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年終總結(jié)發(fā)言稿

各位同仁：上午好!

今日上午我們團(tuán)聚一堂，隆重召開公司20**年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成果的部門、門店及個(gè)人表示誠(chéng)心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20**年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成狀況離年初制定的目標(biāo)安排也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。

盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、主動(dòng)拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成果。

同時(shí)許多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式須要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大開展就會(huì)有大困難，小開展要面臨小困難，只其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比擬大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門店太多，說(shuō)明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深化、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。

除開選址的緣由，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧實(shí)力不強(qiáng)。

許多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的根底上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

當(dāng)然成果是主要的，終歸開展是個(gè)永恒的主題，全部部門和門店為推動(dòng)公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表?yè)P(yáng)帶著團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶著團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存在，公司開展確定舉步維艱。

同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成果。

從上個(gè)月起先門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，覺察門店問(wèn)題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門店根底管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端，希望能接著保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住孤獨(dú)在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難。

為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，根據(jù)總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了多數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的缺乏之處

(1)拓展線的工作拖了公司開展后腿：

上半年開展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大局部業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。

雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。

同時(shí)洽談合同時(shí)要留意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司開展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有安排性和預(yù)見性，習(xí)慣按閱歷辦事按喜好辦事，缺乏管理實(shí)力和溝通實(shí)力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。

比方車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推動(dòng)的，工作總是處于被動(dòng)地位。

我想該線的幾位同志假設(shè)在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通溝通，細(xì)致謀劃該部的工作，加強(qiáng)安排性和為門店主動(dòng)效勞的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

剛剛劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有方法切實(shí)可行，我很贊同，依據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶著團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好效勞和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)看法。

1、加強(qiáng)根底管理提升聚客實(shí)力

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講效勞和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺得把效勞做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)立一個(gè)舒適溫馨、值得信任的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)心保護(hù)、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。

當(dāng)然效勞效果跟蹤和提高效勞附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別。

企業(yè)可以通過(guò)門店形象VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝合力;對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。

公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必需人性化及環(huán)?；?，比方招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。

在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證品質(zhì)。

B、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供給，并干脆與公司結(jié)賬。

C、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

D、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升效勞品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的根底管理。

很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺得值得信任，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程訂正工作隨意的壞習(xí)慣，培育員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)效勞等都表達(dá)我們員工的真誠(chéng)與熱忱，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。

由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將效勞標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。

管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，根底管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。

當(dāng)然抓根底管理的同時(shí)更要抓我們的效勞品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂(lè)健康實(shí)惠，要知道顧客的宣揚(yáng)比什么廣告都管用。

劉總準(zhǔn)備編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個(gè)利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質(zhì)的大工程，希望這本書抓緊出來(lái)，也希望全公司形成一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛。

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)根底上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心變更它。

首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的選購(gòu) 平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的選購(gòu) 職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善，變更不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能確實(shí)保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司開展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必需解決員工住宿問(wèn)題。

俗話說(shuō);兵馬未動(dòng)糧草先行;，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地酷愛公司，對(duì)公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。

這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私催促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

A、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

B、無(wú)宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

C、以后開新店必需同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。

同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)毅后盾。

培訓(xùn)局部層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教化的權(quán)利，依據(jù)工作實(shí)際須要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月賜予肯定嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工。

讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年肯定要推行全員績(jī)效考評(píng)。

現(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，假設(shè)覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要南寧廣告公司不折不扣地自覺執(zhí)行它。

績(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，起先推行時(shí)可能會(huì)引起局部人的埋怨甚至誤會(huì)，但不管阻力多大也要堅(jiān)決不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的實(shí)力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興盛興旺。

在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn);想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開;，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步開展。

同志們，和平、開展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大開展、大洗牌的特別時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、全神貫注、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)探究、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。

萬(wàn)丈高樓平地起，雄偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，信任只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，恒久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美妙的明天。

年終總結(jié)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好!我代表配送中心，就參與公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺(tái),生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個(gè)匯報(bào)。

公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的改變之一,就是實(shí)行物資配送制度，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營(yíng)層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了局部員工的崗位安置;但對(duì)于在這個(gè)崗位上的'每一個(gè)工作者，無(wú)論是干部還是一般員工，這個(gè)崗位對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是生疏的，實(shí)事求是地說(shuō)我們的壓力特別大。

隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場(chǎng)的復(fù)蘇，我們沒(méi)有任何緩沖和懈怠的余地。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，邊工作邊探究，大家同心協(xié)力克服了很多困難，從起先時(shí)的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切根據(jù)規(guī)那么辦，進(jìn)步是比擬明顯的。

特殊是五月份的物資配送對(duì)我們來(lái)說(shuō)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整機(jī)入庫(kù)116臺(tái)，要116臺(tái)的配套件毫無(wú)過(guò)失地配送到位，須要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的協(xié)作下，剛好順當(dāng)?shù)赝瓿闪?16臺(tái)套物資的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫(kù)111臺(tái)做了肯定的工作，取得了肯定的成果，現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┰敿?xì)做法，和針對(duì)整機(jī)入庫(kù)數(shù)量的突然飆升，實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

公司實(shí)施物資配送制度以來(lái)，針對(duì)實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未精確送達(dá)裝配工位等問(wèn)題，深化生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)物資配送工作，剛好覺察并解決配送過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

依據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，實(shí)行多品種、少批量、多批次的即時(shí)配送，即根據(jù)裝配工步，單臺(tái)配送到指定工位，完善全部機(jī)型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階。

5月份重點(diǎn)對(duì)拷件庫(kù)進(jìn)行了梳理，由班組長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，剛好補(bǔ)充配送過(guò)程中的缺件，充溢配送人員，在短時(shí)間內(nèi)快速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫(kù)的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺(tái)套拷件的配送任務(wù)。

五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫(kù)116臺(tái)開展工作，對(duì)配套物資，要求業(yè)務(wù)員剛好選購(gòu) 到位，對(duì)選購(gòu) 中的難點(diǎn)逐一分析，提出解決方案。

每晚6點(diǎn)的碰頭會(huì)，匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫(kù)狀況，對(duì)未配送到位的物資剛好實(shí)行措施，想方設(shè)法主動(dòng)組織貨源，同時(shí)布置配送人員在物資到達(dá)后第一時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)，盡可能使裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度，對(duì)下一個(gè)工作日須要入庫(kù)和配送的物資進(jìn)行梳理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)，具體到最終的包裝箱均有人落實(shí)，物資的選購(gòu) 到物資的配送，整個(gè)工作流程清楚明確。

二、緊密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度，主動(dòng)組織物資分揀，提前做好進(jìn)場(chǎng)打算

以數(shù)控周裝配安排為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度，縝密支配分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)溝通，重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程限制，主動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)次序;把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫(kù)房，用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配。

在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特別要求，落實(shí)特別物資配送安排，在生產(chǎn)支配與進(jìn)度限制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)同時(shí)又保持良好的作業(yè)環(huán)境。

三、加強(qiáng)信息溝通，幫助生產(chǎn)做好前期打算

依據(jù)月度生產(chǎn)大綱剛好統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫(kù)存，突出整體批次配套概念，嚴(yán)格臺(tái)套配套率;做好各類物資的缺件平衡，確保主機(jī)裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

通過(guò)配送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表的形式，將當(dāng)前物資配送完成狀況剛好反應(yīng)給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織支配，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與選購(gòu) 員保持信息互通，剛好跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性進(jìn)行調(diào)整，建立整體聯(lián)動(dòng);使整個(gè)物資鏈的工作過(guò)程有條不紊。

結(jié)合材料定額管理，合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢;

四、突出重點(diǎn)、合理調(diào)配，保證物資進(jìn)出順暢

進(jìn)入5月來(lái)，大量的入庫(kù)物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達(dá)6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達(dá)11車次。

配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺(tái)定量，實(shí)施配送;配送班長(zhǎng)不斷依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡察狀況，主動(dòng)組織人手進(jìn)行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動(dòng)全體人員主動(dòng)協(xié)作，努力做到物資進(jìn)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)配送兩不誤，同時(shí)留意實(shí)行主動(dòng)平安措施，杜絕平安事故的發(fā)生。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè)，著實(shí)解決;雜、亂、臟;的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，催促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主動(dòng)效勞于生產(chǎn)一線

在公司開展五月入庫(kù)會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，配送中心內(nèi)部主動(dòng)發(fā)動(dòng)，把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解，把現(xiàn)場(chǎng)每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)工廠完成狀況，在看板上向全體員工通報(bào)，來(lái)促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感;在繁重的工作