淺談建筑工程施工中的細微環(huán)節(jié)管理摘要：重視工程施工中的的細微環(huán)節(jié)管理，是防止和杜絕重大工程事故發(fā)生的重要方面。只有提高管理人員的素養(yǎng)，留意細微環(huán)節(jié)管理，限制人的擔心全行為，才能在施工過程中有效的限制平安及質(zhì)量事故的發(fā)生。精細化管理時代已經(jīng)到來，肯定要留意細微環(huán)節(jié)，把小事做細。主題詞：工程施工、細微環(huán)節(jié)管理、限制平安及質(zhì)量事故近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)的建設速度也隨之加快，我國建筑業(yè)重大平安事故、質(zhì)量事故也頻頻發(fā)生，基坑土方坍塌、模板支架倒塌、腳手架倒塌、工地圍墻倒塌、塔吊倒塌乃至居民樓倒塌等造成多人傷亡的重特大事故時有發(fā)生，事故頻率之高，傷亡人數(shù)之多，影響之惡劣，令業(yè)內(nèi)人士深感震驚。事故發(fā)生后，各級領導及相關部門先是趕到現(xiàn)場搶救、善后處理和分析事故緣由，后層層開會，層層傳達領導指示精神，強調(diào)思想教化，狠抓建章立制，加強技術措施等。在分析事故產(chǎn)生緣由時，大多著眼于建筑市場不規(guī)范、工人違章作業(yè)、野蠻操作等等，管理過程中細微環(huán)節(jié)方面的因素往往輕描淡寫一帶而過，有的甚至有意掩飾。我閱過汪中求所著《細微環(huán)節(jié)確定成敗》一書后，感受頗深，結合目前建筑工程所涉及到平安及質(zhì)量的方方面面，我認為重視工程施工中的的細微環(huán)節(jié)管理，是防止和杜絕重大工程事故發(fā)生的重要方面。工程施工中時有平安及質(zhì)量事故發(fā)生，究其主要緣由就是在整個施工管理過程中不留意細微環(huán)節(jié)問題，不專心留意細微環(huán)節(jié)問題造成的。細微環(huán)節(jié)問題因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也經(jīng)常讓人感到繁瑣，不屑一顧。小問題導致大事故的發(fā)生，1％的錯誤導致100％的失敗，忽視小的細微環(huán)節(jié)問題往往要付出大代價。某礦一尾礦庫大壩，長80m，高15m，在一場特大暴雨后到塌，壩內(nèi)矸石沖出壩體下方300多米，將該礦機電科車工車間沉沒，雖未造成人員傷亡，但給該礦造成了巨大的經(jīng)濟損失。事后組織相關部門調(diào)查事故緣由，結論是由于壩內(nèi)矸石多半是該礦選煤廠排放的尾矸，透水性差，在加之雨水浸泡，壩內(nèi)矸石具有流淌性，而大壩泄水孔沒有一個是暢通的，壩內(nèi)矸石所含的水不能排出，造成對大壩側壓力過大導致大壩斷裂（大壩泄水孔設計為：垂直間距為1.5m，水平間距3.0m，150*150見方，排水坡度3％。），施工單位為了偷工，只在大壩外側作了一個假泄水口，里面全是實心砌體，由于施工管理人員疏忽未做細致檢查，最終釀成了大事故。某市一臨街高層建筑陽臺板折斷砸傷多人，事故緣由分析是由于陽臺板受力鋼筋位置布錯而導致的。該陽臺板屬懸臂結構，受力鋼筋要分布在陽臺板的上部才能發(fā)揮作用，但在施工中由于施工人員不懂結構，錯將陽臺板受力鋼筋布置在了陽臺板下部，以至于拆模后陽臺板受力鋼筋不發(fā)揮作用導致陽臺板折斷，就這麼一個小小的細微環(huán)節(jié)問題被施工管理人員忽視造成事故太不應當。某多層住宅樓工程，樓面預制多孔板擱置好后，按例晚上備磚，其次天砌磚，在四層樓面?zhèn)浯u時，卻發(fā)生了樓面斷裂事故，并將垂直方向相應位置的三層、二層樓板一砸究竟，好在晚間未發(fā)生人員傷亡，其緣由是局部樓面?zhèn)浯u數(shù)量過多所致。事故發(fā)生后，施工管理人員特別震驚，樓面?zhèn)浯u這一極其簡潔、平常不被重視的施工細微環(huán)節(jié)問題，也包含了肯定的技術管理因素。某市一建筑工地的臨時圍墻，由于施工單位在圍墻內(nèi)側大量積累建筑棄土擠壓圍墻，圍墻突然倒塌，造成19人死亡，25人不同程度受傷的重大事故。這類事故是完全可以避開的，他并不須要很困難的技術手段才能解決，這完全是一個施工管理的小細微環(huán)節(jié)，只是未引起施工管理人員的重視而導致了悲劇的發(fā)生。上述工程事故實例，不是由于建筑市場不規(guī)范造成的，不是工人違章作業(yè)、野蠻操作造成的，也不是措施不到位和無人管理造成的。每一項工程從開工到竣工，各項規(guī)章制度健全，各級管理機構和人員齊備，各種施工技術措施完善，但在施工過程中仍舊發(fā)生平安及質(zhì)量事故，這就完全是施工管理人員管理不力、管理不到位、管理看法不細致、不細致，忽視細微環(huán)節(jié)管理造成的。怎樣才能在施工過程中做好細微環(huán)節(jié)管理工作，有效限制質(zhì)量及平安事故的發(fā)生？首先，我們還是要抓管理，提高管理人員的素養(yǎng)。我們始終要強調(diào)＂以人為本＂，要重視管理，管理因素貫穿施工全過程，而管理因素要依靠管理人員來實現(xiàn)，。盡管各項規(guī)章制度健全，措施完善，但施工管理人員業(yè)務水平偏低，事前對細微環(huán)節(jié)問題考慮不周，對操作質(zhì)量不細致檢查，進行技術措施交底時只強調(diào)正面技術措施忽視反面不利因素，管理人員不以身作則等一系列細微環(huán)節(jié)問題處理不好也會導致平安及質(zhì)量事故的發(fā)生。隨著社會的發(fā)展，每個管理人員只有扎扎實實地提高素養(yǎng)，提高管理水平，留意細微環(huán)節(jié)管理，專心管理，才能發(fā)覺細微環(huán)節(jié)問題的實質(zhì)，才能在施工過程中有效的削減和限制平安及質(zhì)量事故的發(fā)生。其次，要把粗放型管理模式轉變?yōu)榭茖W化、細微環(huán)節(jié)化管理，力圖使每個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。目前大部分施工企業(yè)只留意規(guī)章制度、措施、機構的建立而忽視了詳細怎樣實施落實和落實效果如何的問題，認為只要有了制度、措施，施工平安及質(zhì)量便有了保證，便可高枕無憂，其實這是一種錯誤的粗放型的管理模式。管理過程中要保證規(guī)章制度、措施在實施落實的過程中不變形不走樣，施工前要細致分析每道施工工序可能發(fā)生平安及質(zhì)量事故的每一個細微環(huán)節(jié)，有針對性地做好預防措施和方案，依據(jù)預防措施和方案必需細致檢查，每道施工工序是如何檢查的、發(fā)覺了什麼問題、如何進行整改、整改效果如何等細微環(huán)節(jié)問題必須要專人負責并有書面記錄，以便后期檢查和出現(xiàn)問題時查證核實，分清責任，上一道工序不合格堅決不能進行下一道工序施工，這樣才能保證在施工過程中各司其職，各盡所能，最大限度的削減和限制平安及質(zhì)量事故的發(fā)生。最終一個方面就是要限制人的擔心全行為，這是一個較困難和極難限制的細微環(huán)節(jié)管理因素。依據(jù)海因里希的因果法則1：29：300，即一起重大事故前有29起小事故發(fā)生，29起小事故前有300個隱患存在，而人的擔心全行為是造成平安隱患的主要因素，依據(jù)有關資料統(tǒng)計分析，絕大多數(shù)平安事故都是由人的擔心全行為造成的，人的擔心全行為主要表現(xiàn)為：（1）身體健康狀況和身體缺陷，如易驚慌、煩躁、疲憊、沖動、興奮、智商過低、應變和推斷實力差等；（2）錯誤行為，如嗜酒、追逐打鬧、意外滑倒、無意碰撞等；（3）違紀違章行為，馬虎大意、漫不經(jīng)心、留意力不集中、不懂裝懂、平安檢查不細致等；因此新工人上崗前肯定要檢查身體健康狀況，抓好職工培訓，施工中要親密關注人的擔心全行為，發(fā)覺有以上的擔心全行為發(fā)生，就必需馬上實行措施，抓住人的擔心全行為這一關鍵因素才能有效限制平安事故的發(fā)生。在施工管理過程中不能因為是小問題、小錯誤而不訂正，不能因為是小細微環(huán)節(jié)而不放在心上，千里之堤毀于蟻穴，一旦出現(xiàn)問題，教訓將特別慘痛，亡羊補牢，悔之晚矣。平安管理無小事，在施工過程中要專心管理，專心留意施工中的細微環(huán)節(jié)問題，特殊是專心留意關系到施工人員生命平安的細微環(huán)節(jié)問題，用如臨深淵、如臨大敵的看法去對待，把管理工作做細、做好。精細化管理時代已經(jīng)到來，肯定要留意細微環(huán)節(jié)，把小事做細。施工管理是一個不斷改變和發(fā)展的過程，在施工中要不斷的總結閱歷，不斷的改進工作，提高建筑隊伍的素養(yǎng)和施工管理水平，抓好細微環(huán)節(jié)管理，服務建筑市場。作者簡介：李嵐，男，19