新南洋開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

360°績(jī)效考核方案3600績(jī)效考核是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、服務(wù)對(duì)象等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效，通過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。一、目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，高效、順利開(kāi)展年度績(jī)效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。二、范圍公司全體中層管理人員參與本次考評(píng)。三、原則.通過(guò)考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度與末位淘汰掛鉤，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。.通過(guò)考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。.考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。.以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。四、績(jī)效考核評(píng)價(jià)表填表時(shí)間：一年—月—日被評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：考核周期： 年月日?年月日考核內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度得分權(quán)數(shù)*分值指標(biāo)權(quán)數(shù)0.9-1.0分0.7-0.8分0.5-0.6分0.3-0.4分0.1-0.2分分值工作能力專業(yè)技能0.30專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能熟練，能處理絕大多數(shù)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，并經(jīng)常主動(dòng)提出改進(jìn)性建議豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，根據(jù)工作任務(wù)要求能處理大多數(shù)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題較豐富的專業(yè)知識(shí)，能處理大多數(shù)常規(guī)的技術(shù)問(wèn)題專業(yè)知識(shí)技能水平一般，常因不能解決相關(guān)的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題而影響工作不具備足夠的專業(yè)知識(shí)技能,無(wú)法順利完成工作控制能力0.20能十分有效地控制計(jì)劃任務(wù)進(jìn)程和結(jié)果,并對(duì)下屬和合作者的行為態(tài)度產(chǎn)生積極影響能基本控制任務(wù)進(jìn)程和結(jié)果,并對(duì)下屬和合作者的行為態(tài)度產(chǎn)生一定的積極影響能完成大多數(shù)任務(wù)但對(duì)下屬和合作者的調(diào)控能力一般能完成大多數(shù)任務(wù)，但對(duì)下屬和合作者的調(diào)控能力較差，易激起矛盾常不能按要求完成任務(wù)，無(wú)法對(duì)下屬進(jìn)行有效管理

分析判斷0.20能主動(dòng)快速地收集信息，找出主要矛盾,并及時(shí)提出合理有效的建議能快速收集相關(guān)信息，找出問(wèn)題，提出有效的方案能收集一些相關(guān)信息，并提出建議信息收集不全,常憑借主觀決策，建設(shè)性意見(jiàn)較少常對(duì)工作任務(wù)作出錯(cuò)誤判斷，影響工作計(jì)劃組織0.15根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)主動(dòng)地制定詳盡可行的部門計(jì)劃，合理統(tǒng)籌安排資源,對(duì)意外情況有應(yīng)急方案根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定詳盡可行的部門計(jì)劃，并合理安排資源按要求制定有關(guān)計(jì)劃并安排資源，但預(yù)見(jiàn)性和效率一般計(jì)劃不夠明確,可行性較差，有時(shí)會(huì)因此而影響工作進(jìn)展不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定可行的部門計(jì)劃,經(jīng)常打混戰(zhàn)溝通協(xié)調(diào)0.15總是能快速與他人達(dá)成理解，并建立良好的合作關(guān)系一般情況下能通過(guò)交流溝通與他人達(dá)成一致基本能與他人進(jìn)行溝通完成工作任務(wù)常因溝通障礙影響工作進(jìn)展，有時(shí)會(huì)影響大局無(wú)法有效與他人溝通，影響任務(wù)完成考核內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度得分權(quán)數(shù)*分值指標(biāo)權(quán)數(shù)9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分分值

責(zé)任心0.25勇于承擔(dān)責(zé)任，以大局為先，不計(jì)個(gè)人得失勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，并改正。但有時(shí)不能自我督促能適當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，但大局觀不強(qiáng)，需要上級(jí)督促能承擔(dān)部分責(zé)任，但需上級(jí)經(jīng)常性督促逃避責(zé)任，常常推諉，影響任務(wù)順利完成成本意識(shí)很強(qiáng)，部門費(fèi)用常常小于預(yù)算具有較強(qiáng)的成本意識(shí)，部門費(fèi)用有時(shí)小于預(yù)算具有基本成本意識(shí)較弱，有一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有成本意識(shí)，費(fèi)用常常超過(guò)預(yù)算浪費(fèi)嚴(yán)重工作成本觀念0.25的成本意識(shí)，部門費(fèi)用與預(yù)算常常持平態(tài)度忠誠(chéng)度0.20與企業(yè)同舟共濟(jì),不計(jì)較一時(shí)的個(gè)人得失能主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，敢于揭發(fā)有損企業(yè)利益的行為能維護(hù)企業(yè)利益，但主動(dòng)性不強(qiáng)有時(shí)看重個(gè)人利益，大局觀不強(qiáng)對(duì)企業(yè)不夠忠誠(chéng)，對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較月艮從與合作0.15對(duì)上級(jí)的命令嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)意外情況及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示合理安排下屬工作，并提供建議與同事和睦相處，并給予幫助對(duì)服務(wù)對(duì)象能夠積極配合，主動(dòng)幫助他人愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人

細(xì)心程度0.15工作非常認(rèn)真細(xì)致，極少犯錯(cuò)工作認(rèn)真細(xì)致,較少犯錯(cuò)工作較認(rèn)