房地產(chǎn)行業(yè)基準職位列表二零零四年栗公司管理層職對應崗位編分號線營運戰(zhàn)略規(guī)帳劃層鐘總經(jīng)理/常踢務(wù)副總（份Vp001塘）誰財務(wù)副總（銹Vp011機）誼開發(fā)副總（伯Vp021襖）潤工程副總（碗Vp031歸）侵銷售副總（腔Vp041突）嘉人事行政副脾總（Vp0鍋51）塵崗位層級冰財務(wù)管理盾(Fa)繭審計管理(肆Am)幣人力資源(蘆Hr)茫行政管理歇(Oa)錫客戶服務(wù)繼(Cs)拌專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)境劃層先財務(wù)總監(jiān)勞(Fa00堆2)斃總審計師(匯Am002豪)素人力資源總苗監(jiān)(Hr0足02)劈行政總監(jiān)甩(0a00揀2)冠傅中層經(jīng)營管蒜理層/資深摔專業(yè)人員棒財務(wù)經(jīng)理緣(Fa00汪3)尼融資經(jīng)理惹(Fa01殼3)綱審計經(jīng)理(理Am003管)嘆人力資源經(jīng)估理(Hr0律03)碎行政壩經(jīng)理(Oa遮003)米客戶服務(wù)經(jīng)寄理彈(Cs00爬3)騰基層經(jīng)營管服理層/高級陜專業(yè)人員熱成本費用主壇管(Fa0凈04)燈稅務(wù)會計主換管(Fa0蓮14)責期款主管嫁(Fa0錫2電4)全審計主管(引Am004燈)勒薪酬福利主鳥管(Hr0童04)際招聘培訓主捉管(Hr0退14)曬績效考核主臭管(Hr0冒24)肯行政主管盲(Oa00件4)構(gòu)批系統(tǒng)運營主籠管(Oa0草14)姐客戶服務(wù)主組管猜(Cs00悲4)變專業(yè)人員粉總帳會計趕(Fa00茶5)剪稅務(wù)保險會派計(Fa0陽15)桌成本費用會姓計(Fa0監(jiān)25)暗稽核專員(溜Am005嫩)冷人事專員(氣Hr005月)敵行政專員買(Oa00扒5)岔系統(tǒng)管理員蔽(Oa01鞏5)決高級秘書宜(Oa0愚2遺5)課客戶服務(wù)專釣員癢(Cs00報5)窯初級專業(yè)人樣員/操作人對員貨出納員擱(Fa00胳6)些資產(chǎn)管理員斤(Fa01煉6)跪人事助理(繪Hr006手)夜部門秘書工(Oa0訪06)閣前臺(Oa體016)忌崗位層級奏項目開發(fā)(治De)速工程前期曲(Pe)驅(qū)綜合計劃(糾Cp)擴合同預算(急Cb)桶招標材料消(Ma)子專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)蘆劃層杠開發(fā)總監(jiān)(千De002納)國中層經(jīng)營管罵理層/資深緒專業(yè)人員容市場調(diào)研經(jīng)飯理園(De00因3)手前期經(jīng)理駱(損P肆e0專0驚3)虹總設(shè)計師(遇Pe013卡)音計劃經(jīng)理疑(拍Cp蜻0燙0休3)矛合同預算經(jīng)墊理點(Cb00首3)羞材料經(jīng)理險(Ma00夠3)杯篩焰招標經(jīng)理船(Ma01煩3)升基層經(jīng)營管姿理層/高級織專業(yè)人員演市場調(diào)研主途管朽(De00堂4)鼠震殲遲控腫固丙孝搬倉投資主管星(De0淘1竊4)章老授悼投資分析師太(De0床2尼4)飽前期主管個(屢P獎e0違0酸4)往征地拆遷主乏管(封(言Pe014旁)呀設(shè)計師(P捎e024意)晃計劃主管涼(聾Cp舞0輩0放4)清高級造價師積(Cb00碌4)礙材料主管棗(Ma00贊4)盞招標主管訪(Ma01廁4)肉專業(yè)人員鬧市場調(diào)研員回(De00油5)章前期專員票(投P境e0款0稍5)扎建筑規(guī)劃(落P恭e0沫1號5)割市政規(guī)劃憶(Pe孕0牲2辯5)五電氣規(guī)劃鈔(P才e0稼3華5)劣經(jīng)濟測算(俊P恨e0輕4妨5術(shù))沉統(tǒng)計員異(綁Cp僵0芹0鹽5)貼咽緒科蒼監(jiān)察員疲(汽Cp蛇0革1勿5)耀預算員做(Cb00渣5)沉材料員惕(Ma00緣5)講招標員淺(Ma01尚5)僑初級專業(yè)人案員/操作人爐員掙文檔管理(柱Pe006蓋)逐合同管理(迅Cb006堵)瓦崗位層級膚工程項目種(輸Pc暴)躁營銷管理慣(Ms)損房管經(jīng)營(具Pm)夏物業(yè)管理尚(Rm)仁法律事務(wù)痕(Le)羨專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)鼻劃層消工程項目總竊監(jiān)惜(哄Pc棒002)印工程專業(yè)總阿監(jiān)樂(績Pc備012)王市場推廣總刑監(jiān)泰(Ms00求2)開切中層經(jīng)營管腥理層/資深什專業(yè)人員喪工程項目經(jīng)話理堅((送Pc季003)敗市場策劃經(jīng)棟理筒(Ms00三3)移府搏銷售經(jīng)理呆(Ms01范3)蝴房管經(jīng)理襖(Pm00鹿3)達物業(yè)經(jīng)理梯(Rm00霜3)藍法律事務(wù)經(jīng)角理好(Le00宮3)池高級法律顧豈問郊(Le01蠶3)孩基層經(jīng)營管莖理層/高級遣專業(yè)人員卷工程項目主諒管輛((襲Pc奉004)樂市場策劃主父管壤(M遺s004)靈宜百銷售主管帖(Ms01栗4)雹房管主管疼(Pm00缸4)幻物業(yè)主管捐(Rm00羨4)密法律顧問碼(Le00內(nèi)4)矩專業(yè)人員辭土建裝修工憑程師注(錦Pc瘦005)脾旱更許狹弄設(shè)備工程師吸((俗Pc撫015)趣額獎強弱電工程龜師阻((易Pc序025)隱業(yè)綿芹纖水暖工程師清((惰Pc冷0摸3頓5)踏莖梢禍園林工程師邊((接Pc仰0書4默5)尺妄市政工程師蜜((摸Pc命0財5眾5)債市場策劃專竿員(Ms0名05)刊銷售代表(羊Ms015輕)膝房管專員滲(P模m005)期法律助理倘(Le00支5)襲初級專業(yè)人滔員/操作人闖員財務(wù)管理輩基準崗位名展稱料職位代碼合基本職責描符述冠財務(wù)總監(jiān)盡Fa002肚領(lǐng)導公司財釀務(wù)工作，根柴據(jù)公司發(fā)展介戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)宵進展情況，叫制定財務(wù)發(fā)慚展規(guī)劃和發(fā)燈展策略車根據(jù)公司的辟總體發(fā)展戰(zhàn)范略目標，指賠導財務(wù)部各據(jù)分管經(jīng)理制禁定公司各方寫面財務(wù)管理暗制度，從而雀明確財務(wù)部賢整體長期發(fā)奇展目標網(wǎng)指導財務(wù)部宣確定年度工林作重點和年川度工作目標康，使部門近哥期工作重點老突出，符合派公司發(fā)展要磚求碰在部門具體縱工作實施中磨把握方向，喪指導重大、巡核心及疑難菊問題，保證束財務(wù)工作順塵利開展役在分管部門域的業(yè)務(wù)范圍夢內(nèi)，就重大善問題與相關(guān)坦政府部門、刃公檢法及金聞融稅務(wù)部門命聯(lián)絡(luò)與交涉訂合理配置人唯力資源，確涉保具有恰當肯技能的管理份人員開展相幻關(guān)工作，指家導、培養(yǎng)部叮門管理人員夾，提高他們剩的技術(shù)水平環(huán)和管理能力蹈，營造積極繳的工作環(huán)境惰，充分調(diào)動晴管理層的工驅(qū)作積極性與右創(chuàng)造性鵝支持、宣傳隸、強化和捍御衛(wèi)公司的價陡值觀和經(jīng)營亞理念，對公染司的總體發(fā)段展提供有價家值的建設(shè)性訊意見，推動朽公司的全面搭健康發(fā)展覺參與公司重雪大決策，就賓財務(wù)等方面頂?shù)膯栴}提供政支持和意見割，保證公司皺發(fā)展、運營崖的合法性和傻利潤常財務(wù)經(jīng)理兆Fa003巨根據(jù)公司發(fā)眼展戰(zhàn)略和整困體財務(wù)發(fā)展擔規(guī)劃，制定兵財務(wù)部年度扔財務(wù)計劃，錦并提供相關(guān)裳資料和信息遷支持峰協(xié)調(diào)財務(wù)部捏工作，使各蠶崗位能夠更玉好的配合,伴以促進公雞司整體目標輸?shù)膶崿F(xiàn)待根據(jù)年度財泰務(wù)計劃，如伙預算和決算汽，現(xiàn)金流，袍稅務(wù)等并監(jiān)裁督公司財物熱運營虜管理公司財爺務(wù)帳目，并橡進行季度分基析，確保帳割目清晰，財倦務(wù)分明，審循定公司內(nèi)部挪年報，確保妹公司財務(wù)工嗽作的規(guī)范化陸按期進行稅短務(wù)的繳納及畝稅收管理，姐保證分公司董經(jīng)營合法化忙，提供董事顛會需要的相慮關(guān)財務(wù)資料按管理公司員莫工工資、福漏利，組織相忽應的財務(wù)工孕作趕融資經(jīng)理角Fa013定公司經(jīng)營領(lǐng)暖域的市場戰(zhàn)鼻略分析、預兄測、前景展第望與拓展策霧劃唐擬制融投資靠報告，實施誠融投資立項唇、談判和并萬購酷

棗公司項目基感金立項申請拿、跟蹤、報修批、執(zhí)行、毯驗收重公司重大經(jīng)嗎營管理信息裝和財務(wù)信息貪的歸納、分殊析和對外發(fā)耍送，并與信撇息接受者進成行溝通雨公司股權(quán)類耗、融資類文旨案的協(xié)調(diào)組倉織、對應執(zhí)避行、及規(guī)范勤保管慣對公司的戰(zhàn)說略融資提出遣觀點、參與辨談判啊成本費用主執(zhí)管專Fa004王在財務(wù)經(jīng)理欠領(lǐng)導下，按員照國家財會預法規(guī)、公司紛財會制度和背成本管理有廚關(guān)規(guī)定，負焦責擬訂公司插各部成本核斧算實施細則原，在上級批精準后組織執(zhí)識行己主動會同有駐關(guān)人員對公精司重大項目遙、產(chǎn)品等進罰行成本預算繼、編制項目寧成本計劃，洲提供有關(guān)的趙成本資料窩當公司推行韻全面成本核族算管理時，添協(xié)助有關(guān)主歇管制定總體蕉方案和實施裹辦法，確定宵各類成本定倚額、標準，填并協(xié)助各部房門和下屬子踩公司的推廣織培訓岸不斷監(jiān)督、川調(diào)查各部門秩執(zhí)行成本計技劃情況，并鄙就出現(xiàn)問題蹄及時上報挺學習、掌握濾先進的成本竊管理和成本鞏核算方法及跌計算機操作忍，提出降低誤成本的控制廳措施和建議耳正確計算收婦入、費用、榨成本，正確膝計算和處理衰財務(wù)成果，盾具體負責編這制公司月度唇、年度會計誰報表、年度村會計決算及返附注說明和零利潤分配核裁算工作詠稅務(wù)會計主洲管喘Fa014河在財務(wù)管理都經(jīng)理領(lǐng)導下錫，按照國家睛稅收保險等輕有關(guān)規(guī)定，材負責擬訂公絡(luò)司各部門稅晃務(wù)工作計劃場，在上級批紋準后組織執(zhí)逃行抓負責公司稅做金的計算、綱申報和繳納證工作，協(xié)助伍有關(guān)部門開場展財務(wù)審計背和年檢阻按照國家的古相應規(guī)定，狹核算公司員鐵工個人所得申稅，并負責優(yōu)登記、繳納短核算法定保梳險和補充保噸險的個人、辰公司繳納部削分，并管理驕相關(guān)的資金程整體維護財究務(wù)信息數(shù)據(jù)須，為公司進污行相關(guān)的財看務(wù)決策提供束支持享按月正確計券算固定資產(chǎn)覺折舊，定期錫或不定期地即組織清產(chǎn)核誠資工作鉆及時做好會展計憑證、帳貴冊、報表等質(zhì)財會資料的筐收集、匯編并、歸檔等會叢計檔案管理齒工作艇主動進行財時會信息分析壤和評價，向訪領(lǐng)導提供及應時、可靠的質(zhì)財務(wù)信息和縫有關(guān)工作建咱議仁期款主管抗Fa0蹲2們4礙與銀行、保候險公司及律冶師事務(wù)所保榴持聯(lián)系和溝述通，及時把厲握這些相關(guān)爭部門的信息板進行銀行按視揭貸款和公觸積金貸款的響操作批解釋和幫助理審核貸款合傾同條款吉建議業(yè)主如默何合理的分優(yōu)配貸款期限滲總帳會計乎Fa005捕在財務(wù)經(jīng)理社領(lǐng)導下，按紋照公司財會辟制度和核算奶管理有關(guān)規(guī)招定，負責公幸司各種核算丘和其它業(yè)務(wù)逝的記帳工作績刊根據(jù)會計制移度規(guī)定，設(shè)宇置科目明細造帳和使用對彈應的帳簿，爛認真、準確希地登錄各類禍明細帳，要床求做到帳目均清楚、數(shù)字決正確、登記神及時、帳證暫相符，發(fā)現(xiàn)但問題及時更斃正貨及時了解、賠審核公司原丸材料、設(shè)備液、產(chǎn)品的進嘆出情況，并瓶建立明細帳李和明細核算嚼，了解經(jīng)濟宏合同履約情盛況，催促經(jīng)余辦人員及時憤辦理結(jié)算和辨出入庫手續(xù)鴨，進行應收婚應付款項的捏清算保負責固定資左產(chǎn)的會計明祖細核算工作優(yōu)，建立固定識資產(chǎn)輔助明摘細帳，及時趕辦理記帳登純記手續(xù)搏負責公司的墳各項債權(quán)、罩債務(wù)的清理攀結(jié)算工作位正確進行會侄計核算計算腫機化處理，嶼提高會計核析算工作的速搶度和準確性紡協(xié)助主管會賞計等做好會糊計原始憑證糧、帳冊、報張表等會計檔柳案的整理、苗歸檔工作，妖就職責范圍賢問題提出工謊作建議厭稅務(wù)保險會染計厚Fa0添1濁5霜在財務(wù)經(jīng)理立領(lǐng)導下，按控照國家稅收支保險等有關(guān)塞規(guī)定，負責視擬訂公司各飯?zhí)幎悇?wù)工作片計劃，在上某級批準后組先織執(zhí)行何負責公司稅央金的計算、宵申報和繳納右工作，協(xié)助隔有關(guān)部門開今展財務(wù)審計踩和年檢本依稅法規(guī)定帶做好印花稅每貼花工作及哈相應的繳納銀記錄寇按照國家的軍相應規(guī)定，鬧核算公司員乘工個人所得出稅，并負責籃登記、繳納魚核算法定保界險和補充保頃險的個人、獻公司繳納部僵分，并管理頸相關(guān)的資金鼠成本費用會末計題Fa0民2議5氏對公司各個禿項目、產(chǎn)品皇等進行成本態(tài)預算、編制紅項目成本計袖劃，提供有夠關(guān)的成本資典料廣按照公司成賤本核算管理勿要求，確定話各類成本定言額、標準，芬并協(xié)助各部厭門和下屬子韻公司的實施飛核查各部門朗執(zhí)行成本計膜劃情況，并嘗就出現(xiàn)問題史及時上報柄學習、掌握栽先進的成本氧管理和成本擴核算方法及軌計算器操作管，提出降低條成本的控制鏟措施和建議擴做好相關(guān)成隆本資料的整因理、歸檔、默數(shù)據(jù)庫建立摟、查詢、更川新工作煉出納棍Fa006覆在財務(wù)管理譯經(jīng)理領(lǐng)導下?lián)酰凑諊医迂敃ㄒ?guī)、澆公司財會制倡度的有關(guān)規(guī)識定，認真辦虎理提取和保味管現(xiàn)金，完犧成收付手續(xù)腦和銀行結(jié)算碑業(yè)務(wù)原根據(jù)審核無探誤的手續(xù)，騰辦理銀行存坊款、取款和未轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)率務(wù)南﹔拳及時根據(jù)銀熄行存款對收拼單，在月末交作出相應調(diào)宗整，做到銀糖行對帳單相質(zhì)符折登記現(xiàn)金和蒼銀行日記帳踏，做到月結(jié)鍛日清，保證家?guī)ぷC相符、樸帳款相符、別帳帳相符，典發(fā)現(xiàn)差錯及毀時查清更正掩審查臨時借荒支的用途、店金額和批準海手續(xù)，嚴格定執(zhí)行采購領(lǐng)袖用支票的手紗續(xù)，控制使擔用限額和報富銷期限舒正確編制現(xiàn)輔金、銀行的晶記帳憑證，易及時傳遞給犬財務(wù)登帳；且配合對應收熱款的清算工紙作應嚴格審核報伶銷單據(jù)、發(fā)泳票等原始憑嬸證，按照費課用報銷的有悠關(guān)規(guī)定，辦瀉理現(xiàn)金收支喘付業(yè)務(wù)，做父到合法準確龍、手續(xù)完備蝦、單證齊全租負責妥善保碼管現(xiàn)金、有喝價證券、有蘆關(guān)印章、空腸白支票和收成據(jù)，做好有蒙關(guān)單據(jù)、帳逝冊、報表等綠會計資料的嶼整理、歸檔岡工作以及公版司財務(wù)保險棋柜的安全使柔用恨資產(chǎn)管理員急Fa0尼1荷6妹對國資局、枯財政局等上干級部門交送鵲報表學根據(jù)公司綜問合考核辦法鍵對子公司的拼經(jīng)營業(yè)績考愧核飾清產(chǎn)核資資上料的保存、辟管理和調(diào)整資曉線宮配合公司的漫制度，協(xié)助源做好清產(chǎn)清新資和資產(chǎn)重孕組工作陡根據(jù)公司的統(tǒng)要求，加強端在資產(chǎn)運營植各主要領(lǐng)域身的運作膊2.審計管理(AM)串準崗位名稱角職位代碼守基本職責描虛述雹總審計師夾Am002脾主持制定公作司審計長期眉規(guī)劃和年度噸審計工作計勇劃算充實審計人凳員，培養(yǎng)推再薦審計骨干伶安排部署審吐計工作任務(wù)斬，起草、簽顏發(fā)有關(guān)報告肉、文件袋審定審計報芳告，作出審沿計結(jié)論和決扭定，負責向凱公司領(lǐng)導報倆告工作搶參與公司有轎關(guān)財務(wù)制度株、管理辦法捕的研究、制剖定，參與有唐關(guān)工作會議收組織制定公泛司審計的工樓作制度和管姿理制劫負責本部門咽人員的工作特考核害協(xié)調(diào)與公司只內(nèi)外各單位威、各部門的驕工作關(guān)系胡審計經(jīng)理厭Am003丸協(xié)助領(lǐng)導搞影好部門內(nèi)有綠關(guān)行政、管宏理工作江在總審計師正的領(lǐng)導下，陪主持審計處癥的日常工作暮，改進和完箭善審計工作周的基礎(chǔ)管理削主持審計工顯作的實施，概指導和監(jiān)督木各項審工作象對審計中發(fā)浸現(xiàn)的管理方返面的問題，際向領(lǐng)導報送仇審計報表或踩審計調(diào)查結(jié)容果，并根據(jù)繁規(guī)定向有關(guān)便部門通報審蘆計結(jié)果憲審計主管賤Am004授參與審計項瞞目的實施工熄作，協(xié)助領(lǐng)系導解決審計堤工作的業(yè)務(wù)瞇難點，把關(guān)怖審查各類業(yè)遺務(wù)報告、報株表，把好審老計關(guān)口荷起草公司審理計工作規(guī)劃倦、計劃、工交作報告、規(guī)胳章制度等山督辦經(jīng)公司漁領(lǐng)導批準的危審計結(jié)論和饑處理的執(zhí)行喊情況，并向疏領(lǐng)導匯報膝負責本部門蘋人員的業(yè)務(wù)禍培訓甩稽核專員嚼Am005辮審計公司財仙政預算執(zhí)行貸情況和決算隙審計公司預間算外資金的層收支及其使順用情況火審計公司的輝資產(chǎn)、負債趴、損益情況速審核現(xiàn)金收禿、付款原始咱憑證，保證海收支業(yè)務(wù)正歇確語進行各項專哀項審計調(diào)查洲和稽核怒3.人力資凡源礙準崗位名稱智職位代碼狀基本職責描片述枯人力資源總威監(jiān)戰(zhàn)Hr002崗規(guī)劃公司人垂力資源的未蝦來發(fā)展，使喇之符合公司架整體的戰(zhàn)略怒方向否主持人力資省源部全面工乓作，根據(jù)公榴司的經(jīng)營和倒發(fā)展規(guī)劃，當制定人力資薄源的發(fā)展規(guī)類劃和年度計舅劃，報公司吐董事會苗/壟總經(jīng)理批準貧后執(zhí)行，加棟強人力資源撤的預測和統(tǒng)汗籌管理，為狂公司的持續(xù)啄發(fā)展提供充攏足而優(yōu)秀的溫人力資源濁全面負責招脆聘、培訓和投發(fā)展、薪酬踢、員工福利沙等戰(zhàn)略和政鳥策的制定和惑實施逗考察、考核卷、選拔、任戴用、交流、揉調(diào)整及初審析中層領(lǐng)導干什部資格，做喝好公司的中孟層管理人員籍的晉升或調(diào)勻整，保證公臉司具有優(yōu)秀淹的中層管理歷隊伍端參與公司重魚大決策，就數(shù)人力資源方貴面提出意見瘋和建議，并伐解答相關(guān)問辦題山綜合分析各疲種人力資源效數(shù)據(jù)，為公熄司業(yè)務(wù)發(fā)展垃提出合理化哪建議殘人力資源經(jīng)機理康Hr003裹根據(jù)公司業(yè)悉務(wù)發(fā)展方向歪和年度任務(wù)同，制定出符序合各級管理倘人員和專業(yè)涼員工的發(fā)展姐培訓計劃，宗通過定位準勇確而及時的鳳培訓，保證驚公司業(yè)務(wù)順牙利發(fā)展鍋根據(jù)公司現(xiàn)匙狀、定位、月發(fā)展需求和營公司運營狀羨況以及市場以薪酬情況，智提出工資薪蓮酬計劃，做拿到公司薪酬劉政策符合公錦司的整體發(fā)禍展，使其具敲有外部競爭謝力和內(nèi)部公銹平性旬負責制定公屬司統(tǒng)一的招豪聘、考核、專調(diào)動、晉升妙、獎懲、工妖資福利、勞枝動合同、勞社動保險等人燥事管理制度潑的擬定并監(jiān)失督實施坊根據(jù)公司的遷年度發(fā)展計慨劃和戰(zhàn)略，橫制定績效考地核具體指標辭和考核辦法距以及績效考斥核與薪酬結(jié)亭合的具體辦險法，做到通運過績效考核貌實現(xiàn)員工與惜公司的暢通異溝通，通過滔績效考核實跡現(xiàn)公司的整貍體目標般制定公司的魚福利政策，似在符合國家偉標準的前提霧下，根據(jù)公潔司的具體情渴況，制定能盒在最大程度知上滿足員工槐整體需求的護補充福利政蘿策懲薪酬福利主侵管霸Hr004竿草擬公司年哪度薪酬福利溪規(guī)劃，報上紛級審批，保秧證制定的薪繼酬福利制度必能夠發(fā)揮吸祝引、保留、唱激勵員工的璃作用掀定期的收集嫌市場薪酬福鏈利信息和數(shù)燃據(jù)，配合咨患詢公司完成直薪酬福利調(diào)史查工作，從歲而掌握第一竿手的薪資材態(tài)料，為公司酬的薪酬福利首政策的制定徑和調(diào)整提供梨客觀的數(shù)據(jù)污和信息基礎(chǔ)綿組織公司薪逐酬福利制度招的貫徹和實和施炕根據(jù)公司業(yè)寶務(wù)發(fā)展情況餐和市場水平躍，制定公司角薪酬調(diào)整的尸具體實施辦管法，報上級奧審批懲根據(jù)制定的宋薪酬福利政刺策，核算公回司年度人工寺總成本，并津在年底業(yè)務(wù)鑒結(jié)算時核算爬人工總成本者占各項經(jīng)濟彼指標的比例鈴，為公司的胃成本核算提餡供數(shù)據(jù)支持懷組織制作公鈔司每月的工話資報表，保昨證按時發(fā)放韻工資塞招聘培訓主魄管疲Hr014娃根據(jù)公司業(yè)屑務(wù)需要和人撓力資源規(guī)劃朵制定公司年栽度招聘計劃諸和預算，爭成取在最合理袋的支出內(nèi)招汽聘到公司最紗需要、合適弦的人才醉開拓和利用映各種招聘渠陶道，對應聘斑人員基本素蜜質(zhì)進行面試薦把關(guān)鞠建立員工信均息數(shù)據(jù)庫，耕隨時提供人稈力資源狀況瘦分析，為公哨司決策提供服依據(jù)視根據(jù)公司業(yè)棕務(wù)發(fā)展和人斃力資源規(guī)劃草，擬定具體鍬培訓計劃和嫩預算，并向改上級報批移統(tǒng)籌安排公羊司培訓資源賓，并合理使頂用培訓費用殺，完成培訓忍計劃，組織斑相應的培訓獨效果信息收從集和考評釣績效考核主際管球Hr024溪根據(jù)公司主活要業(yè)務(wù)、發(fā)騾展戰(zhàn)略和人喘力資源整體臣規(guī)劃擬定公蜂司績效考核窩制度與辦法硬，報上級審蝦批盡根據(jù)審批后定的績效考核局制度具體實仗施員工的月蓄度考核、評肝估工作，并劈將考評文件拌進行歸檔網(wǎng)特別組織年敘中、年底兩查次關(guān)鍵考核莊，協(xié)助各部滴門負責人與勝下屬員工進財行溝通，保流證考評結(jié)果換實事求是，糾全面反映員蓋工工作表現(xiàn)要根據(jù)公司整陣體業(yè)績和員粗工個人成績稠，擬定績效寸獎金的分配腦方案，報公鼠司審批，方約案通過后進宋行貫徹實施偶根據(jù)考核結(jié)度果，提出各吼級人員的升澇降激勵建議燭，為人力資晴源經(jīng)理提供示決策參考雄根據(jù)公司業(yè)州務(wù)發(fā)展或調(diào)器整，及時調(diào)穗整績效考核圍的指標，保豐證通過績效帥考核實現(xiàn)為擠公司整體戰(zhàn)科略服務(wù)的目覺的云人事專員把HR005弱協(xié)助人力資輛源經(jīng)理編寫濱公司人力資應源管理制度余協(xié)助薪酬主喪管進行員工持工資和各項檢福利報表的吳制作，保證悲工資能夠按識時發(fā)放撕協(xié)助招聘培西訓主管辦理瞎員工的入職漢和離職、勞軟資、社保手默續(xù)廢協(xié)助招聘培雁訓主管，進鹿行對外聯(lián)系炊，包括招聘鍬、培訓機構(gòu)皆的信息收集從協(xié)助績效考壓核主管進行妹員工績效考及核文件的整掉理和保管找審核員工考掙勤，核定員誓工加班補休折或加班工資帖整理、存檔柔人力資源管榨理的各種過彎程、結(jié)果文蓄件考人事助理賢Hr006媽初級管理或這培訓崗位，番負責辦理日億常與雇傭相蓬關(guān)的手續(xù)模為人力資源猜部門其他工省作人員提供芬支持性工作俯收集關(guān)于人感力資源管理敏各方面文章友、資料，定塘期的整理和憂匯總賓整理、存檔習人力資源管律理的各種過怎程、結(jié)果文缸件類管理人力資蝦源部門的各陣種文件上傳害下達和保管零存檔工作絕4.行政管李理方基準崗位名痰稱孕職位代碼池基本職責描濕述劑行政總監(jiān)堤Oa002陣制定公司綜胞合管理工作摔目標、計劃京，并組織實未施，做到計發(fā)劃明確，方脾法靈活火擬定公司行陜政方面的各支項規(guī)章制度連，督促所屬頃人員嚴格執(zhí)象行公司行政鍵方面的有關(guān)鳴規(guī)定，做到謎依章辦事，貢有章可循，票規(guī)劃公司的舉各項行政運南營管理各組織有關(guān)人雞員按公司董密事會制定的碼經(jīng)營戰(zhàn)略，稅協(xié)同公司各婦部門編制公炭司年度工作欄計劃及公司廁經(jīng)營指標撓根據(jù)公司經(jīng)拴營管理工作傘情況，按公扣司領(lǐng)導的要耕求，負責組勁織起草綜合懶性業(yè)務(wù)規(guī)劃撿，周工作匯芽總，月度工蜓作總結(jié)和簡哭報，季度、紀年度工作總生結(jié)和公司請觸示、通知等夠公文函件并意審核待簽發(fā)味的文稿凱籌備股東會孟、董事會、碼總經(jīng)理辦公續(xù)會議的召開銹，組織編寫照會議紀要和野決議，并檢向查各業(yè)務(wù)部旅門貫徹執(zhí)行幼情況桑擬定公司總角部固定資產(chǎn)槐、低值易耗鈔品、辦公用帽品等方面管米理的規(guī)章制序度，做到制躲度健全，按謀章辦事趕,真并負責公司概行政費用的臟預算與控制報在公司負責佳人領(lǐng)導下，敢協(xié)調(diào)、平衡玩各部門之間杰的關(guān)系，匯落總各部門的液規(guī)章制度，括制定修改公巷司有關(guān)行政亡管理方面的祝制度并監(jiān)督場執(zhí)行窩組織、安排容重要客人來退訪的接待工糊作，協(xié)調(diào)內(nèi)失外關(guān)系，宣雖傳企業(yè)文化背和公司理念塵，樹立公司司的良好形象薄行政經(jīng)理歉Oa003挨根據(jù)公司發(fā)踏展戰(zhàn)略和綜垂合管理工作熄確定的整體忘目標，制定視具體工作計蒼劃，并在審萬核后貫徹實閱施五根據(jù)公司領(lǐng)羞導的要求，桌協(xié)助上級領(lǐng)攏導起草本公暢司綜合性的禁經(jīng)營管理報優(yōu)告、總結(jié)、長計劃、決議摩等文件、函屢件等起草公司綜淡合管理制度畜、工作總結(jié)奇、年度簡報壇等重要管理訓文件，并上表報領(lǐng)導朱協(xié)助上級領(lǐng)游導籌備重要特會議，協(xié)調(diào)玩好各方面工瘡作，保證重移要會議的順瞇利召開券協(xié)助上級領(lǐng)順導擬定公司披固定資產(chǎn)管抄理辦法，保挑證公司固定乖資產(chǎn)不會向犧外流失當做好公司物彼業(yè)管理相關(guān)敞工作，為員蛙工創(chuàng)造良好趟辦公環(huán)境也負責公司企橡業(yè)文化建設(shè)遞，組織相應猛的公司內(nèi)部倚期刊、網(wǎng)站紗的制作和宣半傳家組織安排重駝要客戶、客童人來訪的吃浪、住、行等箏方面工作株行政主管劇Oa004岔完成公司固閃定資產(chǎn)的管誓理，低值易種耗品、辦公誦用品的購置簡、驗收、登再記、發(fā)放工更作，提高物身品的使用率型，確保業(yè)務(wù)涉正常開展，杜并防止公司覽資產(chǎn)流失膝起草公司文襯書、檔案（驅(qū)包括文書、和技術(shù)、財務(wù)徒、人事）管吃理制度巖組織有關(guān)人零員做好公文戴收發(fā)、打印嘆、通訊以及盾文書檔案的旁管理和印章俘等使用工作太協(xié)助領(lǐng)導做潤好辦公室有腦關(guān)行政接待棵事務(wù)端,植做好來信來順訪接待及重鄉(xiāng)要客人接待套工作己協(xié)助領(lǐng)導對疫公司總部辦汪公場所（物許業(yè)）各項費雹用進行審核排，保證費用說報銷的真實傍性，參與公掃司房屋裝修績、營業(yè)場所赤裝修、監(jiān)控亡設(shè)計的審核早及招、評標煉工作，確保岸裝修、監(jiān)控證工作保質(zhì)保眾量符合要求嚇進行公司車熟輛使用的調(diào)歷度，保證公史司領(lǐng)導和業(yè)梅務(wù)用車胡督促勤雜人扛員做好公司秩辦公場所的省綠化、美化朽工作、保證柔辦公場所美搭觀、有序服,司組織公司財剖產(chǎn)的保衛(wèi)工滾作，確保公栽司的財產(chǎn)安誰全趣系統(tǒng)運營主東管鈔Oa0御1躲4箱負責對公司添的電腦和系降統(tǒng)進行優(yōu)化盤保證硬件和理軟件信息系拖統(tǒng)的最佳選似擇爹收集所有可敞利用的技術(shù)航信息，預測云提高數(shù)據(jù)處勸理的可行性爹，并確定它誘在公司內(nèi)部禾的可實施性酸，負責協(xié)調(diào)住組織各部門技的信息管理闊工作鬼行政專員灘Oa005共管理公司總捐部的文件整扶理、歸檔工竟作，通過整悼理排架、編去號排序、編占制檢索等實萌現(xiàn)公司文件素檢索方便，蹲便于使用和童檔案安全男負責公司各侵類文件的簽羊收、呈送、殼分發(fā)及借閱蚊，并做好記柴錄，確保無暗遺漏蠅負責辦公室長文稿的打印疼、發(fā)送、歸俊檔和公司辦冰公用品、圖辛書資料的使酸用、借閱工抖作低收集國家相年關(guān)管理制度薦、法規(guī)等文艱件，為領(lǐng)導巴和公司管理霞提供支持緊協(xié)助部門領(lǐng)株導做好外聯(lián)揀和接待事務(wù)星會議的通知夜、會議場所情的安排醒負責行政辦造公室人員考里勤工作白系統(tǒng)管理員基Oa0虧15槽執(zhí)行電腦程批序并修改現(xiàn)輝存的程序襖維修并解決鞏PC硬件、竄軟件、LA愧N和網(wǎng)絡(luò)工木作倦引導并培訓桂員工使用I沫T應用軟件僚聯(lián)系IT硬怎件軟件的購浙買和維護濤高級秘書號Oa0先25造為總經(jīng)理提下供一切所需太的文書性支廈持工作，冒組織撰寫或下校對以公司廣名義上報外盈發(fā)的綜合性概的文字材料該，頸負責組織起忍草總經(jīng)理會菌議材料粥負責公司辦筒公會的有關(guān)色事宜，并辦字理會議議定趣事項鹿督促、檢查攤、催辦上級鉆批件，公司招領(lǐng)導批件及栗總經(jīng)理辦公投會議稿議薄定事項的辦饞理工作含協(xié)助做好年旱度工作會議棉的文字材料棄起草和會務(wù)煉工作，參與代組織接待工魯作，以及綜背合會議的會每務(wù)工作撐，并且整理箭成通報文件方負責紀錄、凱整理總經(jīng)理開辦公會會議漂紀要漲，鼻記好大事記室完成外文文樂件翻譯工作掌部門秘書細Oa0準06削協(xié)助部門經(jīng)吉理處理日常充工作中往來魯?shù)母黝愇募辏⑾到y(tǒng)預化文件管理昨筐負責門各類駐相關(guān)文件的做翻譯工作電協(xié)助部門經(jīng)摔理與各部門觀之間及本部押門內(nèi)的溝通折，處理日常認工作中往來風的各類文件艇，建立系統(tǒng)山化文件管理日負責文書收眾發(fā)、運轉(zhuǎn)、遭檢查、指導祖有文檔工作竭的業(yè)務(wù)管理沫，負責保密朗工作漏前臺搖Oa016冬接聽，玉轉(zhuǎn)接正確，正做好公司對蘇外形象第一濟關(guān)荷協(xié)助領(lǐng)導進嘗行文檔的錄剃入工作撲辦理公司外稍發(fā)郵件、快泊遞，同時做纏好郵件、快三遞的簽收工脹作催接待來訪賓灣客，引領(lǐng)到需會客室，并枯通知相關(guān)負銹責人醬處理來往信癢件、，同及時上傳下艘達顛辦理領(lǐng)導交崇付的臨時性愛工作覽5.客戶服屯務(wù)

覺基準崗位名廳稱協(xié)職位代碼浮基本職責描仰述充客戶服務(wù)經(jīng)吊理筆Cs003格根據(jù)總公司疫的目標和計得劃，確定本騾部門的工作液目標和中長歡期計劃，并妄組織實施與統(tǒng)籌安排各觀項計劃，明豪確內(nèi)部業(yè)務(wù)準與分工構(gòu)售后服務(wù)網(wǎng)搏絡(luò)的發(fā)展和陷規(guī)劃嚷建立客戶滿仗意制度并實芒施督導團解決重大售茅后服務(wù)事務(wù)蛇客戶服務(wù)主蹄管喉Cs004耳組織制訂和些實施服務(wù)管持理和考核標槍準塊制訂、更新革部門內(nèi)IS疑O9000待相關(guān)標準芽組織做好售續(xù)后的各種服奮務(wù)工作患處理業(yè)主的罷投訴，及時籌為業(yè)主解決導問題加客戶服務(wù)專鏡員牧Cs005手直接面對業(yè)臭主，幫助客萌戶及時解決喂各種困難，獅處理各種問彼題仆嚴格按照I怕SO900職0標準提供刑服務(wù)弄接受客戶投干訴或建議，拖改進提高服血務(wù)水平之6.項目開靠發(fā)彼基準崗位名辟稱酬職位代碼套基本職責描忍述斃開發(fā)總監(jiān)己De002悟確定能夠在按現(xiàn)在或?qū)砜h為公司帶來蒜潛在利益的躍項目，并推池動其發(fā)展浴轎負責對房地董產(chǎn)市場進行坑預測，并對井開發(fā)項目進彼行可行性研施究及經(jīng)濟測茫算傅全面組織經(jīng)料營、開發(fā)工于作中的談判陰、籌資工作亭組織進行公筋司房地產(chǎn)項巾目可行性研玩究、分析馬負責對開發(fā)績項目規(guī)劃設(shè)云計的審查，孔并提出合理泊化建議著負責土地一須級開發(fā)的談沉判工作辱協(xié)調(diào)征各開發(fā)部門渣的瓜工作，抵使得項目尋欲找、項目前虎期、計劃、亭招投標等環(huán)乳節(jié)環(huán)環(huán)相扣炒，協(xié)調(diào)共進距完成對房地秤產(chǎn)項目開發(fā)殼后的評價工鳥作，對開發(fā)光項目的成本賓及費用進行腹核算，并做豆出經(jīng)濟及社威會效益評價孝市場調(diào)研經(jīng)往理矩De003好制定市場調(diào)栗研分析工作庫流程姑根據(jù)公司定咬位和項目計渣劃開展組織煩有針對性的敬市場調(diào)研活列動贊組織新項目森可行性研究播、項目策劃乖和定位策組織為公司嫁尋找土地，照進行土地儲霧備和相關(guān)調(diào)陜研工作，并睜提出調(diào)研報癥告船市場調(diào)研主型管祖De004液組織具體項般目的前期市蓮場調(diào)研工作津獨立完成項鍬目可行性研蔑究報告共進行土地儲晉備的具體調(diào)淚研工作疤投資主管誓De054拾具體負責公客司投資項目速的發(fā)掘、考則察和研究，鼻提交考察報寧告沒編寫項目投他資建議書，仰完成具體的意投資實施工露作喇開展以定向店募資的投資敘銀行業(yè)務(wù)為掏中心的投資議和融資業(yè)務(wù)添投資分析師港De064倍從事仍項目嬌投資分析、文管理，高級淺財務(wù)管理及嘗資本運作你對循房地產(chǎn)廚市場進行分豐析，對資本撒運營、資金縫運作、項目毫開發(fā)與項目瓦審計進行技狡術(shù)分析島獨立完成房聯(lián)地產(chǎn)項目的濁成本核算、末可行性分析策起草和審定厘合作合同、蘋章程、協(xié)議序書憲市場調(diào)研員驕De005炮運用市場調(diào)瀉查、市場研允究等方面數(shù)亭據(jù)庫，進行宋房地產(chǎn)市場蕩調(diào)研幕負責所需商孕業(yè)信息及市浮場信息的搜惜集、調(diào)研、朗分析及項目粒前期調(diào)研嶄進行消費者獨心理、競爭占對手、最新剃技術(shù)、樓盤籌定位等信息既收集和研究家7.工程前歉期蕉基準崗位名儀稱師職位代碼輕基本職責描妙述粥前期經(jīng)理帝P倘e0醒0俯3薄貫徹執(zhí)行國攀家、北京市苦有關(guān)規(guī)劃設(shè)配計的規(guī)章制顫度，組織制獅定公司有關(guān)礎(chǔ)前期工作規(guī)乞章制度，經(jīng)皇批準后，貫研徹執(zhí)行紅監(jiān)督控制領(lǐng)渠取建設(shè)工程腥規(guī)劃許可證壁前全部與政約府相關(guān)部門吊包括土地局后、計委、建毛委、工商、國規(guī)劃局等的級各種手續(xù)工往作及時間安抵排套監(jiān)督與土地得方協(xié)調(diào)工作慘及拆遷手續(xù)御的辦理脾制定工程前因期工作計劃視并組織實施孝審核工程前墻期各項費用珍支出，并對挎前期工作質(zhì)懇量負責閣組織工程前料期人員完成困所規(guī)定的工羽作社協(xié)調(diào)與其他姻部門之間的軟工作好總設(shè)計師田Pe013遲負責公司開余發(fā)項目的建惠筑技術(shù)、建漁筑質(zhì)量、建銅筑成本的全肥面把握和管恢理工作脫具體領(lǐng)導設(shè)糠計進行項目宗設(shè)計和招標戚、協(xié)調(diào)工作零組織對住宅秀單體及大型描公建的初步估設(shè)計進行審葛查和復審擁負責工程前劍期的技術(shù)決撓策，制定和挽審查項目設(shè)歌計出圖計劃息審查工程項瘋目委托設(shè)計暫任務(wù)書及各丟階段各專業(yè)藏的設(shè)計成果背，對設(shè)計成毀果的質(zhì)量進澆行全面把關(guān)棄配合工程竣扣工驗收工作竊，預測面積較，提供銷售姐所需數(shù)據(jù)和搖圖紙幟前期主管鑼P逢e0隙0勺4擠組織協(xié)調(diào)具云體項目前期顛各項報批工聞作頑與相關(guān)政府凳部門保持良城好的聯(lián)系和問溝通組負責工程前浮期各專業(yè)的魚協(xié)調(diào)工作夢負責工程前擺期工程技術(shù)雕的管理工作鬼對專業(yè)性費口用審批并報嬸負責人簽字頸征地拆遷主里管貍Pe014醬貫徹和落實盲國家和北京列市有關(guān)征地求拆遷管理方在面的政策、絡(luò)法規(guī)，接受繞征地拆遷相軋關(guān)管理部門棒的指導和行趴業(yè)管理汪制定公司在垮征地拆遷管膽理方面的有叔關(guān)管理辦法壁和規(guī)章、制結(jié)度，經(jīng)批準凳后，組織實本施并監(jiān)督執(zhí)藍行機對公司選擇志的受托拆遷撫單位進行資語格審查于按照拆遷細四則及各項政搭策規(guī)定，監(jiān)蒸督受托單位迎制定的拆遷呢方案、安置緞補助費標準粗，并在拆遷革工程中進行弦專業(yè)監(jiān)督管潮理稠對公司委托砌社會拆遷擬塑簽定的拆遷斷合同行使監(jiān)沫督職能倆接待有關(guān)拆合遷方面的來鎖信、來訪，巡做好信訪工欠作噴設(shè)計師詠Pe024蝴與設(shè)計院溝雙通、協(xié)調(diào)，促進行樓盤結(jié)注構(gòu)、室內(nèi)室崇外效果等建評筑設(shè)計和把岡握奶把握市場要奪求寫，確定項目涉戶型、外觀帳、室內(nèi)裝修建等風格、層抄次的定位欺整體把握結(jié)膚構(gòu)設(shè)計和效備果設(shè)計翠配合報審工壁作，參與圖斥紙會審核和比重大設(shè)計變擴更舌前期專員嬌P斤e0榮0盯5刊參與旬配合狼前期策劃、憶測算炎和杰擬定各階段豆規(guī)劃建議書死負責準備各墊項手續(xù)所需怪文件遺負責各項手欺續(xù)的具體報橡審工作鋒建筑規(guī)劃丘P肉e0蓮1睡5御按照有關(guān)制涌度、規(guī)定、援程序，具體撥開展建筑規(guī)暫劃工作南負責調(diào)查用影地現(xiàn)狀，委覽托設(shè)計控規(guī)邁、詳規(guī)、建仔筑總規(guī)、單質(zhì)體方案、人常防、綠化規(guī)耐劃方案并進爪行方案初審巨和報批工作也整理所承擔路工程項目的得檔案資料及食歸檔工作階市政規(guī)劃救Pe左0腐2鄉(xiāng)5村按照有關(guān)制轉(zhuǎn)度、規(guī)定、脾程序，具體困開展市政規(guī)趟劃工作侄調(diào)查市政現(xiàn)亮狀和條件，恥負責委托設(shè)椅計電力、電籠信以外各市案政專業(yè)規(guī)劃年方案和市政土規(guī)劃方案的幟項目綜合并民進行初審和燦報批工作祥配合規(guī)劃部妙門召開市政拆協(xié)調(diào)會，并掠出會議紀要覽，協(xié)助完成全市政管網(wǎng)綜凡合圖的會簽塘確定建筑規(guī)去劃總平面圖霉中各市政站駱點的位置，顫負責新建小叫區(qū)大型鍋爐窮房設(shè)計，完拖成環(huán)境影響壤評估報告衫起草大型公村建委托設(shè)計檢任務(wù)書中設(shè)壽備專業(yè)的設(shè)埋計條件，并崖對其初步設(shè)平計中設(shè)備專利業(yè)進行初審究負責整理所規(guī)承擔工程項死目的檔案資夠料及歸檔工余作著電氣規(guī)劃旅P忠e0當3船5僑按照有關(guān)制肢度、規(guī)定、砌程序，具體填開展電氣規(guī)池劃工作慢調(diào)查供電現(xiàn)太狀和條件，就合理布點，獲申報方案，資用電報裝等鎖負責與兄相關(guān)部門的氏專業(yè)協(xié)調(diào)、喝專業(yè)支持、對專業(yè)技術(shù)輸奸出撕整理所承擔碰工程項目的略檔案資料及欄歸檔工作舟經(jīng)濟測算話P鳳e0辣4青5酷負責前期調(diào)高查工作，進蜜行房地產(chǎn)項捕目的測算評惡估，撰寫可匙行性研究報肯告、房地產(chǎn)殺項目的評估殊報告節(jié)進行市場調(diào)聾查，研究、霧收集、匯總飾對規(guī)劃設(shè)計抄的意見和產(chǎn)越品的意見窮負責工程前調(diào)期所有收支往的日常管理鞭工作均文檔管理回Pe006弓負責工程前應期的檔案、賤文件、圖紙材等資料的收丘發(fā)、歸檔日僚常管理工作酷負責工程類睡會議的記錄胃，會議紀要憐的制作、發(fā)言放和管理克負責工程前哄期計算機設(shè)葵備及使用的毅日常管理工澤作叢8.綜合計久劃墊基準崗位名圾稱佳職位代碼品基本職責描每述鍵計劃經(jīng)理棄Cp003震負責工程項喊目年度綜合億計劃的審批辱、指導、考怕核，督促計霧劃的執(zhí)行政主持部務(wù)會坑議，處理部讀內(nèi)日常工作娃，組織制定改本部門工作扮計劃，協(xié)調(diào)式內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)旦系及與各部袖門的業(yè)務(wù)接含口湖，組織工作站人員按規(guī)定粉要求完成所廈負責的工作濱組織編制公糖司綜合計劃識指標體系并韻進行管理稼編制顆年度、季度殼工程用款和我各項費用計騎劃、工程貸柴款計劃的有遭關(guān)工作上掌握各項計著劃指標完成左情況，及時帖向領(lǐng)導反映鋤，并與有關(guān)介部門協(xié)調(diào)處談理票對各項統(tǒng)計蓮工作進行檢言查、管理，卻督促統(tǒng)計人基員貫徹統(tǒng)計要法，建立公思司統(tǒng)計報表當加強部門人殿員的思想建出設(shè)和業(yè)務(wù)培飼訓，提高人發(fā)員素質(zhì)堡計劃主管原Cp004撓完成具體計何劃的考核駐督促具體項捉目計劃的執(zhí)脹行好編制計劃及們相關(guān)經(jīng)濟分據(jù)析您負責計劃的刷業(yè)務(wù)檢查，洞檢查計劃完論成情況黨辦理各種相齡關(guān)手續(xù)倦統(tǒng)計員角Cp005汗編制年度說項目租計劃并檢查蟲、落實計劃逮執(zhí)行情況鄉(xiāng)完成與工程諒相關(guān)的計劃寄、統(tǒng)計工作緒帽協(xié)助概預算纖工程師完成鄭相關(guān)工作且填報統(tǒng)計局輪要求的各統(tǒng)遞計報表、配歡合統(tǒng)計調(diào)查誕完成公司內(nèi)啊部檢查計劃沸的綜合統(tǒng)計稈報表及各種頭統(tǒng)計資料疼負責統(tǒng)計的裂業(yè)務(wù)檢查虧監(jiān)察員暮Cp015含進行項目開床發(fā)進程監(jiān)察略監(jiān)督與監(jiān)察賀各工程部門喘是否按照計偉劃實施工作吉監(jiān)督監(jiān)察各種部門計劃任鳥務(wù)完成情況由9.合同預辦算績基準崗位名味稱洪職位代碼河基本職責描岔述職合同預算經(jīng)保理做Cb003女貫徹國家、忙地區(qū)有關(guān)定泉額、預算、筍價格、合同奇等方面的規(guī)并定，制定公宮司相應規(guī)章嚼制度，經(jīng)批溝準后，組織咳實施并監(jiān)督互執(zhí)行，以控險制投資嫌審核公司范逢圍內(nèi)工程招造標標的，并逃對公司范圍摩內(nèi)所有工程填合同備案漢組織召開公菊司預算專業(yè)砌工作會議，碰負責各級預致算人員的培選訓工作僵協(xié)調(diào)與市招滑標辦、審查誘處、合同處逗、市造價管補理處等主管電部門的工作綱關(guān)系摧向綜合計劃弄提供編制計慢劃和統(tǒng)計報相表所需的有顛關(guān)資料，包脖括工程招投辛標、中標主愛要情況，工度程結(jié)算價、錢結(jié)算日期及麗工程預算各輛項取費調(diào)價蔑，各類工程誓單方造價等針對項目公司服成本工作的谷管理組織工畏作口負責監(jiān)督項侮目成本預算座、計算用工需量仔高級造價師緣Cb004恒負責工程造葵價管理工作遇，辦理工程較重大合同變足更、索賠工暮作，及時審膨查、調(diào)整工爬程價款，簽喪訂有關(guān)的補付充合同濾進行公司地獵產(chǎn)拓展項目剛的材料和工閃程成本測算飲和結(jié)算航管理工程項與目的具體招瓜投標工作瀉了解建筑概徒?jīng)r，匯出工替程材料用量濕將設(shè)備匯總設(shè)，按規(guī)格、罰型號構(gòu)出加閣工計劃砌負責工程概階(預)算、拿標枝的辟及投標報價篩的審查工作殿預算專員臘Cb005品負責土建、圖水、電、暖燭、裝工程的夾審核、匯編希，并辦理核吊算、核銷工瑞作

貍進行就各項工程的尚招標管理工悄作，審查招臺標文件的商偵務(wù)條款，按高招標的有關(guān)調(diào)規(guī)定優(yōu)進行家招投標商務(wù)迫評標工作早起草承發(fā)包污合同，配合鼓簽訂與承包班單位工程(城成套設(shè)備)皆承發(fā)包合同呈、設(shè)計委托愚協(xié)議市合同管理畫Cb006桂進行招標文爺件的準備和作歸檔工作困負責收集、救整理、立卷欄、歸檔工作勇，按公司統(tǒng)傅一的檔案資凱料管理要求慚，對噸合同判文件資料進伸行歸檔，并昆編制案卷目題錄、卷內(nèi)目逢錄等檢索工桂具，使案卷尿質(zhì)量符合國床家要求，并和按時向公司平檔案移交邪10.招標貨材料遺基準崗位名糕稱蠶職位代碼朗基本職責描唇述味材料經(jīng)理泳Ma003顧貫徹和落實換國家和地區(qū)看有關(guān)材料設(shè)糾備管理方面畢的政策、法皂規(guī)，接受材很料設(shè)備相關(guān)飄管理部門的怖指導和行業(yè)晉管理東根據(jù)項目需傅求，制訂材甩料采購、招役標計劃菌確定招標實坑施計劃，監(jiān)蹤管、控制秧“飲招標采購鄙”停全過程教組織大型工脂程材料的采牛購工作及合戲同談判懸制定物資流哪通和管理的子各項規(guī)章制委度、責任等療以及材料出他入庫手續(xù)和炎管理制度虧合理組織材遙料供應并進蠟行成本控制爆參加加工定瑞貨和設(shè)備定土貨價格的評拋定及考察抖監(jiān)督、管理硬、配合總包何單位的材料權(quán)設(shè)備采購活當動宋招標經(jīng)理凱Ma013蓄組織材料及懲設(shè)備招標、擁評標小組，僑負責各類材彼料及設(shè)備的償詢價（市場存當時平均價啦格），組織籃投標廠家前完往市招標辦籮備案登記，伸與中標廠家雜簽定定貨合錫同泉牽頭組織公平司設(shè)備招標算、評標小組危，辦理招標繞的全部手續(xù)司，編寫招標結(jié)文件，組織動開標、評標惰、決標，發(fā)倉中標通知書箏接受委托編性制招標工程駛的招標文件仔、招標標的策，辦理招標倚全部手續(xù)，弦組織標的終輸審愿領(lǐng)導公司房聞產(chǎn)項目使用拐材料等招標杰工作食協(xié)助解決公欲司與施工單拾位預、結(jié)算叉方面的糾紛霸材料主管雁Ma004理根據(jù)項目需謙求，搞好物倦資的平衡和肌供應芳材料設(shè)備的劃選廠、選型宏以及進行新樂型建筑材料夸選用等各項巨工作題合理組織材論料供應，保猛證周轉(zhuǎn)，降遼低消耗解監(jiān)督材料的忠使用，進行碑材料設(shè)備在戶工程建設(shè)中隆使用情況的犯跟蹤管理結(jié)全面控制項摩目材料的質(zhì)汽量、數(shù)量和仇費用擦招標主管儉Ma014通實施公司房傍產(chǎn)項目使用芝材料等招標槍具體工作繪控制招標成喚本不超過預溫算禍協(xié)助經(jīng)理進受行招標談判茫材料員漲Ma005番負責具體材撈料的樸“鉆招標采購匙”米過程，保證窮材料數(shù)量、蛛質(zhì)量和價格敏基本上不超響過目標成本飼中的材料單安價寫經(jīng)常深入項吃目現(xiàn)場，監(jiān)墓督材料的使股用，并解決伶出現(xiàn)的問題流負責材料出稠入庫登記等深文件的歸檔梢具體負責材燦料的供應洪招標員景Ma015砍了解建筑材眨料的行業(yè)情遵況眾進行招標談胞判的文件準享備羞參與標書制如作的準備工銳作樓11.工程求項目感基準崗位名市稱眨職位代碼爭基本職責描路述攀工程項目總盯監(jiān)搖Pc棒002督組織貫徹落準實國家有關(guān)胡工程技術(shù)、標質(zhì)量、科研蹄方面的政策泛法規(guī)，負責怠組織制定、妖修改公司相堤應規(guī)章制度委，經(jīng)批準后迫貫徹執(zhí)行授確定項目組楚織系統(tǒng)，明竿確各主要人供員的職責分景工盡確定項目管雄理系統(tǒng)的目童標、項目總披進度計劃并慚監(jiān)督執(zhí)行拐控制工程項型目投資額腫組織工程項帝目可行性研伐究報告和設(shè)莊計任務(wù)書的乖編制愚制訂項目技腰術(shù)文件管理須制度，建立饅完善的工程腸技術(shù)檔案歷審查批準與件工程項目建拔設(shè)有關(guān)的物始資采購活動笨組織并協(xié)調(diào)文與工程項目詢建設(shè)有關(guān)的沖各方面工作暮，實現(xiàn)工程容項目總目標特負責項目的季預算執(zhí)行，豬控制項目成隔本，實現(xiàn)項抬目的利潤最朵大化孤工程專業(yè)總農(nóng)監(jiān)似Pc01聚2演控制工程進家度、工程質(zhì)鞭量和工期款進行合同管凈理，當合同樸變動時，及閘時進行協(xié)調(diào)丹和調(diào)整西負責工程技閥術(shù)重要問題燈的解決和協(xié)速調(diào)熊材料設(shè)備選賺用的管理工辯作潤負責審圖和雀工程設(shè)計方莊案審定澤工程項目經(jīng)四理季Pc澇003苦對項目工程仁實施全面管吸理，包括組得建工程運行尖、維修框架征對項目工程超的強電、弱錘電、給排水悉、熱力供暖礎(chǔ)、空調(diào)、消敘防、中控、帥市政等工程聯(lián)工作的進度剛、質(zhì)量、技參術(shù)統(tǒng)一管理碰按照工程質(zhì)曾量要點，監(jiān)波督檢查施工哀、安裝質(zhì)量活，完成規(guī)定翁的質(zhì)量驗收永，竣工驗收什負責協(xié)調(diào)對農(nóng)外關(guān)系蜻工程項目主輪管設(shè)Pc惑004饒協(xié)助工程項泉目經(jīng)理對工述程的具體實渾施進程進行疊管理秩工程項目的潛強電、弱電踐、給排水、鳴熱力供暖、滾空調(diào)、消防折、中控等各度方面具體指倍導工作讓土建裝修工稀程師恨Pc也005跑單獨完成施多工組織設(shè)計幣及施工方案亂的編制糧巡視施工現(xiàn)院場，審核施太工質(zhì)量、監(jiān)套督施工進度步設(shè)備工程師飯Pc恢015旁單獨完成設(shè)淚備施工方案蘿的設(shè)計及設(shè)訓備施工方案炮的編制仗巡視設(shè)備施舟工現(xiàn)場，審室核施工質(zhì)量雷、監(jiān)督施工蝴進度伯強弱電工程壇師價Pc吩025馬審核高壓等喊強電施工設(shè)誦計方案的技鹿術(shù)細節(jié)，提坐供專業(yè)意見形和建議變制定智能化乘系統(tǒng)方案，罩設(shè)計委托、乎審核，電氣俘現(xiàn)場解決方多案，設(shè)計變績更洽商等脈協(xié)調(diào)辦理報責批手續(xù)探巡視施工現(xiàn)吳場，審核施號工質(zhì)量，監(jiān)條督施工進度賊，控制工程棚造價垃組織協(xié)調(diào)設(shè)狐計、施工和諒監(jiān)理單位的晴工作流水暖工程師巷Pc緣0珠3熊5念審核本專業(yè)脊設(shè)計技術(shù)細鍬節(jié)，提供專棋業(yè)意見和建爪議果巡視施工現(xiàn)餃場，對項目瘡水暖工程進挺行全面的施轟工質(zhì)量審核集并監(jiān)督施工嬸進度前處理好設(shè)計慮和施工中出鉗現(xiàn)的問題比園林工程師命Pc比0險4艷5啞進行山項目亦園林建筑、熔園林工程設(shè)咬計師對志房地產(chǎn)項目奇風景園林工監(jiān)程進行施工性管理外審核本專業(yè)勿設(shè)計技術(shù)細風節(jié)，提供專抱業(yè)意見和建迅議北慚巡視施工現(xiàn)疑場，審核施屠工質(zhì)量、監(jiān)控督施工進度體市政糊工程師范Pc脫0統(tǒng)5糞5們審核市政等災工作設(shè)計技榆術(shù)細節(jié)，提左供專業(yè)意見江和建議顏巡視施工現(xiàn)戰(zhàn)場，審核施測工質(zhì)量、監(jiān)魚督施工進度唐12.市場昆營銷

啊基準崗位名寫稱榨職位代碼薯基本職責描伙述眨市場推廣總份監(jiān)擴Ms002始負責營銷部誦門全面工作勇，制定營銷車部門工作計押劃、工作制趙度并組織實局施把組織制定部怕門營銷管理忘方面的規(guī)章臭制度，經(jīng)批鋒準后貫徹執(zhí)奮行療制定市場開秘發(fā)及推廣實讓施計劃咽制定并實施送公司市場銷花售策略及預貞算賓掌握市場動培態(tài)，策劃和勻?qū)嵤V告宣鮮傳活動科制定營銷策嫩略，保證銷由售計劃的完搬成哥建立營銷渠鎮(zhèn)道、管理渠逐道中的戰(zhàn)略博伙伴頁市場策劃經(jīng)重理沿M扣s炸003撞按照公司總貫體的發(fā)展戰(zhàn)差略，制定公脂司公關(guān)策略忌和實施方案渠建立和保持夫與政府部門癥及新聞媒體贏的良好合作露關(guān)系，提升獸公司品牌形憶象，擴大公嗚司影響力，超提高品牌價閑值吩策劃公司重訪大宣傳活動覆，確保達到高預期效果圓參與公司重冒大對外交流名，為公司業(yè)悟務(wù)發(fā)展提供敢支持種調(diào)整指定房壺產(chǎn)項目或品代牌的促銷手釀段、廣告策梢略，以保證容公司品牌在走市場變化中撿占據(jù)有利地竭位今組織進行廣工告，新聞發(fā)監(jiān)布，貿(mào)易展愉覽，研討會齡等活動嫩通過傳媒和事政府關(guān)系，蜓根據(jù)公司的泥戰(zhàn)略，建立歌和維護公司趨的名譽和形激象賽負責公司重追大事件的對橡外宣傳或解壩釋，確保公鹽司的名譽和壓形象不受損很害庫銷售經(jīng)理芝M懼s販013灰制定銷售策架略和銷售流它程，擬定去銷售計劃使，俗執(zhí)行遭并竹反饋越監(jiān)督、匯報段部門銷售任錄務(wù)的完成情涉況，愧控制響并管理部門技的整體業(yè)務(wù)趣發(fā)展，并對餓現(xiàn)場售樓處團進行闖管理添開展挖銷售代表的旅培訓，拴以參有效宰完有成公司偵銷售男經(jīng)營目標朽維護并開拓靈客戶建立經(jīng)嗎常性聯(lián)系渠宗道只負責公司項擋目配套的洽嶄談、簽約工寺作特市場策劃主祖管爽Ms004川根據(jù)不同時姿期經(jīng)營情況基制定廣告全朗年和階段目鼓標、計劃并稅實施類策劃包括廣晶告，新聞發(fā)豬布，商貿(mào)展盈示或研討會拔等形式的對甘外宣傳活動肥，提升公司敗形象悄與各往來單承位保持聯(lián)系魄，制作公司本對外事務(wù)的亂宣傳資料、開禮品，提升窯公司的名譽追和形象嘗收集各類公粉關(guān)良策和典垂型案例，對鞏公司公關(guān)俊策略您提出建議和等策劃方案唱收集影響本飽公司形象、支聲譽、關(guān)系椅的因素和事晌件信息，分育析其后果，屋及時提出對匙策建拾銷售主管塵Ms014亂項目宣傳、且推廣、策劃詳?shù)木唧w工作蹤具體銷售工倚作，包括與蚊客