2023-2023學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校后勤總務(wù)處工作總結(jié)1、抓住校園建立十年難遇的機(jī)遇期，合理規(guī)劃校園布局，努力建立環(huán)境美妙的校園。本學(xué)期，我校抓住國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，拉動(dòng)內(nèi)需的進(jìn)展機(jī)遇，通過前期校舍安全鑒定，學(xué)校細(xì)心預(yù)備材料屢次申報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校最終在今年暑期獲得中心校舍安全專項(xiàng)撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身教師公寓，并對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)展了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特殊說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長、梅校長，他們跑工程，察現(xiàn)場，設(shè)計(jì)建立方案，為學(xué)校進(jìn)展操了不少心，工程建立的完成，分散著他們的心血。我不能遺忘我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建立，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己悄悄的付出，為我校校園建立寫下新的華章。

為了轉(zhuǎn)變長期制約學(xué)校進(jìn)展的電力問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教育局、找財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)，爭取了十萬元資金進(jìn)展校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補(bǔ)電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個(gè)中味道，難于言表?？上驳氖琴Y金最終到位了，校園原本凌亂的電線不見了，微機(jī)室的電腦不跳閘了，教室里的燈光明了。目前，學(xué)校又爭取財(cái)政工程資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡，水泥路面，并將改造旗臺(tái)、路燈等，校園建立正按學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃穩(wěn)步推動(dòng)。在校園建立中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標(biāo)志意義的老柳樹，做護(hù)坡時(shí)避開已成型的綠化帶，并把比擬珍貴的桂花樹準(zhǔn)時(shí)移栽。我信任，通過合理的布局和建立，我們學(xué)校的校園環(huán)境，必將更加亮麗。

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2、后勤治理日趨標(biāo)準(zhǔn)，效勞質(zhì)量明顯提高。開學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)削減，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并依據(jù)需要，由教師推選，重新聘用了后勤人員。對(duì)新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《食堂工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《超市工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《勤雜人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》，按月考核，依據(jù)考核狀況發(fā)放后勤津貼。為標(biāo)準(zhǔn)治理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂衛(wèi)生治理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財(cái)務(wù)治理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的治理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)視。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤治理方法》。這些制度的制定為標(biāo)準(zhǔn)后勤治理供應(yīng)了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的全都欣賞。一學(xué)期來，正是由于這些制度的落實(shí)，后勤工作人員的效勞意識(shí)增加了，效勞質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生；過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊；過去熱水限量供給，現(xiàn)在熱水滿意師生。

更難能珍貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克制開學(xué)食堂未竣工和期中考試后常常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)展。在開學(xué)初，為保證九年級(jí)提前上課，總務(wù)處臨時(shí)搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克制酷熱，在狹小的房間揮汗如雨，預(yù)備師生的飯菜。

七、八年級(jí)開學(xué)后，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時(shí)安排，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福教師，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就消失在哪里；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱忱。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的后勤隊(duì)伍，用他們悄悄的奉獻(xiàn)，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作頑強(qiáng)的后盾。

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3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)治理，落實(shí)了理賠制度。面對(duì)生員日益削減的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校進(jìn)展和教師福利的刀刃上來，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財(cái)金治理思路,并把嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)治理作為一項(xiàng)重要工作來抓。

財(cái)金治理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報(bào)登記制度及公餐申報(bào)登記制度，在肯定程度上削減了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點(diǎn)購物實(shí)行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末承受教師代表檢查。超市錢帳分開,專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。

在財(cái)產(chǎn)治理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級(jí)財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)果。并重新登記了各班級(jí)、辦公室財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到人。班級(jí)財(cái)產(chǎn)按月檢查，損壞財(cái)產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大削減了財(cái)產(chǎn)損失。

這些措施的實(shí)施，為學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了有力保障。

4、加強(qiáng)硬件建立，改善了辦學(xué)條件。在爭取上級(jí)撥款的同時(shí)，學(xué)?？酥评щy，加強(qiáng)硬件建立，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺(tái)，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購置教師床鋪，投資1萬3千元添置校園播送系統(tǒng)，投資4千多元添置唱歌競賽舞臺(tái)。這些硬件設(shè)施的建立，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教育教學(xué)活動(dòng)供應(yīng)了物質(zhì)保障。

5、安全工作警鐘長鳴。為了加強(qiáng)校園安全，學(xué)校兩名教師負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作，學(xué)生寢室專人治理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了安全責(zé)任狀。學(xué)?？倓?wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全，并重點(diǎn)檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生安全工作，準(zhǔn)時(shí)清理變質(zhì)或過期食品；對(duì)寢室、廁所、廚房進(jìn)展消毒、除蠅等，對(duì)個(gè)人衛(wèi)生常常檢查;對(duì)其他安全隱患準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施，消退安全隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全發(fā)生的學(xué)生人身安全事故，食品安全事故發(fā)生率為零。

1234過往的這些成績，已暗淡成日漸遙遠(yuǎn)的記憶。反思過去的缺乏，卻讓人深深牢記。

我們糊涂地熟悉到：

1、“大學(xué)?！彼枷朐谖覀冾^腦中依舊存在，節(jié)省意識(shí)還沒有真正形成。隨著生員削減，學(xué)校可支配資金日趨緊急。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到教師，從教師到工友許多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“大學(xué)?！彼枷耄傉J(rèn)為我們是中學(xué)，跟小學(xué)不在一個(gè)檔次，辦事講“派頭”，活動(dòng)求“大氣”，節(jié)省意識(shí)缺乏。其實(shí)我們學(xué)生人數(shù)已少于木梓小學(xué)，相當(dāng)于王店小學(xué)。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘。再不形成節(jié)省共識(shí)，學(xué)校將難持續(xù)進(jìn)展。

2、工作仍屬“粗放型”，“精細(xì)化”治理剛剛起步。在食堂、超市及校園治理、財(cái)務(wù)治理等方面，我們的工作還不細(xì)致，如：食堂用料治理；功能室財(cái)產(chǎn)治理；公車公餐治理；超市購物治理；校園樹木治理等方面還存在許多治理上的“空白”，這些都是擺在我們木梓中學(xué)總務(wù)治理人員面前急待解決的問題。

3、勤工儉學(xué)創(chuàng)收微薄，教師福利提高不大。一學(xué)期來，食堂本錢（特殊是燃料）高位運(yùn)行，校內(nèi)公餐標(biāo)準(zhǔn)較高，學(xué)生就餐收費(fèi)偏低等，致使食堂利潤幾近于無