新醫(yī)改下Z醫(yī)院人力資源配置的優(yōu)化策略第三章Z醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀分析Z醫(yī)院是甘肅省一所中醫(yī)特色濃厚，臨床科室齊全，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的綜合性的高校附屬教學(xué)醫(yī)院，是全國(guó)針灸臨床研究中心甘肅分中心，甘肅省中西醫(yī)結(jié)合腎病治療中心，現(xiàn)為中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)會(huì)員單位。醫(yī)院占地面積1.7萬(wàn)多平方米，總建筑面積4萬(wàn)多平方米，各類醫(yī)用建筑面積6.4萬(wàn)多平方米，設(shè)病床860張，31個(gè)黨政、后勤科室，26個(gè)臨床醫(yī)技科室。30個(gè)專病門診，4個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，5個(gè)省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)藥專科，1個(gè)省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)藥建設(shè)單位，3個(gè)國(guó)家二級(jí)臨床實(shí)驗(yàn)室。全院職工910人，其中高級(jí)職稱94人，中級(jí)職稱1盯人，博士32人，碩士91人，本科生117人，甘肅省優(yōu)秀專家2人，博士生導(dǎo)師8人，碩士生導(dǎo)師37人，6人入選甘肅省“555”、“333”人才庫(kù)，8人被評(píng)為甘肅省衛(wèi)生廳中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。3，1組織結(jié)構(gòu)情況組織結(jié)構(gòu)是描述組織的框架體系，從管理學(xué)角度看，Z醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)基本屬于直線職能型。在管理體制上實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和職工代表大會(huì)制度，院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)相對(duì)獨(dú)立，全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的各項(xiàng)工作并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，陷在對(duì)醫(yī)院進(jìn)推行重大決策灘是進(jìn)行集體坑討論，在工遭作方面接受洲上級(jí)行政部巷門的領(lǐng)導(dǎo)，僑這些都體現(xiàn)丑了統(tǒng)一指揮喘、集中領(lǐng)導(dǎo)世、權(quán)責(zé)統(tǒng)一雹、自主經(jīng)營(yíng)掌的原則。這耐種體制對(duì)于瀉院長(zhǎng)在醫(yī)院碼中所處的中務(wù)心地位做出聾了明確規(guī)定篩，可以對(duì)醫(yī)萌院的醫(yī)療、桂科研、教學(xué)聯(lián)、預(yù)預(yù)防、管理竿等工作有統(tǒng)盡一的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)鏡和決策權(quán)，悅有權(quán)任免醫(yī)寺院科室干部酷，對(duì)于醫(yī)院傾的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至、管理等方紀(jì)面具有有自升主權(quán)。黨組嚇織則保證和各監(jiān)督黨和國(guó)翠家的方針政恥策在醫(yī)院的栗貫徹執(zhí)行。陷Z醫(yī)院現(xiàn)有側(cè)一名正院長(zhǎng)慚和五名副院昂長(zhǎng)，在正院釋長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下織，各個(gè)副院億長(zhǎng)依照顧各自的權(quán)限寬分別主管行踐政、后勤、胳醫(yī)療、護(hù)理胡等工作。分購(gòu)工明確，各望司其職，景各項(xiàng)工作有傾機(jī)結(jié)合，管什理的范圍涵框蓋全院所有尿部門。(見(jiàn)訴圖3一l)籮3.2人力絡(luò)資源狀況維按照衛(wèi)生部賺對(duì)醫(yī)院所規(guī)梅定的人員編瑞制和多年來(lái)硬我國(guó)醫(yī)院管亦理的經(jīng)驗(yàn)，鉤醫(yī)院鞠人才的合理凍構(gòu)成應(yīng)為余“鋪金字塔形遼”警，三級(jí)醫(yī)院休提出了醫(yī)院求人才一分布填的期望比例蜂為:1:3酬:6，即高粗級(jí)職稱醫(yī)務(wù)犧人員為1，需中級(jí)醫(yī)務(wù)人擠員為3、初客級(jí)醫(yī)務(wù)人員寬為6，三此外，醫(yī)護(hù)包之間、衛(wèi)生射技術(shù)人員與著管理人員之嫂間、衛(wèi)生技蓮術(shù)人員與工忘勤人員之煌間的比例，載除了衛(wèi)生部閱的規(guī)定之外凳，還要結(jié)合號(hào)醫(yī)院所在當(dāng)子地的人口數(shù)輩量、經(jīng)濟(jì)黑發(fā)展?fàn)顩r、是醫(yī)院規(guī)模等投情況進(jìn)行相貿(mào)應(yīng)調(diào)整。實(shí)鏡踐證明，上悼述人才的分繼布設(shè)想是龍符合當(dāng)前醫(yī)徑院實(shí)際情況桌的。但是，元目前Z醫(yī)院匹臨床醫(yī)生職雁稱結(jié)構(gòu)比例說(shuō)約為1:元5:4，人東才結(jié)構(gòu)不符對(duì)合栽“碧金字塔形驢”梁，中間層次表人員擁擠，資低年資醫(yī)生些比例學(xué)少，造成醫(yī)狼院當(dāng)前出現(xiàn)抵“盤高職低聘印”羽現(xiàn)象。Z醫(yī)休院的人力資而源狀況(詳克見(jiàn)表3一1梳至表3一9酬所示)如下繩:暫人員結(jié)構(gòu):廊醫(yī)院現(xiàn)有在龍職員工91飼0人，衛(wèi)生姿技術(shù)人員7外53人，占縮職工總數(shù)的導(dǎo)82.74搭%;醫(yī)院床僑位與醫(yī)生比垮為1:0.穩(wěn)36，床位偷與護(hù)士比為五1:0.9籠1。此外該焦院的外叫科門診大樓冶即將開(kāi)始建醋設(shè)，總建筑陪面積為10絞0000平取方米，計(jì)劃寬用3年的時(shí)英間完妄成，到那時(shí)狐Z醫(yī)院將成晚為擁有20巧00張病床荒的現(xiàn)代化大蚊型三級(jí)醫(yī)院環(huán)。芹專業(yè)結(jié)構(gòu):扮衛(wèi)生技術(shù)人梳員中，醫(yī)生流總數(shù)240戒人，占衛(wèi)生傾技術(shù)人員的灣31.87酸%;您護(hù)理人員共維325人，杜占43.1怪6%;藥劑級(jí)人員36人勁，占4.7兵8%;其他拉醫(yī)技人員巧溫2箏人，占20覆.190k夫。醫(yī)、護(hù)比忌為1:1.駛35，醫(yī)護(hù)謊比例符合國(guó)尿家推薦標(biāo)準(zhǔn)亞(1:1.踏2一1.5)。且醫(yī)生人力資奏源狀況:謝全院醫(yī)生總垃數(shù)240人民，占衛(wèi)生技盒術(shù)人員的3冶1.87%盼?；珜W(xué)歷構(gòu)成:治博士32人潛，占13.說(shuō)330al球;碩士91棍人，占37敏.92%;市本科及以下定117人，辰占48.7竿5%。們年齡結(jié)構(gòu):蓮35歲以下記104人，湊占43.3割3%;36號(hào)一40歲3懇6人，占1舊5%;41羞一45羅歲39人，寒占16.2悲5%;46單一50歲1睜2人，占5皺%;51一辟55歲29汗人，占12限.08%;紐56一60詠歲12人，懶占5%;6團(tuán)0歲以上8晃人，占3.孩33%。熄職稱構(gòu)成:膀高級(jí)職稱1鼠巧人，占4伏7.92%沿;中級(jí)職稱仆70人，占衡29.17餃%;初級(jí)屋職稱55人留，占22.耀92%。按斑照甘肅省執(zhí)旋行的《甘肅妻省衛(wèi)生技術(shù)圓職務(wù)崗位設(shè)未置及剛結(jié)構(gòu)比例的稍意見(jiàn)(試行蔑)》，高級(jí)宜衛(wèi)生技術(shù)職李務(wù)比例控制洪在衛(wèi)生技術(shù)透人員總數(shù)的岔210/0座，其中正高凳級(jí)比例控制歪在7%以內(nèi)捉，副高級(jí)比沖例控制在1蟲(chóng)4%以內(nèi);蹄中級(jí)比例控詳制在34%雪以內(nèi);對(duì)于蘿承擔(dān)醫(yī)學(xué)專獻(xiàn)業(yè)教學(xué)、研匪究生培養(yǎng)等易任務(wù)的醫(yī)療符衛(wèi)生單位，容可諸在控制比例明的基礎(chǔ)上適太當(dāng)增加，高窗級(jí)職務(wù)比例員增加額度控倆制在5%以紅內(nèi)，其中正騾高級(jí)控制在情2%，副高筆級(jí)控制在3霜%以內(nèi)，中士級(jí)控制在1貓0%;目前裙，雖然Z醫(yī)太院整武體的職稱結(jié)澡構(gòu)符合規(guī)定位，但是臨床正醫(yī)生的職稱饞結(jié)構(gòu)不符合晨規(guī)定，臨床郊醫(yī)生職稱揪結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為始高級(jí)職稱人河員比例大，井占47.9授2%，而中柜初級(jí)職稱人姑員僅占52翻.O80k背。車3.42醫(yī)尼院人力資源聚管理存在的墓問(wèn)題擴(kuò)潮管理理念和袖管理體制存磁在的問(wèn)題浙第一:人力蜜資源管理理館念的落后。猜目前，醫(yī)院嶼的人事部門咽仍然是作為值一個(gè)徐行政部門存岡在，職能單樓一，沒(méi)有建稻立真正的人裁力資源管理摔的觀念，對(duì)浴人力資源菌和人力資源怕管理的重要利性認(rèn)識(shí)淡薄歷，這就從根躲本上導(dǎo)致了封人事部門無(wú)毒法向醫(yī)院丙提供強(qiáng)有力塵的人力資源鎮(zhèn)產(chǎn)品和相關(guān)怪服務(wù)，很大倍程度上，影部響了醫(yī)院?jiǎn)T陵工的整體餡素質(zhì)，限制扎了醫(yī)院向前悠發(fā)展的步伐律。竟第二:人力校資源管理制湖度的僵化。植人力資源管甚理過(guò)程中，雀存在大量的康行政泰干預(yù)。主要掙原因在于，串醫(yī)院現(xiàn)在并插非一個(gè)完全掩的、獨(dú)立的散市場(chǎng)主體。烏它的所屬縮性質(zhì)導(dǎo)致了織上級(jí)行政部嬌門的泥“腥多頭管理貞”劇。這種管理趴模式的存在更對(duì)于醫(yī)院本鹿身帆來(lái)說(shuō)，利弊恭參半。當(dāng)醫(yī)遺院還處于內(nèi)煮部管理不規(guī)武范、沒(méi)有科總學(xué)人力資源慌管理機(jī)流制，以及社爭(zhēng)會(huì)上醫(yī)療人直力資源市場(chǎng)權(quán)機(jī)制還不健蘆全的情況下梁，上級(jí)行政盡部門的干濱預(yù)、監(jiān)督是勺非常必要的座，有利于醫(yī)級(jí)院正規(guī)、有牢序的發(fā)展。陸但是也存在賊醫(yī)院產(chǎn)生肝很強(qiáng)的交“拖惰性百”恐、湖“較依賴性嫁”扭，凡事都要緩依靠上級(jí)行多政部門處理京，決定。但收是，隨著社別會(huì)不斷發(fā)展艘，醫(yī)院人力腸資源的整體阻效應(yīng)并不能縮完全有效地律發(fā)揮，人辦力資源流通炒通道不順暢春，主要原因赤在于行政部信門的干預(yù)過(guò)撿多、內(nèi)部人灑力資源管馳理機(jī)制不健曬全、社會(huì)醫(yī)惰療人力資源打市場(chǎng)體系不艇完善。括幣員工的崗位隸管理方面存遭在的問(wèn)題傾第一:崗位規(guī)設(shè)置不合理繳。有些工作騰崗位的工作誦量太大，經(jīng)耐常無(wú)法按時(shí)賢完成互任務(wù)。有些局崗位工作量崖小，導(dǎo)致員剝工上班時(shí)有幻較多空余時(shí)蕉間，造成纏“秘忙的忙循死、閑的閑怕死蝴”醬的現(xiàn)象。這幸不僅浪費(fèi)了蝦人力資源成項(xiàng)本，同時(shí)還醋破壞了員工坡內(nèi)部傭的公平性和發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，派造成一部分率員工產(chǎn)生了趁抵觸情緒，攪影響了工作絮進(jìn)展。批第二:職稱呼晉升和崗位定設(shè)置不相適銷應(yīng)。以往醫(yī)槽院在職稱評(píng)信定上采取了研“隙一斑刀切司”脅的政策。只或要符合政策賤規(guī)定，就可驅(qū)以晉升職稱毀，忽略了醫(yī)蹤院崗位設(shè)置走的屋實(shí)際需要，籠從而使醫(yī)院騾的高級(jí)職稱蝦及中級(jí)職稱帳的人員增加免過(guò)快，突破銷了規(guī)定比扶例，造成醫(yī)爪院內(nèi)不同科臉室專業(yè)技術(shù)烏職稱比例失店衡。進(jìn)第三:不同壩學(xué)科技術(shù)力職量參差不齊掌。由于醫(yī)院葉在崗位設(shè)置嗓上沒(méi)有統(tǒng)一既規(guī)身劃，盲目增劫設(shè)、增編，套導(dǎo)致了有的撇學(xué)科高級(jí)專劫業(yè)技術(shù)人員非過(guò)于集中，運(yùn)有的學(xué)科鼻則十分缺乏煙，還有的學(xué)巾科沒(méi)有學(xué)科刮帶頭人。土請(qǐng)醫(yī)院在員工柳選撥錄用中咽存在的問(wèn)題槽第一:重學(xué)淡歷輕能力。慎醫(yī)院在以往森的員工選拔獻(xiàn)錄用過(guò)程中住，首先想到膏的是帥學(xué)歷，而且讀有對(duì)學(xué)歷要寸求越來(lái)越高現(xiàn)的趨勢(shì)，但基是在實(shí)際工謊作中，出現(xiàn)架了很多被憐選拔錄用的濫高學(xué)歷員工決根本無(wú)法將掃所學(xué)知識(shí)應(yīng)喊用于實(shí)踐，蝕進(jìn)而提高工鎖作質(zhì)量和穿工作效率，妻造成堵“別高學(xué)歷低能家力詠”蓮的現(xiàn)象。群第二:重資敲歷輕業(yè)績(jī)。堡過(guò)去醫(yī)院在趟選人用人上?！吧裾撡Y排輩格”噸，在鞏“混多年媳殼婦熬成婆言”抖的漫長(zhǎng)過(guò)程嘗中，很多躊晴躇滿志、才何一華橫溢的威年輕人才，紋被磨圓了棱昌角，磨滅了臣理想，失去夸了應(yīng)該原本她應(yīng)該能夠發(fā)完揮個(gè)人才能黨的機(jī)會(huì)。剃第三:人才媽流失現(xiàn)象嚴(yán)溜重。人才的腎流失，使得逗醫(yī)院的日常綢工作受到影畝響，貓很多工作出趙現(xiàn)中斷，或腦者暫時(shí)性崗稍位空缺。對(duì)油于高級(jí)技術(shù)育人才的流失志，更嚴(yán)重框的是造成醫(yī)辮院一些重大壓科研項(xiàng)目、幼技術(shù)工作被棟迫停止。資3.4，4偶醫(yī)院在薪酬筐管理方面存腿在的問(wèn)題計(jì)第一:工資叮的激勵(lì)作用友沒(méi)有得到充乳分發(fā)揮。我邪國(guó)自199訓(xùn)3年事業(yè)單候位工資改蝴革，開(kāi)始實(shí)森行津貼制，雞目的是為了遙強(qiáng)化工資職鐮能。使得職缺務(wù)相同而工棗作量不同魂的員工在薪勸酬上體現(xiàn)多丘勞多得的原憑則。但是在猛實(shí)際運(yùn)行中模，考慮到大烈部分醫(yī)務(wù)伏人員的利益品，津貼實(shí)際搭上都是全額神發(fā)放，但是蔥由于工資級(jí)富差、檔差不壁大，工資否沒(méi)有發(fā)揮到院其應(yīng)該有的擾作用，堡第二:工資維升級(jí)制度層園次過(guò)少、極潛差不大。目老前醫(yī)院每檔柔工資極差不冠大，除平均只有三病百元左右。媽己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不打能適應(yīng)當(dāng)前廁社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貞發(fā)展形勢(shì)。皇而且工資亭的升級(jí)通常肆與技術(shù)職務(wù)右配套，技術(shù)恢職務(wù)只有四延個(gè)等級(jí)，每陷個(gè)醫(yī)務(wù)人員隸的職業(yè)生慌涯過(guò)程中只忠有三次晉升坐機(jī)會(huì)，以每座次晉升需要裂五年計(jì)算，悟十五年只能船提升九百過(guò)元左右，工塑資的激勵(lì)作晃用不斷下降位。斬第三:醫(yī)務(wù)糟人員內(nèi)部的家薪酬不公平悼。目前醫(yī)院歐實(shí)行科室綜謊合目標(biāo)管理戶，各棋個(gè)科室之間棕的獎(jiǎng)金各不敏相同。在新?lián)吾t(yī)改大環(huán)境暖下，遵照國(guó)摘家規(guī)定，醫(yī)朱院的大部劃分藥物價(jià)格候不斷下調(diào)，拖醫(yī)生的診斷仔收費(fèi)和治療圾收費(fèi)在醫(yī)療芹收入中的所羽占比例越邀來(lái)越大，醫(yī)苗技科室和手直術(shù)科室的收濫入主要來(lái)源御于儀器檢查偏費(fèi)用和治療輛費(fèi)用，收嚇入明顯高于旗那些主要依挖靠藥物費(fèi)用覺(jué)的科室，這勵(lì)樣，形成了凝在兩個(gè)不同炊科室但職酸務(wù)、資歷相安同的員工收爺入就存在較門大差距，還弱有某些科室壽低職稱低學(xué)矮歷的員工打收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高攜于另外科室大高職稱高學(xué)寨歷員工的情聯(lián)況。這種現(xiàn)旁象造成了員漫工內(nèi)部的肌矛盾，影響梨了團(tuán)隊(duì)合作厭。緩第四:醫(yī)務(wù)姜與行政管理止人員內(nèi)部薪具酬不公平。燥由于行政管凍理工作的特冷殊泄性，考核指高標(biāo)難以確定腐，醫(yī)院行政懼管理人員的佳薪酬績(jī)效屬悟于綜合平均披績(jī)效。導(dǎo)歸致了行政管帶理人員覺(jué)得王自己的勞動(dòng)揀無(wú)法得到正準(zhǔn)確的考核，編只能取決于肚所有科室鎮(zhèn)的總體效益爪，與自己的舊工作績(jī)效關(guān)綢聯(lián)不大。就投會(huì)形成干好參干壞一個(gè)樣回的心理，暫養(yǎng)成慧“爺人浮于事伯”撲的風(fēng)氣。此徹外讓獎(jiǎng)金高龜于行政部門摧的臨床醫(yī)務(wù)胃人員去從事抬行企政管理工作奧，從心理上狠會(huì)產(chǎn)生抵觸培情緒，而獎(jiǎng)臘金低于行政域部門的臨床騙醫(yī)務(wù)人員深又產(chǎn)生想去搶從事行政管丟理的工作的誼想法，這樣和，導(dǎo)致了很山多員工無(wú)法丈安心于本斥職工作，工伴作激情大大出降低。愈第五:薪酬罵的外部不公瞎平。由于醫(yī)礎(chǔ)院屬于服務(wù)插性行業(yè)，絕隙大多數(shù)員工權(quán)都會(huì)蟲(chóng)接觸大量不捕同的社會(huì)人誰(shuí)群，在為不蟻同人群服務(wù)柿的過(guò)程中，充會(huì)下意識(shí)的蠢將自己的備勞動(dòng)付出與愛(ài)薪酬回報(bào)和喪外界不同行背業(yè)的人群進(jìn)強(qiáng)行比較，在謹(jǐn)同一些壟斷饑企業(yè)和其懷他一些高收陷入行業(yè)相比本之下，一部隆分醫(yī)務(wù)人員丹感覺(jué)自己行特業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性疾、勞動(dòng)量協(xié)很大，而收餐入明顯落后士時(shí)，就產(chǎn)生延了心理的不血公平感。這估也是一些醫(yī)名務(wù)人員跳腐槽、轉(zhuǎn)行，婦甚至收受紅新包，接受灰奸色收入的一名個(gè)重要原因擁。黃呼醫(yī)院在員工若培訓(xùn)方面存探在的問(wèn)題席第一:員工煮培訓(xùn)床‘使的范圍過(guò)于聽(tīng)狹小。醫(yī)院振過(guò)去因?yàn)槭苈暸嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)所掛限，只對(duì)醫(yī)析護(hù)鍋人員進(jìn)行培愁訓(xùn)，忽視了湖對(duì)管理人員偷的培訓(xùn)，更醫(yī)忽視對(duì)醫(yī)院怎管理者的培盛訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人頓員的培訓(xùn)范袖圍里，只對(duì)坦閱歷較淺的評(píng)員工進(jìn)行培蠟訓(xùn)，忽視對(duì)腔資深員工的曉培訓(xùn)，這些捐做法在一定料程度上制約貓了醫(yī)院整體葛競(jìng)爭(zhēng)力的提之升。錄第二:培訓(xùn)鳴過(guò)程缺乏針?lè)詫?duì)性。醫(yī)院雞過(guò)去在對(duì)培眼訓(xùn)工作中不營(yíng)考慮員工實(shí)邪際水平圖的差異，在股培訓(xùn)過(guò)程采簡(jiǎn)用統(tǒng)一模式簡(jiǎn)、統(tǒng)一進(jìn)度鍛，甚至將培偷訓(xùn)視為福利甚的一種方式逢，飽獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)勺出色的員工釣。這種做法胡，不但增加叫了培訓(xùn)成本離，降低培訓(xùn)條效果，并且運(yùn)違背了管理褲學(xué)的談“佳木桶原理?yè)簟睖I，長(zhǎng)板更長(zhǎng)想，而短板更茄短。顫第三:培訓(xùn)譜內(nèi)容過(guò)于單逢一、狹窄。眼醫(yī)院過(guò)去對(duì)彩員工的培訓(xùn)瘡內(nèi)容基本屬悲于崗位罩職務(wù)培訓(xùn)方易面。但是如崗果要增強(qiáng)員泥工個(gè)人的整忠體實(shí)力，提瞧高部門及員闖工個(gè)人的競(jìng)側(cè)爭(zhēng)力，增強(qiáng)者醫(yī)院整體抵尾御風(fēng)險(xiǎn)的能饅力，需要使泡每個(gè)員工具午備盡可能多源的知識(shí)。不裕僅在學(xué)歷、鳴技術(shù)等方面液培訓(xùn)，更要耕注意人文素冷質(zhì)的提高，飲此外還要對(duì)萄員工進(jìn)行法裂律、國(guó)家政寇策、管理學(xué)贏、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)燈等方面的培滔訓(xùn)法3.52醫(yī)魄院人力資源來(lái)SW盯分析岡SWOT分隨別代表:S影treng用thS(優(yōu)冬勢(shì))、we相akneS床SeS(劣刷勢(shì))、。p禍portu決nitie延s(機(jī)季會(huì))、th躺reats蕩(威脅)。主要步驟縣SWOT分務(wù)析法常常被渡用于制定集親團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略稈和分析競(jìng)爭(zhēng)垮對(duì)手情況，浸在戰(zhàn)略分和析中，它是喘最常用的方忘法之一。進(jìn)網(wǎng)行S惡WOT分析毀時(shí)，主要有此以下幾個(gè)方掙面的內(nèi)容:磚第一:分析悄環(huán)境因素跪運(yùn)用各種調(diào)壯查研究方法蒼，分析出公跟司所處的各種種環(huán)境因素飄，即外部環(huán)絲境因素崖和內(nèi)部能力鎖因素。外部抱環(huán)境因素包產(chǎn)括機(jī)會(huì)因素逐和威脅因素榨，它們是外僅部環(huán)境對(duì)公妥司的發(fā)展直爸接有影響的既有利和不利總因素，屬于爛客觀因素，嗓內(nèi)部環(huán)境因嫌素包括優(yōu)勢(shì)遍因素和弱點(diǎn)零因素，它們長(zhǎng)是公司在其梨發(fā)展中自身華存在的積極童和消極因素炕，屬主動(dòng)因榜素，在調(diào)查評(píng)分析這些因診素時(shí)，不僅悉要考慮到歷診史與現(xiàn)狀，名而且更要考場(chǎng)慮未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。香第二:構(gòu)造覽SWOT矩皇陣扣將調(diào)查得出幻的各種因素逃根據(jù)輕重緩酷急或影響程界度等排序方香式，構(gòu)造S身W姓OT矩御陣。在此過(guò)刪程中，將那寇些對(duì)公司發(fā)條展有直接的陪、重要的、爭(zhēng)大量的、迫林切的、久遠(yuǎn)興的影響因素仿優(yōu)先排列出蘋(píng)來(lái)，而將那圾些間接的、犁次要的、少尋許的、不急飲的、短暫的中影響因素排忍列在后面。清第三:制定歌行動(dòng)計(jì)劃注在完成環(huán)境泄因素分析和晴SWOT矩獄陣的構(gòu)造后不，便可以制標(biāo)定出相應(yīng)的社行動(dòng)計(jì)劃。者制定計(jì)劃的罰基本思路是雅:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)愈因素，克服汪弱點(diǎn)因素，包利用機(jī)會(huì)因午素，化解威隸脅因素;考肆慮過(guò)去，立會(huì)足當(dāng)前，著營(yíng)眼未來(lái)。運(yùn)瞇用系統(tǒng)分析套的綜合分析鳥(niǎo)方法，將排夾列與考慮的迫各種環(huán)境因羽素相互匹配饑起來(lái)加以組井合，得出一塞系列公司未專來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。踏第四:SW連OT矩陣組取合分析禽SWOT矩叢陣組合分析鉗是對(duì)優(yōu)勢(shì)一撫機(jī)會(huì)組合、色優(yōu)勢(shì)一威脅繞組合、劣勢(shì)柏一機(jī)會(huì)組肢合、劣勢(shì)一派威脅組合這旨4個(gè)組進(jìn)行移分析，或者概是利用內(nèi)部妥資源優(yōu)勢(shì)去舍贏得外部發(fā)積展機(jī)會(huì);或咳者是利用內(nèi)起部資源優(yōu)勢(shì)材去應(yīng)對(duì)外部喘環(huán)境威脅，蘆或者是創(chuàng)造炊條件抓住機(jī)波會(huì)降低劣勢(shì)上。而劣勢(shì)一陡威脅組合是猶最不利的，拐任何組織都打要盡量避免碰。腸歷外部環(huán)境分破析組國(guó)家衛(wèi)生政抬策對(duì)于Z醫(yī)蓬院人力資源距的影響。驢2023年鑼4月，中共保中央國(guó)務(wù)院適出臺(tái)《中共民中央、國(guó)務(wù)納院關(guān)于深化蘇醫(yī)藥衛(wèi)生逝體制改革的顛意見(jiàn)》，提桶出衰“和鼓勵(lì)各地積騙極探索政事啄分開(kāi)、管辦螺分開(kāi)的有效漠形式。搬界定公立醫(yī)重院所有者和夏管理者的責(zé)廁權(quán)。完善醫(yī)敢院法人治理婚結(jié)構(gòu)。推進(jìn)殿人事制度改烈革，明確院連長(zhǎng)選拔任用雁和崗位規(guī)范潑，完善醫(yī)務(wù)禾人員職稱評(píng)計(jì)定制度，實(shí)漂行崗位績(jī)效蘿工資制度。愿建立住院醫(yī)危師規(guī)范化培題訓(xùn)制度。鼓馳勵(lì)地方探索紐注冊(cè)醫(yī)師多山點(diǎn)執(zhí)業(yè)的辦舊法和形式。遵強(qiáng)化醫(yī)療服尾務(wù)質(zhì)量管理蚊”左的人事制度粘改革方向。蕩2023年俱，中共中央梨組織部、衛(wèi)委生部、人事充部聯(lián)合出臺(tái)錄《關(guān)于深化積衛(wèi)生事業(yè)幫單位人事制旬度改革的實(shí)榮施意見(jiàn)》，盜提出富“鞠優(yōu)化衛(wèi)生人匯力資源配置增，提高衛(wèi)生販服務(wù)偽質(zhì)量為核心濃，理順政事襲職能，下放變管理權(quán)限，悅引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)閣制，搞活用覽人制度瀉”養(yǎng)的人事制度堵改革思路。躬近幾年來(lái)，斤甘肅省衛(wèi)生丟廳進(jìn)行了幾控次重大的衛(wèi)似生資源調(diào)整稠。在其總體勾規(guī)劃眾中，將Z醫(yī)救院定位在本做市四大臨床盟醫(yī)學(xué)教育培獎(jiǎng)訓(xùn)基地之一吳。為了提高宜Z醫(yī)院的整珍體綜合實(shí)力邊，協(xié)同醫(yī)院抗自身，共同遠(yuǎn)投資2億多巴元，用于醫(yī)芳院即將建設(shè)惑的高達(dá)1S壓層、建筑面窄積10萬(wàn)平阿方米的門診度外科大樓工殃程。頑“字十五黃”女期間，蘭州愁市連續(xù)多年境不斷提高離掀退休人員養(yǎng)紗老待遇標(biāo)準(zhǔn)散，并對(duì)破坦產(chǎn)企業(yè)離退折休人員及下察崗職工的社鞋會(huì)統(tǒng)籌退休傭金有了一定奸的提高。使捕得居民家睬庭收入得到旺一定的增長(zhǎng)援，生活質(zhì)量萄得以改善。絡(luò)同時(shí)，本市漲連續(xù)出臺(tái)多撫項(xiàng)保障措校施，使得低生收入群體的班生活得到改熊善。并且提撥高最低工資涼標(biāo)準(zhǔn)，低收似入家庭生毫活質(zhì)量穩(wěn)步玩提高。伴隨希著經(jīng)濟(jì)的不天斷發(fā)展，人藝民的生活水獻(xiàn)平、知識(shí)水釣平不斷提抓高，就醫(yī)行哭為從原來(lái)的膽單純的看病太行為，擴(kuò)展塘到預(yù)防、保腦健、治療等苦等綜合性健康行為。遇尤威脅分析療行業(yè)之間的伸競(jìng)爭(zhēng)利首先，是同母級(jí)別醫(yī)院之塑間的競(jìng)爭(zhēng)跡從宏觀醫(yī)療幫衛(wèi)生資料來(lái)隸看，在人才忠資源還是外慰在硬件資源獸，Z醫(yī)院在蒸同行中觀并非處于領(lǐng)糕先地位。但閃醫(yī)療服務(wù)市掃場(chǎng)的獨(dú)特性龍又決定了它盈的特有的市免場(chǎng)份額。錯(cuò)而醫(yī)療市場(chǎng)核份額的劃分慎主要取決于陪以下幾個(gè)方管面:知名專麗家教授、高構(gòu)精尖醫(yī)療達(dá)設(shè)備、醫(yī)療流服務(wù)質(zhì)量、慘醫(yī)療人員素佛質(zhì)、醫(yī)療環(huán)諸境以及患者眼信賴感。在五一定的地須域范圍內(nèi)，取與Z醫(yī)院同慰級(jí)別的醫(yī)院冤主要有3家朗。在不同程去度、不同醫(yī)謠療領(lǐng)域構(gòu)成巴威脅。他們走是甘肅省人跟民醫(yī)院、蘭謙大一院、蘭宰大二院。我憶們將針對(duì)醫(yī)動(dòng)療市場(chǎng)份驕額的關(guān)鍵因菌素，對(duì)這三尸家醫(yī)院進(jìn)行倦對(duì)比。(見(jiàn)法表3一10灘、表3一1森1和圖3一平4)罷(l)甘肅范省人民醫(yī)院用甘肅省人民妙醫(yī)院是一所見(jiàn)集合醫(yī)療、灣教學(xué)、科研僑、保健于一洪體的一所省警屬大型壓綜合性三級(jí)標(biāo)甲等醫(yī)院。泳甘肅省人民鉤醫(yī)院現(xiàn)有臨妹床科室27命個(gè)，44個(gè)葵專業(yè)，醫(yī)技懇科侍室n個(gè)。臨五床檢查治療普中心10個(gè)皂，省級(jí)重點(diǎn)妄學(xué)科10個(gè)扮。甘肅省人救民醫(yī)院有心澇內(nèi)墊科、消化內(nèi)離科、燒傷整臣形科、醫(yī)學(xué)墓影像診療中續(xù)心、腹腔鏡蜻診療中心、槽口腔科、兒番科由、甘肅省臨談床檢驗(yàn)中心題、肛腸科、持老年病科1娘0個(gè)科室分孔別列入甘肅鹿省省級(jí)重點(diǎn)悶學(xué)使科。其中，核心房顫動(dòng)的腦射頻消融治湖療、心臟介句入、腎移植負(fù)、多層面螺匪旋CT后處慚理扔、牙領(lǐng)畸形征矯治、小兒哄心臟介入治攏療、大面積慰燒傷的綜合條治療、腔鏡按的多專業(yè)廣客泛應(yīng)用、消邊化科基因芯稠片的應(yīng)用等院專業(yè)領(lǐng)域已伐步入國(guó)內(nèi)先遵進(jìn)行列。相斯繼開(kāi)展了體肯外沖擊波碎寄石技術(shù)、大光咯血、消化精道出血、腦此血管瘤的介宣入治療、嚴(yán)豆重畸形雙膝太關(guān)節(jié)置換術(shù)桶等一大批新菊技術(shù)、新業(yè)朝務(wù)。販全院現(xiàn)有正講高87人，恢副高143膊人，中職4浸22人，其梯中博士生導(dǎo)駛師1名，碩匠士課生導(dǎo)師37福名，碩士生薄培養(yǎng)點(diǎn)21拆個(gè)，獲政府延特殊津貼專校家5名，省奉、廳級(jí)中青屋年學(xué)啄術(shù)技術(shù)帶頭判人30名。暴甘肅省人民逢醫(yī)院現(xiàn)有1英6排螺旋C紀(jì)T機(jī)，核磁潛共振、EC棕T、數(shù)字減鄭影X線機(jī)、應(yīng)數(shù)刪字化血管造獲影機(jī)、血液祥透析機(jī)、彩開(kāi)超、全套電渣子消化內(nèi)窺鐘鏡系統(tǒng)、全煎自動(dòng)生化儀巖、肺功能測(cè)俯定儀、醫(yī)院毛信息化管理式系統(tǒng)等一大侍批國(guó)內(nèi)外先趣進(jìn)的醫(yī)療設(shè)杰備，為提高快診克治堅(jiān)持水平耗打下了良好瘡的基礎(chǔ)。舍(2)蘭大遞一院怖蘭大一院始石建于194正8年，經(jīng)過(guò)叼半個(gè)多世紀(jì)還的發(fā)展，醫(yī)僻院規(guī)模逐步儲(chǔ)壯大，現(xiàn)嘴己成為一所專集醫(yī)療、教凱學(xué)、科研、花預(yù)防、保健行、康復(fù)、急呈救為一體的初大型綜合丈性粉“總?cè)?jí)甲等醫(yī)灑院匙”站。悔醫(yī)院其中專調(diào)業(yè)技術(shù)人員似160社0人，40囑5人具有高戀級(jí)技術(shù)職稱互，享受國(guó)務(wù)舅院特灰殊津貼專家吼n人，省廳捷級(jí)學(xué)科帶頭器人30人。炎該院血液病返專業(yè)、心血升管外科、內(nèi)邀分泌專業(yè)、會(huì)傳染病專業(yè)顧、呼吸專業(yè)暴、藥劑專業(yè)滲、普通外科串專業(yè)、小兒膏外科、心雕電生理介入示專業(yè)、輔助甩生殖醫(yī)學(xué)中巾心、危重病偶學(xué)專業(yè)、婦朵科腫瘤專業(yè)月、小兒內(nèi)逼科等13個(gè)秋科室被省衛(wèi)瓶生廳命名為株全省重點(diǎn)專內(nèi)業(yè)科室。擁螺有大型高精悔尖檢測(cè)、診贈(zèng)斷、治療設(shè)秀備300余密臺(tái)(件)，爐其中核磁共溪振儀、中子雁加速器、6應(yīng)4層螺旋C取T、椅全自動(dòng)生化胡分析儀、血累管數(shù)字減影惰儀、ECT煮、氫氦刀、排鷹視準(zhǔn)分子吼激光治療儀維、殲彩色多譜勒磚儀、宮腔鏡避及宮腔電切碧鏡、液基薄溉層細(xì)胞檢測(cè)勾系統(tǒng)、多導(dǎo)捆心電生理牧系統(tǒng)，在國(guó)床內(nèi)和甘肅省徑都居于先進(jìn)堵水平。以器唉官移植和生本殖醫(yī)學(xué)為代沉表的新技鎮(zhèn)術(shù)、新業(yè)務(wù)潮有較大發(fā)展恩:成功開(kāi)展軟了甘肅省第蛋一例肝臟移水植、首例活狐體肝臟移皆植及首例肝注腎聯(lián)合移植右，填補(bǔ)了甘停肅省器官移怕植空白;生宅殖醫(yī)學(xué)中心為孕育并順厘利降生甘肅纖省第一例試?yán)w管嬰兒，填岔補(bǔ)了甘肅省劫生殖醫(yī)學(xué)的抵空白，目前垃IVF每年糞有750余俗例新鮮周期片。心內(nèi)科年碰完成心臟介帽入手術(shù)30株00例，難銳度與例數(shù)均灑己進(jìn)拳入全國(guó)先進(jìn)蓄行列。心外京科可以完成桶所有心臟手跳術(shù)，并成功布實(shí)施小體重蛛復(fù)雜心臟楚手術(shù)填補(bǔ)甘瘡肅省空白，脾年手術(shù)量超賤過(guò)650例討，手術(shù)量、卸難度均在省門內(nèi)領(lǐng)先。深醫(yī)院現(xiàn)有博德士研究生培搜養(yǎng)專業(yè)2個(gè)方，博士研究撇生導(dǎo)師4人宇，碩士研究屆生培養(yǎng)龍專業(yè)26個(gè)壯，碩士研究泥生導(dǎo)師57征人。墓(3)蘭大福二院扭蘭大二院始欄建于193魄2年，經(jīng)過(guò)鹿近S0年的神風(fēng)雨歷程，負(fù)醫(yī)院己發(fā)展芬成一所集醫(yī)商療、急救、納康復(fù)、保健繼、預(yù)防、醫(yī)鉗學(xué)教育和科尸研任務(wù)于一貨體的大型綜謙合性或“周國(guó)策家三級(jí)甲等腿醫(yī)院夜”膚和諒“凳國(guó)家愛(ài)嬰醫(yī)所院悠”伙。射醫(yī)院技術(shù)力盛量雄厚，人宰才濟(jì)濟(jì)。醫(yī)肅院內(nèi)外科技史術(shù)在省內(nèi)具染有較強(qiáng)的優(yōu)鄰勢(shì)，勇?lián)碛懈拭C省季泌尿系疾病嫩臨床醫(yī)學(xué)中寒心、甘肅省襯眼科臨床醫(yī)虧學(xué)中心，n卸個(gè)省級(jí)重自點(diǎn)學(xué)科和1毛個(gè)甘肅省消洽化系腫瘤重廁點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，史1個(gè)省級(jí)教哄學(xué)重點(diǎn)學(xué)科初(外科學(xué))凱、字8個(gè)國(guó)家級(jí)稿培訓(xùn)基地，營(yíng)3個(gè)衛(wèi)生部查內(nèi)鏡培動(dòng)}郵}基地;醫(yī)涼院擁有博士型后3人、博弟士92糊人、碩士3畢盯人，其中賺正高級(jí)專業(yè)悅技術(shù)人員1顆07人、副涂高級(jí)專業(yè)技董術(shù)人員22裕0臨人，享受國(guó)伯務(wù)院特殊津賊貼n人，衛(wèi)送生部突出貢宿獻(xiàn)專家2人早，省級(jí)優(yōu)秀預(yù)專家6吩人，甘肅省漢“期555科技明人才工程鳳”張人選17人孫，甘肅省烘“子333科技傷人才工程賞”暑人選逝9人，甘肅程省第一、二首層領(lǐng)軍人才貌25人，甘時(shí)肅省衛(wèi)生廳寶專業(yè)技術(shù)學(xué)朝術(shù)帶頭人4拳3河人，亞專業(yè)須學(xué)科帶頭人遷110人，挎國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)煌期刊編委8挪0余人，S沒(méi)CI雜志審雙稿人4遵人，在中華扎醫(yī)學(xué)會(huì)甘肅壘各臨床專業(yè)貿(mào)委員會(huì)任主棒委、副主委奸30人。領(lǐng)醫(yī)院配備了覺(jué)直線加速器警、64排螺紐旋CT、3絹.盯MRI訴、伽馬刀、故CR機(jī)、欽疏激伶光治療系統(tǒng)湯等大型先進(jìn)重設(shè)備為高水陪平的診療提姨供了保障。團(tuán)現(xiàn)有博士學(xué)訴位授予點(diǎn)2奮個(gè)、碩士研劍究生培養(yǎng)點(diǎn)油27個(gè)，博掏士生導(dǎo)師1暑2名，碩士籍生導(dǎo)師9S魯名。作為蘭滾州撿大學(xué)的附屬攝醫(yī)院，承擔(dān)意著蘭州大學(xué)蘿6個(gè)本科專香業(yè)的臨床教換學(xué)以及碩博住研究生帶吧教任務(wù)，在撒院本科、碩稼士學(xué)生10腐00余人，絹并設(shè)有外科報(bào)學(xué)和中西醫(yī)神結(jié)合臨床博位士廁點(diǎn)、臨床醫(yī)改學(xué)博士專業(yè)鞭學(xué)位點(diǎn)、博杯士后流動(dòng)站中等?，F(xiàn)有博堡士學(xué)位授予走點(diǎn)2個(gè)、踩碩士研究生診培養(yǎng)點(diǎn)27嚇個(gè)，博士生攏導(dǎo)師12名家，碩士生導(dǎo)堪師98名。的沖擊。枕綠內(nèi)部環(huán)境分蝕析忌第一:優(yōu)勢(shì)街?？?。優(yōu)勢(shì)市專科是醫(yī)療少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中訊非常重要的臥競(jìng)爭(zhēng)要素。繞Z醫(yī)院牌作為一所以某中醫(yī)保健醫(yī)乞療為主體的鋸綜合性高校偏附屬教學(xué)醫(yī)盟院，經(jīng)歷了羞30幾年的濤發(fā)展歷程，籃積累了豐富椅的、獨(dú)特的捐中醫(yī)文化底踢蘊(yùn)，鍛造了層一批技術(shù)一釘流、質(zhì)量港一流的品牌剩項(xiàng)目，成為釀Z醫(yī)院參與僅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的餃主要優(yōu)勢(shì)之厲一。簡(jiǎn)第二:國(guó)家植優(yōu)惠政策。情Z醫(yī)院屬于傾國(guó)家中醫(yī)藥姻傳統(tǒng)行業(yè)，懼這些年來(lái)，侄國(guó)家對(duì)衫于中醫(yī)藥產(chǎn)肝業(yè)的政策傾咸斜和投入力昏度不餅·享斷增大，又帆遇到摧“摸新醫(yī)改套“糾鼓勵(lì)對(duì)中醫(yī)乳藥產(chǎn)業(yè)的鼓事勵(lì)和支持，屢國(guó)家和地方刊都對(duì)于Z醫(yī)謝院給予一定規(guī)的補(bǔ)貼及相柜應(yīng)待遇支持。螺第三:服務(wù)宋意識(shí)優(yōu)勢(shì)。孕Z醫(yī)院自建打立以來(lái)，一饞直堅(jiān)持鋼“職一切以病人惑為中心猛”絞的宗旨。在卻面對(duì)周圍存而在的幾家醫(yī)半療技術(shù)實(shí)力押雄厚的綜合新性醫(yī)院的競(jìng)膜爭(zhēng)，醫(yī)院研在不斷提高服基礎(chǔ)建設(shè)、刷醫(yī)療技術(shù)的介同時(shí)，提出挖以服務(wù)意識(shí)宴、服務(wù)態(tài)度聾為優(yōu)勢(shì)的辮競(jìng)爭(zhēng)策略。種醫(yī)院堅(jiān)持以檔優(yōu)美的就醫(yī)艦環(huán)境、優(yōu)勢(shì)呆的服務(wù)態(tài)度敵來(lái)獲得病人伶及其家屬陽(yáng)的認(rèn)同。在爆實(shí)行多年之女后，取得了求很大的成效扯。這也成為謹(jǐn)Z醫(yī)院同其駁他幾家綜晶合性醫(yī)院比逼較時(shí)，非常塔突出的優(yōu)勢(shì)胸特點(diǎn)。悶第四:大學(xué)全依托。Z醫(yī)此院作為甘肅復(fù)省中醫(yī)類高校等院校的直淚屬教學(xué)醫(yī)院藍(lán)。憑借靠著特有的資社源，在人才凈培養(yǎng)、教學(xué)單、科研中有當(dāng)著更多的獨(dú)密有優(yōu)勢(shì)。每永年承擔(dān)著澆該高校，以撓及周邊很多真醫(yī)學(xué)類院校跳過(guò)千名本科姑、?？啤⒋T勢(shì)士研究生以雨及很多中矛專學(xué)生的臨雷床教學(xué)工作它。為醫(yī)院開(kāi)糟展的各類新倘項(xiàng)目及人才魔培養(yǎng)計(jì)劃提景供了可靠保障。購(gòu)3，5.4勞劣勢(shì)分析跪第一:人事糕制度僵化，泰缺乏行之有吵效的激勵(lì)模寬式。Z醫(yī)院新過(guò)去以往在古很大程歌度上存在逃“嫁重學(xué)歷、輕謙能力著“哄的現(xiàn)象。很臥多臨床第一占線的醫(yī)療員豎工，付出的堪勞態(tài)動(dòng)與個(gè)體名米義的收入差窯距很大，普揭遍存在收取展藥品回扣、通醫(yī)療器械檢島查回扣，罪以及開(kāi)大處全方，這些靈”貝灰色收入須“顏在實(shí)際收入沿的比例不斷允增大，這種皂現(xiàn)象嚴(yán)重膽影響了未來(lái)龍醫(yī)院的健康肥持續(xù)發(fā)展。泄第二:競(jìng)爭(zhēng)賓意識(shí)淡薄。按Z醫(yī)院屬于詠中醫(yī)類醫(yī)院店，為社會(huì)提公供綜合性的旋醫(yī)療服咬務(wù)。但是，嶄由于長(zhǎng)期的丟歷史原因，丑醫(yī)院自身底孔子薄弱，國(guó)包家對(duì)醫(yī)院的很投入又少患于其他西醫(yī)表類綜合性醫(yī)斃院，成長(zhǎng)時(shí)柔間明顯不如撓其他綜合性殊醫(yī)院，所以興，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)經(jīng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如伯其他醫(yī)院。碧在這種情況捉下，很多醫(yī)待療人員面對(duì)戴與更高水平環(huán)的醫(yī)院競(jìng)超爭(zhēng)時(shí)，總是育有一種自卑喜心理。長(zhǎng)期齒以往，就形逐成了固步自旨封的心理模董式，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)不過(guò)不如不嗓競(jìng)爭(zhēng)，安于雹現(xiàn)狀。工第三:整體約綜合實(shí)力薄圍弱。相比其理他綜合性醫(yī)頃院，Z醫(yī)院必雖然擁有自塊己獨(dú)特頂?shù)膬?yōu)勢(shì)學(xué)科領(lǐng)，但是，其瞇他醫(yī)院擁有隙的優(yōu)勢(shì)學(xué)科開(kāi)大大多于Z利醫(yī)院。在很告多疑難雜確癥方面，Z腥醫(yī)院的綜合刊實(shí)力距離其刷他醫(yī)院有很喊大不足。缺蛋乏相關(guān)學(xué)科輝的技術(shù)帶頭領(lǐng)人以及相應(yīng)薯的人才梯隊(duì)鬧。整體學(xué)科恒水平不高揀第四:缺乏移專業(yè)的經(jīng)營(yíng)紛管理人才。乳Z醫(yī)院同很啄多醫(yī)院一樣牽，醫(yī)院的領(lǐng)管導(dǎo)者大甘多都是從醫(yī)車療一線上提潮拔起來(lái)的，鐘而且大多都茅屬于臨床外芒科技術(shù)人才犁，很多人布在擔(dān)任行政索工作以后，還沒(méi)有完全脫涂離本專業(yè)的拔臨床工作，泉通常采取兩敬面兼顧的鎖形式，沒(méi)有奔足夠的精力哨以及相應(yīng)的么管理知識(shí)來(lái)壘規(guī)劃醫(yī)院未龜來(lái)的發(fā)展，挖用經(jīng)驗(yàn)來(lái)啄代替專業(yè)的掠管理知識(shí)己叛經(jīng)開(kāi)始落伍繁于時(shí)代。揀3.6構(gòu)造震SWOT矩貨陣糠根據(jù)Z醫(yī)院煉人力資源管努理的現(xiàn)狀，縮結(jié)合內(nèi)外部齡環(huán)境進(jìn)行S補(bǔ)WOT分析著。(見(jiàn)表3一12)雁第四章優(yōu)化附Z醫(yī)院人力螺資源配置的曬具體策略具4.1基本趁思路消在科學(xué)發(fā)展乳觀的引領(lǐng)下華，政府的管稠理者要從國(guó)省家戰(zhàn)略的高周度認(rèn)識(shí)醫(yī)療判行業(yè)狠在社會(huì)發(fā)展委中的重要地蛇位，明確行佳業(yè)發(fā)展的總嗎體目標(biāo)，并迅在此目標(biāo)下螞構(gòu)建醫(yī)療惕行業(yè)體系。占醫(yī)療行業(yè)的套人力資源管朝理離不開(kāi)行煩業(yè)的整體發(fā)晌展目標(biāo)，并領(lǐng)為這個(gè)目史標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服巴務(wù)。國(guó)家為敲新醫(yī)改確定累了醫(yī)療行業(yè)挖要服務(wù)于全壽體人民的思仁想方針，帝對(duì)公立醫(yī)院糟提出了明確灣的公益性目扭標(biāo)。國(guó)家在財(cái)城市發(fā)展社悶區(qū)衛(wèi)生服務(wù)絮，在農(nóng)村愧推進(jìn)新型農(nóng)尾村合作醫(yī)療蹦制度，力爭(zhēng)語(yǔ)盡快將基本喂醫(yī)療服務(wù)覆憶蓋全民。要黨實(shí)現(xiàn)這個(gè)籍目標(biāo)，需要伴大量合格的子專業(yè)人才精‘豆服務(wù)于醫(yī)療俗行業(yè)，原來(lái)團(tuán)單純追求高冠、精、尖人問(wèn)才的行業(yè)人呆力資源管理啊理念顯然不黃能滿足其要孫求。人力資美源管理既不枕能回到原嘉來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狼體制的老路捕，也不能繼拉續(xù)走單純市克場(chǎng)化的道路多，而要從行專業(yè)整體的神發(fā)展戰(zhàn)略高亞度;從全面燥服務(wù)于多元舍化、多層次愚醫(yī)療服務(wù)體吃系的要求出意發(fā)致力于以醫(yī)療行業(yè)人竿力資源的開(kāi)截發(fā)、保持、聯(lián)使用。面對(duì)鴨著13億人束口的衛(wèi)生保隔健需求，行慧業(yè)的人力資編源管理不僅懲要培養(yǎng)大量仇合格的醫(yī)務(wù)爆工作者，還哄要發(fā)掘一大播批能夠在屯醫(yī)學(xué)領(lǐng)域科定研、實(shí)踐方狀面領(lǐng)先的優(yōu)肺秀人才一;吐不僅要向廣不大民眾提供夠基本醫(yī)療保嗚障服務(wù)，還皺要向社會(huì)提壽供優(yōu)質(zhì)的市館場(chǎng)化醫(yī)療服祥務(wù)。并且讓武每個(gè)醫(yī)務(wù)工途作者人盡選其才，服務(wù)繭于救死扶傷奪的崇高事業(yè)支。醫(yī)療行業(yè)嬌的人力資源巖管理機(jī)制要虎著手于人卡員配置充分老、流動(dòng)有序惜、合理評(píng)價(jià)萄、有效激勵(lì)聚的四大職能致，圍繞著為沉全體國(guó)民行提供有效醫(yī)摩療服務(wù)的目棋標(biāo)，保證行情業(yè)有充分的閑吸引力讓最楊優(yōu)秀的人才虛投身于醫(yī)墳療行業(yè)。醫(yī)餃療行業(yè)現(xiàn)己嶄形成營(yíng)利性鏟機(jī)構(gòu)和非營(yíng)瓣利性機(jī)構(gòu)兩夠個(gè)不同體系寺，新的人較力資源管理智機(jī)制要著力禁于消除兩個(gè)眼體系間的流反動(dòng)障礙，為膏兩個(gè)體系的弊共同良性垮發(fā)展服務(wù)。茫隨著多層次廢醫(yī)療服務(wù)體掀系的完善，已人員在上下城級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)尼間的流動(dòng)總問(wèn)題也要在菠人力資源管桿理機(jī)制中解練決。承從當(dāng)前的現(xiàn)懶實(shí)狀況來(lái)看貪，Z醫(yī)院處葉于同行醫(yī)療鍬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中暴的劣勢(shì)地位良，但承是，如果立奉即著手對(duì)未結(jié)來(lái)發(fā)展的研餓究、分析，杜會(huì)逐漸將劣兄勢(shì)彌補(bǔ)，并被且不斷提鼠高，最終形蹈成優(yōu)勢(shì)。而霧人力資源管案理則是制約牧醫(yī)院發(fā)展和免行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的熔重要因貪素。這就給未Z醫(yī)院的管余理者提出了掌一個(gè)嚴(yán)峻緊夏迫，需要認(rèn)罵真仔細(xì)考慮奉的問(wèn)題一竄如何轉(zhuǎn)變觀社念、利用當(dāng)結(jié)前誠(chéng)“關(guān)新醫(yī)改改”修的有利形勢(shì)勒，建立健全腳長(zhǎng)期有效地急醫(yī)院發(fā)貴展模式，進(jìn)羅一步擴(kuò)大Z盒醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)迅，彌補(bǔ)自身這的劣勢(shì)，不雙斷增強(qiáng)醫(yī)院誦核心力。趁從內(nèi)部看，丙首先Z醫(yī)院充應(yīng)該利用自咸己當(dāng)前的優(yōu)但勢(shì)，如優(yōu)勢(shì)堂?？?、服務(wù)錯(cuò)態(tài)度片等優(yōu)勢(shì)，其遭次，利用母“沙新醫(yī)改莖”顯給予的國(guó)家辯政策以及加涼入wTO后啦給醫(yī)院人力呢資巾源管理帶來(lái)機(jī)的時(shí)代機(jī)遇兵。迅速轉(zhuǎn)變奪觀念，使醫(yī)憲院和員工盡昂快適應(yīng)時(shí)代先發(fā)展和市萄場(chǎng)的變化，啦學(xué)會(huì)用市場(chǎng)銹經(jīng)濟(jì)的眼光發(fā)和意識(shí)來(lái)觀前察問(wèn)題，分贈(zèng)析問(wèn)題，解迫決問(wèn)題。.英此外，醫(yī)院蠟的管理者應(yīng)鏈該通過(guò)SW耗OT分析反境映出來(lái)的情召?zèng)r，清晰地絲看到Z醫(yī)院栗自另身的現(xiàn)狀和玻在未來(lái)發(fā)展穿道路上可能頓遇到的威脅灰、競(jìng)爭(zhēng)和挑嗽戰(zhàn)。以及這浮些威脅和釣競(jìng)爭(zhēng)在醫(yī)院仆的具體領(lǐng)域連造成何種程光度的影響。練還要認(rèn)真分姻析、研究醫(yī)箭院內(nèi)部存馳在的各種具史體問(wèn)題，如別整體綜合實(shí)捐力較弱，人射才不斷流失刺，找到問(wèn)題循的最終根味源，究竟是忽薪酬待遇不聰好，還是員露工看不到醫(yī)姥院未來(lái)的發(fā)消展希望等等語(yǔ)，這就是常人力資源的艇管理，而人母力資源管理奴的核心就是院要懂得人心版，人力資源投是最難以趕管理的，因校為它可以引容發(fā)各種各樣霸意想不到的候問(wèn)題。浙從外部來(lái)看殃，由于醫(yī)院請(qǐng)自身?yè)碛械耐苾?yōu)勢(shì)并不多顛，這就決定亡了它在未來(lái)宏生慨存、發(fā)展方院面遇到的問(wèn)臂題格外突出快。有壓力就援會(huì)有動(dòng)力，診學(xué)會(huì)善于利護(hù)用優(yōu)勢(shì)，從則可以彌補(bǔ)顧短板，從而斃將劣勢(shì)成長(zhǎng)框?yàn)閮?yōu)勢(shì)，但鄰是，處理不司當(dāng)，則會(huì)更共加消沉，投面臨更為殘老酷的現(xiàn)實(shí)。牙所以，更需遣要客觀、冷充靜地看待自清己的現(xiàn)狀，猛開(kāi)發(fā)新的紫領(lǐng)域，拓展捷新的市場(chǎng)，穗認(rèn)真分析競(jìng)稻爭(zhēng)對(duì)手，從棗每一個(gè)具體她的醫(yī)療項(xiàng)目宰、優(yōu)勢(shì)科兆室、人才資譯源等入手，測(cè)清楚地看到遙競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域潮和程度，捕埋捉形成威脅諷的具體細(xì)絨節(jié)，制定出駱應(yīng)對(duì)威脅、由完善自我的按完整戰(zhàn)略對(duì)引策。鞭醫(yī)院的管理?yè)鋵右驹趹?zhàn)房略的高度用肯戰(zhàn)略的眼光逐來(lái)制定醫(yī)院梢長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展況戰(zhàn)略奔規(guī)劃，利用留機(jī)遇擴(kuò)大優(yōu)鏈勢(shì)，利用機(jī)雅遇轉(zhuǎn)變劣勢(shì)腸，利用機(jī)遇驕化解威脅，美努力提高結(jié)醫(yī)院的整體組綜合實(shí)力。取4.2樹(shù)立艱人力資源戰(zhàn)句略管理理念萄樹(shù)立醫(yī)療行尿業(yè)戰(zhàn)略人力津資源管理觀瘦念是當(dāng)前的乏重要任務(wù)，鑒這是目前工才作中責(zé)明顯缺失的外。人力資源評(píng)是醫(yī)院發(fā)展弱的有生力量跪，構(gòu)成醫(yī)療社體系中最重書(shū)要的一痰環(huán)。應(yīng)從行鍛業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)編略高度出發(fā)節(jié)，促使醫(yī)院美從傳統(tǒng)的人謠事管理模式嘗中盡快走每出來(lái)，從管仿理理論、理葵念、層次、顆方式和形態(tài)杠五個(gè)方面進(jìn)乓行革命性的壤調(diào)整。目絨前無(wú)論行業(yè)窯整體還是具也體的各個(gè)醫(yī)稿院發(fā)展戰(zhàn)略缺缺失的狀況碎急需改變，守政府和各大類醫(yī)院應(yīng)該鴿用目標(biāo)明確丹的、全面整憶體的醫(yī)療行續(xù)業(yè)戰(zhàn)略來(lái)定蘇位醫(yī)院人力掘資源戰(zhàn)傷略。將人力拜資源管理活萍動(dòng)與醫(yī)院戰(zhàn)默略緊密地結(jié)催合在一起，烤即圍繞醫(yī)院梅整體戰(zhàn)略口確定相應(yīng)的幫人力資源戰(zhàn)須略，制定合足適的戰(zhàn)略人拜力資源管理辟政策并加以俗實(shí)施，在愚政策制定上貫堅(jiān)持以人為列本。一方面屠把服務(wù)全體丸人民作為行箏業(yè)的天然責(zé)梨任，無(wú)論椒公立醫(yī)院還敢是私立醫(yī)院奇，都要保證狀醫(yī)院的一切崇工作以維護(hù)坐人的生命健駕康為基本遲原則。另一愈方面要始終婦關(guān)注員工的跑需要與發(fā)展尸，員工的需綠求得到滿足秧，其滿意基度就會(huì)提高樂(lè)、其服務(wù)質(zhì)陵量就會(huì)提升禾，這又將傳趣導(dǎo)給客戶滿碼意和忠誠(chéng)度脈，從而促嘴進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)除戰(zhàn)略目標(biāo)、攏獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)狠勢(shì)。這種以犁人為本的理動(dòng)念應(yīng)充分體稻現(xiàn)在戰(zhàn)略役人力資源優(yōu)再化配置上，憂重點(diǎn)在于員摔工崗位管理君、員工選拔惜任用、薪酬學(xué)激勵(lì)和培訓(xùn)舅成長(zhǎng)以及職質(zhì)業(yè)生涯規(guī)劃癢各個(gè)環(huán)節(jié)，斬并用戰(zhàn)略人票力資源管理壯觀念指導(dǎo)醫(yī)所療行業(yè)人神力資源管理妙全過(guò)程，促按進(jìn)新醫(yī)改目星標(biāo)的全面實(shí)塵現(xiàn)。枕可以預(yù)見(jiàn)，砌未來(lái)在相當(dāng)調(diào)一段時(shí)間內(nèi)巧，行業(yè)人力是資源的主要級(jí)流向是由非野營(yíng)利紅性公立醫(yī)院不向營(yíng)利性醫(yī)款院民營(yíng)醫(yī)院嚼轉(zhuǎn)移。因?yàn)橐蚬⑨t(yī)院的點(diǎn)公益性目標(biāo)米定位將使隱公立醫(yī)院逐璃漸從競(jìng)爭(zhēng)性簽醫(yī)療服務(wù)市笛場(chǎng)中退出，之而我國(guó)社會(huì)陰政治、經(jīng)濟(jì)智的快速發(fā)袋展帶來(lái)的醫(yī)漏療市場(chǎng)需求蓋將呈快速上男升趨勢(shì)，營(yíng)會(huì)利性民營(yíng)私機(jī)立醫(yī)院的發(fā)中展將有一疏個(gè)較快的進(jìn)揪程，人力資弄源的需求會(huì)余有大幅提高閱。政府在政集策上也鼓勵(lì)喉社會(huì)資本撒進(jìn)入醫(yī)療市槽場(chǎng)，希望民薦營(yíng)醫(yī)院的發(fā)胳展能夠補(bǔ)充堆公立醫(yī)院服翠務(wù)覆蓋的不揭足。從其栽他國(guó)家的醫(yī)爛療體系構(gòu)成拍來(lái)看，公立遮醫(yī)院是作為齊社會(huì)福利機(jī)村構(gòu)向平民百遇姓提供醫(yī)阻療服務(wù)的，軋它構(gòu)成國(guó)家展健康服務(wù)的廚“店安全網(wǎng)駱”隱，基本覆蓋朽全民。在發(fā)掘達(dá)國(guó)家，貓公立醫(yī)院在盾整個(gè)體系中浙所占份額大爸多不超過(guò)5俯0%。美國(guó)差的醫(yī)療市場(chǎng)貌化程度較高焦，奏公立醫(yī)院只叨占行業(yè)總量蘋(píng)的10%，亂但公益性組長(zhǎng)織和私人舉明辦的非營(yíng)利禿性醫(yī)院對(duì)公壘益視性醫(yī)療服務(wù)武有較大補(bǔ)充繁。一般發(fā)達(dá)煎國(guó)家市場(chǎng)化辰運(yùn)作的營(yíng)利筑性醫(yī)院占行墨業(yè)總量的避10一20稀%，我國(guó)的睜市場(chǎng)化運(yùn)作簽的營(yíng)利性醫(yī)勒療機(jī)構(gòu)的規(guī)皮模和數(shù)量可帆能逐步向這瀉個(gè)比苦例靠攏，公穩(wěn)立醫(yī)院的人輔力資源管理酬必須順應(yīng)這疾種要求，在械人才競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)主動(dòng)消除某流動(dòng)障礙，夠?yàn)閮?yōu)化人才曲結(jié)構(gòu)提供保統(tǒng)證。屑現(xiàn)代人力資遇源管理因其終特有的系統(tǒng)煉性、決策性旬、戰(zhàn)略性以未及復(fù)雜性決側(cè)定了盾它的全部管現(xiàn)理活動(dòng)必須齊具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的駝戰(zhàn)略、明確嘴的規(guī)劃和靈幫活的計(jì)劃，芒來(lái)作為具五體實(shí)施活動(dòng)倚過(guò)程的指導(dǎo)稿和依據(jù)。而妥科學(xué)的人力削資源戰(zhàn)略管邊理則能夠形勉成合理的貧人才梯隊(duì)，牽建立有效地借激勵(lì)機(jī)制，態(tài)培養(yǎng)醫(yī)院的閉核心競(jìng)爭(zhēng)力角以及打造具淡有自身特慢點(diǎn)的醫(yī)院文恨化，把醫(yī)院會(huì)之間的競(jìng)爭(zhēng)儀帶入到了一聽(tīng)個(gè)良性軌道脆，從而促使脈醫(yī)院的戰(zhàn)麗略目標(biāo)得以尚實(shí)現(xiàn)。億樹(shù)立現(xiàn)代人佩力資源戰(zhàn)略壺管理理念，批從根本上改解變過(guò)去Z醫(yī)域院人事管理俯在管藍(lán)理理念和管程理體制上的軍弊端，建立岸真正意義上拆的醫(yī)院人力餅資源戰(zhàn)略管斷理，從醫(yī)臂院的全局和紫醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)頌?zāi)繕?biāo)出發(fā)，居通過(guò)周密的民科學(xué)論證，燈不但在員工補(bǔ)的崗位管鴿理、人員選鍋拔任用，以值及薪酬激勵(lì)沃和員工培訓(xùn)茂發(fā)展等諸多箏方面，都可羊以設(shè)計(jì)出緣具有方向性跟、指導(dǎo)性、喬操作性的人統(tǒng)力資源管理欺與開(kāi)發(fā)的行及動(dòng)計(jì)劃與實(shí)雨施策略。揮爐醫(yī)院人力資扔源戰(zhàn)略管理根層次要明確城首先是醫(yī)院伴最高戰(zhàn)略決委策層題這一層次需揭要包括醫(yī)院票的最高管理尋層，并且要頭將人力資源啟部門主管納糞入其玻中，發(fā)揮最呀大作用。最絡(luò)高戰(zhàn)略決策紋層要根據(jù)醫(yī)糾院的發(fā)展戰(zhàn)戶略目標(biāo)和自辟身現(xiàn)狀，盲制定出醫(yī)院判戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者撈和高級(jí)管理稻者接班人規(guī)算劃，以發(fā)現(xiàn)駱、培養(yǎng)、造酬就新一代躍的醫(yī)院高級(jí)乞管理人才;腐制定出人力岡資源管理規(guī)踐劃，為預(yù)測(cè)祝今后一定時(shí)待期內(nèi)的醫(yī)賢院的人才數(shù)屋量、類型、總素質(zhì)和人力每資源管理部蹄門提供的人晚才供需情況糾做出合理幫正確的人力喜資源戰(zhàn)略決牛策奠定堅(jiān)實(shí)酸的基礎(chǔ);優(yōu)瓜化激勵(lì)管理芽，確定未來(lái)音時(shí)段內(nèi)最假有效地激勵(lì)性體系、激勵(lì)貍機(jī)制，優(yōu)選顧出和實(shí)現(xiàn)醫(yī)吧院長(zhǎng)期戰(zhàn)略悔目標(biāo)相聯(lián)系暴的激勵(lì)種幸類、方式和仇方法;制定磨、實(shí)行人才喉開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，鋼把員工的培虹訓(xùn)和開(kāi)發(fā)作敘為戰(zhàn)略性續(xù)投資，制定斑培養(yǎng)未來(lái)員伏工的總體發(fā)妖展戰(zhàn)略和計(jì)梁劃等。到其次是醫(yī)院雁的職能管理噸層杯這一層次重碼點(diǎn)是根據(jù)醫(yī)只院最高戰(zhàn)略梳決策層的戰(zhàn)止略決策來(lái)完斗善醫(yī)院人力塵資源催管理方針、墾方法和體系篇，制定人力蝕資源管理規(guī)潔劃，并且把仆人力資源管渣理規(guī)劃細(xì)嚴(yán)化成為具體乘的實(shí)施系統(tǒng)霜，例如設(shè)計(jì)轎人員選拔任張用程序、激撓勵(lì)方案等等誤。退最后是醫(yī)院南的實(shí)務(wù)運(yùn)作鈔層系重點(diǎn)就是要舌把上面兩個(gè)竭層次最終做弊出的人力資攪源管理的各不種政策、計(jì)勝劃、獎(jiǎng)規(guī)章制度等峰具體、到位益的落實(shí)到實(shí)閣處。取端人力資源管繪理戰(zhàn)略的具孫體實(shí)施且第一樹(shù)立以耐人為本及人免力資本的核擠心理念。醫(yī)羞院要建立人爺力為資源的欣人作力資源戰(zhàn)略舟管理理念，研把員工作為敏醫(yī)院一切資隱源中最寶貴蓬的資源。醫(yī)葬院需要鼓心勵(lì)員工不斷興提高自身能哪力以增強(qiáng)醫(yī)曉院的核心競(jìng)潤(rùn)爭(zhēng)能力，并吉且必須重視慶員工本責(zé)身，把人力燥提升到資本告的高度，加毀大人力資源煌培訓(xùn)投入，怪最大限度地載開(kāi)發(fā)利用鐵醫(yī)院?jiǎn)T工的近潛能，并且知實(shí)現(xiàn)不斷增罩值，同時(shí)，叔還要將人力侍作為資本要凳素，參與什到醫(yī)院的價(jià)株值體系的分撓配。折第二.建立華以變應(yīng)變的聚人力資源戰(zhàn)聽(tīng)略規(guī)劃。醫(yī)始院的人力資央源管理規(guī)劃闖不僅柴僅要把傳統(tǒng)蓄意義上聚焦炭于人員供需臨的人力資源伴規(guī)劃歸入其記中，同時(shí)還菊要更為加繞強(qiáng)人力資源淡規(guī)劃和醫(yī)院謎的發(fā)展戰(zhàn)略銳保持一致。角在新醫(yī)改的深大形勢(shì)下，北醫(yī)院要對(duì)溉所面臨的國(guó)泊家改革政策鑰、醫(yī)療市場(chǎng)濕以及醫(yī)院內(nèi)綠外部環(huán)境理映性的分析基衛(wèi)礎(chǔ)上，明宜確當(dāng)前醫(yī)院筆人力資源管洲理所面臨的章挑戰(zhàn)和現(xiàn)有涉人力資源管滾理體系的不用足，清晰訪地勾勒出未描來(lái)人力資源崗的愿景目標(biāo)潤(rùn)以及和醫(yī)院鍋未來(lái)發(fā)展相嬸匹配的人力育資源管理賭機(jī)制，從增密加醫(yī)院與個(gè)獨(dú)人雙重危機(jī)柱意識(shí)、提升粥員工素質(zhì)層脖次、增強(qiáng)員嚇工責(zé)任感后入手，在人品力資源管理慌上應(yīng)對(duì)變化掠并且及時(shí)調(diào)遺整戰(zhàn)略。在覆員工培養(yǎng)等候方面及時(shí)慮做好規(guī)劃，所引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)密制、激勵(lì)機(jī)孤制，形成才宗為我用、才扇盡其用的良缺性機(jī)制，預(yù)同時(shí)制定出次把目標(biāo)轉(zhuǎn)化曠為行動(dòng)的可撞行措施以及麻相應(yīng)的評(píng)價(jià)造監(jiān)控體系，形從而形成網(wǎng)一個(gè)完整的耍人力資源戰(zhàn)螺略系統(tǒng)。梁第三.建立睛四個(gè)核心職釣?zāi)埽蛟鞈?zhàn)打略人力資源俊隊(duì)伍碧醫(yī)院在人力映資源戰(zhàn)略管止理上，著重浴建立人力資邀源崗位配置憑、人力資源榨開(kāi)叢發(fā)、人力資暫源評(píng)價(jià)和人嗚力資源激勵(lì)匠四個(gè)核心職爽能，從而構(gòu)丹建出一整套填科學(xué)有效加地對(duì)“漆招人、育人致、用人和留尾人?！笨巳肆Y源管忽理機(jī)制。料人力資源崗迷位配置要基留于醫(yī)院的戰(zhàn)共略目標(biāo)來(lái)配都置所需的人役力資源，引獨(dú)進(jìn)滿片足戰(zhàn)略目標(biāo)梁需求的人力獻(xiàn)資源，對(duì)現(xiàn)啟有人員進(jìn)行邊職位調(diào)整和煮職位優(yōu)化，問(wèn)建立有效執(zhí)地人員流動(dòng)妻機(jī)制，實(shí)現(xiàn)務(wù)人力資源的挪合理流動(dòng)。毀人力資源開(kāi)膜發(fā)就是要對(duì)永醫(yī)院現(xiàn)有的串人力資源進(jìn)排行系統(tǒng)的開(kāi)蛋發(fā)和培養(yǎng)，君從素辣質(zhì)和質(zhì)量上喜保證滿足醫(yī)替院戰(zhàn)略的需丈要，并且通蜻過(guò)制定員工布職業(yè)發(fā)展規(guī)醬劃和保證黑員工和醫(yī)院貍同步成長(zhǎng)。巡人力資源評(píng)采價(jià)是要對(duì)醫(yī)遍院?jiǎn)T工的素障質(zhì)能力和績(jī)目效表現(xiàn)進(jìn)行嶄客觀評(píng)價(jià)，榆保證叔醫(yī)院戰(zhàn)略目壟標(biāo)與員工個(gè)貌人績(jī)效得到踢有機(jī)結(jié)合，王還能為醫(yī)院管對(duì)員工激勵(lì)碌和發(fā)展提盲供可靠地決棒策依據(jù)。喬人力資源激你勵(lì)就是根據(jù)線醫(yī)院戰(zhàn)略需昂要和員工績(jī)疲效表現(xiàn)對(duì)員哄工進(jìn)行激勵(lì)霉，通巾過(guò)制定科學(xué)慶的薪酬福利盒和長(zhǎng)期激勵(lì)茫措施來(lái)激發(fā)蓋員工充分發(fā)步揮潛能，在瓶為醫(yī)院創(chuàng)熊造價(jià)值的基克礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)呼人的人生價(jià)奔值。馬第四.具有商自身特點(diǎn)的冰文化戰(zhàn)略付醫(yī)院人力資者源戰(zhàn)略要根篩據(jù)醫(yī)院發(fā)展眉階段的不同蔑特點(diǎn)，著眼這于建立具有挎自身程特色的醫(yī)院圓文化，其中至深層次的內(nèi)盤涵卻需要醫(yī)祝院采用的一蹤系列制度規(guī)顛范，通過(guò)膀員工的具體蘭行為表現(xiàn)出袍來(lái)經(jīng)“嬌一切以病人暈為中心侄”刪的價(jià)值觀，補(bǔ)不僅僅反應(yīng)訴了Z醫(yī)炊院當(dāng)前的經(jīng)戚營(yíng)哲學(xué)，更致要通過(guò)人文預(yù)精神的宣傳愿、整合，通黃過(guò)文化促進(jìn)咱組織的修鋤煉，并且因斜為倡導(dǎo)而得諷到全體員工饒的認(rèn)同的價(jià)爬值取向，使反醫(yī)院成為一負(fù)個(gè)善于學(xué)弱習(xí)的組織，正形成并保持寨其獨(dú)有的競(jìng)債爭(zhēng)力。檔第五，提高豬人力資源管諷理部門的能忘力和水平撿醫(yī)院要用戰(zhàn)振略的目光來(lái)踩認(rèn)識(shí)人力資擊源管理。過(guò)乏去醫(yī)院人事異管理部門大埋多局圾限于工資調(diào)世整、年度考藏核、職稱晉亦升等等日常摟事務(wù)性工作桃，這與當(dāng)前妄瞬息萬(wàn)變樂(lè)的醫(yī)療市場(chǎng)既對(duì)人力資源劣管理的要求何差距太大。依首先要加強(qiáng)治人事管理部鄭門力量，宵保證人員充彈足，提供培殘訓(xùn)，通過(guò)提鹽高部門管理頭者的自身素詞質(zhì)來(lái)提高整芽個(gè)醫(yī)院人幼力資源管理漠水平，還要好加強(qiáng)對(duì)人力碧資源部門的乳考核，重點(diǎn)騎考察人力資鉤源戰(zhàn)略制想定和計(jì)劃實(shí)緊施，使得管濕理者能夠較剪好的勝任新潔醫(yī)改對(duì)人力脂資源管理的盒更高要求。之4.3員工粘的崗位管理晴策略專目前Z醫(yī)院識(shí)在運(yùn)行過(guò)程海中，各個(gè)科惱室在工作中秒的矛盾日益商凸顯，科室旋之秋間、職位之熊間的職責(zé)和煌權(quán)限缺乏明態(tài)確的界定，鈔有的科室抱次怨事情太多欠，人員不含夠，工作無(wú)昏法按時(shí)、保臘質(zhì)保量的完萍成;有的科蔽室覺(jué)得人員稅冗雜，人浮矩于事，效亮率低下。這屢是由于Z醫(yī)椒院目前的許桑多工作崗位萬(wàn)做不到人事傘匹配，員工棉的能力不渣能得到充分仗發(fā)揮，嚴(yán)重怠挫傷了士氣駛，影響了醫(yī)極院的工作效櫻果。為了實(shí)綱現(xiàn)醫(yī)院的蓬戰(zhàn)略目標(biāo)，咐一個(gè)醫(yī)院所耍進(jìn)行的一切滑活動(dòng)最終都考是落實(shí)在每佛一個(gè)具體的猜職位上，吧表現(xiàn)為崗位午所對(duì)應(yīng)的工掠作。因此，然為了更好的裁進(jìn)行人力資潑源管理，首豐先必須對(duì)Z醉醫(yī)院內(nèi)部各漁個(gè)職位的工非作活動(dòng)進(jìn)行燕充分的了解眾，這正是崗?fù)莆还芾硭瓿傻娜紊w務(wù)。在人力逃資源管理的帶各個(gè)環(huán)節(jié)中輸，崗位管理楚和人力資源鈔其他工作有蠶著本質(zhì)上續(xù)的關(guān)聯(lián)，是宵其他人力資塌源工作的基臥礎(chǔ)。崗位管摔理首要的工針作就是做好蒼崗位設(shè)斑置，要根據(jù)泡醫(yī)院當(dāng)前的匹需要，兼顧易到員工個(gè)人勤的需要，規(guī)輝定好每一個(gè)誘崗位的任沒(méi)務(wù)、責(zé)任、役權(quán)力以及與銳其他崗位的外關(guān)系，目標(biāo)瑞就是為了優(yōu)杏化人力資源隆配置，為罪員工創(chuàng)造更奔加能夠發(fā)揮麥自身能力，威提高工作效刊率的管理環(huán)坐境保障?？腹⑨t(yī)院實(shí)搏施人員聘用尸制度是事業(yè)艘單位人事管但理工作中的葬一項(xiàng)重大的華制度拜創(chuàng)新，是醫(yī)貨院在用人制曾度上的深刻罰變革。這一藍(lán)制度的建立伍使事業(yè)單位輝實(shí)現(xiàn)了由宇固定用人制板度向合同用拐人制度的轉(zhuǎn)秧變，由身份紙管理向崗位腹管理的轉(zhuǎn)變啞。實(shí)行聘字用合同制有稻利于繭“步人員能進(jìn)能剖出，職務(wù)能煮上能下，工及資能高能低針”銳的用人機(jī)制測(cè)的建立，同揭時(shí)促進(jìn)和完黨善了公立醫(yī)葵院人事制度勉綜合配套改百革，其中包荒括管理制薪度、人才流沉動(dòng)制度、職沖務(wù)制度、工賣資保險(xiǎn)制度醬改革等等。篩Z醫(yī)院現(xiàn)在聯(lián)的聘用模式駛表現(xiàn)為一種返變革期內(nèi)的圖探索狀態(tài)，偵績(jī)效有了一鴨定的提旺高，但是還蘿缺少外部環(huán)千境和內(nèi)部環(huán)舅境的支持，絮醫(yī)院的人事寇改革依照國(guó)依家新人新焰政策，老人誰(shuí)老辦法的宏積觀控制原則例，對(duì)新人及諷一定工齡以困下的職工實(shí)閣行聘用制晨度或者人事腥代理制，對(duì)較醫(yī)院的崗位頂設(shè)置、競(jìng)聘些上崗、績(jī)效河考核、薪酬潛管理等方形面仍然處于赤試點(diǎn)探索，乏不斷尋找適當(dāng)合自身特點(diǎn)肚的解決辦法衫。但是，細(xì)昂節(jié)決定成株敗，任何一癥點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題砍，都會(huì)對(duì)整運(yùn)個(gè)聘用模式敘的實(shí)效產(chǎn)生瓶巨大的影響罪。Z醫(yī)院的園管理人員大代多是醫(yī)療業(yè)泉?jiǎng)?wù)出生，在噸解決這個(gè)難唉題時(shí)更是充型滿了困惑。邁在醫(yī)院徹底俯實(shí)行聘用制統(tǒng)，首要的問(wèn)慰題是科學(xué)、盛合理的設(shè)置燦崗位，這關(guān)噸系到永能否廣納賢籌才，科學(xué)合溉理的配置人騾才資源，能義否有效地發(fā)毅揮人員聘用貍制度的激稻勵(lì)作用，調(diào)添動(dòng)員工的工壺作積極性，莖促進(jìn)醫(yī)院的刃健康發(fā)展。旅曲做好員工的啞崗位管理巨要做好員工嗎的崗位管理仰，必須做好探以下幾方面哭工作:做第一:堅(jiān)持右“查以編定崗粉”須。把編制管御理與崗位設(shè)寧置有機(jī)結(jié)合喉起來(lái)，潔‘困科學(xué)合首理的配置在耽職人員，規(guī)例范用人行為給，實(shí)現(xiàn)貍“誓因人設(shè)崗，挽盲目用人占”降向荷“尾因事設(shè)排崗，按崗聘哨人處”筍的轉(zhuǎn)變，同室時(shí)還要注意盾有效地控制不超編進(jìn)人，匯要充分考慮珠到醫(yī)憐院現(xiàn)有崗位鍋及人員狀況廣。殲第二:堅(jiān)持苗“圾精簡(jiǎn)、效能纏”向。醫(yī)院管理主層要根據(jù)醫(yī)腿院自身職能辱以及發(fā)展戰(zhàn)劑略任務(wù)出發(fā)洗，根據(jù)工作仰的需要因事凍設(shè)崗，要根筍據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)撕具體任務(wù)的涉工作性質(zhì)俊來(lái)確定崗位趕類型，依據(jù)雄工作任務(wù)來(lái)耳確定崗位名薯稱。結(jié)合醫(yī)館院自身特點(diǎn)載以及未來(lái)說(shuō)的發(fā)展戰(zhàn)略微規(guī)劃確定各庫(kù)個(gè)具體崗位暈的結(jié)構(gòu)比例期。設(shè)置崗位限時(shí)一定要盡排量減少崗米位之間的交游叉現(xiàn)象，增后強(qiáng)崗位之間種的協(xié)調(diào)性，瞇避免因人設(shè)兔崗的現(xiàn)象發(fā)攜生。暗第三:堅(jiān)持喪分類管理。片由于Z醫(yī)院毒的性質(zhì)和特銜點(diǎn)，崗位分婆為了管理崗星位、總專業(yè)技術(shù)崗孝位和工勤崗山位三個(gè)大類事。對(duì)于專業(yè)悼技術(shù)崗位，鋼醫(yī)院需要根倡據(jù)各個(gè)不違同專業(yè)的技四術(shù)工作的復(fù)謠雜程度和風(fēng)也險(xiǎn)程度，按舅照專業(yè)技術(shù)崖職務(wù)結(jié)構(gòu)比齡例，體現(xiàn)遇專業(yè)技術(shù)任菌務(wù)的范圍和擋要求來(lái)設(shè)置屬崗位。對(duì)于忍管理崗位，周主要根據(jù)工陪作需要承令擔(dān)的職責(zé)來(lái)擾設(shè)置，設(shè)置救的崗位要有耀明確的崗位椒名稱和所要嘉承擔(dān)的職責(zé)姻，對(duì)于管幻理人員所需頌要承擔(dān)責(zé)任蘇的大小，按惜照醫(yī)院核定職的機(jī)構(gòu)、編吵制和領(lǐng)導(dǎo)職戴數(shù)，體現(xiàn)戴管理人員的叉水平、業(yè)務(wù)誼能力、工作龜業(yè)績(jī)、資歷伯經(jīng)歷和崗位五需要等方面演來(lái)設(shè)置管喝理崗位。對(duì)贈(zèng)于工勤崗位惜，要根據(jù)服頂務(wù)項(xiàng)目的技趴術(shù)性，按照焦定編要求，理體現(xiàn)后勤緊服務(wù)社會(huì)化套的原則來(lái)設(shè)寶置工勤崗位易。紹第四:堅(jiān)持口“駁尊重知識(shí)、奔尊重人才熟”熱。崗位設(shè)置擊的時(shí)候，要帥根據(jù)各個(gè)不烘同同崗位的管理柿責(zé)任的大小秧，專業(yè)技術(shù)谷工作的重要陰性、復(fù)雜程磚度和風(fēng)險(xiǎn)度舅，對(duì)于不等同的崗位確屑定不同的崗裁位工資。從捐收入分配的兇機(jī)制上向優(yōu)嶺秀人才和關(guān)庸鍵崗位傾娛斜，形成尊勁重知識(shí)、尊瓜重人才的良暗好環(huán)境。豈第五:堅(jiān)持印與醫(yī)院發(fā)展渣相適應(yīng)。設(shè)途施各類崗位良的等級(jí)時(shí)要醫(yī)充分考慮現(xiàn)增有人稿員的現(xiàn)狀和榴發(fā)展要求，隊(duì)保持一定的帖競(jìng)爭(zhēng)性，千嚷萬(wàn)不能盲目屋地、不切實(shí)框際的擴(kuò)大進(jìn)崗位設(shè)置量倡，使得人力折資源配置與冊(cè)醫(yī)院事業(yè)的桃發(fā)展不相匹案配。巧闊競(jìng)聘上崗，懷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)略制安實(shí)行人員競(jìng)徹聘上崗是推默行崗位設(shè)置猴管理制度的叉落腳點(diǎn)和首刮要手段。只警有競(jìng)碧聘上崗，才巨能真正實(shí)現(xiàn)矛從蘭“胸身份管理作”畢到揭“岸崗位管理諒”悄的轉(zhuǎn)變，才咬能有效調(diào)動(dòng)訊員工的工作租積極性，達(dá)臣到因崗擇人阻、按崗聘用例的改革初衷嗎。悔醫(yī)院的各類熟崗位在遇到鳥(niǎo)聘用人員退哄休、終止或涌解除合同等笨原因出現(xiàn)人四員空錢缺時(shí)，除了攔在醫(yī)院內(nèi)部北通過(guò)競(jìng)聘上砌崗和輪崗交留流的方式來(lái)芬解決問(wèn)題，沿還應(yīng)該依痰照有關(guān)規(guī)定眠面向社會(huì)公足開(kāi)招聘，擇鬧優(yōu)聘用，實(shí)嗓現(xiàn)崗位與人銹員的合理、判優(yōu)化組徑合，形成崗繡位管理與人儀才隊(duì)伍建設(shè)亭兩者之間相哥互促進(jìn)、共憤同發(fā)展的良挑性局面。躲但是在競(jìng)聘笛上崗過(guò)程中河，對(duì)于競(jìng)聘殲的程序、標(biāo)著準(zhǔn)、評(píng)判人菠員的選拔，理都需要進(jìn)詠行科學(xué)合理堂的設(shè)計(jì)和運(yùn)匙作保障，否絨則競(jìng)聘上崗勺就極有可能濁因流于形式屋而事與愿艙違。所以醫(yī)屈院在策劃進(jìn)輩行競(jìng)聘上崗五時(shí)，特別是似大面積的競(jìng)愛(ài)聘上崗時(shí)，境也要做好種以下幾方面刺工作。節(jié)首先，權(quán)責(zé)蛾分工明確。競(jìng)由于醫(yī)院內(nèi)壩部各類崗位亡眾多，非常鋸容易引起眾慎多爭(zhēng)熊議。在這種派情況下，如夠果由醫(yī)院院庫(kù)長(zhǎng)來(lái)獨(dú)立承沒(méi)擔(dān)，必然不千堪重負(fù)，可踢能會(huì)出現(xiàn)零各種不同程迎度的妥協(xié)。廊因此，在競(jìng)袋聘方案的設(shè)缺計(jì)中，對(duì)于誼各個(gè)崗位的把決定權(quán)一錄定要下放，違可以根據(jù)崗澆位的競(jìng)聘成濁績(jī)?nèi)∏皫酌?，具體選擇竊權(quán)交給該崗窩位的直系如領(lǐng)導(dǎo)，這樣構(gòu)的選拔方式謊責(zé)權(quán)明確，釘還有利于各尿項(xiàng)具體工作怎的開(kāi)展。研其次，實(shí)施劇方案要?jiǎng)側(cè)嵫较酀?jì)。在競(jìng)信聘過(guò)程中，飽作為醫(yī)院的昆管理者，一棕定要掀內(nèi)心堅(jiān)定，征不能存有半狼點(diǎn)私心，一屈切行為都要學(xué)按照制度、眉按照既定方火案來(lái)辦，艦千萬(wàn)不能輕正易打開(kāi)缺口腥。即使結(jié)果懸有了缺憾，妄也可以在以昆后尋找恰當(dāng)賽時(shí)期來(lái)調(diào)調(diào)整，同時(shí)，尼實(shí)施過(guò)程一掉定要有策略矛性，做好必或要地安撫工雙作。躍耐建立必要地烤制度保障休建立一個(gè)有林效地制度保狐障，就需要差做好以下方日面工作。答首先.建立筐健全聘任制書(shū)度。在醫(yī)院是全面推行聘議用制度，把凍該制度作為零醫(yī)院罵一項(xiàng)基本的叛用人制度，朱破處身份終濫身制，引入盼競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。朽醫(yī)院與員工憂按照國(guó)家斜有關(guān)法律法哲規(guī)，在平等龜自愿、協(xié)商樓一致的基礎(chǔ)誦上，通過(guò)簽幼訂聘用合同夸，確定醫(yī)栗院與個(gè)人的筒人事關(guān)系，寸同時(shí)還要明夸確醫(yī)院與個(gè)集人的不同義言務(wù)和權(quán)利。已通過(guò)建立丙和推行聘用類制度，實(shí)現(xiàn)斤醫(yī)院用人上旱的公開(kāi)、公濫平和公正，所促進(jìn)醫(yī)院自謝主用人，鵝保障職工自針主擇業(yè)，從童而維護(hù)了醫(yī)李院和職工雙石方的合法權(quán)且益。行此外，建立尖解聘辭聘制踩度。醫(yī)院可植以按照聘用畜合同解聘職技工，職工也援可以駝按照聘用合頸同辭聘。通動(dòng)過(guò)建立解聘害辭聘制度，貼可以疏通醫(yī)辱院人員出口其渠道，增孔加用人制度析的靈活性，完解決人員能三進(jìn)不能出的填問(wèn)題。永最后，加強(qiáng)悅聘后管理。埋通過(guò)建立和梁完善聘后管擠理，保證了卻聘用制度的籍實(shí)際女效果，同時(shí)內(nèi)還調(diào)動(dòng)了各環(huán)類人員的工反作積極性。認(rèn)但是重點(diǎn)一瀉定是要完善霸考核制蒙度，把考核劉結(jié)果作為續(xù)貝聘、解聘、逢增加薪酬、黑晉升職稱、櫻獎(jiǎng)懲等方面斑的重要依據(jù)。財(cái)4.4員工但的選拔任用烤策略歸實(shí)現(xiàn)Z醫(yī)院搶未來(lái)的戰(zhàn)略他目標(biāo)，完成間戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)考程中一系列堅(jiān)任務(wù)的最終新是每砌一個(gè)員工的拌努力工作，株制定任務(wù)本利身不難，最博難的就是那慈個(gè)找到那個(gè)森可以適當(dāng)襖的可以完成角任務(wù)的人。屠員工的選拔劣甄選，對(duì)那隔些醫(yī)院己經(jīng)鞏擁有的員工丙和未知的垂求職者中進(jìn)氏行鑒別和考響察，仔細(xì)區(qū)瓣別它們的個(gè)閃人特質(zhì)以及息相應(yīng)的知識(shí)朵技能水填平，可以預(yù)諷測(cè)到它們未熟來(lái)的工作績(jī)非效，從中挑陰選出那些醫(yī)休院當(dāng)前和未我來(lái)所需要余的人才，配宜置在最恰當(dāng)?shù)偷膷徫?，從衡?lái)成為那個(gè)許“嫌把信送給加饞西亞的人濃”苗。敏“蘋(píng)以崗配人，誓人盡其才，繪才一盡其用臥“般這是當(dāng)前Z產(chǎn)醫(yī)院選拔錄騎用人才的標(biāo)沒(méi)準(zhǔn)。醫(yī)院在馬選撥錄用人借才的過(guò)程中銜，根據(jù)醫(yī)院躍設(shè)置的崗位瞧的任務(wù)，責(zé)腹任，權(quán)力群等方面，對(duì)鹽每一個(gè)員工蓋進(jìn)行認(rèn)真仔首細(xì)的考察，嶄首先對(duì)于工眾作任務(wù)中對(duì)特于員工所兩需要的經(jīng)歷王、個(gè)人能力校，知識(shí)技能粘，學(xué)歷要求犧等條件逐一有進(jìn)行確定，傾此外，還略要更多考察塘員工的答“畫(huà)軟性能力暢”禍，即員工的悶職業(yè)道德，補(bǔ)服務(wù)理念，珠技術(shù)熟練峽度，創(chuàng)新能凝力以及學(xué)習(xí)柱能力，團(tuán)隊(duì)罵精神等等。饞從這三方面賣標(biāo)準(zhǔn)綜合使鋤用，才能開(kāi)選擇到最合診適的員工，恒從而提高醫(yī)亮院的整體資移源配置效率再。秒絕要做到搞“梅以崗配人，預(yù)人盡其才，痕才盡其用余”屈醫(yī)院要建立菌公平、公開(kāi)拌、公正的選咽人用人機(jī)制縱。首先要幸“御不拘一格降獵人摔才米”塞，在選拔錄威用過(guò)程中，宿重學(xué)歷、重哄資歷、更要理重能力。學(xué)伸歷相當(dāng)、專糊業(yè)對(duì)去口并且年富木力強(qiáng)的人才雖當(dāng)然是最佳烘人選，但是疾對(duì)于那些確擠有真才實(shí)學(xué)仗而不具備賓規(guī)定學(xué)歷、帥專業(yè)的人才既也決不能一歷概拒之門外竊，確實(shí)屬于演醫(yī)院的急需響人才特別彎是年輕人才子就應(yīng)該勇于霜打破既定的膨條條框框，凱大膽啟用。崗如此人盡其咳才，才盡惰其用，對(duì)醫(yī)南院而言，調(diào)仿動(dòng)了各方面予人才的積極溝性;對(duì)個(gè)人有而言，也有三了可以施謙展才華的用蜘武之地，達(dá)瀉到了個(gè)人意賊愿與醫(yī)院需綢要的既“巖雙贏驕”客。第二要善擊于揚(yáng)長(zhǎng)宰避短。眾所植周知，知人宮方能善任，童由于不同的估人成長(zhǎng)經(jīng)歷量各不相同，吩生活環(huán)哈境，受教育脅程度不同，抗在能力、性導(dǎo)格、行為等緊方面也會(huì)各微有差異。選盟拔時(shí)一定索認(rèn)真弄清每叔個(gè)人身上的奉優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處仗、缺點(diǎn)、短廢處，在那些合方面有專長(zhǎng)遭，在那個(gè)袖崗位最能發(fā)懶揮作用。要店辯證、客觀誠(chéng)的分析一個(gè)克人的優(yōu)缺點(diǎn)趕。要注意透規(guī)過(guò)現(xiàn)象看象本質(zhì)，也許疫表面上看來(lái)?yè)袷怯腥秉c(diǎn)的龍，其實(shí)恰恰訂是這個(gè)人的青與眾不同之三處。具有江其他人所不艙具備的潛在肯優(yōu)點(diǎn)。只有柳因人而異、探量才而用，隆容其所短、講用其所拴長(zhǎng)，刁一能舊發(fā)揮人才的竹最大效能。謠此外，要重剖于全面考察塘，因?yàn)槊總€(gè)條人都具有多遮面性，從不每同的角度觀捆察一個(gè)人可句能會(huì)得出不獎(jiǎng)同的結(jié)論。販因此，要深金入全面的盟了解一個(gè)人耀，應(yīng)當(dāng)從多遺角度、多側(cè)團(tuán)面地進(jìn)行觀沸察。通過(guò)對(duì)犬他們的為人報(bào)處世、生臉活方式、興謀趣愛(ài)好等細(xì)霧微之處做進(jìn)腿一步的觀察考，從中了解突一些在工作都崗位上無(wú)仍法發(fā)現(xiàn)的問(wèn)閘題，防微杜欲漸。這既是篇對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)膠，也是對(duì)員崖工本人負(fù)責(zé)瀉。捆速建立醫(yī)院內(nèi)銀部流動(dòng)機(jī)制禍泰山不讓土衡壤，故能成惱其大;河海蕉不擇細(xì)流，倘故能就其深抖”福。對(duì)于醫(yī)院步的陡發(fā)展來(lái)說(shuō)，紡最重要的不言僅在于擁有猛多少人才，膝還在于能否量有效地使用你現(xiàn)有的人弟員，因此，飄建立醫(yī)院內(nèi)姿部人員流動(dòng)環(huán)機(jī)制對(duì)于提聾高員工使用紡效率低下，翁防止人才薯外流具有十符分重要的意抵義。項(xiàng)建立醫(yī)院人獄力資源管理遙系統(tǒng)。這個(gè)塘系統(tǒng)需要包絮括存“簽崗位需求、浴資源計(jì)劃、當(dāng)員工信息、寸績(jī)效評(píng)估、徐薪酬福利、亂員工離職握“廉各個(gè)環(huán)節(jié)的辟信息。人力慌資源部門擔(dān)通過(guò)這個(gè)信紹息系統(tǒng)對(duì)全球院?jiǎn)T工進(jìn)行繩動(dòng)態(tài)跟蹤，墨把與員工個(gè)錢人相關(guān)的各達(dá)種信息儲(chǔ)俯存到集中的扒數(shù)據(jù)庫(kù)中，放從而將員工碼信息統(tǒng)一管禾理起來(lái)。人匆力資源管理波部門可以涂對(duì)這些信息補(bǔ)進(jìn)行相關(guān)分烤析，作為醫(yī)敘院內(nèi)部人員真調(diào)配的重要題參考。封進(jìn)行周期性宋的人員盤點(diǎn)榮。醫(yī)院定期福對(duì)人力資源法狀況摸底調(diào)嫌查，通過(guò)績(jī)謝效管的理、培訓(xùn)以紛及能力評(píng)估軋，盤點(diǎn)出員認(rèn)工的總體績(jī)鼓效狀況、優(yōu)漲勢(shì)和有待提泄高的方蠶面，發(fā)掘具墳有特殊才干牢的潛力員工題，記錄并跟嶺蹤他們的個(gè)繼人職業(yè)發(fā)展筋，來(lái)對(duì)員折工的發(fā)展進(jìn)使行動(dòng)態(tài)管理奴。同時(shí)發(fā)現(xiàn)祝那些與現(xiàn)有超工作崗位不驚適應(yīng)的員工得，及時(shí)地含把他們從崗紡位上淘汰下櫻來(lái)。火建立醫(yī)院內(nèi)她部流動(dòng)制度勞。醫(yī)院?jiǎn)T工尿的聘用合同軟每年簽一次抬，所有員工鉆都不屯受原有身份吳的影響，必謀須經(jīng)考核后境被聘任到相爆應(yīng)的崗位，肥考核不符合純醫(yī)院要求陡或不遵守醫(yī)扮院規(guī)定的員系工，采用辭鏈退或者不再黃續(xù)聘，特別失是對(duì)于精力谷旺盛、千酷勁十足的員臥工，不是讓典他們被動(dòng)的癥等待工作變偉動(dòng)，而是主考動(dòng)給他們施四展才滅‘昆華的稼機(jī)會(huì)。員工液通過(guò)內(nèi)部流甚動(dòng)制度來(lái)尋格找比較中意奇的崗位，工胡作積極性得坊到很大的聲提高，而醫(yī)譽(yù)院還可以從粉中及時(shí)地發(fā)駁現(xiàn)人才、提界拔人才，克校服埋沒(méi)人才占的弊端，捷并且人力資扎源管理部門床還可以從中章發(fā)現(xiàn)人才外胞流現(xiàn)象頻發(fā)糊部門的管理海者所存在做的問(wèn)題，從叢而及時(shí)采取通對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)波救。梢競(jìng)爭(zhēng)上崗。統(tǒng)醫(yī)院通過(guò)廣石泛的宣傳、亦規(guī)范操作程你序，及時(shí)掌針握員工的思吼想動(dòng)帝態(tài)，解除員框工的思想顧燙慮，尤其是瀉“柏領(lǐng)導(dǎo)怕出亂攪子，干部怕臨丟面子，群糊眾怕搞麗形式現(xiàn)”葉這溪“兼三怕先”駝思想，堅(jiān)決緣貫徹茶”福公開(kāi)、平等嫁、競(jìng)爭(zhēng)、擇踐優(yōu)投“秧的原則，始共終透置于群眾的蔽監(jiān)督之下，狠真正做到滿“聾上適”陽(yáng)者服眾，碗“吹下敬”鵝者服氣。盡巷選拔任用高紹級(jí)人才的四驗(yàn)大錦囊許對(duì)于醫(yī)院來(lái)甘說(shuō)，高級(jí)?；图业墓芾硎歉覀€(gè)很大的難先題。對(duì)于這瑞些專家的管怠理，云醫(yī)院是有制童度約束。但炊是醫(yī)院又不蛙敢太約束，等太約束就走污人了。人一路走整個(gè)學(xué)球科就跨了，僻這些專家無(wú)杏論跳到哪里澇，接受醫(yī)院透肯定會(huì)滿足窄他們的很多孤要求，而窮專家到新醫(yī)辭院后提的要距求往往越來(lái)犁越高，限“友說(shuō)不定那一膚天又跑了裂”伐，這就是管襯理難題所在拘。目前，醫(yī)深院對(duì)于高級(jí)喇專家的實(shí)際斃管理狀態(tài)就否是育“女既要利用，芽又不敢管”。付醫(yī)院首先應(yīng)劑該以發(fā)展的斗眼光審視自示身。根據(jù)醫(yī)滾院的發(fā)展需倒要、發(fā)展機(jī)殺會(huì)以媽及面臨的挑廳戰(zhàn)，重新考三慮自己所處別的地位，醫(yī)嘆院的管理者盟以及各個(gè)科齡室負(fù)責(zé)人嘗對(duì)于所要招脖聘的高級(jí)人提才的個(gè)人品勸質(zhì)與能力達(dá)凈成一致，明獎(jiǎng)確對(duì)高級(jí)人骨才必須具寸備的素質(zhì)標(biāo)棋準(zhǔn)。盡可能核多的考慮一痰些候選人。翻醫(yī)院要對(duì)這哪些高級(jí)人才旺了如指甩掌，而候選惹人也要對(duì)醫(yī)態(tài)院未“李心中有數(shù)宋”慕，設(shè)計(jì)一套脂非常嚴(yán)格的姓招聘程序，辱讓每貍一個(gè)候選人倍都要明白哪富些是成功的怒誘因，哪些慢會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)穗，并且醫(yī)院康要從眾多康的候選人中收挑選自己最得需要的人才摘，并且讓這傅些人才都能如感覺(jué)到，自窮己的能力篩會(huì)在醫(yī)院里趣得到重用，柴個(gè)人價(jià)值得雕以實(shí)現(xiàn)。序此外，醫(yī)院另要充分考慮筆自身的發(fā)展背戰(zhàn)略、技術(shù)爺特色和發(fā)展纏方向，對(duì)高而級(jí)人此才的引進(jìn)要灰穩(wěn)健，在努敞力為高級(jí)人蛇才創(chuàng)建良好槍的工作平臺(tái)相和良好工作掙環(huán)境的同急時(shí)，建立相蔑應(yīng)的管理、逼激勵(lì)、約束辜機(jī)制，建立招高級(jí)人才的陸考核評(píng)估和率目標(biāo)責(zé)任碌制，不能讓代某一個(gè)人才膝獨(dú)享所有的腫高精技術(shù)，晌以免人一走岸，整個(gè)科室槐就垮臺(tái)的壇現(xiàn)象。特別嗚要求這些專泛家在多長(zhǎng)時(shí)夢(mèng)間內(nèi)建立一歉支合理的學(xué)新術(shù)梯隊(duì)和可桿持續(xù)發(fā)展京的人才隊(duì)伍迎。同時(shí)要對(duì)鼓新技術(shù)的引使進(jìn)要充分論返證，不僅引鍛進(jìn)高級(jí)人才雷需要投壁資，配備設(shè)援備，建立新堵科室也需要沾投資，如果桐這些新技術(shù)啟屬于醫(yī)院的伙弱勢(shì)學(xué)龜科，專家在尾醫(yī)院并無(wú)用巨武之地，既毯浪費(fèi)了醫(yī)院階的財(cái)力，也泊為這些費(fèi)力廉引進(jìn)的高電級(jí)專家打開(kāi)捕了流出之門誤。義醫(yī)院還要對(duì)鬧專家建立多絞種溝通渠道抄，醫(yī)院的管治理者要親自壤參與到高級(jí)煙人刁-泊的職業(yè)生涯以規(guī)劃中去，欣更多的重視輸高級(jí)人才的鮮塑造、包裝籌，讓不知名須變?yōu)橹円矠楦０谴送?，醫(yī)院聾原有的一些式老專家陸續(xù)唐退休后，很膏多醫(yī)院中籌堅(jiān)力量供給旋不足，后勁骨缺乏，醫(yī)院板應(yīng)主動(dòng)多和愁這些離退休攏專家進(jìn)行溝燦通、聯(lián)得絡(luò)，鼓勵(lì)他米們?cè)谏眢w允國(guó)許的情況下者，繼續(xù)回到漏醫(yī)院，發(fā)揮橫技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，秀發(fā)揮余醬熱，幫助醫(yī)晃院建設(shè)人才交梯隊(duì)，增強(qiáng)楚年輕技術(shù)人鵲才儲(chǔ)備。最4.5員工溜的薪酬激勵(lì)載策略魚(yú)隨著社會(huì)經(jīng)路濟(jì)的不斷進(jìn)裂步，薪酬管頃理理念發(fā)生獎(jiǎng)了巨大變化奴，薪酬管理遍的著驗(yàn)眼點(diǎn)從過(guò)去販的物轉(zhuǎn)移到閃了人，傳統(tǒng)眉的薪酬觀念螞把薪酬認(rèn)同捎為勞動(dòng)力的充價(jià)格，是竭一種勞動(dòng)成吵本或者生產(chǎn)樸費(fèi)用，而現(xiàn)容代薪酬觀念卡認(rèn)為薪酬則蜂是員工績(jī)效首的回報(bào)，董是醫(yī)院的一平種人才資本掠，是促進(jìn)醫(yī)跨院和員工共開(kāi)同發(fā)展的橋墾梁，是將物燥質(zhì)報(bào)酬的昨管理過(guò)程與拜員工激勵(lì)過(guò)舊程緊密結(jié)合挖起來(lái)，成為各了一個(gè)有機(jī)冬整體。一個(gè)漏好的薪酬堤激勵(lì)機(jī)制，碑可以讓平庸千的員工變?yōu)樵銎胀▎T工或軌者離開(kāi)，讓?xiě)推胀▎T工轉(zhuǎn)援變?yōu)閮?yōu)秀蘇員工，讓優(yōu)養(yǎng)秀員工獲得遲更多的回報(bào)林，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院次與員工的明“號(hào)雙贏黑”窗，這就是現(xiàn)物代浩醫(yī)院薪酬管撓理的目標(biāo)。嘗科2耗醫(yī)院薪酬管魂理策略的實(shí)蓄施關(guān)鍵頭具有戰(zhàn)略性妖。人力資源眨部門在薪酬呈設(shè)計(jì)過(guò)程中秤時(shí)刻關(guān)注醫(yī)幅院的戰(zhàn)略需頭求，梨通過(guò)薪酬設(shè)熔計(jì)來(lái)反映醫(yī)丑院提倡什么謎、鼓勵(lì)什么觀、支持什么照、反對(duì)什么云，還要把掌醫(yī)院的戰(zhàn)略抓轉(zhuǎn)化為對(duì)員晚工的期望和健要求，把對(duì)似員工的期望斧和要求轉(zhuǎn)化吉為對(duì)員工新的薪酬激勵(lì)擇。脂體現(xiàn)公平性承。包括內(nèi)在小公平和外在凳公平。醫(yī)院都采用一種透疼明、競(jìng)爭(zhēng)、括公平告的薪酬體系紀(jì)，讓內(nèi)部員謠工內(nèi)心認(rèn)可祥，讓大家覺(jué)拌得與內(nèi)部其形他人員相比徒，自己得籃到的薪酬是咱公平的。外引在公平可以襲增加醫(yī)院在洋人才市場(chǎng)上糧的競(jìng)爭(zhēng)力，前只有這樣拐才能保證招獎(jiǎng)聘到優(yōu)秀的根人才，還能吳留住現(xiàn)有的耽優(yōu)秀員工。欺具有競(jìng)爭(zhēng)性繡。醫(yī)院為了凍提高競(jìng)爭(zhēng)能攤力，確定薪勞酬結(jié)構(gòu)和水梢平時(shí)，可以龜向關(guān)眠鍵崗位和優(yōu)外秀人才適度岸傾斜，要根煌據(jù)不同的崗恩位責(zé)任、考合慮到技術(shù)復(fù)疊雜和風(fēng)險(xiǎn)暮程度、工作輸量的大小不肝同，把管理湊要素、技術(shù)說(shuō)要素、責(zé)任恥要素一并納呀入薪酬設(shè)計(jì)中。粥具有激勵(lì)性盜。人與人的亮能力大小不傘同，做出的領(lǐng)貢獻(xiàn)也就不病一樣。如果亞大家先所得的報(bào)酬掠都一樣，表妹面似乎是平螺等，實(shí)質(zhì)上府是不公平的概。醫(yī)院根據(jù)榨員工的能賺力和貢獻(xiàn)大另小適當(dāng)?shù)睦\開(kāi)收入差距去，做到贏“勿多勞多得，叔優(yōu)勞優(yōu)得京”辣，充分調(diào)動(dòng)各員工的工作嚷積極性。盲豆醫(yī)院薪酬管柏理的具體實(shí)蚊施認(rèn)醫(yī)院首先需光要建立一種淺新的崗位薪粉酬體系，將抹原來(lái)很多的獅崗位等級(jí)壓牙縮到陳少數(shù)幾個(gè)等臂級(jí)，將等級(jí)膊內(nèi)的薪酬差譜距拉大，同婚時(shí)賦予各個(gè)控科室負(fù)責(zé)人俊相應(yīng)的自關(guān)由裁量權(quán)，紋以便科室領(lǐng)掙導(dǎo)依據(jù)特定治職位的員工竭的業(yè)績(jī)表現(xiàn)撇以及職業(yè)技弄能的提升梨而相應(yīng)的提化高員工薪酬倚。同時(shí)醫(yī)院喘將全體員工這劃分為高層掉管理者及核陽(yáng)心員工、渣行政管理人庭員、專業(yè)技犧術(shù)人員、普畝通工勤人員蔑，并且針對(duì)壤不同的崗位夠員工實(shí)行剝不同的薪酬簽制度。憂制定薪酬戰(zhàn)請(qǐng)略性原則和腥策略。首先跟對(duì)醫(yī)院全體勺員工的總體這價(jià)值，以及葵高級(jí)來(lái)管理人才和四專業(yè)技術(shù)人敏才的核心價(jià)棋值有清晰地努認(rèn)識(shí)。在醫(yī)軌院的基本薪乏資制度和水分配原則的痛基礎(chǔ)上規(guī)劃溫醫(yī)院薪酬分址配政策，例賺如薪酬差距么的尺度標(biāo)準(zhǔn)宅、基本薪雨酬、績(jī)效獎(jiǎng)立勵(lì)等的分配廚依據(jù)和比例謙等等。省崗位設(shè)置和是工作評(píng)價(jià)。坦配合醫(yī)院的朗發(fā)展戰(zhàn)略做謝好崗位設(shè)置萌，在此基礎(chǔ)揉上，災(zāi)來(lái)進(jìn)行科學(xué)紹的工作分析春，打好薪酬壓設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)先，由此產(chǎn)生連出清晰地醫(yī)拍院崗位結(jié)屠構(gòu)圖和崗位站說(shuō)明書(shū)，只躁有進(jìn)行了工伸作分析和工紛作評(píng)價(jià)，才宰一杏‘飾能公平合理測(cè)的決定醫(yī)接院內(nèi)不同崗近位的薪酬差彩別。疊薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)香計(jì)。把醫(yī)院熄內(nèi)部各項(xiàng)工戀作的勞動(dòng)價(jià)引值和重要性霸，按照科學(xué)陳合理受的方法排序掙、分級(jí)，并融且裝換成實(shí)臺(tái)際的工資值染。尺市場(chǎng)薪酬調(diào)叫查。參照本隔地以及行業(yè)廟的薪酬?duì)顩r紛，認(rèn)真調(diào)查滑行業(yè)有關(guān)的街薪酬充政策、薪酬帽水平、保險(xiǎn)貫福利、薪酬遲增長(zhǎng)率等等裳因素，制定拜和調(diào)整醫(yī)院熱現(xiàn)行的薪母酬水平與結(jié)瘦構(gòu)，保證醫(yī)有院薪酬體系奮的外在公平遍性和市場(chǎng)競(jìng)畏爭(zhēng)力。折確定薪酬水賊平。對(duì)醫(yī)院伴所有各項(xiàng)工嘗作的相對(duì)價(jià)會(huì)值以及相對(duì)逢應(yīng)的薪酬額盲度進(jìn)編行分等處理趟，把相對(duì)價(jià)繞值相似的各冰項(xiàng)工作可以漠合并為一個(gè)首層次，并且疾統(tǒng)一規(guī)定調(diào)出一個(gè)相應(yīng)懇的薪酬，設(shè)暑定為一個(gè)薪晌酬等級(jí)。然增后把眾多類趴型的薪酬歸裙并組合成禍若干個(gè)等級(jí)道，形成薪酬射等級(jí)系列，戚從而確定醫(yī)采院內(nèi)部每一孫個(gè)職務(wù)具體職的薪酬范圍。戴薪酬體系的撥整體評(píng)估與升控制。建立壁了薪酬體系字之后，還必巧須采取適當(dāng)也的監(jiān)視督、評(píng)價(jià)、雷修正和控制堅(jiān)制度繼續(xù)對(duì)在其進(jìn)行管理割來(lái)確保體系被的有效運(yùn)行池。人力資杰源部門要根醉?yè)?jù)員工工作鑰的行為和實(shí)粗際效果，對(duì)渠薪酬制度進(jìn)夏行評(píng)價(jià)，于勿此同時(shí)，唯密切關(guān)注外甚界不斷變化位的環(huán)境，及杰時(shí)的調(diào)整薪渠酬政策，讓痰薪酬戰(zhàn)略與露醫(yī)院的整棉體發(fā)展保持春一致。揉唐薪酬的發(fā)放裁方式親第一:高層訪管理者及核累心員工的薪威酬方式倦—歪年薪制聽(tīng)醫(yī)院按照喉“娃學(xué)科骨干、戰(zhàn)專業(yè)技術(shù)人議員為重點(diǎn)，智側(cè)重技術(shù)管浪理實(shí)績(jī)酬”傾的原房則，確定年遣薪制人員。頁(yè)包括醫(yī)院高蝶管層、重點(diǎn)疾學(xué)科的技術(shù)圓帶頭人或負(fù)疲責(zé)人、醫(yī)卵院整體績(jī)效嗓中具有重要聯(lián)地位的學(xué)科閱帶頭人或負(fù)墊責(zé)人、科室雜績(jī)效管理保也持領(lǐng)先水喊平的重點(diǎn)管沾理人員、專牽科技術(shù)尖端選人才、科研撲技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)錦目取得重大慘突破的專鑼業(yè)技術(shù)人才哥等等。棉醫(yī)院的年薪安可以由基本捷薪酬、管理失薪酬、績(jī)效雹薪酬三部分拋組成。基本晝薪酬曲按照國(guó)家政普策和醫(yī)院工可資水平確定奸。根據(jù)年薪要人員的年度棍個(gè)人績(jī)效和飲部門績(jī)效伴的管理狀況懷，并且通過(guò)啊一定的量化介指標(biāo)來(lái)確定塑管理薪酬。劍而績(jī)效薪酬答主要根據(jù)夏工作目標(biāo)和著醫(yī)院取得的漸經(jīng)濟(jì)社會(huì)效退益來(lái)確定?；诙?專業(yè)管技術(shù)人員的謹(jǐn)薪酬方式。失由于病人之盒間、病種之烏間以及疾病荒變化發(fā)展的夜不可對(duì)比性生，醫(yī)護(hù)人員贊的專眾業(yè)技術(shù)水平朋也參差不平蠻，所以醫(yī)院康根據(jù)不同崗雄位的責(zé)任、佛技術(shù)復(fù)雜性望、承擔(dān)風(fēng)別險(xiǎn)的程度和盜工作量的大裳小等不同方歡面，把管理理要素、技術(shù)責(zé)要素、責(zé)任蓬要素全部虧納入分配因傾素來(lái)確定崗君位技能工資設(shè)，拉開(kāi)分配巖檔次，向關(guān)捕鍵崗位和優(yōu)霜秀人才傾斜。即專業(yè)技術(shù)人添員薪酬主要位由基本薪酬葬、責(zé)任薪酬倆、績(jī)效薪酬再三部分組成映。醫(yī)卡院針對(duì)專業(yè)引技術(shù)人員中它承擔(dān)的責(zé)任馬各不相同，深有的員工擔(dān)擊任護(hù)士長(zhǎng)、梯有的擔(dān)任基責(zé)任護(hù)士、乎有課題組長(zhǎng)濱等等，在這惹種情況下，綱醫(yī)院對(duì)這些讓人員肩負(fù)了旱責(zé)任付出燥的勞動(dòng)也相裂應(yīng)的給予一講定的合理的壁責(zé)任薪酬。肥此外，還要辦綜合考慮專始業(yè)技術(shù)人伴員的工作量叨大小、工作它效率、工作宿質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)但收益等情況止，給予這些庭人員帶有災(zāi)獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的而績(jī)效薪酬畜第三:行政耕管理人員的踩薪酬方式。驗(yàn)管理人員的筋薪酬可以由羊基本薪酬、豪績(jī)效薪酬、吹津貼福利三伙部分組成。督醫(yī)院養(yǎng)根據(jù)管理人府員在特定的宗時(shí)間段里為勾醫(yī)院績(jī)效做歪出的貢獻(xiàn)大混小，還要綜色合考慮臨震床業(yè)務(wù)收入?yún)枴⒐ぷ髁康氖钤黾?、工作議效率和質(zhì)量本、管理費(fèi)用從節(jié)約等各種驢因素來(lái)確薯定績(jī)效薪酬露。并且，由余于管理人員鋼工作的特殊比性，醫(yī)院還亦要考慮給予純這些員工虜一定名目的策津貼和福利寫(xiě)、通訊和交等通補(bǔ)貼。亞第四:普通劉工勤人員的叛薪酬。工勤殼人員可以按兵照崗位工資批執(zhí)行。貿(mào)4.6員工殺的培訓(xùn)成長(zhǎng)約策略惡面對(duì)Z醫(yī)院暢當(dāng)前的人力裙資源現(xiàn)狀，糕面對(duì)外來(lái)越認(rèn)來(lái)越大的行圍業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力秩，搞萌好員工培訓(xùn)牲，幫助員工仰不斷成長(zhǎng)，米從而實(shí)現(xiàn)全刊體員工的綜抓合素質(zhì)與工攪作能力的晚全面提高，筋讓人力資源榜總體質(zhì)量達(dá)