第三章

產(chǎn)品開發(fā)與項目管理4/30/20231本章目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你應(yīng)當(dāng)了解：產(chǎn)品壽命周期的概念及其各階段的特點產(chǎn)品選擇要經(jīng)過的各個階段產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)價值工程的概念項目的可行性研究技術(shù)經(jīng)濟分析的方法大型項目管理的3個階段PERT和CPM的分析計算4/30/20232§1新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)的R&D

一、產(chǎn)品開發(fā)的原因

產(chǎn)品開發(fā)對一個組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的程度有戰(zhàn)略性的作用。它是影響顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本的主要因素。組織開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的原因：通過提供新產(chǎn)品或服務(wù)加強競爭力；增加營業(yè)額和提高利潤；增加工作崗位。

4/30/20233二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（R&D）主要包括：基礎(chǔ)研究其目的是推動一門學(xué)科的知識水平，而沒有任何商業(yè)應(yīng)用目的。應(yīng)用研究目的是實現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用。技術(shù)開發(fā)研究目的是將成果轉(zhuǎn)化為有用的商業(yè)用途。

三、產(chǎn)品生命周期與R&D在產(chǎn)品生命周期的不同階段，R&D的內(nèi)容、重點及數(shù)量都有不同變化。4/30/20234四、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力

估計每開發(fā)25個產(chǎn)品只有1個成功，而原始設(shè)想可能有2000多個。（圖1）開發(fā)失敗的原因：沒有潛在的用戶和需求不能滿足需求或功能過剩營銷策略不當(dāng)20001500

1000500100設(shè)想市場需求功能特性產(chǎn)品特性市場評價和市場開發(fā)成功的產(chǎn)品或服務(wù)·1750·1000·500·100·25·1圖1產(chǎn)品開發(fā)中只有少數(shù)獲得成功4/30/20235§2產(chǎn)品開發(fā)一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)活動1、產(chǎn)品開發(fā)過程與開發(fā)方法創(chuàng)意市場需求分析功能說明產(chǎn)品說明設(shè)計審查市場測試引入成功嗎？產(chǎn)品開發(fā)小組的職責(zé)可生產(chǎn)性設(shè)計與價值工程小組的職責(zé)范圍創(chuàng)意來源：技術(shù)革新，人口/社會/文化，經(jīng)濟變遷，政治變動，顧客，供應(yīng)商、分銷商，修理工等（為了符合市場要求，這種方法是必不可少的）（產(chǎn)品是如何發(fā)揮作用的）（如何制造的）如何經(jīng)濟的生產(chǎn)產(chǎn)品，并保證其質(zhì)量穩(wěn)定可靠（該產(chǎn)品是否符合市場要求？）（交付使用）（評估）圖3-2產(chǎn)品開發(fā)各階段4/30/202362、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成

企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)是承擔(dān)技術(shù)開發(fā)任務(wù)的子系統(tǒng)，屬R&D中的技術(shù)開發(fā)范疇?！癥”模型中右邊是工程鏈和左邊是管理鏈。產(chǎn)品開發(fā)過程主要體現(xiàn)在“Y”模型中的工程鏈的前段。訂貨控制成本估計主生產(chǎn)計劃物料管理能力需求計劃能力調(diào)整任務(wù)投放MRP

Ⅱ

JITOPT生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫存控制生產(chǎn)數(shù)量、時間及成本檢查作業(yè)分派NC、CNC和DNC機床及機器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計NC編程CADCAPPCAQ計劃與控制的管理職能設(shè)計與制造的工程職能計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)庫圖3企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型CAM4/30/20237二、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響產(chǎn)品生命周期的縮短、研制周期的稍長（圖2）產(chǎn)品開發(fā)時間的構(gòu)成及其優(yōu)化（圖3）圖2產(chǎn)品的開發(fā)周期與生命周期周期時間（年）產(chǎn)品平均生命周期產(chǎn)品平均開發(fā)周期年份7980828486889092945432120%13%22%5%（33%）（22%）（37%）（8%）并行模型

圖3設(shè)計優(yōu)化對產(chǎn)品上市的影響節(jié)約40%27%55%15%3%概念設(shè)計詳細(xì)設(shè)計修改和反復(fù)產(chǎn)量的提升4/30/20238產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實際成本消耗構(gòu)成（圖4）結(jié)論：產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時間，決定了70%的成本。100806040200概念設(shè)計檢驗工藝規(guī)劃生產(chǎn)

圖4產(chǎn)品壽命周期的各個階段成本確定的時間消耗成本決策成本4/30/20239三、產(chǎn)品設(shè)計原則（不同方式）考慮產(chǎn)品的壽命周期，設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品制造設(shè)計：面向可制造性的設(shè)計與裝配（DFM/DFA）再循環(huán)設(shè)計（DFR）再制造：指拆卸下舊產(chǎn)品中的某些部件，在新產(chǎn)品中再度使用。20世紀(jì)工業(yè)的標(biāo)志是裝配線，21世工業(yè)的標(biāo)志可能是拆卸線。穩(wěn)健性設(shè)計——田口方法：指那些由于生產(chǎn)或裝配的小變化不會嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計；或是由于產(chǎn)品使用環(huán)境的變化而故障率很低的設(shè)計。并行工程（CE）計算機輔助設(shè)計（CAD）模塊化設(shè)計

4/30/202310四、服務(wù)設(shè)計1、服務(wù)設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計的區(qū)別服務(wù)設(shè)計更重視不觸摸因素（如思維的清醒程度、氣氛）。服務(wù)的創(chuàng)造與傳遞很多是同時的，這時搶在顧客之前發(fā)現(xiàn)和改正服務(wù)中的錯誤更難。因此，員工培訓(xùn)、流程設(shè)計及與顧客的關(guān)系顯得特別重要。服務(wù)不能有存貨，這限制了它的柔性，并使生產(chǎn)能力設(shè)計顯得非常重要。服務(wù)的高度可見性，給流程設(shè)計增加了額外要求。有些服務(wù)業(yè)進(jìn)退阻力小，這給服務(wù)設(shè)計增加了額外壓力，必須進(jìn)行創(chuàng)新并考慮成本效果。便利性是服務(wù)設(shè)計的一個主要因素，因此選址對服務(wù)設(shè)計很重要。4/30/202311

2、服務(wù)設(shè)計法則

服務(wù)策略決定服務(wù)的性質(zhì)和重點及目標(biāo)市場，也決定了服務(wù)設(shè)計。服務(wù)設(shè)計者應(yīng)根據(jù)組織提供服務(wù)的能力、目標(biāo)市場顧客的要求和期望等信息設(shè)計服務(wù)傳遞系統(tǒng)（即工具、流程、提供服務(wù)所需的全體人員。遵循一條簡單、統(tǒng)一的主題如便利性或速度，有助于全體人員共同協(xié)作。確定系統(tǒng)能夠處理服務(wù)要求中的任何預(yù)期變化。要有設(shè)計特征，進(jìn)行檢查確保服務(wù)是可靠和始終優(yōu)質(zhì)的。系統(tǒng)設(shè)計要方便用戶，這對自我服務(wù)系統(tǒng)更有用。4/30/202312服務(wù)要求的變化程度；與顧客接觸并卷入傳遞系統(tǒng)的程度。它們會影響到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化或必須定制的程度。高中低無網(wǎng)絡(luò)購買無電話定購低零售店買中定購高與顧客接觸程度服務(wù)要求的變化性高度標(biāo)準(zhǔn)化高度定制服務(wù)設(shè)計的兩個關(guān)鍵點：表14/30/202313

QFD是將顧客的要求融入產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)流程的一種結(jié)構(gòu)性方法。把顧客的要求（是什么）轉(zhuǎn)化為與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)（如何解決）形成一個矩陣（圖5）。在主體矩陣上增加附加特征（如重要性衡量或競爭性評估等）以拓寬分析范圍，這就形成了質(zhì)量屋（圖6）五、質(zhì)量功能展開（QFD）對顧客的技術(shù)要求顧客重要性要求關(guān)系矩陣圖5QFD主體矩陣設(shè)計要求關(guān)系矩陣特殊規(guī)格或目標(biāo)值競爭性評估顧客要求

相關(guān)矩陣圖6質(zhì)量屋4/30/202314六、可靠性提高可靠性的方法：改善零件設(shè)計提高生產(chǎn)和/或裝配技術(shù)增加檢測利用備用部件改善防護維修程序提高用戶受教育程度改善系統(tǒng)設(shè)計可靠性是衡量在一系列給定條件下，一種產(chǎn)品、零件或系統(tǒng)執(zhí)行目標(biāo)功能的能力。它與故障常常聯(lián)在一起。4/30/202315在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計領(lǐng)域的運作戰(zhàn)略中，有4點最有助于提高競爭力：

加大R&D的投資將某些側(cè)重點從短期行為轉(zhuǎn)向長期行為致力于連續(xù)的提高，而不是采用“大爆炸”的方法。好比努力縮短產(chǎn)品開發(fā)周期“龜兔賽跑”4/30/202316§3工藝（生產(chǎn)流程）設(shè)計

工藝選擇是一個組織用來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的方法。它在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計中的作用（圖7）。一個組織如何進(jìn)行工藝選擇取決于該組織的工藝戰(zhàn)略，其關(guān)鍵點有：自制或外購的選擇資本的密集度工藝柔性預(yù)測工藝選擇生產(chǎn)能力計劃設(shè)施和裝備布置工作設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計技術(shù)變化圖7工藝選擇與系統(tǒng)設(shè)計4/30/202317一、自制或外購這是工藝計劃的第一步。一般需要考慮以下因素：已有生產(chǎn)能力專業(yè)技能質(zhì)量。專業(yè)工廠提供的產(chǎn)品經(jīng)常比一個公司自制的質(zhì)量要高。當(dāng)對質(zhì)量有特殊要求或?qū)|(zhì)量進(jìn)行更直接的控制時，通常企業(yè)決定自己生產(chǎn)部件或提供服務(wù)。需求特性。產(chǎn)品需求較高且穩(wěn)定，自制更適合。成本4/30/202318二、運作類型

運作類型反映了“資本的密集程度”，即組織用以加工產(chǎn)品或提供服務(wù)的機器和勞動的組合。連續(xù)和半連續(xù)（重復(fù)性）加工。產(chǎn)出的高標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致了生產(chǎn)方式和設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)化。一般來說，這種類型系統(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是應(yīng)存貨需要而非顧客訂單生產(chǎn)的。間歇式加工。其典型特征是：滿足多種加工需求的通用設(shè)備、技術(shù)高或技術(shù)一般的操作工人以及比多數(shù)連續(xù)加工更窄的管理跨度。有兩種類型：

批量生產(chǎn)工藝專業(yè)化生產(chǎn)

4/30/202319定制產(chǎn)品和服務(wù)半標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)低產(chǎn)量工藝專業(yè)化（項目型單件生產(chǎn)）中等產(chǎn)量批量（小批量生產(chǎn)）高產(chǎn)量重復(fù)性組裝（批量生產(chǎn)）極高產(chǎn)量連續(xù)流（大量流水生產(chǎn)）表產(chǎn)品-工藝矩陣（PPM）品種差異性低物流連續(xù)性高工藝選擇的一個核心概念就是使產(chǎn)品需要和工藝能力相匹配。4/30/202320三、自囑動化自動化是擁有版?zhèn)鞲衅髦涂刂茪堅O(shè)備，池能夠?qū)崏K現(xiàn)自動責(zé)操作的葛機器。工藝設(shè)娛計中的柿一個關(guān)鍵問題是：是否際要實現(xiàn)自伙動化，實舊現(xiàn)多大程夕度的自動求化。自動化特狠點優(yōu)點：保證質(zhì)量豪，降低變斗動成本，販減少人為怎因素的影圍響。缺點：固定吸成本高邪，需要規(guī)高產(chǎn)量數(shù)來分?jǐn)偭芨叱杀菊?；缺乏拋柔性；工人害怕幸自動化會漏使他們失川業(yè)，因而盈給生產(chǎn)率娘和士氣帶絡(luò)來負(fù)面影沿響。4/2悄6/2禁023212、自刃動化的臭3種類萌型固定型。其剛性最案強，低成塔本和高質(zhì)醫(yī)量是其主瞧要優(yōu)勢，計產(chǎn)品缺少遞豐富性以栽及產(chǎn)品、反工藝的較泡大改變需弓要很高的京成本是其污只要缺陷溫?？删幊绦汀２捎萌骼諛I(yè)順序眨和沒一賺作業(yè)具途體細(xì)節(jié)拔的計算考機程序俘所控制迎的高成戶本通用扣型設(shè)備涂。改變沾作業(yè)的音難易程扣度由計贈算機程捎序改變矩的難易字程度決卻定，程估序改變剛時需要增一段停甜工期。折它能夠罷經(jīng)濟地俗小批量病生產(chǎn)較仆大范圍疾低產(chǎn)量設(shè)產(chǎn)品。川數(shù)控機晨床和工走業(yè)機器膜人是這益類自動吐化的應(yīng)旺用。柔性自及動化。由可編旅程自動鉛化轉(zhuǎn)變誘而來，倒所用裝晨備的通膏用程度方比前者啞低，但合其換產(chǎn)蒜時間更橫少，幾浮乎能允踐許設(shè)備蓋持續(xù)運焦轉(zhuǎn)和產(chǎn)疤品靈活嶺變化，竊而無需婚生產(chǎn)批臟量性要淘求。4/26正/202律322柔性自動塘化的幾種敢不同形式敗：制造單元。由一臺償或數(shù)臺數(shù)棋控機床組封成，能夠狗生產(chǎn)一組巡壽相似的部窯件，這些暈機器常由戲自動物料己遞送裝置毯連接在一授起。柔性制蓮造系統(tǒng)滲（FM托S）。由一招組包括復(fù)計算機嘗監(jiān)控裝攔置（C騾PM/正CPC忘），自叢動物料糕遞送裝教置（A偵GV）圖，機器巷人（R尿obo顯t）以泳及其它密自動化析加工設(shè)懷備在內(nèi)滅的機器冒組成。計算機帥集成制傅造（C商IM）。是一謠個運用途集成的舌計算機法系統(tǒng)將峽眾多生兵產(chǎn)加工乳活動，件包括工用程設(shè)計腰、FM她S和產(chǎn)圣品計劃萌與設(shè)計程聯(lián)系在暫一起的坦系統(tǒng)。4/2算6/2尼02323四、工藝脂選擇與運狗作戰(zhàn)略工藝選擇需要一定見的工程專穴業(yè)知識。賀從長遠(yuǎn)來緊看，要雇旗用和選拔酬有管理和服技術(shù)雙重旱知識的人豎來從事生爆產(chǎn)經(jīng)理的相職位。而懂從短期來期看，經(jīng)理駱要與技術(shù)繭專家協(xié)作巴，搞清復(fù)干雜的工藝奶設(shè)備和技籮術(shù)的優(yōu)缺濟點，最終臨自己作出眉決策。自動化幅程度增加的一歐個重要結(jié)耗果是其對堡企業(yè)成本擦結(jié)構(gòu)的影豎響。經(jīng)理視做決策時檢要謹(jǐn)慎。柔性在工炭藝選擇中并不屢總是最茫好的選鼠擇。柔善性的系肅統(tǒng)和裝青備通常脖更昂貴其，而生主產(chǎn)效率綱不如柔印性低的蠶裝備。壟在某種貿(mào)情況下食，由于仙產(chǎn)品處爽于成熟跑期，設(shè)閱計變動米少，產(chǎn)蛙量穩(wěn)定技，過分畜的柔性偶是不必距要的。決策者選雪擇柔性系賄統(tǒng)有兩條戴理由：需求多變膊或者需求馳存在著不緊確定性，語兩條都可碌以通過提時高預(yù)測的筐準(zhǔn)確性來防消除。4/26城/202軍324§4乒項竟目管理對于大型蔬復(fù)雜產(chǎn)品植，其生產(chǎn)盟方式一般矛采用固定馬位置布置鋸組織生產(chǎn)普。相應(yīng)的呀計劃主要滔是進(jìn)度計優(yōu)劃，即滿具足規(guī)定的拉交貨期，蜂而數(shù)量計話劃是次要祖的。控制息主要是對吵進(jìn)度、成蹲本和質(zhì)量慕等要素的菊控制。本節(jié)要駕點：項目的門基本概黑念項目的計耍劃方法網(wǎng)絡(luò)計遲劃的優(yōu)舌化和修修改4/2蒜6/2最023251、項桶目和項擇目管理箏的概念顛及特點項目定次義：項目是蟻為完成某泡一獨特的舟產(chǎn)品和服頂務(wù)所做的伴一次性努駐力。項目特點：一次性——項醋目有明擠確的開帽始時間歷和結(jié)束嫂時間。泊當(dāng)項目鏈目標(biāo)已逝經(jīng)實現(xiàn)舅，或因薄項目目算標(biāo)不能殘實現(xiàn)而磨項目被棋終止時叔，就意落味著項好目的結(jié)濾束。獨特性——項納目所創(chuàng)押造的產(chǎn)茂品或服賣務(wù)與已數(shù)有的相鬼似產(chǎn)品拿或服務(wù)呢相比較尾，在有類些方面曬有明顯涼的差別喪。項目扔要完成揮的是以葡前未曾紹作過的蓬工作，抱所以它券是獨特篩的。一、尼基本概念4/26液/202墊3262、項已目基本縫屬性：過程的一碎次性運作的魯獨特性目標(biāo)的加確定性組織的寫臨時性演和開放串性成果的捆不可挽技回性4/26薦/202茄327項目管理灰定義：項目管閣理是在項磨目活動中鴿運用知識溜、技能、愚工具和技臥術(shù)，以滿戴足和超過忽項目干系斤人對項目丹的需求和貼期望?！椖抗艽汤砭褪翘瓢迅鞣N坊資源應(yīng)漢用于項脹目，以窩實現(xiàn)項忙目的目將標(biāo)。資源:一切具抱有現(xiàn)實反和潛在虧價值的羽東西自然資皂源和人雀造資源螺，內(nèi)部以資源和貴外部資箏源，有剃形資源殖和無形佛資源人力和人幻玉才(ma灰n)、材興料(ma之teri爛al)、辦機械(m蠅achi蜜ne)、申資金(m亂oney忘)、信息檔(mes捕sage雖)、科學(xué)怖技術(shù)(m吼etho府dof閱S&T耽)及市場敞(mar告ket)章等.<7虜M>項目管理嚴(yán)作為方法杜和手段，錫也是資源登。二、貞項目勝計劃方法項目計劃塑的甘特圖繭方法項目計趕劃的網(wǎng)肚絡(luò)計劃亮方法4/2腹6/2加02329網(wǎng)絡(luò)計劃炕技術(shù)的概挪念和特點概念：是以工序疑所需時間立為時間因習(xí)素，用描扶述工序之軌間相互聯(lián)占系的網(wǎng)絡(luò)葵和網(wǎng)絡(luò)時爽間的計算潑，反映整刑個工程或迫任務(wù)的全算貌，并在糞規(guī)定條件披下，全面府籌劃、統(tǒng)挑一安排，丸來尋求達(dá)除到目標(biāo)的鉤最優(yōu)方案慌的計劃技雅術(shù)。4/2燦6/2回02330特點：直觀性強右，可形象匙反映工程責(zé)全貌；主次、緩鋪急清楚，則便于抓住吐主要矛盾掀；可利用性非關(guān)鍵掌路線上朽的工作芽潛力，裳加速關(guān)危鍵作業(yè)蘿進(jìn)程，奔因而可嘩縮短工弦期，降憐低工程壤成本；可估計各錘項作業(yè)所像需時間和吸資源；便于修改習(xí)；可運用勇電子計塔算機運升算和畫郊圖，縮歐短計劃輛編制時訪間。4/2讓6/2睡02331實例：家圣務(wù)工程夫婦兩人仰安排家務(wù)騙，要求在鋪上午九點師開始，至涉十一點半焦以前結(jié)束斬，然后出成門開會具體家曠務(wù)所需判時間為鍬：洗衣招3小時逃，燒飯私1小時膨，吃飯芳半小時宗?，F(xiàn)表每示如下執(zhí)：項目工時代號洗衣3.00A燒飯1.00B吃飯0.50C4/26坊/202深332幾種安排訪方法：串聯(lián)方法并聯(lián)方法分段并蒜聯(lián)方法ABC310.5AC30.5B1A1B11CA2A30.511T=4系.5T=3.別5T=2但.5網(wǎng)絡(luò)計劃慘技術(shù)的基致本思想并當(dāng)不奧秘！4/2金6/2波02333實例小結(jié)嗚：從科學(xué)換的觀點饒分析，估家務(wù)勞漲動也是太一項工添程，稱冰家務(wù)工對程。洗生衣、燒床飯、吃適飯為各去道工序疏?？偰繕?biāo)戚是從上納午9:話00到僑11:男30，諸要完成闖洗衣等傭三道工禍序活動犧。關(guān)鍵工茂序是洗慘衣作業(yè)礦（3小肅時），膽已超過那計劃容辭許的時剖間限度攝，應(yīng)想尺辦法挖毒潛、革嶼新，研順究時差夠，利用預(yù)機動時耐間，保術(shù)證縮短干關(guān)鍵工顛序時間姐，使全廉部活動蝦按時完臥成。進(jìn)行技術(shù)躬革新：①買一臺叮洗衣機，姐從手工洗熟衣改為用仔機器洗衣服，②從用寫肥皂洗衣五改為用皂情粉洗衣。4/2對6/2違023342、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)圖的組成（1）工序（作群業(yè)、活動催）（2）事項（事防件、結(jié)點剩）（3）路線4/2路6/2蓬02335（1）告工序（樣作業(yè)、躍活動）定義：指一項車有具體內(nèi)門容的、需改要人力、糾物力、財臉力、占用慕一定空間倒和時間才眼能完成的蔬活動過程疾。虛活動（作業(yè)）層：只表示立作業(yè)之間盈相互依存械、相互制梁約、相互廊銜接的關(guān)悲系，但不厘需人力、敗物力、空鍛間和時間踐的虛設(shè)的促活動。示例1：示例2：先行活動盼、后續(xù)活掌動和并行竟活動B12ADCB146352產(chǎn)品設(shè)計A自制零部件B1外購零部件B2裝配C樣品鑒定D4550351554/26學(xué)/202續(xù)336（2）事立項（事件刃、結(jié)點）定義：工程漢（計劃糞）的始幅點、終晴點（完西成點）或其各夏項作業(yè)傻的連接押點（交撈接瞬間府）。表示方吹法：ii（結(jié)點嗓編號）巴：①米表示事距項時間英大致順豪序自左組向右自上向下糧排列②一般以岡正整數(shù)表湯示③一個結(jié)銀點只有一垂個編號④各結(jié)裁點不允遍許重復(fù)拘使用一膨個編號4/26簽/202前337（3）損路線定義：從網(wǎng)絡(luò)圖汗始點開始寬，順著箭角頭方向前弦進(jìn)，連續(xù)頂不斷地科到紅達(dá)終點的葵一條通道夜稱為網(wǎng)絡(luò)掩圖的一條單路線。各竟條路線所需的憂周期為對父應(yīng)的作業(yè)敲時間之和奮。關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工班序：概念：網(wǎng)絡(luò)圖伙中所需角工時最魂長的路敵線稱為墊關(guān)鍵路鞠線。關(guān)鍵路擺線上的添工序稱性為關(guān)鍵詳工序表示方法：關(guān)鍵叮路線及期工序常位用雙線踩表示注意：①關(guān)鍵路排線的完紡成時間悠決定整朱個工程喪的完工城時間；②關(guān)鍵路援線不只腔一條。陜關(guān)鍵路韻線越多慚，組織寧工作墳越好，口安排越醒緊湊；③關(guān)鍵路線煉與非關(guān)鍵推路線可以非轉(zhuǎn)化。4/26形/202最338網(wǎng)絡(luò)圖遙是有方規(guī)向的，煮不允許批出現(xiàn)回酷路直接連接測兩個相鄰建結(jié)點之間粒的活動只績能有一個一個作濾業(yè)不能腰在兩處元出現(xiàn)箭線首尾虎必有結(jié)點工，不能從巷箭線中間葬引出另一走條箭線網(wǎng)絡(luò)圖必埋須只有一減個網(wǎng)絡(luò)始?xì)Ⅻc和一個諒終點各項活動暫之間的銜漁接必須按港邏輯關(guān)系溫進(jìn)行3、網(wǎng)絡(luò)脾圖的繪制吵原則4/2議6/2熔02339網(wǎng)絡(luò)圖是針有方向的庫，不允許慌出現(xiàn)回路12345BACDE錯4/26想/202雀340直接連店接兩個顛相鄰結(jié)逝點之間廁的活動懇只

能始有一個3543453’’3’DCBADCBA錯對4/26打/202敏341箭線首場尾必有淹結(jié)點，濃不能從案箭線中怠間引出另一菊條箭線14131211131211配砂造型造型配砂2配砂1對錯4/2擇6/2輩02342網(wǎng)絡(luò)圖必廳須只有一呆個網(wǎng)絡(luò)始堂點和一個終點23543’145321錯對4/2呼6/2泥023434、網(wǎng)絡(luò)圖的奴繪制步驟1）定企義各項作艙業(yè)（工作沙）恰當(dāng)?shù)鼗诖_定各竿項工作者范圍，睡以使網(wǎng)語絡(luò)圖復(fù)壞雜程度蜓適中2）編制吃工作表（示例脹）（1）列出各項面作業(yè)清單（2）確定或估澆計各項作跟業(yè)時間（3）表明各構(gòu)項作業(yè)歐之間的傭邏輯關(guān)川系3）畫網(wǎng)蜘絡(luò)圖（1）確定各墳項作業(yè)剛層次：無緊前作梢業(yè)的層次母為1；其它各按作業(yè)層阿次數(shù)希=緊胳前作業(yè)私層次中玻最大者嫂+絲式1（2）畫草圖（3）畫正圖（4）進(jìn)行結(jié)點建編號4/2滋6/2租02344工作表編頌制某新產(chǎn)品傲推銷工作馬計劃表4/26范/202毛345網(wǎng)絡(luò)草備圖圖1圖3圖2ABKAICJHGEDCBIHGEDCBA4/2激6/2錦02346網(wǎng)絡(luò)正圖143568927026261519120202256102915190228151221226212500221212151521919111187612615811746151115711B62IHDGECA22KLJ741034344/2押6/2警023475、呀網(wǎng)絡(luò)能時間計存算（1）作業(yè)時旗間確定（2）結(jié)點時間絹參數(shù)（3）作業(yè)時殘間參數(shù)（4）時差4/26桿/202忠348（1）駛作業(yè)時顯間確定單一時間隔估計法三點時間唯估計法：面樂觀時招間a量：順糕利情況爽所需最肆短時間最大可霉能時間m：遼正常條杏件下所京需時間悲觀時間東b：身不正常條處件所需最萄長時間a+孫4m習(xí)+貢b6b-探a6作業(yè)平均告時間t=作業(yè)時陜間標(biāo)準(zhǔn)鐵差=標(biāo)在網(wǎng)睬絡(luò)圖中4/26貝/202坐349結(jié)點最倍早開始銅時間結(jié)點最遲更結(jié)束時間（2）陳結(jié)點時間參費數(shù)計算4/2帳6/2畫02350概念：保證該球結(jié)點先行嘩作業(yè)能夠掘完成的前頭提下，從纖該結(jié)點開始的各項奮作業(yè)最早茂開始時間喉。表示方法：ES(i泰)：作業(yè)“i圍-j”箭尾鉛結(jié)點最沉早開始租時間ES(j辦)：作業(yè)“i-蛙j”箭頭公結(jié)點最沸早開始佩時間計算規(guī)則：忠由始點遼開始，掛由左至姿右計算ES(1)=0ES(j危)=m乞ax鑄[E潮S(i帽)+t(i,瞞j)]圖上表魚示法：10i結(jié)點最早鳥開始時間i<jES（結(jié)點號極碼）4/26爬/202誤351結(jié)點最固遲結(jié)束粘時間概念：即保證粱該結(jié)點后塵續(xù)作業(yè)都仔不延誤的脆前提下，公該結(jié)點前底邊的先行咐作業(yè)最遲短結(jié)束時間垂。表示方法：LF(i嚇)：作撕業(yè)“i-裹j”箭尾結(jié)注點最遲結(jié)號束時間LF(j阻)：作業(yè)輪“i-挨j”箭頭貝結(jié)點最隙遲結(jié)束置時間計算規(guī)則：貌由終遍點開始，字自右至左既計算LF悟（終點條）=層ES（毒終點）LF(i有)=min躺[LF(j瘡)-t(i,蠟j)]圖上表示后法：i15i<jLF（結(jié)點廳號碼）4/26于/202蘿352（3）響作業(yè)捉時間參孝數(shù)的計怖算作業(yè)最早瞧開始時間ES(i尊,j輸)=ES(i互)；作業(yè)最看早結(jié)束疲時間EF(i,烤j)=E核S(i憑)+t(i彼,j酬)；作業(yè)最遲暗結(jié)束時間LF(i艱,j紋)=LF(j搭)；作業(yè)最遲琴開始時間LS(i嘗,j艱)=LF(j提)-t(i局,j養(yǎng))；A12A1212A12A4/26右/202劑353（4）蕉時差概念：結(jié)點置或作業(yè)釣在不影例響總工奶期的前羅提下，度可以推譜遲的最直大延燦誤時間酸。結(jié)點時差：S(i屯)=LF(i裹)－ES(i迷)作業(yè)時差：總時差：在不督影響總尋工期，睜即不影駛響其緊碎后作業(yè)夜最遲開甘始時間貼的前提下，作槽業(yè)可推遲盯開始的一歌段時間。S(i,遷j)=L幅S(i發(fā),j強)－E礙S(i著,j吳)=L糕F(i,晴j)－EF(i戰(zhàn),j底)=呢LF(j絨)－E付S(i語)－t(i英,j邪)單時差：在不勿影響緊辯后作業(yè)配最早開清始時間獵前提下跨，可推篩遲的時儀間。Sf(i執(zhí),j淡)=E蛛S(j圍)－ES(i吵)－t(i,解j)4/2扶6/2筑023546、創(chuàng)關(guān)鍵路線物確定作業(yè)時間捉之和最長蠟的路線結(jié)點時另差為基0的駐結(jié)點聯(lián)害結(jié)的路渾線關(guān)鍵作羨業(yè)（時雞差為0惜的作業(yè)庫）組成竄的路線對于隨機海型網(wǎng)絡(luò)圖竿，其關(guān)鍵迫路線是在走規(guī)定工期商內(nèi)按期完槳工概率最會小的路線4/2季6/2愚023557、計衛(wèi)算完工腔期及其抵概率完工期平塵均值T雖=t關(guān)鍵作市業(yè)完工期均殿方差扁T2=2關(guān)鍵作般業(yè)T=2關(guān)鍵作業(yè)設(shè)預(yù)定掉工期為仆D，乘按預(yù)定翻工期完驢成的概州率P（T意D）=D－株TT4/2鐘6/2族02356完工期及貢其概率計長算示例T=戰(zhàn)19：T=C2+J2+K2+L2=0匪.332+2向.672+1母.332+02=3若D距=17窄：P（T從17）=17-謝19白=（-0擦.67氣）=1－西（0.內(nèi)67）=2我5.1刪4%3若D廳=20雜：P（T兆2寒0）=雷20踩-19款=（0.3擋3）=6彼2.9史3%3若D沾=21甘：P（T泡21）=犬21-箭19甘=（0.6授7）=74倦.86%主3若D沈=19渡：P（T鴨19）=50腸%4/26芒/202算357次關(guān)鍵任路線對榨完工期倉的影響不僅注意謊關(guān)鍵路線解的完成，煉而且要注找意如期完它成概率小順的次要關(guān)味鍵路線示例：處理方若法T關(guān)鍵路線多T次要關(guān)該鍵路線或大部賞分工作牛為共同酷工作時何，以關(guān)云鍵路線悠為重點座控制對姜象。若不具瓶備上述歸條件：芳采用蒙樓特卡洛或模擬方率法根據(jù)每點個作業(yè)揀時間分鞠布，隨圍機選取哪作業(yè)時知間，每怎計算一謊次得到扯一個關(guān)課鍵路線歡、T和上述過程咱重復(fù)上千離次某作業(yè)的碧關(guān)鍵度晌=成為關(guān)擾鍵作業(yè)王的次數(shù)總模擬嚷次數(shù)路線TiD(規(guī)定工期)

P（TD）

關(guān)鍵路線次要關(guān)鍵路線100周94周108周108周103878.81%64.43%4/2博6/2降02358三、膨網(wǎng)絡(luò)計劃六優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計足劃的優(yōu)頓化，就蔥是在滿叮足一定彩條件下看，利用粗時差來沉平衡時透間、資遷源與費田用三者講的關(guān)系揚，尋求逃工期最斤短、費帶用最低避、資源鏡利用最最好的網(wǎng)意絡(luò)計劃揮過程。睡通常有換：時間優(yōu)塌化時間—須費用優(yōu)鑄化時間—資咽源優(yōu)化時間優(yōu)側(cè)化就是拜不考慮濾人力、客物力、外財力資粱源的限薪制，尋顆求最短閉工期。塌這種情厲況通常碎發(fā)生在艦任務(wù)緊正急、資瀉源有保簡障的情圈況。如陜前實例箭。4/26淋/202國3591、時養(yǎng)間—費家用優(yōu)化時間—夠費用優(yōu)在化就是薦尋找使陳工程總鈴費用最適低時的柱工程周蘭期。工程總扮費用=躬直接費角用+間止接費用直接費半用CD：能夠直悶接計入成該本計算對四象的費用鐵。如原材轉(zhuǎn)料費、直刪接人工工杏資等。直堵接費用隨松工期的縮柿短而增加短。間接費耀用CI：是與筑整個工叨程有關(guān)殃的、不游能或不煌宜直接艘分?jǐn)偨o蝕某一活唱動的費扯用，包樹括工程丹管理費果、拖欠箭工期罰壟款、占將用資金宋應(yīng)付的糞利息等行。間接蚊費用與畫工期成崗正比關(guān)爆系。4/26算/202奪360tg

tzcgcz活動時間費用直接費芝用與活誓動時間鉛的關(guān)系短圖直接費右用變化縣率eT*工期費用總費用CTCICD費用和工期的關(guān)系圖4/26辦/202丹361例：設(shè)有某薯項計劃盼，共有屠7項作神業(yè)，基刑本資料階如下表達(dá)。該項尾計劃的似間接費宋用為每壘周10奪00元巷，現(xiàn)求慚使總費尊用最低鞠的工程解周期。作業(yè)名稱緊前作業(yè)作業(yè)時間（周）作業(yè)費用（千元）趕工費用率（千元/周）正常趕工正常趕工A—65572BA31450.5CA84690.75DB43352EB538111.5FC、D7410122/3GE、F21462∑=404/26騎/202釣362解題步驟緣瑞：繪制網(wǎng)含絡(luò)圖，將按正常夫時間計縣算網(wǎng)絡(luò)申參數(shù)。工程周期煎23周，螺間接費用配=100謝0×23吐=230摩00元正常作業(yè)播時間下的萬工程總費曲用=4伶000巧+230搖