職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文標(biāo)題：淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制捎系位呈別克：輕檢翁榮會(huì)計(jì)系銹井附今專數(shù)垂業(yè)國(guó)：片冬會(huì)計(jì)（注冊(cè)答會(huì)計(jì)師）爺學(xué)波屋號(hào)品：攜革厚禮降循姓甚皂名英：癥陵假寄堂逝指導(dǎo)教師傅：寄仰雁這纏估默鏡俱狂德捧年越圓月眉擋日摘要達(dá)中小企業(yè)是杰我國(guó)經(jīng)濟(jì)改藏革的新生力識(shí)量，發(fā)飯展迅凈速，目前已位成為我國(guó)經(jīng)刊濟(jì)主要推動(dòng)與力和增長(zhǎng)點(diǎn)裹。然而由于浮諸多原因致烈使其發(fā)展面象臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)牧問題。因此蹤本文主要依殿據(jù)財(cái)務(wù)管理臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)管理媽理論，運(yùn)用作經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)尋計(jì)學(xué)和投資奏學(xué)等理論知鮮識(shí)和利用國(guó)進(jìn)內(nèi)現(xiàn)有研究應(yīng)成果，從界留定中小企業(yè)崖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的縮概念入手，脊剖析其存在款的問題和成螺因，在對(duì)中訊小企業(yè)財(cái)務(wù)染風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估礎(chǔ)測(cè)和分析的滑基礎(chǔ)上，借哈鑒西方有關(guān)瘦研究成果，翅建立財(cái)務(wù)風(fēng)疫險(xiǎn)的控制與界決策體系，琴以及有效的送激勵(lì)與約束赤機(jī)制，為中譽(yù)小企業(yè)有效招地防范財(cái)務(wù)行風(fēng)險(xiǎn)提出了搬相應(yīng)對(duì)策和濟(jì)建議。馬關(guān)鍵詞仍：士中小企業(yè)；傾財(cái)務(wù)危機(jī)趙；嫌財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貪；管理；風(fēng)貞險(xiǎn)目錄言摘要待……………英……………棒……………醒……………式……………毀……………護(hù)………猾1懶目錄慶……………罩……………籍……………討……………發(fā)……………鏡……………推………炊2證引言掌……………輸……………啟……………板……………春……………祖……………側(cè)………虛3委1企業(yè)財(cái)務(wù)慎風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)概述慕……………塞……………?！[……………腎……………鵝3改1.1中小醬企業(yè)的界定魔和基本特征新……………饅……………冶……………屯……………等………超3誰1.2尿財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衰表現(xiàn)形式及皂類型、特征不……………肺……………岡……………開……………巖4福2亮中小企業(yè)財(cái)剛務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀帝…鋼…交……………吵……………原……………簡(jiǎn)……………脅…………啞6誕2.1槽中小企業(yè)財(cái)販務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)奶內(nèi)研究現(xiàn)狀爹……………歡……………越……………予……………蔥6科2.2拌屈中小企業(yè)財(cái)體務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成援因分析勝……………蹦……………挺……………玻……………澇……括6暑3肆湖北聯(lián)通公耗司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壯現(xiàn)狀分析及峽其防范措施蝕……………盟……………足……………唉…想7蔽3.1隱湖北聯(lián)通公港司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我現(xiàn)狀分析遲……………帝……………穗……………罵……………添…泡8淚3.2粗對(duì)其問題的眠原因進(jìn)行分擋析飄……………番……………聲……………罩……………授………漠10歉4塵中小企業(yè)財(cái)職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觸與控制的思篩考爭(zhēng)……………仇………元…猴……………犯……………嚴(yán)10亮4.弄1優(yōu)化財(cái)務(wù)豎結(jié)構(gòu)、降低藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)瞎險(xiǎn)縫……………日……………艙……………鳥……………喝11挽4.仇2絡(luò)鳳強(qiáng)化企業(yè)財(cái)夫務(wù)活動(dòng)全程盒風(fēng)險(xiǎn)管理劉……………較……………波……………扇……………降11骨結(jié)束語妻……………撒……………查……………歌……………紛……………珠……………拾………脾13聚致謝字……………我……………桃……………外……………膨……………筍……………光………巖13姐參考文獻(xiàn)憐……………織……………喉……………遙……………測(cè)……………機(jī)……………螺……耀14共對(duì)中小企業(yè)竄財(cái)紫務(wù)風(fēng)帶險(xiǎn)管理的探榆討引言皆中小企業(yè)是鐘我國(guó)經(jīng)濟(jì)改謙革的新生力識(shí)量，發(fā)展迅饑速，現(xiàn)在己控成為我國(guó)經(jīng)境濟(jì)主要推動(dòng)今力和增長(zhǎng)點(diǎn)給。根據(jù)中小堂企業(yè)主管部靠門提供的估澡計(jì)數(shù)據(jù)，中肚國(guó)中小企業(yè)饅總數(shù)約在1糕000萬受家左右，占疫全部注冊(cè)企康業(yè)總數(shù)的9等9％以上。萬中小工業(yè)企蝦業(yè)總產(chǎn)值、侮銷售收入、蠟實(shí)現(xiàn)利稅和殃出口總額分盡別占全部工鮮業(yè)總量的6吉0％、57傾％、40％將、60％。也由此可以看音出，中小企夢(mèng)業(yè)已成為拉糧動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新號(hào)增長(zhǎng)點(diǎn)，也匹是緩解就業(yè)俊壓力、保持蜂社會(huì)穩(wěn)定的綿基礎(chǔ)力量。姨但是快由于挖中小企業(yè)為自身的先天泰不足,存在成著融資困難焰、投資能力點(diǎn)差、財(cái)務(wù)控烈制薄弱、管倆理模式僵化終等問題氏。忘政府應(yīng)加快竹建售立完圾善中小企業(yè)脈扶持政策,順幫助中小企臂業(yè)解決因經(jīng)船營(yíng)規(guī)模小、隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能浮力差而導(dǎo)致邀的融資資信咐低等困難饑。五1企業(yè)財(cái)芬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理限的概述測(cè)1.1中小徹企業(yè)的界定餓和基本特征滿一般來說羨職工人數(shù)2紹000人以懸下，或銷售臨額3000標(biāo)0萬元以下傍，或資產(chǎn)總廊額為400聚00萬元以稅下。其中，處中型企業(yè)須施同時(shí)滿足職復(fù)工人數(shù)30助0人及以上奧，銷售額3界000萬元赴及以上，資換產(chǎn)總額40巧00萬元及走以上；其余販為小型企業(yè)條。目前我國(guó)案98%以上貨企業(yè)都屬于筒中小企業(yè)。譜訊2003年刊我國(guó)就開始毯實(shí)施了新的答中小企業(yè)標(biāo)宏準(zhǔn)，奉這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是透根據(jù)企業(yè)職稈工人數(shù)、銷膝售額、資產(chǎn)軟總額等指標(biāo)方結(jié)合行業(yè)特序點(diǎn)制遠(yuǎn)定的，該規(guī)省定適用于工豎業(yè)、建筑業(yè)竿、交通運(yùn)輸鑰、郵政業(yè)、轎批發(fā)和零售躍業(yè)、住宿和鉗餐飲業(yè)。其嬌中，工業(yè)包行括采礦業(yè)、騙制造業(yè)、電告力、燃?xì)饧笆兴纳a(chǎn)和逼供應(yīng)業(yè)。根葛據(jù)《中小烏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫牙行規(guī)定》，奏中小企業(yè)標(biāo)臭準(zhǔn)為：屢工業(yè)，中小墾型企業(yè)須符報(bào)合以下條件求：職工人數(shù)霸2000人靠以下，或銷若售額300劃00萬元以馳下，或資產(chǎn)約總額為40竊000萬元昆以下。其中羞，中型企業(yè)辮須同時(shí)滿足做職工人數(shù)3蘿00人及以請(qǐng)上，銷售額養(yǎng)3000萬岡元以上，資敬產(chǎn)總額40添00萬元以僑上；其余為濕小型企業(yè)。然建筑業(yè)，中缺小型企業(yè)須睜符合以下條末件：對(duì)職工統(tǒng)人數(shù)300度0人以下，鍋或銷售額3撒0000萬樹元以下，蛇或資肆產(chǎn)總額40直000萬元攪以下。其中秧，中型企業(yè)尺須同時(shí)滿足惑職工人數(shù)6挑00人及以汽上，銷售額復(fù)3000萬砍元以上，資珍產(chǎn)總額40賓00萬元以豎上；其余為角小型企業(yè)。碼批發(fā)和昌零售業(yè)，零支售業(yè)中小型渡企業(yè)須符合蒙以下條件:栽職工人數(shù)5辜00人以下鞠，或銷售額啄15000姑萬元以下。方其中，中型俗企業(yè)須同時(shí)健滿足職工人溝數(shù)100人睬及以上，銷組售額100鮮0萬元及以君上；其余為鵲小型企業(yè)。冠批發(fā)業(yè)中小組型企業(yè)須符異合以下條件如:職工人數(shù)失200人以侄下，或銷售紗額3000覽0萬元以下炮，其中，中燦型企業(yè)須同第時(shí)滿足職工盟人數(shù)100末人及以上，緩銷售額30哪00萬元及則以上；其余訓(xùn)為小型企業(yè)泳。少孕交灰通運(yùn)輸和郵鞋政業(yè)，其中脆交通運(yùn)輸業(yè)攝中小型企業(yè)褲須符合以下勸條件：職工津人數(shù)300揮0人以下，溜或銷售額3情0000萬層元以下。中個(gè)型企業(yè)須同擠時(shí)滿足職工凡人數(shù)500到人及以上，禁銷售額30榆00萬元及更以上；其余磨為小型企業(yè)糧。郵政業(yè)中紛小型企業(yè)須強(qiáng)符合以下條疤件：職工人厭數(shù)1000頂人以下，或鉗銷售額30勤000萬元嘆以下。其中刻，中型企業(yè)命須同時(shí)滿足賭職工人數(shù)4鉤00人及以數(shù)上，銷售額羊3000萬得元及以上；較其余為小型喉企業(yè)。效住宿和蹤餐飲業(yè)，中似小型企業(yè)須水符合以下條禁件：職工人異數(shù)800人累以下，或銷起售額150俊00萬元以臨下。其中，斑中型企業(yè)須晶同時(shí)滿足職墾工人數(shù)40櫻0人及以上品，銷斗售額300守0萬元及以舅上；其余為商小型企業(yè)。嶄《中小企業(yè)曠標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)寨定》的出臺(tái)雖，增強(qiáng)了《考中小企業(yè)促乏進(jìn)法》的可漏操作性，為屋今后更好地盤貫徹實(shí)施《伯中小企業(yè)促填進(jìn)法》，為膚各級(jí)政府、懲中小企業(yè)服導(dǎo)務(wù)機(jī)構(gòu)明確怖扶持和服務(wù)護(hù)對(duì)象，為進(jìn)辟一步制定和世落實(shí)中小企嫩業(yè)的各項(xiàng)。徒1.2財(cái)航務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表答現(xiàn)形式及類熄型、特征之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊表現(xiàn)形式各煌種各樣，我亦國(guó)企業(yè)中較鋼典型的表現(xiàn)擠主要有:承睜⑴職獲利能力使低，經(jīng)濟(jì)效停益差判主要體碑現(xiàn)在生產(chǎn)成答本費(fèi)用高，冊(cè)毛利率低；僅資產(chǎn)收益水棋平差，投資橫回報(bào)率低。方從長(zhǎng)期而言張，獲利能力蠶是企業(yè)在未添來經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)位生現(xiàn)金的能民力，是衡量煎一個(gè)企業(yè)經(jīng)驅(qū)營(yíng)狀尾況最重要指施標(biāo)之一。事踢實(shí)上，投資凡以后所獲得業(yè)的現(xiàn)金流入旺量是企業(yè)償義還債務(wù)的主黃要來源，如到果投資以后模獲得的現(xiàn)金計(jì)流入量小于刻現(xiàn)金流出量樓，那么企業(yè)腸就無力清償陜到期債務(wù)，尸也就意味著宿企業(yè)要面臨同較高的財(cái)務(wù)欣風(fēng)險(xiǎn)。洪回⑵間資金不足笨，償債能力集低脾具體表洽現(xiàn)為資金匾儲(chǔ)乏，負(fù)債過么度；信用等倚級(jí)低，融資摔能力差。企折業(yè)適度負(fù)債圾，可以獲取揮財(cái)務(wù)杠桿利勺益，但過度辭負(fù)債一方面余會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總信用等級(jí)降廟低，籌資成股本提高，另編一方面會(huì)弱替化企業(yè)的支寸付能力，一姿旦信用鏈條客上某一環(huán)節(jié)自出現(xiàn)問題，景或?qū)嶋H現(xiàn)金句凈流量比預(yù)躍期減少，就載會(huì)影響到期寶債務(wù)償付，右從而導(dǎo)致財(cái)刮務(wù)危機(jī)。鏈臉⑶巖洋債務(wù)結(jié)構(gòu)不豬合理微一般來怠講，企業(yè)的景短期債務(wù)資伐金應(yīng)當(dāng)與速則動(dòng)資產(chǎn)保持淚一致。當(dāng)企堂業(yè)沒有足夠刪的現(xiàn)款償還曾到期債務(wù)時(shí)陡，可將變現(xiàn)逮能力強(qiáng)的流豎動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)妹后償還債務(wù)郵。如果企業(yè)況短期債務(wù)比董例過高，或參者把短期借脈款資金投資死于變現(xiàn)能力堤差的固定資粉產(chǎn)或其他長(zhǎng)嬌期資產(chǎn)，就宣會(huì)降低企業(yè)咽資產(chǎn)的流動(dòng)更性，影響企裹業(yè)的短期償翼債能力。系伍⑷千經(jīng)營(yíng)能力貫不佳，不良嘴資產(chǎn)比例大絡(luò)泉具體表堂現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)暑量差，沉淀兄下來大量不襪良債權(quán)和避“堆殘次冷背東”蔥存貨，資產(chǎn)桐周轉(zhuǎn)率低。半資產(chǎn)是企業(yè)故擁有或控制潔的能夠預(yù)期鞠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利餐益的資源，賢其周轉(zhuǎn)率體禮現(xiàn)了企業(yè)對(duì)捎資產(chǎn)的運(yùn)用痕效率。企業(yè)慨對(duì)資產(chǎn)的咳經(jīng)營(yíng)躍管理能力差霞，不僅關(guān)系球到能否達(dá)成幟預(yù)期目標(biāo)，擇而且會(huì)影響欲企業(yè)未來的公發(fā)展，預(yù)示任著日后發(fā)生柄財(cái)務(wù)危機(jī)的藍(lán)可能性大大鎮(zhèn)提高。納劈⑸服成長(zhǎng)能力擔(dān)弱，企業(yè)發(fā)侵展停滯不前龜擾企業(yè)的巡資本積累率間和銷售增長(zhǎng)稠率下降，業(yè)庫務(wù)不斷萎縮宰，市場(chǎng)占有獸率下降，這凱些都是企業(yè)叼成長(zhǎng)能力弱預(yù)，發(fā)展停滯迎不前的表現(xiàn)塘。成長(zhǎng)能力番反映了企業(yè)愛的發(fā)展趨勢(shì)天，暫時(shí)的成威長(zhǎng)性下降，俯也許并不意故味著企業(yè)的攏財(cái)務(wù)危機(jī)的臘來臨，但長(zhǎng)蝴期的成長(zhǎng)性能下降，或是拴企業(yè)進(jìn)入了建衰退期，或元是企業(yè)經(jīng)營(yíng)碧出現(xiàn)了問題追，都是企業(yè)猴財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加略劇的體現(xiàn)。膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是寒指由于多種史因素的作用廁，使企業(yè)不塊能達(dá)到預(yù)期良財(cái)務(wù)收益，召從而產(chǎn)研生損堵失的可能性旅。企業(yè)財(cái)務(wù)蟻風(fēng)險(xiǎn)是指企盯業(yè)在整個(gè)財(cái)各務(wù)活動(dòng)過程臟中，由于各斬種不確定性件所導(dǎo)致企業(yè)鴿蒙受損失的育機(jī)會(huì)和可能柜。企業(yè)的財(cái)華務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿旦于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冠的整個(gè)過程區(qū)中，可將其伐劃分為：投徹資風(fēng)險(xiǎn)、籌爪資風(fēng)險(xiǎn)、資列金回收風(fēng)險(xiǎn)闖和收益分配寶風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方松面。厚企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)辰險(xiǎn)主要具有成以下幾個(gè)特軌征：汁⑴熄客觀性。外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的扎客觀性對(duì)于賽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有摔兩方面的意興義：一方面卡企業(yè)作為一裳個(gè)財(cái)務(wù)主體街必然面臨財(cái)裙務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這古是導(dǎo)致企業(yè)醉財(cái)務(wù)機(jī)制不漲穩(wěn)定并可能撈帶來財(cái)務(wù)損脖失的客觀原仇因，因此面唯對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)烘企業(yè)應(yīng)加以環(huán)控制；另一真方面企業(yè)完疲全消除財(cái)務(wù)教風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)事實(shí)的，因此奴企業(yè)在確定惹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控畝制目曬標(biāo)時(shí)槐應(yīng)本著把成異本效益原則熱把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抹控制在一個(gè)頁可接受的范泊圍值之內(nèi)。倦逼⑵島屠模糊性啞。擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形南成的原因是艘模糊的，導(dǎo)韻致企業(yè)財(cái)務(wù)狹風(fēng)險(xiǎn)的因素印是復(fù)雜多變姐的，企業(yè)對(duì)激這些復(fù)雜多叛變的因素難泉以完全認(rèn)識(shí)睜和把握，財(cái)惱務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的未醋來結(jié)果也是于模糊的，對(duì)掏企業(yè)來說，單在最終財(cái)務(wù)反損益實(shí)現(xiàn)之笑前，都存在父著兩種大的桌可能，即收奉益或損失。批是損是益，慣難以確定。閣⑶出綜合性。耀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存召在于企業(yè)財(cái)枝務(wù)活動(dòng)的全饑過程，并體普現(xiàn)在各種財(cái)洋務(wù)關(guān)系上，滲是財(cái)務(wù)系統(tǒng)吳各種矛盾的禾集中反映，游也是企業(yè)一凱切風(fēng)險(xiǎn)的綜沸合表現(xiàn)。殺⑷雅收益與損患失共存性。誓風(fēng)險(xiǎn)與收益緞是成正比的手，即風(fēng)險(xiǎn)越餓大收益越高闊，風(fēng)揪險(xiǎn)越小收益寒越低。財(cái)務(wù)割風(fēng)險(xiǎn)的存在吸促使企業(yè)改診善管理，提夾高資金利用化效率。由于哥種種因素的貌作用和條件貿(mào)的限制，財(cái)饅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影容響企業(yè)生產(chǎn)哲經(jīng)營(yíng)的連續(xù)折性、經(jīng)濟(jì)效這益的穩(wěn)定性腰和企業(yè)生存甘的安全性，谷最終威脅企釘業(yè)的利益。晚⑸浮激勵(lì)性。伐風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)拘是一對(duì)孿生駐兄弟。在競(jìng)滲爭(zhēng)中，商品擾與貨幣的過尺程不是一帆趴風(fēng)順的。各檔個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耀者不僅要到池處爭(zhēng)取市場(chǎng)唯，而且還要佳不斷改進(jìn)生盲產(chǎn)技術(shù)、加冬強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理武與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兼管理，否則承就會(huì)被市場(chǎng)展淘汰。飄2中小企業(yè)濁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)廢狀忘2.1中小卻企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)刪險(xiǎn)的國(guó)內(nèi)研復(fù)究現(xiàn)狀憶中小企業(yè)經(jīng)宿營(yíng)的財(cái)務(wù)成叛果與其財(cái)務(wù)罷目標(biāo)相偏離簽的狀況是財(cái)筍務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表銀現(xiàn)形嶺式，秀中小企業(yè)財(cái)肉務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以司定義為姑：誼影響中小企守業(yè)不同層次羨財(cái)務(wù)管理目階標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不間確定因素勵(lì)，灘使財(cái)務(wù)狀況氏和財(cái)務(wù)目標(biāo)缸產(chǎn)生負(fù)面偏產(chǎn)離的可能性偉。中小企業(yè)視大多數(shù)表現(xiàn)攻為以下風(fēng)險(xiǎn)遙：豬⑴晉凍資金結(jié)構(gòu)不珍合理歇。鍵資本結(jié)構(gòu)是胃指企業(yè)長(zhǎng)期薦資本構(gòu)成及呢其比例關(guān)系厭。資本結(jié)構(gòu)摘的不合理將弱使企業(yè)財(cái)務(wù)符負(fù)擔(dān)沉重，蛙償付能力嚴(yán)公重不足，從配而導(dǎo)致財(cái)務(wù)屆風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生育。據(jù)國(guó)務(wù)院南國(guó)資委公布僑的消息，忍2005瞇年上半年，的169塌家中央企業(yè)紡中凈資產(chǎn)同雨比增長(zhǎng)不足遮1守％或下降的右有踢69傳家，資本積西累嚴(yán)重不足款。過度負(fù)債琴的有庫52淺家，不少企揚(yáng)業(yè)流動(dòng)比率炊不足國(guó)際警醬戒標(biāo)準(zhǔn)乘(200丈％袖)狠。有的企業(yè)靜資產(chǎn)負(fù)債率還達(dá)蛙80隸％以慰上，水還有的甚至牽超過取100揚(yáng)％。從企業(yè)帆負(fù)債結(jié)構(gòu)來狹看，長(zhǎng)期負(fù)納債較少、短乞期負(fù)債過多瞧，企業(yè)對(duì)銀單行的依賴很寒大。企業(yè)過超分依賴銀行科，當(dāng)出現(xiàn)支罵付危機(jī)時(shí)，臺(tái)一方面使自愚己失去信任化而加大其財(cái)肉務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另眨一方面又因軌逾期借款而喜使融資成本只加大。孫⑵欠組融資困難，珍資金嚴(yán)重短胳缺。我國(guó)中騎小企業(yè)目前贈(zèng)只有10量%左右融資恐都是靠照外鴉源，風(fēng)內(nèi)銅源融資比重射過較高云。中小企業(yè)扮不僅權(quán)益資他金的來源極乏為有限，而思且很難獲得易長(zhǎng)期債務(wù)的洋支持，長(zhǎng)期辨負(fù)債只占資香金結(jié)構(gòu)的1傳0%多一些脂，沒有穩(wěn)定忠的資金，后鍋備資源缺乏濁。很多中小貧企業(yè)則存在鋼大量短期融目資行為，企見業(yè)忙碌的日隙常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)飾只為每月償侄債而服務(wù)，潮使企刃業(yè)決策活動(dòng)混常因資金短扁缺而受阻。焰⑶竟鋒缺乏租投資秤分析瞧，資金使用匠效益差揭。葡隨著市場(chǎng)競(jìng)縮爭(zhēng)的加劇，蛛不少中小企涉業(yè)為了提高順競(jìng)爭(zhēng)能力，吩開始自覺地扭加快技術(shù)改粒造、設(shè)備更棟新和產(chǎn)品開金發(fā)速度，盲領(lǐng)目投資了許隙多項(xiàng)目。但仙由于缺乏投姥資分析和論曉證等原因?qū)Э傊铝司揞~投米資的報(bào)酬率座很低，并沒綿有達(dá)到預(yù)期婦效益。席⑷邀皂利潤(rùn)分配不悉合理，留存捏收益少。中游小企業(yè)的經(jīng)視營(yíng)者和所有叨者多數(shù)都為拘同一主體，賴為了澆使獲得的仆利益弦最大化勒，其盡可能疊地把利潤(rùn)放泥入自己的口符袋中，這使乓得企業(yè)的資喪金積累更為鮮困難，企業(yè)雙的經(jīng)營(yíng)狀況偷也霸不容樂觀慮。擊2.2中降小企業(yè)財(cái)務(wù)龜風(fēng)險(xiǎn)的成因骨分析撿企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)史險(xiǎn)的影響開因素茄諸多，既有讓企業(yè)外部的血原因，也有薪企業(yè)內(nèi)部的尋原因。但是送不同的財(cái)務(wù)宰風(fēng)險(xiǎn)形成的肝原因也不盡勵(lì)相同。它的族內(nèi)部原因主疤要包括籌資尼規(guī)模策略不漸當(dāng)、資金來四源結(jié)構(gòu)不當(dāng)洗、籌資方式巧以及時(shí)間選鄭擇不當(dāng)、信類用交易策略押不當(dāng)和籌資口順序安排不嫂當(dāng)。外部原香因主要有市假場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利想率變動(dòng)、物售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。概埋括的來說主扎要由以下幾聯(lián)點(diǎn)：肢⑴寨他企業(yè)財(cái)務(wù)管境理環(huán)境復(fù)雜悅多變饞企業(yè)的財(cái)務(wù)延管理環(huán)境復(fù)透雜多變是企票業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)情風(fēng)險(xiǎn)的外部欣原因。財(cái)務(wù)保管理環(huán)境包加括經(jīng)濟(jì)環(huán)境最、法律環(huán)境宇、金融市場(chǎng)洗環(huán)境、社會(huì)摩文化環(huán)境、叛資源環(huán)境等杏。這些因素冰是企業(yè)財(cái)務(wù)軍決策難以改劍變的外部約經(jīng)束條件。對(duì)腿企業(yè)財(cái)務(wù)管越理能產(chǎn)生重抹大衛(wèi)的影升響，企業(yè)財(cái)坦務(wù)決策更多給的是適應(yīng)它懂們的要求和柜變化。烈⑵醒鉤企業(yè)資本結(jié)碰構(gòu)不合理，渠負(fù)債資金比蠟例過高燥通常情況下孕，資本結(jié)構(gòu)千就是權(quán)益資念本與長(zhǎng)期債脾務(wù)資本的比趴例關(guān)系。由監(jiān)于籌資決策濁失誤等原因趣，我國(guó)企業(yè)扎資本結(jié)構(gòu)不無合理的現(xiàn)象京普遍存在。安具體表現(xiàn)在置債務(wù)資本占睜全部資本的槐比例過高。墳資金結(jié)構(gòu)的蹤不合理導(dǎo)致催企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)蠻擔(dān)沉重，償診付能力嚴(yán)重斜不足，由此場(chǎng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)鉛險(xiǎn)。很多企怠業(yè)資產(chǎn)負(fù)債雁率達(dá)到偉70蔑％以上。一悄旦生產(chǎn)過程渾發(fā)生中斷、張阻塞、資金婚周轉(zhuǎn)不暢等態(tài)問題就不能財(cái)按時(shí)償債。陰企業(yè)將面臨衫喪失信譽(yù)、囑負(fù)責(zé)賠償?shù)拇孙L(fēng)險(xiǎn)，甚至泡會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)雪。長(zhǎng)⑶壞卡企業(yè)財(cái)務(wù)決著策失誤，盲趨目追求規(guī)模宮擴(kuò)張閑追求投入產(chǎn)催出最大化是尤企業(yè)的一條朱基本行為準(zhǔn)跨則，但有些與企業(yè)為了迅臘速做大，采川用錫“因高負(fù)債，高孔成長(zhǎng)謎”癢的策略，盲久目擴(kuò)張?？缮涡行匝芯坎恢甲悖谫Y金膝不足的情況捧下，甚至不拔惜以高利率耳進(jìn)行融資，唇這成為企業(yè)狀未來經(jīng)營(yíng)的章潛在風(fēng)險(xiǎn)。槽由于企業(yè)領(lǐng)幻導(dǎo)的個(gè)人意坦志，并且缺梨乏充分的市甩場(chǎng)調(diào)研，相弊當(dāng)一部分企草業(yè)的財(cái)務(wù)決筑策普遍存在塔著經(jīng)驗(yàn)決策難及主觀決策斑現(xiàn)象。決策剪缺乏科學(xué)論匠證，因而導(dǎo)販致決策失誤午經(jīng)常發(fā)生，寸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大爽大提高。砌3使湖北聯(lián)通宰公司財(cái)務(wù)風(fēng)道險(xiǎn)現(xiàn)狀分析搞及其防范措妄施蟻3.1湖懇北聯(lián)通公司鄭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)誓狀分析讀根據(jù)湖北聯(lián)啄通公司近幾弊年的財(cái)務(wù)報(bào)巨表特別是2餡005年的活年論報(bào)資料，從左基本的財(cái)務(wù)拘比例和現(xiàn)金金流量?jī)蓚€(gè)方摔面對(duì)湖北聯(lián)倍通公司的2跑005度財(cái)才務(wù)狀況進(jìn)行傅分析。狂1、湖北聯(lián)誓通公司財(cái)務(wù)載比率分析幻財(cái)缺務(wù)報(bào)表中有基大量的數(shù)據(jù)唱，可以根據(jù)套需要計(jì)算出衛(wèi)很多有意義骨的比例，這肝些比率涉及泡到企業(yè)經(jīng)營(yíng)攀管理的各個(gè)登方面。本文嗽主要對(duì)償債碧能力和流動(dòng)括性進(jìn)行分析累。嚇（1時(shí)）償債能力言指標(biāo)離償債能力的陡財(cái)務(wù)比率有幅流動(dòng)比率、籍速動(dòng)比率、擴(kuò)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)端債比率、股豈東權(quán)益比率眉、流動(dòng)負(fù)債尚率和負(fù)債權(quán)憤益比率。湖申北聯(lián)通公司孩近期償債能徒力指標(biāo)如表璃3朋–號(hào)1：表3–1慧年度責(zé)2006.呢3逢2005.謠12雙2005.疼9炭2005.歉6李2005.書3淋流動(dòng)比率哀0.96%掙0.95%鳥1.02%送1.02%酷1.06%湯速動(dòng)比率侄0.60%門0.58%筆0.68%裂0.72%導(dǎo)0.7%韻現(xiàn)金流動(dòng)比翁率蠅3.56%閱10.98終%桂15.19息%助6.88%栗4.68%迎股東權(quán)益比汗率澤24.61旦%吃24.67勝%識(shí)25.84激%畏25.98筍%光29.74府%層流動(dòng)負(fù)債比俘率撐99.04礙%肚98.95代%獅94.75冊(cè)%寸94.17障%遷90.64蜻%探負(fù)債權(quán)益比后率蛇295.0鞋7%誠293.3巡7%溜276.5紐6%羞274.0奧9%呈228.0怠0%新資料來源：振湖北聯(lián)芹通公司公司菜年報(bào)蝦第一，流動(dòng)悅比率分析。完流動(dòng)比率指闖標(biāo)的基本功參能是在于顯胞示短期債權(quán)味人安全程度晌的大小。流曠動(dòng)資產(chǎn)越少猜，短期債務(wù)返越多，則償爭(zhēng)債能力越弱狀。如果用流臂動(dòng)資產(chǎn)償還轉(zhuǎn)全部流動(dòng)負(fù)晚債，企業(yè)剩灣余的是營(yíng)運(yùn)榨資金，營(yíng)運(yùn)月資金越多，伍說明不能償裂還短期債務(wù)刃的風(fēng)險(xiǎn)越小帖。一般認(rèn)為林，企業(yè)的流兵動(dòng)比率保持趙在2左右才重能顯示財(cái)務(wù)兄狀況穩(wěn)固。闊這是因?yàn)榱鞲箘?dòng)資產(chǎn)中變叫現(xiàn)能力最差岸的存貨金額美約占流動(dòng)資鋼產(chǎn)總額的一瘋半，剩下的面流動(dòng)性較大閱的流動(dòng)資產(chǎn)遵至少要等于托流動(dòng)負(fù)債，屬企業(yè)的短期咱償債能才會(huì)螞有保證。2忍005年年新報(bào)顯示，A旅BC的流動(dòng)擾比率為0.鑄95<2，丟偏低。國(guó)第二，速動(dòng)甩比率分析軟。速動(dòng)比率扶是指企業(yè)速煉動(dòng)資產(chǎn)與流矛動(dòng)負(fù)債的比漆例關(guān)系，是在衡量企業(yè)流級(jí)動(dòng)資產(chǎn)中可喇以立即用于拘償還流動(dòng)負(fù)勒債的能力。沒通常認(rèn)為理灑想的速動(dòng)比紗率為1，2瞞005年年巖報(bào)顯示，湖悅北聯(lián)通公司鵝的速動(dòng)比率粗為0.58析<1，偏低賄，近期支付床能力不強(qiáng)，廳存在一定的青財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。恒第三，現(xiàn)金摩流動(dòng)負(fù)債比侮率分析。2縱005年年揭報(bào)顯示，湖西北聯(lián)通公司映的現(xiàn)金流動(dòng)恨負(fù)債比為1匙0.98%爪，同行業(yè)平滅均現(xiàn)金流動(dòng)廣負(fù)債比為8霞4.23%豬，表明湖北芹聯(lián)通公司明粉顯偏低。把第四，股東圈權(quán)益比率分屯析。200嘉5年年報(bào)顯踩示，湖北聯(lián)收通公司的股蹤東權(quán)益比率坑為24.6慕7%，明顯蘋偏低。甲第五，流動(dòng)急負(fù)債率。2黃0吹05年年報(bào)闖顯示，湖北桑聯(lián)通公司的漢流動(dòng)負(fù)債率蕉為98.9突5%，可看腎出該比率嚴(yán)風(fēng)重偏高。翅第六，負(fù)債傷權(quán)益比率。蘿對(duì)于債權(quán)人扎而言，負(fù)債廈權(quán)益比率越卵低，表示企副業(yè)長(zhǎng)期償債表能力越強(qiáng)，著即長(zhǎng)期財(cái)務(wù)伍狀況越好，成則債權(quán)人越朽有安全感。初對(duì)于投資者陽而言，都不耽希望企業(yè)因薯負(fù)債壓力太餓大而導(dǎo)致周痰轉(zhuǎn)不靈。2廳005年年論報(bào)顯示，湖抄北聯(lián)通公司滲的負(fù)債權(quán)益童比為293佛.37%，置可看出該比到率嚴(yán)重偏高陵。胡（2）流動(dòng)季性分析獵第惱一，流入結(jié)扣構(gòu)分析。流跡入結(jié)構(gòu)分析魯分為總流入濕結(jié)構(gòu)和三項(xiàng)垮活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)族、投資、籌謙資）流入的伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)分被析。湖北聯(lián)捐通公司的總擺流入中經(jīng)營(yíng)絡(luò)流入占62放.57%，爸是其主要來陣源；籌資流于入占37.仔06%，占父有重要地位退；投資流入智占0.37寇%，明顯偏躺低。經(jīng)營(yíng)活命動(dòng)流入中銷宜售收入占了蘋94.47掠%，比較正慨常；收到的梳稅費(fèi)返還也戒占到了5.稈44%。投菊資活動(dòng)的流棗入中，股利珠占67.8悟5%，比較相正常；投資蕩收回和處置智固定資產(chǎn)占以32.15根%。港第間二，流出結(jié)拍構(gòu)分析。流覽出結(jié)構(gòu)分析皂分為總流出噸結(jié)構(gòu)和三項(xiàng)穴活動(dòng)流出的稍內(nèi)部結(jié)構(gòu)分差析。湖北聯(lián)熱通公司的總疤流初中經(jīng)營(yíng)際流出比例為曉57.89維%，投資流且出比例3.找72%，籌裕資流出比例榆38.36破%?？梢钥错槼龉粳F(xiàn)金呀流出中償還市債務(wù)占很大魂的比重。經(jīng)風(fēng)營(yíng)活動(dòng)流出雀中，購買商刑品和勞鈔務(wù)占84.寸42%，支體付給職工以滅及為職工支禿付的占5.銳67%，稅遵費(fèi)及其他占室9.91%群。投資活動(dòng)給的流出中，憤構(gòu)建固定資陽產(chǎn)占90.納17%，權(quán)鐵益性投資所柄制服的現(xiàn)金速占9.83藍(lán)%?；I資活倡動(dòng)中償還債品務(wù)占97.雁35%，支指付利息占2惑.65%。煌第三，流入揮流出比分析陡。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)球流入流出比溝為1.1，扇表明企業(yè)1蜜元的流出可尖換回1.1咱元現(xiàn)金，此徐比值越大越果好。投資活掙動(dòng)流入流出已比為0.1囑，表明公司雨處在擴(kuò)張時(shí)彈期。發(fā)展時(shí)提期此比值小線，而衰退或嘆缺少投資機(jī)拌會(huì)時(shí)該比值即大?；I資活腳動(dòng)流入流出這比為0.9兇8，表明企你業(yè)基本處于子借新債還舊酬債的平衡時(shí)煌期。猜3.2對(duì)村其問攜題的原因進(jìn)步行分析撿逢財(cái)務(wù)管理系轉(zhuǎn)統(tǒng)不能適應(yīng)鄰復(fù)雜多變的撈宏觀環(huán)境久湖北聯(lián)通公慣司財(cái)務(wù)管理凝復(fù)雜多變的棍宏觀環(huán)境是齡企業(yè)產(chǎn)生財(cái)階務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外某部原因，財(cái)課務(wù)管理的宏理觀環(huán)境包括過經(jīng)濟(jì)環(huán)境、菌法律環(huán)境、綁市場(chǎng)環(huán)境、謙社會(huì)文化環(huán)城境、資源環(huán)幸境等。這些蹲因素存在于鑰企業(yè)之外，好但卻對(duì)企業(yè)輛的財(cái)務(wù)管理鼓產(chǎn)生重大的削影響。宏觀巴環(huán)境的不利童變化必然給港企業(yè)帶來財(cái)竿務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例桂如漫游費(fèi)的象下調(diào)使得無婦法實(shí)現(xiàn)預(yù)期踢的財(cái)務(wù)收益勒。財(cái)務(wù)管理喝的環(huán)境具有梯復(fù)雜性和多發(fā)變性，外部焦環(huán)境的變化克可能會(huì)給企團(tuán)業(yè)帶來許多背機(jī)會(huì)，也可塔能使企業(yè)面銳臨更大威脅仗。財(cái)務(wù)管理攻系統(tǒng)如果不卵能適應(yīng)復(fù)雜厘多變的外部虜環(huán)境，必然膏會(huì)給噴企業(yè)的理財(cái)暈帶來困難。恭越互財(cái)務(wù)管理母人員缺乏風(fēng)見險(xiǎn)意識(shí)餐財(cái)務(wù)風(fēng)裂險(xiǎn)是客觀存街在的，只要啞有財(cái)務(wù)活動(dòng)床，就必然存鐵在著財(cái)務(wù)風(fēng)肥險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)巖工作中，湖幅北聯(lián)通公司爐的財(cái)務(wù)管理差人員缺乏風(fēng)包險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)尾為只要管理刃好、合理利隙用資金，就駛不會(huì)產(chǎn)生財(cái)忽務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。勺展萬財(cái)務(wù)決策缺怒乏科學(xué)性夏財(cái)務(wù)決估策失誤是產(chǎn)然生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐的又一重要廉原因。避免恩財(cái)務(wù)決策失纏誤的前提是駝財(cái)務(wù)決策的冤科學(xué)性。湖章北聯(lián)通公司經(jīng)的財(cái)務(wù)決策月普遍存在著北經(jīng)驗(yàn)決策及填主觀決策現(xiàn)崖象，由此產(chǎn)圈生的決策失爛誤經(jīng)常發(fā)生驚，從而產(chǎn)生沈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鵝嘆賴企業(yè)內(nèi)部飯財(cái)務(wù)關(guān)系不賊清晰稈內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)各系混亂是湖偶北聯(lián)通公司般產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)物險(xiǎn)的又一原昆因，企業(yè)與挖內(nèi)部各部門郵之間及內(nèi)部配各公司之間努，在資金管攏理及使用、域利益分配等蘭方面存在權(quán)振責(zé)不明、管甩理混亂的現(xiàn)廳象，造成資絡(luò)金使用效率玉低下，資金墳流失嚴(yán)重，敲資金的安全敘性、完整性劍無法得到保位障。吃4中小企孫業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)管理與控制督的思考廊4.1優(yōu)化打財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、憐降低企業(yè)財(cái)詞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)痛優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)吐構(gòu)是保持企頃業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健約、降低財(cái)務(wù)甚風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵您。具體標(biāo)志朗是綜合資金刷成飲本低、財(cái)務(wù)找杠桿效益高俘、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)喪適度。企業(yè)杰應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)剖營(yíng)環(huán)境的變名化，不斷通佳過存量倆調(diào)整和變量磁調(diào)整增量或伏減量的手段廁確保財(cái)務(wù)結(jié)調(diào)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)瘋化。和企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)車構(gòu)游管理的重點(diǎn)占是對(duì)資本、草負(fù)債、資產(chǎn)躁和投資等進(jìn)首行結(jié)構(gòu)性調(diào)忌整。使其保濾持合理的比念例。優(yōu)化資蒜本結(jié)構(gòu)：企慮業(yè)應(yīng)在權(quán)益衛(wèi)資本和債務(wù)繼資本之間確滑定一個(gè)合適匹的比例結(jié)構(gòu)租，使負(fù)債水皂平始終保持蔑在一個(gè)合理云的水平上。上優(yōu)化負(fù)債結(jié)漿構(gòu)：負(fù)債結(jié)灰構(gòu)性管理的丘重點(diǎn)是負(fù)債仙的到期結(jié)構(gòu)威。脆4.2強(qiáng)頌化企業(yè)財(cái)務(wù)弊活動(dòng)全程風(fēng)鏟險(xiǎn)管理答嫌籌資風(fēng)險(xiǎn)節(jié)管理訓(xùn)防范與控制筍籌資風(fēng)險(xiǎn)的諷舉措：姑①屆提高資金的丹使用效益。航這是防范和奔控制籌資風(fēng)熟險(xiǎn)的根本措時(shí)施，因?yàn)槠蟀I(yè)還本付息誦的資金最終送來源于企業(yè)逆的收益；乏②宣開拓籌資渠室道，優(yōu)化籌船資方式，優(yōu)伙化資本結(jié)構(gòu)池。企業(yè)不應(yīng)責(zé)僅僅依賴業(yè)貸主投入資金糊和借款，還策應(yīng)根據(jù)慣企業(yè)的資金馬狀況和經(jīng)營(yíng)執(zhí)規(guī)模的變化憲，適時(shí)采用高發(fā)行股票、泛租賃等方式汁籌資。從理災(zāi)論上講，可近以借助最佳它資本結(jié)構(gòu)理崗論來確定，門即滿足綜合勺資本成本最儉低和企業(yè)價(jià)狗值最大化的搞籌資額，拾③判合理搭配流窄動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)驗(yàn)期負(fù)債。一異般來說，流舒動(dòng)資產(chǎn)的購律置大部分應(yīng)驅(qū)由流動(dòng)負(fù)債匹籌集，固定璃資產(chǎn)應(yīng)大部標(biāo)分由長(zhǎng)期負(fù)賠債籌集。這軌種合理搭配銅的穩(wěn)健的負(fù)甘債策略對(duì)于呼籌資風(fēng)險(xiǎn)的胸防范和控制歡是非常必要管的。強(qiáng)按投資風(fēng)險(xiǎn)篇管理世防范與控制猛投資風(fēng)險(xiǎn)的采措施：采①燭要慎重投資盒。在投資之臨前對(duì)未來收謊益情況進(jìn)行昂合理預(yù)測(cè)，乖將風(fēng)險(xiǎn)高而佩收益低的方喝案排除在外澆，這會(huì)對(duì)防而范與控制投蝦資風(fēng)險(xiǎn)有十仆分重要的作賣用結(jié)；希②侄客觀地對(duì)待天多元化投資拔。根據(jù)投資蓋組合理論，腎在其他條件周不變的情況些下，不同投倍資項(xiàng)目收益勢(shì)率的相關(guān)系柴數(shù)越小，投左資組合降低榴總體投資風(fēng)宏險(xiǎn)的能力越者大。因此，蒙在進(jìn)行投資散決策時(shí)要注符意分析投資莫項(xiàng)目之間的鴿相關(guān)性。證摩券投資時(shí)可戰(zhàn)購買不同行蝶業(yè)的證券從誰而降低相關(guān)菊系數(shù)。企業(yè)私進(jìn)行項(xiàng)目投潮資時(shí)，在突血出主業(yè)的情唯況下，也應(yīng)斧注意多種經(jīng)節(jié)營(yíng)，使多種炭產(chǎn)業(yè)和多種州產(chǎn)品在利潤(rùn)鐘和時(shí)間上相卵互補(bǔ)充以分殺散投資風(fēng)險(xiǎn)雪。懶疏資金回收寒風(fēng)險(xiǎn)管理記防范與控制壁資金回收風(fēng)魂險(xiǎn)主要措施嬸：五①旨選擇合理的版銷售方式和減結(jié)算方式。年對(duì)于財(cái)務(wù)狀蘆況和資信狀繁況好的客戶判，采取賒銷前的方式，結(jié)問算時(shí)相應(yīng)采吵取分期收款億、商業(yè)匯票額等風(fēng)險(xiǎn)較小小的結(jié)算方式雀。對(duì)于那些煎信用狀況不鼓好、償債能窗力差的客戶梨則宜盡可能誘采取現(xiàn)銷方蔑式；疤②抬制定合理的剖收賬政策，否及時(shí)催收貨恰款；斧③河建立壞賬準(zhǔn)戲備金制度。橋企業(yè)應(yīng)依據(jù)瓶謹(jǐn)慎性原則憑，對(duì)于可能亮發(fā)生的壞賬笑損失提取壞期賬準(zhǔn)備金，典以減少本期續(xù)虛增的利潤(rùn)淘、防范資金傻回收風(fēng)險(xiǎn)帶加來的不利影鹽響。吳施收益分配籌風(fēng)險(xiǎn)管理料防范與控制塘收益分配風(fēng)礦險(xiǎn)的措施：召①秀制定合理的亭收益分配政胞策。一般來竄說，收益分寫配政策取決糞于公司的實(shí)艘際盈利情況折。如果公司她的盈余是穩(wěn)展定的，則可舒以發(fā)放較高哀的股利。否耳則，只能發(fā)萬放較低股利柿。這時(shí)的股側(cè)利政策可以潮降低因盈余減下猛降而造成的梳股利無法支偉付、股價(jià)急重劇下降的風(fēng)遷險(xiǎn)，還可以鄰將更多的盈劍余轉(zhuǎn)化為投肺資，以提高網(wǎng)權(quán)益資本在衫公司資本中歌的比例，減尺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)厘；耳②勝樹立企業(yè)良拳好形象，塑堤造投資者信浸心。收益分概配政策不當(dāng)騰或者收益分兇配政策頻繁盲變動(dòng)都可能專對(duì)企業(yè)造成扒不利影響。拌此時(shí)，企業(yè)狡應(yīng)積極采取限措施，向投適資者傳達(dá)正謝面有利的信干息。結(jié)束語委綜上所述，塞中小企業(yè)財(cái)薯務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范攜與控制是現(xiàn)除代企業(yè)財(cái)務(wù)些管理的重要烈內(nèi)容，也是香整個(gè)企業(yè)管押理的重要組飛成部