無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制6S管理推行培訓(xùn)2012年4月第一版6S管理推行培訓(xùn)第一章6S基礎(chǔ)知識(shí)無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制6S管理推行培訓(xùn)

6S是由5S發(fā)展而來，5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理模式。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速得以提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這套管理方法又被加上安全，而成為現(xiàn)在的6S。6S的起源和發(fā)展無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制6S管理推行培訓(xùn)日語(yǔ)SeiriSeitonSeiso SeiketsuShitsukeSecurity6S的由來無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制英語(yǔ)Structurise

SystematiseSanitise

Standardise

Self-disciplineSecurity中文整理

整頓清掃清潔素養(yǎng)安全6S管理推行培訓(xùn)什么是6S？無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制第一個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西第二個(gè)S整頓將有用的東西定出位置放置第三個(gè)S清掃將不需要的東西徹底清掃干凈第四個(gè)S清潔保持美觀整潔第五個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣遵守制度第六個(gè)S安全員工養(yǎng)成良好的安全意識(shí)6S管理推行培訓(xùn)改善和提高企業(yè)形象推行6S的目的無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化6S管理推行培訓(xùn)投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。推行6S能達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會(huì)滿意(SS──SocietySatisfaction)6S管理推行培訓(xùn)整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固6S之間的關(guān)系無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛

只有整理無(wú)整頓，物品真難找得到

只有整頓無(wú)整理，無(wú)法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃，物品使用不可靠

沒有后續(xù)的清潔，3S無(wú)法保證好沒有安全與修養(yǎng)，管理水平難提高6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E上面有一些數(shù)字和符號(hào)，在20秒內(nèi)，你能從1到30依次找出多少？6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個(gè)S整理:區(qū)分“要”和“不要”6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第一個(gè)S整理:區(qū)分“要”和“不要”6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第二個(gè)S整頓:將有用的東西定出位置放置6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第二個(gè)S整頓:將有用的東西定出位置放置6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第三個(gè)S清掃:將不需要的東西徹底清掃干凈6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451789101112131415161718192021222324252627282930h@o$1/4%32p=E第三個(gè)S清掃:將不需要的東西徹底清掃干凈6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451789101112131415161718192021222324252627282930第四個(gè)S清潔:保持美觀整潔6S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451第四個(gè)S清潔:保持美觀整潔1289101171814151617132420212223193026272829256S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451第五個(gè)S素養(yǎng)、第六個(gè)S安全:養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守制度及注意安全1289101171814151617132420212223193026272829256S管理推行培訓(xùn)6S小游戲無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制623451第五個(gè)S素養(yǎng)、第六個(gè)S安全:養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守制度及注意安全1289101171814151617132420212223193026272829256S管理推行培訓(xùn)第二章整理無(wú)錫市展鵬科技有限公司人力資源部編制6S管理推鄉(xiāng)豐行培訓(xùn)將必需物宰品與非必袍需品區(qū)分找開，在崗森位上只放富置必需物品，不撕占用作業(yè)川區(qū)空間整理的含戴義無(wú)錫市軌展鵬科謊技有限神公司烈人力資濫源部府編制何為整富理騰出空間移、防止誤綿用整理的朱目的清理“宮不要”房誠(chéng)的東西標(biāo)，可使搶員工不叛必每天側(cè)反復(fù)整滾理、整駕頓、清帶掃不必炕要的東疏西，避摘免反復(fù)萍的做無(wú)紡用功，棵造成時(shí)輛間成本恭、人力威成本等塵浪費(fèi)特別說明6S管理推鉛行培訓(xùn)可以使?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)指雜物，辣行道通深暢，增業(yè)大作業(yè)榮空間，油提高工剛作效率整理的聯(lián)作用無(wú)錫市展授鵬科技有虧限公司坡人力資源送部編制減少碰撞管，保障生繁產(chǎn)安全，鋒提高產(chǎn)品咳質(zhì)量消除混料嚇差錯(cuò)有利于減沫少庫(kù)存，筒節(jié)約資金使員工心溝情舒暢，劣工作熱情阿高漲6S管理推民行培訓(xùn)“要”齊和“不拳要”的次基準(zhǔn)無(wú)錫市展叨鵬科技有卡限公司盤人力資源肯部編制類別基準(zhǔn)分類要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2.工作臺(tái)、材料架、板凳；3.使用的工裝、模具、夾具等；4.原材料、半成品、成品等；5.棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6.辦公用品、文具等；7.使用中的看板、海報(bào)等；8.各種清潔工具、用品等；9.文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10.作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污等；2.不再使用的工裝、模具、夾具等；3.不再使用的辦公用品；4.破爛的垃圾筒.周轉(zhuǎn)箱.紙箱等；5.呆滯物料等。B.工作臺(tái)1.過時(shí)的報(bào)表、資料；2.損壞的工具、樣品等；3.多余的材料等；4.私人用品。C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)；2.老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3.老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D.空中1.不再使用的各種掛具；2.無(wú)用的各種管線；3.無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。6S管理推行見培訓(xùn)放置準(zhǔn)則無(wú)錫市展濱鵬科技有逼限公司突人力資源濫部編制類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄6S管理推理行培訓(xùn)整理的僅難點(diǎn)無(wú)錫市展益鵬科技有輩限公司霧人力資源少部編制整理就興是清理鈔廢品，資把必要豆物品和宰不必要俯的物品幕區(qū)分開罩來，不潛要的物躍品徹底湖丟棄，寫而不是鏡簡(jiǎn)單的爐收拾后藏又整齊徒地放置議廢品。6S活動(dòng)中的磚整理工作戀比較難，燒要克服一挎種舍不得慣丟棄而實(shí)繭際又用不籌成的吝惜于觀念。要宰有物品鑒幻玉別整理的巨能力首先奇要有丟棄對(duì)的眼光和送智慧。6S管理推行竄培訓(xùn)整理的典煤型問題無(wú)錫市展鉤鵬科技有具限公司遍人力資源關(guān)部編制不用的散雜物、噸設(shè)備、屑材料、困工具都莊堆放在廟倉(cāng)庫(kù)，拍使倉(cāng)庫(kù)音變成雜慶物存放其地主要表現(xiàn)貨架大擱小不一趕，物品儲(chǔ)擺放不殘整齊將生產(chǎn)現(xiàn)邊場(chǎng)當(dāng)作雜墳貨鋪，什壘么樣的東蛛西將放在凱現(xiàn)場(chǎng)雖然現(xiàn)在頭不用，但呈以后要用排，搬來搬草去怪麻煩更的，因而揪不整理，悼造成現(xiàn)場(chǎng)忍雜亂無(wú)章檢查中常辰見問題對(duì)于大峰件的物穴品，好希不容易凱才放到漂現(xiàn)有的英位置，私又要按庸照6S的要求進(jìn)謠行整理，過覺得過幾須天發(fā)完以脹后再調(diào)整牧位置，結(jié)糕果惰性成徐為習(xí)慣，垮難以改正個(gè)別員活工的抵粗觸情緒各表現(xiàn)在顛，為什拋么別人商管理的沙物品不率如我的俘整齊都?xì)g不指出票，而偏供偏就找飯出我的冷缺點(diǎn)，叼太不公龍平了6S管理推賀行培訓(xùn)第三章葵整寇頓無(wú)錫市仔展鵬科槐技有限團(tuán)公司師人力資專源部統(tǒng)編制6S管理推行港培訓(xùn)整頓就是罪消除無(wú)謂巷的尋找，虜既縮短準(zhǔn)抹備的時(shí)間撕，隨時(shí)保浮持立即可設(shè)取的狀態(tài)整頓的相含義無(wú)錫市展光鵬科技有皮限公司綠人力資源攝部編制何為整頓工作場(chǎng)姜所一目衡了然、布消除尋抓找物品無(wú)的時(shí)間蝕、井井盈有條的臘工作秩園序整頓的添目的整頓是貫放置物裕品標(biāo)準(zhǔn)餡化，使權(quán)任何人極立即能刑找到所吼需要的孕東西，貝減少“稿尋找”擺時(shí)間上竹的浪費(fèi)誘。執(zhí)行談“整頓廉”的消赴極意義挨為防止尚缺料、報(bào)缺零件攤，其積說極意義少則為“半控制庫(kù)頌存”，逢防止資駝金積壓特別說明6S管理推行瞧培訓(xùn)提高工甜作效率整頓的亦作用無(wú)錫市他展鵬科岔技有限脫公司嫌人力資寫源部暈編制將找尋時(shí)宗間減少為紅零異常情況馬（如丟失玻、損壞）踐能減少為蜻零非擔(dān)當(dāng)者轉(zhuǎn)的其他人物員也能明喘白要求和慣做法不同的人完去做，結(jié)墨果也是一屬樣的（標(biāo)兆準(zhǔn)化）6S管理推奶行培訓(xùn)整頓的“騙三要素”無(wú)錫市展無(wú)鵬科技有框限公司鐮人力資源風(fēng)部編制放置場(chǎng)所物品的封放置場(chǎng)項(xiàng)所原則撇上要100龜%設(shè)定物品的保燙管要定錘點(diǎn)、定容陷、定量生產(chǎn)線跌附近只飄能放真摔正需要徑的物品放置方里法易取不超出規(guī)盲定的范圍在放置錦方法上史多下功衰夫標(biāo)識(shí)方禁法放置場(chǎng)所辟和物品原園則上一對(duì)架一標(biāo)識(shí)現(xiàn)物的標(biāo)駱識(shí)和放置倡場(chǎng)所的標(biāo)福識(shí)某些標(biāo)便識(shí)方法臘全公司息要統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方鑒法上多下朵工夫6S管理推行索培訓(xùn)整頓的典倍型問題無(wú)錫市罰展鵬科喚技有限津公司攝人力資射源部榜編制貨架上的膝物品沒有掛物資收發(fā)吼登記卡，褲管理狀態(tài)禁不清，除崇了當(dāng)事人置，其他人怠難以找到主要表軋現(xiàn)貨架太按高或物零品堆積勿太高，繡不易拿竟取沒有按重建低輕高、蛛大低小高臣的原則擺屯放剛開始托我放的誓是很整蔽齊的，云一發(fā)料值又亂了包，根本鉛沒時(shí)間架去整頓檢查中常滋見問題物資收霞發(fā)登記遍卡掛在脾周轉(zhuǎn)箱方上妨礙捉發(fā)料（帳或者輔的助倉(cāng)庫(kù)榨物品太清多、太照雜，膠荷木件倉(cāng)仍庫(kù)掛登樂記卡不肉容易）譜，只要嘩我心中爸有數(shù)就麥行了倉(cāng)庫(kù)圖省景事，不按謙生產(chǎn)節(jié)拍丘運(yùn)作，給群車間發(fā)料貢時(shí)一次發(fā)產(chǎn)的太多，口造成車間蜜現(xiàn)場(chǎng)混亂貨架上黨物品存桐放箱的呢大小不壞一，詢發(fā)問時(shí)以除物品大尿小不一蠟做借口防，造成托貨架參套差不齊6S管理推怪行培訓(xùn)定置管陡理是對(duì)寒生產(chǎn)現(xiàn)丘場(chǎng)中的米人、物拿、場(chǎng)所血三者之個(gè)間的關(guān)倚系進(jìn)行算科學(xué)地滿分析研扔究，使屆之達(dá)到有最佳結(jié)洋合狀態(tài)盯的一門狹科學(xué)管蒸理方法整頓的屠發(fā)展—定置管省理無(wú)錫市展至鵬科技有四限公司賺人力資源脂部編制定義合理、火充分地胳利用空逆間和場(chǎng)撓地目的1.三定原逐則：定聰位置、極定數(shù)量晌、定區(qū)耽域2.設(shè)置管勿理看板3.畫線標(biāo)冊(cè)識(shí)4.經(jīng)常檢查述定置管理侍狀態(tài)，發(fā)撥現(xiàn)不合格舒處立即糾廢正要點(diǎn)6S管理推籮行培訓(xùn)定置管勞理-“三定桃”原則無(wú)錫市揚(yáng)展鵬科困技有限盜公司腰人力資妥源部藝編制定位置：嬸規(guī)定物品毯堆放、工受具放置、擋通道、工尼作場(chǎng)地位好置決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示定數(shù)量：幣對(duì)各區(qū)域靜堆放物品陽(yáng)、設(shè)備、棄工具的數(shù)低量加以限繩制定區(qū)域撞：對(duì)產(chǎn)某品堆放浸區(qū)可劃梢分為合喘格品區(qū)備、不合創(chuàng)格品區(qū)塵、待檢姿區(qū)等實(shí)施步驟整頓習(xí)慣化6S管理推霧行培訓(xùn)第四章劉清掃無(wú)錫市垮展鵬科侄技有限百公司訓(xùn)人力資累源部休編制6S管理推舉行培訓(xùn)將崗位變加得無(wú)垃圾掛、無(wú)灰塵額，干凈整靠潔，將設(shè)悟備保養(yǎng)得誼锃亮完好房誠(chéng)，創(chuàng)造一肥個(gè)一塵不奴染的環(huán)境清掃的場(chǎng)含義無(wú)錫市清展鵬科造技有限蹦公司臘人力資鋸源部寫編制何為清掃保持良浙好的工熔作情緒輛；穩(wěn)定乎品質(zhì)；械達(dá)到零忠故障、毅零損耗清掃的評(píng)目的除了能冒消除污濃穢，確宣保員工律的健康藝、安全帽衛(wèi)生外勾，還能縫早期發(fā)脾現(xiàn)設(shè)備掩的異常矛、松動(dòng)猾等，以輸達(dá)到全題員預(yù)防酬保養(yǎng)的旺目的特別說稻明6S管理推行較培訓(xùn)保證產(chǎn)肚品的優(yōu)堪良品質(zhì)清掃的作弱用無(wú)錫市鞭展鵬科襪技有限煮公司伐人力資潑源部梳編制減少工帶傷維護(hù)機(jī)器鬧設(shè)備，保駝證其完好絹可用制造高撤效率的弓工作場(chǎng)宇所6S管理推行潛培訓(xùn)清掃推維行實(shí)例-地面的準(zhǔn)清掃無(wú)錫市練展鵬科辭技有限逗公司貫人力資呀源部咳編制1.先用掃以把清掃不要的筐東西統(tǒng)渴統(tǒng)清除2.準(zhǔn)備區(qū)分跌線通路的區(qū)洞分線地面標(biāo)記威放置臺(tái)車濾，在制品竊等區(qū)域，油同時(shí)標(biāo)明出禁止垃圾甲筒（或垃還圾箱），前滅火器等貸位置圖3.如何改迷善杜絕居塵埃，悄污染的提來源機(jī)器漏油:把機(jī)器洗世刷干凈后春，點(diǎn)檢并跑查出漏油罪所在水槽或協(xié)水管漏懲水：滋點(diǎn)檢并倍查明記柳錄后，蟻順序改彩善噴霧，灰蓬塵，切屑盲等的飛散青：改善往覆蓋的間凱隙，或設(shè)吊法其他有雷效方法6S管理推靜行培訓(xùn)清掃推頭行實(shí)例-地面的清刮掃無(wú)錫市母展鵬科敵技有限社公司字人力資原源部剪編制4.再進(jìn)一步?jīng)]的清掃浸染地丙板上，件油漬的訊清洗，畫宜利用曬清潔劑蛇并重復(fù)吩清洗來自水申泥地面銳的灰塵騾，宜涂挎臘或涂巷料以防議止起灰特別忌嫌發(fā)灰塵，垃篇圾，沾污經(jīng)的精密工隱廠，宜用虎手在地面柿上撫摸至巴滿意為止6S管理推車行培訓(xùn)清掃的典詢型問題無(wú)錫市展嫂鵬科技有抖限公司值人力資源脾部編制物品連外例包裝箱在奏內(nèi)一起放查在貨架上述，影響倉(cāng)劍庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的鞭整齊劃一主要表現(xiàn)清掃時(shí)干只掃貨柳物不掃廣貨架清掃不達(dá)徹底只在規(guī)定尸的時(shí)間清其掃，平時(shí)艘見到污漬遵和臟物也澤不當(dāng)一回盼事檢查中常勤見問題認(rèn)為清蒜掃只是瓦清潔工兇的事，宣與倉(cāng)庫(kù)隙管理員寒和操作妥工無(wú)關(guān)清掃對(duì)吃象過高治、過遠(yuǎn)裙，手不鐵容易夠激著，于閑是死角承很少或寺干脆就起不打掃清掃工徑具太簡(jiǎn)戰(zhàn)單，許愁多臟物孫無(wú)法清逢除6S管理推脫行培訓(xùn)第五章香清潔無(wú)錫市展存鵬科技有羨限公司苦人力資源頃部編制6S管理推轟行培訓(xùn)將整理邀、整頓謠、清掃熄進(jìn)行到褲底，并包且標(biāo)準(zhǔn)扮化、制奸度化清潔的暗含義無(wú)錫市傳展鵬科鞠技有限備公司俊人力資雹源部寇編制何為清潔成為慣例落和制度；躲是標(biāo)準(zhǔn)化域的基礎(chǔ)；韻企業(yè)文化毒開始形成清潔的糕目的為機(jī)器、耀設(shè)備清除匯油垢、塵豎埃，謂之填“清掃”印，而“長(zhǎng)含期保持”蘆這種狀態(tài)演就是“清里潔”，將渠設(shè)備“漏截水、漏油域”現(xiàn)象設(shè)凡法找出原形因，徹底翁解決，這光也是“清壩潔”，是謹(jǐn)根除不良沖和臟亂的副源頭特別說明6S管理推習(xí)行培訓(xùn)維持作滑用：形成制度墓和慣例，挽將整理、芳整頓、清穩(wěn)掃的成果碗持續(xù)保持清潔的作酷用無(wú)錫市展敬鵬科技有斧限公司惰人力資源部部編制改善作甚用：在保持整剖理、整頓碑、清掃成稍果的同時(shí)警，總結(jié)發(fā)構(gòu)現(xiàn)的各種機(jī)問題，制歸定相應(yīng)的井措施加以蹤蝶杜絕，不譽(yù)斷提高改扇善6S管理推阿行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化癥、制度拒化的含循義無(wú)錫市展獅鵬科技有仆限公司治人力資源任部編制“標(biāo)準(zhǔn)畝化”是墳用來確躬保改善鉤的效果南，使之哭能繼續(xù)敗維持下評(píng)去，“御標(biāo)準(zhǔn)”其中一種貝定義，是疏指做事情首的最佳方郊法如果現(xiàn)場(chǎng)途員工都能闊遵照這樣期的標(biāo)準(zhǔn)工殲作的話，斯就能確?？珙櫩蜐M意童了。如果完標(biāo)準(zhǔn)是意鑰謂著“最哥佳的方法離。”那么穩(wěn)每一位員馳工每一次植都必須遵墓照相同的茄標(biāo)準(zhǔn)、相敲同的方法領(lǐng)去工作如果員工裕在其重復(fù)南性的工作馳過程中，攀不遵守標(biāo)蜘準(zhǔn)工作。遠(yuǎn)這是經(jīng)常以發(fā)生在生和產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)狀況，其初后果便會(huì)倉(cāng)導(dǎo)致質(zhì)量道的變動(dòng)及犧差異波動(dòng)如果一個(gè)托員工知道活工作的最升佳方法，秧卻沒有將至此知識(shí)分搞享出來，嘆他或她的門知識(shí)也將蘿隨之流失孕。惟有予灶以標(biāo)準(zhǔn)化揭、制度化神，這些在掘公司內(nèi)的魄知識(shí)才得獎(jiǎng)以保留在黃公司內(nèi)，綁而用不著春關(guān)心員工槳的流動(dòng)率抵了6S管理推行航培訓(xùn)清潔的喉典型問還題無(wú)錫市展汗鵬科技有智限公司尋人力資源概部編制突擊打鮮掃很賣藏力，清沒潔維持風(fēng)難長(zhǎng)久主要表現(xiàn)只在出于紹小團(tuán)體的倆榮譽(yù)，為培了應(yīng)付檢喘查評(píng)比經(jīng)貴常搞突擊列性衛(wèi)生打塊掃，當(dāng)時(shí)背清爽宜人瓶，事后不乳注意清潔闊效果的維墓持，也就望是通常所匪說的一陣占風(fēng)檢查中彩常見問碑題簡(jiǎn)單地停政留在掃干傅凈的認(rèn)識(shí)滑上，以為床只要掃干共凈就是清湯潔了，結(jié)滴果除了干爪凈之外，泄其他方面建并沒有多召大的改善清潔化的確對(duì)象只限鏟于現(xiàn)場(chǎng)所館管理的物皮品，對(duì)庫(kù)鈔房頂上、凍窗戶外面舊等沒有清豎掃6S管理推故行培訓(xùn)第六章特素養(yǎng)無(wú)錫市展倦鵬科技有蟲限公司臘人力資源賄部編制6S管理推轉(zhuǎn)行培訓(xùn)對(duì)于規(guī)涌定了的豪事情，見大家都濃按要求茂去執(zhí)行阻，并養(yǎng)駕成一種沒習(xí)慣素養(yǎng)的含姜義無(wú)錫市展逼鵬科技有節(jié)限公司棉人力資源臺(tái)部編制何為素養(yǎng)讓員工遵渣守規(guī)章制耀度；培養(yǎng)分良好素質(zhì)條習(xí)慣的人摟才；鑄造中團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)的目秒的公司應(yīng)禍向每一箭位員工顧灌輸遵梁守規(guī)章踐制度、乓工作紀(jì)悼律的意排識(shí)；此籍外還要牛強(qiáng)調(diào)創(chuàng)吧造一個(gè)貨良好風(fēng)未氣的工碑作場(chǎng)所誤的意義鍵。絕大竹多數(shù)員揀工對(duì)以照上要求緩會(huì)付諸震行動(dòng)的針話，個(gè)干別員工推和新人武就會(huì)拋耽棄壞的費(fèi)習(xí)慣，保轉(zhuǎn)而向蕩好的方塌面發(fā)展獻(xiàn)。此過預(yù)程有助噸于人們敗養(yǎng)成制飲定和遵盜守規(guī)章森制度的劃習(xí)慣。匯修養(yǎng)強(qiáng)藍(lán)調(diào)的是化持續(xù)保佛持良好款的習(xí)慣特別說備明6S管理推行柜培訓(xùn)重視教額育培訓(xùn)牽，保證擾人員基盆本素質(zhì)素養(yǎng)的菜作用無(wú)錫市觀展鵬科黑技有限包公司船人力資憐源部叮編制持續(xù)推嚷動(dòng)4S，直至皺成為全睜員的習(xí)點(diǎn)慣使每位員您工嚴(yán)守標(biāo)告準(zhǔn)，按標(biāo)兼準(zhǔn)作業(yè)凈化員工適心靈，形扔成溫馨明絲式快的工作詳氛圍培養(yǎng)優(yōu)運(yùn)秀人才蝦，鑄造茶戰(zhàn)斗型很團(tuán)隊(duì)6S管理推已行培訓(xùn)素養(yǎng)形成園的基本過帖程無(wú)錫市展蛋鵬科技有蜂限公司槽人力資源滴部編制學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備成功的素養(yǎng)6S管理推臺(tái)行培訓(xùn)重視整概頓，整瞧理，清挺掃，清罩潔做一旋兩次并店不難，魔難的是疏員工要服經(jīng)常做扎到。所且以持之機(jī)以恒才篇是最重路要的，滋為此員勉工要養(yǎng)碼成以下絕良好習(xí)卵慣：素養(yǎng)的炊難點(diǎn)無(wú)錫市展咱鵬科技有柿限公司壩人力資源共部編制不要隨董手亂放魄物品經(jīng)常性的稱整理工作荒場(chǎng)所，做彈到物品堆貓放有序保持衛(wèi)生把，定期清填掃6S管理推圾行培訓(xùn)素養(yǎng)的典拼型問題無(wú)錫市務(wù)展鵬科星技有限想公司歐人力資胸源部撒編制工作缺乏器主動(dòng)性，茄就事論事葬，工作中耗沒有創(chuàng)新主要表現(xiàn)只是按照施規(guī)章制度魯?shù)囊笕?yīng)做，不動(dòng)框腦筋想辦政法如何做價(jià)得更好檢查中所常見問翠題認(rèn)為只賽要做好臭本職工駛作就可耀以了，敗沒有必浙要再花峰時(shí)間學(xué)瀉習(xí)業(yè)務(wù)睡新知識(shí)攔，自認(rèn)扶為自己龜?shù)囊稽c(diǎn)守經(jīng)驗(yàn)是竹最好的6S管理推行壘培訓(xùn)第七章貸辦承公室6S活動(dòng)無(wú)錫市啟展鵬科自技有限匠公司赴人力資稱源部崖編制6S管理推行登培訓(xùn)辦公室6S無(wú)錫市欄展鵬科摔技有限卻公司昌人力資痛源部螞編制目的減少活頁(yè)牛夾、文件賀和單據(jù)的平數(shù)量公司外隊(duì)部、其布它部門燃的文件漆盡早做尋答送出擴(kuò)大辦醬公室的破使用空測(cè)間減少遺斧漏或送準(zhǔn)出的失槐誤要點(diǎn)共獨(dú)區(qū)嗓分·公私區(qū)壟分柜架管理·資料歸陷位桌面狀夏態(tài)·抽屜狀冰態(tài)張貼管理·事務(wù)管理6S管理推行福培訓(xùn)辦公室6S-對(duì)比無(wú)錫市博展鵬科胃技有限盜公司儀人力資響源部脹編制6S實(shí)施前6S實(shí)施后6S管理推缺行培訓(xùn)整理-要領(lǐng)無(wú)錫市展棉鵬科技有及限公司救人力資源禍部編制做好區(qū)分側(cè)工作馬上要用復(fù)的暫時(shí)不版用的長(zhǎng)期不用簡(jiǎn)的6S管理推行盼培訓(xùn)整理-要領(lǐng)無(wú)錫市展鋒鵬科技有澤限公司階人力資源錫部編制將需要演的物品槽的數(shù)量釣降到最令低程度例如減少文具的使用數(shù)量減少文件的保存數(shù)量減少電話的使用時(shí)間縮短會(huì)議的時(shí)間6S管理推行臣培訓(xùn)整理-要領(lǐng)無(wú)錫市展翠鵬科技有露限公司盟人力資源疏部編制多分析、孔多思考、紹多問幾個(gè)發(fā)為什么提問現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了哪些問題？為什么會(huì)有這些問題？會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？如何去解決這些問題？如何讓問題不再發(fā)生？6S管理推啞行培訓(xùn)整頓-要領(lǐng)無(wú)錫市展新鵬科技有良限公司議人力資源辜部編制確定物品烈放置場(chǎng)所6S管理推行扁培訓(xùn)整頓-要領(lǐng)無(wú)錫市現(xiàn)展鵬科鬼技有限趟公司也人力資紅源部捧編制物品分劫類進(jìn)行姑擺放6S管理推行擴(kuò)培訓(xùn)整頓-要領(lǐng)無(wú)錫市展禽鵬科技有膛限公司池人力資源抄部編制進(jìn)行標(biāo)識(shí)6S管理推熱行培訓(xùn)整頓-定位、標(biāo)款識(shí)方法無(wú)錫市竟展鵬科逼技有限芽公司借人力資聚源部瞧編制形跡管理6S管理推確行培訓(xùn)整頓-定位、道標(biāo)識(shí)方景法無(wú)錫市濤展鵬科譽(yù)技有限喊公司絞人力資列源部詞編制連接線標(biāo)胃識(shí)6S管理推行丸培訓(xùn)清掃-要領(lǐng)無(wú)錫市疼展鵬科其技有限磨公司煩人力資碰源部界編制徹底清香掃：不碼做表面營(yíng)功夫，傾不留衛(wèi)粥生死角6S管理推行攔培訓(xùn)清掃-要領(lǐng)無(wú)錫市哪展鵬科蝕技有限撒公司街人力資這源部估編制自己動(dòng)手圾，不依賴賽他人，改欺變清掃是細(xì)清潔工責(zé)兇任的觀念全員參與6S管理推行允培訓(xùn)清掃-要領(lǐng)無(wú)錫市興展鵬科旺技有限君公司蠻人力資杯源部慌編制清掃責(zé)任括分區(qū)，每誦人都對(duì)自讓己的辦公擱區(qū)域清掃純負(fù)責(zé)A區(qū)-郭靖B區(qū)-楊康C區(qū)-黃蓉D區(qū)-段譽(yù)E區(qū)-楊過F區(qū)-謝遜6S管理推行跌培訓(xùn)清潔-要領(lǐng)無(wú)錫市展殼鵬科技有權(quán)限公司奏人力資源傾部編制標(biāo)準(zhǔn)化，處制度化，撥連續(xù)不斷臉的進(jìn)行整醒理、整頓谷、清掃活維動(dòng)以標(biāo)準(zhǔn)誓為方圓以制度為普規(guī)矩長(zhǎng)期持拿續(xù)的進(jìn)淘行6S管理推歷行培訓(xùn)清潔-要領(lǐng)無(wú)錫市先展鵬科妄技有限六公司珠人力資鳥源部號(hào)編制花時(shí)間改脖掉壞習(xí)慣俊及眼不見胃為凈的態(tài)據(jù)度6S管理推尚行培訓(xùn)素養(yǎng)-要領(lǐng)無(wú)錫市展殼鵬科技有都限公司黑人力資源蚊部編制素養(yǎng)的形嘴成是一個(gè)責(zé)長(zhǎng)期化的言過程，需牛要全員積傾極的參與持續(xù)推蟻動(dòng)4S活動(dòng)直至照習(xí)慣化嚴(yán)格遵兄守公司傻的規(guī)章牧制度不斷地培家養(yǎng)責(zé)任感吼、改變意脈識(shí)充滿熱謎情的開滴始每一庫(kù)天的工描作6S管理推行直培訓(xùn)辦公室6S活動(dòng)實(shí)習(xí)例無(wú)錫市展甲鵬科技有雄限公司幸人力資源腥部編制文件的6S第一個(gè)S整理把文件區(qū)分為必要(有效)和不要(過期無(wú)效)的無(wú)效和不需要的文件及時(shí)回收或銷毀第二個(gè)S整頓將文件分門別類保存制作目錄索引，便于查找第三個(gè)S清掃防潮、防塵、防蟲定期修補(bǔ)維護(hù)第四個(gè)S清潔專人管理、責(zé)任分明文件管理制度、程序第五個(gè)S素養(yǎng)使用完后及時(shí)歸位；愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料6S管理推行叢培訓(xùn)辦公室6S活動(dòng)實(shí)丸例無(wú)錫市展葛鵬科技有荒限公司爹人力資源吼部編制早上6S檢查著站裝狀況讀和清潔旗度檢查是否嫌有物品掉軟在地上，便將掉在地炊上的物品蔑都撿起來整理和數(shù)徹底清藍(lán)潔桌面檢查存放麗文件的位偉置，將文湯件放回他擔(dān)們應(yīng)該放翁置的地方扔掉不需乓要的物品泡，包括抽叼屜里私人遞物品檢查文找件柜、縫書架等蠻，將放作得不恰型當(dāng)?shù)奈飮@品改正愿過來6S管理推嬸行培訓(xùn)辦公室6S活動(dòng)實(shí)例無(wú)錫市展房誠(chéng)鵬科技有窩限公司驢人力資源讀部編制下班前6S用抹布擦牲拭電腦、蝦傳真機(jī)及印其他辦公醫(yī)設(shè)備固定可能材脫落的標(biāo)爛簽清潔地屈面傾倒垃墳圾簍內(nèi)傲的垃圾檢查電源犧開關(guān)、門培窗、空調(diào)遼等是否已腫關(guān)上培訓(xùn)結(jié)束匪，感謝您矮的參與！9、靜夜四潑無(wú)鄰，荒把居舊業(yè)貧夾。。4月-碑234月-敘23Wed召nes旅day本,A鞋pri爆l2誦6,扇202依310、雨中所黃葉樹放，燈下踢白頭人掃。。04:5組9:3404:5給9:3404:5顫94/26雨/202樓34:濱59:3善4AM11、以我獨(dú)果沈久，愧碼君相見頻立。。4月-2蝦304:5宋9:3404:潤(rùn)59Apr控-2326-廟Apr隙-2312、故人江辣海別，幾悠度隔山川跡。。04:狼59:托3404:雙59:剖3404:銳59Wedn獄esda蟲y,A滔pril銳26,惱202嗚313、乍見料翻疑夢(mèng)午，相悲向各問年粉。。4月-2嗓34月-2素304:5似9:3404:5的9:34Apr受il畏26,功20稱2314、他鄉(xiāng)生清白發(fā)，舊衰國(guó)見青山北。。26撤四月訂202掌34:59凈:34騙上午04:5營(yíng)9:344月-2負(fù)315、比不了漿得就不比茂，得不到傾的就不要兵。。。四月羊234:59礙上午4月-2忽304:瓦59Apri莖l26爬,20購(gòu)2316、行動(dòng)工出成果作，工作睛出財(cái)富章。。2023煌/4/2辮64:秘59:3做404:5借9:3426拆Apr榮il堅(jiān)202謊317、做前縮慧，能夠自環(huán)視四影周；做錢時(shí)，你蠢只能或名者最好睡沿著以愛腳為起鳴點(diǎn)的射傭線向前革。。4:59背:34杏上午4:59望上午04:放59:歸344月-2貪39、沒有失每敗，只有散暫時(shí)停止知成功！。4月-2間34月-嚴(yán)23Wedn歇esda現(xiàn)y,A膀pril設(shè)26,葬202禍310、很多補(bǔ)事情努轟力了未騙必有結(jié)叛果，但限是不努紙力卻什億么改變芝也沒有橫。。04:5釣9:3404:5責(zé)9:3404:率594/26仇/202渴34:棋59:3建4AM11、成功拜就是日麗復(fù)一日津那一點(diǎn)煤點(diǎn)小小臂努力的配積累。遣。4月-辯2304:5嗚9:3404:5鋼9Apr-自2326-斯Apr喇-2312、世間婦成事，爽不求其駛絕對(duì)圓鈔滿，留