版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
價(jià)格管理概述規(guī)定了XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司(下屬公司是指XX股份有限公司投資(參股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有關(guān)價(jià)格管理流程,旨在制定合理的產(chǎn)品價(jià)格,提升公司銷售利潤率,提高企業(yè)經(jīng)營效率。適用范圍適用于XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司。13相關(guān)制度產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定。職責(zé)分工市場部:負(fù)責(zé)接收客戶的產(chǎn)品報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)申請;負(fù)責(zé)草擬對外報(bào)價(jià)。授權(quán)審批人員:負(fù)責(zé)本事業(yè)部相關(guān)報(bào)價(jià)的審核。計(jì)劃部/商務(wù)管理部:負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品市場行情,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的指導(dǎo)價(jià)格;負(fù)責(zé)維護(hù)公司的產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫。研發(fā)中心:負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品成本。項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)方案的落實(shí)。流程圖價(jià)格管理(1)營銷中心授權(quán)審批人員計(jì)劃部/商務(wù)管理部研發(fā)中心新品報(bào)價(jià)流A程是否為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/A 標(biāo)準(zhǔn)品報(bào)價(jià)提出報(bào)價(jià)申請查詢現(xiàn)有成本是否需要研發(fā)
重新審核成本核算最新成本擬制對外報(bào)價(jià)提供指導(dǎo)價(jià) <?通過 ?維護(hù)價(jià)格表R1/R2營銷中心技術(shù)管理部項(xiàng)R經(jīng)理(PM) 計(jì)劃部/商務(wù)管理部判斷報(bào)價(jià)類別及
申請報(bào)價(jià)文員統(tǒng)計(jì)登記編
號> 給出方案未通過成本估算R6主管審核 ——通過通知PM組及報(bào)價(jià)
文員報(bào)價(jià)管理流A程R1/R2營銷中心授權(quán)審批人員計(jì)劃部/商務(wù)管理部報(bào)價(jià)管理流
程擬制對外報(bào)價(jià)是否低于市場
定價(jià)低于市場價(jià)報(bào)
價(jià)申請是否更改報(bào)價(jià)通過一婉拒客戶維護(hù)價(jià)格表1.5控制目標(biāo)序號《內(nèi)控手冊》唯一具體控制目標(biāo)編號控制目標(biāo)目標(biāo)類別113.8-CT1確保建立規(guī)范的價(jià)格管理體系經(jīng)營效率目標(biāo)213.8-CT2確保銷售價(jià)格合理確定經(jīng)營效率目標(biāo)313.8-CT3確保對外報(bào)價(jià)符合公司利益經(jīng)營效率目標(biāo)413.8-CT4確保價(jià)格數(shù)據(jù)得到妥善維護(hù)經(jīng)營效率目標(biāo)13.8控制矩陣風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)描述對應(yīng)控制目標(biāo)編號關(guān)鍵控制措施編號關(guān)鍵控制措施不相容職務(wù)控制活動(dòng)類型對應(yīng)制度控制痕跡會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露1 2 3 4 5會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目13.8-R1未設(shè)置確立公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合制度,造成價(jià)格管理混亂13.8-CT113.8-CA1設(shè)置就產(chǎn)品定價(jià)、修改、審批等價(jià)格管理環(huán)節(jié)有關(guān)的各個(gè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合制度預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定13.8-R2未確立公司相關(guān)部門各自的價(jià)格管理責(zé)任機(jī)制,造成價(jià)格管理混亂13.8-CT113.8-CA2明確各相關(guān)部門就價(jià)格管理各環(huán)節(jié)所承擔(dān)的責(zé)任機(jī)制預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定13.8-R3相關(guān)部門未調(diào)查研究市場需求等基本信息就確定公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品市場指導(dǎo)價(jià),可能導(dǎo)致企業(yè)制定的價(jià)格不合理或沒有競爭力,影響公司的經(jīng)營效率,造成經(jīng)濟(jì)損失13.8-CT213.8-CA3市場部先搜集關(guān)于該產(chǎn)品的行業(yè)信息、產(chǎn)品的需求、消費(fèi)者的偏好、公司產(chǎn)品的市場競爭力等基本信息,然后進(jìn)行提煉和分析確定公司產(chǎn)品的基準(zhǔn)價(jià)預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)格表13.8-R4'業(yè)務(wù)員未對接受的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行仔細(xì)審核比對,造成經(jīng)濟(jì)損失13.8-CT213.8-CA4市場營銷中心業(yè)務(wù)員接收到客戶的報(bào)價(jià)信息時(shí),首先將客戶提供的基本信息與公司制定的辦審經(jīng)/批預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定客戶報(bào)價(jià)單風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)描述對應(yīng)控制目標(biāo)編號關(guān)鍵控制措施編號關(guān)鍵控制措施不相容職務(wù)控制活動(dòng)類型對應(yīng)制度控制痕跡會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露1 2 3 4 5會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)格信息進(jìn)行仔細(xì)核對,在信息基本一致的情況下,將報(bào)價(jià)單提交到相關(guān)部門審核批準(zhǔn)13.8-R5營銷中心業(yè)務(wù)員未根據(jù)客戶的詢價(jià)需求對不同的產(chǎn)品采取不同的報(bào)價(jià)處理方法,造成經(jīng)濟(jì)損失,13.8-CT213.8-CA5市場營銷中心業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶不同詢價(jià)需求,對不同的產(chǎn)品采取不同的報(bào)價(jià)處理方式。預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定客戶報(bào)價(jià)單13.8-R6公司各種類產(chǎn)品報(bào)價(jià)未經(jīng)過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人適當(dāng)審核批準(zhǔn)或越權(quán)審批,造成經(jīng)濟(jì)損失13.8-CT313.8-CA6業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)須按照基準(zhǔn)價(jià)格來制定,業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)需要經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批辦審經(jīng)/批預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定審批單13.8-R7相關(guān)部門未根據(jù)市場行情變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品市場指導(dǎo)價(jià)格,影響經(jīng)營效率13.8-CT213.8-CA7公司市場部指定專門人員持續(xù)跟蹤產(chǎn)品市場行情,并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的指導(dǎo)價(jià)格預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定產(chǎn)品價(jià)格行情分析表風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)描述對應(yīng)控制目標(biāo)編號關(guān)鍵控制措施編號關(guān)鍵控制措施不相容職務(wù)控制活動(dòng)類型對應(yīng)制度控制痕跡會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1234513.8-R8公司產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價(jià)格的確定未得到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn),造成經(jīng)濟(jì)損失13.8-CT313.8-CA8相關(guān)部門分析預(yù)定的產(chǎn)品市場指導(dǎo)價(jià)格須提交到部門負(fù)責(zé)人以及分管經(jīng)理處審閱和批準(zhǔn)經(jīng)辦/審批預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定審批單13.8-R9營銷中心業(yè)務(wù)員未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格,造成經(jīng)濟(jì)損失13.8-CT313.8-CA9銷售業(yè)務(wù)員對于產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)整需要報(bào)上級部門審閱和批復(fù)請審申/批預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定價(jià)格調(diào)整審批單13.8-R10未按規(guī)定維護(hù)價(jià)格主數(shù)據(jù),進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)目標(biāo)維護(hù),不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制,影響價(jià)格管理效率13.8-CT4I3.8-CA10確立各個(gè)產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)及時(shí)能夠輸入相關(guān)數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)預(yù)防型產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定價(jià)格數(shù)據(jù)庫軟件記錄13
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 漆藝師變更管理水平考核試卷含答案
- 我國上市公司收益質(zhì)量的多維度實(shí)證剖析與提升路徑研究
- 我國上市公司并購事件對股票價(jià)格影響的實(shí)證剖析:基于多維度視角與案例研究
- 我國上市公司分紅制度:現(xiàn)狀、問題與完善路徑探究
- 裝訂工安全操作競賽考核試卷含答案
- 有機(jī)合成工崗前合規(guī)化考核試卷含答案
- 塑料熱合工安全培訓(xùn)水平考核試卷含答案
- 軟體家具制作工安全操作強(qiáng)化考核試卷含答案
- 老年粉塵暴露者慢性咳嗽的綜合干預(yù)策略
- 織布機(jī)操作工崗前工作合規(guī)考核試卷含答案
- T∕CECS10283-2023建筑用覆鋁膜隔熱金屬板
- 員工個(gè)人成長經(jīng)歷分享
- 自平衡多級泵培訓(xùn)課件
- 晝夜明暗圖課件
- 壓力性尿失禁教學(xué)課件
- 凝血六項(xiàng)課件
- 公路施工監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)分析
- 2025云南昆明公交集團(tuán)招聘9人筆試歷年備考題庫附帶答案詳解2套試卷
- 雨課堂在線學(xué)堂《大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用》作業(yè)單元考核答案
- 光伏電纜專業(yè)知識培訓(xùn)課件
- 養(yǎng)牛場消防知識培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論