田園生態(tài)城建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告田園生態(tài)城建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告田園生態(tài)城建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（此文檔為格式下載后您可任意修改編輯?。┨飯@生態(tài)城建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告田園生態(tài)城建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第第#頁(yè)圖11-2敏感性分析圖10.財(cái)7務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論和主要指標(biāo)項(xiàng)目總投資1836萬(wàn).元1。4生產(chǎn)年平均銷售收入1102萬(wàn).元4，生產(chǎn)年平均利潤(rùn)總額282.萬(wàn)7元5，生產(chǎn)年平均稅費(fèi)總額11.萬(wàn)2元。平均總投資利潤(rùn)率15.，平均總投資利稅率16。%項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.，2項(xiàng)%目投資回收期8.年1（含建設(shè)期）。項(xiàng)目平均盈虧平衡點(diǎn)47.0。4項(xiàng)%目經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。因此，從財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析來(lái)看項(xiàng)目是可行的。10.社8會(huì)效益和社會(huì)影響分析農(nóng)業(yè)是人類的衣食之源、生存之本，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，是促進(jìn)農(nóng)民增收的基本途徑，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要舉措，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。國(guó)家高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策。因此，選擇發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，意義重大，影響深遠(yuǎn)。農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是未來(lái)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。依靠科技進(jìn)步，發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、減輕農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境壓力、解決面源污染的一場(chǎng)革命，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善，不僅可以減少農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的危害，而且直接創(chuàng)造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是建設(shè)和諧社會(huì)的需要，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的基本要求。發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)意義深遠(yuǎn)。第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析11.市1場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目選擇的種養(yǎng)殖及餐飲服務(wù)是我國(guó)居民日常消費(fèi)品，市場(chǎng)需求旺盛。由于我國(guó)居民的膳食習(xí)慣，肉蛋類在我國(guó)的消費(fèi)量特別大，目前影響我國(guó)肉蛋類市場(chǎng)的主要是價(jià)格不穩(wěn)定導(dǎo)致養(yǎng)殖戶存欄數(shù)的變化，這是肉蛋類市場(chǎng)最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖項(xiàng)目支持政策的落實(shí)，肉蛋類市場(chǎng)會(huì)逐步走向穩(wěn)定，其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越小；我國(guó)果蔬市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)穩(wěn)定，需求呈剛性。本項(xiàng)目生產(chǎn)的果蔬產(chǎn)品為綠色無(wú)公害產(chǎn)品，市場(chǎng)空間大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小，在可控范圍之內(nèi)；生態(tài)莊園能較好滿足人們回歸自然、品味農(nóng)家的心里訴求，此類項(xiàng)目在某某市區(qū)域內(nèi)尚屬起步階段，市場(chǎng)供應(yīng)量少，市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。11.技2術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目借助現(xiàn)代科技技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力開(kāi)展與農(nóng)業(yè)科研院所合作，整合我省乃至全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展科技成果，建立技術(shù)合作、技術(shù)依托，為項(xiàng)目發(fā)展與壯大提供可靠的技術(shù)保障。當(dāng)然，由于該項(xiàng)目屬于農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在本區(qū)域內(nèi)還屬起步階段，經(jīng)驗(yàn)有待于積累，可能在技術(shù)發(fā)展上會(huì)走一定的彎路，存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但是此類項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外有成熟的發(fā)展模式，只要積極學(xué)習(xí)、及時(shí)引進(jìn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低。11.人3員風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目用工來(lái)源于社會(huì)招聘，在用人政策上，將出臺(tái)一系列留人、用人的優(yōu)惠政策，建立獎(jiǎng)勵(lì)、表彰機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員要實(shí)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)園區(qū)的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。根據(jù)園區(qū)發(fā)展與效益情況不斷加大福利待遇，使人員風(fēng)險(xiǎn)降至最低。政4策風(fēng)險(xiǎn)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村、促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展等都有著十分重要的意義。近來(lái)年，我國(guó)政府對(duì)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，特別是農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)給予大力支持，各地政府配套出臺(tái)了許多扶持政策，為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策。財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家稅務(wù)總局在投融資、稅收等方面給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展出臺(tái)了相應(yīng)的支持政策。因此說(shuō)，農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)幾乎沒(méi)有。第十二章項(xiàng)目結(jié)論與建議12.項(xiàng)1目結(jié)論可行性研究認(rèn)為本項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家旅游產(chǎn)業(yè)政策，特別是在江蘇省提出建旅游大省的戰(zhàn)略方針。經(jīng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，當(dāng)項(xiàng)目折現(xiàn)率為10%時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為11.2%，大于折現(xiàn)率說(shuō)明項(xiàng)目是可行的。對(duì)某某市來(lái)說(shuō)，下大決心開(kāi)發(fā)田園生態(tài)城是很有必要的，且此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著，為此建議各有關(guān)部門予以大力支持，盡早批準(zhǔn)實(shí)施。12.項(xiàng)2目建議1、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面要做到：組織人員到位；資金投入到位；工作措施到位；任務(wù)職責(zé)到位。為麗水創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)城市發(fā)揮作用。2、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的根本原則，保證人與自然的和諧與協(xié)調(diào)。3、項(xiàng)目運(yùn)行初期優(yōu)先發(fā)展當(dāng)?shù)乜驮磁c國(guó)內(nèi)客源，國(guó)內(nèi)客源穩(wěn)定后，國(guó)際客源應(yīng)重視。盡可能減少總投資、外圍景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)盡市場(chǎng)化運(yùn)作、控制用工總數(shù)、注意營(yíng)銷策劃，狠抓廣告宣傳務(wù)必盡快達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章：組織結(jié)構(gòu) 39\o"CurrentDocument"第二章：項(xiàng)目范圍管理 42\o"CurrentDocument"第三章：項(xiàng)目費(fèi)用管理 45\o"CurrentDocument"第四章：項(xiàng)目進(jìn)度管理 47\o"CurrentDocument"第五章：項(xiàng)目人力資源管理 49\o"CurrentDocument"第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理 52第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 55第一章：組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目辦公室職能介紹項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問(wèn)題決策，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)下屬機(jī)構(gòu)種植事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部、沼氣能源部的項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)1種.植事業(yè)部：負(fù)責(zé)種植場(chǎng)的日常管理，包括糧果蔬的栽培、采集及日常管理2養(yǎng).殖事業(yè)部：負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的日常管理，包括豬、牛、羊、雞、魚(yú)飼料的配比及加工3沼.氣事業(yè)部：負(fù)責(zé)沼氣能源部日常工作，包括沼氣的采集和沼氣池的日常維護(hù)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息收集、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、營(yíng)銷政策的制定、營(yíng)銷計(jì)劃的制定和落實(shí)、市場(chǎng)策劃，客戶意見(jiàn)反饋以及產(chǎn)品的銷售工作。技術(shù)部：項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。調(diào)研科組織各種調(diào)研活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的可行性和重要性等進(jìn)行分析，進(jìn)而做出調(diào)研報(bào)告。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。財(cái)務(wù)部：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成任務(wù)，落實(shí)資金來(lái)源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。綜合服務(wù)部：負(fù)責(zé)組織和監(jiān)管各類日常活動(dòng)，項(xiàng)目審批，科考人員培訓(xùn)，后勤工作安排，緊急情況處理。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。1.餐飲部：負(fù)責(zé)餐飲部門的日常管理，包括食材的采集，處理以及安全保障2娛.樂(lè)住宿部：負(fù)責(zé)娛樂(lè)場(chǎng)所的安全秩序管理及住宿區(qū)的衛(wèi)生及保全安排項(xiàng)目組織資金流動(dòng)圖￥第二章：項(xiàng)目范圍管理

第三章：項(xiàng)目費(fèi)用管理3.投1資成本估算某某市田園生態(tài)城建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計(jì)工程總投資1516萬(wàn).，1項(xiàng)4目可分二期：準(zhǔn)備期（2016年8月）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、人員招募、資金籌措、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資448.8萬(wàn)元左右。其中前期準(zhǔn)備135.8萬(wàn)，資源籌劃期313萬(wàn)。第二期（2016年10、11月）主要建設(shè)是主體工程、設(shè)備購(gòu)置、安裝工程。第二期投資1067.34萬(wàn)元左右。其中主體工程874.4萬(wàn)，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用178.1萬(wàn)，安裝工程費(fèi)用14.8萬(wàn)。各階段成本預(yù)算比例圖成本預(yù)算一覽表（一）任預(yù)算子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算說(shuō)明務(wù)名額項(xiàng)目的提出與確定20確立項(xiàng)目主題和內(nèi)容前期可行性研究65.8邀請(qǐng)專家進(jìn)行可行性分析項(xiàng)目定位與確立10劃定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目正確定準(zhǔn)備135.8項(xiàng)目申報(bào)與批準(zhǔn)10位向國(guó)家有關(guān)部門申報(bào)，等待審批

資源籌劃項(xiàng)目的探討與開(kāi)發(fā)資源籌劃項(xiàng)目的探討與開(kāi)發(fā)20組織各方面進(jìn)行研討工程項(xiàng)目人員招募5項(xiàng)目宣傳、相關(guān)人員招募資金籌集2資金籌集、到位313 設(shè)計(jì)2宏觀方案確定招標(biāo)2細(xì)化工程招標(biāo)，訂立合同啟動(dòng)302項(xiàng)目啟動(dòng)（包含拆遷費(fèi)）成本預(yù)算一覽表（二）任務(wù)名 預(yù)算額TOC\o"1-5"\h\z主體工程 874.4設(shè)備購(gòu)置 178.1安裝工程 14.8成2本控制與預(yù)測(cè)準(zhǔn)備階段：此階段又分為前期準(zhǔn)備階段和資源籌劃階段，前期準(zhǔn)備階段成本預(yù)算135.8萬(wàn)，總體波動(dòng)范圍不大，對(duì)成本支出有較大把握控制；資源籌劃期成本預(yù)計(jì)313萬(wàn)，由于不確定事件發(fā)生可能性較小，主觀控制性較強(qiáng)，所以本期支出也由于較大把握的控制。建設(shè)階段：本期資金投入大約為1067.34萬(wàn)，資金投入較大，且涉及的方方面面較多，是主體施工的前期基礎(chǔ)階段，應(yīng)該對(duì)資金的投入和支出重點(diǎn)控制。成3本風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：社會(huì)企業(yè)金額籌資具有較大的不確定性，政府的撥款能否及時(shí)足量到位也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)來(lái)源，銀行貸款需支付的利息較多，往后資金流動(dòng)壓力較大風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目委員會(huì)可以設(shè)立專門責(zé)任人確保政府撥款資金的及時(shí)到位，同時(shí)加大公關(guān)力度，爭(zhēng)取盡可能向更多的企業(yè)和個(gè)人籌集資金。第四章：項(xiàng)目進(jìn)度管理4.項(xiàng)1目進(jìn)度管理由于本項(xiàng)目規(guī)模較大，故工期初步設(shè)定為兩年半。序 201年6 201年4 201年號(hào)階段內(nèi)容67891111-4-7-10-1-4-7-號(hào) 6789012369 2 3691可行性研究報(bào)告編制—立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)編制人員招聘及培訓(xùn) 項(xiàng)目建設(shè) 設(shè)備購(gòu)置及安裝6種苗及種豬引進(jìn) 項(xiàng)目決算 .8竣工驗(yàn)收4.項(xiàng)2目進(jìn)度控制進(jìn)度控制簡(jiǎn)稱PDCA，可以分成四個(gè)步驟：Plan（計(jì)劃）：包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定Do（執(zhí)行）：具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容Check（檢查）：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題Action（行動(dòng)）：對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè) 循環(huán)3進(jìn)度控制的循環(huán)過(guò)程圖第五章：項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)1目人力資源分布5.2前期準(zhǔn)備階段工作分布工作職稱：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目管理人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和綜合服務(wù)人員主要責(zé)任：在工程開(kāi)始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行前期的工作準(zhǔn)備。具體任務(wù)1：幫助政府開(kāi)展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，尋求政府及民間企業(yè)的支持。具體任務(wù)2：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究具體任務(wù)3：研究項(xiàng)目適用范圍及市場(chǎng)定位具體任務(wù)4：審查各組人員的工作匯報(bào)，進(jìn)行監(jiān)督和控制具體任務(wù)5：項(xiàng)目申報(bào)及提交審批具體任務(wù)6：項(xiàng)目的深入探討及開(kāi)發(fā)工作職稱：項(xiàng)目管理人員直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)宣傳和公關(guān)工作及協(xié)調(diào)人員關(guān)系，處理矛盾具體任務(wù)1：聯(lián)系各界媒體做好宣傳工作，按時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)及各種宣傳會(huì)。具體任務(wù)2：接待各種媒體記者，配合媒體做好宣傳工作具體任務(wù)3：聯(lián)系專家組、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存具體任務(wù)4：尋求資金和技術(shù)支持，特別是大型企業(yè)的投資。具體任務(wù)5：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作職稱：技術(shù)人員直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理主要責(zé)任：工程項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。具體任務(wù)：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究5籌.劃3階段的工作分布工作職稱：籌劃階段經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目管理人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和綜合服務(wù)人員主要責(zé)任：在工程開(kāi)始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備，籌集各種資源。具體任務(wù)1：籌措資金，尋求資金和技術(shù)支持，特別是大型企業(yè)的投資。具體任務(wù)2：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制具體任務(wù)3：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)4：組織工程技術(shù)人員的招聘，以及工程總體設(shè)計(jì)的相關(guān)工作。具體任務(wù)5：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。具體任務(wù)6：組織工程招投標(biāo)工作，保證項(xiàng)目發(fā)包成功。工作職稱：項(xiàng)目管理人員直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和公關(guān)工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理，調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作具體任務(wù)2：聯(lián)系專家組并記錄聯(lián)系方式并保存具體任務(wù)3：配合人事部門成立管理委員會(huì)工作職稱：綜合服務(wù)人員直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段的行政工作具體任務(wù)1：招收?qǐng)?bào)名人員進(jìn)行培訓(xùn)具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù).施4工建設(shè)階段工作分布工作職稱：施工建設(shè)經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目管理人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和綜合服務(wù)人員。主要責(zé)任：監(jiān)督管理主體施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持施工建設(shè)；具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持；具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制；具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息的處理；具體任務(wù)5：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，組織人員搜救；具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。工作職稱：項(xiàng)目管理人員直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)；具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾撸浜闲侣劽襟w做好采訪工作；具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持。工作職稱：綜合服務(wù)人員直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)科考階段的行政工作具體任務(wù)1：組織科考人員順利完成科學(xué)考察項(xiàng)目具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)具體任務(wù)4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。工作職稱：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：完成科考階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給；具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金；具體任務(wù)3：全力以赴為工程提供資金保證。工作職稱：營(yíng)銷人員直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳和推廣具體任務(wù)1：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和相關(guān)信息的收集具體任務(wù)2：制定相關(guān)的營(yíng)銷政策，推廣產(chǎn)品具體任務(wù)3：制定和落實(shí)營(yíng)銷計(jì)劃病及時(shí)做好客戶意見(jiàn)反饋工作工作職稱：技術(shù)人員直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)主體施工階段的人事工作具體任務(wù)：提供最好的技術(shù)保證施工的高質(zhì)量完成。第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量管理模式1、采取項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模式。全面質(zhì)量管理是關(guān)注目標(biāo)、以人為本、持續(xù)改進(jìn)、統(tǒng)籌規(guī)劃的一體化管理過(guò)程，從其本質(zhì)上說(shuō)是一種“全過(guò)程管理”，一種全團(tuán)隊(duì)成員都參加的質(zhì)量管理模式。從項(xiàng)目的初始階段、實(shí)施階段、控制階段，一直到項(xiàng)目最終的結(jié)束階段，質(zhì)量管理一直貫穿其中。1）首先，一體化管理是成功實(shí)施全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，它應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目組織，是項(xiàng)目所有成員的“統(tǒng)一行動(dòng)”。而這一點(diǎn)正是項(xiàng)目型組織優(yōu)越于功能型組織的所在，因?yàn)榭缭焦δ苄徒M織的邊界往往一種難以克服的困難。2）其次，信息溝通是實(shí)施全面質(zhì)量管理的必要基礎(chǔ)。一般在一個(gè)傳統(tǒng)的組織內(nèi)，信息被認(rèn)為是一種權(quán)力力量并且防范地保護(hù)起來(lái)。在一個(gè)全面質(zhì)量管環(huán)境，信息應(yīng)該對(duì)所有相關(guān)的人員隨時(shí)可以利用，放在距離其被使用的地點(diǎn)盡可能近的地方，而項(xiàng)目型組織其信息溝通和人際關(guān)系往往是敏捷的、真實(shí)的。2、要成功實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，必須建立一個(gè)有效的項(xiàng)目質(zhì)量體系并在項(xiàng)目過(guò)程

中加以實(shí)施；可以說(shuō)建立質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理的核心任務(wù)，離開(kāi)質(zhì)量體系，全面質(zhì)量管理就成了一個(gè)空殼。1）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。在生產(chǎn)中有兩種質(zhì)量不易被協(xié)調(diào)。一種是目標(biāo)質(zhì)量，一種是標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)盡量向目標(biāo)質(zhì)量靠攏，因此制訂目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行全面質(zhì)量管理的首要任務(wù)。帕雷托分析法、質(zhì)量功能分布圖、關(guān)聯(lián)樹(shù)圖和方案效果分析法等是實(shí)現(xiàn)該任務(wù)的利器，在不同的項(xiàng)目中可以有針對(duì)性地加以應(yīng)用。2）全員質(zhì)量培訓(xùn)。全體員工接受零缺陷教育（理論方法、歷史項(xiàng)目工程案例）；溝通技巧培訓(xùn)信息渠道復(fù)查從制度到項(xiàng)目文化的升華，從而實(shí)現(xiàn)全員自我修養(yǎng)的建立。）利用質(zhì)量成本來(lái)衡量全面質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)際績(jī)效。質(zhì)量成本反映質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果；是衡量質(zhì)量管理體系有效性的重要工具，只有通過(guò)量化的項(xiàng)目成本，我們才能清楚地了解全面質(zhì)量管理的績(jī)效和它所為項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值3、項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理關(guān)系圖全員性（全員參與質(zhì)量管理的特性）全過(guò)程性全過(guò)程性（管理好質(zhì)量形成的全過(guò)程特性）全要素性（管理好質(zhì)量所涉及

的各個(gè)要素特性）質(zhì)量管理的方法用PDCA循環(huán)的方法。PDCA循環(huán)的步驟和方法項(xiàng)目階段工作步驟具體方法1.選擇課題，分析現(xiàn)狀，找出題目

2.設(shè)定目標(biāo)，分析產(chǎn)生題目的原因

3.提出各種方案并確定最佳方案，區(qū)

分主因和次因是最有效解決題目的

關(guān)鍵排列圖，直方圖，控制圖

甘特圖，因果圖正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法，排列圖，矩陣圖，相關(guān)圖4.制定對(duì)策、制定計(jì)劃5.實(shí)施對(duì)策，執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃6.效果檢查，檢查驗(yàn)證、評(píng)估效果7.標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績(jī)8.問(wèn)題總結(jié)，處理遺留題目.，一個(gè)PDCA循環(huán)進(jìn)下問(wèn)題為什么要制定這些措施制定這些措施要達(dá)到什么目的3）這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)或在哪個(gè)部門執(zhí)行什么時(shí)候執(zhí)行由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行用什么方法完成對(duì)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量，確保工作能夠按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

同時(shí)建立數(shù)據(jù)采集，收集過(guò)程的原始記錄和數(shù)據(jù)等

項(xiàng)目文檔，通過(guò)排列圖，直方圖，控制圖把

完成情況同目標(biāo)值進(jìn)行比較

制定成工作標(biāo)準(zhǔn)，以便以后的執(zhí)行和推廣

對(duì)檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，正確的加以肯

定，總結(jié)成文；提出尚未解決的問(wèn)題。通過(guò)檢查，對(duì)效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒(méi)有得到解決的質(zhì)量問(wèn)題，不要回避，把其列為遺留問(wèn)題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。6.項(xiàng)3目的質(zhì)量控制項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目的質(zhì)量控制這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問(wèn)題的確認(rèn)，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的原因分析和采取糾偏措施以消除項(xiàng)目質(zhì)量差距與問(wèn)題等一系列活動(dòng)。這類項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作/質(zhì)量控制依據(jù) \項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 /項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求 \\項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)\/項(xiàng)目質(zhì)量控制方法\//項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)\（與工具 八果 \\控制圖法 /\項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)1帕累斯圖法 對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的接統(tǒng)計(jì)樣本法 受/質(zhì)量控制依據(jù) \項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 /項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求 \\項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)\/項(xiàng)目質(zhì)量控制方法\//項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)\（與工具 八果 \\控制圖法 /\項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)1帕累斯圖法 對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的接統(tǒng)計(jì)樣本法 受/流程圖法 、返工/ 趨勢(shì)分析法 V核檢結(jié)束清單 !\ 項(xiàng)目調(diào)整與變更/第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)1目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、全面進(jìn)行分險(xiǎn)控制！風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容描述一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工施工方案是否合理、措施是否得當(dāng)、施工工藝是否落后；機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備是否滿足施工要求、使用和布置是否安全合理。二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技術(shù)人員的能力；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；職責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及分工是否明確、關(guān)鍵人員變動(dòng)時(shí)有何措施。三、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金資金是否到位、不到位時(shí)有何措施、有無(wú)費(fèi)用控制措施；合同合同條款有無(wú)遺漏、索賠管理是否有力、合同中的內(nèi)容是否清楚；組織協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方如口何保持良好的協(xié)調(diào)和溝通；管理項(xiàng)目獲得的授權(quán)范圍、有效的激勵(lì)與約束機(jī)制；如何與項(xiàng)目利益相關(guān)者保持良好的溝通；安全控制計(jì)劃、事故防范措施等；物資供應(yīng)所需物資能否及時(shí)供應(yīng)、出現(xiàn)規(guī)格和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)如何解決。四、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境是否有洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、滑坡等自然災(zāi)