2023年2023年個(gè)人年終工作總結(jié)|2023年公司人事部年終工作總結(jié)600字（全文完整）

導(dǎo)語：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。接下來整理了2023公司人事部年終（工作總結(jié)），文章盼望大家喜愛！

一、工作中的成績(jī)

1、在原制訂的各項(xiàng)（規(guī)章制度）根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要；

2、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底；

3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（勞動(dòng)合同）治理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等；

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作；

5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1、深入基層熬煉的時(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實(shí)在的感性熟悉；

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的治理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)；

3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離；

4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改良方案

1、深入基層，多溝通，了解工程、了解同行；

準(zhǔn)時(shí)把握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有利依據(jù)；

2、注意工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，以身作則，形成良好的工作氣氛；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問；

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，（保證）公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)；

5、加大聘請(qǐng)、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動(dòng)力。

四、對(duì)公司的建議

1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會(huì)慣壞員工；

2、鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以滿意公司進(jìn)展需要；

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，實(shí)行人才培育嘉獎(jiǎng)制度；

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對(duì)公賬號(hào)（如：微信、、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過去。在過去的20xx年里，培訓(xùn)工作在總部領(lǐng)導(dǎo)及工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。培訓(xùn)工作是將人才融入公司氣氛的潤(rùn)滑劑，也是員工了解公司的一種特別重要的正式渠道?，F(xiàn)將20xx年度的培訓(xùn)工作歸納如下：

1、培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)與分析：

從培訓(xùn)人數(shù)上看，3月和4月是聘請(qǐng)的最正確季節(jié)，人數(shù)較多，但是從11開頭，由于趨近春節(jié)，員工穩(wěn)定性相對(duì)較高，離職削減，流淌人數(shù)削減，可聘請(qǐng)人數(shù)也相對(duì)大幅削減，其它各月培訓(xùn)人數(shù)趨于平緩。此外，從2023年5月份開頭，物業(yè)總部開頭對(duì)各分工程物業(yè)部入職人員進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，工程人力行政部為避開消失重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象，特將培訓(xùn)對(duì)象變更為地產(chǎn)和建筑兩大板塊，全年入職培訓(xùn)掩蓋率到達(dá)100%

2、現(xiàn)將各模塊人員的培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：（單位：人）

3、崗位職業(yè)技能培訓(xùn)

4、20xx年度物業(yè)類培訓(xùn)

5、20xx年度工程類培訓(xùn)

6、總部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)

集團(tuán)總部針對(duì)各工程的專業(yè)人才和特定崗位進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證工作正常有效的開展。例如：針對(duì)配送質(zhì)檢部外倉(cāng)員工，集團(tuán)組織召集全部新近外倉(cāng)人員在特定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)展為期20多天的專業(yè)培訓(xùn)；

針對(duì)人力行政部nc系統(tǒng)的諸多問題，集