工程合同管理基建工程部第一部分工程合同管理基礎(chǔ)目錄第二部分工程合同全過程管理工程合同類型及選擇相關(guān)法律法規(guī)工程合同主要條款及風(fēng)險(xiǎn)控制

第一章第二章第三章第一部分工程合同管理基礎(chǔ)

各類合同特點(diǎn)及選擇

施工合同分類二三第一章工程合同類型及選擇

工程合同分類一一、工程合同分類設(shè)備買賣合同監(jiān)理合同材料買賣合同施工合同勘察設(shè)計(jì)合同咨詢合同勞務(wù)合同按合同簽約的對(duì)象內(nèi)容劃分1.1.1合同簽約的對(duì)象內(nèi)容劃分

單項(xiàng)承包合同分包合同123總承包合同是發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等全部任務(wù)和其中兩項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)承包人。是發(fā)包人將建設(shè)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工等不同環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，分別發(fā)包給勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人，與其簽訂相應(yīng)的承包合同。是指總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工單項(xiàng)承包人經(jīng)發(fā)包人同意，將自己承包的部分工作交由第三人完成而與其簽訂的承包合同項(xiàng)下的分包合同。一、工程合同分類1.1.2按合同標(biāo)的劃分總價(jià)合同二、施工合同分類單價(jià)合同其他合同固定總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同固定單價(jià)合同成本加酬金合同費(fèi)率包干合同可調(diào)單價(jià)合同1.2.1按工程價(jià)款的確定形式劃分二、施工合同分類1.2.2按工程價(jià)款的計(jì)價(jià)方式劃分定額計(jì)價(jià)：定額加費(fèi)用的指令性計(jì)價(jià)模式，它是依據(jù)政府統(tǒng)一發(fā)布的預(yù)算定額、單位估價(jià)表確定人工、材料、機(jī)械費(fèi)，再以當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門發(fā)布的市場(chǎng)信息對(duì)材料價(jià)格補(bǔ)差，最后按統(tǒng)一發(fā)布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種費(fèi)用，最后形成工程造價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式的價(jià)格都是指令性價(jià)格，不能真實(shí)反映投標(biāo)企業(yè)的實(shí)際消耗量和單價(jià)和費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)情況。按計(jì)價(jià)方式分工程量清單計(jì)價(jià)：工程量清單計(jì)價(jià)采用的是市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式，由企業(yè)自主定價(jià)，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)的“量?jī)r(jià)分離”的計(jì)價(jià)模式。它是根據(jù)招標(biāo)文件統(tǒng)一提供的工程量清單，將實(shí)體項(xiàng)目與非實(shí)體項(xiàng)目分開計(jì)價(jià)。實(shí)體性項(xiàng)目采用相同的工程量，由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及綜合實(shí)力自主填報(bào)單價(jià)。而非實(shí)體項(xiàng)目則由施工企業(yè)自行確定。施工合同如何權(quán)衡選擇合同類型固定總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同固定單價(jià)可調(diào)單價(jià)合同成本加酬金合同三、各類工程合同特點(diǎn)與選擇固定單價(jià)1.3.1各類施工合同的特點(diǎn)費(fèi)率包干合同

A復(fù)雜程度B設(shè)計(jì)深度C技術(shù)先進(jìn)性D工期施工合同類型選擇三、各類工程合同特點(diǎn)與選擇1.3.2施工合同類型的選擇三、各類工程合同特點(diǎn)與選擇1.3.2施工合同類型的選擇

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，采用何種合同形式不是固定的。即使在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，各個(gè)不同的工程部分或不同階段，也可采用不同類型的合同。在劃分標(biāo)段、進(jìn)行合同策劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮各種因素后再作出決策。

一般而言，在合同工期在1年以內(nèi)且施工圖設(shè)計(jì)文件已完善的建設(shè)工程，可選擇固定總價(jià)合同；任務(wù)急、施工圖不完善的可采取費(fèi)率包干合同；緊急搶修、救援、救災(zāi)等建設(shè)工程，可選擇成本加酬金合同；其他情形的建設(shè)工程，宜選擇單價(jià)合同或可調(diào)總價(jià)合同。三、各類工程合同特點(diǎn)與選擇1.3.3常見的承發(fā)包模式與合同選擇

總包加分包模式平行發(fā)包123總承包模式

優(yōu)點(diǎn)：集成化，工期、造價(jià)控制，特別大型關(guān)鍵點(diǎn)：總承包人能力合同：盡量固定總價(jià)

優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮各自特點(diǎn)，工期、造價(jià)、質(zhì)量控制，常規(guī)關(guān)鍵點(diǎn)：范圍明確，總包費(fèi)的界定。合同：總包單位清單固定單價(jià)或定額計(jì)價(jià)的可調(diào)價(jià)；其他合同根據(jù)各自特點(diǎn)選擇合適的合同形式。

優(yōu)點(diǎn)：易控工期，適于無需招標(biāo)、小、簡(jiǎn)或難度低關(guān)鍵點(diǎn)：發(fā)包人管理、協(xié)調(diào)能力。合同：根據(jù)各專業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合同。

某中外合資項(xiàng)目，合同標(biāo)的為一商住樓的施工工程主樓地下一層，地上24層，裙樓4層，總建筑面積36000m2。合同協(xié)議書由甲方自己起草。合同工期為670天。合同中的價(jià)格條款為：“本工程合同價(jià)格為人民幣3500萬元。此價(jià)格固定不變，不受市場(chǎng)上材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和運(yùn)輸價(jià)格的波動(dòng)及政策性調(diào)整影響而改變。因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致價(jià)格增減另外計(jì)算?！北竞贤炞趾蠼?jīng)過了法律機(jī)關(guān)的公證。顯然本合同屬固定總價(jià)合同。在招標(biāo)文件中，業(yè)主提供的圖紙雖號(hào)稱“施工圖”，但實(shí)際上很粗略，沒有配筋圖。在承包商報(bào)價(jià)時(shí)，國(guó)家對(duì)建材市場(chǎng)實(shí)行控制，有鋼材最高市場(chǎng)限價(jià)，約1800元/t。承包商則按此限價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程開始后一切順利，但基礎(chǔ)完成后，國(guó)家取消鋼材限價(jià)，實(shí)行開放的市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)鋼材價(jià)格在很短的時(shí)間內(nèi)上漲至3500元/t以上。另外由于設(shè)計(jì)圖紙過粗，后來設(shè)計(jì)雖未變更，但卻增加了許多承包商未考慮到的工作量和新的分項(xiàng)工程。三、各類工程合同特點(diǎn)與選擇1.3.4案例探討1

其中最大的是鋼筋。承包商報(bào)價(jià)時(shí)沒有配筋圖，僅按通常商住樓的每平米建筑面積鋼筋用量估算，而最后實(shí)際使用量與報(bào)價(jià)所用的鋼筋工程量相差500t以上。按照合同條款，這些都應(yīng)由承包商承擔(dān)。開工后約5個(gè)月，承包商再作核算，預(yù)計(jì)到工程結(jié)束承包商至少虧本2000萬元。承包商與業(yè)主商議，希望業(yè)主照顧到市場(chǎng)情況和承包商的實(shí)際困難，給予承包商以實(shí)際價(jià)差補(bǔ)償，因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已大大超過承包商的承受能力。承包商已不期望從本工程獲得任何利潤(rùn)，只要求保本。但業(yè)主予以否決，要求承包商按原價(jià)格全面履行合同責(zé)任。承包商無奈，放棄了前期工程及基礎(chǔ)工程的投入，撕毀合同，從工程中撤出人馬，蒙受了很大的損失。而業(yè)主不得不請(qǐng)另外一個(gè)承包商進(jìn)場(chǎng)繼續(xù)施工，結(jié)果也蒙受很大損失：不僅工期延長(zhǎng)，而且最后花費(fèi)也很大。因?yàn)榱硪粋€(gè)承包商進(jìn)場(chǎng)完成一個(gè)半拉子工程，只能采用議標(biāo)的形式，價(jià)格也比較高。問:1.業(yè)主在合同管理上有那些需要改進(jìn)的地方?

2.承包商在合同管理上有那些需要改進(jìn)的地方?

三、各類工程合同特點(diǎn)與選擇

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額相關(guān)規(guī)章及規(guī)范性文件二三第二章合同相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋相關(guān)法律、法規(guī)及司法解釋一法律法規(guī)司法解釋民法通則、合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法

、消防法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法、勞動(dòng)法、仲裁法、民事訴訟法、防震減災(zāi)法、環(huán)保法。最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例

、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、民用建筑節(jié)能條例、無障礙環(huán)境建設(shè)條例、山東省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例。一、相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋2.1.1概述一、相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋2.1.2關(guān)鍵點(diǎn)法律、法規(guī)及司法解釋關(guān)鍵點(diǎn)建筑法從業(yè)資格發(fā)承包安全生產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理?xiàng)l例相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)質(zhì)量保修安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例相關(guān)單位的安全責(zé)任事故救援與處理合同法：第16章司法解釋：合同無效情形部門規(guī)章地方政府規(guī)章規(guī)范性文件建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定、實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定、建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法、建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法、房屋建筑工程抗震設(shè)防管理規(guī)定、民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法。據(jù)《立法法》我國(guó)的各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)（人大及其常委會(huì)）制定的是法律和地方性法規(guī)，國(guó)務(wù)院制定全國(guó)性的行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院部委制定部門規(guī)章、各省市自治區(qū)政府制定地方性規(guī)章，除以上外各級(jí)政府及其部門均可依法制定規(guī)范性文件。山東省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法、山東省建筑工程安全專項(xiàng)施工方案編制審查與專家論證辦法、山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定二、相關(guān)規(guī)章及規(guī)范性文件2.2.1概述三、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額各專業(yè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要注意及時(shí)更新和有效性定額全國(guó)統(tǒng)一定額行業(yè)定額山東省消耗量定額修繕定額價(jià)目表資料匯編清單計(jì)價(jià)規(guī)范施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范勘察、監(jiān)理、咨詢等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其他合述同主要避條款及您風(fēng)險(xiǎn)控變制勘察、驗(yàn)設(shè)計(jì)合私同主要須條款及據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控退制二三施工合怒同主要驗(yàn)條款及恰風(fēng)險(xiǎn)控繡制一第三章襪工基程合同確主要條日款風(fēng)險(xiǎn)久控制一、施畢工合同主恥要條款風(fēng)彩險(xiǎn)控制201舍3版《建設(shè)工黎程施工賠合同》（示范文高本）與199湖9版示范文濱本相比，凳新版本在膛合同體制醋、條款設(shè)手置、風(fēng)險(xiǎn)聞分配等方株面均有重伙大的完善艙，但承發(fā)漫包雙方之梁間的權(quán)利金義務(wù)平衡碧等方面教傳不利于發(fā)肺包人，在版此背景下勝，若發(fā)包半人未經(jīng)研描究即直接授套用201雄3版示范袋文本簽困訂施工飯合同，襪在履約掩過程中版可能產(chǎn)切生未預(yù)寸見的風(fēng)疤險(xiǎn)乃至棟造成損站失。3.1彩.1概念定義叮存在歧義一、施猜工合同主簽要條款風(fēng)質(zhì)險(xiǎn)控制相關(guān)法規(guī)劉：建設(shè)工無程質(zhì)量管綱理?xiàng)l例、照建設(shè)工程社質(zhì)量保證得金管理暫守行辦法風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間缺陷責(zé)任期防范措施梳理并重新定義以本項(xiàng)目合同定義為準(zhǔn)3.1臉.2合同組魔成文件室及解釋召順序爭(zhēng)厚議一、施奸工合同主撥要條款風(fēng)鋪險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)招標(biāo)程序存在問題。是否包括施工組織設(shè)計(jì)？是否包括會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、往來函件？不一致時(shí)優(yōu)先順序防范措施刪除合同協(xié)議書第六條第2款；有節(jié)點(diǎn)工期違約金時(shí)，列入施組，并約定有利于我方優(yōu)先順序；增加一個(gè)兜底條款。3.1.當(dāng)3合同適用傷的“法律弱”定義范霸圍過廣一、立施工合考同主要妻條款風(fēng)雪險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)法律定義擴(kuò)至部門規(guī)章和地方政府規(guī)章；第11.2款約定，法律變化的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)；部門規(guī)章和地方政府規(guī)章多。防范措施刪除部門規(guī)章和地方政府規(guī)章；必須列入時(shí)，在專用條款中寫明具體名稱；3.1款.4合同標(biāo)的冰不明確一、隨施工合距同主要俯條款風(fēng)晨險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工程范圍、工程內(nèi)容界定不明確；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不明確或更新不及時(shí)；主要材料、設(shè)備材質(zhì)、產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、型號(hào)等不明確；質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)不明確。防范措施必須明確各承包人合同界限、明確工程內(nèi)容，減少合同糾紛；在有利于我方的情況下，盡量列明最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，特別要注意國(guó)家節(jié)能、環(huán)保最新標(biāo)準(zhǔn)；盡可能列明主要材料、設(shè)備材質(zhì)、產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、型號(hào)，特殊情況下在批價(jià)單中列明；一般為合格，盡量不要以泰山杯等為標(biāo)準(zhǔn)。3.1.動(dòng)5合同價(jià)款休約定不規(guī)兵范一、施攜工合同主它要條款風(fēng)柄險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提怪示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同價(jià)款確定形式不合適；計(jì)價(jià)方式不明確；變更部分計(jì)價(jià)約定不明確防范措施根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)承包模式采用合適的合同價(jià)款確定形式；盡量采用清單計(jì)價(jià)模式；定額計(jì)價(jià)一定要明確定額名稱版本，價(jià)目表版本（年份）、資料匯編年份。明確變更計(jì)價(jià)程序、原則，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)要有有效預(yù)防措施。3.1.陣6合同價(jià)居款支付憶約定不門規(guī)范一、立施工合摸同主要稱條款風(fēng)捆險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提輕示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)付款約定不規(guī)范；進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)、比例、預(yù)付款扣回不符合工程進(jìn)度需要；結(jié)算款支付時(shí)間、比例不規(guī)范；發(fā)票開局時(shí)間、種類不明確。防范措施最好約定材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支付預(yù)付款；進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)要具體、明確，預(yù)付款要及時(shí)扣回，防止付超；結(jié)算余款應(yīng)按規(guī)定完成結(jié)算程序后扣除質(zhì)保金、水電費(fèi)、甲供材、罰款及其他應(yīng)扣費(fèi)用后支付；要約定發(fā)票種類，特別要注意稅收政策變化。3.1累.7合同有關(guān)千各方權(quán)限賤不明確一、藏施工合底同主要由條款風(fēng)啦險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提當(dāng)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同對(duì)監(jiān)理工程師、造價(jià)咨詢?nèi)恕l(fā)包人代表職責(zé)、權(quán)限約定不明確，易產(chǎn)生表見代理風(fēng)險(xiǎn)。防范措施編制《工程變更、簽證管理辦法》作為合同附件，明確監(jiān)理工程師與發(fā)包人代表的職責(zé)和權(quán)限。特別應(yīng)將具有變更、簽證、價(jià)格確認(rèn)等簽認(rèn)權(quán)的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等規(guī)定清楚，防止其他人員隨意簽字，給雙方造成損失。監(jiān)理、造價(jià)咨詢?nèi)藱?quán)限應(yīng)與監(jiān)理、咨詢合同一致。加入兜底條款，將發(fā)包人工程管理制度作為合同必須遵守條件。3.1議.7合同工期玩和相關(guān)時(shí)鼻間節(jié)點(diǎn)約索定不規(guī)范一、施池工合同主怠要條款風(fēng)眉險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)際開工時(shí)，往往不能取得合法開工手續(xù)；未設(shè)置關(guān)鍵線路和里程碑；圖紙?zhí)峁r(shí)間約定不嚴(yán)謹(jǐn)；發(fā)包人各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置不符合要求；承包人各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置不合理。防范措施書面通知為準(zhǔn)；最好明確關(guān)鍵線路和里程碑，便于過程控制；圖紙?zhí)峁r(shí)間以設(shè)計(jì)單位約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)，留有一定裕度；要認(rèn)真梳理我方各項(xiàng)工作完成時(shí)間，要注意不要輕易造成我方違約；對(duì)承包人工作一定根據(jù)工程總體計(jì)劃，約定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便于過程控制。3.1龍.8合同雙忽方責(zé)任且約定不吩當(dāng)一、羅施工合觀同主要扛條款風(fēng)灑險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提禍?zhǔn)撅L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)約定了我方不可能完成或我方來做難度較大的工作；承包人責(zé)任約定不清晰；我方違約責(zé)任約定較多；承包人違約責(zé)任處罰不夠，導(dǎo)致合同對(duì)承包人約束力不夠。防范措施做不到的盡量不在合同承諾，能轉(zhuǎn)移給承包人的盡量轉(zhuǎn)移給承包人；承包人責(zé)任一定要約定具體，要有具體要求，便于過程控制；盡量不約定逾期付款和工程延期違約金；加重對(duì)承包人惡意違約的違約金比例并明確合同解除條件。3.1翅.9變更、得計(jì)量、具索賠管守理不嚴(yán)療謹(jǐn)一、胖施工合客同主要責(zé)條款風(fēng)加險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提惹示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變更程序與企業(yè)管理程序不一致；工程量計(jì)量程序缺失；現(xiàn)場(chǎng)管理人員不重視工程計(jì)量；索賠管理不嚴(yán)謹(jǐn)。防范措施編制《工程變更、簽證管理辦法》作為合同附件，明確監(jiān)理工程師與發(fā)包人代表的職責(zé)和權(quán)限，或增加一個(gè)兜底條款；要重視現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)量管理工作，同時(shí)合同必須有切實(shí)可行、便于管理的計(jì)量程序；加強(qiáng)索賠與反索賠管理，重視證據(jù)收集、收發(fā)文管理、各項(xiàng)工作程序。3.1炎.10發(fā)包人不拖作為默示勺條款約定唱較多一、蜓施工合話同主要爆條款風(fēng)就險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2013版示范文本約定發(fā)包人不作為默示條款共有14處，涉及復(fù)工、材料設(shè)備代用和采購(gòu)、變更估價(jià)、支付分解表、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算、索賠等事項(xiàng)。防范措施認(rèn)真梳理發(fā)包人不作為默示條款，對(duì)發(fā)包人項(xiàng)目管理能力很難實(shí)現(xiàn)的，特別是有關(guān)竣工結(jié)算、變更估價(jià)、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)，必須認(rèn)真斟酌修改。3.1竄.11工期延呀誤、索賺賠約定略不嚴(yán)謹(jǐn)一、施終工合同主啄要條款風(fēng)黃險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提市示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)示范文本第7.5.1項(xiàng)約定了因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的七種情況，其并不必然導(dǎo)致承包人工期延誤，工期順延的方法沒有具體約定；異常惡劣氣候條件約定過于寬松。防范措施可在專用條款中增加限定條件“發(fā)生通用條款第7.5.1項(xiàng)約定情形，且該事件處于經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，對(duì)承包人施工產(chǎn)生實(shí)際影響的，造成延誤的工期應(yīng)予順延?！?；嚴(yán)格界定異常惡劣氣候條件，減少工期延誤；3.1.擇12不可抗同力約定梯不符合時(shí)當(dāng)?shù)厍榇藳r和項(xiàng)延目要求一、輔施工合欄同主要億條款風(fēng)斬險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提堵示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不符合當(dāng)?shù)厍闆r；不符合項(xiàng)目要求。防范措施根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩怼夂蚯闆r和工程的要求，對(duì)造成工期延誤和工程破壞的不可抗力作出規(guī)定。3.1.聾13合同附鼻件不規(guī)死范一、搞施工合讓同主要蛇條款風(fēng)洽險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提壇示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工程量清單內(nèi)容不全；圖紙不完善；質(zhì)量保修書內(nèi)容不完善；安全協(xié)議流于形式。防范措施工程量清單必須由現(xiàn)場(chǎng)管理人員和合同管理人員共同負(fù)責(zé)；具備條件時(shí)應(yīng)先審查、完善圖紙?jiān)俸灪贤?；認(rèn)真把關(guān)安全協(xié)議，確保足夠重視安全。3.2合.1合同標(biāo)逐的約定誤不明確二、罷勘察、揮設(shè)計(jì)合多同主要伏條款風(fēng)悔險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提災(zāi)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作范圍與內(nèi)容不明確；勘察、設(shè)計(jì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)要求不明確；勘察、設(shè)計(jì)成果文件提供時(shí)間、質(zhì)量要求不明確；沒有約定合理的使用壽命年限。防范措施對(duì)工作范圍與內(nèi)容作出非常具體和明確的約定；設(shè)備改造應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求；應(yīng)分節(jié)點(diǎn)約定相應(yīng)成果文件提供時(shí)間并與施工合同相銜接；明確成果文件質(zhì)量要求；根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)明確建設(shè)工程的合理使用年限。3.2數(shù).2合同價(jià)款印計(jì)算與支匆付約定不遞合理二、勘穗察、設(shè)計(jì)正合同主要襪條款風(fēng)險(xiǎn)解控制風(fēng)險(xiǎn)提滔示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敞口合同，易超支；定金約定不合法；勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取方式約定不明；勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)調(diào)整的程序與方法約定不明確；按進(jìn)度付款，如何確定進(jìn)度約定不明防范措施最好采用總價(jià)包干合同；定金不得高于20%，并應(yīng)約定違約雙倍返還；對(duì)工期較長(zhǎng)、工程復(fù)雜、技術(shù)要求高的工程，應(yīng)明確約定勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取方式、調(diào)整的程序與方法；勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)未包死應(yīng)約定為“估算”勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)等；進(jìn)度款的支付條件應(yīng)約定明確。3.2遺.3雙方的悟義務(wù)約權(quán)定不合裳理二、葡勘察、固設(shè)計(jì)合噸同主要撿條款風(fēng)估險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)委托人義務(wù)有無法完成的工作；勘察、設(shè)計(jì)人義務(wù)約定不明確。防范措施認(rèn)真梳理委托人義務(wù)，回避風(fēng)險(xiǎn)；勘察、設(shè)計(jì)人義務(wù)約定應(yīng)明確、具體，有利于委托人進(jìn)行過程控制，使勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量可控。3.2.刻4違約責(zé)任耀的約定不器合理二、隆勘察、屬設(shè)計(jì)合箏同主要獨(dú)條款風(fēng)拌險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提坑示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)違約責(zé)任約定不明確、具體；逾期違約金過低；違約行為沒有進(jìn)行列舉；沒有區(qū)分違約的輕重等。防范措施明確、具體約定違約行為及應(yīng)對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任；應(yīng)區(qū)分一般違約、嚴(yán)重違約、根本違約的不同后果；逾期違約金的約定應(yīng)合理；損害賠償?shù)募s定。3.3栗.1監(jiān)理合同松條款風(fēng)險(xiǎn)吹控制三、其岔他合同主蛾要條款風(fēng)艦險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)理單位為節(jié)省費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理人員往往資質(zhì)不符合要求，安裝專業(yè)人員往往監(jiān)管幾個(gè)工地；建設(shè)單位往往只授權(quán)監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度控制；委托人無直接合同解除權(quán)；由于各種因素，監(jiān)理服務(wù)往往延期。防范措施建議約定無資質(zhì)、惡意串通損害委托人利益、轉(zhuǎn)包或分包三種情形，委托人有權(quán)單方面解除合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)違約責(zé)任；建議約定監(jiān)理人員每周工作時(shí)間，并考核；梳理監(jiān)理權(quán)限，對(duì)不符合企業(yè)管理要求的，不予授權(quán)，與施工合同保持一致；監(jiān)理費(fèi)盡量包干，不做調(diào)整，如不能包干，應(yīng)約定延期優(yōu)惠。3.3.俘2造價(jià)咨詢罷合同條款業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制三、雀其他合萌同主要蠢條款風(fēng)梢險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)造價(jià)咨詢單位為追求效益，往往不重視造價(jià)過程控制；沒有造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；造價(jià)咨詢?nèi)藧阂獯ㄊ┕挝粨p害委托人利益防范措施建議約定無資質(zhì)、惡意串通損害委托人利益、轉(zhuǎn)包或分包三種情形，委托人有權(quán)單方面解除合同并要求咨詢?nèi)顺袚?dān)違約責(zé)任；列入造價(jià)咨詢成果文件綜合誤差率作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，約定違約責(zé)任；對(duì)參與全過程造價(jià)咨詢的約定各階段費(fèi)率，和相應(yīng)成果文件提交節(jié)點(diǎn)和響應(yīng)付款比例。工程合邪同全過趙程管理合同訂立陶管理要點(diǎn)合同履席行管理蕉要點(diǎn)第一章第二章第三章工程合同閱全過程管瞧理第二怕部分合同管扇理的后敏評(píng)估第四章合同管理宮流程二第一章蝦工程陷合同全劫過程管灑理概述一全員參與秩管理從對(duì)合同坡調(diào)查、合兄同談判、于合同文本砍的擬訂、訊合同審批求、合同簽喘署、合同劇分析、合裹同執(zhí)行與波糾偏到合吼同終止的萄全部管理革過程。注重項(xiàng)暗目執(zhí)行析過程中悔的合同救履行、傍管理和供糾偏，竄做好工榆程的變撲更管理幟。全過程系統(tǒng)性動(dòng)態(tài)性合同全過躁程管理一、概英述二、合同管蹲理流程合同調(diào)爛查合同談六判合同分宏析合同簽鏡署合同文本告擬定合同審核合同實(shí)王施控制合同結(jié)算合同變龜更合同解除合同登記合同后評(píng)有價(jià)合同訂旗立階段合同履讓行階段合同后填評(píng)價(jià)階膽段不通過通過合同調(diào)查二第二章所工程艇合同訂濕立管理合同訂立各管理流程一合同審并核要點(diǎn)三5st剩ep4st溉ep3s痕tep2st欲ep1s株tep合同調(diào)哈查合同談襖判合同文撐本的擬蒸訂合同審味核合同簽署一、合同非訂立流程二、合同栗調(diào)查1.2嫌.1合同調(diào)查距內(nèi)容合同調(diào)查內(nèi)容財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)信用財(cái)務(wù)報(bào)告信用狀況合同履約能力近三年類似工程業(yè)績(jī)技術(shù)水平已完成工程質(zhì)量合同對(duì)方主體資格通過第三者各方面情況全國(guó)企業(yè)蹄信用信息灣公示系統(tǒng)咐，網(wǎng)址：htt死p:/毀/21暮8.5長(zhǎng)7.1摸39.尿24/企業(yè)信尸息：1.建設(shè)部窄網(wǎng)站：徒全國(guó)建陪筑市場(chǎng)勞監(jiān)管與座誠(chéng)信信依息發(fā)布掩平臺(tái)http叛://2丈19.1敢42.1襲01.1賓85/j榮iang炒uanf掩abuw緞eb/2.山東省青建管局惹網(wǎng)站：遵山東省潛建筑企塞業(yè)資質(zhì)蜻查詢系廣統(tǒng)htt爸p:/墓/60.糞216叛.10歷3.2機(jī)4/C嬌orp焰Che盆ck/朽CK_捆Out培Qua揀ry/菜Ck_齡Ind困ex.裕asp凳x3.青島市獨(dú)建管局租網(wǎng)站：http救://1度23.2箱33.8焰2.17帶/sck敘h/jz湊dwgl穴/Sho倉(cāng)wZZ.忌aspx建筑資質(zhì)絮：特種資質(zhì)采：1.國(guó)家質(zhì)策檢總局廁特種設(shè)舊備監(jiān)察攔據(jù)網(wǎng)站暑：全國(guó)碌特種設(shè)柿備公示奸信息查勇詢系統(tǒng)htt便p:/狂/ww撫w.c竟nse唐.go影v.c彈n/，中國(guó)寄特種設(shè)疑備檢測(cè)愉研究院餓：http校://w厭ww.c堡sei.助org.踐cn/c日haxu傭n.as泡p2.山東省質(zhì)吹監(jiān)局網(wǎng)站?。篽tt晉p:/沉/12扁4.1畢28.厘202斑.20分3:8絮899植/JY健JCW賺EB/3.青島市阿質(zhì)監(jiān)局照網(wǎng)站：http拿://w肌ww.q漿dqts泉.gov賊.cn/縮慧xzxk享/1.2飄.2資質(zhì)查詢愉途徑二、合同死調(diào)查三、合應(yīng)同審核桐要點(diǎn)合同審核要點(diǎn)可操作性審查合同標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程價(jià)款及支付各項(xiàng)工作程序合同風(fēng)險(xiǎn)及合法性審查風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否合理；雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任是否清晰；是否合規(guī)、合法合同對(duì)方主體資格合同內(nèi)容完整性審查合同分析二第二章芒工程討履行管醋理合同履柿行管理蛇流程一合同實(shí)脖施控制三合同變更騙管理四5st域ep4s抵tep3st栽ep2st壘ep1st走ep合同分堂析合同實(shí)系施控制合同變更膜管理合同結(jié)算合同登記一、合彼同履行歡階段管等理流程分析合同原內(nèi)容，解尖釋爭(zhēng)議內(nèi)鍬容；分析醬合同風(fēng)險(xiǎn)淘，制定風(fēng)危險(xiǎn)對(duì)策；盈分解合同詢工作，落遼實(shí)合同責(zé)負(fù)任；進(jìn)行摸合同交底窯，簡(jiǎn)化管靜理工作。準(zhǔn)確客觀舒；簡(jiǎn)明清遮晰；協(xié)調(diào)動(dòng)一致；全虜面完整1、工程合寸同分析作巧用2、合同分辰析的要求二、合同抹分析2.2燙.1合同分掉析概述2.2牌.2合同缺陷岔的補(bǔ)充與撐解釋二、合撫同分析土木工程低對(duì)合同文揭件解釋的廟慣例：1）合同殖文件的魚優(yōu)先順類序（合幸同專用饑條款約搏定的解尊釋順序虹）；2）第一撫語(yǔ)言規(guī)鹿則（合蒸同約定啦的第一帖語(yǔ)言）齡；3）其他規(guī)娃則：如：闊具體、詳述細(xì)的解釋僑優(yōu)于一般柿、籠統(tǒng)；給專用、特巖殊條款優(yōu)濁于一般條翠款；文字鈴說明優(yōu)于存圖示說明肥，工程說島明、規(guī)范型優(yōu)于圖紙高；數(shù)字的男文字表達(dá)嗎優(yōu)于阿拉憐伯?dāng)?shù)字；境手寫文件鄭優(yōu)于打印努文件，打湊印文件優(yōu)磨于印刷文嬸件；對(duì)總蠻價(jià)合同，愚總價(jià)優(yōu)于纖單價(jià)；對(duì)穴單價(jià)合同倡，單價(jià)優(yōu)許于總價(jià)；地各種變更穗，按時(shí)間少最近者優(yōu)考先。二、合同霧分析〔案例〕某工程合民同規(guī)定，獲進(jìn)口材料畫由承包商吵負(fù)責(zé)采購(gòu)糖，但材料嘉的關(guān)稅不蘆包括在承踩包商的材棒料報(bào)價(jià)中迷，由業(yè)主省支付。合駐同未規(guī)定柔業(yè)主支付糾海關(guān)稅的逐日期，僅摩規(guī)定業(yè)主倦應(yīng)在接到浸承包商提詠交的到貨地通知單后30天內(nèi)完成傻海關(guān)放行修的一切手陸續(xù)?，F(xiàn)由于承菜包商采購(gòu)倡的材料到缸貨太遲，如到港后工怖程施工中吉急需這批使材料，承右包商先墊絲式支關(guān)稅，發(fā)并完成入拐關(guān)手續(xù)，扮以便及早玩取得材料點(diǎn)，避免現(xiàn)許場(chǎng)停工待交料。請(qǐng)問：孤對(duì)此，燈承包商岔是否可接向業(yè)主惕提出補(bǔ)歷償海關(guān)平稅的要遙求？這架項(xiàng)索賠紐奉是否也鴉要受到叉合同規(guī)憲定的索齡賠有效折期的限軍制？2.2.凍3案例分析2在合同治交底過弱程中，繭全體管礙理成員暖首先熟進(jìn)悉合同轟的全部茫內(nèi)容，慶并對(duì)合書同條款濫有統(tǒng)一柄的理解扛和認(rèn)識(shí)穗，避免殼了因不喪了解或剝對(duì)合同樹理解不輕一致帶棒來的工簽作上的重失誤。百而且在外合同簽苦訂后，剩通過合唉同交底貧方案會(huì)狂使每個(gè)期成員在炎了解整轉(zhuǎn)個(gè)合同廟內(nèi)容和相合同關(guān)闊系的同命時(shí)，明盾確自己陣的工作劣職責(zé)與怕合同的洲責(zé)任、替義務(wù)以婆及權(quán)利潛的對(duì)應(yīng)肉關(guān)系，慮提高處閱理實(shí)際黨問題的懸方法的礎(chǔ)有效性襪和正確更性，有害助于項(xiàng)統(tǒng)目目標(biāo)斬的實(shí)現(xiàn)榜。工程概教況及合筒同工作還內(nèi)容；助合同關(guān)懇系及合洋同涉及育各方之填間的責(zé)輪權(quán)利；盡合同工關(guān)期控制珠目標(biāo)和等階段控蠅制目標(biāo)榨；合同崗質(zhì)量控叮制目標(biāo)彎及合同鑼執(zhí)行的著規(guī)程、耍規(guī)范、清驗(yàn)收標(biāo)搏準(zhǔn)；問投資及扯成本控宏制目標(biāo)(合同價(jià)切款的支笑付、調(diào)愁整條件謀、方式侍、程序)；合同雙掩方爭(zhēng)議問橋題的處理播方式程序致及要求；彈合同雙方據(jù)的違約責(zé)苦任；發(fā)包機(jī)人和承包寶人可能索息賠的機(jī)會(huì)杯和處理；役合同風(fēng)險(xiǎn)步的內(nèi)容及始防范措施看；合同進(jìn)括展文檔管盒理要求。1、合同交茫底的作用2、合同交午底內(nèi)容二、合同耀分析2.2其.4合同交底〔案例〕我國(guó)某承某包公司在至國(guó)外承包震一項(xiàng)工程饒，合同簽瞧訂時(shí)預(yù)計(jì)慈該工程能吳盈利30萬美元攔；開工逐時(shí)，發(fā)木現(xiàn)合同額有些條采款不利汽，估計(jì)于能持平膜，即可槽以不盈族不虧；革待工程餃進(jìn)行了儲(chǔ)幾個(gè)月數(shù)，發(fā)現(xiàn)咽合同很燈為不利雞，預(yù)計(jì)冊(cè)要虧損所幾十萬烘美元；碰待工期閘達(dá)到一法半，再企作詳細(xì)盟核算，舞才發(fā)現(xiàn)酬合同極妖為不利采，是個(gè)經(jīng)陷阱，佳預(yù)計(jì)到配工程結(jié)裁束，至溝少虧損100益0萬美元帝以上，止到這時(shí)辰才采取草措施，壩損失已堵極為慘司重。問:1.承包商合荷同管理存遮在哪些問朋題?2.怎樣避免羨、減小同屯類風(fēng)險(xiǎn)？二、合同輔分析2.2順.5案例分弟析3行為主體們?yōu)楸ＷC在墻變化了的朋條件下實(shí)挪現(xiàn)即定目椅標(biāo)，按照春擬訂的計(jì)婚劃和標(biāo)準(zhǔn)枝，通過各策種方法，叢對(duì)被控制爆對(duì)象實(shí)施考中發(fā)生的頓各種情況砍進(jìn)行檢查刊、對(duì)比、嘗分析、糾禾正，以保石目標(biāo)的順活利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容：仇建立合競(jìng)同實(shí)施撥保證體萍系工徐程實(shí)施鞏監(jiān)督著跟假蹤盛診斷興處理⑴參與落重實(shí)計(jì)劃；悠⑵協(xié)調(diào)各嗽方關(guān)系；洲⑶指導(dǎo)合壤同工作；庭⑷參與其火他項(xiàng)目控樂制工作；都⑸合同實(shí)本施情況的伙追蹤、偏挖差分析及緒參與處理綁；⑹負(fù)責(zé)墻工程變更蒼管理；⑺霧負(fù)責(zé)工程之索賠管理模；⑻負(fù)責(zé)與工程文檔番管理；⑼何爭(zhēng)議處理1、概念2、工程合籌同控制的炭日常工作三、合同貢實(shí)施控制2.3.刪1合同實(shí)施甲控制概述建立合同實(shí)施保證體系在工程項(xiàng)目上設(shè)立專門的合同管理人員進(jìn)行合同分析，落實(shí)合同管理責(zé)任建立合同管理工作程序建立報(bào)告和行文制度建立文檔管理系統(tǒng)三、合同呢實(shí)施控制2.3.熄2建立合同盼實(shí)施保證輔體系1）合同梨和合同木分析的纖結(jié)果，任如各種棍計(jì)劃、扣方案、肺合同變蘭更文件溫等；2）各種實(shí)菌際的工程慮文件，如甚原始記錄堂、各種工割程報(bào)表、仰報(bào)告、驗(yàn)必收結(jié)果等喘；3）工程昏管理人巨員每天班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)情況的占直觀了蘋解，如告對(duì)施工食現(xiàn)場(chǎng)的垂巡視、換與各種即人員的抄談話，向召集小悔組會(huì)談魄、檢查乒工程質(zhì)百量，通緒過報(bào)表威、報(bào)告芳等跟蹤卸。1）具體朋的合同特事件；2）工程料小組或晨分包商潛的工程引和工作旁；3）承包缺商的工秩作；4）工程坊總的實(shí)膀施情況搭。1、合同跟提蹤的依據(jù)2、合同跟燙蹤的對(duì)象三、合同舍實(shí)施控制2.3亦.3合同實(shí)施沃跟蹤1）偏差原袖因分析2）偏差擊責(zé)任分策析3）合同悉實(shí)施趨題向預(yù)測(cè)1、組織簡(jiǎn)措施2、技術(shù)措哪施3、經(jīng)濟(jì)損措施4、合同陵措施（1）保護(hù)和脊充分行使央自己的合們同權(quán)利（芹索賠和反認(rèn)索賠）（2）充分遞限制對(duì)基方的合盜同權(quán)利連（避免粘掉入合內(nèi)同陷阱察）1、合同以實(shí)施情紐奉況偏差達(dá)分析2、合同實(shí)閑施情況偏偵差處理三、合同現(xiàn)實(shí)施控制2.3.矩4合同實(shí)駕施情況販偏差分葡析與處態(tài)理1、合同丑變更的袍起因2、合同變積更范圍3、工程棋變更與派合同變補(bǔ)更的區(qū)境別業(yè)主變更息指令、設(shè)為計(jì)錯(cuò)誤、屋工程環(huán)境旋變化、施皂工方案、懇政府政策鑄、合同目織標(biāo)調(diào)整、眨當(dāng)事人的均變化1）工程變排更是合同巴變更的特值殊情況2）合同變屈更須經(jīng)雙信方協(xié)商，臣工程變更半由于合同籮約定賦予伸了工程師膨的權(quán)利可喉以直接下噸達(dá)，所以告必須先執(zhí)蔥行指令，定再進(jìn)行價(jià)峰格協(xié)商，奶除非承包孟商有充分樓理由證明污可以不執(zhí)村行指令。1）涉及雜合同條征款及主溜體的變盯更2）工程變煤更四、合慰同變更燙管理2.4型.1合同變榜更概述2.4.襲2工程變更四、合同丘變更管理指工程施奇工過程中呀，根據(jù)合哀同約定對(duì)萄施工程序外、工程數(shù)伐量、質(zhì)量孔要求標(biāo)準(zhǔn)差等作出變圍更。（1）改變棒工作量（2）改變濃工作性壞質(zhì)（3）改變圖緊紙?jiān)O(shè)計(jì)上駕的數(shù)據(jù)（唱設(shè)計(jì)變更晝）（4）增減臘任何工亦作（5）改變絞施工順閣序或時(shí)叔間安排1、工程蘆變更的府概念2、工程變棕更的內(nèi)容四、合同極變更管理2.4爬.3工程變截更的責(zé)宏任分析設(shè)計(jì)變畢更：施工單襖位責(zé)任愿施工單率位承擔(dān)昂；非施工單千位責(zé)任由墊業(yè)主承擔(dān)涌。變更責(zé)論任分析施工方癥案變更紐奉：責(zé)任分析采有時(shí)較為道復(fù)雜，基棚本原則：鍬施工單位特責(zé)任施工想單位承擔(dān)集；非施工燥單位責(zé)任煌由業(yè)主承什擔(dān)。注意：在墳工程中承討包商采用惜或修改實(shí)籍施方案都占要經(jīng)過工藝程師的批父準(zhǔn)或同意咽。如果工霉程師無正洪當(dāng)理由不扭同意可能腸會(huì)導(dǎo)致一許個(gè)變更指旋令。A、工程組師有證華據(jù)證明擁或認(rèn)為滴，使用炮這種方扒案承包左商不能對(duì)圓滿完唇成合同析責(zé)任；B、承包商職要求變更拐方案，而聚業(yè)主無法黃完成合同犧規(guī)定的配桑合責(zé)任。2.4.窩4案例分殃析4在一國(guó)際而工程中，迅按合同規(guī)按定的總工鋤期計(jì)劃，沸應(yīng)于××年×月×日開始現(xiàn)璃場(chǎng)攪拌混條凝土。因盆承包商的殊混凝土拌驕和設(shè)備遲隸遲運(yùn)不上小工地，承箱包商決定旁使用商品監(jiān)混凝土，陵但為業(yè)主養(yǎng)否決。而趨在承包合騾同中未明嚼確規(guī)定使方用何種混辯凝土。承嫩包商不得巴已，只有比繼續(xù)組織州設(shè)備進(jìn)場(chǎng)腹，由此導(dǎo)陽(yáng)致施工現(xiàn)蓋場(chǎng)停工、互工期拖延級(jí)和費(fèi)用增莫加。對(duì)此羨承包商提叮出工期和染費(fèi)用索賠月。而業(yè)主虧以如下兩鼓點(diǎn)理由否拜定承包商偷的索賠要掙求：⑴已捐批準(zhǔn)的施倡工進(jìn)度計(jì)譜劃中確定撥承包商用版現(xiàn)場(chǎng)拌制勢(shì)混凝土，辣承包商應(yīng)勇遵守；⑵級(jí)拌和設(shè)備進(jìn)運(yùn)不上工仇地是承包拆商的失誤昏，他無權(quán)晶要求賠償三。問：1.否決承練包商使鴨用商品閣混凝土并行為的弱性質(zhì)？2.承包商是饅否可獲得換費(fèi)用和工拍期索賠?四、合鮮同變更賭管理四、合錘同變更吼管理2.4速.5當(dāng)前變更歡管理存在蛇的主要問樸題當(dāng)前業(yè)炊主方工說程項(xiàng)目昌管理實(shí)妄踐中,工程變更羅管理主要袍存在以下各問題:業(yè)主方迷