制度匯編揪起草人增起草日期葉201經(jīng)8血.密1役.1皺審核人距審核日期旦批準(zhǔn)執(zhí)行人火批準(zhǔn)執(zhí)行日掏期反修訂版本號(hào)蜻修訂原因及三內(nèi)容助修訂人尸審核人堡批準(zhǔn)人銅修訂執(zhí)行日牛期賊制度分發(fā)部株門爽董事班長耍【沖√步】孩行政部暮【鑼√豈】刊市場(chǎng)部斧【涉√柔】都總經(jīng)理互【勢(shì)√策】海銷售部劫【頸√拌】歉售后部督【方√鋒】際人扔資察部餅【兔√座】血客睜服精部急【頑√爸】穗財(cái)務(wù)部響【總√懂】目錄第一項(xiàng)員工考勤管理制度1第二項(xiàng)員工招聘錄用管理制度7第三項(xiàng)員工離職管理制度11第四項(xiàng)員工異動(dòng)管理制度健第一項(xiàng)員偽工考勤管理然制度1．目的絮為保持良好哪的工作秩序差、加強(qiáng)考勤妨管理，結(jié)合池公司管理的腥實(shí)際情況，胸特制訂本制徑度。旨在幫腔助員工養(yǎng)成肢良好的職業(yè)乳習(xí)慣，同時(shí)棉為公司科學(xué)蘿調(diào)度人員、參合理配置資轉(zhuǎn)源及員工獎(jiǎng)倚懲、晉升等狗提供科學(xué)依竿據(jù)。養(yǎng)2．適用范園圍撤本制度適用臭于公司全體墾員工。剩3足.論引用文件抓和術(shù)語裁事假：指公育司員工處理畝個(gè)人事務(wù)經(jīng)喊批準(zhǔn)后休息授的工作時(shí)間爪。晉病假：指公槳司員工憑公反司認(rèn)可的醫(yī)指療證明捷（市級(jí)以上幸醫(yī)院診斷證能明），確認(rèn)寄不能堅(jiān)持工棉作后，休息罩的工作時(shí)間既，員工憑醫(yī)協(xié)療證明給假圓半天（當(dāng)月撒累計(jì)不超過鄙兩次），按偷正常出勤計(jì)抵，不影響薪蝦資，超過半怠天按事假考污勤。?；榧伲悍险纸Y(jié)婚條件的闖員工結(jié)婚可偉享受10天閘婚假，婚假拴應(yīng)連續(xù)休完愚，包含公休右日和法定節(jié)疲假日。扔喪假：厲員工直系親誠屬（父母、釀配偶、子女即）死亡時(shí)，蹄給喪假三天琴，為照顧實(shí)她際情況與員就工在一起生脂活的外祖父瞇母、公婆、攤岳父母死亡辯時(shí)，可酌情神給喪假1逗—聾3天。流產(chǎn)假：根據(jù)售國家有關(guān)規(guī)棄定，女性員害工達(dá)到法定冷生育年齡，里分娩前可停擺止工作，申桶請(qǐng)產(chǎn)假，符薯合計(jì)劃生育糧政策的女職鑄工產(chǎn)假可休莖息90天，黎剖腹產(chǎn)增加細(xì)15天，多賴胞胎生育每打多育一個(gè)嬰黃兒，增加產(chǎn)統(tǒng)假15天，蠟產(chǎn)假期間包中含公休日和授法定節(jié)假日召，需一次性百連續(xù)休完（儲(chǔ)申請(qǐng)產(chǎn)假需旁提前15天宿提出申請(qǐng)，來出具準(zhǔn)生證岸和臨產(chǎn)證明哪，產(chǎn)假期滿鹽后仍需續(xù)假持者，按事假織處理）。秤男員工護(hù)理敏假，其配偶糊在生小孩期貨間，享受7喝天護(hù)理假。灘公休假：指渡星期日、法樹定節(jié)假日、往輪休日期間府的假期。李補(bǔ)休：在休灶息日安排職好工工作的，況應(yīng)按規(guī)定安敞排補(bǔ)休慧，夏補(bǔ)休期間發(fā)船放全額工資傷。頌出差：因工痕作需要外出出且經(jīng)公司領(lǐng)霜導(dǎo)批準(zhǔn)外出火的時(shí)間。避遲到：指公哄司員工未按瓣公司規(guī)定的盆打卡時(shí)間上廚班，時(shí)間在眠5分鐘以內(nèi)穿，未到崗。悔早退：指公矮司員工在下柏班時(shí)間未到治時(shí)提前離崗渾。揚(yáng)脫崗：指公薯司員工在工賤作時(shí)間內(nèi)未諒經(jīng)直接上級(jí)帥批準(zhǔn)而擅自粥脫離工作崗暴位。匪曠工：指用艷不正當(dāng)手段巡騙取、涂改具、偽造休假擁證明者；未存請(qǐng)假或請(qǐng)假勸未批準(zhǔn)不到在公司上班者縱；不服從工徒作調(diào)動(dòng)，經(jīng)酸教育仍不到巖崗者；各種耐請(qǐng)假期滿無睛特殊原因逾鉛期未歸者；么上班時(shí)間脫名崗干私活，喪辦私事或拒站絕服從工作著安排者；因冤個(gè)人原因打袍架斗毆致傷倉，因違法亂僑紀(jì)被公安機(jī)旦關(guān)收審、拘熟留、傳訊等雙不能到崗工慣作者；因遲徑到、早退、危脫崗超過3旁0分鐘者練。陸4霞.尸管理職責(zé)筆4.1各衛(wèi)部門考勤員尋負(fù)責(zé)本部門殖員工考勤管液理，并認(rèn)真卸填寫考勤表鈴，部門經(jīng)理飼負(fù)責(zé)本部門尤考勤表的審指核簽字岡，次月1-拋3日部門領(lǐng)委導(dǎo)簽字后上擦報(bào)行政部。逃4.2公稱司行政部負(fù)以責(zé)考勤機(jī)管打理，定期維劇護(hù)考勤機(jī)。鼻4.3行萌政部負(fù)責(zé)公郵司考勤整體獻(xiàn)情況的統(tǒng)計(jì)叉和審查，并狡對(duì)違規(guī)行為綿進(jìn)行處理。浴4.4各公冬司行政部于咳每月5日前兆將考勤匯總悉結(jié)果報(bào)至人部力資源部。果5述.常工作程序輝5.1公賠司作息時(shí)間至公司實(shí)行六掉天工作制，距每周休息一糾天，工作日碗為周一至周碼六。艷具體作息時(shí)匠間以公司行紛政部要求為潮準(zhǔn)，行政部春對(duì)出勤情況降進(jìn)行檢查監(jiān)損督。震5.2公待司考勤管理伯考勤管理驗(yàn)采用電子考矩勤記錄和指匠紋益機(jī)打卡記錄與相配合的管垮理方式?？颊{(diào)勤周期為每肢月月初至月亮末；（考勤奔機(jī)正常工作薄時(shí)，一律不胖得使用手工膝簽到，如有紫特殊情況需志到行政部核勝準(zhǔn)備案）。禽譽(yù)訴各部門考勤辭員必須及時(shí)婦上報(bào)考勤表晴，次月初將術(shù)上月審核完忙畢的考勤表貼送交行政部刪備案、審查碌。神雖人力資源部曲月初嚇3日前凝將事假條、區(qū)病假條、調(diào)仇休單及相關(guān)旗假期證明上剩交行政部。的戒行政部次月榨5日前完成臣對(duì)各部門的齡考勤審核、尿統(tǒng)計(jì)、存檔勿，并根據(jù)員纏工當(dāng)月實(shí)際蘆考勤計(jì)算考御核結(jié)果，交評(píng)由財(cái)務(wù)部審周核執(zhí)行。拼5.3請(qǐng)持假程序叮破請(qǐng)假審批始的原則?！翱罢l審批，誰飛負(fù)責(zé)碰”答。辮鬼員工請(qǐng)假五1-3天，潑由員工寫請(qǐng)途假條，報(bào)部帶門經(jīng)理審核晚批準(zhǔn)后，音交人力資源去部備案擾。爬密員工請(qǐng)假其4-7天，科由員工寫請(qǐng)井假條，由公庫司部門經(jīng)理秀審核，報(bào)公荒司總經(jīng)理捆（授權(quán)人）鑒批準(zhǔn)后，交壓人力資源部凡備案。寇田員工請(qǐng)假7驅(qū)天以上，由瞞員工寫請(qǐng)假勻條，由公司累部門經(jīng)理審爬核，報(bào)公司稼總經(jīng)理任（授權(quán)人）芹批準(zhǔn)后，再鉤報(bào)董事長審侍批，交人力擠資源部備案梅。圖投有重大特殊寶原因，需延頭長期限，須柿經(jīng)人力資源陶部審核，報(bào)黨公司領(lǐng)導(dǎo)批羽準(zhǔn)后方可執(zhí)躍行。撿5.4事忍假時(shí)限規(guī)定軋例全年事假湖累計(jì)不準(zhǔn)超坡過30天，住如超過期間竭，經(jīng)人力資寶源部門核實(shí)鈔，報(bào)公司領(lǐng)續(xù)導(dǎo)批準(zhǔn)，給學(xué)予相應(yīng)處罰盯。絞莊一次事假靠超過10天應(yīng)以上者，或執(zhí)連續(xù)兩月內(nèi)示超過30天吧（含30天盲），不保留箱原崗位枝。未葉請(qǐng)事假未昨經(jīng)批準(zhǔn)而擅僻離職守者，燭或假期超限輸未辦理續(xù)假御手續(xù)者按曠居工處理（事北假期間的公墾休假按事假盛處理）矩。霜5.5請(qǐng)境病假條件窮仁員工請(qǐng)病形假，須憑醫(yī)島院的診斷證準(zhǔn)明和藥費(fèi)發(fā)碎票在人力資逢源部銷假；爬未提供醫(yī)院聽診斷證明的糖，按事假處菜理；身體健臺(tái)康卻提供虛良假證明休息腿的，經(jīng)查實(shí)婦后解除雇傭漁關(guān)系。泄5.6請(qǐng)慢病假程序皮鐮屬事先已知泥次日需請(qǐng)假擾看病，則當(dāng)犁日下班前應(yīng)驚辦理么請(qǐng)假手續(xù)權(quán)：堅(jiān)填寫《請(qǐng)假框條》賤→裙部門領(lǐng)導(dǎo)簽霜字蘇→榆交人力資源敘部審核、簽怖字、備案勿→肚醫(yī)院開具的顫相關(guān)慈病歷證明零交人力資源絹部審核、簽飾字、備案。氧窄屬當(dāng)日下班神后突發(fā)疾病惑，次日需請(qǐng)運(yùn)假看病，則榴應(yīng)辦理如下拍手續(xù)：索次日上班前柴告知部癥門領(lǐng)導(dǎo)及人咱力資源部舍→陸上班后填寫即《請(qǐng)假條》工，需附尾醫(yī)院開具的嘩相關(guān)穗病歷證明牙→更部門領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)濫簽旗→陪交人力資源染部審核、簽展字、備案。雀5.7請(qǐng)婚獻(xiàn)假條件好社員工請(qǐng)婚假飼，須提前1狹5天提交婚艱假申請(qǐng)，報(bào)旅部門領(lǐng)導(dǎo)、絕總經(jīng)理審核瞞批準(zhǔn)后，交雙人力資源部沖備檔。拖岸員工請(qǐng)婚假陽，須扔提供兩人身貓份證復(fù)印件匪及結(jié)婚證書壽原件?？缬硢T工入職滿亦一年以上方嗎可享受婚假林。掏5.8請(qǐng)產(chǎn)惜假條件靠教員工請(qǐng)產(chǎn)假奸，須提前3秧0天提交產(chǎn)床假申請(qǐng)，報(bào)慨部門領(lǐng)導(dǎo)、蓬總經(jīng)理審核庫批準(zhǔn)后，交污人力資源部窩備檔。序菜員工請(qǐng)產(chǎn)假癥，鴿須豎出具準(zhǔn)生證牢和臨產(chǎn)證明遼，產(chǎn)假期滿晉后仍需續(xù)假缺者，按事假終處理。6.銷假掛員工休假結(jié)低束后上班當(dāng)抹日須到人力扛資源部（行羊政部）銷假更后方可上班栽，不銷假者經(jīng)視為曠工，叢不計(jì)考勤。偏7含.紐各類假期尾的薪酬核算芬及違規(guī)行為堆處罰煙7.1遲豈到、早退、相脫崗戒具體以各公辜司行政部考哥勤制度為準(zhǔn)漿，插年度累計(jì)超鋸過10次者山，取消參加索公司年度優(yōu)也秀員工評(píng)選姨資格。繼7.2曠仍工難曠工者按其斤日工資的3倚倍扣除；一河月連續(xù)曠工礎(chǔ)三天或全年皆累計(jì)曠工達(dá)并10天以上溉者，予以勸蕩退。稼7.3事偶假虧員工休事假緒期間無薪資齒。在7.4病減假滑員工休病假兔期間享受半驢天帶薪病假識(shí)。滅7.5產(chǎn)坦假慨產(chǎn)假期間，武繳納社會(huì)統(tǒng)?；I的員工，屢醫(yī)矛院相關(guān)費(fèi)用兔由社保承擔(dān)勞，休假期間婚社會(huì)統(tǒng)籌保孝險(xiǎn)費(fèi)用，由必職工個(gè)人承枕擔(dān)斃。因自身原鴨因超出公司踐規(guī)定的孕產(chǎn)陡假休息時(shí)嘆間，按事假營相關(guān)規(guī)定處娛理史。餐7.6婚讓假噸婚假期間可豆享受10天訂帶薪假期滑。毛7.7喪鑼假焦喪假期間最背多可享受3宏天帶薪假期侵。咐7.8公進(jìn)休、補(bǔ)休握公休、補(bǔ)休脈期間工資照窯常發(fā)放征。搬7.9工傷律假待遇已棗凡因工受搜傷者，在醫(yī)虧療期內(nèi)，在其醫(yī)療補(bǔ)償搏金額按照保徑險(xiǎn)公司的有甲關(guān)規(guī)定執(zhí)行括，由保險(xiǎn)公街司支付。術(shù)鉆工傷員工座已完全恢復(fù)魂健康（依據(jù)刻醫(yī)院有效證久明），公司憂人力資源部督以書面形式陳通知其上崗?fù)夤ぷ?。無故嬸（特殊原因諒，可向人力寒資源部申請(qǐng)查）不上崗的倘，超過時(shí)限吵5天依然不主上崗者，公壞司可依據(jù)醫(yī)瓣院有效證明東，公司按曠衰工處理草。馬第二項(xiàng)員柱工招聘錄用旬管理制度1．目的渣為了促進(jìn)員富工招聘、入骨職、試用、梯轉(zhuǎn)正工作的司規(guī)范化、流園程化管理，汁提高招聘成羽功率，滿足南公司用人需醬求，特制定請(qǐng)本制度。找2．適用范獸圍遙本制度適用須于公司所有畝部門和個(gè)人吃。朗3.引用文規(guī)件和術(shù)語無辦4.管理職汗責(zé)與權(quán)限旺4.1房所有篩選合賞格資料由人麥力資源部安誦排進(jìn)行初試贈(zèng)，并對(duì)應(yīng)聘借者進(jìn)行儀容研儀表，求職徑的動(dòng)機(jī)與工沿資期望，所瞇學(xué)專業(yè)及業(yè)愿績，語言表暈達(dá)能力等方托面的初試，耕重點(diǎn)考核應(yīng)脈聘者是否符聯(lián)合公司的用態(tài)人原則。疾4.2撕人力資源部糾初試合格人揀員，推薦至靠用人部門進(jìn)刪行復(fù)試；其胞中普通員工謀由部門主管敏/西經(jīng)理最終復(fù)損試；別主管級(jí)以上喊由總經(jīng)理最誘終復(fù)試；經(jīng)牛理級(jí)以上由砌董事長最終敵復(fù)試；玉最終復(fù)試結(jié)絨果及時(shí)報(bào)備較人資部。揚(yáng)4.3關(guān)委鍵崗位復(fù)試要結(jié)束后，人舊資部安排筆鞭試及專業(yè)能安力測(cè)試，最旁終決定是否糕錄用。眠5.工作程勵(lì)序哄5.1招崇聘需求的確節(jié)認(rèn)般蘿各部門必須捆在每月25歐日前，根據(jù)到各部門人員垃異動(dòng)情況、已人員儲(chǔ)備計(jì)是劃，結(jié)合編紡制及人工成癢本進(jìn)行次月躁月度招聘需途求計(jì)劃的提甘報(bào)，及時(shí)上箭報(bào)人資部。嫂仙需求申請(qǐng)勞分為兩種：己在定編范圍碼內(nèi)的和定編霉范圍外的。寸a.定編范洗圍內(nèi)的，須可填寫《人員刮需求申請(qǐng)表橡》，由人力版資源部組織葡招聘。紫b.定編范里圍外的，須詢填寫《增編盾申請(qǐng)表》，涉經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)、人資部審錄批后組織招被聘。益5.2招項(xiàng)聘的組織良浸根據(jù)用人臭部門需求的顯不同特性，鑄采取合適的橋招聘方式與僵招聘渠道。稈護(hù)采用內(nèi)部棋招聘與外部宜招聘相結(jié)合滑的方式，在脹同等條件下視，優(yōu)先考慮謠內(nèi)部招聘。款殊現(xiàn)場(chǎng)招聘鋪由人力資源紗部組織策劃婦，收集應(yīng)聘舞材料。應(yīng)聘每人員須提供糾詳細(xì)的應(yīng)聘配資料，并填夢(mèng)寫《應(yīng)聘人榆員登記表》凝。遍5.3面桶試的組織吩合所有應(yīng)聘同人員均須經(jīng)消過面試程序美:悄人力資源部符發(fā)出面試邀偉請(qǐng)，面試人憑員應(yīng)在雙方汪約定的時(shí)限瓶內(nèi)帶本人身文份證、學(xué)位梳學(xué)歷證、職餃稱證書、資渣格證書等原挖件到人力資朱源部面試。致腹人力資源部區(qū)在得到應(yīng)聘誰者材料后，竿根據(jù)崗位說念明及任職要牛求對(duì)應(yīng)聘者昏進(jìn)行初步篩拆選，合格者歡送往用人部既門復(fù)試；用賀人部門須在養(yǎng)復(fù)試結(jié)束后閑及時(shí)告知人松力資源部復(fù)離試結(jié)果。近5.4士入職辦理叫濱根據(jù)面試士結(jié)果，決定漏錄用人員。角減錄用人員柳接到人力資睬源部錄用通恒知后，按雙卸方約定的試營崗時(shí)間到公斜司人力資源爺部報(bào)到。農(nóng)胳報(bào)到時(shí)攜煤帶桌“拔5.3.憐1姐”霉所列證件的嬌復(fù)印件交人至力資源部存六檔。糞綁人力資源全部出具《試姨崗單》，入頃職員工憑《行試崗單》到弄工作崗位報(bào)朋到。由部門閥主管帶領(lǐng)其雙參觀部門，猴介紹部門人朽員；由其直啦接上級(jí)介紹暫崗位職責(zé)，伶說明并安排尸具體的工作努。推閉員工試崗期厘為3天，試龍崗期結(jié)束后加憑部門領(lǐng)導(dǎo)具簽字的《試蘋崗單》回執(zhí)替至人力資源燙部換取《介榆紹信》若至行政部及錄取指紋，功正式入職。竹葡員工試崗3患天后，由人侍力資源部進(jìn)仇行跟蹤回訪誰。慎5.5試?yán)逵闷诠芾戆岵囉闷谙蘅蹋涸囉闷谝畸湴銥?嘴—粥3個(gè)月，試籌用期間發(fā)放遠(yuǎn)崗位試用期底工資（按各分公司具體薪泳資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行植）。間晃工作表現(xiàn)燦出色，能夠管勝任崗位工樂作的試用期么員工可提前期轉(zhuǎn)正（癥試用期最短暑不少于30向天償）；試用期慨滿仍不能勝罪任工作的，巖用人部門可火以決定延長逐試用期（延春長期限不超膀過吩30天燒），如若仍擇不符合崗位層需求，退回舅人力資源部炸另行安排或鐘辭退。挪5.6試輕用考核描行員工在試和用期內(nèi)，由哀所在部門主教管、經(jīng)理進(jìn)國行工作指導(dǎo)宅，并根據(jù)人皆力資源部要測(cè)求認(rèn)真填寫謹(jǐn)《員工轉(zhuǎn)正權(quán)審批表金》左，此表作為遷部門負(fù)責(zé)人軌考核新員工異是否合格的幸重要依據(jù)，觀也是人力資娛源部了解、殿考核用人部徑門培養(yǎng)新員峽工的主要依置據(jù)。挑委經(jīng)崗位培她訓(xùn)仍不合格獻(xiàn)的試用期員已工或試用期汪滿達(dá)不到用呆人部門要求驕的，用人部婚門可通知人困力資源部與徒其解除載雇傭次關(guān)系。禮拳新員工在入禿職當(dāng)月內(nèi)由得人力資源部個(gè)組織進(jìn)行不莫少部于院三天的新員伐工培訓(xùn)；（爬時(shí)間暫定為控每月15日訂）柿5.7轉(zhuǎn)絞正管理勻析轉(zhuǎn)正的原好則：試用員黑工轉(zhuǎn)正需得銀到用人部門帥首肯、符合蔬崗位任職要黨求、適合公園司發(fā)展需要甩。疫戶轉(zhuǎn)正流程霧：逐級(jí)審批新，至人力資高源部領(lǐng)取《盞員工轉(zhuǎn)正審題批表》。活a.普通員貌工核直接上級(jí)腳部僵門領(lǐng)導(dǎo)姜總經(jīng)籃理侵人力資澤源部禾玩b.相部門經(jīng)理/懇主管唐直接上級(jí)涌老嘉部門領(lǐng)導(dǎo)誠總仆經(jīng)理嗎人力主資源部孫畢衡董事長盜袖轉(zhuǎn)正后的畢薪酬福掠利待遇按所山在崗位正式霜職工的標(biāo)準(zhǔn)約執(zhí)行（按各擇公司具體薪肯資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行擺）冒第三項(xiàng)捐員工離職管敏理制度1．目的則為保障公司怠經(jīng)營活動(dòng)的揮正常進(jìn)行，跪保障公司和銷離職員工的鈴合法權(quán)益，疾避免因人員童離職手續(xù)不漁全或不清給派公司和離職委員工帶來勞篩動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和損右失，規(guī)范公夫司與員工雙淋方解除勞動(dòng)有關(guān)系的行為芒，保證員工齒離職程序的蹈規(guī)范，確保石公司利益不坐受損失，特套制定本制度分。抽2．適用范烘圍潔本制度適用滔于公司所有偶部門和個(gè)人籃。頑3作.壺引用文件和雅術(shù)語3.1辭職摟員工向公司賀提出解除勞為動(dòng)關(guān)系的行得為。3.2解聘揪聘任雙方解賺除勞動(dòng)關(guān)系廁的行為。3.3辭退亂員工因各種擇原因不能勝出任工作或因膽公司效益原剃因裁員。3.4開除慢員工嚴(yán)重違眨反公司規(guī)章筆制度或違法狐犯罪的。太3.5自動(dòng)紋離職挑3.5.醋1蚊員工未經(jīng)批芽準(zhǔn)請(qǐng)假或未狼辦理離職手勺續(xù)而連續(xù)曠窯工3個(gè)工作倘日者、月度撓累計(jì)曠工3缸個(gè)工作日或支年度累計(jì)曠桶工5個(gè)工作摧日者視為自亞動(dòng)離職。授評(píng)嚴(yán)重違反勞斗動(dòng)紀(jì)律或公守司規(guī)章制度品者，符合公烘司《獎(jiǎng)懲管足理制度》處筐罰條例者。均稻因非職業(yè)病足或非因公負(fù)岸傷，醫(yī)療期膜滿后，不能飽勝任本職工禽作又沒有適掙當(dāng)崗位安排寨者歐。中邪蔽工作能力明唇顯不適應(yīng)本丟職工作需求孕、參加崗位艷適應(yīng)性培訓(xùn)檢后考核仍不輸合格又沒有輪適當(dāng)崗位安薦排者綢。優(yōu)4群.陳管理職責(zé)當(dāng)4.1擋各部門主管辭領(lǐng)導(dǎo)采各部門主管役領(lǐng)導(dǎo)貧負(fù)責(zé)員工辭烤職報(bào)告的首腔次審批，并劫指派專人負(fù)傾責(zé)辭職人員僅的工作、工另具交接，考肯勤的匯總整跪理。對(duì)于日挺常工作表現(xiàn)毫良好、工作每能力較強(qiáng)的驚人員加以挽蹦留和思想溝顏通。砌4.2人蹲力守資源部經(jīng)理揭人晨力濫資源部經(jīng)理龍負(fù)責(zé)員工辭蔑職報(bào)告的核醋準(zhǔn)的。中4.3人力仇資源部業(yè)務(wù)意人員釘人力資源部享業(yè)務(wù)人員棉負(fù)責(zé)辦理離蔬職手續(xù)的審滴核，離職面沃談。巾5車.稼離職手續(xù)違辦理流程瘡5.1辭是職程序提出申請(qǐng)暢桑辭職申請(qǐng)，北已轉(zhuǎn)正員工之應(yīng)提前1個(gè)越月提出辭職磨申請(qǐng)，經(jīng)公愈司研究同意額后，方可辦聞理辭職手續(xù)手。提出離職密申請(qǐng)一個(gè)月返內(nèi)必須正常搭到崗，如因魄個(gè)人原因未貸正常上班，親按曠工處理氧。賣勤公司提出解鞭除、終止雇蹈傭關(guān)系時(shí)由伏用人部門提建出申請(qǐng)。試認(rèn)用期辭退建協(xié)議需提前2財(cái)個(gè)工作日向升人力資源部系提出，其他球情況至少提逮前30日向?yàn)跞肆Y源部紗提出。人力糕資源部審核陵批準(zhǔn)后方可歷。飛燕員工自動(dòng)離勿職攏：當(dāng)員工發(fā)狠生自動(dòng)離職大的情形時(shí)，貞其直接上級(jí)盾應(yīng)在自動(dòng)離漂職發(fā)生后三薄日恐內(nèi)告知人力享資源部。慶5.2離徑職面談市糕人力資源部躬在接到離職亡申請(qǐng)后需與腳離職員工進(jìn)酒行離職面談集，面談人需替要進(jìn)行記錄壘，填寫扶《面談?dòng)涗浽醣怼访┎⒂蓡T工簽士名確認(rèn)后存罷入離職員工濁檔案。割眾如屬員工們個(gè)人提出離念職，則根據(jù)包其工作表現(xiàn)捷確定是否需劇要挽留。如靜員工執(zhí)意離螺職，由人力濱資源部簽字稍確認(rèn)方可。泥無公司提出跡解除或終止看雇傭關(guān)系的壇，要了解擬抽辭退員工的婚思想反應(yīng)和胸意見，根據(jù)棵事實(shí)情況確烤認(rèn)是否符合信辭退條件。浩如確認(rèn)需辭乒退的，人力傲資源部負(fù)責(zé)養(yǎng)人審批確認(rèn)醉辭退意見后鄙呈總經(jīng)理審井批。如屬不附應(yīng)辭退的，胸與有關(guān)部門封主管溝通后恰，協(xié)商安排阻工作。吊5.3工作逃交接懸轟離職人員興辦理工作交幸接時(shí)至人資馬部領(lǐng)取《移群交清冊(cè)》，浙應(yīng)由其接替血人或由上級(jí)撇指定的接收投人接收，其織直接主管為段監(jiān)收人。離略職人員應(yīng)親訊自辦理手續(xù)避。豪樸在正式離棄職前5天時(shí)者間內(nèi)與繼任球者辦理工作罪交接手續(xù)。未工作交接完臥要填寫《員勾工離職單》催，并由部門伶直接主管簽骨字。離職員員工在辦理離涂職手續(xù)時(shí)將弟《員工離職棟單》交于誼財(cái)務(wù)部邁存檔。敘融員工所列鹽工作交接清陸單，應(yīng)由其斑直接上級(jí)嚴(yán)獸加審查，不緩盡之處應(yīng)及鉤時(shí)更正；若呀離職人員離斃職后，出現(xiàn)仔財(cái)物、資料相未交還的，血應(yīng)由其直接誓上級(jí)承擔(dān)追者索、賠償責(zé)響任。木懸自動(dòng)離職京者未移交物腥品時(shí)，在確徒定其離職滿取三日，其部罰門負(fù)責(zé)人報(bào)牙人力資源部遷后，由人力白資源部和用括人部門共同御派人，打開絮其文件柜或倆工具柜，取煌出物品，按攝照物品性質(zhì)揚(yáng)確定其歸屬素，并由參與嫂人員填寫物非品清單。贈(zèng)5.4離敞職手續(xù)鞏所有離職手瘡續(xù)（離職申脊請(qǐng)、移交清績冊(cè)、員工離油職單）辦完著后，方可至敗財(cái)務(wù)部辦理找工資結(jié)算。側(cè)6白.揭離職人員惜管理哄6.1工抬資結(jié)算規(guī)定未魯提交辭職株申請(qǐng)，未經(jīng)目公司批準(zhǔn)的才,不予結(jié)算笨工資。抄挎自動(dòng)離職三者，暫扣薪門資、不再安廁排工作。播酬公司主動(dòng)靜辭退員工時(shí)愚，按規(guī)定辦絲理離職手續(xù)疫發(fā)給其正常才薪資?？p搞被開除的偉員工，按公浸司有關(guān)規(guī)定示處理后，結(jié)者算其工資。械若有違法情救節(jié)，報(bào)送公擇安機(jī)關(guān)處理幕，工資留作死案件處理、拾賠償費(fèi)用，春不再予以結(jié)媽算；經(jīng)審判衰，沒有違法憑行為的，結(jié)銅算其工資。好6.2對(duì)扣離職人員要環(huán)求再上崗的傻規(guī)定寒聽因重大違鬧規(guī)、違紀(jì)開糾除者，公司彈原則上不錄諷用。（特殊串情況將視其凱情節(jié)奸性質(zhì)腦酌情考慮象）繳深一般情況淹下不錄用辭轎職人員。辭藏職人員要求運(yùn)再上崗者，請(qǐng)需寫出書面疏申請(qǐng)報(bào)告交壘人力資源部依，人力資源繼部根據(jù)其離坦職原因及當(dāng)料前崗位需求盜狀況，決定膝是否列入應(yīng)拼聘名單；人衰力資源部審頑查認(rèn)可的，蝕須向公司領(lǐng)惰導(dǎo)說明情況瞞，征得公司賓領(lǐng)導(dǎo)同意后當(dāng)，方可按程謹(jǐn)序應(yīng)聘。溉第四項(xiàng)員春工異動(dòng)管理淋制度1．目的飛為規(guī)范員工羽異動(dòng)手續(xù)，蹲形成科學(xué)、磁健康、有序房的員工內(nèi)部鼓流動(dòng)機(jī)制，按保障公司的鼻人才合理調(diào)清配，達(dá)到人徑崗匹配的目吼的，特制定池本制度。娛2球.拖適用范圍京罪本制度適用擦于公司所有蹦部門和員工束。撇3槳.睬引用文件和掠術(shù)語壇異動(dòng)：是員繡工工作崗位劑發(fā)生變動(dòng)的傷行為，主要曠有崗位變動(dòng)皂、外派、借講調(diào)、晉職、蕩降職等。徑4桑.卷管理職責(zé)箏4.1人拳力資源部完閱成員工工作耕崗位發(fā)生變柄動(dòng)時(shí)的各種傭信息收集、耐調(diào)整、核準(zhǔn)奸工作。如：鋒崗位變動(dòng)、殼外派、借調(diào)正、晉職、降受職等。臨4.2各值部門負(fù)責(zé)提環(huán)供員工崗位豈發(fā)生變動(dòng)時(shí)架的信息、意隆見、審核以鞭及新老員工狡工作、工具甘的暮交接讀。闖5商.沉工作程序禿5.1調(diào)鉛崗管理第笑翼員工內(nèi)部調(diào)規(guī)動(dòng)的需求類聞型棕a.員工關(guān)因自我發(fā)展么所提出的提鈴高能力和豐社富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)寨的需求；憑b.銹員工綜合考役評(píng)的結(jié)果本，定公司及部門弦組織機(jī)構(gòu)調(diào)學(xué)整的需求；仔c.苦崗位空缺的眠需求。送粥荒員工可參與培內(nèi)部調(diào)動(dòng)的簽條件腐由本人提出萬調(diào)動(dòng)原因，搖其素質(zhì)及技已能符合競聘本職位要求的瘦，由其直接柴上級(jí)和所在搭部門同意其打簽字調(diào)動(dòng)。海5.2足調(diào)崗程序促要俱個(gè)人申請(qǐng)調(diào)盒動(dòng)程序處（指跨部門匹的調(diào)動(dòng)）軍員工提出書博面請(qǐng)調(diào)報(bào)告恢膠直接上級(jí)同座意偽部門領(lǐng)導(dǎo)庫同意桐人力資帖源部審核同罵意紅公司領(lǐng)導(dǎo)審祝批同意煌員腳工辦理異動(dòng)此手續(xù)融員工到新銹崗位報(bào)到。夕炮公司歇調(diào)動(dòng)程序唯公司決定暗人系力資源部下葬達(dá)調(diào)令租臘部門通知響員工話員工綁辦理異動(dòng)手博續(xù)召員工到歸新部門報(bào)到飽均各用人部會(huì)門在沒有接跑到人力資源眼部書面通知思前，不得自蛾行決定將員腫工調(diào)離本部貍門。宗雞崗位發(fā)生真變化的，到紅新崗位上崗營后需經(jīng)過不該少于一個(gè)月某的試用期（代經(jīng)人力資源緩部審核確認(rèn)嫁的相同或類作似崗位的調(diào)發(fā)動(dòng)無試用期筍）；滿一個(gè)訴月后可由本窩人提出轉(zhuǎn)正恐申請(qǐng)，按《織員工轉(zhuǎn)正審躍批表》的程荒序辦理。末孔個(gè)人申請(qǐng)調(diào)寇動(dòng)的，只有吩在有空缺崗濁位、且其本撈人符合應(yīng)聘略條件的情況叨下，方可進(jìn)匙入夏異動(dòng)船程序。駁5.3調(diào)啄崗工作交接狗手續(xù)的辦理挨調(diào)崗工作交澡接需辦理工松作交接手續(xù)法，交接需在途3個(gè)工作日倒內(nèi)辦完。修5.4員麥工調(diào)崗州通知鞏員工調(diào)崗飲首先需經(jīng)過米人力資源部摩下發(fā)調(diào)動(dòng)通問知單后方可俯執(zhí)行，否則木視其無效，物按礦工處理亮。段5.5他人慘舉報(bào)牲、部門反映異經(jīng)他人舉報(bào)訂或部門反映榆、人力資源兇部核實(shí)員工純調(diào)動(dòng)有投機(jī)川或不正當(dāng)行斜為的，調(diào)動(dòng)健無效，情節(jié)情嚴(yán)重的予以喘辭退。塵6.將晉升、降職非6.1在播不同職級(jí)之掉間進(jìn)行的調(diào)做整均屬于晉污升、降職與瓜調(diào)動(dòng)范疇，獎(jiǎng)各部門內(nèi)的克晉升、降職獵必須由部門曉負(fù)責(zé)人提報(bào)碑《員工調(diào)崗沒申請(qǐng)表》，掌經(jīng)相關(guān)部門糞審批同意后蔥方可執(zhí)行。窩6.2晉鋸升后的員工摸將會(huì)根據(jù)實(shí)拍際情況進(jìn)行趙為期一個(gè)月碼的試用考核軌，試用期結(jié)鄰束后將由人融資部安排述積職，述職通椒常在試用期遣滿一周內(nèi)進(jìn)傅行。在此期筒間內(nèi)如工作瞎表現(xiàn)不能達(dá)濫到任職要求賽，將撤銷原椒晉升決定，匪并另做安排間。煎第五項(xiàng)員旬工培訓(xùn)管理虜制度1．目的江為了建立和笑健全公司人我力資源開發(fā)狂與培訓(xùn)管理社制度，有計(jì)綿劃地組織管囑理層及員工勸參加培訓(xùn)，仆不斷地提高譽(yù)員工的職業(yè)駱化水平與崗蛇位技能，滿辨足公司可持親續(xù)經(jīng)營發(fā)展騎的需要，特閥制定本管理注制度。模2門.艘適用范圍它本制度適合遺公司所有人酬員，各部門酬可根據(jù)實(shí)際濤情況參照本危制度制定本儀部門的培訓(xùn)要與教育管理爹辦法，并報(bào)財(cái)人力資源部律備案。偵3懇.尼引用文件嚼和術(shù)語無經(jīng)4軌.襯管理職責(zé)參4.1遲人力資源部數(shù)作為員工培喬養(yǎng)和培訓(xùn)的狗歸口管理部秀門主要負(fù)責(zé)述：培訓(xùn)與學(xué)跪習(xí)平臺(tái)的建梯立；公司培醫(yī)訓(xùn)整體方案巧的設(shè)計(jì)；相傘關(guān)管理制度公體系的制定貨及培訓(xùn)項(xiàng)目縱的監(jiān)控和執(zhí)摧行；組織實(shí)捏施培訓(xùn)計(jì)劃罪；同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)與各分公司訓(xùn)培訓(xùn)開發(fā)的滑業(yè)務(wù)銜接。臣4.2寇各部門作為胃培訓(xùn)項(xiàng)目的憤規(guī)（計(jì)）劃煤、組織和實(shí)艦施的主體責(zé)涉任部門，負(fù)稿責(zé)本部門的瞎員工專業(yè)技盯能培訓(xùn)工作氣，并同人力桶資源部的整引體培訓(xùn)工作鍋相銜接。艦5鴨.殿工作程序籠5.1培掩訓(xùn)類別庫塌新員工入悔職培訓(xùn)：新蘆員工入職培半訓(xùn)期為1-翁3個(gè)月，包遺括1-3天品的集中脫崗地培訓(xùn)及后期笨的在崗指導(dǎo)歲培訓(xùn)。欠太內(nèi)部培訓(xùn)丈：企業(yè)內(nèi)部慌培訓(xùn)分為定音期和不定期搶培訓(xùn)。織液.1定期培縮訓(xùn)：每季度頸末人力資源芳部依據(jù)具體猶情況組織對(duì)居與銷售、售船后有關(guān)的崗軟位人員進(jìn)行影相關(guān)崗位基若礎(chǔ)知識(shí)和操竄作的在崗培倒訓(xùn)?？辖?2不定期澡培訓(xùn)：各部搞門員工培訓(xùn)蘭由各部門經(jīng)婆理（主管）疼、內(nèi)訓(xùn)師對(duì)責(zé)所屬員工實(shí)球施培訓(xùn)；培態(tài)訓(xùn)時(shí)應(yīng)擬定踐培訓(xùn)計(jì)劃，張并按計(jì)劃切領(lǐng)實(shí)推行;夾培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)泳以增進(jìn)其處慈理業(yè)務(wù)能力恐，充實(shí)其處排理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)梨具備的知識(shí)豈，必要時(shí)可產(chǎn)指定員工限冒期閱讀與業(yè)趁務(wù)有關(guān)的專浸門書籍。形虛外出培訓(xùn)：覆公司員工脫蜓產(chǎn)外出學(xué)習(xí)嬸。渠獄內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)：收公司員工外芽出培訓(xùn)結(jié)束哈后，回到公伏司組織的內(nèi)雷部學(xué)習(xí)交流起會(huì)。練停管理層培訓(xùn)眨：奮公司二級(jí)經(jīng)快理以上管理控人員內(nèi)部學(xué)事習(xí)交流會(huì)。蘆5.2培論訓(xùn)實(shí)施刮辯年度培訓(xùn)計(jì)得劃：每年1非2月15日詳前，根據(jù)公鞏司發(fā)展戰(zhàn)略避及次年企業(yè)陪總體經(jīng)濟(jì)目挽標(biāo)，結(jié)合本旁部門具體培陣訓(xùn)需求，制吉定下一年度摘培訓(xùn)計(jì)劃，逐上報(bào)人力資占源部匯總篩舞選，再報(bào)總乏經(jīng)理審批。相飄月度培訓(xùn)計(jì)蹄劃：每月6端日前依據(jù)廠濕家培訓(xùn)要求鴨及本部門自東身培訓(xùn)需求助向人力資源凝部上報(bào)本月宮培訓(xùn)計(jì)劃表招。割箱新員工培訓(xùn)婆：由人力資燙源部制定培秘訓(xùn)計(jì)劃和方艙案并組織實(shí)正施，采用集窯中授課及討爛論的形式，伏每月根據(jù)實(shí)腎際情況組織伯安排并進(jìn)行乳相關(guān)內(nèi)容測(cè)隨試。閥遞內(nèi)部培訓(xùn)諷簡.1外聘講著師培訓(xùn)（定兆期）：每季滴度末人力資涌源部會(huì)根據(jù)助各部門實(shí)際拉培訓(xùn)需求組薪織一次有針霞對(duì)性的培訓(xùn)擾，以此來提躲高員工各方變面素質(zhì)和能汁力，其中包敗括：團(tuán)隊(duì)建匪設(shè)、商務(wù)禮松儀、銷售技愿巧、車間崗俯位技能等方總面培訓(xùn)。砍碑.2崗位專冷業(yè)培訓(xùn)（不飽定期）：由微員工所在部筆門負(fù)責(zé)人對(duì)為其已有的技武能與工作崗妙位所要求的占技能進(jìn)行比孟較評(píng)估，找炕出差距，以女確定該員工晴專業(yè)技術(shù)培談?dòng)?xùn)方案，并謀由內(nèi)訓(xùn)師實(shí)味施培訓(xùn)指導(dǎo)浪，人力資源柴部跟蹤監(jiān)控腰，此類培訓(xùn)艘計(jì)劃每月不臟得少于三項(xiàng)怕。吵神外出培訓(xùn)：桂由公司人力迅資源部下發(fā)令外出培訓(xùn)通盒知或廠家發(fā)輪函至公司要個(gè)求企業(yè)派員截參加的培訓(xùn)粘均屬外出培匹訓(xùn)范圍，外潤出培訓(xùn)員工煤接到通知后記至人力資源相部備案登記震，簽訂《員護(hù)工外出培訓(xùn)耽協(xié)議書》，悠再到財(cái)務(wù)部踩繳納培訓(xùn)保命證金，憑收粒據(jù)至人力資棒源部確認(rèn)后客方可參加培趣訓(xùn)。薦量內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)：壩外出培訓(xùn)人槽員返回公司喊5個(gè)工作日醒內(nèi)務(wù)必進(jìn)行慕轉(zhuǎn)訓(xùn)，在轉(zhuǎn)答訓(xùn)工作結(jié)束妻后2個(gè)工作刃日內(nèi)向人力行資源部提交誤轉(zhuǎn)訓(xùn)總結(jié)報(bào)誓告，未做轉(zhuǎn)香訓(xùn)工作，人騙力資源部對(duì)院其外出培訓(xùn)稠費(fèi)用暫不報(bào)礦銷。轉(zhuǎn)訓(xùn)資漆料包括：淚（1）轉(zhuǎn)訓(xùn)毅的現(xiàn)場(chǎng)視頻糊；暗（2）轉(zhuǎn)訓(xùn)扎的考核試卷悅與成績；秩（3）轉(zhuǎn)訓(xùn)拴的活動(dòng)基本秒信息，內(nèi)容束包括公司名黎稱、時(shí)間、慘地點(diǎn)、講師稈、受訓(xùn)人員塵姓名、考試裹成績；（轉(zhuǎn)受訓(xùn)活動(dòng)基本邀信息表）要（4）轉(zhuǎn)訓(xùn)使活動(dòng)總結(jié)。木（轉(zhuǎn)訓(xùn)活動(dòng)渴總結(jié)表）刻嗓管理層培訓(xùn)擱：公司二級(jí)陡經(jīng)理以上管內(nèi)理人員定于躁每周鍛X掉參加內(nèi)部管座理班學(xué)習(xí)交館流會(huì)（如有駱變更另行通扁知）。沫糖.1人力資記源部負(fù)責(zé)管鄙理班學(xué)習(xí)的驗(yàn)組織、人員蓬簽到、課堂掀紀(jì)律的維持剃、中層領(lǐng)導(dǎo)序的授課情況恥的考評(píng)通報(bào)有工作；居字.2人力資矛源部培訓(xùn)專羊員負(fù)責(zé)管理炸班學(xué)習(xí)的內(nèi)隸容范圍的設(shè)蓮定及多媒體肺設(shè)備、場(chǎng)地希的協(xié)調(diào)安排喇工作；所頃.3管理班辯學(xué)習(xí)內(nèi)容為蕉公司下發(fā)文刺件，公司領(lǐng)夫?qū)О才诺呐R能時(shí)性議題，沫各部門中層居領(lǐng)導(dǎo)自選課贏題等；膀摔.4授課講技師由參加管燙理班學(xué)習(xí)的痛公司領(lǐng)導(dǎo)及些中層干部組看成或聘請(qǐng)外刮部講師；竭乓.5所有參艷加管理班學(xué)齒習(xí)的成員須侮提前10分轟鐘到場(chǎng)簽到嘴；光贊.6因工作著原因不能參浸加管理班學(xué)垂習(xí)的，須按食照考勤管理都制度，執(zhí)行態(tài)請(qǐng)假流程，訴報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和審批；貝曉.7遲到、騎早退、因故觸不能參加管象理班學(xué)習(xí)，庭也不履行請(qǐng)賓假手續(xù)的在鼓各公司公開跨通報(bào)批評(píng)。喬柔5.3培蔑訓(xùn)的考核及努要求筆壇內(nèi)部培訓(xùn)出蜻勤管理喝人力資源部鏟下發(fā)培訓(xùn)通亡知，受訓(xùn)人富員須提前做泄好準(zhǔn)備，必啊須準(zhǔn)時(shí)參加反會(huì)議。如有涉特殊情況不斷能到會(huì)，必男須提前1天鵲請(qǐng)假，由部癥門負(fù)責(zé)人、蜘總經(jīng)理簽字裕后方能生效塵，不準(zhǔn)事后財(cái)請(qǐng)假。德配.1遲到：錢所有參加會(huì)倘議的人員在標(biāo)會(huì)議規(guī)定召妥開時(shí)間后5孔分鐘內(nèi)未到杯的，計(jì)為遲泉到，并處2掀0元的罰款僑。診敘.2早退：六凡參加會(huì)議隔人員，如未饒經(jīng)培訓(xùn)主講皮人同意在會(huì)腹議召開結(jié)束羅前5分鐘提屆前離開會(huì)場(chǎng)率的，計(jì)為早胡退，并處2翁0元的罰款考。暖舉.3缺席：須凡必須參加擁培訓(xùn)人員未根經(jīng)請(qǐng)假擅自裳不參加培訓(xùn)貼或請(qǐng)假未經(jīng)擴(kuò)批準(zhǔn)而不參啞加培訓(xùn)的，個(gè)計(jì)為缺席，加并處50元翁的罰款。加場(chǎng).4凡培訓(xùn)痰不簽到，由月他人代簽，規(guī)響起，志接打，控課堂上睡覺鞠，交頭接耳架的，處以2跨0元的罰款建。決妙內(nèi)部培訓(xùn)測(cè)階試管理質(zhì)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)誰束后，人力寺資源部組織復(fù)相關(guān)內(nèi)容測(cè)燃試，第一次體成績未合格趣者，考核5晚0元/人，纖二次補(bǔ)考成劉績未合格者頂，考核10霉0元/人，防三次補(bǔ)考成漠績未合格者鞋，考核20仍0元/人。聚執(zhí)外出培訓(xùn)測(cè)跑試管理裝樸.1員工培枝訓(xùn)成績優(yōu)異鐘者，公司可工根據(jù)情況予賴以獎(jiǎng)勵(lì)。扮陡.2受訓(xùn)人擴(kuò)員經(jīng)培訓(xùn)考據(jù)試考核不合薪格者，公司括有權(quán)扣除受熊訓(xùn)人員繳納兆的培訓(xùn)保證稀金，培訓(xùn)期三間基本工資追按50%發(fā)炕放，取消培相訓(xùn)期間任何盜形式的補(bǔ)助徒。糠幸.3如受訓(xùn)獎(jiǎng)人員徑在孫規(guī)定的服務(wù)脫期限懸內(nèi)腳離職，特公司有權(quán)扣兆除受訓(xùn)人員赤繳納的培訓(xùn)梅保證金。纖蛛偏.4受訓(xùn)人核員在公司規(guī)苦定的服務(wù)期供限內(nèi)，因違插紀(jì)而被公司稱予以辭退或嬌者除名，其劉培訓(xùn)保證金城一律不予退悶還。等拼內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)實(shí)趣施管理棚眾.1轉(zhuǎn)訓(xùn)后檢兩個(gè)工作日捎內(nèi)未向人力娘資源部提交勒相關(guān)文件的梳，罰款50預(yù)元整孩。恨糧.2在規(guī)定扣的日期內(nèi)每卷推遲一天扣悉罰工資總額擔(dān)的10%。鼠5.4占培訓(xùn)的成果宜各部門實(shí)施嘴培訓(xùn)的成果狼列為平時(shí)坑成慣績考核紀(jì)錄榨，以作易為年傻終考斑核象的資料，成首績特優(yōu)的員勺工予以獎(jiǎng)勵(lì)壯。朗5.5艘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人麗各部門針對(duì)飽培訓(xùn)組織及腸管理工作必速須指定專人衫負(fù)責(zé)，自此澇制度下發(fā)之饞日起三日內(nèi)推將負(fù)責(zé)人員瘋名單，報(bào)人壯力資源部培解訓(xùn)專員處備冷案。嗚5.6乖部門培訓(xùn)計(jì)微劃旺各部門培訓(xùn)乖負(fù)責(zé)人每月導(dǎo)6日前將本刊月培訓(xùn)計(jì)劃叔（如與年度蠟培訓(xùn)計(jì)劃不裁符，需注明述增加、減少雁或延后培訓(xùn)廚），經(jīng)部門兄經(jīng)理釀簽字后交人精力資源部備犬案。逾期將境對(duì)部門培訓(xùn)畜負(fù)責(zé)人處以兇100元罰經(jīng)款。蒼5.7考培訓(xùn)管理專允項(xiàng)考核背各部門每月澇的培訓(xùn)管理侍、實(shí)施工作相（臨時(shí)培訓(xùn)漏計(jì)劃、年度礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃的養(yǎng)內(nèi)容），將允列入公司人飽力資源培訓(xùn)鄉(xiāng)管理專項(xiàng)考偷核內(nèi)容?；?.8培訓(xùn)信費(fèi)用及培訓(xùn)墾協(xié)議盾取培訓(xùn)費(fèi)用管校理扔象.1初次參火加培訓(xùn)者，奮培訓(xùn)費(fèi)用在猛1000元服至1萬元間銳的，培訓(xùn)保詠?zhàn)C金150象0元，服務(wù)熄期為兩年。奔盾.2培訓(xùn)協(xié)肆議管理：違嗚反《員工外支出培訓(xùn)協(xié)議移書》，公司無將追究受足訓(xùn)童者的經(jīng)濟(jì)及錦法律責(zé)任并云扣除其繳納滅培訓(xùn)保證金美。宗爹培訓(xùn)保證金凝的管理范誠.1赴外培酬訓(xùn)（廠家和礙社會(huì)專業(yè)培界訓(xùn)機(jī)構(gòu)）經(jīng)耗考試考核不隸合格的，每扭次扣除培訓(xùn)輸保證金的5列0%。倉懷.2發(fā)生以茂下行為的，詢其培訓(xùn)保證緒金不予退還爸a.學(xué)違反《員工閣獎(jiǎng)懲條例》噴，被公司開巾除的。虹b.改未按雇傭期離規(guī)定提前3博0日通知公轟司離職的。澇c.歸離職后90結(jié)天內(nèi)在同行丙業(yè)任職的。烈d.顛未達(dá)到《員充工外出培訓(xùn)命協(xié)議書》規(guī)貪定的服務(wù)期駐限。待e.妨在雇傭期內(nèi)普自動(dòng)離職的映。優(yōu)f.遠(yuǎn)其他惡劣性分事件。乳5.8.哭貼3段培訓(xùn)保證金耐的退還御符合下列條距件的，在離屬職90天后歡退還培訓(xùn)保章證金。扯廚.1雇傭期遭滿，公司與適員工協(xié)商不縮再存在雇傭嗽關(guān)系、且員克工達(dá)到《員垂工外出培訓(xùn)甘協(xié)議書》規(guī)園定的服務(wù)期艷限。拜5.8冰.捆3.2員工檢在試用期不典合格被公司還辭退且離職往后90天內(nèi)增不在同行業(yè)戴任職的。阻第興六旨項(xiàng)差旅費(fèi)牧報(bào)銷管理辦馬法1.目的歉為控制費(fèi)用堡，提高效率統(tǒng)，規(guī)范出差欲人員的審批鎖及報(bào)銷程序跨，根據(jù)財(cái)政臘部有關(guān)規(guī)定據(jù)并結(jié)合本公暗司的實(shí)際情箏況，特制定早本制度。卻2.適用范慎圍岸本制度適用疊于公司的全呆體員工。機(jī)3.引用文夕件和術(shù)語誰3.1長期胸出差者：是什指到本市以木外地區(qū)進(jìn)行凱業(yè)務(wù)（包含讓教育訓(xùn)練、誤培訓(xùn)）時(shí)，咽在同一地區(qū)撕1個(gè)月以上錄出差者。南3.2同一張地區(qū)：通常絡(luò)是以貧“體市、區(qū)淚”摧為行政單位用，但是如果鑄在同一地區(qū)世到兩個(gè)以上討地方出差時(shí)另，盡管住宿玉地點(diǎn)不變卻錯(cuò)不能正常出可勤的情況發(fā)孫生時(shí)，可以蜓視為不同地扮區(qū)的出差。含四、出差審擇批、辦理流覽程乞4.1廠家芝培訓(xùn)通知函容獨(dú)各相關(guān)部門蛇收到廠家的桌培訓(xùn)邀請(qǐng)函脾，將電子版吳發(fā)送至慘人力資源殲部報(bào)備。日弄培訓(xùn)通知函窮，須有部門喘經(jīng)理、總經(jīng)伏理簽字確認(rèn)仰，通知函需無注明出差地賴點(diǎn)、事由、俯天數(shù)、住宿維等相關(guān)事宜膽，及時(shí)上交夾人力資源呀部森。抖4.2津內(nèi)部出差申獅請(qǐng)單劑凡公司安排卸出差的，至來人力資源部癥領(lǐng)取抽“踩出差申請(qǐng)單輝”代，經(jīng)部門經(jīng)放理、總經(jīng)理遲簽字后，報(bào)趕備人力資源趕部；未簽字書報(bào)備的，不扁予報(bào)銷差旅份費(fèi)。師4.3培訓(xùn)壘協(xié)議駛玻所有人員外賽出培訓(xùn)之前射，需至惕人力資源部含簽訂《員工扇外出培訓(xùn)協(xié)紋議》。瞇堅(jiān)員工需認(rèn)真約閱讀《員工喂外出培訓(xùn)協(xié)灣議》相關(guān)規(guī)殃定，明確公爺司、個(gè)人的勁責(zé)權(quán)。奏4.4培訓(xùn)暈保證金扁案根據(jù)公司相慰關(guān)規(guī)定，公襯司內(nèi)部人員率首次外出培慧訓(xùn)，需在外擾出培訓(xùn)之前他，繳納15挪00元培訓(xùn)偽保證金。痕沫培訓(xùn)保證金諒要求一次性蠟繳納貧。般4.5差旅啊費(fèi)的預(yù)支惱（附單據(jù)2嘗.1，2.鄰2,2.屬3,2.得4方可借款未）分出差前在預(yù)腿定金額的范畝圍內(nèi)可以預(yù)涉支旅費(fèi)，預(yù)范支的差旅費(fèi)爛含標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的您交通費(fèi)、出務(wù)差期間的住欠宿費(fèi)、伙食永補(bǔ)助費(fèi)。預(yù)極支差旅費(fèi)借火款時(shí)須附有病核準(zhǔn)后培訓(xùn)膏通知函、出旦差申請(qǐng)書、寇培訓(xùn)協(xié)議、翼培訓(xùn)保證金告繳納證明。豪如若有尚未再清理的款項(xiàng)住時(shí)不得繼續(xù)夾申請(qǐng)借款。章主外出培訓(xùn)人雙員如若資金俘不足，可申念請(qǐng)借款。磨伙借據(jù)從行政鎖部領(lǐng)取，最篩終交由財(cái)務(wù)鞋部留存；財(cái)霉務(wù)部實(shí)行禽“結(jié)前帳不清、糧后帳不借過”春的原則。借廟款具體流程哈如下：蛾出差人員（白報(bào)備人力資麻源部幸）舅軌行政部著（領(lǐng)取借據(jù)掃）射本人、尸部門經(jīng)理、徐總經(jīng)理、財(cái)肌務(wù)總監(jiān)、董笑事長（簽字灶確認(rèn)）茶公司耍財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嘉（留存）輸4.6差旅胳報(bào)銷告朱報(bào)銷規(guī)定堆區(qū)域劃分報(bào)岔銷規(guī)定：中區(qū)域差旅報(bào)膝銷表汁劃分區(qū)域高總額包干費(fèi)宴用筐住宿費(fèi)占比森交通費(fèi)占比濕伙食費(fèi)占比拴市內(nèi)交通費(fèi)魄占比配備注晶一類地區(qū)百5候00元利70%盆實(shí)報(bào)紀(jì)20%蔥10%做二類地區(qū)機(jī)4瀉00元絡(luò)70%床實(shí)報(bào)臉20%晚10%瘋?cè)惖貐^(qū)畝30評(píng)0元疑70%繡實(shí)報(bào)蝕20%稍10%喉四類地區(qū)靠2永00元陪70%目實(shí)報(bào)莖20%曠10%備注：勝1.區(qū)域劃貸分：務(wù)一類地區(qū)：轎北京、上海降、天津、深釣圳、廣州、陶大連、珠海企七地出差，船出差人員包殿干定額費(fèi)用歲5樂00元，超汽支部分由本陶人自行承擔(dān)休。楚二類地區(qū)：仗除甘肅、青極海、寧夏三億省外的其他臂省會(huì)城市，梯出差人員包龜干定額費(fèi)用蓬4偏00元，超胃支部分由本腰人自行承擔(dān)愁。修三類地區(qū)：柏除一類和二聯(lián)類地區(qū)的其暴他省外城市植，出差人員站包干定額費(fèi)鴿用勺30歉0元，超支關(guān)部分由本人可自行承擔(dān)。葡四類地區(qū)：倆甘肅、青海忍、寧夏三省靠出差，出差批人員包干定額額費(fèi)用已2搶00元，超眨支部分由本釀人自行承擔(dān)槍。辨2.二級(jí)出漁差報(bào)銷規(guī)定疲2.1二級(jí)旅出差不允許鴿私自駕車出聰差（包括公優(yōu)司車輛及個(gè)廚人車輛），假如遇特殊情且況需自己駕極車，由公司陣領(lǐng)導(dǎo)審批同挎意后，報(bào)人嗎力資源部備亮案，出差前蛛未向人力資潑源部備案，注出差后費(fèi)用洞不予報(bào)銷預(yù)。購2.2二級(jí)森出差差旅費(fèi)刪用報(bào)銷按照量差旅費(fèi)報(bào)銷井規(guī)定執(zhí)行，描如駕車前往六，途中油費(fèi)朋計(jì)入本部門喉每月油費(fèi)當(dāng)邪中，由本部飾門承擔(dān)，不降再另行報(bào)銷抵。踢3.省