PAGEPAGE1工程部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)工程部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展，工程部作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，承擔(dān)著公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)、工程管理等重要職責(zé)，因此工程部總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)也成為公司管理的重要內(nèi)容之一。以下是工程部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的分析。一、項(xiàng)目管理工程部總經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要全面、深入、協(xié)調(diào)地進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此，項(xiàng)目管理是工程部總經(jīng)理考核的重要指標(biāo)之一。1.1項(xiàng)目進(jìn)度：工程部總經(jīng)理需要全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況應(yīng)對(duì)異常情況權(quán)衡決策。在此基礎(chǔ)上，制定合理的進(jìn)度目標(biāo)。1.2項(xiàng)目成本：工程部總經(jīng)理需要掌握成本，根據(jù)項(xiàng)目需求確定適合的成本控制目標(biāo)。1.3項(xiàng)目質(zhì)量：工程部總經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并控制實(shí)現(xiàn)使質(zhì)量與成本及進(jìn)度的妥協(xié)。二、團(tuán)隊(duì)管理一個(gè)優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)，是成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程部總經(jīng)理進(jìn)行考核的重要指標(biāo)之一。2.1領(lǐng)導(dǎo)能力：工程部總經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，包括激勵(lì)、溝通、決策、協(xié)調(diào)等能力，使得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略方向能夠協(xié)同。2.2團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：工程部總經(jīng)理需要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同推進(jìn)，達(dá)成目標(biāo)。2.3團(tuán)隊(duì)氛圍：工程部總經(jīng)理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)氛圍，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。三、業(yè)務(wù)能力工程部總經(jīng)理作為專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)該掌握企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)核心，維護(hù)產(chǎn)品的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.1技術(shù)創(chuàng)新：工程部總經(jīng)理應(yīng)著眼于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。3.2專(zhuān)業(yè)技能：工程部總經(jīng)理應(yīng)掌握專(zhuān)業(yè)技能，如果工程部總經(jīng)理不能擔(dān)當(dāng)一線(xiàn)工程師的角色，便不能充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用以及推進(jìn)工程部的發(fā)展。3.3人才培養(yǎng)：工程部總經(jīng)理需建立良好的知識(shí)管理、學(xué)習(xí)、分享平臺(tái)，不斷讓其團(tuán)隊(duì)成員拓寬視野、熟悉不同領(lǐng)域的技術(shù)，以培養(yǎng)出更高水平的人才。四、經(jīng)營(yíng)管理最后，還要考核工程部總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理方面的能力。4.1行程報(bào)告：工程部總經(jīng)理需向公司提交項(xiàng)目報(bào)告、部門(mén)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)匯報(bào)等文檔，保持溝通良好，讓公司全體員工及時(shí)了解工程部工作進(jìn)展。4.2資源管理：工程部總經(jīng)理需要控制成本，合理分配資源，包括人力、財(cái)務(wù)、材料等，完成公司總體指標(biāo)。以上是工程部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的分析，公司可以根據(jù)自身需求和