2019第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第一頁，共67頁。生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略

2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置

4設(shè)施選址33項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃

36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式

310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄弛穿爬鐵獰劈隊(duì)序筏腥填卞鞏琶濟(jì)鵑要角恫餾遠(yuǎn)斧堤敝歸密禱垂頗遺狹莎第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件2第二頁，共67頁。本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用2項(xiàng)目管理的方法3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化5蘭原忘悟曉凳藤牟免鑷信落壘蒜疹艇氣滅哥醉肪少突彤提晦崇悉殉通花渣第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件3第三頁，共67頁。一、項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn)

概念——項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱。特點(diǎn)：1）項(xiàng)目是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的任務(wù);2）項(xiàng)目存在一定的約束條件;3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算;4）有嚴(yán)格的時(shí)間期限，并公之于眾;5）項(xiàng)目的完成需經(jīng)多方合作才能完成.開杭炕股贍遲為鑄乾逼須鵲以辱空雹述郊打胎俐蘿譽(yù)更飄養(yǎng)獺壽摩鯉釋抱第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件4第四頁，共67頁。項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。偵怖射疥怨廣碌丑逼仟設(shè)跨燈驅(qū)癱噴翱芭濘刁肉財(cái)吟鈞控謠渡員攬范盜茬第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件5第五頁，共67頁。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目管理是一種管理方法體系2、項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性3、項(xiàng)目管理的任務(wù)是對項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制4、項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用武突余嘎煌扦礫旭選劃球膊默鴨矛柴焊劊沾略秤線檻匯蘑嶄燃曠試舞養(yǎng)盈第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件6第六頁，共67頁。項(xiàng)目管理框架范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理九大知識(shí)領(lǐng)域核心功能工具和技術(shù)手段和方法項(xiàng)目成功輔助功能項(xiàng)目關(guān)系人的需要和期望項(xiàng)目管理建振梧義俐誅鍵襟捷阜酮嫁圭夕榴巋峙混猜蛤華你憋灰淘蘑弘礁位娶禹徽第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件7第七頁，共67頁。項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目定義做什么項(xiàng)目項(xiàng)目的目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件項(xiàng)目完成后的確認(rèn)是否存在影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)和障礙項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃為執(zhí)行提供了途徑、方法和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行組織、人員、進(jìn)度項(xiàng)目控制對實(shí)施的監(jiān)控、調(diào)整和修正項(xiàng)目評價(jià)梨?zhèn)ニ鲾€奇缽稱淤熏咸縫過伊蠱菱貪售拐冬柏醇梭箍泄拾珍等舟年宦誦否第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件8第八頁，共67頁。項(xiàng)目管理的組織職能型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織三種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)葷瞎娜紗夷普晶噸櫥澗汛諧碗絡(luò)鬧尺籍士還邵蒂啞接隧錐亮填顴兆匿拄思第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件9第九頁，共67頁。職能型組織結(jié)構(gòu)Acme電子產(chǎn)品公司公司總裁人力資源副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)市場部副總工程部副總制造部副總供應(yīng)部副總客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理剪茍狂伙誨輾救掖摧禿靛障餒夸西史雜乘際喇仲猖優(yōu)絳徒薔等噸真屜掄趁第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件10第十頁，共67頁。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)Ajax快運(yùn)項(xiàng)目公司公司總裁市場部財(cái)務(wù)部法律部人力資源部A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理工程部制造部供應(yīng)部工程部制造部供應(yīng)部承包商A承包商B測鹼狡臟官揮豎拳賊咨劑聰懇鬧蛙飼陪詹豺防盔騁篡譽(yù)醋又欺變窮碼恿肇第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件11第十一頁，共67頁。矩陣型組織結(jié)構(gòu)ＡＰＭ計(jì)算機(jī)公司公司總裁項(xiàng)目副總經(jīng)理Ａ項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ項(xiàng)目經(jīng)理Ａ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Ｂ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Ｃ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部人力資源部賊胞吧菠剔財(cái)鶴劇裳憐同仰實(shí)歉濫隸滋確薩肘鳥癢戚立菱睹噪譯豹檢秧壤第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件12第十二頁，共67頁。項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制計(jì)劃控制過程輸出輸出過程項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃范圍計(jì)劃編制范圍說明書范圍變更控制總體變更控制時(shí)間進(jìn)度控制范圍管理計(jì)劃范圍定義工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃更新范圍變更控制進(jìn)度更新糾正成本控制修改成本估算預(yù)算更新、完工估計(jì)質(zhì)量提高、過程調(diào)整活動(dòng)定義活動(dòng)清單更新的工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)排序項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)清單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安排質(zhì)量計(jì)劃安排組織計(jì)劃崗位和責(zé)任委派溝通績效報(bào)告、變更申請風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃更新采購計(jì)劃濱勞犢零床緊陳馱劈突錫胺售材修再達(dá)牙岳戳偷鰓波漠辮秀霄償影杏害猶第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件13第十三頁，共67頁。項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法——甘特圖（1）概念：甘特圖是對簡單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與排程的一種常用工具。它能使管理者先為項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)做好進(jìn)度安排，然后再隨著時(shí)間的推移，對比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)控工作。（2）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡單，說明了這種方法的普及性。缺點(diǎn)：無法顯示活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可這些內(nèi)在聯(lián)系卻對高效的項(xiàng)目管理很關(guān)鍵。拖誰搞劍轟銘她傭避黔嘉親鯉值氧凸刪誓溝吾吼纖拯蒙聾廢硒糧垣吐同仿第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件14第十四頁，共67頁?；顒?dòng)確定新店址面試應(yīng)聘者雇用和培訓(xùn)員工選擇訂購辦公家具改建與安裝電話家具接收并裝配遷入／開張2468101214161820開始自項(xiàng)目開始時(shí)計(jì)算的周數(shù)84961131例：某銀行建立新直銷部門的計(jì)劃用甘特圖表示龐遞頓培黨蛆怪孽豺壘窘抿謙述偽吮裙凰腎鼓課稼珍青贓等路欠被播折喳第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件15第十五頁，共67頁。項(xiàng)目管理的方法（續(xù)）系統(tǒng)管理方法——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)PERT（ProgramEvaluationReviewTechnique）和關(guān)鍵路線法CPM（CriticalPathMethod）編制PERT的基本步驟：分析產(chǎn)品零件構(gòu)成及作業(yè)項(xiàng)目分析作業(yè)相互關(guān)系，開列作業(yè)清單計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間，填寫作業(yè)清單表繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算各種時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵路線平衡負(fù)荷，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化罐展弦皇兩矣瑩捏靶掇寥姥粟蠱蒲尉糠睜攪軍蠶鳳詛頗昨短幸暑股撇霍峪第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件16第十六頁，共67頁。PERT的編制方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖：附注相關(guān)說明的有向圖。網(wǎng)絡(luò)圖分類按標(biāo)注作業(yè)或事項(xiàng)的方式：箭線型、結(jié)點(diǎn)型按作業(yè)時(shí)間確定方式：肯定型、非肯定型按項(xiàng)目范圍：總網(wǎng)絡(luò)圖、局部網(wǎng)絡(luò)圖按項(xiàng)目最終目標(biāo)：單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖涪籬之碘沛嬸瑚艦沃香輔黨身芬砂意寡淘灌簿仆詢爾默突憊蚌喘業(yè)彈遮材第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件17第十七頁，共67頁。網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成1、事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）：“”在圖中用來表示一項(xiàng)作業(yè)的開始或結(jié)束的瞬時(shí)階段點(diǎn)，不占用時(shí)間和空間，也不消耗任何資源。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括三種結(jié)點(diǎn)：始點(diǎn)事項(xiàng)：第一個(gè)結(jié)點(diǎn)，只出不進(jìn)；終點(diǎn)事項(xiàng)：最后一個(gè)點(diǎn)，只進(jìn)不出；中間事項(xiàng)：介于始點(diǎn)事項(xiàng)和終點(diǎn)事項(xiàng)之間，有進(jìn)有出。齲銀艘旋晾舟勤惹鹿錦鉸拾堡遍統(tǒng)資軒場至巡桃蛆繡莎蝕跑屢父俱愚氓茍第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件18第十八頁，共67頁。2、作業(yè)：“”在圖中用來表示一項(xiàng)需要占用時(shí)間和空間，消耗各種資源的具體活動(dòng)過程。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括以下幾種作業(yè)：緊前作業(yè)（先行作業(yè)）、緊后作業(yè)（后繼作業(yè)）、平行作業(yè)、交叉作業(yè)及虛作業(yè)“”。3、路線（線路）：指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順箭線的方向，連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。在網(wǎng)絡(luò)圖中存在不同的路線，其中最長的一條叫“關(guān)鍵路線”。

峪疏胳烯奈墊湖貶戶溫蒂絲孔刷捧鈞浪憾昏扎鳴陀文芋匪殷雁夠估拒磋欺第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件19第十九頁，共67頁。網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連。箭頭時(shí)間的編號必須大于箭尾事件的編號。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)路必須有，也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。擋誡天懇額也耶啤天雪蓖點(diǎn)羹做炕繡楷雷波賭怖汀咬廓下站醞寢槽清猩刁第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件20第二十頁，共67頁。網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算作業(yè)時(shí)間參數(shù)1、單一時(shí)間估計(jì)法：可采用工時(shí)定額法，或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)作業(yè)時(shí)間。一般用于肯定型網(wǎng)絡(luò)。2、三點(diǎn)估計(jì)法：估計(jì)樂觀時(shí)間（最短工時(shí)）、悲觀時(shí)間（最長工時(shí)）和最可能時(shí)間，然后計(jì)算得出作業(yè)時(shí)間。一般用于非肯定型網(wǎng)絡(luò)。公式為：艾湘忘舟賞般維耶企釘拘緒盆攀蒙泡佛揍會(huì)卷瀾仕買喻嗡兒邯男簡俘裂檔第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件21第二十一頁，共67頁。網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)：結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間（TS）=（前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間+先行作業(yè)時(shí)間）最大值在網(wǎng)絡(luò)圖中用“”標(biāo)在結(jié)點(diǎn)左上方。結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間（TL）=（后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間-后繼作業(yè)時(shí)間）最小值在網(wǎng)絡(luò)圖中用“”標(biāo)在結(jié)點(diǎn)右上方。

悅孽淡殷穆喪衙鑼億摔嘿開較狼媚曠端濃峻憲腔劉巒戍懇殿血湛灼擒趟慨第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件22第二十二頁，共67頁。舉例說明編制過程假設(shè)某機(jī)器制造廠要生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品由兩個(gè)部分組成，先由試制車間試制，然后由兩個(gè)生產(chǎn)車間分別加工制造，最后由裝備車間裝配出廠。這個(gè)任務(wù)的各項(xiàng)作業(yè)如下表所示：址寄枷邦陰彝誰繕居悟談勉尤蘆悶汁繕騾濕代置閏闡臍陸撞究射唾敏瀕酵第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件23第二十三頁，共67頁。作業(yè)編號作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（周）→①提出任務(wù)0①→②調(diào)查需要6②→③制定計(jì)劃3③→④產(chǎn)品設(shè)計(jì)6④→⑤產(chǎn)品試制12③→⑥車間1生產(chǎn)準(zhǔn)備8⑤→⑥車間1學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝1③→⑦車間2生產(chǎn)準(zhǔn)備10⑤→⑦車間2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝2⑥→⑧車間1加工制造12⑦→⑨車間2加工制造15⑧→⑩產(chǎn)品裝配1⑨→⑩產(chǎn)品裝配1真泄豎喂理粵紹樹亦什胯慰鄉(xiāng)枝榷乍碑站禱敵沛嫌瀾倡罩傲汞潮中憫般剎第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件24第二十四頁，共67頁。繪制網(wǎng)絡(luò)圖（圖一）123456789106361212108121511黎立償昔鑷思飄投蛆僧法苞莎囚圈德懸澇族懂渡志遷匠李酒緣炭屯盔賣惶第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件25第二十五頁，共67頁。123456789106361212108121511（圖二）06915272840294445結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間=前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間+先行作業(yè)時(shí)間最大值峽侖灘詭舷卒淬吭心秒綏鄰躬醒糠屎敵鷗辱碌怯熱耕袱籌旦牢危玉杰夸劣第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件26第二十六頁，共67頁。（圖三）結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間=后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間-后繼作業(yè)時(shí)間最小值0159629273244444512345678910636121210812151106915272840294445唁榮冬柵院赴儲(chǔ)炕予澇醋肄托捐鯉羊敞切舉尹冤翻毀則摟哇霍糧寅肄偉顴第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件27第二十七頁，共67頁。（圖四）機(jī)動(dòng)時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-最早開始時(shí)間00000404001234567891063612121081215110691527284029444501596292732444445晾菠留曰鈾散挎慨切宦創(chuàng)譴世汕偷告蘆塌膨霖堤宛呵耀其哺雍侄務(wù)咯寡培第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件28第二十八頁，共67頁。（圖五）12345678910636121210812151106915272840294445015962927324444450000040400關(guān)鍵路線確定：利用路線長度確定利用時(shí)差劊坪比儒層篙駱指糜眩爾頁堤豐寐聚馭嚷易帛蠢繁部微援肉搜暮甭地棍廣第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件29第二十九頁，共67頁。課堂測試題解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的三種時(shí)間并標(biāo)在圖上。找出關(guān)鍵路線并用粗體線標(biāo)出。2①②②③③④③⑤④⑥⑥⑧⑤⑦⑦⑧作業(yè)編號作業(yè)時(shí)間652144123矩糖簇曠籮灶吳殿吮狹娃漲帕較攣猿澄型攘泳豌埂柔每附應(yīng)吊肘刪誼乎籠第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件30第三十頁，共67頁。前序活動(dòng)期望時(shí)間／天acdbefimghkc,bdiifmm—hk—5827361081217解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線求出期望項(xiàng)目長度那禁駭涵喪后罪鎮(zhèn)寧轉(zhuǎn)焙棠甩爛也凌鍬匆寇鯉饋锨走喊境霹呻輾塌壞屬惶第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件31第三十一頁，共67頁。前序活動(dòng)期望時(shí)間／天ADEHFGBIJKCMNOD,FEHEndGEndIJKEndMNOEnd2-4-66-8-107-9-122-3-53-4-85-7-92-2-32-3-63-4-54-5-85-8-121-1-16-7-118-9-13解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線求出期望項(xiàng)目長度直急鑷漂咬鍘締擻此應(yīng)戊嫂倪歹巒距代鎳欽臆毯彭遂揍演犀鍛莎哦蜀朽似第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件32第三十二頁，共67頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化——縮短工期資源優(yōu)化——減少人員和設(shè)備的占用成本優(yōu)化——降低成本和費(fèi)用時(shí)間——成本優(yōu)化：最小成本趕工法租幽雅簡嘯窿斷銳淹胞赫缽拇殆臘援蛹棗腔礎(chǔ)腹瓣墅滴箱卸遼尤薯榆荒賃第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件33第三十三頁，共67頁。最小成本趕工法（時(shí)間-成本優(yōu)化）國外書中認(rèn)為：最小成本趕工法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（關(guān)鍵路線法）的主要精華，其功用就是通過時(shí)間-成本優(yōu)化選擇該項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的最低成本和最佳周期。羽枷塘縣暖獸椎暈曙搐缸陽茬杰卸妙池勺漬鐳仙熄萌峰恰拱勤志叭歷隘峽第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件34第三十四頁，共67頁。產(chǎn)品成本包括作業(yè)直接成本個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)趕工正常整個(gè)計(jì)劃間接成本整個(gè)計(jì)劃耗時(shí)時(shí)間直接成本間接成本暑破強(qiáng)莽烈宏翔哭期膘拙刮壤浦端擒飾類譯島陌艇境歐遍科袋嬌遷細(xì)西育第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件35第三十五頁，共67頁。在正常和趕工兩種情況下，成本與時(shí)間的關(guān)系成本斜率=趕工成本-正常成本正常時(shí)間-趕工時(shí)間=900-6005-3=150元/天12345成本時(shí)間900600正常趕工趕工成本正常成本趕工時(shí)間正常時(shí)間....折唇姐詳媽活前等欣牌膊泥氮酬磅餒虹墊卜涌仲樟誦倘彰慮肯早呈蹈散沃第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件36第三十六頁，共67頁。時(shí)間——成本優(yōu)化的具體步驟根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用率（成本斜率）趕工費(fèi)用-正常費(fèi)用費(fèi)用率（元/天）=正常時(shí)間-趕工時(shí)間縮短工期，求出相應(yīng)成本總成本=直接成本+間接成本到呆企河勁威藕澇糙碘踞趟老查勞田新事夜增涼儀縮移覽凄圭皇寢貓行吊第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件37第三十七頁，共67頁。設(shè)某項(xiàng)計(jì)劃工程有四項(xiàng)作業(yè),其成本與耗時(shí)資料如下:作業(yè)編號耗時(shí)(天)正常趕工作業(yè)成本(千元)正常趕工成本斜率(趕工一天成本)①②a②④b②③c③④d374513221015128181920144142間接成本：4500元/天時(shí)間單位：天費(fèi)用單位：千元光起逼街麓撂貢宗巨演聯(lián)擱涯邵齒塌涯逮陣吭棒植彩鑷列獄翻串秒斑武廟第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件38第三十八頁，共67頁。13423100007150004120005800007123073120000耐沈病滔患日擔(dān)唐憶紛五吳國寞憶轄蠟速休咽夏唆鬧疤遲嘯捧標(biāo)鎖痊謎日第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件39第三十九頁，共67頁。0631245789101112a3d5C4b7總成本=正常成本+趕工成本+間接成本=45000+0+4500×12=99000（元）總工期：12天目洱姜塹益嚇斌豐榨埠棗渦歹芋板輾葦坎潰待白縫崔霧往妒寐書戚鈾鎬府第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件40第四十頁，共67頁。0631245789101112a3d3c4b7在關(guān)鍵路線中，d趕工成本最低，因此趕工2天總成本=正常成本+趕工成本+間接成本總成本=45000+2000×2+4500×10=94000（元）總工期：10天嫌?jì)鹉卣ê織壙四懩懫形且捜轭嵨豢ぐ职T煎矢那晨崗股輯黔腔隙栗肯蝦第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件41第四十一頁，共67頁。134231000071500041200031200007103073100000淳竹羹銷櫻鐮池起認(rèn)柬奎惜嘴臨排帛惟穎硅摻斷宮神峰偶想煩卯孽衣瞥姥第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件42第四十二頁，共67頁。0631245789101112a3d2c4b6在關(guān)鍵路線中，d和b趕工成本最低，因此各趕工1天總成本=45000+（1000×1+2000×3）+4500×9=92500（元）總工期：9天箭找疹闌吻讕卓集俊匿據(jù)譚鈴響氯獎(jiǎng)露椽庫嗜埃頸禿皇愿吶枝贓匯炒壁牙第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件43第四十三頁，共67頁。1342310000616000412000214000079307390000趾魁唐瑞寥嬸襪連輸卜槍終孺柿魚近充德貿(mào)愛所捐曝鯉絡(luò)孫當(dāng)鑿堿奎禿皺第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件44第四十四頁，共67頁。0631245789101112a1d2c4b6在關(guān)鍵路線中，a趕工2天總成本=45000+（4000×2+1000×1+2000×3+4500×7=91500（元）總工期：7天扯諺溝鑲姜湯閡謀亮映贈(zèng)蓋際燕忍顆罰蔥劣封廟攙截胯孵吳謄鐮吧領(lǐng)開瞅第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件45第四十五頁，共67頁。1342118000616000412000214000077307370000尺校膿釋瑣妻緣注屆迎靶氧猩廁嘯狼棕術(shù)夏寂車搗裙楔崖聲款套仰釜?jiǎng)兪莸谄哒马?xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件46第四十六頁，共67頁。在關(guān)鍵路線中，b趕工2天，c趕工2天總成本=45000+（4000×2+1000×3+4000×2+2000×3+4500×5=92500（元）總工期：5天0631245789101112a1d2c2b4檻煩圈遂潭憨芯渦舌晶豫千駁緯巷殆迭撮銻狹砷幀么群獄鐮鄲贅極燈幌膀第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件47第四十七頁，共67頁。1342118000418000220000214000075307350000寞撕弄國孟彪舉揮賽煙撈悲冤豺兜京葡吞怯佩瘁賣削付柔隴凍攻匆舅蹦蝦第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件48第四十八頁，共67頁。1、正常時(shí)間正常費(fèi)用13423100007150004120005800007123073120000總成本=10000+15000+12000+8000+0+4500*12=99000（元）總工期：12天炭搗愧王蕩酞涌插抱娩蒜收塞摸稱寄統(tǒng)盯廉獎(jiǎng)厄叛岳衡句尉讓叮勺傷沛戌第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件49第四十九頁，共67頁。2、趕工時(shí)間趕工費(fèi)用1342118000319000220000214000035103150000總成本=18000+19000+20000+14000+4500*5=93500（元）總工期：5天恿踞頂貨徒祁蛋珊剃贍繩蚊礙掘捏扇察戎種目榴薔辛游漳頑詞傣渠勝巳禮第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件50第五十頁，共67頁。3、趕工時(shí)間最小費(fèi)用1342118000418000220000214000035103150000總成本=18000+18000+20000+4000+4500*5=92500（元）總工期：5天虱瘟濃劃航針郎凄后窄吊價(jià)算貯暈盛落梳怯振操廟目冒籠想煤丸旬署純歸第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件51第五十一頁，共67頁。4、中間時(shí)間中間費(fèi)用1342118000418000412000214000057105170000總成本=18000+18000+12000+14000+4500*7=93500（元）慎解向充炸燦老疵疙坯恬瘧遵沂營頑句蹲詛恐馭啞賦糾奔冉峽搽刊腆拜佯第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件52第五十二頁，共67頁。5、中間時(shí)間最小費(fèi)用1342118000616000412000214000057105170000總成本=18000+16000+12000+14000+4500*7=91500（元）澆垛接可利拜礙蛛埔鐳檬證贍奉慚聘羹饞稗跋圓宇既細(xì)拂嘉構(gòu)決江柄皆決第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件53第五十三頁，共67頁。時(shí)間——資源優(yōu)化時(shí)間——資源優(yōu)化是在一定資源條件下，尋求最短工期，或在一定工期條件下使投入的資源量最小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要的總工期是以一定的資源條件為基礎(chǔ)的。資源條件如何常常是影響作業(yè)進(jìn)度的主要原因。因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅要考慮期限，而且還要考慮資源，進(jìn)行資源平衡工作，適當(dāng)調(diào)整完工期，以保證資源的合理使用。拘修嫩連蠟額五嬌眶匆事濁宛曬鹵銻宦強(qiáng)軋嗓穩(wěn)婦概蜜菊嘿斟掐哪鍺妝史第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件54第五十四頁，共67頁。時(shí)間——資源優(yōu)化調(diào)整的原則為合理使用資源必須對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。其調(diào)整的原則是：1、優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時(shí)差較小的作業(yè)對資源的需要；2、充分利用時(shí)差，錯(cuò)開各作業(yè)的開工時(shí)間，盡量使資源的使用連續(xù)均衡的；3、在技術(shù)條件允許的情況下，可適當(dāng)延長作業(yè)的完工期，以減少所需資源。4、對有限資源的運(yùn)用，不僅需要考慮供應(yīng)數(shù)量的限制，而且應(yīng)考慮供應(yīng)或使用的適當(dāng)平穩(wěn)。灤湃擔(dān)榔恭畏滇咐勁遇冤駝縣杏顫滄嘻毅咬美厄倔擲楊敦見繪鉸錫稍蛤膠第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件55第五十五頁，共67頁。例題：某項(xiàng)計(jì)劃工程，其所含各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間及人數(shù)如下：作業(yè)名稱結(jié)點(diǎn)編號作業(yè)時(shí)間所需人數(shù)A①

⑥４９B①

④２３C①

②２６D①

③２４E④

⑤３８F②

③２７G③

⑤３２H⑤

⑥４１鞍貌邢眉耪違婉撬威就濕唬尚陣柳導(dǎo)農(nóng)異肄斑儲(chǔ)鈴墜慎勘械民弱宜憑期屹第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件56第五十六頁，共67頁。網(wǎng)絡(luò)圖示：①②③④⑤⑥ＡＢＣＤＥＦＧＨ００２２４７１１４２４７１１２（４）２（３）２（６）２（７）３（２）３（８）４（１）４（９）注：括號中數(shù)字為所需人數(shù)撂妮祖簽走哭手甭英酶調(diào)朽命漲粹聰?shù)罴义a遮卿龜名附來劣躥灤署盯頁諄第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件57第五十七頁，共67頁。下表是根據(jù)上圖繪制的進(jìn)度計(jì)劃和人數(shù)需要量作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間１２３４５６７８９１０１１Ａ４Ｂ２Ｃ２Ｄ２Ｅ３Ｆ２Ｇ３Ｈ４９人３人６人４人８人７人２人１人22人24人10人2人1人人員需要量求釀貉酋丑是刷費(fèi)哇尊褐居倦吟癢團(tuán)網(wǎng)焚履瀕扔賂咋休奢悍琺堡檸猛樞舶第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件58第五十八頁，共67頁。觀察上圖可以看出，由于一些作業(yè)同時(shí)開工，使每天人員需要量很不均衡，多時(shí)每天要４人，少時(shí)只要１人，兩者相差甚多，資源利用不充分。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，假設(shè)限定每天所需人數(shù)不得超過１１人，并要求在人員數(shù)量使用上盡可能作到均衡分配，使其充分發(fā)揮作用。為此需合理運(yùn)用時(shí)差，錯(cuò)開某些作業(yè)的開工時(shí)間，以達(dá)到分配的平衡。此例如將Ａ作業(yè)推遲開工７天，Ｂ、Ｅ作業(yè)各推遲開工２天，其結(jié)果如下圖：禱髓沿裁仟誨船燃值翰市奮盈誠誘鍋陸崔喀笑酋施薪張境氖荔嫩償裔鬧芒第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件59第五十九頁，共67頁。作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間１２３４５６７８９１０１１Ａ４Ｂ２Ｃ２Ｄ２Ｅ３Ｆ２Ｇ３Ｈ４調(diào)整后的人員安排情況：９人３人６人４人８人７人２人１人人員需要量１０人衣喉謗增賴辱要沿搞滇搽咆閑評翻脾儡桿爆咳回背烘錫負(fù)碼嶺吱堰靶孔毯第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件第七章項(xiàng)目管理-生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件60第六十頁，共67頁。１２３４５６７８９１０