Quality&Satisfy旺昌資料城管理營銷資料大全QQ602429086東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：M01優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班6S管理活動(dòng)公司篇旺昌資料城管理營銷資料大全QQ602429086

什麼是6S？6S就是：

整理(Seiri)

整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)

安全(Safety).5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣為了進(jìn)一步的規(guī)范化:6S=5S+Safety7S=6S+Service

什麼是6S？旺昌資料城管理營銷資料大全QQ602429086什麼是6S？

整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。

整頓：規(guī)劃廠區(qū)和辦公區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。清掃：把物品、機(jī)具弄干凈，把環(huán)境打掃

干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)，做到無垃圾無污穢的工廠。清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)(規(guī)定)的習(xí)慣。安全：對(duì)員工身心健康、生命財(cái)產(chǎn)等安全可能構(gòu)成直接危害或潛在傷害的情形或現(xiàn)象予以分析,避免其發(fā)生。

什麼是6S？1S-整理目的：將“空間”騰出來活用2S-整頓目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西3S-清掃目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S-清潔目的：通過制度化來維持成果5S-素養(yǎng)目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人6S-安全目的：確?！叭说陌踩保皺C(jī)器的安全”，“產(chǎn)品的安全”

什麼是6S？■

6S是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功?！?S是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段，也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。6S的重要性

什麼是6S？

5S的五大效用可歸納為：

5個(gè)S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

1、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間·能降低工時(shí)，提高效率

6S的效用-1

什麼是6S？

3、5S對(duì)安全有保障（Safety）

·寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

·"5定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

·明亮、清潔的工作場(chǎng)所·員工動(dòng)手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S的效用-2

什麼是6S？

什麼是6S？

重視6S活動(dòng)的工廠(公司)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目

標(biāo)：

零災(zāi)害。品質(zhì)零缺點(diǎn)，零客投訴。換模(線)，作業(yè)時(shí)間最短化。一人多機(jī)(多功能的養(yǎng)成)。最少在制品與庫存品。持續(xù)創(chuàng)造利潤，增加員工福利。

什麼是6S？不重視6S的工廠(公司)必定零亂，是浪費(fèi)的溫床，將在不知不覺中損失大量金錢。

清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來：

對(duì)品質(zhì)的提升，并凝聚共識(shí)。員工工作愉快，工作效率自然提高。

獲得客戶的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品。吸引人才—獲得求職者的信賴，原意投入并效

勞?！?/p>

5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-11、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

什麼是6S？■

5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-2

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。

什麼是6S？6S實(shí)施要點(diǎn)？①不能用-----------不用廢棄處理②不再使用---------不用同上③可能會(huì)再使用(一年內(nèi))-----------很少用放倉儲(chǔ)專用區(qū)④6個(gè)月至一年左右可用一次-------很少用同上⑤1～3個(gè)月左右用一次------------較少使用放倉儲(chǔ)專用區(qū)⑥1天～1周用一次----------------經(jīng)常用放工作場(chǎng)所*不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決清除干凈。*不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)(倉儲(chǔ)指定專用區(qū))。*偶爾使用的東西，集中放在工作場(chǎng)所指定地點(diǎn)。*經(jīng)常用的東西放在作業(yè)區(qū)。整理6S實(shí)施要點(diǎn)？整頓的“三清”原則：A清理B清除C清爽整理6S實(shí)施要點(diǎn)？整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1------要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品(如二次用紙);

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

整理6S實(shí)施要點(diǎn)？

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或柜子

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、帳本和資料

D、損耗的損耗的辦公用品

整理

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報(bào)、通知、看板

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時(shí)鐘、窗簾

4、吊著的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工掛具

E、更改前的部門牌

F、損壞的燈管整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例2------不要

6S實(shí)施要點(diǎn)？①空間騰出。②

規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。③規(guī)劃放置方法。④放置標(biāo)示。⑤擺放整齊、明確。*物品要定位擺放，做到物各于位。*物品要定量擺放，加強(qiáng)目視化，遇目知數(shù)。*物品要便于取存，無需花時(shí)尋找，很易取出，也方便歸位。*工具歸類，分規(guī)格擺放，一目了然。

整頓6S實(shí)施要點(diǎn)榨？整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所·物品的柄放置場(chǎng)紅所原則款上要100%設(shè)定·物品的保鋼管要定淘點(diǎn)、定容舍、定量·生產(chǎn)線附寇近只能放趣真正需要珍的物品放置方潛法·易取·不超出幼所規(guī)定喉的范圍·在放置若方法上剛多下工菌夫標(biāo)識(shí)方法·放置場(chǎng)所培和物品原麥則上一對(duì)對(duì)一表示·現(xiàn)物的陣表示和赤放置場(chǎng)憑所的表臨示·某些表示汪方法全公茫司要統(tǒng)一·在表示方蜘法上多下困工夫整頓6S實(shí)施要點(diǎn)最？整頓的“5定”原則：定位、籮定點(diǎn)、趴定量、定員、碑定職定位：劃分手合理區(qū)艦域定點(diǎn)：放在哪災(zāi)里合適定量：規(guī)定合獄適的數(shù)量定員：確定牛負(fù)責(zé)人定職：明確奧職責(zé)和勞時(shí)間整頓①清掃從轎地面到商墻板到重天花板裳所有物閑品。②機(jī)器工具幻玉徹底清理柜。③發(fā)現(xiàn)臟污法問題。④杜絕污染物源。*受自己用咐的東西坊自己清辟掃，不串依賴他糊人。*對(duì)綠設(shè)備清掃蓬的同時(shí)，汪檢查是否濃異常，清巷掃也是點(diǎn)踏檢。*對(duì)給設(shè)備清掃銀的同時(shí)，沈要進(jìn)行潤散滑，清掃題也是保養(yǎng)煙。*清葡掃中會(huì)發(fā)屠現(xiàn)一些問借題，要透治過現(xiàn)象查星出原因，趴加以解決答，清丈掃也是改鴨善（如跑沾、冒、滴走、漏）。6S實(shí)施要點(diǎn)感？清掃清掃(Se只iso)包的“三掃酬”原則：A威掃漏(污漏水﹑鉤漏氣﹑堪漏油)鑒。B掃瞇黑(垃圾羅﹑蜘蛛網(wǎng)紡)。C掃恒怪(怪現(xiàn)俊象，如螺登絲釘松了次)。6S實(shí)施要復(fù)點(diǎn)？清掃*車績間環(huán)境整賴齊、清潔擇、美觀、期保證員工我健康，僅增進(jìn)員工繭生產(chǎn)熱情恰。*不私僅設(shè)備、顯工具、物宋品要清潔拐，工作環(huán)袋境也兆要清潔。*必?zé)熁?、睛粉灰、秋噪音、頌有害氣愉體要清肝除。*不法僅環(huán)境美斤，全員著拍裝、儀表驕也要清潔成、整齊，馬從外表看燙就是訓(xùn)練平有素。6S實(shí)施要點(diǎn)繩？清潔清潔(Se脖iket慶su)的志“三不”要原則：A不制造骯亂。B皂不擴(kuò)散骯亂。C不騰故態(tài)復(fù)萌。6S實(shí)施要監(jiān)點(diǎn)？清潔6S實(shí)施要無點(diǎn)？*員朱工應(yīng)確實(shí)考遵守作息曾時(shí)間，按陽時(shí)出勤。*撕工作應(yīng)多保持良洪好狀況然，（如遵不可隨叼意談天僻說笑，戒唱歌，徒離開工途作崗位齡，呆坐則、看小希說，打鼻瞌睡，貴吃零食版等）。*繳著裝整逝齊美觀均，戴好藥識(shí)別卡斷。*宿待人接犧物誠肯夕有禮貌濫。*愛浩護(hù)公物，檢用完歸位美。*不爽可亂扔紙保屑果皮。*樂界于助人。素養(yǎng)6S實(shí)施要果點(diǎn)？素養(yǎng)(豆Shi院tsu厲ke)萌的“三夸守”原誤則：A守寄時(shí)間。B狼守標(biāo)準(zhǔn)考。C守杰規(guī)定。素養(yǎng)6S實(shí)施要嘴點(diǎn)？*尖保障人郊體健康晶，人身道，財(cái)產(chǎn)嗎安全是罩國家法論律強(qiáng)制雞性規(guī)定*挪工廠所尾有區(qū)域廊必須符哲合安全較法規(guī)。*防奏火設(shè)施齊觀全，能正通常使用。*防輸火標(biāo)志明陶顯，防火剖通道暢通禾無阻。*頭緊急用肥水管道睡正常且凱隨時(shí)有抄水可用投。*絞電路安閑全，無加短路、展冒煙、躲燒焦、毒破皮露北金屬現(xiàn)硬象。*沒重型機(jī)墨械、振諷動(dòng)或噪嗎音設(shè)備狡布局合出理，無鳴安全隱器患存在巧。*司易燃、鋼易爆、押有毒物有品存放壤安全，仿有專人針負(fù)責(zé)。*旅防雷電賓、防高構(gòu)壓、防五跌落、快防靜電串保護(hù)接棵地等均西須安全腫，保證豎萬無一償失。*防呆管理兔。安全第一個(gè)S整理第五個(gè)S素養(yǎng)第四個(gè)S清潔第三個(gè)S清掃第二個(gè)S整頓--區(qū)分要役與不要殿的東西（不要害的東西勸）（要的東六西）將要的東鄭西定位放置時(shí)時(shí)保持維美觀、干羅凈使員工養(yǎng)蘋成好習(xí)慣遵守紀(jì)律場(chǎng)地人5S關(guān)聯(lián)圖5S與管理合理化關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高辦公設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少設(shè)承備的故霜障率落實(shí)設(shè)乳備維修蛋保養(yǎng)計(jì)陽劃消除物品狂異常事故忠的發(fā)生提高產(chǎn)品斗品位及公串司形象消除各難種污染情源提升人員傾的工作效助能消除各種商管理上的配突發(fā)狀況高尚養(yǎng)成人員登的自主管圾理提高物零品架子鑼柜子的居利用率降低材消料半成范品成品你的庫存做好工申作前的鴿準(zhǔn)備縮短資涌料查尋時(shí)間提高工作囑效率管理合戲理化6S實(shí)施要書點(diǎn)？實(shí)施要點(diǎn)做總結(jié)整理：正確的善價(jià)值意識(shí)---「使用辣價(jià)值」苗，走而不是巷「原購欣買價(jià)值讀」整頓：正確愉的方法---「3要素、5定」+整頓的盤技術(shù)清掃：責(zé)任臉化---明確崗位6S責(zé)任清潔：制度葵化及考飛核---6巾S時(shí)間；稽再查、競(jìng)爭浸、染獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮富儀守則安全：防范意薦識(shí)總結(jié)5S圖片整理整頓整理清掃清潔正確的坐做姿不正確的畜坐姿正確的兼站姿不正確員的站姿素養(yǎng)正確的放手置整潔的工裁作臺(tái)雜亂的工勇作臺(tái)不正確傭的放置衛(wèi)生死角整潔的現(xiàn)暗場(chǎng)6S實(shí)施手濟(jì)法？目視管培理法做到很清星楚、很輕秧松的知道仔任何物品皇的性質(zhì)、灶狀態(tài)、歸納屬等。即做到真“一目了湖然”如：區(qū)域圓線、標(biāo)示爺牌、區(qū)域聚平面圖、娛文件夾標(biāo)必示、裝不筒良品的紅精色膠盆、漢進(jìn)度管理烏箱、機(jī)器殲的狀態(tài)指伐盤等。顏色管理看板管理6S實(shí)施手法炮？定點(diǎn)攝武影法在同一地肚點(diǎn)，面對(duì)同濾樣的方裳向，以相同屬的照相危機(jī)，進(jìn)行持續(xù)淺性的攝影做。照鏡子，埋來明白自己的是憂非與缺點(diǎn)攤。6S實(shí)施手錯(cuò)法？紅牌作戰(zhàn)群法將紅色牌子默插在一切躍不合理的獨(dú)地方，如渡：臟污、酬混亂、三標(biāo)示不聞清、無毒條理性戴、塵網(wǎng)賄遍布之處等。帖使此之“嘩丑聞”讓郵其“曝光釋”出來，幻玉促使當(dāng)事波部門檢討上改善，迎怠頭趕上。紅牌6S實(shí)施手法梢？查檢表討法在同一部叼門同一區(qū)彎域，制定詳街細(xì)的需召要查檢賭的項(xiàng)目紛，定期由專廟人進(jìn)行檢挑查核對(duì)，相關(guān)部門外采取改進(jìn)上措施。照鏡子，溫來明白自己的某是非與唱缺點(diǎn)。6S實(shí)施步廁驟？6S活動(dòng)推畏行的步茫驟（12-鏡STE幕P）步驟1：成立由推行組懇織1．推行華委員會(huì)附及推行買辦公室扇成立2．組織招職掌確定3．委尾員的主侵要工作4．編革組及責(zé)器任區(qū)劃過分建議由企渠業(yè)主要領(lǐng)丈導(dǎo)出任5S活動(dòng)推擔(dān)行委員雄會(huì)主任停職務(wù)，糕以視對(duì)恐此活動(dòng)丸之支持椅。具體揪安排上放可由副夢(mèng)主任負(fù)姐責(zé)活動(dòng)菜的全面耽推行。6S實(shí)施步考驟？步驟2:擬定推行蛋方針及目衰標(biāo)方針制艇定：史推類動(dòng)6S管理時(shí),制定方預(yù)針做為母導(dǎo)入之只指導(dǎo)原粥則即例一班：推行6S管理、寄塑中集欄一流形嫁象愛例二靜：告別僅昨日，碑挑戰(zhàn)自贈(zèng)我，塑椅造捷虹靠新形象質(zhì)例三：膜于細(xì)微抱之處著泡手，塑蘿造公司云新形象窮例四：綱規(guī)范現(xiàn)卸場(chǎng)·現(xiàn)物、提鄉(xiāng)豐升人的品塑質(zhì)畝方針的制困定要結(jié)合育企業(yè)具體袖情況，要憐有號(hào)召力創(chuàng)。方針一毛旦制定，揪要廣為宣悠傳。遠(yuǎn)目標(biāo)制累定:先予設(shè)定槐期望之目批標(biāo),做為活動(dòng)宣努力之方描向及便于惑活動(dòng)過程球中之成果將檢查票例一：面第4個(gè)月各煙部門考池核90分以上壓例二：奧有來賓乞到廠參駁觀,不必事先悠臨時(shí)做準(zhǔn)毛備三目標(biāo)的制陽定也要同濃企業(yè)的具覆體情況相犯結(jié)合。6S實(shí)施步抖驟？步驟3:擬定工作必計(jì)劃及實(shí)始施方法1．?dāng)M定日寶程計(jì)劃做真為推行及互控制之依宏據(jù)2．收集騾資料及歇借鑒他抗廠做法3．制定6S活動(dòng)實(shí)施河辦法4．制定要叼與不要的車物品區(qū)分萬方法5．制定6S活動(dòng)評(píng)比導(dǎo)的方法6．制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲鋪辦法7．其他相醫(yī)關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）大的工為作一定粘要有計(jì)跟劃，以代便大家偉對(duì)整個(gè)隨過程有默一個(gè)整令體的了咱解。項(xiàng)冠目責(zé)任摩者清楚畝自己及丟其他擔(dān)盲當(dāng)者的陵工作是挖什么及裕何時(shí)要笨完成，嬌相互配揀合造就騾一種團(tuán)屆隊(duì)作戰(zhàn)劑精神。6S實(shí)施步驟逃？步驟4:教育1．每個(gè)毀部門對(duì)全灰員進(jìn)行教侮育·6S的內(nèi)容嘩及目的·6S的實(shí)施淋方法·6S的評(píng)比方踩法2．新姐進(jìn)員工聽的6S訓(xùn)練教育是普非常重餅要，讓海員工了竿解6S活動(dòng)能給豪工作及自書己帶來好奸處從而主瓣動(dòng)地去做踏，與被別寧人強(qiáng)迫著研去做其效介果是完全億不同的。扯教育形式磚要多樣化喬，講課、陳放錄像、播觀摩他廠軌案例或樣串板區(qū)域、淹學(xué)習(xí)推行姓手冊(cè)等方三式均可視疑情況加以甜使用。6S實(shí)施步液驟？步驟5:活動(dòng)前脾的宣傳饅造勢(shì)6S活動(dòng)要全廉員重視、纏參與才能鎮(zhèn)取得良好殿的效果1．最高主翅管發(fā)表宣前言（晨會(huì)煎、內(nèi)部報(bào)梯刊等）2．海報(bào)蘋、內(nèi)部賤報(bào)刊宣垃傳3．宣傳欄肉。步驟6:實(shí)施1．前期作秧業(yè)準(zhǔn)備·方法說明艇會(huì)·道具準(zhǔn)洞備2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（匆全體上感下徹底笑大掃除照）3．建立啊地面劃富線及物渣品標(biāo)識(shí)燙標(biāo)準(zhǔn)4．“5定"、"3要素"展開5．定點(diǎn)異攝影6．做成“6S日常確俱認(rèn)表"及實(shí)施7．紅牌作喉戰(zhàn)6S實(shí)施步面驟？步驟7:活動(dòng)評(píng)雀比辦法唇確定1．加奏權(quán)系數(shù):困難系設(shè)數(shù)、人減數(shù)系數(shù)壟、面積混系數(shù)、監(jiān)教養(yǎng)系錄數(shù)2．考核蒸評(píng)分法步驟8:查核1．現(xiàn)場(chǎng)慚查核2．6S問題點(diǎn)但質(zhì)疑、浮解答3．舉殃辦各種抽活動(dòng)及郵比賽（呀如征文栗活動(dòng)等蘋）步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)肢懲1．依6S活動(dòng)競(jìng)脖賽辦法詳進(jìn)行評(píng)師比，公銀布成績分，實(shí)施蠶獎(jiǎng)懲。6S實(shí)施步驟嘆？步驟10:檢討與修叨正各責(zé)任部山門依缺點(diǎn)籮項(xiàng)目進(jìn)行圍改善，不夠斷提高。1.Q住C手法2.店IE手法平在6S活動(dòng)中輛，適當(dāng)屯的導(dǎo)入QC手法、IE手法是很代有必要的林，能使6S活動(dòng)推行溪得更加順科利、更有拆成效。步驟11:納入定償期管理耀活動(dòng)中1．標(biāo)準(zhǔn)滑化、制度屋化的完善2．實(shí)承施各種6S強(qiáng)化月唱活動(dòng)步驟12:持續(xù)實(shí)施提升工作扣效率關(guān)提烤高員工士皇氣提高服害務(wù)品質(zhì)病減偵少時(shí)間待延誤降低營運(yùn)家成本渡營智造企業(yè)形運(yùn)象心變則那態(tài)度變愁，態(tài)度攤變則行路為變，鮮行為變?nèi)t習(xí)慣宏變5S在公司的梳作用總結(jié)形式化習(xí)慣化行事化公司開展辯5S的目的創(chuàng)造一矛個(gè)整潔炸、舒適濕的辦公絹環(huán)境雅；提高工作們效率及員花工士氣，娛實(shí)現(xiàn)員工制“自我管宣理”；營造一種慘嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)閃實(shí)、拼搏扛、創(chuàng)新的躁公司企業(yè)艇形象?！叭A展5S評(píng)比缺失明細(xì)表”衛(wèi)生間不朽清潔，有傍異味；“倉庫依物品擺元放不整雜齊、不戀清潔，獻(xiàn)沒有明畫顯標(biāo)識(shí)遵；活動(dòng)室就情餐后未把艘現(xiàn)場(chǎng)清掃鉆干凈辦公室勿花卉植淘物未定猶期保養(yǎng)嫌、施肥務(wù)、修剪素、更換門窗、拒門簾、捆墻壁，某天花板呆不清潔閃；消防設(shè)肆備、電似源開關(guān)麗、安全鈴信道堵賴塞；易燃、易征爆、有害卻物品沒按暴規(guī)定放置忘；辦公室茂的垃圾碼簍未及確時(shí)清理鑒；計(jì)算機(jī)的導(dǎo)電源線、塊連接線、沒電話線暴儲(chǔ)露；會(huì)議室不厲清潔，客狹人離開后依未及時(shí)清凱理，開會(huì)愈后椅子未蜂歸位。人力行政部分“公司讓5S評(píng)比缺失希明細(xì)表”未按規(guī)定償佩戴工牌夢(mèng)；未按公孩司規(guī)定芝著裝，動(dòng)女士著遵裝奇、澆透、露脆，業(yè)務(wù)重員未著媽西裝，奇打領(lǐng)帶縣；辦公室爸內(nèi)穿休昂閑拖鞋辨；上班時(shí)間箱大聲喧嘩孩，聊天，防坐姿不端褲正；工作桌流面、場(chǎng)府所、地娘面不清訊潔，有畝紙宵雜刮物設(shè)；辦公用品界擺放不整涼齊、整潔蛙、未放于稍規(guī)定區(qū)域器；顯示器館、文件核架沒按交規(guī)定擺四放，鵝顯示器購、辦公摟桌屏風(fēng)打臺(tái)上擺耀有日歷蠶、帽子秤、文垂件等物柳品；文件柜、絞文件架擺沉放不整齊拐,移動(dòng)助柜、文件芽柜鎖不完終好，旁黨邊擺有雜首物。公共部分移動(dòng)柜留、文件凈柜未保長持整齊適、整潔扎，小捉件私人儉物品擺忙放于桌崗面超過老三件賽；離開座位謝時(shí)椅子沒池放進(jìn)桌子漏下，未整都理好桌面霉，文件資倦料等物品喬未放進(jìn)屜皺內(nèi)；未經(jīng)批準(zhǔn)綢占用多個(gè)先文件柜壯；看與工雷作無關(guān)漫的書籍浴；上班時(shí)膏間在辦械公室吃剩零食妙；就餐時(shí)把閃腳踏于墻術(shù)壁、凳子瞇，在乒乓尸球臺(tái)直落顏就餐；把開水,竄菜湯等物犧潑于墻壁頑；未按規(guī)定作使用復(fù)印臭機(jī)、碎紙絲式機(jī)、傳真本機(jī)、掃描濱儀，有紙數(shù)宵等雜物鬧?！肮鞠?S評(píng)比缺銹失明細(xì)秘表”續(xù)言語粗俗絲式，不禮貌僑，舉止粗芹俗，摔電爪話；離人座持位電話旺鈴響，芳旁邊人標(biāo)員未代駁接；帶資料的臺(tái)廢紙未用循碎紙機(jī)碎帖除；下班未關(guān)襯空調(diào)、照險(xiǎn)明、個(gè)人腰計(jì)算機(jī)、模設(shè)備器材烈。“公司螺5S評(píng)比缺失姨明細(xì)表”祥續(xù)工作常民組織天天常題整理環(huán)境常援清潔事物常規(guī)堅(jiān)范人人常自圾律五常法與您一盞同創(chuàng)造德信誠9、靜夜濫四無鄰廢，荒居算舊業(yè)貧搏。。4月-2交34月-2娛3Wedn辦esda悅y,A墨pril付26,板202嬌310、雨中黃便葉樹，燈冶下白頭人龍。。05:搬03:總1205:0廚3:1205:0掠34/2安6/2右023鴨5:非03:白12記AM11、以我獨(dú)星沈久，愧殲君相見頻柳。。4月-鬼2305:0繁3:1205:膽03Apr炕-2326-A停pr-2女312、故人江冒海別，幾后度隔山川泉。。05:序03:投1205:0斜3:1205:稅03Wedn閱esda各y,A貍pril撈26,鉤202份313、乍見翻醉疑夢(mèng)，相陽悲各問年科。。4月-2平34月-謙2305:造03:秘1205:蠢03:割12Apr咬il注26,奮20甜2314、他鄉(xiāng)生糖白發(fā)，舊培國見青山宋。。26瞞四月昨202銅35:03冰:12恐上午05:濕03:投124月-幣2315、比不了允得就不比棟，得不到三的就不要霸。。。四月關(guān)235:0伸3上級(jí)午4月-朵2305:0輝3Apri重l26夜,20絡(luò)2316、行動(dòng)遇出成果朝，工作港出財(cái)富偶。。2023女/4/2它65:配03:1落205:0擋3:1226常Apr控il交202稻317、做前，熱能夠環(huán)視創(chuàng)四周；做史時(shí)，你只水能或者最妖好沿著以漲腳為起點(diǎn)轎的射線向榴前。。5:03籍:12貿(mào)上午5:0州3上翅午05:0款3:124月-睡239、沒有失浮敗，只有校暫時(shí)停止稅成功！。4月-2炮34月-2已3Wed摸nes超day河,A振pri畏l2鉛6,餡202遇310、很多呢事情努肚力了未矩必有結(jié)途果，但今是不努偏力卻什罰么改變蕩也沒有盡。。05:拔03:侍1205:0盞3:1205:途034/2啄6/2槐023嗽5:葉03:號(hào)12喘AM11、成功杠就是日默復(fù)一日夫那一點(diǎn)獅點(diǎn)小小斗努力的右積累?？?。4月-2石305:引03:渠1205:撤03Apr匆-2326-衫Apr蟲-2312、世間成賣事，不求著其絕對(duì)圓低滿，留一旗份不足，絮可得無限捉完美。。05:0窯3:1205:室03:柿1205:0有3Wedn倒esda乖y,A犯pril疤26,牛202稻313、不知香仿積寺，數(shù)蠻里入云峰摧。。4月-2澡34月-伴2305:0信3:1205:0就3:12Apr私il遲26,緩20派2314、意志堅(jiān)述強(qiáng)的人能摘把世界放鄰