濰坊奧通藥業(yè)有限公司AutonpharmaceuticalsCo.,Ltd.文件名稱:車間班組安全管理制度編號：AT-SE-SMP-101.00版本號：00頁碼：文件名稱：車間班組安全管理制度生效日期：失效日期：起草人/日期:審核人/日期:批準人/日期:分發(fā)部門：內(nèi)部資料MaintainSecrecy1范圍車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。2職責2．1本制度由生產(chǎn)部和安環(huán)部修訂和解釋2．2各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。2．3有關(guān)部門應協(xié)助各車間實施本制度。3管理內(nèi)容、要求與方法3.1安全生產(chǎn)責任制度3.1.1嚴格遵守《工藝規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不難脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事。3.1.2規(guī)范操作，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。a．對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。b．對設備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設備、儀表等的檢修事宜。3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。3.1.7負責本崗位的安全工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。3.2崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：a．對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。c．按設備潤滑管理制度的規(guī)定，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）。d．設備必須定期切換，強化保養(yǎng)制度，對備用設備要定時盤車，做到隨時可以使用。e．認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。f.搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。g．操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常，要立即查找原因，及時向車間主管反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間主管、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。h．本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線和靜電跨接線要保持完整；設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。i．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和工程部匯報由設備科或車間拿出書面處理意見。B．記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。c．在設備科和計量科的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。3．3交接班管理制度3.3.1接班人員要在班前15分鐘到崗，進行班前預檢查，預檢查內(nèi)容：a．查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。b．詢問上班生產(chǎn)情況，領會上級指示精神，了解原料性質(zhì)、組分變化，質(zhì)量指標等情況。c．按本崗位巡檢路線進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接和交班者聯(lián)系并向本班班長匯報。3.3.2交接班的內(nèi)容和要求a．交班者要交清的內(nèi)容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。b．接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。3.7.3上崗前穿戴好勞保用品，嚴禁攜帶引火物，穿釘子鞋進入生產(chǎn)裝置。3.7.4認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。3.7.5愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。3.7.6認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。3.7.7定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。3.7.8發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。3.7.9班上不準做與工作無關(guān)的其他事情，嚴禁打架斗毆。3．8班組文明生產(chǎn)管理制度3.8.1熱愛本職工作，加強精神文明建設，創(chuàng)建文明管理、文明操作的好風氣。3.8.2嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。3.8.3加強技術(shù)學習和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違章操作。3.8.4加強管理、切實搞好設備的維護保養(yǎng)。3.8.5搞好文明生產(chǎn)，界區(qū)內(nèi)實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無”（地面平、門窗玻璃凈、墻壁地面凈；溝見底軸見光、設備見本色；無垃圾、無雜草、無廢物、無閑散設備人搞好文明科學檢修，做到工完、料凈、場地清。3.8.6各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。3.8.7搞好綜合利用，杜絕“三廢”污染，全面完成環(huán)保指標。3.8.8實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。3.8.10工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。3.8.9禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。3．9崗位質(zhì)量責任制3.9.1堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)來抓。3.9.2車間主任全面負責本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。3.9.3車間應貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開展活動。3.9.4嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴格執(zhí)行相應的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量確認。3.9.5當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應明確分工，各負其責，杜絕一切質(zhì)量事故。3.9.6實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。3.9.7各車間應廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，并對質(zhì)量管理突出的班糾、個人進行表彰。3.9.8操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應及時報當班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責任事故，應追究責任，嚴肅處理。3.9.9建立車間質(zhì)量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規(guī)定上報。3.9.10實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。4.0車間經(jīng)濟核算管理制度

4.1車間經(jīng)濟核算是財務部對產(chǎn)品成本進行一級核算的基礎。車間經(jīng)濟核算員在車間現(xiàn)場歸集、整理各種產(chǎn)品的材料、動力耗用、工時利用、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等成本核算的原始資料，再把這些資料報送到財務部，作為產(chǎn)品成本費用分配、劃分到各產(chǎn)品承擔的依據(jù)。同時，車間經(jīng)濟核算對公司推行班組核算，開展以公司、車間、班組三級核算起著承上啟下的作用。根據(jù)公司管理要求，在生產(chǎn)車間設立核算統(tǒng)計員。

4.2

車間經(jīng)濟核算統(tǒng)計員主要任務：

4.2.1根據(jù)公司、車間各方面管理要求，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)加工特點，參與建立既符合成本核算又簡便易行的原始記錄，對車間、班組、工序在產(chǎn)品、零件加工過和中物料，工時、動力的耗費，在制品半成品轉(zhuǎn)移、報廢、返修，產(chǎn)成品入庫等情況進行反映，并組織有關(guān)班組，職工傳遞。核算員建立統(tǒng)計臺賬匯總、整理好這些原始成本核算資料。

4.2.2建立物資收發(fā)存明細賬，記錄統(tǒng)計車間、班組從公司倉庫領入的生產(chǎn)材料、零配件等物料數(shù)量以及車間領用情況，月末匯總物料領入數(shù)量，并要與公司倉庫發(fā)出的物料數(shù)相核對一致。

4.2.3建立車間制造費用明細賬，記錄反映車間直接發(fā)生的制造費及財務部計算分攤給車間的制造費用情況。根據(jù)公司管理要求，在財務等職能部門指導下，開展以班組、工序為單位的經(jīng)濟核算工作。

4.2.4配合公司有關(guān)部門做好限領料工作，及時反饋物料的消耗情況，對公司配備給班組，職工的生產(chǎn)工具，器具等耐用低值建立個人工具卡，堅持執(zhí)行以舊換新、離崗退還、丟失個人賠償?shù)奈锪峡刂浦贫取?/p>

4.2.5密切配合協(xié)助物資供應、生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資等職能部門對材料定額、工時定額、質(zhì)量等指標的制定，修訂工作，為這些定額、指標的制定提供有效、準確的原始記錄。

4.2.6月