工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、敏捷彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、工程部的編制依據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的狀況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目狀況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理一名，土建裝修工程、綠化工程專業(yè)工程師一名，水電工程、水電相關(guān)市政工程專業(yè)工程師一名，資料管理員崗位一名。二、工程部門及崗位原則（一）工程部門及崗位職責(zé)：1、協(xié)作開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部協(xié)作項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的打算及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的限制管理。7、協(xié)作項(xiàng)目進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常工作。2、協(xié)作開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作（1）對(duì)承包商，監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)分。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面管理。（2）項(xiàng)目的管理。對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工打算、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資限制進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策的處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查看法審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）協(xié)作項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。依據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題賜予剛好解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的限制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）托付監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查限制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行限制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、幫助工程部經(jīng)理做好開工的打算工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查看法。9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中》的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施狀況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督支配和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建工程質(zhì)量進(jìn)行限制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整看法。13、依據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和《工程施工支配》對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整看法。14、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行探討探討，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料，工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理看法。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。(四)、安裝管理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、幫助工程部經(jīng)理做好工程開工打算工作。3、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄的整理，簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出看法。9、對(duì)《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施狀況。11、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督支配和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行限制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整看法。13、依據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和《工程施工支配》對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整看法。14、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行探討探討，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工材料，工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理看法。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程1、銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷售部、開發(fā)部、采集項(xiàng)目數(shù)據(jù) 放棄或短暫放棄項(xiàng)目開發(fā)放棄或短暫放棄項(xiàng)目開發(fā)不可行 不可行提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)，經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告·提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)，經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展看法書 可行：編制項(xiàng)目發(fā)展看法書在該階段工程部對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并供應(yīng)初步技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，可行性探討報(bào)告階段工程部協(xié)作開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部協(xié)作開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集供應(yīng)相關(guān)資料及供應(yīng)合理化建議，供應(yīng)的相關(guān)資料有：自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料，地震資料，水文地質(zhì)資料，資源勘察資料，地形測(cè)繪資料，氣候氣象資料等。探討和試驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律擬試驗(yàn)探討報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)探討報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。協(xié)作開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作，包括水、電、暖、煤氣自然氣、 電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段（1）工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行招投標(biāo)或邀標(biāo)、甲供材料供應(yīng)商。工程施工承包商。監(jiān)理單位的考察、選擇。進(jìn)入施工打算階段工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定合同供貨或承包合同將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行招投標(biāo)或邀標(biāo)、甲供材料供應(yīng)商。工程施工承包商。監(jiān)理單位的考察、選擇。進(jìn)入施工打算階段工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定合同供貨或承包合同將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) （2）施工打算階段：A、工程施工組織打算：建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織打算監(jiān)理單位項(xiàng)目組織打算總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織打算監(jiān)理單位項(xiàng)目組織打算總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批施工單位施工單位組織準(zhǔn)備 B、項(xiàng)目管理規(guī)劃限制：施工單位施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理監(jiān)理單位管理規(guī)劃建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃施工單位施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理監(jiān)理單位管理規(guī)劃建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 C、工程施工技術(shù)打算圖紙會(huì)審與技術(shù)交底設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參與工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審記錄圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參與工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審記錄圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底施工單位承包單位自審施工單位承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果進(jìn)入下一階段工程部進(jìn)行審批監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查工程部托付監(jiān)理單位進(jìn)行曲審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果進(jìn)入下一階段工程部進(jìn)行審批監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查工程部托付監(jiān)理單位進(jìn)行曲審查 合格合格 不合格 不合格C、工程施工現(xiàn)場(chǎng)打算施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備的打算落實(shí)施工平安與環(huán)保措施施工臨時(shí)設(shè)施的打算施工樁點(diǎn)的引測(cè)、限制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備的打算落實(shí)施工平安與環(huán)保措施施工臨時(shí)設(shè)施的打算施工樁點(diǎn)的引測(cè)、限制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平ｄ、工程施工其他打算工程部填制《工程開工打算檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工施工申請(qǐng)人表》工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批權(quán)工程部填制《工程開工打算檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工施工申請(qǐng)人表》工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批權(quán)工程部編制從項(xiàng)目開工監(jiān)督管理支配（3）施工階段工程質(zhì)量管理ａ、質(zhì)量體系的建立質(zhì)量體系的調(diào)整施工單位質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批質(zhì)量體系的調(diào)整施工單位質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批ｂ、質(zhì)量目標(biāo)與支配的管理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量支配的編制質(zhì)量目標(biāo)與支配生育的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與支配生育的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整施工單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量支配的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督支配編制總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量支配的編制質(zhì)量目標(biāo)與支配生育的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與支配生育的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整施工單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量支配的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督支配編制 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)ｃ、質(zhì)量過程限制管理工序質(zhì)量限制管理限期整改或整改通知返工或整改施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢限期整改或整改通知返工或整改施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢合格 不合格 ②、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量限制管理

施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部組織監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部組織監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程移交返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程移交不合格 不合格 合格③、工程材料設(shè)備質(zhì)量限制管理工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程材料見證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與愛護(hù)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程材料選購工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程材料見證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與愛護(hù)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程材料選購工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格工程部依據(jù)工程質(zhì)量管理方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲處監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量評(píng)定施工單位工程質(zhì)量評(píng)定④質(zhì)量評(píng)定的管理：工程部依據(jù)工程質(zhì)量管理方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲處監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量評(píng)定施工單位工程質(zhì)量評(píng)定B、工程施工進(jìn)度管理：工程施工進(jìn)度目標(biāo)和支配管理工期目標(biāo)與進(jìn)度支配的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度支配的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度支配的調(diào)整工程部依據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度支配總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)監(jiān)理單位依據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度支配施工單位依據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度支配工期目標(biāo)與進(jìn)度支配的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度支配的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度支配的調(diào)整工程部依據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度支配總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)監(jiān)理單位依據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度支配施工單位依據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度支配 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)進(jìn)度支配的過程限制總經(jīng)理或主管副總總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理工程部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身支配，對(duì)施工單位，監(jiān)理單位的支配執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰等管理措施工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身支配施工單位編制周、月度、季度、年度支配，施工總支配并落實(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身支配 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程部編制工程管理制度及平安文明施工管理方法施工單位編制工程管理制度及平安文明施工管理方法監(jiān)理單位編制工程管理制度及平安文明施工管理方法總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批工程部編制工程管理制度及平安文明施工管理方法施工單位編制工程管理制度及平安文明施工管理方法監(jiān)理單位編制工程管理制度及平安文明施工管理方法總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批 上報(bào)上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位、部門工程部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位、部門工程部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施d、工程施工投資管理（工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：）工程投資估算限制工程概（預(yù)）算限制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制工程投資估算限制工程概（預(yù)）算限制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制工程部參政工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。工程價(jià)款的結(jié)算限制。工程部參與工程竣工決算的編制。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款支配總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定工程造價(jià)的調(diào)整幫助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定工程造價(jià)的調(diào)整幫助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析（4）、竣工驗(yàn)收階段工程總體竣工移交限期返工工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部進(jìn)行總體質(zhì)量工程檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 不合格 不合格 不合格合格四、工程部管理制度工程部崗位管理規(guī)定崗位設(shè)置的原則依據(jù)精干高效的原則敏捷彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則因事設(shè)崗的原則崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2.工程部崗位管理規(guī)定 （1）工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的狀況下共設(shè)崗位四個(gè)，即工程部經(jīng)理一名，土建、綠化工程管理一名，安裝工程及相關(guān)配套市政工程管理一名，資料管理一名。 （2）隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加兩個(gè)崗位，分別為兩個(gè)專業(yè)工程管理崗位。 （3）隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之削減，每完工一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)削減兩個(gè)崗位。 （4）工程部的崗位評(píng)價(jià)依據(jù)項(xiàng)目的開展?fàn)顩r和任務(wù)量的不同而有所區(qū)分：A|、工程部經(jīng)理：依據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、專業(yè)管理人員：依據(jù)項(xiàng)目的開展?fàn)顩r和任務(wù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。詳細(xì)可分為三種狀況：1.項(xiàng)目前期2.項(xiàng)目施工階段3.項(xiàng)目收尾階段本著穩(wěn)定隊(duì)伍，培育人才的策略，工程部?jī)?nèi)部依據(jù)實(shí)際狀況和項(xiàng)目狀況進(jìn)行崗位輪換，以培育復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干，高效。（6）工程部的崗位人員確定實(shí)行雙向選擇的方法，即敬重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過組織評(píng)價(jià)的雙重方法確定崗位人員。對(duì)于剛被招至單位的人員，個(gè)人依據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)并經(jīng)人事部門，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。對(duì)于工程沖出人現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（7）工程部崗位的增加與取消，隨著項(xiàng)目的開展和工種工程量的增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的削減工程部的崗位會(huì)隨之嗇或削減，工程部對(duì)實(shí)際狀況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。工程部人員的變動(dòng)考核遵循公開、公允和公正的原則。工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間參見公司總體管理制度。不準(zhǔn)遲到早退，如有事特別狀況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。工作中需外出辦事的必需進(jìn)行申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單，以備記錄和考核。工作須要去外地出差，必需申請(qǐng)，節(jié)假日需離開項(xiàng)目所在地，同樣必需申請(qǐng)。工作中嚴(yán)禁閑聊和從事其他消遣活動(dòng)，影響工作。必需維護(hù)工作環(huán)境的整齊，愛惜公共設(shè)施與財(cái)物。辦公用品的信用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先支配，批準(zhǔn)后統(tǒng)籌支配領(lǐng)用，避開奢侈。不論工作中還是工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵遵守法律律和社會(huì)公德。不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或接受與變相收受禮品，如有發(fā)覺馬上進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外款待，必需進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。工程部全部款待費(fèi)，交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。|（三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定工程部工作目標(biāo)、支配的制定工程部經(jīng)理依據(jù)公司的總體狀況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和支配。季度工作目標(biāo)和支配和月度工作目標(biāo)和支配。并將工作目標(biāo)，支配進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工種項(xiàng)目的工作上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)工程部的工作目標(biāo)，支配制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，支配和年度、季度、月度的工作目標(biāo)，支配，并將目標(biāo)，支配進(jìn)行分解，落實(shí)到各單位工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、支配制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工種的工作目標(biāo)、支配，并將目標(biāo)、支配進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理，施工單位。工程部工作目標(biāo)、支配的制定采納相對(duì)民主的方法，即上級(jí)目標(biāo)、支配攤派和下級(jí)答辯的方法。上級(jí)目標(biāo)、支配攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、支配的合理性和可行性提出自己的看法，并就目標(biāo)、支配的狀況達(dá)成一樣，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)支配生效。目標(biāo)、支配生效后，作為工作純凈的考核依據(jù)。3工程部工作目標(biāo)、支配的考核A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)、支配生效后、工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、支配的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、支配的完成狀況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、支配完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)、支配對(duì)考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、工程部將工作目標(biāo)、支配分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)各主管副總或總經(jīng)理批閱。4、工程部工作目標(biāo)、支配的調(diào)整。工程部經(jīng)理依據(jù)工作目標(biāo)、支配的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的看法，對(duì)工程部的工作目標(biāo)、支配和下級(jí)的工作目標(biāo)、支配進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和支配的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和支配。B、工程質(zhì)量目標(biāo)和支配。C、工程平安與文明施工目標(biāo)和支配。D、工程施工投資目標(biāo)和支配。E、工程部總體目標(biāo)和支配。F、工程部資料與文件管理目標(biāo)和支配。G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)和支配。H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)和支配。I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)和支配。（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理制度。1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資支配與目標(biāo)及簽定的合同協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采納上級(jí)監(jiān)督檢查，抽查與下級(jí)匯報(bào)結(jié)合的方法。3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員，監(jiān)理單位，施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。5.工程部每周、月、季度依據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)看法召開一次工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資狀況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。1.工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理已鑒定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與支配為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理必需貫徹公司的形象宣揚(yáng)策略，有利于擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3.詳細(xì)管理方法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格依據(jù)ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、工程部工程資料和文件必需體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的狀況、資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程部的過程資料與文件必需具有真實(shí)性、精確性和剛好性，如出現(xiàn)資料失真或不精確、不剛好的狀況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以及工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定1、工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采納公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的方法，甲控材料、設(shè)備的招投標(biāo)