班組建設(shè)會議記錄(精選多篇)第一篇：班組安全會議記錄第二篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范第三篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范第四篇：班組建設(shè)會議通知第五篇：關(guān)于班組建設(shè)專題會議的會議紀(jì)要更多相關(guān)范文班組安全會議記錄本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)1、崗位操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)實踐。2、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，特別注意三不傷害。3、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行保養(yǎng)。4、雨天或冰雪天氣，應(yīng)及時清掃積水或冰雪，操作人員在構(gòu)筑物上巡視或操作時，應(yīng)注意防滑。5、臺風(fēng)或熱帶風(fēng)暴期間，操作人員在構(gòu)筑物上巡視或操作時，必須二人同時進(jìn)行，并采取防范措施。6、凡在對具有有毒氣體或可燃性氣體的構(gòu)筑物或容器進(jìn)行放空清理和維修時：1）、如要動火，要做好通風(fēng)換氣，檢測合格后方可操作，首先測定易燃?xì)怏w濃度，甲烷和h2s含量應(yīng)控制在2%以下。同時，含氧量不低于18%。如超過安全標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)強(qiáng)制通風(fēng)換氣，確認(rèn)容積內(nèi)氣體符合安全標(biāo)準(zhǔn)后方可操作。2）、如果有人要進(jìn)入井下或容器內(nèi)維修時，必須檢測有毒氣體濃度，應(yīng)將h2s的含量控制在10ppm以下。操作必須有人監(jiān)護(hù)，必要時佩帶保險繩并隨時與監(jiān)護(hù)人聯(lián)系。7、清理機(jī)電設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時，嚴(yán)禁擦拭設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機(jī)帶電部位及潤滑部位。8、各崗位操作人員應(yīng)穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。9、應(yīng)在構(gòu)筑物的明顯位置配備防護(hù)救生設(shè)施及用品，并定期檢查。10、具有有害氣體、易燃?xì)怏w、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的部位，必須通風(fēng)。11、有電氣設(shè)備的部門和易燃易爆的場所，應(yīng)按消防部門的有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材，消防器材應(yīng)齊全、有效，值班人員應(yīng)熟悉消防器材的安放地點(diǎn)和使用方法。12、上班嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。13、機(jī)房內(nèi)不得存放易燃、易爆物品。14、操作人員應(yīng)熟悉觸電的急救方(請你收藏，：)法。15、各種臨時線路必須符合安全要求，使用完畢后，應(yīng)立即撤除。16、特殊工種（高配電工、維修電工、金屬焊接工、機(jī)修工、司機(jī)等）必須持證上崗，并按規(guī)定時間進(jìn)行復(fù)審。17、夜間當(dāng)班人員應(yīng)提高警惕，加強(qiáng)本部門巡檢。班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范一.班組月考核記錄1.每月一次2.職工獎金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊整體給出)3.當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計劃二．當(dāng)班工作點(diǎn)評、安排1.每日一次2.工作點(diǎn)評（注重安全教育）3.安排誰負(fù)責(zé)哪一塊，如新井x負(fù)責(zé)，老井y負(fù)責(zé)三．五清楚、六必訪、七必談記錄1.每月至少一次2.針對五清楚、六必訪、七必談要求四．隱患排查登記及好想法記錄1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次2.好想法注明由誰提出五．班組成員登記記錄1.成員基本信息2.成員家庭成員信息六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄1.每月至少3次2.學(xué)習(xí)內(nèi)容七．換位思考記錄1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人2.假如我是一名干部（班組長）3.假如我是一名職工八．班組雙述工作開展記錄1.每月一次2.匯報當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）3.匯報總結(jié)隊整體記錄一．班組建設(shè)會議記錄1.每月一次，時間，地點(diǎn)，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內(nèi)容二．班組月考核表三．班組長學(xué)習(xí)記錄四．全隊成員基本信息統(tǒng)計五．討論活動記錄班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范一.班組月考核記錄1.班組要推行精細(xì)化考核管理，要完善到個人2.當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計劃二．班組日志（原有的工作點(diǎn)評）1.每日一次2.包含生產(chǎn)任務(wù)、三確認(rèn)、溝通等三．五清楚、六必訪、七必談記錄1.每月至少一次2.針對五清楚、六必訪、七必談要求四．隱患排查登記1.隱患排查每日一次2.要寫出處理結(jié)果（如機(jī)電人員處理，已解決）五．班組成員登記記錄1.成員基本信息（個人情況、佳通狀況基本檔案、個人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長）2.班組和職工安全愿景（班組整體一個，職工每人一個）3.勞動組織資料4.班組兼職安全員、群監(jiān)員5.結(jié)對子明細(xì)（每兩人或三人）6.職工大專以上學(xué)歷人員統(tǒng)計明細(xì)六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄1.學(xué)習(xí)內(nèi)容2.要有學(xué)習(xí)人員七．換位思考記錄1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人2.假如我是一名干部（班組長）3.假如我是一名職工4.要有發(fā)言人名字八．班組雙述工作開展記錄1.每月一次2.匯報當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）3.匯報總結(jié)九.班組活動記錄1.班組每月必須開展一次談心會2.班組五小創(chuàng)造、技術(shù)比武、合理化建議等3.班組開展應(yīng)急救援、自救器使用、避災(zāi)路線等培訓(xùn)和模擬演練4.組織安全案例教育班組長要知道的內(nèi)容：1.白國周班組管理法內(nèi)容2.班組安全三大流程內(nèi)容3.三確認(rèn)制度內(nèi)容4.班組安全員、群監(jiān)員是誰5.班組成員基本情況隊部記錄一．班組建設(shè)會議記錄1.每月一次，時間，地點(diǎn)，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內(nèi)容二．班組月考核表三．班組長學(xué)習(xí)記錄四．全隊成員基本信息統(tǒng)計五．討論活動記錄關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司會議材料準(zhǔn)備的通知晉東公司各礦：現(xiàn)將集團(tuán)公司“關(guān)于班組建設(shè)研討會討論的幾個議題的通知”轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各礦安監(jiān)處長即日召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人專題研究，對照議題反映本礦班組建設(shè)的真實現(xiàn)狀和下一步的打算，形成電子文檔，于3月24日下午6時前發(fā)送至ymjdajfj@163.。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門負(fù)責(zé)人將參加會議并發(fā)言。晉東安監(jiān)分局二〇一四年三月二十三日關(guān)于班組建設(shè)研討會討論的幾個議題通知集團(tuán)公司有關(guān)單位：根據(jù)趙石平董事長的意見，擬下周二將由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍主持，召集各單位安監(jiān)、人力部門負(fù)責(zé)人召開煤礦班組建設(shè)研討會，請各單位按照以下議題作好發(fā)言準(zhǔn)備（會議通知另行下發(fā)）：一、結(jié)合本單位班組主要成員“三長三員”（班長、副班長、工會小組長，安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、記錄員）配置現(xiàn)狀，分井下生產(chǎn)、輔助、地面班組三大類，就進(jìn)一步規(guī)范健全班組建制及“三長三員”配置管理提出意見、建議。二、分析本單位現(xiàn)有班組長隊伍構(gòu)成現(xiàn)狀（學(xué)歷、技能等級、從事本工種年限），結(jié)合實際，就規(guī)范班組長任職條件，嚴(yán)格班組長任免程序，確定班組長管理序列，強(qiáng)化班組長檔案管理提出意見、建議。三、班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需黨、政、工、團(tuán)各抓共管，請結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、本錢、思想、技能素質(zhì)、民主管理），就進(jìn)一步建立健全班組建設(shè)組織管理體系，明確各級各部門在班組建設(shè)上的職責(zé)分工提出意見、建議。四、班組長是班組的一把手，提高班組長管理水平關(guān)鍵是要提高班組長隊伍素質(zhì)，請就對現(xiàn)任班組長進(jìn)行學(xué)歷教育、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)提出意見、建議。五、如何規(guī)范班組動態(tài)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。六、班組考核的內(nèi)容涵蓋：安全事故、員工三違、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度履行、員工評議、隱患排查整改、安全活動等，在具體考核方面有什么意見、建議。七、如何強(qiáng)化班前、開工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程，有效防范安全事故。八、對班組長如何采取更加有效的激勵手段，包括薪酬待遇、評先評模、晉級轉(zhuǎn)正、特殊待遇等。集團(tuán)公司安全監(jiān)察局二〇一四年三月二十三日物資供應(yīng)中心關(guān)于班組建設(shè)專題會的會議紀(jì)要根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會議室組織召開了班組建設(shè)專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下：一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：組長：陸林副組長：李金勝各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人成員：馮波各站庫班組建設(shè)管理。2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計劃；（2）負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（3）負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺帳；（4）開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等；（5）推行班組規(guī)范化管理。二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。1、班前會召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時事和安全生產(chǎn)中的考前須知；二是點(diǎn)評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。三、明確班組長的選拔、職責(zé)和管理制度。1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。2、明確班組長的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。（在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn)）3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。4、強(qiáng)調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，所以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。6、要加強(qiáng)班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎罰清楚，不能只罰不獎，要建立長效激勵機(jī)制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。四、對各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語言宣講。2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容；要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學(xué)、實操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每兩個周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強(qiáng)員工凝聚力，寓教于樂。關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：1、中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)工作，同時設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)立有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項工作開展的有聲有色。2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時間公司臨時通知。3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞務(wù)工座談會，并做好記錄。4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。5、班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：馮波8224057附件：班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)倉儲管理部xx年7月9日班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)1.各項制度齊全，組織機(jī)構(gòu)完善●2.班組建設(shè)規(guī)劃及開展進(jìn)度●3.考勤制度●4.班前會、班后會管理制度●5.班前會、班后會記錄6.班組長管理及選拔、考核制度●7.班組長培訓(xùn)記錄●8.各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及記錄●9.師帶徒協(xié)議10.師帶徒管理及考核方法●11.群安員管理及考核方法●12.安康杯競賽活動計劃、實施及記錄●13.機(jī)電管理制度完善●14.機(jī)電