運用先進機械降低人工成本第一頁，共25頁。發(fā)布人：

注冊編號：

第二頁，共25頁。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，獲得更高的經(jīng)濟效益。集團公司推行單項工程承包以后，如何在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本，獲取最大的利潤，是我們工作的重點。現(xiàn)在我們公司主要使用外包隊伍，但外包隊伍的人工費比較高，如何減少人工成本就成了一個主要的問題，個人認為減少人工開支成為主要從兩個方面抓起，一個是減少人工的投入，另一個是提高工人的工作效率。第三頁，共25頁。XXX營業(yè)服務(wù)大樓工程，位于X市Y片區(qū)Z路與X交匯處。本工程建筑面積為92490㎡，建筑總高度為176.8m，通風(fēng)及空調(diào)風(fēng)管以及地下室排煙風(fēng)管均采用鍍鋅鋼板制作，總量32000㎡左右，工程量比較大。第四頁，共25頁。

XXXX項目QC小組成立于2013年11月，小組注冊編號為TTU

第五頁，共25頁。小組概況簡介表：制表人：3制表日期：

第六頁，共25頁。1、傳統(tǒng)的風(fēng)管制作方法取決于人的因素特別大，施工速度慢，效率低下2、施工人員的技術(shù)水平參差不齊，制作的風(fēng)管質(zhì)量差

3、公司現(xiàn)在大多采用外包隊伍，人工費高，造成成本投入太高

成本控制在風(fēng)管制作工程的應(yīng)用因此，我們QC小組選擇的課題是：成本控制在風(fēng)管制作工程中的應(yīng)用。第七頁，共25頁。1、本小組技術(shù)力量強，具有多年通過QC活動解決問題的能力，曾成功攻關(guān)過《運用QC方法提高蜂巢芯內(nèi)JDG管預(yù)埋質(zhì)量》、《運用QC方法提高共板法蘭風(fēng)管安裝質(zhì)量》等課題

2、本小組均由經(jīng)驗豐富的施工一線管理人員組成，具有較高的分析能力

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對本次活動高度重視，公司技術(shù)科對本次活動給予有力配合，并提供大力支持

降低人工成本使人工成本下降15%第八頁，共25頁。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查情況,我們QC小組成員多次展開分析研究，運用QC工具，對影響風(fēng)管制作成本的因素進行分析，發(fā)現(xiàn)原因主要有以下幾條：1、現(xiàn)在工人基本為外包隊伍，責(zé)任心不強，成本控制意識差；2、工人技術(shù)水平參差不齊，工作效率低；3、施工機械陳舊老化，工作效率低；4、未下達技術(shù)交底或者交底不清楚，造成材料浪費大；5、施工工序不合理，過程控制不嚴格；6、未指定現(xiàn)場管理制度或者執(zhí)行不徹底；7、傳統(tǒng)的施工工藝費時費力。

第九頁，共25頁。通過我們QC小組討論研究，確定影響風(fēng)管制作成本較高的因素有以下三條：1、施工機具陳舊老化，工作效率低下；2、傳統(tǒng)施工工藝費時費力；3、工人責(zé)任心不強，成本控制意識差。我們決定把這三個方面作為解決問題的著手點。分別從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行原因分析及要因確認

第十頁，共25頁。

制圖人：

制圖日期：

第十一頁，共25頁。通過QC小組討論研究，對以上問題進行逐一確認，最總確定要因為：工人責(zé)任心不強機具陳舊老化材料供應(yīng)不及時傳統(tǒng)工藝費時費力材料管理制度不嚴格第十二頁，共25頁。根據(jù)上述因果分析，QC小組全體成員探討，確定影響風(fēng)管制作成本較高的主要因素，制定相應(yīng)的對策計劃，并嚴格按照計劃實施，爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量。第十三頁，共25頁。

對策計劃表：制表人：

制表日期：

第十四頁，共25頁。實施措施一：由項目經(jīng)理E對所有職工進行成本意識教育，使其明白企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，并讓他們認識到成本控制的重要性，節(jié)約成本要從點點滴滴做起。第十五頁，共25頁。實施措施二：由材料員X嚴格按施工圖紙編制施工預(yù)算和下發(fā)限額領(lǐng)料單，并保證其準確無誤；現(xiàn)場材料員根據(jù)限額領(lǐng)料單進行材料的發(fā)放和控制，并且施工過程中檢查控制，做到不浪費和丟失材料。材料員要提前進材料，保證材料供應(yīng)及時，不至于造成窩工現(xiàn)場，而增加人工成本。第十六頁，共25頁。實施措施三：采用新型機具，大大提高風(fēng)管制作速度，現(xiàn)工地有全自動多功能剪板機、合縫機、牛頭剪板機等新機具。傳統(tǒng)的施工機具雖然能基本滿足制作風(fēng)管的要求，但受到人的影響因素比較大，制作出的風(fēng)管外觀質(zhì)量不是很好，而且效率遠遠不如新機具。第十七頁，共25頁。經(jīng)過QC小組各成員的努力工作，通過一系列措施的實施，我們對風(fēng)管的制作過程嚴格控制，并把傳統(tǒng)施工方法和采用新機械后的方法進行對比分析，具體如下：第十八頁，共25頁。2010年11月15日，我們安排2名工人采用傳統(tǒng)的施工方法加工制作風(fēng)管，下料時采用電剪子進行下料，用咬口機進行咬縫，最后用錘子進行合縫，最終2人一天制作1280*130（長度3.6m）風(fēng)管共計4節(jié)。2010年11月16日，我們又安排這2名工人采用新機具制作風(fēng)管，下料時采用剪板機、牛頭剪，然后用咬口機進行咬縫，最后用合縫機進行合縫，最終2人一天制作1280*130（長度3.6m）風(fēng)管共計7節(jié)。第十九頁，共25頁。根據(jù)藍博清單計價辦法，省價人工44元，市場價43元，風(fēng)管制作費取0.7，計算所得，傳統(tǒng)方法可掙得人工費：1029.13元；采用新工具可掙得人工費：1799.71元，增加人工費770.58元，約74.9%，扣除新型機械的成本費損耗（合縫機2.2萬元，牛頭剪7000元，但分到每一天的話成本還是很低的），增加人工費至少30%以上，創(chuàng)造的利潤增加了，從而也就降低了人工成本，約30%。綜上分析，達到了預(yù)期的目標(biāo)。第二十頁，共25頁?；顒忧?，風(fēng)管制作成本較高經(jīng)過本次活動后，風(fēng)管制作成本降低，降低約30%，達到預(yù)期目標(biāo)

制圖人：

制圖日期：

第二十一頁，共25頁。本次QC活動，大大提高了通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管的制作速度，從而變相的減少了人工成本的投入，而且采用純機械做成的風(fēng)管質(zhì)量好，外觀漂亮，也因此受到甲方和監(jiān)理的好評。新穎的施工技術(shù)和方法，給公司帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了項目的健康發(fā)展。經(jīng)過本次活動，在后期制作風(fēng)管的過程中，大大提高了工作效率，縮短了工期，降低了人工成本。第二十二頁，共25頁。1、在施工中嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定，對成本控制、施工過程技術(shù)交底、施工過程檢查等進行嚴格控制。2、將小組活動的經(jīng)驗，形成條文，積極推廣，便于鞏固和提高工程質(zhì)量，并將本次活動中的各項有效管理措施編制成項目部的管理制度，在今后的工作中嚴格執(zhí)行。3、對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的的主要問題，運用QC方法去分析、解決，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。第二十三頁，共25頁?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，將先進的技術(shù)、機械應(yīng)用到現(xiàn)實生活中才能更好的創(chuàng)