第頁(yè)共頁(yè)工程年度工作方案合集9篇工程年度工作方案合集9篇工程年度工作方案篇1過(guò)去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體開(kāi)展方案，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作方案和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大進(jìn)步，為新的一年公司平穩(wěn)較快的開(kāi)展奠定了良好的根底?，F(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)根本情況：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)工程，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)展中。2、機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)方面：10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)消費(fèi)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，已形成模具化消費(fèi)線，并于10年8月份試消費(fèi)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車(chē)消費(fèi)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成消費(fèi)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺(tái)。二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理1、xx年初，為了適應(yīng)公路建立市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了____員和技術(shù)人員裝備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好根底。2、xx年，隨著公司不斷的開(kāi)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及消費(fèi)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的開(kāi)展需要。對(duì)此，公司總部及各部門(mén)，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理方法進(jìn)展重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)藏，保證消費(fèi)施工等用人需要。由于公司施工和消費(fèi)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有才能的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應(yīng)公司的消費(fèi)，施工的需要，公司的人力資管理部門(mén)制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和科學(xué)化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生平安工作是各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。1、公司各部門(mén)按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的平安教育工作，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。2、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)持了平安例會(huì)制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。四、工作中的缺乏：1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步、完善和落實(shí)。2、管理構(gòu)造還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，進(jìn)步企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目的考核等措施，平衡消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣闊職工消費(fèi)的積極性。5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建立，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的凝聚力。一、全年方案完成施工、消費(fèi)、租賃的產(chǎn)值目的1、xx年方案實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬(wàn)，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)?；厥帐┕すこ炭?500萬(wàn)。2、xx年方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)〔水泥攪拌車(chē)〕48臺(tái)〔含已完成8臺(tái)半成品〕，方案完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，方案實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元〔含底盤(pán)〕，方案實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。3、xx年方案實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車(chē)15-20臺(tái)，方案完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元，方案收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)。4、xx年全年方案實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部〔對(duì)外研發(fā)公司〕，多渠道多方位開(kāi)發(fā)適宜于公路鐵路建立市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)挪動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。三、加大消費(fèi)、施工、租賃等本錢(qián)目的考核管理，采取各種行之有效的方法降低本錢(qián)，從而有效的保證公司效益的不斷進(jìn)步，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。四、積極采取各項(xiàng)措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步進(jìn)步公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和采取各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，使公司在管理制度上更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各工程標(biāo)順利完成。工程年度工作方案篇2第一部分20xx上半年工作總結(jié)〔一〕總體任務(wù)完成情況由于公司對(duì)外受?chē)?guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)工程進(jìn)度拖延。〔二〕質(zhì)量控制管理1、2、3號(hào)樓單體工程、地下車(chē)庫(kù)、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格?！踩彻こ踢M(jìn)度管理1、2、3號(hào)樓、地下車(chē)庫(kù)、商業(yè)用房主體工程按公司原方案在___年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。〔四〕平安文明施工20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重平安消費(fèi)事故事故第二部分20xx年度下半年工作方案上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保公司下半年度工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件?！捕彻芾碇笜?biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。2、平安文明施工目的，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好工程管理方案編制，針對(duì)工程工程情況在工程開(kāi)工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過(guò)程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)步預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理要求施工單位上報(bào)平安文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，對(duì)存在的平安問(wèn)題及時(shí)催促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把本錢(qián)控制關(guān)對(duì)于本錢(qián)控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，并利用碰頭會(huì)的`形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)觀察；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面理解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，防止出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建立過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)?！捕诚掳肽觌A段性工作方案安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車(chē)庫(kù)車(chē)道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)展穿插施工、多工序同時(shí)施工。④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車(chē)坡道施工完畢，預(yù)計(jì)在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)〔詳見(jiàn)附件〕前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。西安中楷置業(yè)投資工程部20xx年8月30日工程年度工作方案篇3一、指導(dǎo)思想：按照教育改革和學(xué)校開(kāi)展總體要求，結(jié)合我校青年教師實(shí)際，緊緊圍繞敬業(yè)態(tài)度、操守德行、學(xué)問(wèn)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)才能、管理程度等方面，全面提升青年教師的道德程度、學(xué)科素質(zhì)、教學(xué)程度、教育科研才能，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年教師隊(duì)伍。二、培養(yǎng)對(duì)象：教齡三年以內(nèi)的教師以及調(diào)入本校未滿一年的青年教師。三、培養(yǎng)目的："一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內(nèi)，使新教師能勝任學(xué)科教學(xué)工作。三年后，使青年教師具備較高的專(zhuān)業(yè)教學(xué)程度，能開(kāi)展教科研工作，適應(yīng)學(xué)校教育、教學(xué)開(kāi)展的需要，成為學(xué)校的教育教學(xué)骨干力量。四、詳細(xì)措施：(一)培養(yǎng)形式：聘請(qǐng)本校優(yōu)秀教師與新教師師徒結(jié)對(duì)，并簽訂師徒協(xié)議書(shū)，使新教師通過(guò)對(duì)師傅教學(xué)理論的觀察、模擬和師傅的詳細(xì)指導(dǎo)，不斷掌握專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)步才能和程度。(二)培養(yǎng)內(nèi)容和途徑：1、培養(yǎng)內(nèi)容：教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校各種規(guī)章制度、學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)、學(xué)?？己朔桨?、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)、學(xué)校校本教研制度等等。2、培養(yǎng)途徑：師徒共同備課研究，互相聽(tīng)課、評(píng)課、交流教學(xué)經(jīng)歷，撰寫(xiě)心得及反思，進(jìn)步教育教學(xué)才能。(三)培養(yǎng)方案：期初指導(dǎo)教師根據(jù)新教師和學(xué)科特點(diǎn)，擬定實(shí)在可行的《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)》，新教師根據(jù)指導(dǎo)教師擬定的《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)》制定有利于自己成長(zhǎng)的《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)》，學(xué)期完畢，指導(dǎo)教師和新教師都要對(duì)自己本學(xué)期的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)展全面、客觀的總結(jié)。(四)培養(yǎng)過(guò)程：加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)。新教師在師傅的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"5個(gè)一"：1、每一節(jié)課備課教案給師傅審核修改。2、新教師每周記錄兩次次教學(xué)心得和反思。3、每一周師傅和新教師至少互聽(tīng)2節(jié)課，4、新教師每周撰寫(xiě)一篇閱讀教育教學(xué)理論專(zhuān)著或?qū)W科教學(xué)雜志的讀書(shū)筆記。5、新教師在師傅指導(dǎo)下每一學(xué)期開(kāi)一節(jié)教學(xué)匯報(bào)課。加強(qiáng)新班主任實(shí)務(wù)培訓(xùn)。新班主任在師傅的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"5個(gè)一"：1、師傅每天告知新班主任當(dāng)天的班級(jí)日常管理內(nèi)容和德育要求。2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會(huì)課、午會(huì)課、專(zhuān)題教育課。3、新班主任每學(xué)期末總結(jié)歸納班級(jí)管理經(jīng)歷得失，逐步形成自己的管理風(fēng)格。五、考核管理1.學(xué)校加強(qiáng)對(duì)師徒活動(dòng)的管理，每月召開(kāi)一次例會(huì)或深化師徒中理解情況。2.建立新教師培養(yǎng)檔案，認(rèn)真做好活動(dòng)的各項(xiàng)記錄。3.每學(xué)期末，結(jié)合《青陽(yáng)教育辦教師考核量化標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)新教師進(jìn)展量化考核。工程年度工作方案篇4光陰如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：一、部門(mén)制度建立、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類(lèi)制度流程，根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)展修改，形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、互相尊重的氣氛。二、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度探究新的培訓(xùn)形式、進(jìn)步員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，穿插培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、穿插互教等多種形式，盡可能全面地進(jìn)步員工的理論知識(shí)和理論程度，改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的場(chǎng)面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、互相借鑒、交流經(jīng)歷。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功績(jī)大家分的大蛋糕操作形式。進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)考慮承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，防止出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工明晰地方案、工作、反響。進(jìn)步員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估比較分析^p，進(jìn)步人力資整體綜合利用程度。四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)程度急待進(jìn)步，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)程度的上下不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少本錢(qián)又減少用工本錢(qián)。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理、運(yùn)行管理，進(jìn)步能綜合利用效率，完成能控制指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能使用檢查監(jiān)視力度，進(jìn)步獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，鼓勵(lì)部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析^p比照，對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析^p整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。工程年度工作方案篇5為深化貫徹落實(shí)的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境，##市建立委員會(huì)制訂了。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)開(kāi)工作和集中整治工作，從xx年1月開(kāi)始進(jìn)入了長(zhǎng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)施行“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中實(shí)在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開(kāi)展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度、投訴舉報(bào)制度、快速反響制度、總結(jié)匯報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和標(biāo)準(zhǔn)我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。三、制訂五年工作規(guī)劃。根據(jù)提出的將來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目的、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個(gè)階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建立的特點(diǎn)，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的施行細(xì)那么，力爭(zhēng)##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)立文明城市工作先進(jìn)城市稱號(hào)，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。四、加強(qiáng)巡查催促工作?！俺青l(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)展督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違犯和的現(xiàn)象和行為，催促有關(guān)部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報(bào)，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報(bào)，保證信息暢通。五、編制專(zhuān)業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建立”的原那么，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作，對(duì)新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建立進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建立。xx年我委已上報(bào)方案，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)完成公交、燃?xì)狻⒐┧?、排水等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作。六、加強(qiáng)宣傳教育工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展情況，讓廣闊人民進(jìn)一步理解和充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性，進(jìn)步公民意識(shí)，使廣闊居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：1。利用##市建委網(wǎng)站，開(kāi)拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專(zhuān)欄或?qū)ｎ}，及時(shí)上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展動(dòng)態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對(duì)目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展討論，及時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問(wèn)題，勇于承受網(wǎng)民的監(jiān)視和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、進(jìn)步行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。2。利用公交候車(chē)站及其它公益廣告設(shè)施開(kāi)展宣傳工作，設(shè)置我委開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建立等宣傳標(biāo)語(yǔ)或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開(kāi)展各項(xiàng)工作營(yíng)造濃重的社會(huì)言論氣氛。3。主動(dòng)與新聞媒體如播送、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)絡(luò)，對(duì)我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”工程進(jìn)展全程跟蹤報(bào)道，對(duì)建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面獲得的成就進(jìn)展宣傳，以便于市民更好地理解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和群眾更好地監(jiān)視建委開(kāi)展各項(xiàng)工作。七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競(jìng)賽活動(dòng)、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競(jìng)賽活動(dòng)以及其他評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合。另外，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作情況組織一次考評(píng)，對(duì)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，評(píng)定施行“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位、個(gè)人，召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、播送、電視等新聞媒體報(bào)道宣傳其先進(jìn)事跡。工程年度工作方案篇6一、充分進(jìn)步對(duì)“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求?！扒闈MXX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目的：“以一流的產(chǎn)品一流的效勞，一流的員工隊(duì)伍，一流的管理形式，創(chuàng)立一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量，濃郁星級(jí)酒店氣氛，進(jìn)步賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最正確旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求?！扒闈MXX，舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的效勞，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我相信，廣闊員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠(chéng)信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)獲得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建立完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室，布草倉(cāng)庫(kù)，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設(shè)施，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要進(jìn)步客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度，加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，效勞意識(shí)培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資，控制人員總數(shù)，施行末位淘汰，改善效勞，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。(來(lái)自)對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改進(jìn)工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套。控制好工程改造造價(jià)。4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來(lái)自)日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的根據(jù)。5、樹(shù)立本錢(qián)經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢(qián)，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)風(fēng)格查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)本錢(qián)控制。(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)查，杜絕積壓和閑置物品備件。(6)嚴(yán)格控制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修本錢(qián)。6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。總之，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們?cè)谑蠿X局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，通過(guò)成功施行“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。工程年度工作方案篇720xx年２月，校建辦從計(jì)財(cái)科分設(shè)，獨(dú)立運(yùn)行，相關(guān)教育工程集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn)，以積極跑項(xiàng)爭(zhēng)資和強(qiáng)化工程管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制，提升工作效能，努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了明顯的工作成效。現(xiàn)總結(jié)如下：一、工程工程施行情況〔一〕各類(lèi)教育工程1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬(wàn)元，方案建立工程182個(gè)，新、改建面積15.40萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程151個(gè)，開(kāi)工面積12.1萬(wàn)平方米，完成投資9080.7萬(wàn)元。20xx年工程總投資5606萬(wàn)元，方案建立工程92個(gè)，新、改建面積9.33萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程71個(gè)，開(kāi)工面積4.73萬(wàn)平方米，完成投資2498萬(wàn)元。2、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程。20xx年工程總投資1090萬(wàn)元，方案建立工程2個(gè)，新、改建面積1.31萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程1個(gè)，開(kāi)工面積1.21萬(wàn)平方米，完成投資620萬(wàn)元。3、擴(kuò)大學(xué)前教育資中央獎(jiǎng)補(bǔ)工程工程。20xx年工程總投資6058.5萬(wàn)元，方案建立工程41個(gè)，新、改建面積8.26萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程29個(gè)，開(kāi)工面積4.60萬(wàn)平方米，完成投資2625萬(wàn)元。20xx年工程總投資4581萬(wàn)元，方案建立工程33個(gè)，新、改建面積3.88萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程18個(gè)，開(kāi)工面積2.23萬(wàn)平方米，完成投資2397萬(wàn)元。4、擴(kuò)大學(xué)前教育資省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)工程。20xx年工程總投資8977.55萬(wàn)元，方案建立工程61個(gè)，新、改建面積7.53萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程9個(gè)，開(kāi)工面積0.58萬(wàn)平方米，完成投資1041萬(wàn)元。5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專(zhuān)項(xiàng)工程。20xx年工程總投資1122萬(wàn)元，方案建立工程18個(gè)，新、改建面積4.22萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程12個(gè)，開(kāi)工面積2.03萬(wàn)平方米，完成投資684萬(wàn)元。6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬(wàn)元，方案建立工程73個(gè)，新、改建面積16.72萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程34個(gè)，開(kāi)工面積10.23萬(wàn)平方米，完成投資5612萬(wàn)元。7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校平衡開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工程。20xx年工程總投資15164萬(wàn)元，方案建立工程62個(gè)，新、改建面積21.82萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程44個(gè)，開(kāi)工面積7.9萬(wàn)平方米，完成投資6741萬(wàn)元。20xx年工程總投資13809萬(wàn)元，方案建立工程227個(gè)，新、改建面積21.61萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程112個(gè)，開(kāi)工面積8.38萬(wàn)平方米，完成投資4744萬(wàn)元。8、義務(wù)教育學(xué)校建立中央預(yù)算內(nèi)投資工程工程。20xx年工程總投資4595萬(wàn)元，方案建立工程6個(gè)，新、改建面積3.39萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程2個(gè)，開(kāi)工面積2.33萬(wàn)平方米，完成投資2770萬(wàn)元。9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍〔二期〕建立工程。20xx年工程總投資1320萬(wàn)元，方案建立工程17個(gè)，新、改建面積0.77萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，開(kāi)工工程6個(gè)，開(kāi)工面積0.34萬(wàn)平方米，完成投資576萬(wàn)元。10、職業(yè)教育產(chǎn)教交融工程。20xx年工程總投資3900萬(wàn)元〔其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬(wàn)，地方投資1900萬(wàn)〕，方案建立工程1個(gè)，建立面積16500平方米。截止20xx年10月，已開(kāi)工工程1個(gè)，開(kāi)工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬(wàn)元?！捕呈兄攸c(diǎn)工程建立工程20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程工程7個(gè)，工程總投資183178萬(wàn)元。其中續(xù)建工程4個(gè)，分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建立工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建立工程；新開(kāi)工工程3個(gè)，分別為撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校。截止20xx年11月，累計(jì)完成投資34493萬(wàn)元，其中20xx年完成投資27204萬(wàn)元，占年方案的27.3%〔市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建立工程完成32%〕。撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校土方回填工程已完成60%。二、20xx年主要工作〔一〕建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。1、協(xié)調(diào)做好縣〔區(qū)〕校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于實(shí)在加強(qiáng)我市教育工程建立和管理工作的通知》〔撫教校建字[20xx]1號(hào)〕文件，要求各縣〔區(qū)〕參照市教育局的做法，標(biāo)準(zhǔn)工程建立歸口到校建辦進(jìn)展管理?，F(xiàn)大部分縣〔區(qū)〕教育局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員裝備，改變了多頭管理的場(chǎng)面，進(jìn)步了工作效率，加快了工程建立的推進(jìn)速度。2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報(bào)工作。薄改工程以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨(dú)立后，為了加強(qiáng)校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時(shí)完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報(bào)的上報(bào)工作，安排各縣〔區(qū)〕校建辦和教育股人員集中匯總上報(bào)，對(duì)以前報(bào)表數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進(jìn)展了詳細(xì)說(shuō)明，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。3、建立了撫州市校建工作微信群。通過(guò)這個(gè)方便快捷的交流平臺(tái)，匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)，共享校建經(jīng)歷，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)感情，進(jìn)步了工作效率。4、標(biāo)準(zhǔn)市本級(jí)學(xué)校教育工程施行的管理。為了標(biāo)準(zhǔn)市本級(jí)學(xué)校教育工程建立，我們與市財(cái)政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級(jí)學(xué)校工程建立申報(bào)程序》，改變了以往市本級(jí)學(xué)校申報(bào)工程時(shí)無(wú)根據(jù)，施行工程時(shí)太隨意的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了各類(lèi)教育工程的資金使用效益?！捕臣訌?qiáng)工程督查與調(diào)度。１、開(kāi)展了對(duì)“十二五”期間教育工程建立檢查并下發(fā)通報(bào)。今年3月組成6個(gè)檢查組對(duì)“十二五”期間教育工程建立情況進(jìn)展了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣〔區(qū)〕政府下發(fā)了《關(guān)于對(duì)“十二五”期間教育工程建立檢查情況的通報(bào)》，對(duì)工程建立中存在的問(wèn)題予以了通報(bào)，要求各地高度重視，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，加快工程進(jìn)度，確保工程如期推進(jìn)。2、建立了教育工程簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)制度。市教育局校建辦以簡(jiǎn)報(bào)形式將教育工程建立的施行進(jìn)展統(tǒng)計(jì)情況通報(bào)到各縣〔區(qū)〕政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長(zhǎng)，積極爭(zhēng)取縣〔區(qū)〕級(jí)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育工程工程的重視，增強(qiáng)各地推進(jìn)工程建立的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡(jiǎn)報(bào)，并且已經(jīng)獲得了較好的成效。3、將調(diào)度三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和市重點(diǎn)工程工程建立施行進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來(lái)抓。每周五下午召開(kāi)三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和其他市重點(diǎn)工程建立進(jìn)度調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握各工程進(jìn)度，對(duì)工程推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找出解決方案，扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程工程建立的進(jìn)度。4、催促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建立工程”工程建立。根據(jù)省教育廳等13部門(mén)結(jié)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省根底教育工程建立工作的意見(jiàn)》〔贛教發(fā)[20xx]7號(hào)〕，催促縣區(qū)采取有效措施推進(jìn)工程建立，在保證平安的前提下加快工程進(jìn)度，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建立任務(wù)。為了催促標(biāo)準(zhǔn)化建立工程進(jìn)度相對(duì)滯后的縣區(qū)加快推進(jìn)辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長(zhǎng)約談了臨川、高新、樂(lè)安三個(gè)縣的教育局長(zhǎng)，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開(kāi)工，按時(shí)完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建立工程”建立工程學(xué)校1078所，今年已按省廳要求根本完工；“全面改薄”工程工程也改變了年初在全省排位墊底的場(chǎng)面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為：開(kāi)工率第6名、開(kāi)工率第6名、設(shè)備完成率第9名。5、催促縣區(qū)加快其他教育工程建立。20xx年正在施行的其他教育工程有初中工程、學(xué)前教育三年行動(dòng)方案、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房〔二期〕、食堂建立、長(zhǎng)效機(jī)制、普通高中資擴(kuò)大工程、特殊教育建立、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建立、義務(wù)教育學(xué)校建立中央預(yù)算內(nèi)投資工程、城區(qū)義務(wù)教育平衡開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工程等共計(jì)十多項(xiàng)，各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的工程批復(fù)有條不紊地推進(jìn)，并分別按月報(bào)、雙月報(bào)、季報(bào)不同要求及時(shí)上報(bào)各類(lèi)工程進(jìn)度。根據(jù)各縣區(qū)上報(bào)的進(jìn)度情況，截止20xx年11月，各類(lèi)工程進(jìn)度總體施行平穩(wěn)，開(kāi)工率到達(dá)75%，開(kāi)工率60.07%，完成資金39388.7萬(wàn)元，占規(guī)劃總投資87420.6萬(wàn)元的45.06%?！踩匙龊谩笆濉惫こ桃?guī)劃編制工作。根據(jù)省發(fā)改委社會(huì)處、省教育廳開(kāi)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報(bào)“十三五”根本公共教育效勞保障工程建立規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展規(guī)劃實(shí)際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了根本公共教育效勞保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建立、遙遠(yuǎn)艱辛地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建立、普通高中建立攻堅(jiān)方案規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教交融工程和足球場(chǎng)建立工程的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的工程施行做好工程儲(chǔ)藏工作?！菜摹臣皶r(shí)批復(fù)教育工程，保證各縣區(qū)工程按時(shí)開(kāi)工。為了確保各縣〔區(qū)〕按時(shí)完成各類(lèi)工程的建立任務(wù)，減少工程工程建立的前期工作時(shí)間，我們對(duì)縣區(qū)申報(bào)的各類(lèi)教育工程及時(shí)審核，及時(shí)批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補(bǔ)助資金工程、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專(zhuān)項(xiàng)資金工程、擴(kuò)大學(xué)前教育資中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金工程、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校平衡開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金工程、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造方案工程等十多項(xiàng)教育建立工程?！参濉辰M織做好20xx-2023年度“薄改方案”和“中職實(shí)訓(xùn)基地”設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工程的相關(guān)工作。1、組織了對(duì)20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類(lèi)補(bǔ)充工程的市級(jí)抽驗(yàn)工作。2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造方案裝備類(lèi)工程的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級(jí)抽驗(yàn)工作。3、組織了20xx年“中職實(shí)訓(xùn)基地”工程的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作?！擦硨?shí)在做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校平安工作的重要組成部分，今年４月，在汛期降臨之前，我局及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指導(dǎo)我市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校平安度汛，催促各地各校要充分認(rèn)識(shí)今年防汛嚴(yán)峻形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅(jiān)決抑制麻木思想和幸運(yùn)心理，要時(shí)刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍平安檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財(cái)產(chǎn)平安。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長(zhǎng)在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會(huì)上作了題為《夯實(shí)根底防大汛，全力以赴保平安》的經(jīng)歷交流發(fā)言?！财摺臣訌?qiáng)公開(kāi)公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置，市、縣〔區(qū)〕在教育局網(wǎng)站上開(kāi)拓了“全面改薄”專(zhuān)欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動(dòng)態(tài)、校舍建立和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、成果展播、公開(kāi)公示、經(jīng)歷交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)立了“撫州校建微平臺(tái)”____，宣傳撫州“全面改薄”工程的建立成果和社會(huì)效益，營(yíng)造各縣〔區(qū)〕趕學(xué)比超的氣氛，讓社會(huì)更多、更快、更好地理解和監(jiān)視我們的工程建立，確保工程在陽(yáng)光下運(yùn)行?！舶恕撤e極做好本部門(mén)的跑項(xiàng)爭(zhēng)資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)資金，做好本部門(mén)的跑項(xiàng)爭(zhēng)資工作。三、存在的問(wèn)題1、工程推進(jìn)不平衡。由于前期準(zhǔn)備時(shí)間太長(zhǎng)，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，部分縣區(qū)的工程出現(xiàn)了未按時(shí)開(kāi)工或工程進(jìn)度沒(méi)有到達(dá)上級(jí)要求的現(xiàn)象。2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行工程中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒(méi)有及時(shí)對(duì)工程學(xué)校教師進(jìn)展培訓(xùn)，教師對(duì)設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購(gòu)的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)完成，設(shè)備采購(gòu)到位卻無(wú)場(chǎng)地?cái)[放而造成了閑置，沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮其作用。3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類(lèi)工程施行的主體都在縣〔區(qū)〕，中央和省級(jí)資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級(jí)層面，推開(kāi)工作又都落實(shí)到設(shè)區(qū)市一級(jí)。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大。4、部門(mén)配合尚待加強(qiáng)。教育工程建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，環(huán)節(jié)多，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及教育、財(cái)政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建立等10多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強(qiáng)配合、形成合力，才能真正做好工程施行的各項(xiàng)工作，確保工程施行進(jìn)度和工程質(zhì)量。四、20xx年工作安排過(guò)去的一年，我們?cè)诠こ探⒌耐七M(jìn)工作中獲得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，20xx年教育工程建立任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)歷的根底上，著力抓好以下幾項(xiàng)工作的落實(shí)：〔一〕繼續(xù)強(qiáng)