機械科學(xué)研究院（集團）

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升

咨詢項目啟動會新華信管理咨詢公司2004年6月2023/4/24第2頁會議日程一、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議開始二、雙方分別介紹參會成員三、機械科學(xué)研究院李新亞院長講話四、新華信趙民董事長講話五、新華信項目經(jīng)理介紹項目情況六、機械科學(xué)研究院王西峰院長講話七、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議結(jié)束2023/4/24第3頁會議日程一、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議開始二、雙方分別介紹參會成員三、機械科學(xué)研究院李新亞院長講話四、新華信趙民董事長講話五、新華信項目經(jīng)理介紹項目情況六、機械科學(xué)研究院王西峰院長講話七、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議結(jié)束2023/4/24第4頁會議日程一、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議開始二、雙方分別介紹參會成員三、機械科學(xué)研究院李新亞院長講話四、新華信趙民董事長講話五、新華信項目經(jīng)理介紹項目情況六、機械科學(xué)研究院王西峰院長講話七、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議結(jié)束2023/4/24第5頁會議日程一、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議開始二、雙方分別介紹參會成員三、機械科學(xué)研究院李新亞院長講話四、新華信趙民董事長講話五、新華信項目經(jīng)理介紹項目情況六、機械科學(xué)研究院王西峰院長講話七、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議結(jié)束2023/4/24第6頁會議日程一、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議開始二、雙方分別介紹參會成員三、機械科學(xué)研究院李新亞院長講話四、新華信趙民董事長講話五、新華信項目經(jīng)理介紹項目情況六、機械科學(xué)研究院王西峰院長講話七、機械科學(xué)研究院王西峰院長宣布會議結(jié)束2023/4/24第7頁本次咨詢項目包括戰(zhàn)略、改制和管理提升三大部分，改制必須以戰(zhàn)略定位為先導(dǎo)，以管理提升為保障，最終目的是提高集團的效益和員工的收益進行

環(huán)境分析明確

企業(yè)戰(zhàn)略定位

核心業(yè)務(wù)確定

退出業(yè)務(wù)設(shè)計

管控模式完善

制度流程集團內(nèi)部主輔業(yè)界定和劃分集團改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計二級公司的改制模式及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制后內(nèi)部員工持股方案二級公司高管和技術(shù)骨干的長期激勵方案對分流人員的安置方案戰(zhàn)

略改

制管理提升1232023/4/24第8頁在戰(zhàn)略和管理提升部分，我們需要關(guān)注四個要點我們未來要成為一個什么樣的企業(yè)？－－明確發(fā)展目標(biāo)和方向我們該做什么？不該做什么？－－進行業(yè)務(wù)選擇和定位機械院本部該管什么？不該管什么？－－進行管控模式設(shè)計

如何提升基礎(chǔ)管理水平？－－進行流程制度優(yōu)化12342023/4/24第9頁我們將從企業(yè)的愿景和使命入手，為機械院設(shè)計總體的戰(zhàn)略架構(gòu)，包括集團戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略目標(biāo)愿景集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面集團層面做什么，不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化如何為客戶創(chuàng)造價值如何對付競爭對手如何提高競爭能力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略我們未來要成為一個什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)存在的價值是什么？2023/4/24第10頁然后，我們將利用業(yè)務(wù)分析模型進行各業(yè)務(wù)的綜合評價、選擇和定位1234567891012345678910客運旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測醫(yī)療物流賓館幼教市場吸引力業(yè)務(wù)內(nèi)部競爭力整合資源積極發(fā)展業(yè)務(wù)調(diào)整、維持或選擇發(fā)展剝離或放棄舉例2023/4/24第11頁管控模式主要有三種類型，按照集分權(quán)的程度不同分為財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種主要的管控模式財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求價值最大化財務(wù)控制法律企業(yè)并購多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)部門單位組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬單位的日常經(jīng)營運作進行管理各下屬單位經(jīng)營行為統(tǒng)一與優(yōu)化學(xué)院整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務(wù)控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局限性機械院集團與

下屬單位的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式2023/4/24第12頁我們將對集分權(quán)關(guān)系進行劃分，來明確機械院對各類下屬單位的管控模式投資決策權(quán)工作計劃和費用預(yù)算權(quán)人事管理權(quán)財務(wù)管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)采購管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展權(quán)限緯度財務(wù)控制的權(quán)限、方式業(yè)務(wù)策劃、業(yè)務(wù)組合、公關(guān)、品牌管理、新業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍對項目的投資決策權(quán)限范圍所需物資的采購權(quán)限范圍年度計劃、目標(biāo)、費用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍品牌、文化管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一組織文化、公關(guān)等方面做出的要求2023/4/24第13頁在流程優(yōu)化方面，我們將采用流程五要素法進行流程優(yōu)化，來提高機械院的管理水平業(yè)務(wù)員（含三包員）各事業(yè)部市場部技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)收集市場及技術(shù)信息收集專業(yè)技術(shù)及市場信息匯總整理市場及技術(shù)信息進行市場分析和對策制定匯總整理技術(shù)及市場信息進行技術(shù)改進或新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)系統(tǒng)有關(guān)的市場、技術(shù)信息區(qū)域市場分析報告技術(shù)改進及新產(chǎn)品信息通告技術(shù)改進及新產(chǎn)品研發(fā)狀況報告業(yè)務(wù)員周報業(yè)務(wù)員月報搜集各類市場信息組織進行市場調(diào)研市場信息產(chǎn)品信息技術(shù)信息專業(yè)技術(shù)及市場信息與營銷系統(tǒng)有關(guān)的市場、技術(shù)信息產(chǎn)品需求分析報告其他研究分析報告區(qū)域市場分析報告技術(shù)改進及新產(chǎn)品信息通告技術(shù)研究成果反饋每周和每月最后一天提交技術(shù)改進或研發(fā)流程市場信息搜集和調(diào)研流程技術(shù)信息搜集和調(diào)研流程產(chǎn)品信息傳遞流程五要素：主協(xié)調(diào)部門、關(guān)鍵控制點、授權(quán)、環(huán)節(jié)交接標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)聯(lián)流程某公司營銷信息匯集和使用流程舉例2023/4/24第14頁在管控模式設(shè)計和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，我們將建立與機械院相適應(yīng)的組織管理體系決策指揮層機械院（集團）戰(zhàn)略發(fā)展部管理運營部財務(wù)部人力資源部股份公司各參控股公司職能支持層經(jīng)營運作層舉例科技發(fā)展部2023/4/24第15頁另外，為保障戰(zhàn)略規(guī)劃和管控模式的有效性，我們還將為機械院完善相關(guān)的管理制度管理制度包括但不限于：戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理對象：公司的戰(zhàn)略管理及對有控制權(quán)的分公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計劃行政管理制度對公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項日常工作的有序開展財務(wù)管理制度規(guī)范內(nèi)部各單位的財務(wù)行為及相互間財務(wù)關(guān)系，維護國家及公司的利益，提高公司財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益財務(wù)管理原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級核算”運營監(jiān)控管理制度保證公司能動態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題提出對事業(yè)部經(jīng)濟運行的對策和建議人事管理制度對公司人員的任用、考評、獎懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實施管理2023/4/24第16頁為方便工作，我們將戰(zhàn)略和管理提升部分分為三個階段七個模塊來進行階段一：內(nèi)外環(huán)境分析階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)組合階段三：組織結(jié)構(gòu)和保障體系集中訪談1財務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤構(gòu)成分析）經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、公司細(xì)分分析）集團核心能力優(yōu)勢劣勢總結(jié)研究和分析市場規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤率）細(xì)分市場構(gòu)成市場結(jié)構(gòu)（客戶、競爭者、供應(yīng)商等）市場特點（增長速度,集中程度,競爭狀況）業(yè)務(wù)潛力成功要素外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析23集團遠(yuǎn)景集團中長期的經(jīng)營方向長期發(fā)展目標(biāo)發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）45業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的獨立發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)（財務(wù)貢獻）現(xiàn)有業(yè)務(wù)和公司向目標(biāo)方案的過渡6集團/總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計和職責(zé)界定總部職能部門崗位描述、人員編制和要求總部部門之間的協(xié)調(diào)總部部門與下屬公司的關(guān)系界定7業(yè)務(wù)體系優(yōu)化戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計劃投資管理項目研究投資決策2023/4/24第17頁戰(zhàn)略和管理提升各模塊的目的和成果模塊目的成果1集中訪談快速熟悉機械院情況、系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理問題，并分析問題產(chǎn)生的根源戰(zhàn)略的初步設(shè)想2外部環(huán)境分析評估國內(nèi)外市場的機會和挑戰(zhàn)，明確企業(yè)所在市場的競爭狀況外部環(huán)境分析報告3內(nèi)部環(huán)境分析分析機械院的運營情況，明確機械院目前的核心能力和資源配置狀況企業(yè)競爭力分析報告4發(fā)展定位在內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定機械院的戰(zhàn)略定位和未來應(yīng)具備的核心能力機械院發(fā)展戰(zhàn)略框架2023/4/24第18頁戰(zhàn)略和管理提升各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5業(yè)務(wù)組合在總體發(fā)展戰(zhàn)略下，明確各業(yè)務(wù)單元的定位，并進行業(yè)務(wù)選擇機械院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)組合方案6集團總部組織結(jié)構(gòu)建立與戰(zhàn)略實施相配套的組織體系和對二級公司的管控模式機械院組織結(jié)構(gòu)和對二級公司的管控模式方案7業(yè)務(wù)體系優(yōu)化機械院決策機制、核心業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理制度，提升機械院業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的整體績效機械院核心管理流程和制度優(yōu)化方案2023/4/24第19頁在改制部分中，我們將把握以下三個原則原則內(nèi)容意義結(jié)合戰(zhàn)略提升管理不就改制論改制，而是結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和提升集團管理來制定改制方案。集團及下屬公司的改制應(yīng)符合集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)集團內(nèi)部的優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)，同時集團對下屬公司不同的管理模式（包括：集團總部的定位、集團總部和下屬公司管理權(quán)限的劃分）也是在制定集團及下屬二級公司改制方案是需要考慮的問題，因此機械科學(xué)研究院（集團）及下屬二級公司的改制咨詢應(yīng)結(jié)合集團整合戰(zhàn)略和集團管理模式“三位一體、同時考慮”。把握政策步伐適當(dāng)充分把握國資委政策，在集團層面的改制思路上“超前半步、不做先驅(qū)”，在二級公司的改制思路上“積極探索、有所創(chuàng)新”。機械科學(xué)研究院（集團）是國資委直管的大型科技企業(yè)，而對這一層面的改制國資委目前并沒有明確的可操作性政策，為此在本次集團層面改制時，新華信將在充分理解國資委關(guān)注重點的基礎(chǔ)上，積極探索有利于機械科學(xué)研究院（集團）改制的多種模式，爭取國資委的理解和支持，在集團層面的改制思路上，考慮到政策環(huán)境的限制“超前半步、不做先驅(qū)”，但在下屬二級公司的改制思路上，在遵循國資委政策的基礎(chǔ)上，將積極探索適用于機械科學(xué)研究院系統(tǒng)的改制模式，爭取有所創(chuàng)新充分激勵合理安置對主要管理和技術(shù)骨干要充分激勵；對離退休人員的利益要充分保障；對分流人員要合理安置。改制是利益再分配的過程，從不同的利益主體來看：國資委、集團、下屬公司有不同的需求，從不同的人員群體來看：企業(yè)經(jīng)營管理層、主要技術(shù)骨干、離退休員工、分流人員利益考慮的側(cè)重點也各不相同，因此為保證改制方案的順利通過，應(yīng)統(tǒng)籌考慮相關(guān)各方不同的關(guān)注重點和利益。2023/4/24第20頁改制內(nèi)容主要包括兩個層面和七個模塊：集團改制總體模式設(shè)計集團改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制企業(yè)員工持股方案高管和主要技術(shù)骨干長期激勵方案員工身份置換方案二級公司改制模式設(shè)計集團層面二級公司層面分流富余人員安置基本思路離退休人員安置基本思路二級公司主輔業(yè)界定和劃分高管和主要管理技術(shù)骨干的長期激勵說明：二級公司包括：沈陽鑄造研究所、機械工業(yè)第一設(shè)計研究院以及北京地區(qū)二級公司。主、輔業(yè)界定確定改制總體模式股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計員工持股框架性方案員工身份置換和分流富余人員安置建議主要技術(shù)和管理人員的長期激勵方案集中訪談七個模塊內(nèi)容模塊2023/4/24第21頁改制各模塊的目的和成果模塊目的成果1集中訪談全面了解企業(yè)改制情況和員工對改制的接受程度。改制的初步設(shè)想2主、輔業(yè)界定根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，從集團整體角度制定主輔業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，并對二級公司的主輔業(yè)進行界定集團和二級公司主輔業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和界定方案3確定改制總體模式制定多方案改制模式并進行選擇和比較集團和二級公司的多方案改制模式4股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計綜合考慮改制后公司的業(yè)務(wù)需求、清產(chǎn)核資狀況、員工的接受程度和出資能力，確定股權(quán)結(jié)構(gòu)改制后企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案2023/4/24第22頁改制各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5員工持股框架性方案制定員工持股層級劃分、持股比例和持股方式的框架性方案改制后員工持股的框架性方案6員工身份置換及分流富余人員安置建議員工身份置換及分流富余人員安置建議員工身份置換方案和分流富余人員安置方案7主要技術(shù)及管理人員的長期激勵方案主要技術(shù)及管理人員的長期激勵方案集團和二級公司高管層和主要技術(shù)管理人員的長期激勵方案2023/4/24第23頁項目小組人員構(gòu)成項目總監(jiān)胡少敏、馬建軍項目經(jīng)理任愛民項目成員王曉暉、黃志偉張健、龍華東陳睿（前期）支持人員按項目要求配置新華信機械科學(xué)研究院王德成、顧素琴、王西峰梁豐收王曉明、王振林、馬俊萍、劉維漢、單忠德、褚毅2～3名*注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信項目董事趙民李新亞2023/4/24第24頁項目人員職責(zé)進行階段性方案的審核每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通清除項目進程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)項目進展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通，非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目總監(jiān)把握項目總體方向就改制的重大決策與機械院領(lǐng)導(dǎo)層的溝通進行階段性重要溝通項目董事2023/4/24第25頁項目時間安排改制模塊6：主要管理和技術(shù)人員長期激勵方案改制模塊7：員工持股方案戰(zhàn)略模塊5：業(yè)務(wù)選擇和定位改制模塊4：集團總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計集團集中訪談二級公司集中訪談最終報告會改制模塊8：身份置換和分流富余人員安置方案戰(zhàn)略模塊7：業(yè)務(wù)體系和控制體系戰(zhàn)略模塊6：集團/總部組織結(jié)構(gòu)改制模塊5：二級公司改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略模塊4：戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略模塊3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略模塊2：外部環(huán)境分析第10周第9周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第1周啟動會中期討論會或報告最終報告會階段一管理診斷內(nèi)外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃改制模式股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵方案階段三組織結(jié)構(gòu)保障體系持股方案安置方案非正式溝通2023/4/24第26頁任愛民項目經(jīng)理、高級咨詢顧問業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長公司戰(zhàn)略、管理模式提升、流程優(yōu)化、公司改制、營銷管理、人力資源管理、采購管理等汽車行業(yè)、制造業(yè)、信息行業(yè)、拍賣行業(yè)、咨詢業(yè)等咨詢經(jīng)歷中央某大型研究院集團戰(zhàn)略規(guī)劃、改制和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團管理模式設(shè)計、集團改制、下屬二級所改制、集團管理提升廣西某大型客運集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團管理模式設(shè)計、人力資源體系、股權(quán)改革等。新疆某集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團管理模式設(shè)計、營銷體系和營銷規(guī)劃、采購管理等。江蘇某動力機上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團管理模式設(shè)計、組織機構(gòu)調(diào)整、管理流程與制度、崗位說明體系、薪酬考核、財務(wù)管理、生產(chǎn)布局、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。北京某國際著名拍賣公司業(yè)務(wù)流程和人力資源規(guī)劃項目。湖北某著名換熱器企業(yè)管理提升咨詢項目：內(nèi)容包括管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理流程/制度設(shè)計、崗位說明體系、薪酬考核等。江蘇某著名客車企業(yè)營銷咨詢：內(nèi)容包括營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷管理優(yōu)化、崗位說明書和績效考核等。山西某重型卡車集團企業(yè)管理提升咨詢項目：內(nèi)容包括公司組織機構(gòu)調(diào)整方案、營銷管理、采購管理、管理流程與制度設(shè)計、崗位說明體系、薪酬考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2023/4/24第27頁工作背景學(xué)歷背景：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士北京行政學(xué)院工商管理研究生新華信管理顧問有限公司高級咨詢顧問、項目經(jīng)理北京誠信華通科技有限公司項目部經(jīng)理中國網(wǎng)絡(luò)評價中心產(chǎn)業(yè)分析師東方興業(yè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育公司編導(dǎo)組長北京鋼鐵學(xué)院分院機械系、計算機系任教講師2023/4/24第28頁

業(yè)務(wù)專長王曉暉高級咨詢顧問行業(yè)專長

電力、通信咨詢經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、改制咨詢、人力資源等參與某大型地方電力集團的咨詢工作。該企業(yè)原來是省級地方電力工業(yè)局，改制為地方電力公司，從行政主管機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幹黧w，為其設(shè)計戰(zhàn)略,管理模式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,改制方案，人力資源的整體解決方案。參加某省事業(yè)單位的咨詢工作。該單位是省人事廳下屬從事人才中介的事業(yè)單位，面對市場化改革，為其設(shè)計基于現(xiàn)實，接軌未來的績效考核制度和薪酬體系設(shè)計。曾為某電力公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。該公司屬于國家大型發(fā)電集團，為其提供從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到數(shù)據(jù)庫架構(gòu)到應(yīng)用系統(tǒng)集成的規(guī)劃項目。某著名通信集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理提升咨詢項目2023/4/24第29頁學(xué)歷背景：中國人民大學(xué)MBA西安交通大學(xué)學(xué)士1992年畢業(yè)后進入世界最大的純堿生產(chǎn)商-河北唐山三友集團有限公司熱電公司,任職技術(shù)主管,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技術(shù)章程制定,日常管理工作及職工技術(shù)培訓(xùn)。曾在某管理咨詢公司任咨詢顧問，期間承擔(dān)某大型地方電力集團的戰(zhàn)略,人力資源,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,管理制度等方面的咨詢工作。曾作為中電飛華通信有限公司研究策劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作背景2023/4/24第30頁黃志偉高級咨詢顧問

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長咨詢經(jīng)歷集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略、融資方案設(shè)計、管控體系、財務(wù)管理體系、風(fēng)險控制管理等

能源、交通、房地產(chǎn)、商業(yè)、出版、食品飲料業(yè)、連鎖零售業(yè)、通信行業(yè)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)等協(xié)助某集團公司理順了總部各部門的內(nèi)部管理工作流程，并協(xié)助該集團公司重大投資項目的運作，其中包括重大資本運營如公司與中油合作及公司在海外上市等工作；國內(nèi)某上市集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目，內(nèi)容包括集團理念、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、集團管理模式設(shè)計、管理流程與制度等；某上市公司戰(zhàn)略與全面管理提升咨詢項目，內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略步驟和具體措施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位說明體系、人力資源體系建設(shè)、薪酬考核體系、計劃預(yù)算管理體系等參與多家大型企業(yè)集團的資產(chǎn)重組和剝離上市等；參與某中國公司在美國證券交易所上市及配售股票的項目招股說明書的制定工作：包括制定項目的可行性研究、資金使用計劃、投資者的收益預(yù)則以及股利分配策略等；某房地產(chǎn)公司兼并收購項目2023/4/24第31頁學(xué)歷及教育背景：中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士湘潭大學(xué)工學(xué)學(xué)士中國注冊會計師美國項目管理協(xié)會項目管理經(jīng)理（PMP）某集團公司董事，主持集團公司每月的經(jīng)營活動分析會，并及時對該集團公司的重大問題提出解決的方案；主持制定集團下屬各公司的年度目標(biāo)責(zé)任書及其考核評價辦法，并負(fù)責(zé)對下屬公司的監(jiān)督考核，參與各下屬子公司的重大決策；理順了集團公司財務(wù)管理工作，完善了集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)并完善該母子公司財務(wù)系統(tǒng)的考核和晉升體系；北京某投資公司副總經(jīng)理，曾先后主持、參與或管理：并購某購物中心項目；開拓全國清潔燃料市場終端網(wǎng)絡(luò)暨LPG/CNG改車并建設(shè)加氣站項目；某集團公司赴美國NASDAQ買殼上市項目等。工作背景2023/4/24第32頁張健

咨詢顧問

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長

咨詢經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、母子公司管控、流程優(yōu)化、人力資源、營銷、媒體投放規(guī)劃等某保健品企業(yè)管理規(guī)范與提升項目。內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、流程梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬激勵設(shè)計、績效考評體系，并在此基礎(chǔ)上幫助客戶對當(dāng)年廣告媒體投放和人力資源建設(shè)進行了規(guī)劃。某光電子集團集團戰(zhàn)略項目。內(nèi)容包括母子公司治理、集團層面和子公司子公司層面戰(zhàn)略的制定，和包括人力資源戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等在內(nèi)的職能戰(zhàn)略的制定。某農(nóng)藥行業(yè)銷售咨詢項目。內(nèi)容包括營銷分公司戰(zhàn)略及組織架構(gòu)的設(shè)計與制定，銷售流程的梳理與優(yōu)化，和銷售分公司薪酬績效系統(tǒng)的設(shè)計。某熱水器制造企業(yè)市場策劃咨詢項目。內(nèi)容包括市場調(diào)查設(shè)計、市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品投放規(guī)劃等。

咨詢業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、光電子行業(yè)、通訊行業(yè)等2023/4/24第33頁學(xué)歷背景：華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士工作背景在北京新華信管理顧問有限公司從事咨詢顧問工作曾在上海華彩管理咨詢有限公司任顧問，負(fù)責(zé)行業(yè)研究、項目咨詢等工作，曾參與多個管理咨詢項目，得到客戶良好評價曾在摩托羅拉公司武漢分公司任市場督導(dǎo)一職，負(fù)責(zé)新品手機在校園市場推廣方案的設(shè)計、實施與反饋跟蹤曾在華工科技有限公司投資部任投資部經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)投資項目的調(diào)查和分析2023/4/24第34頁龍華東咨詢顧問

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長咨詢經(jīng)歷某集團戰(zhàn)略運作項目。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、未來5年行動計劃、資本運營戰(zhàn)略、集團管理模式設(shè)計、二級公司改制方案制定、管理流程與制度等某公司戰(zhàn)略項目。內(nèi)容包括制定預(yù)算、監(jiān)督及控制公司建廠的全部工程項目進度；從事國際國內(nèi)原棉現(xiàn)貨和期貨市場的研究；制定采購戰(zhàn)略和執(zhí)行策略等某省大型集團公司戰(zhàn)略項目。內(nèi)容包括制定集團一體化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)制定集團營銷戰(zhàn)略等某公司企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略優(yōu)化項目。內(nèi)容包括制定該公司生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)管理戰(zhàn)略性政策等某省級大型農(nóng)業(yè)發(fā)展公司內(nèi)部融資項目。內(nèi)容包括進行NPV、IRR、PaybackPeriod分析并撰寫投資報告等

公司戰(zhàn)略、管理制度、改制咨詢、