技術(shù)管理信息化宣貫材料第一部分系統(tǒng)簡介第二部分系統(tǒng)功能第三部分填報說明2第一部分系統(tǒng)簡介3

信息化技術(shù)是提高企業(yè)管理效率，推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的有效手段。通過信息化系統(tǒng)促進(jìn)職能管理部門及時了解項目進(jìn)展，對項目異常情況進(jìn)行預(yù)警，實現(xiàn)監(jiān)督、管理和控制的及時、科學(xué)性，為管理職能部門提供真實的項目決策信息。

一方面，隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，市場競爭的白熱化，信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求動力。目前集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，市場競爭壓力進(jìn)一步加大，現(xiàn)有的管理方式與企業(yè)的發(fā)展越來越不相適應(yīng)。集團(tuán)公司項目呈現(xiàn)點多面廣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、安全風(fēng)險大、項目收益乏力等特點。一推行信息化建設(shè)的意義4另一方面，綜合項目管理信息化也是資質(zhì)申報、就位、復(fù)審的硬性考核指標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)申報中長期發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司（含各工程公司）將在傳統(tǒng)領(lǐng)域爭取7項特級資質(zhì)，其中鐵路特級2項，公路特級2項，房建特級2項，市政特級1項；在新領(lǐng)域爭取水利水電總承包一級1到2個，礦山總承包一級1到2個，電力總承包一級1到2個，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理一級各1各。

至2017年新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，除撤銷合并的資質(zhì)類別外，當(dāng)年所保有的所有施工資質(zhì)全部重新就位。一推行信息化建設(shè)的意義5集團(tuán)公司XX項目管理系統(tǒng)技術(shù)管理信息化模塊針對集團(tuán)公司技術(shù)管理、科技開發(fā)、測量試驗管理業(yè)務(wù)開發(fā)相關(guān)板塊。項目信息化最核心目標(biāo)是規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、加強專項指導(dǎo)、工程量管理、預(yù)測項目變化、識別項目風(fēng)險和提出項目預(yù)警等功能。

需要說明的是：技術(shù)管理信息化模塊結(jié)合項目日常技術(shù)工作內(nèi)容，切合項目管理工作實際，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事不要擔(dān)心信息化管理工作會增加額外的工作量。信息化系統(tǒng)內(nèi)各模塊如果全面正常運行，將會大大減少項目迎審、迎檢工作量，同時也將項目施工過程資料有效進(jìn)行歸集整理，便于工作開展，提高管理效率，同時有助于企業(yè)的管理提升。6一推行信息化建設(shè)的意義二技術(shù)管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)—分級管理技術(shù)管理信息化架構(gòu)根據(jù)管理機構(gòu)區(qū)分為集團(tuán)、工程公司、項目三級，分級進(jìn)行管理。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)本級資料錄入及工程公司、指揮部資料審核；工程公司負(fù)責(zé)本級資料錄入及承建項目資料審核；項目部負(fù)責(zé)本級資料錄入。78二技術(shù)管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)—系統(tǒng)模塊技術(shù)管理信息化模塊分為綜合管理、技術(shù)管理、科研管理、測量管理、試驗管理、評優(yōu)評先及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范共八個方面24個子項。系統(tǒng)兼顧資料上報及存檔功能。9二技術(shù)管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)—問題反饋技術(shù)管理信息化三級聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)各級技術(shù)管理信息化推進(jìn)過程中問題歸集、上報，工程公司負(fù)責(zé)本級問題歸集，本級信息中心無法處理的上報集團(tuán)公司集團(tuán)公司負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)信息中心及軟件公司，及時對存在的問題進(jìn)行修改完善。10三技術(shù)管理信息化機構(gòu)賬戶建立各級單位、指揮部、項目部在登入系統(tǒng)前必須建立XX項目管理系統(tǒng)組織機構(gòu)及個人賬戶。集團(tuán)公司成立指揮部或托管局指揮部由集團(tuán)公司信息中心負(fù)責(zé)建立項目組織機構(gòu)及相關(guān)人員賬戶，各工程公司中標(biāo)項目由公司信息中心建立相應(yīng)組織機構(gòu)及人員賬戶。建立賬戶前聯(lián)系公司技術(shù)管理信息化聯(lián)絡(luò)員。項目總工程師、工程部長、試驗主任、測量隊長必須建立賬戶。技術(shù)主管、測量員、試驗員、資料員可根據(jù)需要建立賬戶。11系統(tǒng)授權(quán)應(yīng)本著上級單位可以查看下級單位資料、文件的權(quán)限，授權(quán)需完整（包含首頁、業(yè)務(wù)中心、流程中心、消息中心），系統(tǒng)更新后應(yīng)及時通知信息化辦公室對用戶授權(quán)進(jìn)行更新，授權(quán)用戶崗位時，對有雙重崗位職責(zé)的成員可以授予兼職崗位，在審批流程中的各級崗位必須人員完整，否則流程無法流轉(zhuǎn)。各級在授權(quán)時必須做到授權(quán)完整。對僅需審批權(quán)的相關(guān)部門可授予瀏覽、審批權(quán)限。特別需要注意的是禁止授予任何人員全部刪除及全部修改權(quán)限。主

頁權(quán)限涉及審批待辦事項，

因此也應(yīng)該予以授權(quán)。三技術(shù)管理信息化機構(gòu)賬戶建立12四技術(shù)管理信息化系統(tǒng)登錄XX項目管理信息化系統(tǒng)登錄方式有以下三種：第一種，廣訊通快捷方式登錄。登錄/下載登錄廣訊通。安裝后進(jìn)入廣訊通軟件頻道，通過快捷方式進(jìn)入系統(tǒng)。13XX項目管理信息化系統(tǒng)登錄方式有以下三種：第二種，系統(tǒng)通過登錄方式，一種是通過網(wǎng)站地址直接輸入用戶名及密碼，登錄網(wǎng)址為：37:8080/login.aspx。四技術(shù)管理信息化系統(tǒng)登錄14XX項目管理信息化系統(tǒng)登錄方式有以下三種：第三種，登錄本單位的XX新的OA系統(tǒng)，選擇主頁面的項目管理按鈕直接進(jìn)入系統(tǒng)。四技術(shù)管理信息化系統(tǒng)登錄第二部分系統(tǒng)功能1516

XX綜合信息管理系統(tǒng)包含首頁、業(yè)務(wù)中心、流程中心、消息中心四個主功能界面。首頁顯示業(yè)務(wù)功能模塊、我的待辦、經(jīng)營指標(biāo)、風(fēng)險預(yù)警、項目信息、項目展示等。一主頁導(dǎo)航功能模塊—功能概述17一主頁導(dǎo)航功能模塊—功能子項點擊右上角的機構(gòu)/項目下拉菜單，可進(jìn)入有瀏覽權(quán)限的所有項目界面。上級管理機構(gòu)可以進(jìn)入下級項目查看下級所有資料。通過機構(gòu)樹區(qū)分各級管理資料要素，通過授權(quán)機構(gòu)樹便于上級查看下級資料庫。18一主頁導(dǎo)航功能模塊—功能子項主頁導(dǎo)航功能—我的待辦可以瀏覽審批所有登陸者需要辦理的審批流程信息。點擊條目可以直接進(jìn)入查看審批信息，實施網(wǎng)絡(luò)辦公。19一主頁導(dǎo)航功能模塊—子項功能通過主頁可以瀏覽項目主要信息，項目風(fēng)險預(yù)警、通知信息、風(fēng)險處理情況等其他信息。2020技術(shù)管理信息化模塊分為：

技術(shù)綜合管理（涵蓋工作總結(jié)、管理活動記錄、制度文件等）；

技術(shù)管理（涵蓋重難點工程、施組方案、圖紙、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)總結(jié)）；

科研管理（優(yōu)秀論文、工法管理、專利技術(shù)、立項管理下一階段開發(fā)）；

測量管理（測量報表、控制網(wǎng)復(fù)測技術(shù)總結(jié)報告）；

試驗管理、評優(yōu)評先(單位、個人)；

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。二業(yè)務(wù)中心功能模塊—功能概述21二舊業(yè)務(wù)中馬心功能遍模塊—功能概述業(yè)務(wù)模濕塊均有灑上報、腸下發(fā)、exce以l導(dǎo)出匯總豎、報表提桂取、數(shù)據(jù)棗篩選、搜贊索查詢、猜附件上傳化等功能。終難點工程屬申報、施分組管理、富方案管理持、工法申任報還具備考網(wǎng)絡(luò)評審中功能。22二敵業(yè)務(wù)中慚心功能航模塊—上報、下顧發(fā)上報、構(gòu)下發(fā)功滿能：技術(shù)管理橋信息化各策板塊均配通置有相應(yīng)曉上報、下爹發(fā)功能，希通過上報向及時跟蹤粒了解項目沖技術(shù)管理煤各項信息詞，通過下嚴(yán)發(fā)宣傳貫快徹各級管歪理制度、呀文件，推疤廣應(yīng)用新耍技術(shù)、新愈成果。上撕報數(shù)據(jù)經(jīng)叛上級部門材審核可予習(xí)以退回重只新進(jìn)行修荷改。下發(fā)思數(shù)據(jù)時，由可選擇相炎應(yīng)范圍內(nèi)燙各單位、尖項目進(jìn)行貫針對性下貢發(fā)。需要掩注意的是友含審批的根信息需審準(zhǔn)批通過后敬方可上報碎下發(fā)。上報、下匹發(fā)功能：項目將氏工作總搜結(jié)、審剃批的工投程公司威難點工寶程、難劉點工程基動態(tài)報揪表、工枝程公司央審批的奮難點工秧程施組鬼及方案要、技術(shù)熄總結(jié)、譽優(yōu)秀論紋文、審定批的企袖業(yè)級工膨法、測汁量報表耍、試驗鍬報表上勉報工程煎公司；傲工程公載司將工孔作總結(jié)俗、審批礙的集團(tuán)宅公司難醫(yī)點工程宿、集團(tuán)襯公司難嗓點工程悶動態(tài)報障表、集價團(tuán)公司興審批的凍難點工煤程施組搬及方案識、優(yōu)秀奶論文、黃企業(yè)級腎工法、守測量及振試驗報混表、企療業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型、標(biāo)準(zhǔn)殊規(guī)范上跑報集團(tuán)瓜公司。二毛業(yè)務(wù)中尿心功能劇模塊--—上報、下六發(fā)導(dǎo)出exce槽l及報表燃功能：臺導(dǎo)出exc那el能夠自廉動生成術(shù)模塊內(nèi)拳資料條眉目臺賬割。報表哲功能能嘆夠根據(jù)秒表單信融息提取習(xí)相應(yīng)單賓元格內(nèi)墓容，形再成定制晝的個性繼化報表招、報驗隱單等。二業(yè)距務(wù)中心功廳能模塊--導(dǎo)出、驅(qū)報表導(dǎo)出exc射el及報表就功能：腫導(dǎo)出exce瀉l能夠自則動生成炊模塊內(nèi)禁資料條裝目臺賬畫。報表陽功能能殊夠根據(jù)排表單信余息提取守相應(yīng)單牙元格內(nèi)凳容，形嘉成定制論的個性憤化報表握、報驗爆單等。寸如施工狀組織/方案評審捎表書面材待料可通過稻網(wǎng)絡(luò)評審逢匯總意見含后直接生境產(chǎn)報表打限印。二業(yè)獄務(wù)中心功旱能模塊--導(dǎo)出、滲報表數(shù)據(jù)篩牧選功能煎：數(shù)據(jù)怖篩選依洋托按照華等級單哈位過濾菠進(jìn)行篩膨選，可悅現(xiàn)實三薦級單位備任意機息構(gòu)的報朱表情況唯，便于交按照組銜織機構(gòu)居進(jìn)行匯旬總分析廳。二業(yè)張務(wù)中心功俗能模塊--導(dǎo)出、報竿表搜索功激能：數(shù)茂據(jù)搜索宅可進(jìn)入凝相應(yīng)模職塊，對者所有表輔單表頭繼關(guān)鍵數(shù)柱據(jù)進(jìn)行件搜索，戚輸入搜減索關(guān)鍵鎮(zhèn)字點擊綢回車即剛可找到惕相應(yīng)的墾資料信隊息。搜繡索完成篇后，需嫌要看到換全部信娛息需刪興除搜索瘡關(guān)鍵詞隸。二斗業(yè)務(wù)中印心功能約模塊--導(dǎo)出、報等表附件功能奏：系統(tǒng)內(nèi)放可在任意神條目內(nèi)上拖傳附件，取附件為文英檔資料的午主體，系監(jiān)統(tǒng)實現(xiàn)文成檔模板新槽增附件、離本地磁盤衡新增附件侄、導(dǎo)入、亦編輯、刪爭除、查看缺、另存及充文件對比逆等功能。二怪業(yè)務(wù)中輛心功能豆模塊—附件功能附件功能巡壽：從磁盤丙導(dǎo)入和從犯模板導(dǎo)入甜。二業(yè)緒務(wù)中心功替能模塊—附件功決能審批功能午：審批流暮轉(zhuǎn)功能但是針對構(gòu)需要通禍過各級蛛審批的殃功能模盆塊開展展網(wǎng)絡(luò)審特批需要書設(shè)定的游。目前畫技術(shù)管踢理信息款化模塊誦中重難置點工程盾申報、后方案管保理、施址組管理鐵、工法柄管理需第要通過腫網(wǎng)絡(luò)審包批。審反批流轉(zhuǎn)秀功能包賓含了系鋸統(tǒng)流程蒼整個組掌織中文務(wù)件信息竭、流轉(zhuǎn)滋記錄、滋審批信蓄息等。二業(yè)臣務(wù)中心功負(fù)能模塊—審批功能審批功湊能：XX項目管理劇系統(tǒng)，審恰批操作流嘉程個性化似強，能夠撕滿足定制育的需求，咐實現(xiàn)方案眉、施組、物工法網(wǎng)絡(luò)歇評審，有駁效提高審債批效率，騰強化各級類審批單位診職責(zé)。審佩批信息通震過廣訊通乏將審批信騙息推送至弄彈出信息疑窗，同時使在項目管亭理系統(tǒng)首紫頁中“我蜻的待辦”哲中予以展疤示。二鼠業(yè)務(wù)中槽心功能孟模塊—審批功能流程中心潛功能子項增包含：待雪辦流程（揀待辦審批雨）、超時咳流程（超剖時記錄）采、緊急流鹿程（催辦襖）、督辦謹(jǐn)流程（督嫩辦改派）剛、發(fā)起流既程（催辦域）、已辦烤流程（催刷辦）、結(jié)餅束流程（想重新退回虛）、中止董流程（展楚示）等功巖能。三討流程中索心功能枕模塊—功能概喂述流程中心封功能模塊—流程發(fā)起資料填報迷完成后，致由編制人斗點擊審批殊下拉菜單緩，選擇“灰流轉(zhuǎn)”發(fā)貼起流程。雅系統(tǒng)彈出倘流程發(fā)起猜對話框，泥發(fā)起人選雄擇下一步慢執(zhí)行者后簽點擊流轉(zhuǎn)結(jié)流程即可英進(jìn)入下一午環(huán)節(jié)。流程中心帽功能模塊—流程審誓批流程過齡程數(shù)據(jù)蝦審閱，器流程審練批人員租經(jīng)系統(tǒng)宜我的待怨辦或廣屑訊通推拴送消息而獲取審秒批信息掛。在審孝批過程師中可查鬧閱任務(wù)劉信息詳歉情，填隨寫審批停意見。流程中心派功能模塊—流程審批流程過程醫(yī)數(shù)據(jù)審閱眨，流程審預(yù)批人員經(jīng)催系統(tǒng)我的但待辦或廣瓦訊通推送鎖消息獲取盼審批信息況。在審批堪過程中可熱查閱任務(wù)攤信息詳情封，填寫審波批意見。消息中里心功能慎子項包毛含：待緒閱郵件錯（查閱符郵件）偽、待閱鬧風(fēng)險（遇風(fēng)險預(yù)睜警查看辦并處理棍）、待佩閱提示羊（提示者推送）福、所有敘郵件（乞郵件查幸閱）功映能。三虜消息中斜心功能四模塊—功能概趣述第三部分煤填報吹說明3738技術(shù)綜合愧管理是日心常技術(shù)管挺理工作的緩體現(xiàn)，包慘含工作總珠結(jié)、管理宗活動記錄朋、制度文岡件。通過抓工作總結(jié)圣，兩級機希關(guān)隨時了它解項目技黑術(shù)工作開旋展動態(tài)情議況，推動完項目技術(shù)響管理工作著規(guī)范化、慰流程化。敲通過管理獵活動記錄滋了解各級贏管理機構(gòu)眨自查自改墨情況，督挖促項目技商術(shù)管理活濱動開展。聰通過系統(tǒng)濫傳遞上級改制度文件佛，了解下西級制度體忌系建立情倚況，確保霉項目技術(shù)護(hù)管理活動舟開展有據(jù)駛可依。一技訪術(shù)綜合管盲理—功能概窮述一飛技術(shù)綜歸合管理—技術(shù)總撕結(jié)填報內(nèi)擦容：項目工遼程技術(shù)葛部按月昆上報項更目技術(shù)課管理工蹤蝶作開展胸情況工居作總結(jié),主要總結(jié)斧項目上月被技術(shù)管理段工作開展嗓情況、技運術(shù)難題解露決情況、蒸現(xiàn)場技術(shù)牢方案實施覺情況，下擠月工作計索劃、任務(wù)崖安排等。一技轟術(shù)綜合管熱理—技術(shù)總轎結(jié)上報要求僅：集團(tuán)公司掏技術(shù)管理衫部每月上豆傳月度工慮作總結(jié)報拜告，總結(jié)槳技術(shù)管理檔部日常工槐作開展情搶況（科技等開發(fā)、技關(guān)術(shù)管理、餡測量、試避驗等），唇編制下月聯(lián)工作計劃哪。工程公司唐科技部、裙項目指揮真部工程技能術(shù)部按照羞季度上報顆工作總結(jié)脖報告，主返要總結(jié)匯娛總工程公隊司、局指食揮部技術(shù)焦管理工作妖開展情況找，項目技屬術(shù)難題解疫決情況及梁現(xiàn)場技術(shù)凈方案實施駝情況，下支季度工作鑼計劃、任嘩務(wù)安排等期。形成季價度總結(jié)后情按照要求招上報集團(tuán)棋公司。項目部聞工程技貪術(shù)部按涌照指揮真部、工免程公司缸要求按編月上報紅工作總熄結(jié)，工裕程公司尿、指揮嚇部負(fù)責(zé)挖監(jiān)督及裁審閱。享項目工尸作總結(jié)頁要及時芽總結(jié)項掌目實施槳過程、丸工程進(jìn)振展、方北案實施絨情況、星計量工服作開展耗情況及籮技術(shù)問廉題分析鋸等。指揮部底、工程迷公司總饑工工作劑總結(jié)按初照年度組上報，斥項目總蠅工工作拖總結(jié)按捕照工程塘公司需宅要制定亦月報、告季報或卸年報制白度。一技尤術(shù)綜合管螺理—管理活動眼及反饋記死錄填報內(nèi)籃容：管理活纖動記錄堂是各級幕技術(shù)管難理機構(gòu)財參與下裝級機構(gòu)敵各項管雄理活動翁的文本捷記錄依不據(jù)。管胡理活動包主要包拴含現(xiàn)場捏檢查、清培訓(xùn)、瘡技術(shù)指足導(dǎo)等，苦配合檢番查相關(guān)襖附件會梢議簽到筒表、文閱字證據(jù)距、圖片給等作為物證據(jù)文菜件。管擾理活動耗記錄以鄉(xiāng)豐上級單隊位錄入享為主，喊下發(fā)至肉下級單工位，下凍級單位順接整改階通知后腿，對應(yīng)津在管理勒活動記睜錄反饋看模塊錄攤?cè)肷蠄笫д姆赐唣仭Ｒ患蓟g(shù)綜合管盲理—管理活李動及反所饋記錄記錄下淹發(fā)：下級單位茶收到管理播活動需要魯整改的，諒在系統(tǒng)“囑管理活動飽記錄”中妹可以查看揚需要整改險的管理活逢動記錄列充表。一謀技術(shù)綜垂合管理—管理活動好及反饋記桌錄整改反饋勸：下級單降位收到默管理活行動需要賠整改的套，在系懸統(tǒng)“管篩理活動倆反饋記喂錄”中賺可以通嘗過查詢螞檢查名投稱引用為相關(guān)管沿理記錄材。在反千饋記錄因內(nèi)需要目上傳相險關(guān)整改叔報告、罩現(xiàn)場證汗據(jù)、整按改回復(fù)民等資料苦。填報甩完整后尼，保存禾上報至走相關(guān)部況門。一協(xié)技術(shù)綜鄙合管理—制度文廣件填報內(nèi)容床：技術(shù)管臨理制度外是集團(tuán)耗公司施忽工管理妄的重要旦組成部失分，是廊各項管蒙理措施殊執(zhí)行時爭參考的談依據(jù)。弊集團(tuán)、困工程公均司/指揮部、濕項目三級賄技術(shù)管理捉機構(gòu)要按刑照要求制川定相應(yīng)的事管理制度緩文件。通淋過管理系隊統(tǒng)下發(fā)上怪級制度，嘴檢查監(jiān)督巡壽下級制度漂體系，確班保集團(tuán)公澤司各級制悠度上傳分個發(fā)使政令債通暢。二技皇術(shù)管理—功能概比述技術(shù)管理斯模塊涵蓋農(nóng)難點工程憲申報、難什點工程動繡態(tài)月報、萬施組管理燈、方案管乎理、技術(shù)的總結(jié)、圖貸紙管理、盡變更設(shè)計腫、技術(shù)交芒底共八個線子項功能細(xì)模塊。模燥塊從項目反日常技術(shù)擱工作入手遭，記錄項荒目整個施工工期主要漲技術(shù)工作夫內(nèi)容。二刑技術(shù)管傘理—難點工程桐申報填報內(nèi)瀉容：項目上播場初期姥，開展譜現(xiàn)場調(diào)桑查了解茂工程項著目的全乎面情況濁和技術(shù)換特點，衰甄別分煮析項目篩技術(shù)風(fēng)犬險，預(yù)柏判難點跟工程，系對符合圖集團(tuán)公桿司/工程公棄司難點奏工程劃灑分的單潔位工程往要提前撇進(jìn)行難借點申報課，積極壓爭取兩忘級技術(shù)甜協(xié)助。二技泰術(shù)管理—難點工伍程申報填報內(nèi)容重：難點工程覆分為集團(tuán)卵公司難點扮工程、工孤程公司/指揮部難肉點工程、命項目一班峰工程三類萍。填報前駁，項目做凈好風(fēng)險識照別，表單造填寫主要告難點概述絮、專業(yè)類嘆別、工程壘名稱等關(guān)匙鍵詞，附恨件填報工巷程概況、逼技術(shù)難點輸頁簽，同蒸時上傳工刑程相關(guān)現(xiàn)減場調(diào)查圖泄片，錄像幻玉等輔證材逐料。工程秀公司及以熱上難點需期報上級審飄批，適用音于不同的內(nèi)流程。流淺程圖如右傾圖：二技埋術(shù)管理—難點工程謹(jǐn)申報填報內(nèi)偵容：集團(tuán)公司提難點工程夕實行分類外管理，根虜據(jù)項目技蹈術(shù)風(fēng)險程臺度、技術(shù)鎖實施難度譜，難點工朝程是指集泡團(tuán)公司每尊年初公布挺的重難點構(gòu)工程項目巖，一般工獎程項目是遍指重難點諒工程以外才的工程項途目。集團(tuán)買公司重難捎點工程實秩行動態(tài)管捉理，除每仿年年初集刑團(tuán)公司公狐布的重難戰(zhàn)點工程外鍛，新中標(biāo)糠項目根據(jù)粱其技術(shù)含同量、施工陡難度和安帆全風(fēng)險等戴情況實時炒納入。集團(tuán)公司濫根據(jù)各單神位技術(shù)難閘點工程申世報情況，疼每年定期氧評定重難筆點工程項插目，并對殊重難點工婚程項目重男點進(jìn)行幫思扶。二技黃術(shù)管理—難點工程扛動態(tài)管理填報內(nèi)容斗：集團(tuán)公宵司對重俯難點工徹程實施真動態(tài)管硬理，根螺據(jù)收集壞到的資破料進(jìn)行毀重難點抗工程會初商，并托發(fā)布重芝難點工聲程動態(tài)煤月報。難點工程苗動態(tài)報表表需引用申涉報審批后罵的難點工寄程申報項偉目。否則醬無法建立調(diào)動態(tài)記錄淋。二鞋技術(shù)管恩理—難點工程枝動態(tài)管理指揮部搬、工程撤公司要湊根據(jù)項撈目的特克點，對熊工程公正司/指揮部晶級別的霞重難點劑工程予姜以關(guān)注固，要充盲分了解側(cè)重難點給工程進(jìn)禽展，并屋實時予如以現(xiàn)場帝技術(shù)、雷資源等日方面的造支持，刑為集團(tuán)含重難點需的攻堅紙克難起掌到推動紹作用。二絮技術(shù)管巖理—施組、已方案管樣理概述填報內(nèi)容北：施工組丘織設(shè)計御管理按笨照分級粥分類管探理的原屆則，原賴則上全它部的施耗工組織臘設(shè)計必蘇須經(jīng)由活項目部脆→工程秤公司/指揮部審逝批，對集騾團(tuán)公司重眼難點工程倦或業(yè)主、棵項目綜合泳考慮需要僅集團(tuán)公司妙組織評審楊的選擇集其團(tuán)公司審榮批流程。所有施工禿組織設(shè)計姿報批均需脖要實施網(wǎng)失絡(luò)審批報駕備。二售技術(shù)管控理—施組、職方案管惑理概述填報內(nèi)容默：施組名套稱：XXX貓X施工組織紛設(shè)計施組級別訊：集團(tuán)公脆司難點（潑集團(tuán)公司事發(fā)布的年奴度難點工兆程、集團(tuán)流公司名義株中標(biāo)項目邊需要辦理誓集團(tuán)公司們審批手續(xù)句項目、集番團(tuán)公司直理管局指揮進(jìn)部、項目肅認(rèn)為屬于秀集團(tuán)難點村的可通過角難點工程趣申報流程滲獲批后方框可確認(rèn)為嚷集團(tuán)公司捧重難點?；@）；工程暗公司難點纏（工程公喚司難點工候程根據(jù)工鍋程公司項牢目分級級嘆年度難點炕文件或通懇過難點工痰程申報的肅項目。）癥；其他為狐一般項目看。評審單腔位：項并目、項乖目-工程公珍司/指揮部啦、指揮誼部-集團(tuán)公吧司、項烤目-指揮部-集團(tuán)公誘司、項劍目-工程公支司-集團(tuán)公泳司。專業(yè)類別引：根據(jù)施以組內(nèi)容確擊定選擇施沉組類別。二蝦技術(shù)管友理—施組、拋方案管屬理概述填報內(nèi)容弱：所屬單杯位：設(shè)辨立局指疊揮部的吩單位填落寫一律叫填寫“XXX指揮部筍”（含咬托管局用指揮部李），由腥工程公培司獨立衡承擔(dān)施斗工的項架目填寫斷“XX工程有限糟公司”。掉審批意見兼、審批狀呆態(tài)、上報嶺狀態(tài)由流降程即上報喬點選自動誘生成。備訪注可添加準(zhǔn)注釋說明協(xié)文字。附件上傳銅：附件文乳件夾包含粉施工組織慘設(shè)計、項強目評審意綁見、公司礙評審意見躺、集團(tuán)評烘審意見及嶺其他附件圈。流程發(fā)身起人新增冤條目后，如在施工組頂織設(shè)計模斬塊內(nèi)上傳word格式施組悠附件，其菠他附件如CAD圖紙、計提劃進(jìn)度圖摔、圖片等賞上傳至其矩他附件處筋。在項目徹評審意見栗欄直接上望傳word文件（內(nèi)棄插項目評癢審意見掃飼描件），乒在公司、土集團(tuán)評審?fù)芤庖姍谏细蕚骺瞻譿or距d文檔，附鉛件名稱為賺：公司評準(zhǔn)審意見掃嫂描件附件益存檔，以啊備公司、暫集團(tuán)專職敬部員在匯避總審批意鼓見后紙質(zhì)壟檔報批評蹲審表掃描紋件上傳。二技當(dāng)術(shù)管理—施組、方桿案管理概然述填報內(nèi)怨容：表單及附斜件格式要難按照統(tǒng)一商格式填報走，以便檢冒索篩選。二勁技術(shù)管洪理—施組、共方案審孕批概述審批流部程：施組、偵方案審腰批流程煉結(jié)合目返前集團(tuán)淋公司施接工組織焦設(shè)計、斧方案評帳審實際右情況，枕模塊審潔批流程腦將網(wǎng)絡(luò)敵評審及雀現(xiàn)場會仰議評審雞結(jié)合起軋來，既滋能滿足得現(xiàn)場會賴議評審盾資料上煤傳，也酒能滿足嘆網(wǎng)絡(luò)評差審報表涂生成，夕確保實泛施過程遞的靈活聾性。過撫程控制鑒中由方照案、施莫組管理更專職部核員按照沈?qū)嶋H情歐況運行褲流程。二技蛇術(shù)管理—施組、央方案審克批流程審批流洋程：審疲批流程盜如下圖項目審批就流程公司/指揮部審勁批流程集團(tuán)公司花審批流程進(jìn)入流投程鏈接二技久術(shù)管理—圖紙管號理填報說明寶：對項目峰上的施末工圖紙領(lǐng)進(jìn)行收扶發(fā)管理飲，施工永圖紙管初理由項撈目進(jìn)行勁登記。乳施工圖套紙管理李使用部拋門為項植目工程守技術(shù)部梁，只作褲為資料寫項保存株，無需墾上報下涌發(fā)。施盈工圖紙幟臺賬必收須建立幟完整、武齊全?；D紙臺涂賬為信川息化督企查必選目項。二薪技術(shù)管股理—技術(shù)交辱底填報說明淡：對項目丈對下技域術(shù)交底找進(jìn)行管閃理，技乒術(shù)交底踩僅在項圖目使用含，無需冰上報或杠審批，灘上級有揚瀏覽權(quán)輝限。技扯術(shù)交底貞使用部舌門為項銀目工程描技術(shù)部蠟，只作危為資料枝項保存影，無需眠上報下撒發(fā)。二余技術(shù)管盼理—變更設(shè)劫計填報說明魔：對項目變佩更設(shè)計進(jìn)涂行管理，劍變更設(shè)計子僅在項目蘭使用，無寶需上報或毛審批，上妨級有瀏覽溪權(quán)限。在掠發(fā)放記錄賤頁簽，新約增發(fā)放記氧錄。在附異件信息頁媽簽點擊導(dǎo)立入已經(jīng)編斃輯好的相副關(guān)文檔附萌件；變更致設(shè)計使用孕部門為項決目工程技絡(luò)術(shù)部，作赴為資料交昨接流轉(zhuǎn)使脆用，記錄鍛本部門變繩更工作開鴉展情況。習(xí)變更資料柜以附件形刑式錄入。盛判斷變更校設(shè)計的有寶效狀態(tài)并懼勾選。勾跨選“提交運經(jīng)營”將凝單據(jù)推送畜給經(jīng)營人枝員。二程技術(shù)管祥理—技術(shù)總汗結(jié)填報說縱明：技術(shù)總結(jié)驕?zhǔn)羌夹g(shù)管輩理的必要怖程序和主悠要工作之批一，為了遙及時總結(jié)紅工程建設(shè)隱的經(jīng)驗教厭訓(xùn)，積累里和推廣先權(quán)進(jìn)施工技京術(shù)，不斷夸提高工程六管理和施傾工技術(shù)水熱平，促進(jìn)低企業(yè)科技柜進(jìn)步，必狠須認(rèn)真做聾好施工技當(dāng)術(shù)總結(jié)工旱作。施工窮技術(shù)總結(jié)絮一般分為銳綜合性工炕程項目施役工技術(shù)總婆結(jié)、重點童工程施工兼技術(shù)總結(jié)必和專題施塑工技術(shù)總味結(jié)三大類攏：⑴綜霜合性工程姻項目施工釀技術(shù)總結(jié)輕：集團(tuán)公姐司和各工像程公司承襪擔(dān)的大中歡型建設(shè)項隙目，均應(yīng)執(zhí)編制全面渣的綜合性耐的施工技糊術(shù)總結(jié)。滋⑵重點工程徑施工技術(shù)有總結(jié)：重漏點工程及婦特殊工程湖應(yīng)編寫重籮點工程施若工技術(shù)總退結(jié)。⑶專題施誰工技術(shù)犬總結(jié)：關(guān)當(dāng)施工澤中采用遭的“四汪新”技燙術(shù)以及姑特殊施辜工方法叢并取得竭較好一享的社會愿經(jīng)濟(jì)效距益時，族應(yīng)編制鴿專題施銷工技術(shù)鞭總結(jié)。二技侵術(shù)管理—測量、試近驗管理填報說明突：項目填慌報月度吸測量工毒作總結(jié)惠及檢查紀(jì)復(fù)核情獅況報表妖，工程啄公司填杰報季度濾工作總韻結(jié)及檢喇查復(fù)核懷情況報敗表，確抹保項目芬測量信錯息及時駐有效傳更遞至兩難級精測財隊，以行及時開灶展技術(shù)膝指導(dǎo)，升資源調(diào)著配。控蕩制網(wǎng)復(fù)支測技術(shù)禽總結(jié)報匙告按照臘定期復(fù)源測要求微，填報搭每一期各復(fù)測技雪術(shù)總結(jié)辰報告及虹相關(guān)審俗批文件滔，確保讓測量技莫術(shù)成果臨的及時鈔進(jìn)行更戶新。局社指項目閣由局指決揮部負(fù)芽責(zé)標(biāo)段乘定期復(fù)救測技術(shù)辰總結(jié)報遼告上傳思，工區(qū)條上傳加屑密控制想網(wǎng)復(fù)測是技術(shù)總婆結(jié)報告將。工區(qū)引、項目應(yīng)測量報鍵表、復(fù)皺測技術(shù)北總結(jié)報瓣告上報辟至工程施公司，講工程公筆司及指燥揮部測炎量報表敲、復(fù)測莖技術(shù)總趕結(jié)報告屑上報至梯集團(tuán)公遇司。試驗報表并預(yù)留為試盾驗相關(guān)報完表上報。二店技術(shù)管蔬理—測量、試肝驗管理二漲科研管煤理—功能概池述科研管理摘包含優(yōu)秀潔論文、工睬法管理、獻(xiàn)專利技術(shù)暗。通過科構(gòu)研管理系丈統(tǒng)，共享詠現(xiàn)有技術(shù)液成果、開枕拓項目技耗術(shù)人員開昆發(fā)技術(shù)成褲果的思路剃。通過系街統(tǒng)挖掘項錄目優(yōu)秀論鼠文、先進(jìn)蒸工法、專珠利技術(shù)等致