二0一七年鐘前、白石水庫聯(lián)合調(diào)度演練計劃為提高鐘前、白石兩水庫管理站對突發(fā)性事件的防范與應急處理能力，進一步建立統(tǒng)一、快速、協(xié)調(diào)、高效的預警和應急處置機制。強調(diào)“以人為本、預防為主、協(xié)調(diào)一致、可操作性”的原則，結合水庫管理人員崗位技能學習組織本次水庫防汛應急演練。一、背景1、鐘前水庫自2023年開始創(chuàng)建水庫工程標準化管理，同年6月份由鐘前水電站組織水庫管理人員自行編寫了水庫管理手冊，經(jīng)市水利電力總站審核批準后于7月1日開始試用。手冊將水庫的所有的管理事項進行了梳理，并針對每個管理事項設定崗位人員，對每個事項制定了操作流程。經(jīng)過一年的使用大部分管理流程與實際管理工作能相對應，具有較強的可操作性。但在這一年的時間里鐘前水電站管轄的幾座水庫均沒有出現(xiàn)洪水過程，洪水調(diào)度工作沒有進行實際操作演練。白石水庫今年也被列入標準化管理創(chuàng)建單位，在今年的3月份編寫了標準化管理手冊并于4月份經(jīng)市水利電力總站審核批準后開始試用。洪水調(diào)度流程沒經(jīng)過演練。2、按照規(guī)定每年的汛前需要對機電設備進行一次試運行，檢驗設備的可靠性。3、各崗位人員的執(zhí)行能力需要考核和提高，對整個防汛應急流程是否合理需要用演練來檢驗流程的合理性，特別是放水預警、備用柴油發(fā)電機組運行操作、閘門啟閉操作、洪水調(diào)度計算等流程和臺賬是否合理、下游行洪通道人員撤離工作、通訊設備是否可靠以及管理平臺操作是否熟練等。二、目的通過演練牢固樹立參演人員安全責任意識；有效提高職工崗位操作技能和對突發(fā)性事件的應急處理能力，提高相關人員應急反應能力和組織協(xié)調(diào)能力，明確崗位職責和調(diào)度權限。整體提高對突發(fā)性事件的防范與應急處理能力，做到有計劃、有步驟、有準備地防御洪水，迅速、及時和有效控制險情，保證水利工程及下游人民群眾生命財產(chǎn)安全。三、參演人員：全體水庫管理人員、鐘前水電站班子成員、水電總站領導。四、內(nèi)容及步驟：事件與險情：時間7月X日，受XXX臺風影響，水電總站啟動X級防臺應急響應，相關人員進崗到位。從7月X日X時開始連續(xù)降雨，黃坦坑水庫已經(jīng)溢流；鐘前水庫水庫水位升至120米，接近汛控水位。根據(jù)氣象部門的雨情預測未來5小時內(nèi)有特大暴雨，此時接防汛辦放水泄洪調(diào)度令。受臺風影響電力線路因故障而停電。步驟：1、操作指令簽發(fā)；2、水文組人員根據(jù)調(diào)度令計算閘門開啟方案；3、電力保障：各水庫備用柴油發(fā)動機組操作崗位人員進行電力保障操作，（1個操作人、1個監(jiān)護人，在外線停電時，開啟備用發(fā)電機組）注意事項：①操作人員有沒有按操作規(guī)范要求填寫操作票；②倒閘操作時有沒有檢查外線電源；③柴油發(fā)電機組啟動前有沒有做全面檢查包括冷卻水、柴油、蓄電池連接、轉(zhuǎn)動部位障礙物等；④開啟時間，操作完成時間等記錄規(guī)范；⑤運行過程有沒有檢查以及檢查內(nèi)容；⑥操作完成后有沒有向負責人匯報。4、預警方案啟動：①組織巡查上、下游；②預警操作。注意事項：①上、下游巡查內(nèi)容，范圍；②鐘前水庫預警啟動時與白石水庫的配合工作，白石水庫與白石街道的聯(lián)動情況，③記錄臺賬是否規(guī)范。5、閘門開啟操作：各水庫閘門操作崗位人員進行閘門開啟操作（1個操作人、1個監(jiān)護人），計算閘門開度和閘門開啟方案,核對計算結果是否與調(diào)度令相符；注意：①操作人員有沒有按操作規(guī)范要求填寫操作票；②開閘前確認上、下游巡查及機組檢查工作是否已經(jīng)到位，有沒有問明預警人員，確認預警工作已經(jīng)完成；③開啟時間，運行過程，操作完成時間等記錄規(guī)范；④操作完成后有沒有向相關人員匯報。6、外線來電后，倒閘操作和發(fā)電機組停機操作。由各水庫備用柴油發(fā)動機組操作崗位人員進行操作（1個操作人、1個監(jiān)護人）。7、泄洪量累計記錄及計算，根據(jù)2次記錄水位變化計算每段時間放水量。8、閘門關閉操作：各水庫閘門操作崗位人員進行閘門關閉操作（1個操作人、1個監(jiān)護人）。五、演練重點：機電設備操作人員的熟練程度，機電設備運行可靠性，操作及運行過程的檢查及巡查工作是否到位，預警方案啟動流程的可靠性及合理性，調(diào)度