2023年春江蘇開放大學(xué)軟件項(xiàng)目管理第1次形考作業(yè)單選題題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：21以下哪一項(xiàng)不是編制進(jìn)度的基本方法？（）A系統(tǒng)圖法B資源平衡方法C關(guān)鍵路徑法D時(shí)間壓縮法學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：22項(xiàng)目建議書是（）階段開發(fā)的文檔A項(xiàng)目執(zhí)行B項(xiàng)目初始C項(xiàng)目結(jié)尾D項(xiàng)目計(jì)劃學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：23為了更好地管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，下列描述正確的是（）A不可變化B所有的項(xiàng)目必須定義基線C基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求D可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理學(xué)生答案：D老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：24【判斷題】瀑布模型不適合短期項(xiàng)目。A錯(cuò)B對(duì)學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：25對(duì)于某項(xiàng)目，甲方提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的需求文檔。我們的解決方案也很明確。且安全性要求非常嚴(yán)格。此項(xiàng)目采用（）成存期模型比較合適。A、增量式模型B、XP模型C、V模型D、瀑布模型學(xué)生答案：C老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：26【判斷題】項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目計(jì)劃階段開發(fā)的文檔。A對(duì)B錯(cuò)學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：27（）是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。A項(xiàng)目群B項(xiàng)目C過程D組合學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：28下列不屬于軟件項(xiàng)目管理要素的是（）A交互B質(zhì)量C范圍D成本學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：29【判斷題】makeorbuy決策中的make指的只是自主開發(fā)。A錯(cuò)B對(duì)學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：210下列選項(xiàng)中最能體現(xiàn)項(xiàng)目的特征是（）A利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤B整合范圍與成本C運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧D確定期限學(xué)生答案：D老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：011以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了（）A需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制B受制于有限的資源C都是重復(fù)性工作D由人來作正確答案：C題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：212（）是軟件項(xiàng)目的的一個(gè)突出特點(diǎn)，可以導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的蔓延。A階段性B暫時(shí)性C約束性D需求變更學(xué)生答案：D老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：213任務(wù)分解時(shí)，（）方法從一般到特殊的方向進(jìn)行，從項(xiàng)目的大局著手，然后逐步分解子細(xì)目，將項(xiàng)目變?yōu)楦?xì)、更完善的部分。A自頂向下B模板參照C自底向上D類比學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：214【判斷題】搬家屬于項(xiàng)目。A對(duì)B錯(cuò)學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：215對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（）溝通方式A書面B網(wǎng)絡(luò)方式C口頭D電話學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：216【判斷題】需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事，完成什么樣的功能，達(dá)到什么性能。A錯(cuò)B對(duì)學(xué)生答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：217下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目的特征的是（）A項(xiàng)目可以重復(fù)進(jìn)行B項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)C項(xiàng)目具有限定的周期D項(xiàng)目對(duì)資源成本具有約束性學(xué)生答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：218下列不屬于甲方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（）A合同簽署B(yǎng)供方選擇C編寫建議書D招標(biāo)書定義學(xué)生答案：C老師點(diǎn)評(píng)：題型：?jiǎn)芜x題客觀題分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：219下列（）不屬于項(xiàng)目管理的三維約束。A達(dá)到時(shí)間目標(biāo)B達(dá)到成本目標(biāo)C達(dá)到溝通目標(biāo)D達(dá)到范圍目標(biāo)學(xué)生答案：C填空題題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值4分難度：簡(jiǎn)單得分：41軟件項(xiàng)目成本包括和，一般而言，項(xiàng)目人力成本歸屬于直接成本。學(xué)生答案：直接成本；間接成本題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：22標(biāo)志開發(fā)過程中一個(gè)階段的結(jié)束和里程碑。學(xué)生答案：基線題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：23是一系列伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行，目的是確保項(xiàng)目能夠達(dá)到期望結(jié)果的一系列管理行為。學(xué)生答案：項(xiàng)目管理題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：24是將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，是項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作。學(xué)生答案：任務(wù)分解題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值4分難度：簡(jiǎn)單得分：45在PDM網(wǎng)絡(luò)圖中，表示的是任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，表示的是活動(dòng)。學(xué)生答案：箭線；節(jié)點(diǎn)題型：填空題主觀題答案不允許亂序分值2分難度：簡(jiǎn)單得分：26生存期模型中，要求項(xiàng)目所有的活動(dòng)都嚴(yán)格按照順序進(jìn)行，一個(gè)階段的輸出是下一個(gè)階段的輸入。學(xué)生答案：瀑布簡(jiǎn)答題題型：簡(jiǎn)答題主觀題分值10分難度1項(xiàng)目管理九大知識(shí)域是什么，并對(duì)每個(gè)領(lǐng)域做簡(jiǎn)單描述。學(xué)生答案：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理，具體包括：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。(1)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整合管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組的各過程及項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的各種過程和活動(dòng);包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段六個(gè)過程。(2)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過程;包括收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍五個(gè)過程。(3)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理包括保證項(xiàng)目按時(shí)完成的各過程;包括定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度六個(gè)過程。(4)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工;包括估算成本、制定預(yù)算、控制成本三個(gè)過程。(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動(dòng)，從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求;包括規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制三個(gè)過程。(6)項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)過程;包括制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程。(7)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)厣?、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、調(diào)用并最終處置所需的各個(gè)過程;包括識(shí)別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報(bào)告績(jī)效五個(gè)過程。(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)過程;主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響;包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)過程。(9)項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程;包括規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)四個(gè)過程題型：簡(jiǎn)答題主觀題分值16分難度：困難2【計(jì)算題】某公司希望開發(fā)一套軟件產(chǎn)品，如果選擇自己開發(fā)軟件的策略，公司需要花費(fèi)30000元，根據(jù)歷史信息，維護(hù)這個(gè)軟件每個(gè)月需要3500元。如果選擇購(gòu)買軟件公司產(chǎn)品的策略，需要18000元，同時(shí)軟件公司為每個(gè)安裝的軟件進(jìn)行維護(hù)的費(fèi)用是4200元/月。該公司該如何決策？正確答案：自制方案：制造費(fèi)30000元維護(hù)費(fèi)3500元/月購(gòu)買方案：購(gòu)買費(fèi)18000元維護(hù)費(fèi)4200元/月制造差額：30000-18000=12000元服務(wù)差額：4200-3500=700元自制方案承受月份：12000/700=17.14如果產(chǎn)品在17個(gè)月以內(nèi)可以選擇購(gòu)買方案，如果超過17個(gè)月選擇自造方案。老師點(diǎn)評(píng)：題型：簡(jiǎn)答題主觀題分值10分難度：中等得分：103試寫出任務(wù)分解的方法和步驟。學(xué)生答案：答:任務(wù)分解的基本步驟:1)確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素(WBS編號(hào))。2)確定分解標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目實(shí)施管理的方法分解,而且分解的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。3)確認(rèn)分解是否詳細(xì),是否可以作為費(fèi)用和時(shí)間估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任.4)確定項(xiàng)目交付成果(可以編制WBS字典)。5)驗(yàn)證分解正確性。驗(yàn)證分解正確后,建立一套編號(hào)系統(tǒng)。任務(wù)分解方法:1)模板參照方法2)類比方法3)自上而下4)自下而上老師點(diǎn)評(píng)：題型：簡(jiǎn)答題主觀題分值10分難度：簡(jiǎn)單得分：104請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組及其關(guān)系。學(xué)生答案：1）啟動(dòng)過程組：主要是確定一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段可以開始了，并要求著手實(shí)行；定義和授權(quán)項(xiàng)目或者項(xiàng)目的某個(gè)階段。（2）計(jì)劃過程組：為完成項(xiàng)目所要達(dá)到的商業(yè)要求而進(jìn)行的實(shí)際可行的工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)、維護(hù)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定商業(yè)目標(biāo)。計(jì)劃基準(zhǔn)是后面跟蹤和監(jiān)控的基礎(chǔ)。（3）執(zhí)行過程組：根據(jù)前面制定的基準(zhǔn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)人力和其他資源，去執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃或相關(guān)子計(jì)劃。（4