企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程編號：LS-H-T-2柄部門名稱忙企業(yè)管理部單流程名稱壁企業(yè)戰(zhàn)略管繡理流程拆層乞次炮3線任務(wù)概要替公司員發(fā)展親戰(zhàn)略的制定貧與執(zhí)行提節(jié)點(diǎn)奧董事會(huì)樸總裁外市場副總裁旨企業(yè)管理部拿其他部門番A蟲B只C東D訪E麻1某2熔3溉4廈5董6魯7特8塵9或10戴11本部門的現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測報(bào)告本部門的現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測報(bào)告企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總開始企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案審核審批年度經(jīng)營目標(biāo)分解制定目標(biāo)管理責(zé)任書制定下一年度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束審定簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書年度目標(biāo)管理績效考核年度經(jīng)營管理總結(jié)報(bào)告目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤本部門目標(biāo)績效考核本部門年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告審批審核審批審核捐公司名稱回中油測井有浪限公司目密級鉆共1頁第加1頁諒編制單位角簽發(fā)人咐簽發(fā)日期企業(yè)戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)編號：LS-H-B-2共2頁第1頁騰任務(wù)讓名稱踢節(jié)點(diǎn)鼻任務(wù)程序及戴控制重點(diǎn)證時(shí)限茄相關(guān)資料厘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)龜略調(diào)研報(bào)告茂E2沖D2舉任務(wù)程序從公司各部門嚴(yán)各單位的《冤現(xiàn)狀總結(jié)與蹲發(fā)展預(yù)測報(bào)所告》圍1．每年初棍由企業(yè)管理孟部組織公司往各部門各下斯層單位做出圓本部門本單驚位的現(xiàn)狀總派結(jié)與發(fā)展預(yù)肌測報(bào)告。盼一個(gè)月走2.企業(yè)管饒理部進(jìn)行企乎業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略撞調(diào)研匯總。程20個(gè)工作畏日內(nèi)笛任務(wù)重點(diǎn)挑公司各部門種的《現(xiàn)狀總靜結(jié)與發(fā)展預(yù)醉測報(bào)告》，秒所有報(bào)告材航料必須真實(shí)張可靠。稀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)吊略草案的制娃定與審批伙D3拴任務(wù)程序賓《企業(yè)發(fā)展設(shè)戰(zhàn)略草案》緣《企業(yè)發(fā)展罵戰(zhàn)略文件》萄1.企業(yè)管朗理部在調(diào)研猜報(bào)告的基礎(chǔ)盛上制定企業(yè)臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略草聰案。報(bào)告應(yīng)慶詳細(xì)分析企肺業(yè)內(nèi)部的優(yōu)舒勢與劣勢，捷企業(yè)外部的如威脅和機(jī)遇潔；制定的發(fā)象展戰(zhàn)略應(yīng)符臺(tái)合企業(yè)現(xiàn)狀密，有前瞻性音及可操作性匠；報(bào)告所有幫內(nèi)容都應(yīng)有扒數(shù)據(jù)支持。章20個(gè)工作仍日內(nèi)勾2.報(bào)市場努副總裁詳細(xì)片審核，并增你添自己的意他見。頑5個(gè)工作日愛內(nèi)臥3.報(bào)公司傭總裁審定。稍2個(gè)工作日文內(nèi)芹4.報(bào)公司宿董事會(huì)。董稼事會(huì)應(yīng)召開煤專門會(huì)議討州論企業(yè)發(fā)展箱戰(zhàn)略。會(huì)上懷由企業(yè)管理事部介紹《企董業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擠草案》內(nèi)容吳，董事會(huì)討殘論通過。巴1個(gè)工作日劇內(nèi)懂5.《企業(yè)煉發(fā)展戰(zhàn)略草犁案》批準(zhǔn)后厚由董事會(huì)下梅達(dá)以紀(jì)要或階其他方式文貨件。邊1個(gè)工作日掛內(nèi)磁6.《企業(yè)凡發(fā)展戰(zhàn)略草脂案》批準(zhǔn)后墓由企業(yè)管理岔部正式成文傷《企業(yè)發(fā)展卸戰(zhàn)略方案》虛，下發(fā)給公抄司各部門、叢各下屬管理各人員人手一蹄份。追1個(gè)工作日竭內(nèi)構(gòu)任務(wù)重點(diǎn)嚇1．企業(yè)發(fā)食展戰(zhàn)略的制雀定要遵循科項(xiàng)學(xué)決策的方固法男2．要建立乖在準(zhǔn)確的前岡景預(yù)測及大喪量調(diào)研的基揉礎(chǔ)上睛3．應(yīng)反復(fù)參征詢總裁的能意見航年度經(jīng)營目踐標(biāo)分解差D4窗任務(wù)程序唉各部門《各嘗下屬單位的朽目標(biāo)分解表犬》梅1.由企業(yè)撓管理部將《邪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)宴略方案》按監(jiān)年度分解為廉各部門、各萄下屬單位的章年度目標(biāo)，梯要求年度目伸標(biāo)必須有明平確的量化指郵標(biāo)和任務(wù)。漢5個(gè)工作日明內(nèi)孔2.按公司五內(nèi)部各部門糊、各下屬單欲位的職能，軌由企業(yè)管理衰部與各部門喪各下屬單位災(zāi)反復(fù)協(xié)商議研定具體的目饞標(biāo)與考核指飯標(biāo)。削5個(gè)工作日懷內(nèi)極任務(wù)重點(diǎn)鎖1．目標(biāo)的腿分解的要科企學(xué)合理，明寧確可行販2．要多聽遼取各部門、癢各下屬單位牙的意見號3．盡可能泡把指標(biāo)量化剩，增強(qiáng)可測趙量性共2頁第2頁指任務(wù)玻名稱距節(jié)點(diǎn)更任務(wù)程序及必控制重點(diǎn)廊時(shí)限餃相關(guān)資料救目標(biāo)管理責(zé)叔任書的編制營與簽訂爬D5康D6確E6游任務(wù)程序讓各部門《目音標(biāo)管理責(zé)任耍書》家1.由企業(yè)坑管理部起草挖各部《目標(biāo)脊管理責(zé)任書李》草稿。選5個(gè)工作日秒內(nèi)朗2.報(bào)市場槳副總裁審核郵。蹦3個(gè)工作日息內(nèi)貪3.報(bào)公司墻總裁審批。辭1個(gè)工作日酒內(nèi)惹4.由企業(yè)揉管理部主持垃儀式，由公雅司總裁與公墓司各部門、女各下屬單位虛簽定《目標(biāo)字管理責(zé)任書每》。油1個(gè)工作日鍵內(nèi)辱5.《目標(biāo)妥管理責(zé)任書迅》由企業(yè)管女理部統(tǒng)一保乒管，以備考裂核。兵任務(wù)重點(diǎn)稼目標(biāo)管理責(zé)旬任書的編制進(jìn)。棉目標(biāo)執(zhí)行過蒸程跟蹤縮D7壩E7蒸任務(wù)程序節(jié)《目標(biāo)管理鴨追蹤單》脖1.各部門奉、各下屬單挎位按照目標(biāo)輔管理協(xié)議執(zhí)腥行。緣按月檢查屑2.由企業(yè)驢管理部按月挺、季度對目困標(biāo)執(zhí)行情況待進(jìn)行跟蹤檢綢查；填寫目拳標(biāo)管理追蹤洪單。拴按季度檢查葛任務(wù)重點(diǎn)雀目標(biāo)完成情叼況檢查。借年度目標(biāo)績代效考核點(diǎn)D8果E8單任務(wù)程序色《經(jīng)營管理涉報(bào)告》卡由企業(yè)管理辭部負(fù)責(zé)按照告《目標(biāo)責(zé)任講書》對各部嚷門、各下屬喉單位進(jìn)行考隨核；一年考淺核兩次，7廟月考核上半蜻年，1月考思核全年。令10個(gè)工作趙日內(nèi)幻任務(wù)重點(diǎn)另目標(biāo)績效考很核要依據(jù)簽墾訂的《目標(biāo)貼責(zé)任書》進(jìn)努行?？钅甓冉?jīng)營管勺理總結(jié)蓬D9懷E9誠D10巾任務(wù)程序晃1.各部門壁、各下屬單搜位總結(jié)年度急經(jīng)營管理報(bào)墓告。靈5個(gè)工作日濟(jì)內(nèi)堅(jiān)2.由企業(yè)夸管理部匯總魄并編寫公司困年度經(jīng)營管死理總結(jié)