康安花園年終總結(jié)2017年第一頁，共30頁。前言QIANYAN

承接2016年工作，2017年我繼續(xù)擔(dān)任康安花園公租房項目A區(qū)主體工程監(jiān)理部的總監(jiān)工作。一年來，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)、分公司范總和劉總及總工辦的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認(rèn)真履行了總監(jiān)工作職責(zé)，做好了監(jiān)理部的日常管理和監(jiān)督工作；同時，在監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，充分調(diào)動項目監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、二管、一協(xié)調(diào)”并切實履行好建設(shè)工程安全生產(chǎn)法定的監(jiān)理職責(zé)工作。崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第二頁，共30頁。1工作概述2經(jīng)驗體會3

技術(shù)積累4

問題不足5

設(shè)想與建議Contents目錄崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第三頁，共30頁。工作概述1年度項目部工作簡述項目概況項目重要事項崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第四頁，共30頁。工作概述三控崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏1、按計劃完成建設(shè)單位要求的節(jié)點2、特別是第三季度督促施工單位制訂切實可行的趕工措施，倒排施工計劃，每天用美篇向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度情況，及時采取措施，督促施工單位加快施工進(jìn)度進(jìn)度控制年度項目部工作簡述第五頁，共30頁。質(zhì)量控制工作概述裝修、安裝樣板先行隱蔽驗收留影像資料嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)做好成品保護(hù)崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第六頁，共30頁。工作概述投資控制進(jìn)度款支付控制措施合同和信息措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施積極配合跟審單位做好工程計量、進(jìn)度款支付審查工作崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第七頁，共30頁。工作概述在監(jiān)理規(guī)劃中制訂完善的合同管理制度合同管理1234及時建立《合同管理臺賬》總監(jiān)負(fù)責(zé)，專人管理，全員配合動態(tài)管理，隨時檢查，并做好《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏5在工程竣工驗收后，對合同文件及時進(jìn)行收集、整理、存檔。二管第八頁，共30頁。工作概述信息管理專人管理形式多樣多種渠道總監(jiān)負(fù)責(zé)廣開收集信息的渠道，例會、文件、通知、電話、自媒體等總監(jiān)定期不定期檢查信息管理的各項工作定人、定時、定點收集整理通訊錄、QQ群、微信群、美篇崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第九頁，共30頁。工作概述監(jiān)理與業(yè)主業(yè)主變更頻繁，工作量大，難度大。做到超前服務(wù)、預(yù)防為主、動態(tài)管理監(jiān)理與總包跟蹤監(jiān)理，加強驗收，嚴(yán)格把關(guān)，堅守安全、質(zhì)量底線。業(yè)主與總包平衡好雙方的利益，公平公正處理雙方的關(guān)系。總包與分包甲指分包單位多，矛盾多，特別是總包與電梯安裝（甲指分包）屢次出現(xiàn)水淹電梯與主管部門主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、公管辦溝通相關(guān)事宜監(jiān)理內(nèi)部營造和諧的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏一協(xié)調(diào)第十頁，共30頁。工作概述高處作業(yè)吊籃作業(yè)：吊籃資質(zhì)審查、驗收、檢查欄桿、窗戶安裝：方案、巡查腳手架安拆：方案、旁站臨時用電配電箱手動工具接零接地漏電保護(hù)施工機械塔吊：堅持十不吊施工電梯：定期檢查與專家檢查相結(jié)合，挖機、吊車：監(jiān)督施工單位加強指揮、旁站崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏安全職責(zé)安全生產(chǎn)法定的監(jiān)理職責(zé)檢查現(xiàn)場消防設(shè)施，及時更換過期滅火器定期檢查民工宿舍用電加強辦公、食堂用電用火檢查消防安全第十一頁，共30頁。工作概述建筑面積18.3萬㎡造價3.51億元框剪結(jié)構(gòu)工期720日歷天崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏項目概況參建單位：建設(shè)單位：重慶渝歐公租房投資建設(shè)有限公司設(shè)計單位：中煤科工集團重慶設(shè)計研究院有限公司地勘單位：重慶市二零八勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：重慶建工第七建筑工程有限責(zé)任公司跟審單位：重慶信馳工程造價咨詢有限公司本工程由6棟高層建筑樓組成，其中：1號樓30+1/-2層，樓高96.9m；2號樓30+1/-2層，樓高95.5m；3、4號樓32F/-2層，樓高96m；5、6號樓33F/-2層，樓高99m?；A(chǔ)：人工挖孔樁基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)條形基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)安全等級：二級使用年限：50年耐火等級：一級抗震設(shè)計：烈度6度，丙類設(shè)防，抗震等級為剪力墻三級，框架四級第十二頁，共30頁。工作概述完成基礎(chǔ)驗收國家審計署審計（初審）重慶市審計（交叉審）完成工程竣工預(yù)驗收2017年8月1日完成主體結(jié)構(gòu)驗收2017年10月27日完成節(jié)能驗收2017年12月16日2017年12月20日2017年12月26日2017年12月27日重要事項崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第十三頁，共30頁。經(jīng)驗體會2項目管理團隊建設(shè)經(jīng)營履約風(fēng)險防控等方面崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第十四頁，共30頁。經(jīng)驗體會146532加強監(jiān)理部內(nèi)部人員的團隊合作精神和團隊凝聚力

落實工程量計價規(guī)范，嚴(yán)把工程計量、支付關(guān)重視合同文件的收集整理工作

確保監(jiān)理部人員、設(shè)施設(shè)備到位，建立管理臺帳，提升監(jiān)理部履約信譽監(jiān)理部的例會制度和監(jiān)理人員的工作小結(jié)崗位職責(zé)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)責(zé)任，以及廉政制度匯編成冊100%項目管理崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏總監(jiān)的思想作風(fēng)、以及組織協(xié)調(diào)能力第十五頁，共30頁。經(jīng)驗體會以人為本加強人才儲備和梯隊建設(shè)團隊建設(shè)統(tǒng)一思想鉆研業(yè)務(wù)知識形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍強化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式團結(jié)奉獻(xiàn)精神敢于創(chuàng)新服務(wù)業(yè)主以業(yè)主的滿意度為第一宗旨以點帶面全面提升監(jiān)理部服務(wù)水平崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏創(chuàng)建優(yōu)秀項目監(jiān)理團隊打造品牌項目監(jiān)理部團隊合作精神團隊凝聚力第十六頁，共30頁。經(jīng)驗體會2016年工作情況2017年工作情況業(yè)主內(nèi)部變更影響回款，審批時間超長。完成：48.78％完成數(shù)目：171205829.44回款數(shù)：158.35萬完成：46.74％完成數(shù)目：164056529.81回款數(shù)：74.25萬VS崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏經(jīng)營履約2016年超額回款。第十七頁，共30頁。經(jīng)驗體會截止2017年累計完成情況完成：95.52％完成造價：335262359.25回款數(shù)：232.6萬崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏經(jīng)營履約監(jiān)理合同金額500萬元，進(jìn)度支付60%，2017支付到8月份，節(jié)前支付約60萬。第十八頁，共30頁。經(jīng)驗體會一、建立風(fēng)險管理制度，提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。從制度建設(shè)方面進(jìn)行控制，建立行之有效的風(fēng)險防范制度。不斷加強監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員分析識別安全隱患的能力和回避、化解風(fēng)險的能力。二、規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高監(jiān)理操作規(guī)范度。建立規(guī)范化的工作管理程序，完善安全管理流程，制訂切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細(xì)則。強調(diào)預(yù)防為主，主動全過程控制，處理好監(jiān)理工作對資源的需求。三、提高目標(biāo)控制能力。以自己的誠信、能力和責(zé)任心做到即時判斷，協(xié)調(diào)和解決矛盾，努力實現(xiàn)工作目標(biāo)。四、做好組織建設(shè)，強化內(nèi)部管理。建立健全項目部組織機構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人。完善內(nèi)部檢查、考核體系，做到自我完善，持續(xù)改進(jìn)。如何規(guī)避工程監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險管控崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第十九頁，共30頁。技術(shù)積累3學(xué)習(xí)研討技術(shù)論文項目案例崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第二十頁，共30頁。裝配式建筑現(xiàn)澆整體式、裝配整體式、預(yù)制裝配式三種裝配式建筑的優(yōu)缺點：節(jié)能、環(huán)保、節(jié)省模板、縮短工期放線要準(zhǔn)確、精度要求較高、技術(shù)要精、難度高、成本高等全過程工程咨詢?nèi)^程工程咨詢是工程建設(shè)領(lǐng)域的最高端服務(wù)，需要做到思維創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。全過程工程咨詢的國家政策、發(fā)展過程、需求分析、理論架構(gòu)、合同范本、服務(wù)模式和實操案例BIM技術(shù)應(yīng)用可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點學(xué)術(shù)研討技術(shù)積累崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第二十一頁，共30頁。技術(shù)積累總包單位水淹電梯后果：線路板損壞總包責(zé)任：用水管理混亂電梯單位責(zé)任：收工后沒按要求將轎廂停在頂樓總包措施：電梯門設(shè)擋水線，水不出井電梯單位：及時通報、按規(guī)定?？勘O(jiān)理單位：土建、安裝加強巡查項目案例總包單位與電梯安裝協(xié)調(diào)工作：屢次出現(xiàn)水淹電梯問題崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第二十二頁，共30頁。經(jīng)驗分享與問題不足4工作經(jīng)驗的總結(jié)分享缺憾不足的分析思考等崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第二十三頁，共30頁。經(jīng)驗分享與問題不足工作經(jīng)驗的總結(jié)分享主要是安全監(jiān)理方面：1、到目前為止零事故、零傷亡2、檢查施工單位的安全技術(shù)交底和入場安全培訓(xùn)3、督促施工單位安全人員到位、管理措施到位4、強化監(jiān)理的安全旁站和巡視5、做細(xì)做全，吊籃日檢表（安全主管、項目經(jīng)理要檢查簽字）、施工電梯人臉識別等、6、切實履行好建設(shè)工程安全生產(chǎn)法定的監(jiān)理職責(zé)崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第二十四頁，共30頁。經(jīng)驗分享與問題不足缺憾不足的分析思考崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏監(jiān)理費回收不及時，這是我存在的較為嚴(yán)重的問題，現(xiàn)在做出深刻檢討；其原因主要是自身工作沒做好：時1、對合同支付條款理解不透切時2、對監(jiān)理費回收的重要性沒有引起足夠的重視時3、對甲方違背合同支付條款沒有及時指出，不請示領(lǐng)導(dǎo)就自作主張同意時4、開具發(fā)票后跟蹤追款力度不夠時5、有審計后支付的沒有積極配合施工單位做好審計工作等時在以后的工作中對以上問題積極改正，嚴(yán)格按照合同做好監(jiān)理費回收工作放下包袱，輕裝上陣，盡職盡責(zé)做好一個老員工帶頭作用第二十五頁，共30頁。設(shè)想與建議5個人發(fā)展今后工作的設(shè)想對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏第二十六頁，共30頁。設(shè)想與建議2018年1月2018年6月2018年9月2018年11月綠色工程師培訓(xùn)注冊安全工程師考試個人發(fā)展崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏通過重慶市評標(biāo)專家BIM工程師培訓(xùn)第二十七頁，共30頁。想設(shè)想與建議設(shè)的作工后今逆水行舟，不進(jìn)則退6、積極進(jìn)取只有創(chuàng)新才能立于不敗之地5、開拓創(chuàng)新責(zé)任、擔(dān)當(dāng)4、責(zé)任落實分工明確通力協(xié)作3、分工協(xié)作工作要留痕跡平面資料圖片資料影像資料2、資料齊全所有的工作都要有規(guī)可循嚴(yán)格安照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、制度、程序等開展工作1、規(guī)范操作崇尚學(xué)習(xí)

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合作共贏7、完善自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流第二十八頁，共30頁。設(shè)想與建議校企聯(lián)合現(xiàn)代企業(yè)制度品牌戰(zhàn)略廣播深耕