星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析研究目的：隨著經濟全球化的速度加快，參與藥品供應鏈的企業(yè)往往跨度很大，客戶需求也在不斷變化。因此，藥品供應鏈需要建立一個高效的物流系統(tǒng)能夠適應市場需求的快速變化，以實現(xiàn)效益的最人化，提高市場競爭力。本文以供應鏈管理醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)優(yōu)化作為切入點，在分析國內外物流供應鏈分銷系統(tǒng)基礎之上，結合實際，對星光匯供應鏈管理有限公司的配送管理體系進行研究，對其現(xiàn)狀和問題做一個分析，最后提出解決問題的一些方法。研究意義：有利于提高星光匯供應鏈管理有限公司物流配送體系，能提高醫(yī)藥物流配送在企業(yè)中的作用，促進醫(yī)藥物流配送體系的發(fā)展。有利于提高星光匯供應鏈管理有限公司物流配送的效率，可有效地適應現(xiàn)代社會的需要，提高企業(yè)經濟效益和社會效益?？捎行У胤袭敶鐣男枨?，提高企業(yè)經濟和社會效益。利于為星光匯供應鏈管理有限公司的發(fā)展提供良好的理論依據和技術服務平臺，促使該企業(yè)的物流配送體系走上現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化的軌道，適應現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送的需要。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，經營模式物流配送體系的建立完善，物流系統(tǒng)的優(yōu)化，對于我國的醫(yī)藥連鎖經營企業(yè)具有很強的現(xiàn)實意義。國外研究現(xiàn)狀：醫(yī)藥物流在歐美以及日本等國家是經過長期的市場競爭和最優(yōu)選擇逐漸發(fā)展和完善起來的。以北美這個世界上最大的醫(yī)藥市場為例，北美的McKesson公司、Amerisiurcebers公司、CardinalHealth公司、FisherScientific公司這幾家公司控制著北美的醫(yī)藥物流行業(yè)，銷售排名在前4家公司占據了整個北美約95%的醫(yī)藥流通市場，市場集中度非常高。當然這使得效率非常高，調查顯示北美物流分銷行業(yè)平均毛利率為5%,平均費用率只有3~4%,而平均商業(yè)利潤率占1~2%。但是，據專家預測，北美醫(yī)學物流還可以減少約50%的成本。而我國醫(yī)藥物流行業(yè)平均增長率在18%左右，平均利潤率卻不到1%。與發(fā)達國家和地區(qū)的市場相比，差距還是巨大的。國內研究現(xiàn)狀：在經過兒十年的市場經濟洗禮后，發(fā)達國家的醫(yī)藥物流行業(yè)市場已經非常的成熟和規(guī)范了。在發(fā)達國家中，大部分醫(yī)藥物流企業(yè)經過競爭發(fā)展已實現(xiàn)了大規(guī)模，特別是在一些超級醫(yī)療物流集團，在買方市場發(fā)揮主導作用，而且形成了壟斷，占據了絕大多數的市場份額。醫(yī)藥物流企業(yè)是從藥品批發(fā)企業(yè)分離出來的。目前國家正在建立江蘇、浙江等11個地區(qū)醫(yī)藥物流中心為民患貸款等提供政策支持，許多藥品批發(fā)企業(yè)將原來的倉儲、運輸等物流部分剝離建立醫(yī)藥物流公司，獨立運營。由于這些物流公司并沒有運營第三方物流真正經驗，因此在企業(yè)總體的發(fā)展過程中，有很多的不足。首先，單一的分配系統(tǒng)，配電系統(tǒng)仍然使用路由藥物分銷形式，而不是來自第三方物流系統(tǒng)規(guī)劃的角度和分布系統(tǒng)設計；第二，信息能力較低，許多企業(yè)仍然沒有使用信息化來提高效率；第三，醫(yī)藥物流企業(yè)大多是倉庫、車輛和人員的堆積形式，是以人工為主產品儲存和運輸，人員素質不高，在面對更大的吞吐量、更高的效率、更快的速度、更好的精度和更低的成本時對發(fā)展有一定的影響。畢業(yè)設計(論文)的基本內容和技術方案：基本內容及研究框架：1緒論1.1選題背景1.2研究目的與意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義1.3國內外研究現(xiàn)狀1.3.1國內研究現(xiàn)狀1.3.2國外研究現(xiàn)狀1.4研究內容和方法1.4.1研究內容1.4.2研究方法2相關概念和理論介紹2.1配送管理概述2.1.1配送管理的定義和特點2.1.2配送管理供的原則3星光匯供應鏈管理有限公司配送管理現(xiàn)狀及問題3.1星光匯供應鏈管理有限公司概述3.1.1企業(yè)簡介3.1.2發(fā)展歷程3.2星光匯供應鏈管理有限公司配送管理現(xiàn)狀3.2.1星光匯供應鏈管理有限公司配送現(xiàn)狀3.2.2星光匯供應鏈管理有限公司管理現(xiàn)狀3.3星光匯供應鏈管理有限公司配送管理問題分析3.3.1配送管理方法不科學3.3.2配送管理體系不完善3.3.3不重視配送管理的重要性4.解決問題的一些策略4.1應用科學的配送管理方法4.2建立完善的配送管理體系4.3重視配送管理發(fā)揮的作用5.結論與展望5.1結論5.2展望技術方案：本文星光匯供應鏈管理有限公司為研究重點，在研究過程中，本文提出問題、分析問題、解決問題＂為總體研究思路，研究其醫(yī)藥物流配送體系相關問題，論文主要采用文獻閱讀和調查研究相結合。本文參閱了大量文獻，同時對企業(yè)的醫(yī)藥物流配送體系進行調查和研巧，理論研巧與實踐分析相結合。以現(xiàn)代醫(yī)藥物流理論為指導思想，深入研究醫(yī)藥企業(yè)的物流配送體系，分析企業(yè)內部存在的問題和成因。以現(xiàn)代醫(yī)藥物流思想為指導，對出現(xiàn)的問題提出相應的優(yōu)化措施和建設方案。參考文獻目錄[1]漆虹.關于完善中小型企業(yè)內部控制的思考[J].商論,2020,(01):124-125.[2]王莉.中小型企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].納稅,2019,13(36):72-74.[3]白惠良.中小型企業(yè)內部控制管理問題及對策研究[J].當代會計,2019,(21):146-147.[4]武肖妮.中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].建材與裝飾,2019,(32):156-157.[5]趙文莉.信息技術在中小企業(yè)經營管理中的創(chuàng)新應用[J].科技創(chuàng)新導報,2019,16(22):168-169.[6]任濤濤.中小型企業(yè)應對風險控制研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019,(11):123.[7]王心祎.中小型企業(yè)工程項目的內部控制構建與應用[J].財富生活,2019,(20):155-156.[8]劉滌.L公司財務管理問題研究[D].黑龍江大學,2019.[9]茆雁秋.中小型企業(yè)內部控制研究分析——以G公司為例[J].黑河學院學報,2019,10(09):46-47+79.[10]鄭阿瑜.中小型制造企業(yè)內部控制問題及對策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(26):175-176.[11]楊寶萱.中小企業(yè)內部控制對會計信息的影響及解決方案[J].當代會計,2019,(17):145-146.[12]李艾濃,鄭新娜.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].農家參謀,2019,(18):184.[13]黃貞貞.中小企業(yè)互聯(lián)網融資模式及風險控制研究[J].長沙大學學報,2019,33(05):106-110.[14]胥靜.中小型房地產企業(yè)財務風險控制研究[J].農村經濟與科技,2019,30(16):75+90.[15]劉海仿.淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策[J].時代經貿,2019,(24):44-45.[16]陳衛(wèi)東.分析中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].居舍,2019,(24):179.[17]黃麗清.云存儲平臺在中小型企業(yè)照片和合同檔案管理中的應用[J].檔案時空,2019,(08):34-35.[18]何濤.中小型企業(yè)財務控制模式及方法研究[J].中小企業(yè),2019,(08):145-146.[19]姚鵬.鄂州中小型企業(yè)質量公共服務體系建設研究[D].華中科技大學,2019.[20]李巍.中小型企業(yè)實施預算管理存在的問題及對策[J].時代經貿,2019,(21):45-46.[21]趙玲玲.中小型企業(yè)貨幣資金內部控制的問題及對策[J].納稅,2019,13(20):285.[22]許文建.中小企業(yè)稅務風險管理研究[J].納稅,2019,13(19):4-5.[23]崔莉莉.探討中小型企業(yè)出口退稅的稅務籌劃[J].大眾投資指南,2019,(13):20-21.[24]莊敏.中小型制造企業(yè)內部控制建設的對策研究[J].市場,2019,(19):102-103.[25]王存?zhèn)?論中小企業(yè)內部控制缺陷與對策分析[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019,(06):236-237.[26]陳華萍.試析中小型商貿企業(yè)內部控制制度的構建[J].商場現(xiàn)代化,2019,(11):90-91.[27]柳佳彤,金花玉.中小企業(yè)內部控制分析[J].科技資訊,2019,17(16):94+96.技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結經驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量會計信息披露相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖主要措施（一）查閱星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》開題報告初稿8月26日前：《星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》開題報告二稿9月06日前：《星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《星光匯供應鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》論文初稿