2023年不懂匯報，累死也枉然（完整文檔）

不懂匯報，累死也枉然

A：你怎么還是副科，已經(jīng)十幾年了吧？

B：唉！這不能怪別人，只能怪自己沒有準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

A：你也是老同志了，怎么這個根本道理都不懂呢！

B：不說了，不說了，誰讓我臉皮薄呢。

這是當(dāng)年格木在鐵路工作時，單位兩位50歲左右同志的對話。雖然有點夸張，但還是從中可以看出向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的重要性。

至于向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方面，許多人做不到，有些人來了單位五年、十年，甚至是幾十年，從來沒有主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報過。格木認(rèn)為：這很不應(yīng)當(dāng)！不管于公于私，均是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)?？赡苡腥藭磳φf，現(xiàn)在中心提倡老狡猾實做人、扎扎實實做事，不讓狡猾人吃虧。我很贊同上述觀點，但是這與工作匯報不沖突、不沖突。固然，格木說的匯報，不是阿諛奉承、溜須拍馬或者搞小圈子，而是正值的、陽光的工作匯報。于公，你不匯報，領(lǐng)導(dǎo)怎么能夠更好地了解你的力量、工作狀態(tài)、工程進(jìn)展程度等，如何進(jìn)一步部署工作？于私，你不匯報，領(lǐng)導(dǎo)怎么能夠更好了解你的力量，如何走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的視野，怎么給你熬煉、提升的時機(jī)？再說了，領(lǐng)導(dǎo)的視野、資源確定比我們更加的廣，假如工作消失困難，領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)；

假如工作消失偏差，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時訂正。

而且在格木多年效勞領(lǐng)導(dǎo)的過程當(dāng)中發(fā)覺，領(lǐng)導(dǎo)也很在乎也很盼望下屬向其匯報工作。由于：

一是能夠全面了解下屬力量、工作動態(tài)，更好部署下步工作；

二是能夠掌控全局，內(nèi)心得到安全感；

三是能夠獲得一種敬重、內(nèi)心的滿意，這是基于人的心理情感而來。

所以，請不要可怕向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會很歡送這樣的下屬，而且在溝通過程中，他們既會仔細(xì)聽，也會向你提出許多建議。

當(dāng)年，格木鐵路工作時，一位基層抽調(diào)上來的列車長很久沒怎么安排工作，領(lǐng)導(dǎo)對他印象不好，準(zhǔn)備退回去。后來辦公室主任出辦法，讓其找時機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報完之后沒幾天，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度立刻改觀，說這位列車長很不錯，要重用。

還記得，有次領(lǐng)導(dǎo)讓格木電話某處，問問某項工作開展?fàn)顩r，當(dāng)時很不快樂地說了一句“***處怎么回事，也不向我匯報！”試想，這樣了，后續(xù)能有什么好果子吃嗎？

既然匯報工作如此重要，那么如何匯報呢？

由于體制內(nèi)很講究逐級負(fù)責(zé)，對于越級之人很是忌諱，因此要分狀況穩(wěn)定。

對于處室負(fù)責(zé)人，要勤匯報。就是說，每項詳細(xì)的工作，哪怕是送個文件、發(fā)個郵件等“芝麻小事”，建議準(zhǔn)時匯報，不要耽誤。而對于比擬大的工作、階段性工作，開展一段時間，隔三差五匯報。特殊是小事，不要馬虎、不要不在乎。例如，處長讓送份文件去政府辦公廳，送到了后準(zhǔn)時報告聲或者發(fā)個短信，由于處長這個時候很可能始終在等著這件事情呢！

對于分管領(lǐng)導(dǎo)，甚至是主要負(fù)責(zé)人，要把握時機(jī)匯報。不能向處室負(fù)責(zé)人樣，隨時匯報，這樣既會造成越級的現(xiàn)象，也會讓領(lǐng)導(dǎo)厭煩，要知道領(lǐng)導(dǎo)都是很忙的。那么什么時候匯報呢？格木認(rèn)為：某項重點工作一階段或者完畢后可以匯報，還有半年、年終找時機(jī)匯報。對于剛進(jìn)單位的新人，格木建議：在轉(zhuǎn)正之前找時間匯報。固然，假如有時機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)呈送文件審批的時候，視領(lǐng)導(dǎo)忙不忙動態(tài)匯報。

不管是向處室負(fù)責(zé)人還是領(lǐng)導(dǎo)匯報，格木建議：之前要做好預(yù)備，假如可能請整理成文字材料。由于：

一是領(lǐng)導(dǎo)可能當(dāng)時忙，你沒有時間匯報，可以留下材料，領(lǐng)導(dǎo)空閑時間可以漸漸看；

二是口頭匯報完畢后很簡單遺忘，印象不深，有材料可以再次翻閱；

三是許多東西特殊是成績不好說，而材料就避開了“王婆賣瓜”的為難。

而且口頭匯報時，要精煉、不要啰嗦，根據(jù)先結(jié)果、后過程的思路匯報。

許多時候，匯報工作是講究時機(jī)的，時機(jī)好效果就好，時機(jī)不好可能會適得其反。依據(jù)多年觀看，格木認(rèn)為可以把握這樣幾個時機(jī)：一是上班前、下班后。由于領(lǐng)導(dǎo)一般都來得早、下班晚，這個時候有時間。但是下班晚存在一個狀況，假如領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天遇上了不快樂的事情，你再去找就不好了。二是向領(lǐng)導(dǎo)報告某項重要工作開展?fàn)顩r甚至是取得重要成績之后匯報個人事情，這樣由于前面成績的原因已經(jīng)獲得好感，后續(xù)匯報簡單獲得認(rèn)可。三是領(lǐng)導(dǎo)值班的時間。這個時候，領(lǐng)