第頁(yè)共頁(yè)員工宿舍平安管理制度范本員工宿舍平安管理制度范本。為增強(qiáng)員工入住宿舍平安意識(shí)，保障人身及財(cái)產(chǎn)的平安，節(jié)約能，正確使用電器設(shè)備，防止發(fā)生種類(lèi)平安事故。制定如下管理制度，望全體入住人員遵照?qǐng)?zhí)行。一、行為標(biāo)準(zhǔn)1、所有寢室的電、照明燈具及線路必須由工程部電工安裝、維修；2、入住員工必須注意節(jié)電、節(jié)水，做到人離燈熄、電斷、水關(guān)；3、不準(zhǔn)使用超過(guò)1千瓦以上的電器，嚴(yán)禁使用沒(méi)有保護(hù)功能的電器設(shè)備。不得使用電爐、電飯煲、熱的快等大功率家用電器；4、制止亂接臨時(shí)電線，不得私自亂接電線插座；5、要保持高度防火意識(shí)，做到平安用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)工程部。6、制止在宿舍生火、玩火、燃燒物品以及燃放煙花爆竹等，點(diǎn)燃蠟燭及蚊香等需要有人在場(chǎng)，用不燃燒物支墊，并遠(yuǎn)離任何可燃物，以防火災(zāi)事故的發(fā)生；7、制止攜入或易燃、易爆有毒、劇毒以及有腐蝕性、傳染性等阻礙公共平安和衛(wèi)生的危險(xiǎn)品；8、制止將插座、電器等帶電體放于床上，如在手機(jī)充電器在床上充電等。充電器不允許未充電，長(zhǎng)期插在電插座上；9、使用電開(kāi)水器時(shí)必須有人守候；10、人員離室必須鎖門(mén)、抽取電牌，務(wù)必檢查并關(guān)閉窗戶及電燈、空調(diào)、電腦、充電器等所有電器設(shè)備的電。二、其他1、發(fā)惹事故時(shí)，全體人員有義務(wù)積極配合調(diào)查；2、不得偷到，不得打架，要按時(shí)作息。延伸閱讀員工培訓(xùn)管理制度范本第一章、總那么一、目的1、配合公司的開(kāi)展目的、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展的需要；2、使員工不斷適應(yīng)公司開(kāi)展，并且滿足員工個(gè)人才能經(jīng)歷提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人開(kāi)展目的；3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資優(yōu)勢(shì)。二、原那么1、有效性原那么：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能到達(dá)培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；2、實(shí)用性原那么：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效進(jìn)步工作效率；3、針對(duì)性原那么：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類(lèi)，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。三、適用范圍本制度適用于公司所有員工，及各類(lèi)型的培訓(xùn)工作。四、權(quán)責(zé)劃分1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：〔1〕公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；〔2〕公司培訓(xùn)類(lèi)型確實(shí)定與組織施行；〔3〕對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)方案施行督導(dǎo)、檢查和考核；〔4〕管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書(shū)本、PPT、word、課程講述錄音等；〔5〕培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置、保管；〔6〕對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作；〔7〕培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理；〔8〕培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；〔9〕外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。2、各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：〔1〕本部門(mén)培訓(xùn)需求方案的制訂和上報(bào)；〔2〕積極配合培訓(xùn)部施行培訓(xùn)工作；〔3〕本部門(mén)月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；〔4〕本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理。3、培訓(xùn)師職責(zé)：〔1〕參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；〔2〕培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備工作；〔3〕當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。第二章、培訓(xùn)體系內(nèi)容公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門(mén)階段培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。一、入職培訓(xùn)介紹1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速理解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理制度、培訓(xùn)管理制度、職級(jí)管理制度、公司活動(dòng)等。4、報(bào)名方式：無(wú)需報(bào)名，新入職員工須參加。5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。二、部門(mén)階段培訓(xùn)1、定位：部門(mén)階段培訓(xùn)包括部門(mén)的崗前通用培訓(xùn)和試用期過(guò)程中的階段培訓(xùn)?！?〕崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程，掌握工作所需的根本技術(shù)、知識(shí)、工具等，以便順利開(kāi)場(chǎng)崗位工作；如銷(xiāo)售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品知識(shí)、匯報(bào)機(jī)制等；〔2〕試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自身技術(shù)才能有所進(jìn)步，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專(zhuān)業(yè)才能，幫助員工成長(zhǎng)并真正符合崗位要求，順利通過(guò)轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、主要內(nèi)容：〔1〕部門(mén)階段培訓(xùn)由用人部門(mén)制定方案并提交至人事部，方案內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師等信息?！?〕用人部門(mén)要根據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目的、方案，并在部門(mén)內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織施行對(duì)新員工進(jìn)展階段培訓(xùn)。〔3〕人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)方案、備案與監(jiān)視培訓(xùn)執(zhí)行?！?〕崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門(mén)全體人員介紹新員工、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，詳細(xì)內(nèi)容由用人部門(mén)自行安排。培訓(xùn)完畢后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)之一。〔5〕在職輔導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)展輔導(dǎo)，并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。5、其他說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人要實(shí)在履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視、指導(dǎo)和給予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)方案并管控執(zhí)行。三、銷(xiāo)售培訓(xùn)1、定位：針對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷(xiāo)售經(jīng)歷、分析^p工程中的問(wèn)題、解決困難，進(jìn)步對(duì)工程的全局掌握才能。2、總負(fù)責(zé)：銷(xiāo)售中心總監(jiān)。3、主要內(nèi)容：銷(xiāo)售案例分析^p及討論。4、報(bào)名方式：銷(xiāo)售中心人員須參加；其別人可報(bào)名至人事部。5、培訓(xùn)周期：每周一銷(xiāo)售匯報(bào)會(huì)完畢后進(jìn)展。四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)1、定位：針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。2、總負(fù)責(zé)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、主要內(nèi)容：以部門(mén)為單位單獨(dú)提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開(kāi)發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識(shí)。4、報(bào)名方式：以部門(mén)報(bào)名為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。6、培訓(xùn)形式：以面授為主。五、通用技能培訓(xùn)1、定位：一些通用的工作或生活類(lèi)小技巧的分享培訓(xùn)，能幫助員工改善工作效率或進(jìn)步生活質(zhì)量。2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識(shí)，或者自己在工作或生活中的特長(zhǎng)、經(jīng)歷交流分享，例如：健身經(jīng)歷、理財(cái)經(jīng)歷。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)展辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。4、報(bào)名方式：資報(bào)名講師或分享人員。5、培訓(xùn)周期：不固定。六、管理層培訓(xùn)1、定位：提升不同層級(jí)管理人員所需的管理技能和準(zhǔn)確管理意識(shí)，進(jìn)步管理才能。2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。3、主要內(nèi)容：管理類(lèi)相關(guān)知識(shí)，及提升管理才能的內(nèi)容。4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，管理層須參加。職能部門(mén)員工以通知為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)周期：每?jī)芍芤淮?。第三章、外出培?xùn)1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)〔1〕由本人提出郵件申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完畢后須辦理銷(xiāo)假手續(xù)；〔2〕公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，否那么，由個(gè)人承當(dāng)；〔3〕因員工個(gè)人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的支持；〔4〕指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司效勞不滿三年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按效勞的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求〔1〕所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可給予一定費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)條件為獲取該項(xiàng)考核合格證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為該考試根底報(bào)名金額的80%；〔2〕學(xué)習(xí)期間需正常辦理請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。第四章、培訓(xùn)考核公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)展嚴(yán)格考核。一、考勤方面考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容1、公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提早請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)前方可缺席。假如沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰(shuí)主持，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么。〔1〕公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到?！?〕各部門(mén)組織的培訓(xùn)工程(含階段培訓(xùn))，由部門(mén)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案?！?〕專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)完畢后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。二、考試評(píng)估1、各類(lèi)培訓(xùn)的考核方法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提早制定。2、培訓(xùn)完畢時(shí)，受訓(xùn)員工需按照要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達(dá)不到要求者或給予相應(yīng)處理。3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫(xiě)培訓(xùn)滿意度評(píng)價(jià)反應(yīng)表，如實(shí)反映培訓(xùn)效果。4、對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。三、紀(jì)律方面1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提早到場(chǎng)并簽到；2、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽(tīng)的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及分開(kāi)。第五章、培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)施行檔案：1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案；2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)方案、方案、課件、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；3、每次培訓(xùn)施行記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄，詳細(xì)應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、方式、時(shí)長(zhǎng)、簽到表、課件、評(píng)估反應(yīng)表、及考核測(cè)驗(yàn)等。二、員工培訓(xùn)檔案1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案；2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過(guò)的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時(shí)、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。3、員工培訓(xùn)積分：〔1〕培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷開(kāi)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會(huì)繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的根本要求將根據(jù)年度進(jìn)展調(diào)整和公布〔2〕員工培訓(xùn)積分分為兩類(lèi)，執(zhí)教類(lèi)和上課類(lèi)兩種。每種以小時(shí)為單位記錄。執(zhí)教類(lèi)一小時(shí)積兩分；上課類(lèi)一小時(shí)積一分；違背培訓(xùn)紀(jì)律每次扣0.5分?！?〕職級(jí)晉升：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評(píng)的重要參考條件之一，且員工職級(jí)每晉升一個(gè)職級(jí)，原那么上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)到達(dá)36分以上。詳見(jiàn)職級(jí)管理制度?！?〕通用技巧類(lèi)培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒(méi)有積分。第六章、其他1、全體員工對(duì)公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。2、本制度自發(fā)文之日起生效。員工績(jī)效管理制度范本一、考核目的：為了完善薪資管理體系，進(jìn)步工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的根據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改良。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍：全體員工〔進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核〕。三、考核原那么：1、以客觀事實(shí)為根據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。2、考核力求公平、公開(kāi)、公正的原那么來(lái)進(jìn)展。四、考核公式及其換算比例：1、績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效〔___﹪〕+360度考核〔___﹪〕+個(gè)人行為鑒定___﹪。2、績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占_____﹪；360度考核總計(jì)200分占_____﹪；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占____﹪。五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?、績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為根據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、才能和努力程度進(jìn)展有組織的觀察、分析^p和評(píng)價(jià)。2、KPI：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)展設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析^p，衡量流程績(jī)效的一種目的式量化管理指標(biāo)。3、360度考核：是一種從不同層面的人員中搜集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)展綜合績(jī)效考核并提供反應(yīng)的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)親密接觸的人員。4、個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違背公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處分分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。六、績(jī)效考核細(xì)那么1、KPI績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為_(kāi)____﹪。2、主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類(lèi)人員的平均分。3、個(gè)人行為鑒定考核〔1〕個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。〔2〕遲到、早退一次每次扣除2分?！?〕曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推。〔4〕忘記打卡每月3次以上〔含〕每次扣除0.5分?！?〕每月請(qǐng)事假1天以上〔不含〕每天扣除1分依次類(lèi)推?！?〕警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分。〔7〕嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分?！?〕提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)理論證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)〔9〕無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推。〔10〕在______推行體系中，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。七、考核時(shí)間：1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)完畢。2、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)完畢。八、考核等級(jí)/比例：1、個(gè)人績(jī)效津貼比例：根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類(lèi)，參照《薪資管理方法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。2、個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效根本津貼×120﹪；甲等：當(dāng)月績(jī)效根本津貼×100﹪；乙等：當(dāng)月績(jī)效根本津貼×90﹪；丙等：當(dāng)月績(jī)效根本津貼×80﹪；丁等：當(dāng)月績(jī)效根本津貼×70﹪。3、個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上；甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分；乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分；丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分；丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下。九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：1、年度考核是調(diào)整員工下年度工資程度，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的根據(jù)。2、進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。在公司效勞滿1年按考核成績(jī)予以提薪〔針對(duì)職員類(lèi)〕，詳細(xì)參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位；甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位；乙等：薪資檔位不變；丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位；丁等：辭退。2、消費(fèi)直接人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀(jì)律：1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁：1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資部經(jīng)理。2、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：〔1〕對(duì)考評(píng)人的監(jiān)視約束；〔2〕考核投訴的處理；〔3〕討論并通過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；〔4〕每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。3、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談完畢之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。4、考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。十二、績(jī)效面談：1、績(jī)效面談是進(jìn)步績(jī)效的有效途徑，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管必須在考核完畢后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)展，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核完畢后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y部，部門(mén)留存復(fù)印件。2、績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考核表反面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改良的目的，培訓(xùn)安排的參考。十三、本方法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。十四、本方法的解釋權(quán)由人力資部負(fù)責(zé)。十五、本方法自公布之日起執(zhí)行。消費(fèi)平安管理制度范本第一章總那么第一條為營(yíng)造平安良好的消費(fèi)、工作、生活環(huán)境，消除平安隱患，保障員工身心安康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)平安，特制訂本方法。本方法適用于公司各部門(mén)及外協(xié)廠商、外來(lái)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)的各人員。第二條平安消費(fèi)的內(nèi)容主要包括平安消費(fèi)責(zé)任制、平安技術(shù)措施方案、平安消費(fèi)教育、平安消費(fèi)的定期和不定期檢查、傷亡事故的調(diào)查處理等。公司對(duì)員工的平安消費(fèi)知識(shí)教育采取三級(jí)教育，即分為公司教育、部門(mén)教育和班組教育三個(gè)層次進(jìn)展。第三條公司特殊崗位的員工必需要求持有國(guó)家特殊工種上崗證方可上崗。第四條公司綜合管理部負(fù)責(zé)整個(gè)公司平安的監(jiān)視管理工作和對(duì)消防器材的配置和更換工作。各部門(mén)在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)日常的平安管理工作。第五條公司成立義務(wù)消防隊(duì)和平安事故調(diào)查小組，義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由綜合管理部平安員兼任，成員由保安員和各部門(mén)指定兼任的義務(wù)消防員組成；平安事故調(diào)查小組由綜合管理部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，成員由各部負(fù)責(zé)人和公司平安員組成。第六條公司將平安責(zé)任按區(qū)域落實(shí)到各部門(mén)，各部門(mén)再詳細(xì)分解落實(shí)，直至詳細(xì)的個(gè)人，形成平安管理責(zé)任區(qū)，非責(zé)任部門(mén)在責(zé)任區(qū)工作的人員必須服從責(zé)任部門(mén)的管理。第七條部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)平安管理第一責(zé)任人，應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)新進(jìn)員工進(jìn)展平安技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本規(guī)定及其它有關(guān)消防等平安管理法律、法規(guī)；3、明確各自的消防管理責(zé)任并將本部門(mén)的消防管理責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的個(gè)人；4、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)平安檢查，對(duì)照本規(guī)定進(jìn)展各項(xiàng)工作的開(kāi)展；5、負(fù)責(zé)改善消防等平安條件及保護(hù)消防等平安設(shè)施；6、發(fā)生火災(zāi)等平安事故時(shí)，及時(shí)組織撲救；7、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查火災(zāi)等平安事故原因。第八條本公司所有員工必須掌握以下消防小知識(shí)：1、二氧化碳滅火器適用于撲救油浸變壓器、電容器、多油開(kāi)關(guān)、發(fā)電機(jī)、甲、乙、丙類(lèi)液體和一般固體物等火災(zāi)。2、水不適于撲救油、帶電的火災(zāi)，發(fā)生電器火災(zāi)時(shí)，必須先切斷電前方可用水滅火。3、易燃液發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可用二氧化碳滅火器、砂土、干粉滅火器等撲救，自燃物品發(fā)生火災(zāi)時(shí)可用水、砂土撲滅，也可用干粉。4、凡化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法互相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品，嚴(yán)禁同一倉(cāng)庫(kù)或同一室存放。第二章平安消費(fèi)規(guī)定第九條公司員工工作時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋、二頭空涼鞋、裙子、短褲〔含西裝短褲〕、赤膊或穿背心。工作中須嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床、鉆床不允許戴手套。第十條消費(fèi)制造部消費(fèi)員工在工作中要嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程操作各類(lèi)設(shè)備。開(kāi)動(dòng)設(shè)備前，必須嚴(yán)格檢查各部位是否完好，不得對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)展光滑或清理、調(diào)試，暫時(shí)分開(kāi)設(shè)備或發(fā)生故障時(shí)，必須停機(jī)并關(guān)閉電。操作完成后，應(yīng)關(guān)閉機(jī)床和電動(dòng)機(jī)，把刀具和工件從工作位置退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，去除切屑時(shí)應(yīng)使用鉤子、刷子或?qū)ｉT(mén)工具，嚴(yán)禁用手直接去除切屑。因違章操作而造成工傷事故者，嚴(yán)肅追究其個(gè)人責(zé)任。第十一條凡有外露的機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)機(jī)構(gòu)要有相應(yīng)的平安防護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查，預(yù)防脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器或傳動(dòng)機(jī)構(gòu)裝置發(fā)生故障時(shí)，操作者應(yīng)立即停機(jī)。第十二條電器焊割操作時(shí)，操作者必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程，危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)〔周?chē)锌扇嘉锏摹稠氀b備滅火器材和監(jiān)護(hù)人員，操作者不得隨意分開(kāi)焊割現(xiàn)場(chǎng)，不得把點(diǎn)燃的焊割器具隨意亂擺，焊割完畢后，必須關(guān)閉電、氣，防止意外事故發(fā)生。第十三條本公司電工必須持有勞動(dòng)供電部門(mén)核發(fā)的電工合格證才能上崗，如只有低壓電工證人員嚴(yán)禁操作高壓部分。電器維修操作人員應(yīng)按《電氣安裝、維修的標(biāo)準(zhǔn)》和《電工手冊(cè)》的規(guī)定操作，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。第十四條不準(zhǔn)亂接拉電線，嚴(yán)禁使用臨時(shí)用電線，假設(shè)確實(shí)需要，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，由專(zhuān)業(yè)電工布線，且臨時(shí)電線的使用時(shí)間不得超過(guò)十四天。第十五條各類(lèi)用電設(shè)備上的照明燈座應(yīng)使用平安電壓；各類(lèi)電開(kāi)關(guān)，插座應(yīng)完好無(wú)缺、平安可靠，200伏以上插座應(yīng)安裝接地線；堆放的物品間隔各類(lèi)開(kāi)關(guān)、插座、電線、照明及用電設(shè)備保持0.8米以上，并要留人行通道作緊急使用，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆場(chǎng)所擅自安裝用電設(shè)備，嚴(yán)禁把茶具、雨具、雜物放在電器設(shè)備的箱蓋上，以防觸電和火災(zāi)事故發(fā)生。第十六條對(duì)用電設(shè)備的裸露部分，裸露導(dǎo)線，不管有電無(wú)電，不得隨意觸摸，嚴(yán)禁用濕手或赤腳拉電器開(kāi)關(guān)，觸摸電器設(shè)備，并采取可靠的防范措施，防止觸電事故發(fā)生。第十七條電氣設(shè)備和線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，本公司電工要經(jīng)常檢查電器絕緣性能是否良好，線接頭是否結(jié)實(shí)等，制止使用不合格的保險(xiǎn)裝置。電氣設(shè)施和線路要不定期進(jìn)展檢查，檢測(cè)時(shí)如發(fā)現(xiàn)火花、短路、發(fā)熱及電線損壞等不良情況，應(yīng)立即停電維修。公司要不定期組織人員對(duì)隱蔽線路進(jìn)展檢查，防止事故發(fā)生。第十八條公司配電房?jī)?nèi)須制訂平安可靠的操作規(guī)程和完善的交接班記錄制度，必須裝備值班人員，要經(jīng)常檢測(cè)、檢查所有電器設(shè)備，電器設(shè)施的各種保護(hù)裝置要保持完好、準(zhǔn)確、靈敏，有效地預(yù)防各種不平安事故發(fā)生。配電室內(nèi)的消防設(shè)施、滅火器材要保持清潔和經(jīng)常維修，發(fā)現(xiàn)有損壞或有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，制止存放任何雜物。第十九條除劃定的吸煙區(qū)外，嚴(yán)禁任何人在本公司廠區(qū)內(nèi)吸煙，儲(chǔ)存化學(xué)品和易燃易爆品的倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁帶火種和使用明火，機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入必須采取防火措施。第二十條公司范圍內(nèi)，嚴(yán)禁私帶、私藏易燃易爆危險(xiǎn)品，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)使用明火或燃放煙花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃易爆及油類(lèi)物品，要設(shè)特定地點(diǎn)專(zhuān)人保管。第二十一條消防器材應(yīng)擺放在顯眼的位置并劃出固定的停放點(diǎn)，由公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。第二十二條消防通道要保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁車(chē)輛、木踏板、紙箱其它雜物等阻塞消火栓設(shè)備系統(tǒng)以及平安出口。第二十三條消防器材是消防專(zhuān)用器材，未發(fā)生火警時(shí)，任何部門(mén)、人不得亂動(dòng)定置的消防器材，不得挪用或蓄意損壞消防器材，違者按消防器材價(jià)值的兩倍扣罰〔除特殊情況外〕，并按消防法有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。發(fā)現(xiàn)有人亂動(dòng)亂用消防設(shè)施和滅火器材的，任何人都有權(quán)利和義務(wù)勸阻，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。第二十四條各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況經(jīng)常性對(duì)消防器材進(jìn)展檢查和維護(hù)，確保設(shè)施和器材完好有效。如發(fā)現(xiàn)消防器材損壞或存在隱患的或需報(bào)廢的應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式上報(bào)到綜合管理部，由其負(fù)責(zé)更換和重新購(gòu)置。第二十五條倉(cāng)庫(kù)的貨物應(yīng)遵守公司消防平安規(guī)定，貨物必須按要求堆放整齊并不得阻塞消防通道和平安出口，倉(cāng)管員有責(zé)任有義務(wù)統(tǒng)一安排一切進(jìn)倉(cāng)貨物的擺放位置，各消費(fèi)部門(mén)要給予倉(cāng)庫(kù)管理人員工作上的配合。第二十六條裝貨叉車(chē)及中轉(zhuǎn)車(chē)輛在廠區(qū)內(nèi)要遵守平安操作規(guī)程，不得違章裝運(yùn)貨物。裝貨叉車(chē)除駕駛員外嚴(yán)禁載人，嚴(yán)禁在運(yùn)行中的叉車(chē)上站人。第二十七條在公司廠區(qū)內(nèi)有基建、零星工程施工的，施工單位必須在工程范圍內(nèi)劃出施工區(qū)域，并懸掛警示牌。嚴(yán)禁公司員工擅自進(jìn)入已標(biāo)明危險(xiǎn)的施工區(qū)域，如因施工方未劃定施工區(qū)域而造本錢(qián)公司員工人員傷亡的，由施工方承當(dāng)一切責(zé)任。第二十八條公司各消費(fèi)部門(mén)使用的電器設(shè)備和電房?jī)?nèi)的各用電設(shè)備必須保證要有完好的操作規(guī)程〔指南〕或使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)一些有消防隱患或平安隱患的區(qū)域各部門(mén)必須標(biāo)明警示牌或警示標(biāo)語(yǔ)。第二十九條綜合管理部平安員每半個(gè)月須對(duì)消防平安進(jìn)展一次檢查。檢查的內(nèi)容主要查看各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器材是否按規(guī)定擺放、消防通道是否暢通、消防器材是否完好等。并將結(jié)果上報(bào)綜合管理部。綜合管理部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)將問(wèn)題及時(shí)通報(bào)給責(zé)任部門(mén)并要求其限期整改，如在規(guī)定的期限內(nèi)還未整改的報(bào)總經(jīng)理處理。第三十條任何人員發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，都應(yīng)當(dāng)立即報(bào)火警“119”，報(bào)“119”的程序是：鎮(zhèn)定拔號(hào)、說(shuō)明單位、地址、聯(lián)絡(luò)、燃燒部位及燃燒物質(zhì)的性能。任何部門(mén)、個(gè)人都應(yīng)當(dāng)無(wú)償為報(bào)警提供便利，不得阻攔報(bào)警，嚴(yán)禁謊報(bào)火警。第三十一條發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防隊(duì)未到達(dá)之前，各部門(mén)消防責(zé)任人有權(quán)組織義務(wù)消防隊(duì)員趕赴火場(chǎng)撲救，必要時(shí)有權(quán)決定以下事項(xiàng)：1、通知部門(mén)切斷電、可燃?xì)怏w和液體的輸送，限制用火用電；2、劃定戒備區(qū)，實(shí)行部分交通管制；3、待撲救火災(zāi)后安排人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。第三章一般性處分規(guī)定第三十二條公司對(duì)平安消費(fèi)管理貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的原那么，為引起公司廣闊員工對(duì)平安消費(fèi)的高度重視，進(jìn)步員工的警覺(jué)性，公司對(duì)一些尚未引起平安事故但已構(gòu)成平安隱患的行為將給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。處分對(duì)象為責(zé)任部門(mén)和直接責(zé)任人〔找不到直接責(zé)任人的那么處分責(zé)任部門(mén)〕。情節(jié)嚴(yán)重的公司在給予經(jīng)濟(jì)處分的同時(shí)還將給予責(zé)任人辭退、開(kāi)除等處分。第三十三條公司員工工作期間不按規(guī)定穿著和使用勞保用品的、公司消費(fèi)車(chē)間的設(shè)備操作工在工作期間違章操作的或酒后上崗的將給予______元～______元的經(jīng)濟(jì)處分。第三十四條公司電焊工違規(guī)操作的將給予______元～______元的經(jīng)濟(jì)處分。叉車(chē)上站人的或載駕駛員以外其別人員的將給予______元～______元的罰款。第三十五條亂拉電線、擅自安裝用電或危險(xiǎn)設(shè)施的將給予______元～______元的經(jīng)濟(jì)處分。第三十六條在平安消防通道處或在消防器材規(guī)定放置范圍內(nèi)亂堆雜物、阻塞通道和消防器材的將給予______元～______元的經(jīng)濟(jì)處分。第三十七條沒(méi)按規(guī)定要求放置消防設(shè)備、滅火器，或配置器材未檢查維修而造成消防器材不能使用的〔本部門(mén)責(zé)任范圍內(nèi)的〕予以警告或處以該部門(mén)______元～______元罰款，造成后果的加倍處分。第三十八條未發(fā)生火警時(shí)，如擅自動(dòng)用消防設(shè)施、滅火器材或者堵塞乃至損壞消防設(shè)施行為的部門(mén)或個(gè)人予以警告或者處以______元～______元罰款，并按價(jià)賠償。第三十九條廠區(qū)內(nèi)未在指定區(qū)域內(nèi)吸煙的按公司《員工行為標(biāo)準(zhǔn)管理方法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分，造成平安事故的將追究直接責(zé)任相應(yīng)的法律。第四十條私帶、私藏易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入公司的，違者一次罰款______元～______元，造成事故者按消防法律規(guī)定追究責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)取用有毒、易燃易爆及油類(lèi)物品的，違者一次罰款______元以上。第四十一條在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火或燃放煙花、鞭炮的，違者一次罰款責(zé)任人〔部門(mén)〕______元，在存放危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用火種或明火的罰款______元。造成平安事故的將追究直接責(zé)任人相應(yīng)的法律責(zé)任。第四章平安事故處理方法第四十二條平安消費(fèi)事故分為一般平安事故、I級(jí)平安事故、II級(jí)平安事故、III級(jí)平安事故。其分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、一般平安事故：〔1〕造成人員輕傷的，即員工負(fù)傷后需休假1日以上，一周以?xún)?nèi)的；〔2〕公司造成直接損失在______元以上______元以下的事故〔包括公司財(cái)產(chǎn)損失和工傷醫(yī)療、賠償?shù)?，下同〕?、I級(jí)平安事故：〔1〕造成人員次重傷，但傷后有關(guān)部門(mén)評(píng)定傷殘級(jí)別為5～10級(jí)的事故?！?〕公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在______元以上______元以下的事故。3、II級(jí)平安事故：〔1〕造成人員重傷，傷后有關(guān)部門(mén)評(píng)定傷殘級(jí)別為1～4級(jí)的事故?！?〕公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在______元以上______元以下的事故。4、III級(jí)平安事故：〔1〕造成人員死亡的工傷事故。〔2〕公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在______元以上的事故。第四十三條平安消費(fèi)事故處理程序如下：1、發(fā)生工傷事故后各部門(mén)要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；發(fā)生消防事故后各部門(mén)要及時(shí)報(bào)警并組織本部門(mén)力量迅速撲火并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。2、立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。3、開(kāi)展事故調(diào)查，出具事故調(diào)查報(bào)告，弄清事故發(fā)生的原因和責(zé)任歸屬。4、制定整改措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳教育。5、對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)展處分。第四十四條對(duì)平安消費(fèi)事故的處分規(guī)定如下：1、根據(jù)職責(zé)權(quán)限所有的平安事故必須將責(zé)任追究到相關(guān)的責(zé)任部門(mén)和直接責(zé)任人。2、對(duì)于公司內(nèi)發(fā)生的II和III級(jí)平安事故，根據(jù)詳細(xì)情況分析^p由上級(jí)部門(mén)或董事會(huì)決定對(duì)總經(jīng)理的責(zé)任追究和考核意見(jiàn)，同時(shí)追究責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任?？己朔椒ㄓ辛P款、降職、免職、辭退等。3、對(duì)于公司內(nèi)發(fā)生的I級(jí)平安事故和一般平安事故，根據(jù)詳細(xì)情況分析^p由總經(jīng)理決定追究給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任?？己朔椒ㄓ辛P款、降職等。第五章附那么第四十五條違背《消費(fèi)平安管理制度》的，公司綜合管理部將發(fā)出整改和考核通知書(shū)，無(wú)正當(dāng)理由延期整改或不整改的部門(mén)負(fù)責(zé)人或人員將加重處分。第四十六條本方法由綜合管理部制訂和解釋?zhuān)痉椒ㄗ韵掳l(fā)之日起施行。____________________公司________年____月____日員工考勤管理制度范本第一條：請(qǐng)銷(xiāo)假1、請(qǐng)假_____天的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假_____天及以上的由_____批準(zhǔn)，并在行政部備案。本規(guī)定適用于全體員工。2、請(qǐng)假手續(xù)以書(shū)面為準(zhǔn)，如遇特殊情況無(wú)法辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，那么應(yīng)請(qǐng)假，書(shū)面手續(xù)后補(bǔ)。短信請(qǐng)假無(wú)效。3、員工因公外出不能按時(shí)記錄考勤的，應(yīng)在歸崗后3個(gè)工作日內(nèi)在行政部進(jìn)展登記，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第二條：病假1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案。連續(xù)請(qǐng)病假超過(guò)_____個(gè)工作日者，必須獲得醫(yī)院開(kāi)具的休____明。2、患病員工請(qǐng)假應(yīng)于當(dāng)日_____點(diǎn)前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。3、員工須在病愈上班當(dāng)日將病假條交給行政部核查存檔。4、病假工資發(fā)放，按照根本工資的80%發(fā)放。第三條：事假1、員工因合理原因需要請(qǐng)事假的，須提早一天書(shū)面申請(qǐng)〔如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨_____點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)〕，如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前方可休假，否那么按曠工處理。2、事假為無(wú)薪假，按照日標(biāo)準(zhǔn)工資100%扣除。3、工作時(shí)間如有私人緊急事務(wù)需要離崗處理，按照事假的規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，違背規(guī)定者以曠工計(jì)罰。第四條：年假1、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》年假天數(shù)的計(jì)算以在本公司工作的年限為準(zhǔn)，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。2、年假應(yīng)提早向公司提出申請(qǐng)、審批方可進(jìn)展休假。3、當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年〔特殊情況除外〕。第五條：婚假1、根據(jù)《婚姻法》的規(guī)定，員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人填寫(xiě)婚假申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交行政部備案。假后須拿結(jié)婚證及證明銷(xiāo)假。2、婚假時(shí)間：按法定結(jié)婚年齡〔女20周歲，男22周歲〕結(jié)婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年齡〔女23周歲，男25周歲〕的，不再享受晚婚假獎(jiǎng)勵(lì)，只有3天法定婚假。3、婚假包括公休假和法定假，再婚的可享受法定婚假。4、婚假期間工資待遇：在婚假期間，工資照發(fā)，不影響工齡計(jì)算、晉升、調(diào)級(jí)。5、結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。第六條：產(chǎn)假1、根據(jù)《方案生育條例》女員工正常生育時(shí)，給予98天〔包括產(chǎn)前15天〕產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天。2、晚育晚育者產(chǎn)假可前后長(zhǎng)至四個(gè)月。3、女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。懷孕7個(gè)月以上，如工作答應(yīng)，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)，可請(qǐng)產(chǎn)前假兩個(gè)半月。4、女員工休假前需要有