護(hù)理季度工作總結(jié)護(hù)理季度工作總結(jié)1

依據(jù)其次季度工作完成狀況及存在的不足，第三季度護(hù)理部主要抓好以下幾方面的工作。

一、抓好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量。協(xié)作醫(yī)院程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)的開展，制定護(hù)理溫馨服務(wù)流程，組織各科室仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程規(guī)范性語言，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，力爭達(dá)到各科室統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，護(hù)理部將加大檢查執(zhí)行力度，全面提高護(hù)理質(zhì)量。

二、連續(xù)完成護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案。對其次季度理論考試不合格者進(jìn)行有方案的補(bǔ)考；統(tǒng)一護(hù)理技術(shù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并開放示教室，為護(hù)士供應(yīng)練習(xí)操作的場所，依據(jù)方案，逐科進(jìn)行培訓(xùn)、考試?？荚囘^程中嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)到100%。

三、規(guī)范護(hù)理操作流程。個(gè)別科室仍未嚴(yán)格執(zhí)行入院、出院服務(wù)流程，本季度加大檢查質(zhì)控力度，不斷規(guī)范護(hù)理服務(wù)。同時(shí)制定輸血、輸液、更換液體、交接班、晨晚間護(hù)理等護(hù)理操作流程，下發(fā)到科室，以科室為單位仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，護(hù)理部抓好檢查落實(shí)。

四、病人調(diào)查表顯示，我們的工作仍存在許多不足，有待于我們改進(jìn)。在本季度將協(xié)作護(hù)理三基訓(xùn)練方案，加強(qiáng)護(hù)士基本技能的訓(xùn)練，提高內(nèi)涵素養(yǎng)，逐步使我們的工作讓病人滿足、家屬放心。9月份連續(xù)發(fā)放住院病人調(diào)查表，檢查工作改進(jìn)效果。

五、啟用有創(chuàng)護(hù)理操作告知書。護(hù)理操作前要求護(hù)士仔細(xì)和病人講解操作的留意事項(xiàng)及可能引起的并發(fā)癥，并讓病人或家屬簽字存檔，削減和杜絕糾紛的發(fā)生。

六、加強(qiáng)護(hù)士長管理培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班，主要對護(hù)士長如何進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量掌握管理、合理收費(fèi)、醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通技巧、如何釋放護(hù)士的工作壓力等內(nèi)容的培訓(xùn)。

七、隨著醫(yī)院就大樓改造完工，醫(yī)院科室的可能調(diào)整增加，護(hù)理人員緊缺，醫(yī)院在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候招收肯定數(shù)量的護(hù)理臨時(shí)工，護(hù)理部將有方案地進(jìn)行培訓(xùn)考核，以便更好地協(xié)作醫(yī)院開展工作。

護(hù)理季度工作總結(jié)2

xx科為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡潔到完善，從松散到嚴(yán)謹(jǐn)，僅用半年時(shí)間便走上正軌，制造了驕人的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是全部的醫(yī)務(wù)人員都團(tuán)結(jié)一心的協(xié)作工作，康復(fù)科這一年來的病人滿足率持續(xù)在xx%以上，受到病人的表揚(yáng)與確定。現(xiàn)將20xx第一季度工作總結(jié)做如下總結(jié)：

一、護(hù)理質(zhì)量及平安

1、以20xx年“二甲”醫(yī)院的評審要求為總的指導(dǎo)原則，在原有護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，推出新的考核標(biāo)準(zhǔn)。主要加大了對消毒隔離執(zhí)行工作的考核力度，修訂了護(hù)理文書的'考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、依據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)醫(yī)辦精神要求，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定出適合我院表格式護(hù)理文書，保留交班報(bào)告中必要的記錄部分，并投入臨床使用。

3、完成了每季度的全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，連續(xù)兩月對消毒隔離、科室平安管理進(jìn)行了突擊檢查，對于在檢查的過程中發(fā)覺的問題責(zé)成有關(guān)科室準(zhǔn)時(shí)整改，保證了工作的質(zhì)量與病人的平安。

4、完成了對新入院護(hù)士相關(guān)制度的培訓(xùn)工作，深化外一科，針對在人員交替期間所消失的執(zhí)行醫(yī)囑及護(hù)理文書書寫等問題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，消退了隱患。

二、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)三基三嚴(yán)。

1、護(hù)理部除堅(jiān)持每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，九月中旬又組織新護(hù)士學(xué)習(xí)了《常用急救藥物的護(hù)理》，對新護(hù)士的工作起到了肯定的指導(dǎo)作用。

2、對低年資護(hù)士完成每月一次的理論考試。九月，護(hù)理部通過每科抽查兩名護(hù)理人員，其余護(hù)理人員由本科室護(hù)士長考核的方法，完成了對全院護(hù)士的《患者入院護(hù)理》的考核，通過此項(xiàng)考核，強(qiáng)化了護(hù)士做好患者入院接待的意識(shí)，并規(guī)范了此項(xiàng)工作。

三、護(hù)理教學(xué)

7月6日和7月12日分兩次對山西職工醫(yī)學(xué)院及太原衛(wèi)校共計(jì)35名實(shí)習(xí)生進(jìn)行了接待，并進(jìn)行了仔細(xì)的崗前培訓(xùn)，要求各科嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理教學(xué)制度，保證護(hù)理平安;9月中旬進(jìn)行了本批次實(shí)習(xí)生的首次評教評學(xué)會(huì)，針對在實(shí)習(xí)和帶教過程中存在的問題進(jìn)行了整改，保證了教學(xué)質(zhì)量。

四、護(hù)理人員培訓(xùn)

本季度外派內(nèi)一科、急診科各一名護(hù)士外出進(jìn)修CCU和急診急救工作，并完成兩名新護(hù)士長的上崗培訓(xùn)和三名老護(hù)士長的管理崗位的提高培訓(xùn)，做到了管理人員100%持證上崗。此外，依據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃完成了本部門的相關(guān)工作，如宣揚(yáng)欄的上墻、健康訓(xùn)練資料更換及補(bǔ)充等工作。

護(hù)理季度工作總結(jié)3

依據(jù)護(hù)理部其次季度護(hù)理工作方案，科內(nèi)圓滿按方案完成了本季度護(hù)理工作，詳細(xì)如下：

一、協(xié)作院方護(hù)理部完成了“5.12國際護(hù)士節(jié)”一系列護(hù)理相關(guān)活動(dòng)

1、對血壓測量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參與院方考核，最終一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參與最終的決賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2、根據(jù)護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚、曉可、邰鳳歌參與院方優(yōu)秀護(hù)士的評比，雖然沒有獲得很好的名次，但以很好的呈現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采!

3、樂觀參加院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評比。

二、樂觀迎接并協(xié)作院方進(jìn)行了等級醫(yī)院其次次內(nèi)審的檢查，針對問題，我們做出了整改措施。

1、針對各專家組檢查的問題，我們樂觀查找緣由，實(shí)行有效措施，補(bǔ)其不足。

2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素養(yǎng)參差不齊，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個(gè)階段，需加強(qiáng)。

三、”平安目標(biāo)”百日競賽活動(dòng)

1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者平安目標(biāo)相關(guān)學(xué)問，并按護(hù)理不方案，進(jìn)行了一次閉卷考核，成果不抱負(fù)，再次學(xué)習(xí)后，參與院方閉卷考核，成果未出。

2、對患者平安目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實(shí)，毫不模糊，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1)、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好，需要醫(yī)療組的大力協(xié)作，但存在溝通不到位，意識(shí)淡漠等狀況，下一步與科主任溝通，解決此問題。

2)、全員腕帶,科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶，這一點(diǎn)已做到，但在住院期間，腕帶損壞，遺失，去除等現(xiàn)象嚴(yán)峻，護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理，核對時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對，需要在下個(gè)階段加強(qiáng)。

護(hù)理季度工作總結(jié)4

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，20xx年第一季度的預(yù)備和起步工作為我們今年其次季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使其次季度的工作能順當(dāng)?shù)奶ど瞎?jié)奏繼x月份之后我們主要做了以下工作。

一、為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的持續(xù)進(jìn)展，從起步的工作中找出問題與不足：

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)，夜間工作人員少，病人多時(shí)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)執(zhí)行不到位。

2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。

3、健康訓(xùn)練和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位。

二、針對上述問題我們對工作進(jìn)行了進(jìn)一步整改：

1、病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班，以轉(zhuǎn)變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位狀況。

2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀規(guī)范》《護(hù)士語言藝術(shù)與溝通技巧》提高溝通力量，削減因溝通問題而引發(fā)的護(hù)患沖突，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)進(jìn)展一路打