保安部裝修期月度工作計(jì)劃5篇保安部裝修期月度工作計(jì)劃5篇

制定工作計(jì)劃時(shí)一定要結(jié)合自己的實(shí)際能力，切勿急于求成。舉例來說，假如一個(gè)任務(wù)需要一個(gè)月完成，只會(huì)事倍功半。以下是我為大家整理的保安部裝修期月度工作計(jì)劃，希望您會(huì)喜歡

保安部裝修期月度工作計(jì)劃（精選篇1）

一月份：

(1)加強(qiáng)消防平安知識(shí)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高保安員消防平安防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)。

(2)組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查，和消防栓月度檢查。(4)組織部門每周會(huì)議，總結(jié)工作，準(zhǔn)時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問題。

(5)組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

(6)組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。

(7)針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(8)協(xié)同工程部每周對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(9)協(xié)同消防維保人員對(duì)于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

(10)協(xié)同客服部對(duì)于客戶看房退房鑰匙管理。物業(yè)保安部工作計(jì)劃

(11)協(xié)同客服部對(duì)于入園客戶，簽訂消防平安責(zé)任協(xié)議書。

(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

二月份：

(1)做好春節(jié)前，保安員思想動(dòng)員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識(shí)。

(2)組織部門針對(duì)園區(qū)，節(jié)前一次消防平安大檢查。

(3)對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

(4)組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

(5)組織部門實(shí)施2月份訓(xùn)練計(jì)劃及完成4次培訓(xùn)。

(6)組織部門完成每日消防平安檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。

(7)組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。

(8)協(xié)作人事專員聘請(qǐng)保安員。

(9)針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(10)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地2月份消防平安檢查。

(11)協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

三月份：

(1)統(tǒng)計(jì)一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。

(2)組織部門實(shí)施3月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù)。

(4)針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(6)協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時(shí)停車線。

(7)協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(8)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

四月份：

(1)組織部門實(shí)施4月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班。

(3)針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(4)針對(duì)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。

(8)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

五月份：

(1)針對(duì)放假期間平安保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。

(2)組織部門實(shí)施5月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(4)針對(duì)5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。

(8)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

六月份：

(1)組織部門對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。

(2)組織部門實(shí)施6月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(4)針對(duì)6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部對(duì)于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障。

(8)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計(jì)二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

七月份：

(1)針對(duì)防汛時(shí)期，加強(qiáng)巡邏，完備防汛物資。

(2)組織部門實(shí)施7月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(4)針對(duì)7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

(8)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

八月份：

(1)針對(duì)9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。

(2)組織部門實(shí)施8月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(4)針對(duì)8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。

(8)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

九月份：

(1)組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。

(2)組織部門實(shí)施9月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計(jì)三季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。

(4)針對(duì)9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

(8)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

十月份：

(1)組織部門實(shí)施10月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(4)針對(duì)10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)10月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)組織部門對(duì)于國慶期間門禁和巡邏力度的強(qiáng)化。

(8)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

十一月份：

(1)接近年底，強(qiáng)化部門平安防盜意識(shí)，并協(xié)同轄區(qū)派出所對(duì)于園外四周的巡邏給予加強(qiáng)。完成20__年保安部預(yù)算。

(2)組織部門實(shí)施11月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(3)針對(duì)11月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(4)協(xié)同消防維保維護(hù)11月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(5)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(6)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

(7)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

十二月份：

(1)完成20__年工作總結(jié)及明年的工作計(jì)劃。

(2)組織部門實(shí)施12月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

(3)組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計(jì)四季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。

(4)針對(duì)12月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

(5)協(xié)同消防維保維護(hù)12月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防平安檢查。

(7)組織部門對(duì)于園區(qū)實(shí)施12月份平安大檢查。

(8)協(xié)作客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

(9)組織部門針對(duì)監(jiān)控?cái)z像頭的維護(hù)擦拭。

(10)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。

保安部裝修期月度工作計(jì)劃（精選篇2）

一、消防平安

1、做好日常消防工作，有計(jì)劃的對(duì)區(qū)域進(jìn)行消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對(duì)每日的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)排解。

2、保安部全部員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警110，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。

3、對(duì)公司全部員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防平安意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力。

4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識(shí)。

二、治安管理

1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，執(zhí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起2、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)。

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對(duì)外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序。

5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、與政府相關(guān)部門連接，接受部隊(duì)退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，面對(duì)社會(huì)招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求。

2、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對(duì)員工執(zhí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工全面素養(yǎng)。

3、樹立保安部員工的整體形象，特殊是對(duì)顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對(duì)違法犯罪分子絕不手軟!

4、每周召開一次部門會(huì)議，傳達(dá)公司相關(guān)信息，準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作。

5、對(duì)法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍。

四、日常工作

1、班前對(duì)員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查，并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的把握抽查，準(zhǔn)時(shí)訂正不足之處，防止平安隱患和責(zé)任事故發(fā)生。

2、每月進(jìn)行消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防平安規(guī)定的一切行為。

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

4、培育每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高辦事效率，以樂觀的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班情況有所了解，對(duì)事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對(duì)每日值班狀況進(jìn)行監(jiān)督。

保安部裝修期月度工作計(jì)劃（精選篇3）

一、對(duì)隊(duì)伍的整改

想要完成一個(gè)高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯(cuò)誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊(duì)伍上!由于我們的隊(duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北，這讓我們?cè)诠芾砗驼瓶厣隙加胁簧俚穆闊?。久而久之，甚至已?jīng)是工作中的第一大重要失誤!這是不能容忍的!

對(duì)于隊(duì)伍，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改，對(duì)全部的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定!不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍。其次還需要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范能力。對(duì)隊(duì)員的平安意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虬l(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的平安問題。

二、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成果，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍，首先管理層面就必須先做好榜樣。對(duì)自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對(duì)待隊(duì)伍，更要嚴(yán)格對(duì)待自己。

在_月中，先對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備知識(shí)，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升。

三、工作上的改正

首先是我們的站崗工作，對(duì)進(jìn)出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴(yán)格做好記錄。對(duì)門外徘徊的可疑人士也要多加留意。

在巡邏方面，需要多留意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對(duì)各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查，保證業(yè)主們的生活平安。

還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題，要進(jìn)行有序的整理，不能任意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財(cái)產(chǎn)的損失。

四、總結(jié)

在_月的檢查中，我們確是見識(shí)到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯(cuò)誤!比錯(cuò)誤的更可怕的，就是知道有錯(cuò)誤卻不去改正!我們會(huì)好好的整改，讓廣闊業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境!

保安部裝修期月度工作計(jì)劃（精選篇4）

為進(jìn)一步增強(qiáng)工程物資管理人員的技能水平，提高工程物資管理的效能。結(jié)合公司對(duì)標(biāo)管理，依據(jù)工程物資管理制度，編制工程物資管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，以突出有用為重點(diǎn)，以工程物資供給管理、全過程把握為基礎(chǔ)，推行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語規(guī)范釋義：

1.全過程把握:

針對(duì)工程物資選購供給管理過程中每一個(gè)流程，根據(jù)電力平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定的要求，對(duì)物資管理活動(dòng)的全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證管理過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，以獲得最佳秩序和效果。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書:

對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)根據(jù)全過程把握的要求，對(duì)工程物資的計(jì)劃審核、提前儲(chǔ)備、選購供給、結(jié)算等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)制度和管理流程組合成的執(zhí)行文件。對(duì)工程物資的管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要教材。

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)構(gòu)成

1.適用范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書所適用的管理范圍和權(quán)限主要在工程物資，不在此范圍的物資不能使用此標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行管理工作。由于工程和生產(chǎn)物資的管理方式不同，為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的針對(duì)性、有用性，特設(shè)定適用范圍。

2.管理思路。

為規(guī)范工程物資管理、實(shí)施統(tǒng)一的物資保障措施和服務(wù)，保障物資選購、供給、運(yùn)輸、平安高效的物流局面。即提出“四?！惫芾硭悸罚词┕け?chǔ)備，維護(hù)保路暢、供給保需求，業(yè)主保協(xié)調(diào)。

3.管理流程。

為確保每項(xiàng)物資選購工作能夠平安、保質(zhì)保量的完成，離不開工作前的專心打算和思考，本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范了物資選購供給工作前，工作人員標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施、物資供給的平安措施、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等。皆在保障工作在平安、有打算的前提下完成，以提高管理效率和質(zhì)量。在物資的管理過程中，整個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。供給前，應(yīng)熟悉物資性能特征，明確工作流程，物資的管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸?shù)钠桨埠土粢馐马?xiàng)，盡量將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、短語化、圖表化，易于理解和記憶，突出有用性、可操作性，有效提高物資管理人員技能。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫參照《電力企業(yè)物資分類管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》的要求，遵循其編寫原則，分為工程物資計(jì)劃審核、物資選購成本節(jié)約措施、供給過程把握管理、流程圖、附錄等。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書必須帶至工作現(xiàn)場(chǎng)，由工作負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)書中所規(guī)定的工作內(nèi)容和要求逐一落實(shí)。重點(diǎn)檢查有無漏項(xiàng)，操作程序是否正確，測(cè)試數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容是否正確。并將數(shù)據(jù)、缺陷內(nèi)容直接記錄在附錄頁上。

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則

1.工程物資計(jì)劃審核：

1.1各施工單位主材計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工部位、工程進(jìn)度進(jìn)行月度物資計(jì)劃的編制申報(bào)，工程編碼一欄各施工單位應(yīng)專心對(duì)比，根據(jù)下發(fā)的《寶瓶水電站工程項(xiàng)目名稱及代碼表》填制工程編碼(初級(jí)編碼)。物資計(jì)劃申請(qǐng)表經(jīng)工程建設(shè)管理部、物資設(shè)備部、計(jì)劃經(jīng)營部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交給物資設(shè)備部選購供給。各施工單位須在每月25~26號(hào)將已審核批準(zhǔn)的次月主材計(jì)劃申請(qǐng)表提交物資設(shè)備部。其它時(shí)間不接收計(jì)劃，次月25日為本月計(jì)劃完成執(zhí)行核對(duì)日，本月計(jì)劃材料不再調(diào)撥。型鋼等特殊材料計(jì)劃應(yīng)提前兩個(gè)月申報(bào)。

1.2緊急計(jì)劃先經(jīng)工程建設(shè)管理部審批后傳真至物資設(shè)備部，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位須在七天內(nèi)補(bǔ)全紙質(zhì)的簽字手續(xù)。

1.3為節(jié)約選購成本，各施工單位工程材料計(jì)劃總量須在15噸以上，以降低運(yùn)輸費(fèi)用和和確保交通平安。

1.4各施工單位及相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)申報(bào)物資的需要計(jì)劃，物資設(shè)備部匯總后選購，購買物資嚴(yán)格按計(jì)劃、審批、詢價(jià)、會(huì)簽、合同或招標(biāo)等物資管理程序辦理后在再執(zhí)行供給發(fā)貨流程，以避開出現(xiàn)急用的物資滯后。

2.提前儲(chǔ)備：

2.1因道路和天氣等原因，各施工單位的水泥、粉煤灰儲(chǔ)備量必須有施工最高峰期時(shí)需用量的七日用量(儲(chǔ)備要求量)，每月將各施工單位儲(chǔ)備調(diào)撥單下發(fā)給供給單位，供給單位按量測(cè)算每日的供給量，并按計(jì)劃執(zhí)行供給，月末核對(duì)檢查儲(chǔ)備量，達(dá)不到供給要求的，物資設(shè)備部將根據(jù)供給比例對(duì)供給商和施工單位進(jìn)行懲罰和考核。

2.2各施工單位在開倉前儲(chǔ)備好全部主材，施工單位對(duì)該批主材用量負(fù)責(zé)。驗(yàn)倉時(shí)提前考慮好主材用量，儲(chǔ)備不足時(shí)，樂觀協(xié)調(diào)物資設(shè)備部準(zhǔn)時(shí)供給，以保證工程的正常施工。

3.供給管理。

3.1在庫物資:根據(jù)已批準(zhǔn)的物資計(jì)劃物資設(shè)備部開具主材調(diào)撥單施工單位簽字確認(rèn)庫管員見完整的調(diào)撥單出庫施工單位到庫房裝車主材數(shù)量核對(duì)做出庫單施工單位簽字確認(rèn)扣款量和扣款金額移交財(cái)務(wù)管理部。

3.2選購物資：物資供給商將主材裝車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位核對(duì)主材數(shù)量月底物資設(shè)備部依據(jù)供給商的送貨單做出庫單施工單位簽字確認(rèn)扣款量和扣款金額移交財(cái)務(wù)管理部。

3.3各施工單位的材料簽收人員，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并以文件形式報(bào)物資設(shè)備部，便于業(yè)主在無施工單位公章情況下確認(rèn)簽收。施工單位的物資簽收人員在簽字時(shí)應(yīng)注明施工部位的正確名稱。

4.結(jié)算扣款。

4.1與供給商的結(jié)算主要依據(jù)合同、發(fā)票、材料送貨單和材質(zhì)證明等資料進(jìn)行結(jié)算。

4.2與各施工單位全部的甲供材料都須扣款。物資設(shè)備部依據(jù)施工單位已簽字確認(rèn)的材料量，填制材料出庫單，出庫單上應(yīng)根據(jù)供給不變價(jià)進(jìn)行扣款和材差的計(jì)算，并根據(jù)施工單位材料的實(shí)際使用部位進(jìn)行工程編碼的填制，最后依據(jù)完整的出庫單編制物資扣款報(bào)表，主送計(jì)劃經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行扣款手續(xù)辦理。

4.3施工單位無權(quán)處理剩余物資和廢舊物資。若發(fā)現(xiàn)，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)值的5-10倍給予懲罰。工程結(jié)束施工單位剩余成品物資，按合同及相關(guān)要求全部移交業(yè)主。

5.運(yùn)輸管理。

5.1進(jìn)出水電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸物資車輛均應(yīng)接受磅房過磅檢查，并聽從指揮調(diào)度。票據(jù)填寫應(yīng)完整，收貨單位、收貨經(jīng)辦人、收貨日期、送貨車號(hào)、聯(lián)系方式等應(yīng)填寫工整、齊全。無物資部或工程部開具的出門證，一律不得放行，并扣壓其攜帶物資。

5.2水泥、粉煤灰一次運(yùn)輸損耗0.8%，發(fā)料誤差在0.1%內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超出范圍的量差，按實(shí)際過磅量結(jié)算。

保安部裝修期月度工作計(jì)劃（精選篇5）

一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃

今年是__物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，執(zhí)行二塊牌子(1.__物業(yè)管理公司2.__管理中心)一套人馬，