淺談信息化背景下的建筑工程管理

Summary：在科技水平迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，信息化對于建筑工程管理至關(guān)重要，不光有利于相關(guān)管理員制定合理管理決議與改變資源配置，同時可全面提升管理效率與水平，進而確保建筑工程質(zhì)量。當前建筑企業(yè)如何提升市場競爭力，務(wù)必緊抓信息化在工程管理中的實踐作用，持續(xù)加強相關(guān)管理員信息化觀念，創(chuàng)建完備的信息化系統(tǒng)，改善管理系統(tǒng)，全面推動建筑工程管理的可循環(huán)發(fā)展。Keys：信息化背景；建筑工程；管理

現(xiàn)如今，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢，隨之而來科學技術(shù)水平也有所提升，致使各行各業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。而步入信息化時代，不同領(lǐng)域如何平穩(wěn)發(fā)展，勢必要著眼于現(xiàn)實問題，全方位提升建筑工程管理技能。正因如此，勢必要依據(jù)信息技術(shù)來完成建筑工程管理信息化與便捷化，最終推動了建筑領(lǐng)域的可循環(huán)發(fā)展。接下來文章重點解析了建筑工程管理中利用信息化的真正價值所在，結(jié)果給出了提高建筑工程管理中信息化的應(yīng)對措施。一、創(chuàng)建完善的信息化系統(tǒng)

在建筑工程管理實踐中，相關(guān)工作人員要整合項目實況與執(zhí)行標準，從而管理復雜程度有所提升，所以工程管理中，早期籌備工作需貫徹執(zhí)行到位，隨之條件準許情況下全面實施數(shù)據(jù)調(diào)研工作。在具體施工進程中，需以設(shè)計圖紙為核心，逐步展開施工工作，進一步確保整體施工進程與品質(zhì)。畢竟工程管理主要是對人的管理，難免會夾雜人情世故因素，結(jié)果會產(chǎn)生潛在風險，而科學植入信息化技術(shù)，并隨之創(chuàng)建其信息管理系統(tǒng)，緊接著把質(zhì)量管理、進度管理、安全管理及其投資管理等相關(guān)主要內(nèi)容完成整合工作，能夠極大提高工程管理效率。與此同時，在創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)進程中，需要全面考量項目實況與設(shè)計訴求，隨后全面解析阻礙管理緣由，變革管理思想，在建筑工程管理中，牽涉的有關(guān)信息實施高效整合，以此為根本來完善信息化管理系統(tǒng)，進一步達成項目中不同資源整合與數(shù)據(jù)分享，大力促進工程管理任務(wù)有條不紊地進行下去。以此為根本項目中牽涉的不同步驟實施科學規(guī)劃，并合理設(shè)計出詳盡執(zhí)行方案。且在建筑工程管理實踐中，全面深挖信息化技術(shù)的使用價值與影響力，彌補傳統(tǒng)管理方法不足之處，最終完成信息資源共同分享，從而提高信息資源利用率。另外，在建筑工程管理中，相關(guān)工作人員需了解信息技術(shù)，且大膽嘗試應(yīng)用信息技術(shù)，經(jīng)過大量不同信息調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全面解析建筑領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢，隨之提出信息化技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計有效管理辦法，進一步為建筑工程單位未來發(fā)展產(chǎn)生高效技術(shù)與數(shù)據(jù)扶持。二、創(chuàng)建有效運轉(zhuǎn)機制并完成標準化管理

相對完整的建筑工程管理牽涉的內(nèi)容各式各樣，具體包含了項目立項、可執(zhí)行性及其專業(yè)性考察、勘察設(shè)計、施工采購管理、安全管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。針對上述管理內(nèi)容如何將信息化技術(shù)應(yīng)用價值最大化，從而創(chuàng)建有效運轉(zhuǎn)機制，從而打造標準化管理。過往工程管理方法重點針對人的管理，且人為管理效率非常差，管理執(zhí)行力較弱，結(jié)果產(chǎn)生潛在安全風險。然而，創(chuàng)建專業(yè)的信息化管理平臺，需要將信息化技術(shù)科學投入應(yīng)用實踐中，進而完成信息采集、統(tǒng)計與分析工作，同時為建筑單位將來決議形成一定參考價值。當信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建完成之后，如何最大化發(fā)揮其使用價值，以此為根本擬定出管理工程執(zhí)行標準。隨后通過建筑工程管理實際訴求來完成不同環(huán)節(jié)的檢查與驗收工作，從而確保其符合相應(yīng)執(zhí)行標準要求，進一步提高建筑工程信息化管理工作效率。不僅如此，建筑工程單位按照自身要求，將信息化技術(shù)培訓工作貫徹執(zhí)行到位，全面提高信息化管理員實際操控水準與工作技能，最終更加全面地展開建筑工程信息化管理工作。三、確保整體建筑工程施工質(zhì)量

在建筑工程管理進程中，信息化技術(shù)投入使用之前，需全面掌握項目基本情況，且科學設(shè)置與明確管理目標，將信息化技術(shù)貫穿于日常管理工作與創(chuàng)建管理系統(tǒng)當中，最終滲透到建筑工程管理不同環(huán)節(jié)中。從建筑單位視角來講，相關(guān)管理員要認真解析信息管理相關(guān)內(nèi)容，從而確保項目管理工作堅決貫徹執(zhí)行下去。尤其在工程管理實踐中，相關(guān)管理員要重點關(guān)注管理關(guān)鍵因素，且借助信息化技術(shù)來更好地完成管理工作，努力達成節(jié)約型管理任務(wù)，進一步全面改善信息資源。另外，在建筑工程貫徹執(zhí)行信息化管理中，需將了解的單位與工程實況融合在一起，從而保證擬定的信息化管理計劃實用性較強，且要持續(xù)掌握創(chuàng)新的信息化管理經(jīng)驗，同時轉(zhuǎn)變成順應(yīng)企業(yè)特點發(fā)展的管理模式，確立企業(yè)今后主打方向，加速企業(yè)信息化建設(shè)腳步。四、完備信息平臺透明度

建筑工程信息化出現(xiàn)漏洞的根本原因為建筑工程作業(yè)存在暗箱操作問題。而完備信息平臺則是提升平臺的透明度，結(jié)果使建筑工程業(yè)主安全使用。再加上建筑管理中囊括了部分外部單位，所以建筑工程信息化平臺需借助科學化管理，且通過企業(yè)局域網(wǎng)，真正做到信息便捷性，極大緩解了企業(yè)外部潛在風險。按照企業(yè)不同要求逐步完備信息化管理機制，真正走向規(guī)范化與科學化的行進路線上。隨后吸取傳統(tǒng)工作方式的優(yōu)勢，摒棄劣勢，致使傳統(tǒng)與新技術(shù)完美結(jié)合在一起。然而，數(shù)據(jù)化整理工作需規(guī)避數(shù)據(jù)重復化，過度消耗資源且工作效率低下。隨后真心實意為業(yè)主考慮基本訴求，并與業(yè)主交流后進入施工作業(yè)階段，并不是完全不顧業(yè)主真實需求，而針對特殊需求的業(yè)主，通過遠程觀看模式來完成操控工作。針對政府工作匯報，需貫徹執(zhí)行信息透明度，精準無偏差的給予上級政府職能部門遞交施工進度與作業(yè)狀況。五、加強軟件研發(fā)效率

建筑單位如何確保長期穩(wěn)定發(fā)展，需要立足于本行業(yè)未來發(fā)展基本要求目標與方向，重點關(guān)注軟件研發(fā)對未來行業(yè)發(fā)展形成的巨大推動力，努力打造與建筑管理緊密聯(lián)系的工程施工管理軟件。整體來講，國內(nèi)不光在信息化發(fā)展，抑或者在軟件研發(fā)等方方面面對比世界發(fā)達國家差距十分顯著，所以在建筑工程管理信息化發(fā)展實踐中，要匯總計算機發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗，隨后借助計算機技術(shù)的便捷性與精準性特點，更好的創(chuàng)建施工模擬圖案等方法，逐一探索出建筑工程管理實踐中各種突出問題，減輕管理員的無用功。隨即提出有針對性的解決方案與數(shù)據(jù)支持，保證建筑工程有序展開工作，全力推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。六、提高相關(guān)管理員個體能力技術(shù)水準

相關(guān)管理員個體技能水平高低，與建筑工程管理質(zhì)量存在緊密聯(lián)系，且跟信息化技術(shù)結(jié)合進程中，相關(guān)管理員要緊隨企業(yè)管理水準提升而持續(xù)加強個體技術(shù)水平。隨后通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)針對建筑工程管理狀況、訴求、目標實施全面解析，真正將互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程管理優(yōu)勢最大化，提高部門職責，做好建筑工程管理人才儲存與培育機制的科學規(guī)劃。同時按照企業(yè)發(fā)展與建筑工程管理基礎(chǔ)訴求，加強建筑工程管理人員信息化訓練強度。經(jīng)歷專項信息化練習，進一步提升建筑工程管理員綜合素養(yǎng)，強化了信息化管理思維與技術(shù)，培養(yǎng)管理員學習互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興致。按期貫徹執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從業(yè)人員培訓工作，通過考核，持證上崗。致使建筑工程管理員熟練操控互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息化軟件，從而實施高效與科學管理工作。真正做到相關(guān)管理工作質(zhì)量及其效率的大幅度提升，間接促進了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)總而言之，建筑工程管理信息化的提出及其在實際中的貫徹執(zhí)行，針對不同建筑單位來講，勢必產(chǎn)生了極其重要的影響與作用。相關(guān)管理員要在貫徹執(zhí)行信息化管理實操中，不光要擁有專業(yè)化基礎(chǔ)常識，同時需要全面掌握信息化管理系統(tǒng)操作流程。最終，方才能高效提升建筑工程