探究工程造價咨詢對控制工程造價的影響

Summary：城市化規(guī)模的不斷擴大和建設(shè)進程的不斷加快為國家建筑業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展帶來了重大機遇。與此同時，建設(shè)項目實力的不斷增強推動了咨詢業(yè)的全面發(fā)展，但在市場、發(fā)展模式、發(fā)展理念和管理方法方面沒有根本創(chuàng)新。從企業(yè)的角度來看，任何企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營的最終目標(biāo)都是經(jīng)濟利潤最大化。作為項目經(jīng)濟效益最大化的保證之一，有效的項目成本控制尤為重要，而項目成本咨詢企業(yè)是專門提供項目成本咨詢服務(wù)的企業(yè)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的造價咨詢企業(yè)逐漸進入了一個新的發(fā)展階段。為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，工程造價咨詢企業(yè)需要改革和創(chuàng)新咨詢服務(wù)體系，從工程咨詢的全過程優(yōu)化自身的服務(wù)體系，提高業(yè)務(wù)能力。目前，工程造價咨詢企業(yè)在整個發(fā)展過程中還存在許多問題，對工程造價咨詢公司的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響。因此，工程造價咨詢企業(yè)需要認真分析自身實際發(fā)展中的不足，從而制定有針對性、科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。Keys：工程造價咨詢；工程造價；影響1全過程工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展過程分析事實上，我國工程造價咨詢行業(yè)起步較晚，國家采取脫鉤、重組、清理、整頓等方式對行業(yè)進行整頓和改革，旨在使工程造價咨詢企業(yè)更快地滿足當(dāng)前市場發(fā)展需要。工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展之初并不孤單，它們往往依附于銀行、審計和稅務(wù)機關(guān)。然而，20世紀(jì)90年代中期，國家頒布了有關(guān)工程造價咨詢的規(guī)定，標(biāo)志著工程造價咨詢企業(yè)開始得到社會的認可，也需要與其他企業(yè)承擔(dān)業(yè)務(wù)和責(zé)任。因此，工程造價咨詢逐漸脫離銀行、審計和稅務(wù)機關(guān)，成立了獨立的企業(yè)，并逐漸開始向經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。近年來，國家市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越活躍，使得工程造價咨詢企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，在建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。越來越多的建筑企業(yè)開始重視與工程造價咨詢企業(yè)的合作。工程造價咨詢企業(yè)將工程項目成本的預(yù)算和成本控制作為工程項目，為降低工程項目成本、提高項目管理水平和經(jīng)濟效益提供咨詢服務(wù)。目前，根據(jù)相關(guān)文獻研究結(jié)果，我國具有工程造價咨詢資質(zhì)的企業(yè)已增至數(shù)萬家，A級咨詢企業(yè)數(shù)量快速增長，而B級咨詢企業(yè)的數(shù)量逐漸減少，呈現(xiàn)出向高端市場發(fā)展的明顯趨勢，行業(yè)整體規(guī)模不斷擴大。2工程造價咨詢單位參與全過程造價管理的價值一是有利于優(yōu)化資源配置。在經(jīng)濟全球化背景下，社會分工不斷深化，社會資源日益稀缺。工程造價咨詢的實施可以為資源的合理利用奠定良好的基礎(chǔ)。第二，有利于滿足成本咨詢的需要。隨著管理機制的完善，項目管理模式與國際先進模式的融合，新的業(yè)務(wù)和行業(yè)的出現(xiàn)，以及造價咨詢行業(yè)的快速發(fā)展，有必要建立造價工程師資格制度，建立一支優(yōu)秀的管理團隊，進行項目成本和投資管理，以滿足投資人員對成本咨詢的需求。第三，有利于促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。工程造價控制是通過施工企業(yè)和投資企業(yè)加強管理，嚴格控制工程造價，提高造價咨詢服務(wù)質(zhì)量，促進市場經(jīng)濟的全面發(fā)展。3工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程造價咨詢的策略3.1積極進行發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新一方面，我們應(yīng)注重管理模式的創(chuàng)新，圍繞工程造價咨詢?nèi)^程，對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新和升級，采用多維聯(lián)合管理機制，重點設(shè)計管理模式，有效解決造價咨詢?nèi)鞒讨写嬖诘暮诵膯栴}，而項目成本咨詢企業(yè)應(yīng)在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上改進管理模式，全過程項目成本咨詢要求企業(yè)團隊能夠為每個業(yè)務(wù)單元建立一個一致、協(xié)調(diào)的流程，打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、全過程造價咨詢的特點、團隊組織架構(gòu)、咨詢模式和實施路徑，合理創(chuàng)新全過程工程造價咨詢模式，創(chuàng)建集規(guī)劃、管理、監(jiān)控和增值為一體的管理體系。另一方面，加強商業(yè)模式創(chuàng)新。工程造價咨詢企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)能逐步向全過程工程造價咨詢方向轉(zhuǎn)變。改變以往只能提供傳統(tǒng)成本咨詢服務(wù)的觀念和現(xiàn)狀。以原有商業(yè)模式為核心，在鞏固原有商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，整合新概念和全過程成本咨詢概念，同時拓展“一個專業(yè)、多個”的商業(yè)服務(wù)，深度挖掘當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的價值，積極利用大數(shù)據(jù)作為支撐點，增強咨詢業(yè)務(wù)在法律、風(fēng)險、經(jīng)濟和合同方面的能力，將全過程管理理念融入咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新，從專業(yè)的角度為客戶提供全面細致的管控服務(wù)，實現(xiàn)全面、國際化、規(guī)?；瘧?zhàn)略的實施，最大限度地發(fā)揮全過程工程造價咨詢服務(wù)的能力，拓展其商業(yè)模式。3.2工程招投標(biāo)階段造價管理措施項目招標(biāo)階段是確定項目施工合同金額的主要階段。工程量清單是工程造價的重點，其準(zhǔn)確性和完整性容易受到環(huán)境因素、施工工藝因素、施工計劃因素等的影響，因此在編制工程量清單時需要進行造價咨詢。準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙和施工組織的內(nèi)容，確定工程量清單的范圍，進行現(xiàn)場調(diào)查，確定施工組織方案、施工技術(shù)要求等。此外，工程量清單價格組合中使用的材料價格是項目成本管理組織通過項目成本信息發(fā)布的材料價格。對于項目成本信息未發(fā)布的材料價格，應(yīng)做好市場調(diào)查。此外，還要求采用行業(yè)和地方定價配額和相關(guān)文件進行價格收費。要求項目造價咨詢單位對招標(biāo)文件進行深入分析，確保合同內(nèi)容符合招標(biāo)文件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)規(guī)定，防止今后發(fā)生糾紛。3.3積極進行工程造價企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展一直是工程造價咨詢企業(yè)管理過程的重要組成部分。工程咨詢的整個過程需要更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和全面化。因此，工程造價咨詢企業(yè)需要制定全面的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身特點和發(fā)展需要制定長期發(fā)展目標(biāo)和計劃，最大限度地細化各個階段的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容。他們不僅要設(shè)計符合自身實際需要的業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)，而且要建立符合自身實際的管理文化和管理體系，以促進工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著國家社會改革的深入和中外貿(mào)易文化交流的日益頻繁，工程咨詢成本企業(yè)應(yīng)積極引進新的管理理念、管理模式和先進的管理技術(shù)，結(jié)合實際國情和市場經(jīng)濟的變化趨勢，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，充分把握自身發(fā)展特點和資源優(yōu)勢，采取有效措施加強企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化、競爭、技術(shù)進步的影響，和風(fēng)險沖擊。3.4竣工階段、后評價階段造價管理措施在施工結(jié)算階段，預(yù)算審查單位應(yīng)根據(jù)施工條件分析項目預(yù)算，完成項目預(yù)算，規(guī)劃經(jīng)濟效益。在這個階段，造價咨詢單位積累了一些經(jīng)驗，能夠控制工程計算審查。在審查的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)體系進行項目平衡審查和計算，并根據(jù)審查和調(diào)整要求優(yōu)化工程造價體系。此外，項目成本咨詢單位將在原審計的基礎(chǔ)上，加強對責(zé)任人和技術(shù)的咨詢，重點實施項目施工審查和設(shè)計方案分析，以實現(xiàn)項目成本科學(xué)控制的目標(biāo)。后評價與項目的總體成本密切相關(guān)。建設(shè)項目后評價主要分析數(shù)據(jù)，與原預(yù)算進行差異比較分析，根據(jù)差異分析內(nèi)容調(diào)整相應(yīng)的管理計劃，實施項目成本控制，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息和項目定價方案。建議項目造價咨詢單位通過不同的設(shè)計方向，做好造價項目的銜接工作，降低施工風(fēng)險，加強設(shè)計控制，進行綜合調(diào)整，在發(fā)現(xiàn)施工成本管理的影響因素后，及時采取相應(yīng)的對策，從而實現(xiàn)項目成本控制的目標(biāo)。4結(jié)論建筑工程造價控制的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益和整體發(fā)展。建議實施項目成本管理的全過程，明確項目成本的具體要求，提供相應(yīng)的成本咨詢服務(wù)，有效維護施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。Reference：[1]丁麗霞.工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的策略分析[J].居業(yè)，2020(10):124-125.[2]喬俊杰，鐘煒，尹貽林，等.工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程