智慧建造背景下工程咨詢行業(yè)發(fā)展研究

Summary：新的發(fā)展時(shí)期,我國建設(shè)工程咨詢行業(yè)未來發(fā)展趨勢是一個(gè)值得深入思考的問題。通過對(duì)國內(nèi)外咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,結(jié)合目前國內(nèi)咨詢行業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境,對(duì)我國咨詢行業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測。本文就智慧建造背景下工程咨詢行業(yè)面臨的問題進(jìn)行研究與探討，為實(shí)現(xiàn)高效的工程咨詢提供一種新途徑。

Keys：智慧建造;工程咨詢;行業(yè)發(fā)展引言隨著建筑業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，專家學(xué)者對(duì)工業(yè)信息化進(jìn)行了大量的研究和探索，提出了“智能建筑”的概念。該概念指出，應(yīng)將新的信息技術(shù)融入建筑行業(yè)，改變傳統(tǒng)的咨詢模式和管理模式。

工程咨詢行業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)政府和企業(yè)決策起到了至關(guān)重要的作用。我國改革開放以來，工程咨詢行業(yè)的規(guī)模和增長速度急劇加快，加之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。如何正確判斷和確定當(dāng)前行業(yè)所處階段、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及未來發(fā)展趨勢，對(duì)指導(dǎo)工程咨詢企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)和制定發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重要的意義。

1智慧建造

智慧建造采用智能化的方式分配資源，使得資源利用率達(dá)到最高。同時(shí)它引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將新興信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目建造過程中，統(tǒng)籌了各方的信息資源，在平臺(tái)信息共享，實(shí)現(xiàn)建造全過程的智慧化。促進(jìn)參與各方協(xié)同運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，高效率，低碳，安全工程建設(shè)模型。

在智能建筑的背景下，工程咨詢業(yè)以大數(shù)據(jù)處理技術(shù)為基礎(chǔ)，利用軟件系統(tǒng)更好地整合人員和設(shè)備，提高系統(tǒng)的智能化水平，使項(xiàng)目所涉及的人員和設(shè)備發(fā)揮優(yōu)勢，達(dá)到最佳狀態(tài)。系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，使人工決策更加科學(xué)合理。從本質(zhì)上改變工程咨詢行業(yè)的經(jīng)營模式，以大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的客戶資源和服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，智能化建設(shè)將增強(qiáng)工程咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)力和核心競爭力，使工程咨詢專業(yè)人才更有價(jià)值和創(chuàng)意。

2國內(nèi)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1工程咨詢企業(yè)實(shí)力建設(shè)及創(chuàng)新意識(shí)有待提高

現(xiàn)階段，由于我國基本國情的影響，相當(dāng)一部分咨詢企業(yè)的主要技術(shù)員工仍處于傳統(tǒng)咨詢手段的水平，缺乏明確的目標(biāo)和有效的對(duì)策難以應(yīng)對(duì)市場變化，導(dǎo)致在競爭日益激烈的咨詢市場將不可避免地?zé)o法跟上節(jié)奏。此外，我國工程咨詢企業(yè)的實(shí)力和意識(shí)水平與國外咨詢業(yè)從業(yè)人員相比，還存在較大差距。高端項(xiàng)目管理人員稀缺，創(chuàng)新能力不足，咨詢服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2.2行業(yè)管理規(guī)范及制度不完善

在業(yè)務(wù)上，一些咨詢公司在業(yè)主和市場的壓力下，違反職業(yè)道德，將可行性研究報(bào)告編制成“審批”報(bào)告。一些客戶以研究的名義，要求工程咨詢單位在兩三天內(nèi)完成研究報(bào)告的編寫，導(dǎo)致一些工程咨詢單位做出報(bào)告較粗略。在市場上，掛靠資質(zhì)和任意收費(fèi)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致市場競爭惡化，影響行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，無證經(jīng)營和超出范圍經(jīng)營的現(xiàn)象泛濫。部分工程咨詢單位未按照公認(rèn)的有關(guān)專業(yè)和服務(wù)范圍開展服務(wù)。

2.3咨詢企業(yè)獨(dú)立性的差距咨詢企業(yè)作為獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、誠實(shí)信用的原則，其中獨(dú)立為咨詢企業(yè)首要遵循的原則，但面對(duì)市場需求，部分咨詢企業(yè)為迎合利益相關(guān)方獲得項(xiàng)目許可的要求，違背原則，作出了不負(fù)責(zé)任的報(bào)告，為行業(yè)發(fā)展埋下了禍根。咨詢一旦失去獨(dú)立性，也就失去了其存在的意義。

2.4社會(huì)認(rèn)可度不夠及市場發(fā)育不健全

社會(huì)對(duì)工程咨詢行業(yè)理念認(rèn)識(shí)還不夠不全面。“先咨詢，后決策”的制度沒有得到嚴(yán)格遵守，沒有咨詢的決策現(xiàn)象仍然存在。行政壟斷和保護(hù)現(xiàn)象較多，市場機(jī)制難以發(fā)揮積極作用，市場競爭混亂。

3國內(nèi)工程咨詢業(yè)對(duì)策研究與改進(jìn)建議

3.1加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，針對(duì)管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新

首先，對(duì)于從事工程咨詢行業(yè)管理的具體人員，要明確企業(yè)品牌的重要性，企業(yè)要依靠自己的品牌獲得市場認(rèn)可。第二，加強(qiáng)科技創(chuàng)新。對(duì)于工程咨詢業(yè)的發(fā)展，不斷吸收新的知識(shí)尤為重要。這種研究不僅要停留在專業(yè)技術(shù)研發(fā)水平，更應(yīng)深入到對(duì)自身的管理模式，體制，內(nèi)容進(jìn)行必要的研究，不斷完善和補(bǔ)充管理方法。第三，為了確保創(chuàng)新的可持續(xù)性和有效性，必須在實(shí)施過程中要全方面創(chuàng)新。創(chuàng)新是工程咨詢業(yè)的基礎(chǔ)和發(fā)展源泉。

3.2加強(qiáng)政府對(duì)工程咨詢業(yè)的政策引導(dǎo)

國家及政府相關(guān)部門應(yīng)制定相關(guān)政策，規(guī)范工程咨詢企業(yè)行為，明確自律管理的程序，規(guī)則和紀(jì)律措施，規(guī)范會(huì)員市場行為，完善自律服務(wù)，監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)職能，增強(qiáng)社會(huì)意識(shí)，行業(yè)責(zé)任和道德。對(duì)工程咨詢行業(yè)給予一定的優(yōu)惠，鼓勵(lì)工程咨詢業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)研究項(xiàng)目的財(cái)政支持和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義，鼓勵(lì)咨詢單位開展創(chuàng)新研究，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)一步推動(dòng)交流平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)人才平臺(tái)建設(shè)。建立和推廣投訴平臺(tái)，使工程咨詢業(yè)的相關(guān)政策更加完善，服務(wù)平臺(tái)更加系統(tǒng)化。

3.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制加強(qiáng)工匠人才培養(yǎng)，增強(qiáng)人力資源對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用，實(shí)現(xiàn)高端高素質(zhì)人才資源集聚培育和系統(tǒng)保障。加大專項(xiàng)培訓(xùn)力度，進(jìn)行梯度培育和精準(zhǔn)幫扶，提高干部職工素質(zhì)和專業(yè)化水平。加快青年人才向優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干和高水平專家學(xué)者轉(zhuǎn)化步伐，培養(yǎng)一批國內(nèi)有權(quán)威、有影響的高端人才和領(lǐng)軍人才。推行年輕干部職工多崗位鍛煉機(jī)制，建立干部人才儲(chǔ)備庫，著力培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。

3.4完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃謀劃制定中長期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)發(fā)展方向及其重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃和布局，積極推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，揚(yáng)長補(bǔ)短，培育增長動(dòng)力。同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，瞄準(zhǔn)咨詢業(yè)務(wù)各細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的制度體系和配套措施，提高各項(xiàng)制度制定水平，完善制度執(zhí)行方式，增強(qiáng)制度的精準(zhǔn)性和有效性。2.5增強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的實(shí)力要支持工程造價(jià)咨詢企業(yè)通過合理合法的競爭，做大做強(qiáng)。要按照優(yōu)勝劣汰的市場發(fā)展機(jī)制，讓一批弱小企業(yè)淘汰出局，讓管理技術(shù)水平高、服務(wù)貼近市場的企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)同業(yè)合作，尋求與中外有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)合作，在實(shí)踐中尋求良好的途徑為造價(jià)管理專業(yè)人員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

結(jié)語

在智慧建筑的背景下，工程咨詢公司能夠在項(xiàng)目的各個(gè)階段提供不同服務(wù)，以提高其綜合業(yè)務(wù)平，促進(jìn)國內(nèi)咨詢服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，同時(shí)為中國進(jìn)入國際咨詢市場做準(zhǔn)備。并且咨詢公司也需要引入更全面的專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)國際先進(jìn)的咨詢管理理念的學(xué)習(xí)，提高投資決策的科學(xué)性，并確保投資建設(shè)的效率和質(zhì)量。工程咨詢機(jī)構(gòu)及其專業(yè)人員應(yīng)共同努力，打造“共同的命運(yùn)空間”，實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)和成就的分享，進(jìn)入共享，包容性和綠色環(huán)保的新時(shí)代。同時(shí)應(yīng)積極拓展思路，適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，逐步推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展和中華民族偉大復(fù)興。Reference[1]朱加閣.大數(shù)