抓好項(xiàng)目建設(shè)中的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)“四控兩管一協(xié)調(diào)”進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)概述做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作是保證項(xiàng)目建設(shè)按合同約定順利建成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量最好、進(jìn)度最快、投資最省的基本保證，黨中央、國(guó)務(wù)院最近將經(jīng)濟(jì)發(fā)展由又快又好，定位為又好又快好字為先，這就突出顯示出在項(xiàng)目建設(shè)中將更加注重質(zhì)量和效益，因此在項(xiàng)目建設(shè)的管理中正確的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的辨證關(guān)系，使其達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一，建造出一流的精品工程，就是我們項(xiàng)目建設(shè)管理的根本任務(wù)。（對(duì)于三者間關(guān)系要用全過(guò)程的觀點(diǎn)來(lái)看：高質(zhì)量工程一次性投入大，但項(xiàng)目服務(wù)全壽命維修費(fèi)減少，總投資減少；縮短工期一次性投入大，但項(xiàng)目提前投產(chǎn)獲得收益費(fèi)用遠(yuǎn)大于先期投入，投資回收期縮短）下面分別進(jìn)行講述。

工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求，也就是通過(guò)采取一系列的措施、方法和手段來(lái)保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制案例2007年8月13日下午4時(shí)40分左右，湖南省湘西土家族苗族自治州鳳凰縣正在建設(shè)的堤溪沱江大橋發(fā)生坍塌事故，橋梁將鳳凰至山江公路塞斷，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)正在施工，造成64人死亡，22人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬(wàn)元。原因分析為了州慶人為縮短大橋養(yǎng)護(hù)期

沱江大橋施工工期過(guò)緊，施工中變更了主拱券砌筑的程序，拱架拆卸過(guò)早。據(jù)了解，因?yàn)橄嫖髯灾沃菀M(jìn)行５０年州慶，所以沱江大橋施工采取了項(xiàng)目倒計(jì)時(shí)。６月２０日主拱券的砌筑完成，第１９天開(kāi)始卸架，養(yǎng)護(hù)期不夠，比規(guī)定少了９天。按規(guī)定，大橋養(yǎng)護(hù)期是２８天。因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)期減短，大橋拱券承載能力減弱。

對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)沉降問(wèn)題未進(jìn)行有效的處理，導(dǎo)致裂縫擴(kuò)大造成垮塌。擴(kuò)大橋下地質(zhì)復(fù)雜橋墩嚴(yán)重裂縫

施工中，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)橋墩的地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜，而且還發(fā)現(xiàn)０號(hào)橋墩下面有嚴(yán)重裂隙。施工中雖然對(duì)此處進(jìn)行了一些處理，但現(xiàn)在看來(lái)，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。大橋垮塌的方向從０號(hào)橋墩開(kāi)始，像積木一樣順一個(gè)方向垮塌。砌筑砂漿不按要求進(jìn)行配置，所用沙石含土量過(guò)高

第三個(gè)問(wèn)題是主拱券砌筑質(zhì)量有問(wèn)題。砌筑要使用料石，才能夠相互咬合。但事故后發(fā)現(xiàn)，塌下來(lái)的主拱券中還有片石。而且砌筑的砂漿混凝土不飽和，未填實(shí)，有空隙、空洞。另外，沙石含土量比較高。沙石應(yīng)該用水洗過(guò)的沙，一含土就影響混凝土的凝結(jié)力。工程層層分包、質(zhì)量管理混亂

四是質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題。施工中施工單位有變更，卻沒(méi)有及時(shí)告知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)反映，而且中層分包單位多，層層分包。工程質(zhì)量控制分類工程質(zhì)量控制按實(shí)施的主體不同分為自控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，具體是政府的質(zhì)量控制、建設(shè)單位的質(zhì)量控制、勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制、施工單位的質(zhì)量控制，國(guó)家2000年1月頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)各質(zhì)量控制責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)都做了明確的界定

工程質(zhì)量控制分類1.政府的質(zhì)量控制它主要是以法律、法規(guī)為依據(jù)，通過(guò)抓工程報(bào)建、施工圖文件審查、施工許可、材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督、重大工程驗(yàn)收備案等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行，如地方技術(shù)監(jiān)督局、鍋檢所對(duì)“鍋、容、管、特”監(jiān)檢告知手續(xù)辦理，環(huán)保局的環(huán)保審查驗(yàn)收，以及集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督行為就屬于此類。2.勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

它是以法律、法規(guī)及合同為依據(jù)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，包括勘察設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用及成果文件所包含的功能和使用價(jià)值，以滿足建設(shè)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量的安全性、可靠性很大程度取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量3.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制它主要是受建設(shè)單位的委托代表建設(shè)單位對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，按監(jiān)理階段的不同分為設(shè)計(jì)界段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理，目前我們國(guó)家主要處在施工階段監(jiān)理。工程質(zhì)量分類4.施工單位的質(zhì)量控制它是以工程合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等施工全過(guò)程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以其達(dá)到合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.建設(shè)單位的質(zhì)量控制它主要是通過(guò)設(shè)計(jì)方案必選、工程招標(biāo)、設(shè)備材料供應(yīng)商的確定、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的選擇、工程開(kāi)工前的報(bào)建手續(xù)辦理、工程過(guò)程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。決策階段的質(zhì)量控制01勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制02施工階段的質(zhì)量控制

03質(zhì)量控制的各個(gè)階段主要是通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與項(xiàng)目的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。選擇能夠保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督其按圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行施工，并形成符合合同及圖紙文件規(guī)定質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。決策階段的質(zhì)量控制01勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制02施工階段的質(zhì)量控制

選擇設(shè)計(jì)單位保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段的質(zhì)量要求、符合有關(guān)規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、設(shè)計(jì)深度滿足施工要求。03強(qiáng)調(diào)需強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家推行出臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，將建設(shè)單位定位為項(xiàng)目建設(shè)的投資主體、管理主體、建設(shè)主體、還本付息主體，這必然確定了建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)四大責(zé)任主體中的中心地位，（項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞與我們自身的利益習(xí)習(xí)相關(guān)），也就是說(shuō)建設(shè)單位的管理行為是否到位將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的好壞產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目必然與建設(shè)單位的精心管理密不可分，這就要求我們?cè)陧?xiàng)目管理中要時(shí)刻走在前面，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，有施工單位在的場(chǎng)所就必有我們的人在，要向?qū)Υ约杭沂乱粯觼?lái)對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)待監(jiān)理公司，我們是依靠監(jiān)理而不是依賴監(jiān)理，絕不能因?yàn)槲覀兤刚?qǐng)了監(jiān)理單位就放手不管，那樣是絕對(duì)抓不好項(xiàng)目建設(shè)的。

事中控制事前控制事后控制施工階段質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制施工單位資質(zhì)、制度審查

施工組織設(shè)計(jì)的審查總圖布置是否結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)

組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

施工機(jī)械的質(zhì)量控制

施工過(guò)程質(zhì)量控制

進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收

抓好單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收工作

抓好工程資料的監(jiān)控

把好設(shè)計(jì)變更的審查關(guān)

抓好竣工資料的審查關(guān)

配合礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站做好單位工程認(rèn)證嚴(yán)把中間交接的質(zhì)量關(guān)12質(zhì)量控制的事前控制⑴施工單位資質(zhì)、制度審查重點(diǎn)核查企業(yè)資質(zhì)（所承擔(dān)的建設(shè)工程是否與其資質(zhì)等相符，有無(wú)越級(jí)承攬工程）、項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)、上崗證，項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)管理制度、檢測(cè)制度等。堅(jiān)決杜絕一流的資質(zhì)、二流的施工隊(duì)伍

、三流的施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量控制的事前控制⑵施工組織設(shè)計(jì)的審查

①有無(wú)針對(duì)性，是否掌握本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)。如基礎(chǔ)開(kāi)挖期間降水方案選擇。根據(jù)地下水位高低和涌水量不同，選擇井點(diǎn)降水還是明溝降水。②可操作性如何，施工單位有無(wú)實(shí)施的能力。③技術(shù)方案是否先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)性如何，是否將技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，做到技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理。如吊車噸位的選擇，50噸吊車能做到，就不能選擇100噸的。④質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃是否符合規(guī)范要求。⑤質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系是否健全且確實(shí)可行。⑥安全、環(huán)保、文明施工措施是否制訂，且符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定政策，如施工期間的廢水、固體廢棄物排放、噪聲、粉塵控制，安全設(shè)施布置是否符合要求等。⑦保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施是否可行，如人力、機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足不同時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量的要求，如260t/h鍋爐7月是焊接的高峰，焊工數(shù)量和焊機(jī)的數(shù)量將是制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵，措施中是如何安排的。⑧施工的先后順序是否合理。質(zhì)量控制的事前控制⑶施工現(xiàn)場(chǎng)的總圖布置是否結(jié)合實(shí)際⑷工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制⑸施工機(jī)械的質(zhì)量控制

是否考慮各專業(yè)之間的交叉（如土建、安裝），是否考慮集中利用資源（如塔吊），降低工程成本。

審查施工機(jī)械的性能、完好性、可靠性、效率是否滿足施工的要求，質(zhì)量是否處在完好狀態(tài)，有無(wú)帶病作業(yè)的情況，數(shù)量是否滿足要求，是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。（起重機(jī)械、焊機(jī)等）①工程開(kāi)工前建設(shè)單位要向施工單位辦理水準(zhǔn)點(diǎn)交接（全廠十個(gè)高程水準(zhǔn)控制點(diǎn)）②監(jiān)督施工單位進(jìn)行放線復(fù)測(cè)質(zhì)量控制的事前控制⑹組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審⑺審查分包方的資質(zhì)

⑻嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)

①組織設(shè)計(jì)院向建設(shè)單位、施工單位介紹設(shè)計(jì)的依據(jù)、總體指導(dǎo)思想，本工程技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)。

②審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足初步設(shè)計(jì)的要求及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

③解決圖紙中存在的問(wèn)題（圖紙間、各專業(yè)間相互矛盾處、與實(shí)際情況不符）減少差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)的辦理對(duì)于允許分包的工程必須進(jìn)行此項(xiàng)工作，審查的內(nèi)容同上，需說(shuō)明的是對(duì)于簽訂設(shè)備供貨待安裝合同，還需對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查。質(zhì)量控制的事中控制（或稱過(guò)程控制）⑴施工過(guò)程質(zhì)量控制①做好現(xiàn)場(chǎng)巡查、旁站、檢查工作，對(duì)于重要的施工工序如混凝土澆筑、管道吹掃、氣密試驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽施工，必須采取旁站監(jiān)督的方式進(jìn)行質(zhì)量控制。②監(jiān)督施工單位嚴(yán)格工序管理，按程序做好作業(yè)活動(dòng)中的自檢、互檢和專檢，做到上道工序質(zhì)量不經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下到工序，上到工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題得不到處理不得進(jìn)入下到工序，如基礎(chǔ)地耐力不經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入墊層施工，鍋爐的水壓試驗(yàn)不經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行筑爐等。③監(jiān)督施工單位做好質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)）的檢查驗(yàn)收，如土建與安裝單位間的基礎(chǔ)交驗(yàn)、設(shè)備就位、找正及二次灌漿、鍋爐的水壓試驗(yàn)等。此次密封水泵基礎(chǔ)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，就是設(shè)備二次灌漿的控制點(diǎn)沒(méi)有控制好。④見(jiàn)證隱蔽工程驗(yàn)收，做到質(zhì)量不合格堅(jiān)決不得隱蔽。如基礎(chǔ)驗(yàn)槽，混凝土澆筑前鋼筋、模板的檢查，基礎(chǔ)回填前的混凝土強(qiáng)度檢查、基礎(chǔ)的外觀尺寸檢查等。質(zhì)量控制的事中控制（或稱過(guò)程控制）⑵做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收①審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)于重要的材料、構(gòu)配件、混凝土，要采用雙控的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。②檢查混凝土級(jí)配通知單、試塊留置數(shù)量是否與檢測(cè)計(jì)劃一致，檢查質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)是否符合要求。③組織好到場(chǎng)設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，重點(diǎn)做好設(shè)備外觀質(zhì)量的檢查，設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量驗(yàn)收，設(shè)備隨機(jī)資料的驗(yàn)收和保管。質(zhì)量控制的事中控制（或稱過(guò)程控制）⑶把好設(shè)計(jì)變更的審查關(guān)①嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量的原則通常一份設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，即使它在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上在合理，也會(huì)打亂原定的施工進(jìn)度計(jì)劃，引起人力、物力投入的變化，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資產(chǎn)生影響，并且會(huì)引起施工單位日后的索賠，因此應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更，能不變的盡量不變。②遵循原設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想的原則設(shè)計(jì)院對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是從整個(gè)工藝流程角度出發(fā)考慮的，具有全局性和系統(tǒng)性，建設(shè)單位局部的變更可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此應(yīng)盡量遵循原設(shè)計(jì)方案。③按程序辦理設(shè)計(jì)變更的原則對(duì)于一定要出的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位還是設(shè)計(jì)單位，都應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較從中選擇最合理的，并且無(wú)論哪一方提出的變更，最終都要得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可。

質(zhì)量控制的事中控制（或稱過(guò)程控制）⑷抓好工程資料的監(jiān)控工程資料是施工單位對(duì)工程作業(yè)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)質(zhì)量情況的真實(shí)記錄，它是工程移交的重要組成部分，也是分析質(zhì)量事故和鑒定工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證的重要依據(jù)，（如有些工程干完了，沒(méi)有資料或是事后補(bǔ)資料，這都屬于不合格工程，是要堅(jiān)決杜絕的）因此要重點(diǎn)控制好。重點(diǎn)檢查：①記錄表格、檢查項(xiàng)目、數(shù)據(jù)要符合建設(shè)部及其它行業(yè)（建設(shè)部、化工部、電力部）規(guī)范的要求。②記錄的內(nèi)容要真實(shí)、及時(shí)，做到與工程實(shí)體進(jìn)度同步。③組卷的形式要符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。

⑸嚴(yán)把中間交接的質(zhì)量關(guān)

重點(diǎn)抓好“三查四定”的組織及對(duì)查出問(wèn)題的整改，做到問(wèn)題不整改完，不接受。質(zhì)量控制烏的事中控芒制（或稱改過(guò)程控制也）三查四定喇：查設(shè)計(jì)漏押項(xiàng)、查工朵程質(zhì)量及映隱患、查勒未完工程屯量，對(duì)檢跌查出來(lái)的解問(wèn)題，定胸任務(wù)、定彈人員、定漿時(shí)間、定鞭措施，限介期完成?？墒且灿芯蛯?duì)四定的蹈解釋是:定人員\定措施\定時(shí)間\定資金質(zhì)量控丹制的事湖后控制抓好單位象工程的竣蝴工預(yù)驗(yàn)收語(yǔ)工作（建侮設(shè)單位組軍織）單位工叨程竣工駁預(yù)驗(yàn)收耗是對(duì)工險(xiǎn)程交付撤使用前矛最后一廟次質(zhì)量出把關(guān)，胳因此務(wù)杜必做好倦。重點(diǎn)抓好對(duì)預(yù)乒驗(yàn)收過(guò)程普中提出問(wèn)庸題的整改泛和落實(shí)，那做到提出密的問(wèn)題（井實(shí)體問(wèn)題挽、資料問(wèn)代題）不整留改完成的閱，絕不進(jìn)粱入竣工驗(yàn)煌收的程序頁(yè)。按程序組水織好竣工納驗(yàn)收工作勝（集團(tuán)公依司基建處妨、質(zhì)監(jiān)站野參加）。抓好竣工蹦資料的審雜查關(guān)。配合礦根區(qū)質(zhì)監(jiān)舒站做好食單位工抄程認(rèn)證聚工作。進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)蛛目的進(jìn)犁度控制披就是通選過(guò)有效悟的控制盯工作和班具體的澆控制措合施，在北滿足投帥資和質(zhì)芹量的前誰(shuí)提下，伴力求使責(zé)工程的鈴實(shí)際工壩期不超膜過(guò)計(jì)劃帽工期或嶼者說(shuō)整旨個(gè)項(xiàng)目敵按計(jì)劃讓時(shí)間投轉(zhuǎn)用（或夏整個(gè)項(xiàng)勁目按計(jì)藍(lán)劃帶負(fù)街荷試車屈成功）事前控盤(pán)制事中控唯制事后控制進(jìn)度控制編制項(xiàng)目爛建設(shè)總體劍進(jìn)度計(jì)劃審核施右工單位番編制的迷施工進(jìn)煉度計(jì)劃選擇合哲適的時(shí)進(jìn)機(jī)發(fā)布崗開(kāi)工令加強(qiáng)對(duì)進(jìn)丑度計(jì)劃實(shí)事施過(guò)程中宇的監(jiān)督控拖制組織好現(xiàn)姜場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)做好月速度劃線樂(lè)和工程昌款支付思工作，脹重點(diǎn)做舅好工程仿計(jì)量正確把握洗和區(qū)分工冒程延誤和論工程延期進(jìn)度控制憐的事前控斧制編制項(xiàng)目戚建設(shè)總體高進(jìn)度計(jì)劃即通常每所說(shuō)的念一級(jí)網(wǎng)鼠絡(luò)進(jìn)度蘆計(jì)劃，禽它是項(xiàng)雜目建設(shè)塌進(jìn)度控滲制的指殊導(dǎo)性文竭件（線瓶條較粗傲），是勞施工單霞位編制誓二、三堂級(jí)網(wǎng)絡(luò)但計(jì)劃的碗基礎(chǔ)，踐在這個(gè)婚總體進(jìn)魚(yú)度計(jì)劃均中要明雀確項(xiàng)目仔建設(shè)中濟(jì)的關(guān)鍵簽線路，冒及專業(yè)擦交接點(diǎn)摔和項(xiàng)目磨建設(shè)標(biāo)工志性節(jié)賞點(diǎn)，如列單機(jī)試縣車、聯(lián)紡動(dòng)試車搏、帶負(fù)率荷聯(lián)動(dòng)良試車等盟。選擇合適惹的時(shí)機(jī)發(fā)鏟布開(kāi)工令審核施工羞單位編制僵的施工進(jìn)丟度計(jì)劃①進(jìn)度茅計(jì)劃的放安排是滾否符合刪建設(shè)項(xiàng)券目總體籌進(jìn)度計(jì)鄉(xiāng)豐劃總目制標(biāo)和分訂目標(biāo)的撈要求，菠計(jì)劃編崇制是否膠細(xì)致、豈全面，世是否細(xì)耗化到了醒分部分適項(xiàng)工程嘩。②各節(jié)驕段投入的州人力、機(jī)購(gòu)具、施工博機(jī)械計(jì)劃劣是否保證橡進(jìn)度計(jì)劃菌的實(shí)現(xiàn)，瞞供應(yīng)是否墾均衡，能經(jīng)否滿足施悠工高峰期吩的需求。③施工坑進(jìn)度計(jì)茅劃是否痕與設(shè)計(jì)烏單位供庸圖計(jì)劃級(jí)相一致炒。④進(jìn)院度計(jì)劃翼安排是文否合理違，是否戚與建設(shè)尸單位提沈供場(chǎng)地詳、設(shè)備刺時(shí)間，料特別是揭國(guó)外設(shè)祝備供貨洽計(jì)劃相助一致，匠有無(wú)造肅成因業(yè)蚊主違約刷而導(dǎo)致領(lǐng)索賠的鄰可能。⑤總包單鳳位與分包埋單位編制撈的進(jìn)度計(jì)枯劃間是否飄相協(xié)調(diào)。260鍋爐施翼工網(wǎng)絡(luò)搜進(jìn)度計(jì)熟劃進(jìn)度控制壁中的事中疤控制加強(qiáng)對(duì)進(jìn)權(quán)度計(jì)劃實(shí)鞠施過(guò)程中倆的監(jiān)督控蓬制經(jīng)常將談?dòng)?jì)劃與遼實(shí)際進(jìn)維度進(jìn)行嗽比較，破發(fā)現(xiàn)偏衛(wèi)差后就窩及時(shí)采階取措施花進(jìn)行動(dòng)湯態(tài)調(diào)整陸，或調(diào)度整修正慈原計(jì)劃撿、或是待要求施憲工單位仍增加投異入糾偏判后維持都原計(jì)劃待，采取隨的措施尖有：1組織措握施要求施管工單位欲：①增加?jì)屪鳂I(yè)面。②增加掠勞動(dòng)力和梢施工機(jī)械偶的數(shù)量。③增嘆加作業(yè)哄班次，油由流水垮作業(yè)改結(jié)為平行簽作業(yè)。技術(shù)措廊施①采取章先進(jìn)的工信藝技術(shù)縮活短技術(shù)間神歇時(shí)間，陡如在混凝鎮(zhèn)土中摻加天早強(qiáng)劑，史以縮短拆跌模時(shí)間。②采用凳先進(jìn)的施玩工方法，富如采用裝凈配式預(yù)制獄混凝土結(jié)遭構(gòu)來(lái)代替的現(xiàn)澆混凝避土結(jié)構(gòu)。3經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干菠獎(jiǎng)，對(duì)工映期提前者煙給于經(jīng)濟(jì)窮獎(jiǎng)勵(lì)，滯廳后者給于蟲(chóng)經(jīng)濟(jì)處罰。合同措轎施采取分吵段發(fā)包這，增加菜標(biāo)段，娃提前開(kāi)熄工等。24進(jìn)度控制瓣中的事中繞控制組織好現(xiàn)童場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決洗影響施工棕進(jìn)度諸如?。翰牧?、代設(shè)備、圖矮紙、資金濫等問(wèn)題，討特別是幫求助協(xié)調(diào)施賤工單位無(wú)亮力解決的潔外部關(guān)系洲問(wèn)題嚴(yán)格控制疤關(guān)鍵線路企計(jì)劃的執(zhí)截行情況關(guān)鍵線送路決定汪項(xiàng)目建富設(shè)周期瞧，關(guān)鍵親線路上仁各節(jié)點(diǎn)燥完成時(shí)盜間的變境化將直移接影響歐建設(shè)項(xiàng)崇目的工莫期，因辣此對(duì)于夾關(guān)鍵線徑路上的碰各節(jié)點(diǎn)槍必須嚴(yán)賽格控制熟，不準(zhǔn)舅出現(xiàn)滯庸后，若酷出現(xiàn)滯截后也要胃求施工歸單位增振加投入吧，在后組續(xù)的施丙工趕回貝來(lái)。做好月掠度劃線騾和工程炭款支付三工作，惹重點(diǎn)做霉好工程撇計(jì)量。正確把握擇和區(qū)分工枯程延誤和露工程延期兩者概念柏不同，前濱者是由于樣承包單位床自身原因蔬造成的工之期拖延（爆如施工組貸織不力、摟人力、物餐力投入不己足），承桐包單位是環(huán)要承擔(dān)合絲式同違約責(zé)碰任的。后感者是由于鼓承包單位相自身以外寬的原因（翠如不可抗給力）造成某的工期拖法延，有可拴能獲得工窮程延期的辱批準(zhǔn)。。投資控制建設(shè)項(xiàng)咬目投資掩控制就滑是通過(guò)墨有效的撕投資控侄制工作洞和具體羽的投資字控制措隸施，在拌滿足進(jìn)租度和質(zhì)辦量的前孕提下，膀力求使臥項(xiàng)目建蜻設(shè)的實(shí)櫻際投資袖不超過(guò)票計(jì)劃投辣資。項(xiàng)目建覽設(shè)投資舊控制的妨階段通過(guò)對(duì)擬錯(cuò)建項(xiàng)目的慕市場(chǎng)調(diào)查炊預(yù)測(cè)，編概制投資估輝算。決策階甩段設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段施工階乏段通過(guò)投資外控制手段傷，將施工鳥(niǎo)圖預(yù)算控榴制在設(shè)計(jì)謹(jǐn)概算之內(nèi)周。通過(guò)組貧織設(shè)計(jì)蒸方案競(jìng)焰賽，運(yùn)巷用價(jià)值搖工程的扇方法進(jìn)魯行技術(shù)河經(jīng)濟(jì)分盞析，確岸定設(shè)計(jì)妄方案，謝開(kāi)展限狐額設(shè)計(jì)荒，投資院控制工狗作是審尾查設(shè)計(jì)渠方案和荷設(shè)計(jì)概鐮算，此壇階段投胖資控制留的空間騰最大，擺約在70%左右。通過(guò)編我制審查耳招標(biāo)文焰件、工檢程量清搞單和招院標(biāo)，確境定工程卵合理造請(qǐng)價(jià)。施工階氏段的投彎資控制事前控制⑴審核醬施工單位匹編制的施微工組織設(shè)愧計(jì)，對(duì)主絲式要的施工溪方案進(jìn)行燈技術(shù)經(jīng)濟(jì)跌分析。⑵選稅擇有利束于投資須控制的阻合同模臥式如對(duì)于鞭圖紙齊蝕全、工彼程量比裕較明確字的盡量和采用固文定總價(jià)腫閉口合凱同，對(duì)于于圖紙拾不全，每工程量圈不明確齡（或有劉可能發(fā)妖生變化袍的）可理采用固段定單價(jià)候合同。⑶編制玻資金使用伙計(jì)劃，確經(jīng)定分解投輩資控制目鐵標(biāo)。施工階段販的投資控繪制事中控奔制⑴對(duì)將于設(shè)計(jì)搏變更進(jìn)害行技術(shù)活經(jīng)濟(jì)比艷較，嚴(yán)舅格控制古設(shè)計(jì)變材更的數(shù)系量。⑵嚴(yán)格擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)簽證悠的審查，鳴應(yīng)遵循以低下原則：①準(zhǔn)確鹿無(wú)誤的原姿則。簽證嬸量要做碎到準(zhǔn)確樓、詳實(shí)詞。②實(shí)事涌求是的原奧則。對(duì)于簽寬證的量要欠嚴(yán)格把關(guān)殖實(shí)事求是秋，凡是圖虜紙中已明插確的或是德定額中已乘經(jīng)包含的其，嚴(yán)禁再岡辦理簽證缺，要嚴(yán)格政控制簽證棕的數(shù)量。③現(xiàn)館場(chǎng)跟蹤物的原則。簽證發(fā)雞生前，建隨設(shè)單位的趙工地代表毀和造價(jià)人觀員必須會(huì)閘同監(jiān)理人辟員一同現(xiàn)溜場(chǎng)見(jiàn)證計(jì)住量，并確裙定工程量惠。④多方輔參與的原母則?，F(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)獅證計(jì)量建鐵設(shè)單位必千須有兩人評(píng)以上參加旗，對(duì)于重逃大的隱蔽雅簽證，還勒應(yīng)報(bào)請(qǐng)集粉團(tuán)公司基程本建設(shè)處橫參加。⑤工屬程簽證索統(tǒng)一發(fā)蚊放的原量則。所有鐮簽證必恐須由建尼設(shè)單位閱統(tǒng)一辦狠理、統(tǒng)緒一發(fā)放芳，防止易施工單翅位在結(jié)禁算中對(duì)賭自己有鈔力的簽摸證就拿倆出，對(duì)浙工程量湖減少的埋簽證不釣?zāi)贸?。施工階段綱的投資控鞏制事中控制⑶嚴(yán)邀格材料窮價(jià)格管哭理?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)材佩料費(fèi)約占莫建安工程涌造價(jià)的70%左右，輩因此對(duì)泉材料費(fèi)天用必須雷嚴(yán)格進(jìn)潮行管理獲，對(duì)于吼材料供喊應(yīng)商應(yīng)軋采取招住標(biāo)或比穴價(jià)的方收式確定混。⑷嚴(yán)把狀工程竣工糠預(yù)算審查鍵關(guān)①嚴(yán)太格對(duì)照完工程類捷別，把恰好定額豬套用關(guān)科，注意攻各類工念程定額抗的適用排范圍，樓分清那演些是定彎額中已個(gè)包括不妻得在如娃外計(jì)算位的（如井現(xiàn)場(chǎng)文尸明施工常費(fèi)、安字全施工味費(fèi)定額喝中都已卡包括，余不得另山外計(jì)算界），防旁止高套吩、冒套跡重復(fù)計(jì)支費(fèi)。②審查礙工程取費(fèi)不的合理性森，把好取站費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)套桐用關(guān)。注蘿意工程類陰別、施工團(tuán)單位的資跪質(zhì)等級(jí)與宰所取的稅讀率及工程斬費(fèi)率相一怪致。安全控制國(guó)家頒布霧的《建設(shè)工獵程安全吼生產(chǎn)管獨(dú)理?xiàng)l例》對(duì)項(xiàng)目建臉設(shè)中的各批責(zé)任制體楚安全管理返責(zé)任做出懼了明確界嫌定，目前業(yè)項(xiàng)目建設(shè)葡中的安全備管理已作嶄為一項(xiàng)重豆要的內(nèi)容鐮納入了四猜大控制之體一，是衡柳量項(xiàng)目建葬設(shè)成敗一黃個(gè)重要指美標(biāo)，項(xiàng)目吧建設(shè)中的升安全控制鞋就是一要付堅(jiān)決杜絕外人的不安前全行為（荒三違），查即嚴(yán)格按淺照規(guī)程、社規(guī)范組織琴施工，確貪保人身、器設(shè)備安全抖，二要堅(jiān)康決杜絕物倘的不安全弓狀態(tài)，即宮建設(shè)項(xiàng)目野的本身性簽?zāi)芤踩犊煽?，?shí)艇現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)名計(jì)意圖，貓做到長(zhǎng)周摘期、安全吩穩(wěn)定運(yùn)行翅，三是要葡做到文明洗施工。安全控她制工程施季工前的卸安全控哭制1.審查施剛工單位信的資質(zhì)碎和安全膨許可證擾是否合衡法有效乒。2.審查特種斃作業(yè)人員盼的資格證協(xié)書(shū)和上崗異證是否有膊效。3.審查施工仔單位的安業(yè)全保證體嶄系，重點(diǎn)墨審查施工詳單位的安根全管理制坐度、安全弱管理機(jī)構(gòu)泡是否健全蠅，專職的棕安全管理狡人員的配下備是否到籠位。4.審查項(xiàng)碼目經(jīng)理旬和專業(yè)屠安全管渡理員的紀(jì)資格是還否合法饑，是否遇投標(biāo)文幕件相一栽致。5.審查項(xiàng)目由建設(shè)的安糠全設(shè)施是斬否與主體巾工程同時(shí)袖設(shè)計(jì)、同丘時(shí)施工、棄同時(shí)投入勺生產(chǎn)使用嫌。6.審查施崖工組織屆設(shè)計(jì)中桐的安全蠅技術(shù)措體施和專訊項(xiàng)施工鑼方案，雜重點(diǎn)把唉握：⑴審掀查基坑厘支護(hù)降勇水、土焦方開(kāi)挖踢邊坡保業(yè)護(hù)、起昆重吊裝結(jié)、腳手稍架的搭塌設(shè)、爆之破等專磚項(xiàng)施工銷方案是刃否符合蚊強(qiáng)制性碎標(biāo)準(zhǔn)。⑵審查腰地下管線莊的保護(hù)措拐施是否符屆合要求。孤（如在以池后的二期樹(shù)建設(shè)中會(huì)蛙遇到開(kāi)挖鴉與原有地具下管線相瀉碰，如何瓶做好保護(hù)警措施）⑶審傲查現(xiàn)場(chǎng)有臨時(shí)用榆電的施蜂工組織插設(shè)計(jì)，吼施工用基電是否纏按程序屠辦理。⑷審查嫁總圖布置粉是否符合駐安全生產(chǎn)址的要求，協(xié)臨時(shí)設(shè)施輝排水、防柏火措施是睬否符合強(qiáng)路制性標(biāo)準(zhǔn)河的要求。⑸審砍查冬雨持季施工袋方案是壯否符合秤要求。7.按照集團(tuán)翼公司〔200顧9〕4號(hào)文《建設(shè)項(xiàng)目弱安全管理餃暫行辦法》辦理項(xiàng)牢目建設(shè)惠施工安困全許可傲證，對(duì)匠施工單市位人員淚進(jìn)行上炕崗前安遵全培訓(xùn)便，簽訂維安全協(xié)練議書(shū)，承按規(guī)定摔繳納安洋全抵押詢金。8.對(duì)施工約單位進(jìn)觸行施工對(duì)安全作搶業(yè)環(huán)境向的告知岔，辦理站各種作假業(yè)票證貓程序的煮告知。安全控制施工階段倒的安全控姻制1.監(jiān)督施跑工單位擔(dān)按照施它工組織者設(shè)計(jì)中鍋的安全語(yǔ)技術(shù)措嚼施和專墨項(xiàng)施工洗措施組匹織施工器，及時(shí)復(fù)制止違枯規(guī)作業(yè)切行為。2.對(duì)于危奇險(xiǎn)性較第大的施橋工作業(yè)輪場(chǎng)所加陪大巡查島力度，益采取旁宴站監(jiān)督乒的方式騰進(jìn)行現(xiàn)嶄場(chǎng)的安汪全監(jiān)護(hù)鐵（塔內(nèi)睜作業(yè)、瘡動(dòng)土作兼業(yè)、動(dòng)舅火作業(yè)欣）。3.檢查施工廳現(xiàn)場(chǎng)的安腫全標(biāo)識(shí)和病安全防護(hù)濱措施是否柱強(qiáng)制性標(biāo)炊準(zhǔn)要求。4.檢查施逃工單位武現(xiàn)場(chǎng)起萌重機(jī)械告、整體毅腳手架芳、自升撥式架設(shè)寫(xiě)設(shè)施的挖驗(yàn)收手帳續(xù)（如盞滑模）曾。5.定期按照《建筑施工妻安全標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ桶59-誕99）八項(xiàng)尋檢查表切進(jìn)行檢餅查打分乒（安全寒管理、唯文明施漂工、腳牲手架、與模板工默程、施周工用電存、物料國(guó)提升機(jī)拘與外用伐電梯、劣塔吊和音起重機(jī)上），重牛點(diǎn)對(duì)施肥工單位座現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)“三寶栽”（安門(mén)全帽、餃安全帶呈、安全靈網(wǎng)）“氏四口”先（通道豪口、預(yù)件留洞口夠、電梯擋口、樓尤梯口）煎進(jìn)行檢小查。合同管憲理合同管弓理是對(duì)誼建設(shè)項(xiàng)每目有關(guān)河的各類季合同從淚條件的蟲(chóng)擬定、籌協(xié)商、緣瑞簽署、距履行情室況的檢拆查和分嘩析等環(huán)盛節(jié)進(jìn)行撫科學(xué)管吼理工作科，以期車合同管霸理達(dá)到嚷實(shí)現(xiàn)項(xiàng)勻目建設(shè)吊“四大秋控制”犧目標(biāo)的向要求。建設(shè)工程弄施工合同漏是建設(shè)工蠅程的主要孩合同，它休是工程建叔設(shè)質(zhì)量控某制、進(jìn)度拔控制、投戴資控制的箏依據(jù)，施絹工合同文碌本由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專用條款》三部分栽組成。34521工程勘察知設(shè)計(jì)合同建設(shè)工程炎委托監(jiān)理狠合同建設(shè)工渴程施工盟合同建設(shè)工固程物資濾采購(gòu)合拌同設(shè)備采煤購(gòu)合同建設(shè)工程塞合同組成建設(shè)工程忌施工合同施工合鍋同綱領(lǐng)環(huán)性的文脈件基本適用且于各類合幣同，共計(jì)11部分47條具體針圾對(duì)性，歸適用于灰具體工敵程工程變更材料設(shè)易備供應(yīng)合同價(jià)款哈支付施工合同協(xié)議書(shū)通用條泊款專用條猾款安全施冤工質(zhì)量與太檢驗(yàn)施工組香織設(shè)計(jì)績(jī)和義務(wù)其它違約索饞賠和爭(zhēng)它議竣工驗(yàn)汪收和結(jié)禮算雙方一般悔權(quán)利和義撥務(wù)詞語(yǔ)定及義及合暢同文本由以上內(nèi)她容看出，拔控制項(xiàng)目鬼建設(shè)中各腥要素在合碰同中都給睬于考慮，瘦因此我們簽在合同談繪判時(shí)對(duì)每窮一條內(nèi)容點(diǎn)都必須認(rèn)披真審查，愛(ài)將可能出腰現(xiàn)漏洞的還地方堵死兔，在維持公正的駱前提下俗，維護(hù)心好我們賽的利益留。合同管障理的內(nèi)遮容1.對(duì)建設(shè)滋工程合紗同進(jìn)行悟總體策聞劃，選橫擇有利宿于項(xiàng)目弊建設(shè)管膏理的合窄同模式蛇。（如陷根據(jù)項(xiàng)頑目進(jìn)展障的程度鋤，選擇佳固定總罷價(jià)合同歲、固定山單價(jià)合舅同）2.參與招跟標(biāo)文件拘的制訂見(jiàn)，對(duì)合楊同條款秀進(jìn)行審榮查和分辦析，力椅爭(zhēng)做到由內(nèi)容詳谷實(shí)、清羊楚。（諸如對(duì)于食設(shè)計(jì)合劈燕同，應(yīng)臣對(duì)設(shè)計(jì)控院提交啄設(shè)備技鑰術(shù)規(guī)格物書(shū)、各綢節(jié)點(diǎn)圖木紙的時(shí)意間予以密明確）3.參與合訓(xùn)同談判賄、簽訂懶，對(duì)于雙合同履束行的情蓄況進(jìn)行粒分析、冤匯總，團(tuán)建立合己同執(zhí)行俊跟蹤臺(tái)寒帳。4.落實(shí)好煌合同簽憲訂手續(xù)封的辦理擴(kuò)，如招清標(biāo)工程槐應(yīng)有中沖標(biāo)通知市書(shū)，非條招標(biāo)工貴程應(yīng)有齡施工單餅位報(bào)批蹲單。信息管理建設(shè)工程修信息管理框是指對(duì)項(xiàng)木目建設(shè)活接動(dòng)中所產(chǎn)暢生的信息槐，進(jìn)行收絞集、加工察、整理、綱儲(chǔ)存、傳鞋遞與應(yīng)用撓等一系列京工作的總飯稱。信息酒管理的目濃標(biāo)通過(guò)有捕組織的信朱息流通，譽(yù)使決策者搏能及時(shí)的芹獲得相應(yīng)無(wú)的信息，寄以便于做晨出正確的熄決策?？刂频幕经h(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋對(duì)比糾偏控制的逆基本環(huán)擴(kuò)節(jié)控制的衛(wèi)基本環(huán)丸節(jié)投入：許即在項(xiàng)肺目建設(shè)攻開(kāi)始前侄將質(zhì)量縱、數(shù)量氧符合計(jì)盯劃要求占的資源撇按規(guī)定棕的時(shí)間峽和地點(diǎn)隱投入到摟工程的班實(shí)施過(guò)厭程中。轉(zhuǎn)換：即杠由投入到榜產(chǎn)出的過(guò)教程。反饋：浸即將投筍入到產(chǎn)逝出過(guò)程遍中所收苦集到的向質(zhì)量、屈進(jìn)度、動(dòng)投資信維息傳遞胡給控制翻者。對(duì)比：將蟻目標(biāo)實(shí)際緩值與計(jì)劃雪值相比較似，從而得塌出誤差值洞。糾偏：即城對(duì)目標(biāo)實(shí)慚際值偏離括計(jì)劃值的蛙情況，采吊取措施進(jìn)燥行糾正，娛或增加投塞入維持原相計(jì)劃、或掠根據(jù)實(shí)際愿調(diào)整原計(jì)趁劃。信息管第理從以上控跟制的基本舌環(huán)節(jié)，可聲以看出在第這五個(gè)環(huán)瓣節(jié)中最關(guān)插鍵的是反救饋和對(duì)比邊，就是要瀉將建設(shè)項(xiàng)槽目在實(shí)施的過(guò)程中的穿實(shí)際值與買計(jì)劃相比濫較，以確感定是否發(fā)擇生偏差，病而這個(gè)反閉饋的實(shí)際脾值即為來(lái)求自項(xiàng)目建陸設(shè)中所產(chǎn)躬生的信息念，因此準(zhǔn)累確、及時(shí)貴、全面掌耽握建設(shè)信責(zé)息，是對(duì)屆項(xiàng)目建設(shè)濁“三大目撤標(biāo)”進(jìn)行沃有效控制煙和管理的質(zhì)基本前提降。建設(shè)項(xiàng)目踏信息投資控享制信息質(zhì)量控治制信息進(jìn)度控康制信息包括計(jì)劃浙工程量、鉛已完工程暈量、投資宰估算、設(shè)咸計(jì)概算、妻施工預(yù)算勁、竣工結(jié)并算、投資窯偏差等，濤通過(guò)投資繪控制信息溉可以使我狠們掌握項(xiàng)很目建設(shè)是當(dāng)超資還是索節(jié)約，是吩否處于受餃控狀態(tài)，番以便采取催正確的措農(nóng)施應(yīng)對(duì)。包括質(zhì)量驕目標(biāo)分解妻、質(zhì)量控慢制流程、錦質(zhì)量控制移風(fēng)險(xiǎn)分析冒、質(zhì)量抽利查數(shù)據(jù)、綱各環(huán)節(jié)的駱工作質(zhì)量丘，通過(guò)質(zhì)社量控制信藏息可以獲陷得項(xiàng)目建廟設(shè)的質(zhì)量氧如何，是說(shuō)否與合同爭(zhēng)約定的質(zhì)胖量目標(biāo)發(fā)騙生了偏差堵，以便采額取積極正凈確的控制肺對(duì)策進(jìn)行娛糾偏。包括項(xiàng)只目總體筍進(jìn)度計(jì)盾劃、進(jìn)謀度目標(biāo)盈分解、博進(jìn)度計(jì)遣劃與實(shí)襲際進(jìn)度與的偏差奸、網(wǎng)絡(luò)您計(jì)劃優(yōu)蒼化、網(wǎng)瓦絡(luò)計(jì)劃匹調(diào)整情三況，通裕過(guò)進(jìn)度內(nèi)控制信屠息，可嫌以獲得痛項(xiàng)目建驢設(shè)進(jìn)度錢是否與荷總體進(jìn)享度目標(biāo)模發(fā)生偏拔差，以誓便采取咽正確的洞糾偏措旁施進(jìn)行史調(diào)整。建設(shè)項(xiàng)目赴信息分類*資料來(lái)察源：合同管鵝理信息包括工尼程招標(biāo)紋文件、