施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-7姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、細(xì)致執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，制定措施，明確人員職責(zé)。自覺維護(hù)企業(yè)的利益、形象，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、平安指標(biāo)的全面完成。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的一切管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體成員對(duì)工期、質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)責(zé)。3、實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，組織好項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。4、熟識(shí)、駕馭整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度支配和技術(shù)方案。協(xié)調(diào)、疏通工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，向各施工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度支配，并落實(shí)實(shí)施狀況。5、科學(xué)地管理項(xiàng)目中的“人、財(cái)、物”三要素，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外部關(guān)系，剛好解決施工中的存在問題和組織工程驗(yàn)收。6、組織和制定項(xiàng)目總體實(shí)施支配，合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，以提高生產(chǎn)效率。7、駕馭和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好全體職工的政治思想工作，不斷提高職工的整體素養(yǎng)和平安意識(shí)，限制各種違章、違法行為的發(fā)生。8、制定項(xiàng)目各級(jí)管理人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，保證工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍營運(yùn)人是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)部門的政策，熟識(shí)和駕馭建筑安裝工程定額及市場(chǎng)信息價(jià)格。2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)（結(jié)）算，按時(shí)上報(bào)月完成工程量報(bào)表，做到精確、剛好。3、深化現(xiàn)場(chǎng)了解施工班組完成進(jìn)度狀況，剛好審核施工班組的月工程量報(bào)表，按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)支付農(nóng)夫工工資信息，保證按時(shí)、足額支付農(nóng)夫工工資。4、剛好做好班組定額管理，提出工料分析，督促限額用料工作，定期考核分析各班組定額的執(zhí)行狀況。5、加強(qiáng)合同管理，定期組織項(xiàng)目管理班子人員細(xì)致學(xué)習(xí)施工承包合同的條款，嚴(yán)格按合同約定條款的要求，完成施工任務(wù)。6、細(xì)致收集工程技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更通知單、經(jīng)濟(jì)簽證單等資料，并做好登記臺(tái)帳，剛好把變更費(fèi)用編制工程預(yù)（結(jié)）算。7、編制和訂立成本核算制度，做好工程成本核算，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員執(zhí)行，并按時(shí)公布核算成果。8、按時(shí)編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并定期向公司進(jìn)行匯報(bào)，以完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-8姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍技術(shù)負(fù)責(zé)人是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、依據(jù)工程詳細(xì)狀況，細(xì)致編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并且督促項(xiàng)目管理人員按審定的方案實(shí)施，并剛好組織和解決施工中存在的技術(shù)問題，主動(dòng)做好技術(shù)指導(dǎo)工作。2、細(xì)致組織好圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)施工管理人員及施工班組進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，并形成交底記錄。3、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位處理有關(guān)工程技術(shù)往來文件，剛好完善設(shè)計(jì)和技術(shù)變更，確保工程變更與施工進(jìn)度同步。4、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施過程限制，負(fù)責(zé)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施的到位狀況。5、組織和落實(shí)工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，督促指導(dǎo)工程技術(shù)資料收集和整理、組織工程竣工圖的繪制和技術(shù)資料編制、裝訂工作，按城建檔案要求做好工程資料的歸檔工作。6、主動(dòng)引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，提高施工過程中的技術(shù)含量，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。7、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和施工驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的技術(shù)素養(yǎng)。 8、定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，對(duì)在檢查過程中發(fā)覺的技術(shù)問題，剛好落實(shí)整改措施，并督促班組實(shí)施，確保工程技術(shù)領(lǐng)先。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍生產(chǎn)經(jīng)理是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、細(xì)致學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟識(shí)施工圖紙，參與施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編制。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工人員的調(diào)配、生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)工作；幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)、平安及文明施工的工作。3、參與施工進(jìn)度支配的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施施工方案，督促施工人員按審定施工組織設(shè)計(jì)（方案）或進(jìn)度支配的實(shí)施，深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，發(fā)覺問題剛好實(shí)行措施進(jìn)行整改。4、參與項(xiàng)目各專業(yè)施工班組的施工任務(wù)單的簽發(fā)，編制工程的分部、分項(xiàng)作業(yè)支配，合理按排工作作業(yè)段。5、協(xié)作技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)和平安交底工作，并組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程，總結(jié)溝通施工技術(shù)閱歷。6、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)指標(biāo)的考核，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題細(xì)致進(jìn)行探討，制定相應(yīng)的措施并剛好進(jìn)行調(diào)整。7、幫助項(xiàng)目部材料員做好設(shè)備、材料供應(yīng)支配的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)設(shè)備、材料的規(guī)格型號(hào)、參數(shù)負(fù)責(zé)，確保供應(yīng)支配的精確性，并督促班組細(xì)致做好材料核算工作，尤其是“限額用料”工作，杜絕材料奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。8、聽從總包單位對(duì)工程進(jìn)度支配的總體按排及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，協(xié)作總包單位共同做好現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工工作。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍平安員是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、細(xì)致貫徹執(zhí)行“平安生產(chǎn)方針、政策法令、規(guī)章制度”，對(duì)安裝職工在生產(chǎn)過程中平安和健康負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，參與編制平安施工方案和平安生產(chǎn)保證支配，制定平安管理目標(biāo)。3、項(xiàng)目開工前應(yīng)剛好對(duì)各班組進(jìn)行平安交底，做好職工“三級(jí)”平安教化工作，做好平安學(xué)問的教化和考核工作，對(duì)考核不合格的職工不能上崗，增加職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。4、做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化和管理工作，總結(jié)溝通和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。5、組織參與平安生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并定期進(jìn)行檢查，形成書面檢查記錄，對(duì)檢查過程中發(fā)覺的平安隱患，制訂和落實(shí)相應(yīng)的整改措施。6、做好平安資料的整理、歸檔工作，檢查和督促全部機(jī)械設(shè)施的修理及保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)8、定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工班組人員進(jìn)行平安生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在平安生產(chǎn)過程中成果顯著的班組或個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不聽從平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和職工，有權(quán)提出警告、罰款及發(fā)停工通知等措施。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍預(yù)算員是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)一、必需遵守建設(shè)行政主管部門和價(jià)格政策的法規(guī)規(guī)定和相關(guān)配套文件的政策規(guī)則。二、細(xì)致貫徹執(zhí)行國家等價(jià)政策的規(guī)定，辦理好各竣工工程的工程決算，不高估冒算，弄虛作假。三、決算工作中，必需做到計(jì)算按施工設(shè)計(jì)圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、未計(jì)價(jià)材料報(bào)審批示表等其它原始依據(jù)辦理決算，如有異議，應(yīng)同有關(guān)責(zé)任人商定后辦理，結(jié)算書必需經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后報(bào)送建設(shè)單位。四、細(xì)致正確對(duì)待招投標(biāo)工程，負(fù)責(zé)閱讀邀標(biāo)文書和設(shè)計(jì)施工圖，搞好答疑記錄、編制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、預(yù)決算人員，在預(yù)決工作中必需同財(cái)務(wù)緊密結(jié)合留意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必需重視進(jìn)度，結(jié)合工人方單對(duì)成本消耗的分析，結(jié)合實(shí)際找差距。六、常常駕馭和學(xué)習(xí)價(jià)格政策和經(jīng)濟(jì)信息改變，以滿意預(yù)決算工作的須要。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍施工員是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)一、細(xì)致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。二、按施工組織設(shè)計(jì)方案，保證質(zhì)量平安，施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量，合理支配施工任務(wù)，保證如期完成。三、堅(jiān)持跟班作業(yè)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，保證施工質(zhì)量和平安，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。四、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)管理方法，降低成本增加效益。五、做好技術(shù)交底工作，使工人心中有數(shù)。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍給排水施工員是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)一、細(xì)致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。二、按施工組織設(shè)計(jì)方案，保證質(zhì)量平安，施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量，合理支配施工任務(wù)，保證如期完成。三、堅(jiān)持跟班作業(yè)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，保證施工質(zhì)量和平安，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。四、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)管理方法，降低成本增加效益。五、做好技術(shù)交底工作，使工人心中有數(shù)。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍資料員是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證否具體職責(zé)1、按建設(shè)工程文檔整理規(guī)范GB50328-2001的要求，分項(xiàng)目建立資料管理臺(tái)帳，并按建設(shè)單位和監(jiān)理單位統(tǒng)一的文檔整理要求，進(jìn)行編號(hào)和歸檔。2、熟識(shí)新規(guī)范，細(xì)致讀懂施工圖紙，駕馭新表格的填法。3、做好項(xiàng)目部各種文件資料的收發(fā)工作，包括與建設(shè)單位和監(jiān)理單位間的一切往來文件、資料，并剛好做好收發(fā)登記。4、接受市檔案館、質(zhì)監(jiān)站、甲方及監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程資料的檢查，并對(duì)檢查中提出的存在問題，剛好進(jìn)行訂正。5、按施工進(jìn)度剛好與有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，做好各分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程隱藏驗(yàn)收及中間驗(yàn)收和施工質(zhì)量驗(yàn)收的資料打算工作。6、加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理，細(xì)致學(xué)習(xí)提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平，明確施工技術(shù)資料的重要性，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)資料負(fù)責(zé)。7、細(xì)致收集設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商核定等變更資料，并剛好把變更內(nèi)容繪制到竣工圖中，保證竣工圖與工程施工進(jìn)度同步，真實(shí)反映工程變更狀況。8、主動(dòng)協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)施工員，做好材料和設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及工序交接的報(bào)驗(yàn)工作，保證資料與工程施工進(jìn)度同步。各種報(bào)驗(yàn)資料內(nèi)容填寫規(guī)范、簽字齊全，以確保資料的真實(shí)、有效性。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍質(zhì)檢員是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、細(xì)致學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，熟識(shí)和了解施工圖紙，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并幫助好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。3、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的限制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量跟蹤檢查工作，對(duì)分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核定結(jié)果負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，剛好組織隱藏驗(yàn)收，驗(yàn)收必需在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)驗(yàn)收中存在的問題剛好組織班組人員進(jìn)行整改，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。5、參與進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁在工程上運(yùn)用。6、參與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量交底，并督促項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)狀況。隨時(shí)駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，并定時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。7、定期組織各種形式的質(zhì)量檢查活動(dòng)，常常召開質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)施工過程中常見質(zhì)量通病和簿弱環(huán)節(jié)，實(shí)行有效的質(zhì)量限制和保證措施。8、制定工程質(zhì)量限制目標(biāo)，做好質(zhì)量管理的階段總結(jié)工作。對(duì)施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題，細(xì)致做好分析并落實(shí)處理方案，剛好做好記錄并建立臺(tái)帳。單位法定代表人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓名崗位證書名稱及編號(hào)起先擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍材料員是否擔(dān)當(dāng)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、材料員在選購 材料時(shí)要細(xì)致檢查材料的質(zhì)量，確保材質(zhì)證明書、合格證、品牌與實(shí)物相符，以確保工程施工有序進(jìn)行。2、材料員要常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料供需動(dòng)態(tài)和運(yùn)用狀況，對(duì)檢查中發(fā)覺問題，剛好解決并做好總結(jié)。3、要正確、剛好登記好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的臺(tái)賬，以便了解材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)狀況，并定時(shí)做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總表，上報(bào)項(xiàng)目部，便于成本核算。4、材料選購 要做到貨比三家，擇優(yōu)選購，并充分了解市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格的行情，為公司