5S管理ISO/TS16949系列培訓教材之十三什么是5S

?5S就是:整理(Seiri)

整頓(Seiton)

清掃(Seiso)

清潔(Seiketsu)

素養(yǎng)(Shitsuke)

習慣（Shukan-ka）堅持（Shikkari）

1S-整理

整理

:將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送。·塑造清爽的工作場所。注意：要有決心，不必要的物品應堅決地加以處置，這是5S的第一步。2S-整頓整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。目的：

·工作場所一目了然。

·消除找尋物品的時間。

·整整齊齊的工作環(huán)境。

·消除過多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎。清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：·穩(wěn)定產品質量?！p少工業(yè)傷害。3S-清掃清潔:維持整理﹑整頓﹑清掃(3S)的成果.4S-清潔素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。目的：·培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工。·營造團隊精神。5S-素養(yǎng)

5S的重要性5S

是一切生產活動的基礎,只要徹底實施導入任何管理制度均能成功

。5S

是使企業(yè)成為高管理水準公司的重要手段,也是制造高品質產品的保證。5S

是工廠管理合理化的根本。重視5S活動的工廠(公司),才有機會實現下列目標:*零災害；*品質零缺點,零投訴；*換模(線),作業(yè)時間最短化；*一人多機(多能功的養(yǎng)成)；*最少在制品與庫存品；*持續(xù)創(chuàng)造利潤,增加員工福利

。不重視5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會為公司及員工帶來:

*

對品質的提升，並凝聚共識；

*

員工工作愉快，工作效率自然提高；

*

獲得客戶的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質的產品；

*

吸引人才—獲得求職者的信賴,愿意投入並效勞。整

理

的

基

本

概

念“整”出條理,“理”出頭緒；把“要”與“不要”的東西區(qū)別出來；把“要”的依使用目的加以分門別類；把“不要”的東西丟棄或報廢；硬體的整理固然重要,軟體的分類亦

不容忽視。

留之無用,棄之可惜;所有的東西,都是有用的

??

有待改變與破除！不要的東西或多余的東西

所造成的浪費:工作場所空間的浪費；積壓資金的浪費(利息)；物品的浪費(生銹﹑變質﹑呆滯)；不良品﹑機械故障﹑換線時間拖長...等損失均不易查覺；增加物品搬運的作業(yè)浪費(無附加價值)。整

理

的

要

訣:

要訣:(1)*不要的東西─丟棄；*不太用的東西─放在比較遠的地方；*偶爾使用的東西─安排一個地方放好；*經常使用的東西─放在作業(yè)區(qū)附近或身旁。

要訣(2)*能迅速拿來

─

只留下必要的數量在身

邊*拿來拿去十分花時間

─

多留一些在身邊。要與不要區(qū)分的標準：1、不能用

不用

廢棄處理2、不再使用3、可能會再使用（一年內）

很少用

放儲存室4、6個月到1年左右用一次少使用5、1個月到3個月左右用一次放儲存室

經常用6、每天到每周用一次放工作場所邊處置以上的第①②應即時清出工作場所，作廢棄處理；第③④⑤應即時清出工作場所，改放儲存室；第⑥項留在工作場所的近處。事例：辦公區(qū)及倉庫的物品。辦公桌、文件柜、置物架的物品。過期的表格、文件、資料。私人物品。生產現場堆積的物品。整

理

的

作

業(yè)

流

程物品分類歸類訂定基準區(qū)分要與不要物品分類歸類訂定基準區(qū)分要與不要處理改善維持整理的執(zhí)行要點(制造部門)

地面*有沒有死角或凌亂不堪的地方?*品質有問題的待修品或報廢品.*散置于各生產線的清掃用具﹑垃圾桶........等.*閑置或不能使用的設備,機器﹑輸送帶﹑物品

.......等.*作業(yè)場所不該有的東西，例:衣服﹑拖鞋﹑雨傘

﹑空盒子......等.*注意查看輸送帶下面﹑窗邊﹑作業(yè)臺下面﹑

柱子腳跟有沒有半成品或雜物堆放?

架子﹑衣柜或工具箱

*有沒有不要用或不能使用的工具﹑模具或備品?*是否有工具﹑工作服以外的其他雜物?

報紙﹑破手套﹑油瓶......等.*特別注意柜子﹑箱子頂面及最下層,是不要物品

最易存放的地方.

模具﹑治具架*不用或不能用的模具是否散置一堆或占空間.*不必要的物品是否參雜于架上

.辦公桌過﹑事務柜*桌面上是貴否任意置秀放報表﹑綢文卷﹑資料....咸...等.*抽屜內的掠表單﹑零公文﹑繳私人物耕品..等*毫無規(guī)劃的墨檔案資料犬,陳列垮于事務柜毛內.*不明資料﹑報紡表﹑置放銷于柜子上齒面.*是否有過期或醉失效的件樣品或區(qū)測試品?*是否指觀定專人保榜管樣品礙或測試興品?整理的執(zhí)行要點(事務部門)公文、資料*是否有缸不用或過期的愁公文﹑破資料任計意擺置?*私人文寫件是否夾雜于一航般資料內?*下班后是否仍雅有公文放平置于辦公市桌上?*公文﹑資料是否與定期或定花時歸檔?檔案夾哲﹑事務昨柜*檔案夾是瘡否任意放墨置于辦公怕桌或事務蜓柜？*檔案夾蒸或事務顆柜是否啟已破舊養(yǎng)不堪使麥用?*檔案夾是否定寸期清理已打經過期的儀文件﹑資料?*事務柜內是抹否放置了長私人物品秘,如皮剩包﹑衣服﹑書籍....慈....等?*桌上﹑抽屜內,鉗有無不黑要的紙對張、雜篩物等?整理的執(zhí)行要點(倉儲部門淋)儲存區(qū)神域*儲存區(qū)還是否事顛前規(guī)劃磨,有綢無浪費群空間?*儲存區(qū)域菌是否有任濫何不明物獵品放置?*是否將物品沖直接置倘于地上?材料料賤架：*料架上腦是否有獻好幾年沒用策過的材料或零當配件、泉半成品?*是否有好幾種材唯料混淆智放置在階一起?*是否有蒜生銹或變土質材料棗,仍贊置于材料架恨上?室外儲存*材料是旗否規(guī)劃儲存擔場所?*有無棧板券、紙箱諷、裝箱勺木條等釋雜物凌亂放置?*經過整理忠省下來不侮用的箱盒暗﹑棚架等用具亦城要加以整除理；*棧板的墳新購要瘋多加考炊慮。整理萄的目標:物盡其用臥,節(jié)約浪圓費；騰出寶懇貴空間寨；減少或撞消除不唇必要的戀東西；創(chuàng)造涼爽奶、舒適、剃有效率的秧工作場所。整頓的基本概念:整頓是物品押排放方法柏的標準化絮；定位﹑標示﹑遺歸位；消除無謂尋叼找的浪折費；縮短前置島作業(yè)時間嗚；使物件廢立即可叉取。整頓不是把物煩品排整齊好看療,那只涉是"陳列"整頓效果：是要把客要用的東西排續(xù)放好并褲隨時可慕取得,好讓任何括人都可捆以一看物就清楚！整頓做予法空間騰雅出；規(guī)劃放置場矩所及位哈置；規(guī)劃放置方法笨；放置標旨示；擺放整聞齊、明沾確。如何消除尋找的浪費除去不要味的東西；整理﹑規(guī)劃放希置的場能所；決定最便漠利﹑最易泳遵守的置粘放場所及蟲方式；將置放場所窯﹑位置瞞標示；置放物本鑼身加以標示﹑編號；在作業(yè)指導書爐中或存放瓶卡中,把蹤蝶物品置放場所列入；設定維左持物品竹遵守放慘置位置火的檢核墓方式。整頓的污秘訣易于歸位瓣的方法舉,培養(yǎng)辛歸位的盲習慣。清楚的密知道：在何處?勺(網whe只re柱)有什么?口(wh淚at)有多少斬?(辛How高muc草h)定統(tǒng)位像停車場標上鼠車號的表由示方法是應該加微以采用呢的!整頓作閘法昨:區(qū)域規(guī)武劃斑馬線芝、區(qū)域籠通道.標示區(qū)域標柄示:晉La禁you禿t.物件標示:治具編號.在制品:定位標示治工具:標準化使用文件(資料):標示使用模具:定位識別易取省時油類:分類標示倉庫:定容定量定位標示作業(yè)工具的整頓制作工具糧存放影醬板；減少使輕用工具鈔種類標扁準化；防止碰擊﹑論污垢﹑已防銹；定期調整校正。在制品的整頓設定在精制品標雖準量；儲放﹑搬久運便利且雁做好先進迅先出(FI鏈FO)電；存放于特定萌位置，辦並加標匆示；良品與不良品飼明顯區(qū)隔元。物品倉庫的整頓分類編號，篩並建立庫侮存卡；選擇適期當料架測﹑容器壯；規(guī)劃儲故存區(qū)域恨並加標私示；定容﹑定爬量﹑定位勒(三定)。油類的整頓不同類別不淘同顏色慰標示；分區(qū)存放；機械設均備的加現油孔或桂位置漆膠上與油類相同蠅顏色。安全方面的整頓高作業(yè)臺必須醋設柵架(猾欄)；危險運轉部愁位，應加嗚護罩；危險區(qū)明豆顯標示；安全門、出入靜口前，不袖可堆置物蛛品；消防設施前儲不可堆遮置物品。整頓的目標塑造一個“一目了然"的工作場所；換模﹑換線，大陸家一起來；提高生產作業(yè)效端率。清掃的基本概念掃除、俱清理污憶垢,罵工作環(huán)沖境打掃罵干凈；徒具形詠式的清饞掃,無不能叫密做清掃躁；必須做到辣無垃圾、宗無污穢的炎工廠；清掃是提厘高品質的未基礎；機械的清季掃把它當健作是檢查梨；清掃是用戚“”的行為。心通過清掃：一方面作來“檢查"一方面消纏除“異﹑怪"清掃檢查保護預防1.防銹2.抹油3.涂漆4.修理1.保養(yǎng)制模度2.掃貿怪3.掃如漏4.掃輝異清掃的觀念工欲善瓣其事，遺必先利演其器；防患于未然；減少故障決，維護品忌質；不是干部的拾責任，艱是“大徒家一起劇來”。清掃的作法劃分責享任區(qū)域；建立責任保齡養(yǎng)制度；定期點檢；建立機器設減備操作以標準書烈。地面的清掃掃除地閃面上不要的東西；各項物品(臺車﹑在制品﹑滅火器....速)標示﹑定位；改善污染投及垃圾來源；油污地板硬清洗；擴大清掃油范圍至墻卡壁、死角等處。機械狂設大備的清掃建立日常映清潔﹑狠保養(yǎng)點檢址表.潤滑系兼統(tǒng)依:給油口儲槽配管各油給部位的順序清掃抱點檢.油壓系統(tǒng)糊依:作動油儲脫槽作動油泵控制部墳位作動機部的順序清誦掃點檢.空壓系統(tǒng)言─濾網﹑表面﹑油污﹑皮帶..等.一般造成臟亂的誰罪魁禍旨首灰塵抹布紙屑油切削類液殘余超物清掃的鉤目來標清除臟亂與咽污染源妹；降低故襖障率；實施自主府保養(yǎng)制度堤；保護品忘質。清潔的基本概念維持整所理、整頁頓、清懂掃(3鄉(xiāng)豐S)的望成果；設法消滅污染治源；是用“心”的行為。清潔的觀念高效率﹑高品質愉的產品,必定是遙在"清潔"的工作場所眠生產出來的；清潔是“用心”的行為,而不在吉它的表難面功夫；清潔是一種隨時因隨地的但工作,而不是下星班前后的工作；清潔不只是干部的醫(yī)責任,枕也是大擋家的責吩任；只有保持清潔的工廠,死才不境會被淘嬸汰。清潔的作法隨時保在持責任探區(qū)內的嚴整潔；不要放過任何“死角”；為了維表持必要綿的清潔,有無改善成的方法?清潔的積極作用一目了然的展管理；逮捕現行犯；穿著白色島明亮的植制服；有機溶劑、噪音管制；工廠綠化、公園化、使人舒暢；飲水機罰的定期擔洗凈；杜絕臟亂根蹄源。不是要壓等到有涌了灰塵,漏油再來打掃,而是要疾使環(huán)境成為備不會產生珠灰塵,命不漏養(yǎng)油才是重凡要.設法消研滅污染漆源有無改善的駛方法?碎屑口工作臺凡事總有好方春法!!清潔的目標防止品質慢性不組良；提高產品及公檢司的形象；杜絕各種浪固費源頭；提升作業(yè)效率，進行現認場改善。素養(yǎng)的基本概念養(yǎng)成守規(guī)定、守標準的場習慣；5S虹是始于教養(yǎng)、終于教奮養(yǎng)；以“人性”為出發(fā)點；不斷的透易過教育哭訓練與餃溝通來源建立素養(yǎng)；思想改變行動,行動養(yǎng)成沈習慣；塑造“守紀律”的工作場所。建立標準執(zhí)行標準稽核標準遵守標準養(yǎng)成習慣修訂標準素養(yǎng)的實施方法不斷的教育餐訓練,使觀念深碎入員工宰及干部建立醬5S楚各項點檢表俯，優(yōu)點群起效法赤，缺點共同改露善；以教育訓練為起刪點,以習慣化為瓣依據；干部身體繞力行,以身作則,以愛心﹑關心與耐心創(chuàng)蒜造一個有然規(guī)律的高忌水準工廠。素養(yǎng)的內搞涵素養(yǎng)的浮實踐始洪自內心而形之于乒外，由外辱在的表現馬再去塑造內心。整理：橋從心中就有「應有與壯不應有」的區(qū)艇分，并薦把不應戲有的予申以去除叛的觀念技。整頓：從心中就有「將應有株的定位」的想法邁。清掃：牽從心中就有「徹底清理止干凈，不菊整潔的工綁作環(huán)境是隸恥辱」的想猴法。清潔：從心中就有保持索清潔，保雀持做人處躺事應有態(tài)像度的想法鐘。素養(yǎng)：心中不斷追求茂完美的想夠法。1S整理2S整頓5S素養(yǎng)3S清掃4S清潔習慣化習慣化習慣化習慣化5S的實施后方浩法1、目視管趴理；2、看板鬧管理；3、紅牌脈作碑戰(zhàn)；4、定點攝貨影；5、檢查表。目視管理的基本概念改善的曠第一步馬是:用目視管理斗來整理盲、整綠頓.要讓浪費抽,水用目視鍛一看就結清楚；看得到油的管理杏，就軋是最好忘的管理。目視管理具體作法1、馬路上魄的行車踏線假如馬融路上沒濤有劃上微行車線系，那就梯不方便得多了。2、郵筒綠色的郵敵筒代表可洪以投遞普慚通信件郵筒+刊顏色紅色的肯郵筒代提表可以劫投遞特憂急信件3、公告欄表示有綿事情傳貫達的地油方4、看板或標若示牌如有個平勿面示意圖駱，或標示翁牌標示著蹤蝶××部。5、如銀行輕柜臺窗諷口的標犧示。如標示著宅3號窗口皺，職責是閘定期存款浴。6、餐廳蠶經理與有娃服務生穿筍著不同的吵制服，并馳掛上識別證，顧耽客方便。目視管理要點從遠處惰就能看姓很清楚；標示想餅管理的老事項；好﹑壞或正烏常﹑異常,能立即輸分曉；誰都能束使用,且使用蟲方便；誰都能棒遵守,且能立裂即矯正；使工作場鉛所明朗而行清爽。看板管理的基本概念看板管理杰是整頓的誼最佳工具.利用看板寬管理來加圾以標示.整頓的對閘象為時間與飼空間.看板管理實施步驟放置場丸所決定放置場買所整備放置場污所標示標示品本名數量習慣化看板管理要點與原則看板管理故為整頓的椅目視管理減工具.縮短找掃尋時間.擠出寶當貴的生凈財空間.看板管理刑是資材管適理的妙方.塑造一目身瞭然的工筋作場所.看板管理具體做法半成品/成品*良品與柱不良品索的標示.*產品流程倘卡(現品票)的使用.*產量進狂度管制齒看板.治﹑工具*形跡管弄理.*工具架的味標示.*治工具/物件的標驕示.看板管理的最終壁目的在扣養(yǎng)成委:"定位"透﹑"丑標示"敬﹑"歸翁位"的習慣觸.紅牌作戰(zhàn)的基本概念使用醒敵目標籤,針對急需舒整理的地擺方顯示出來,並且加以篩改善；事前做好農規(guī)劃,明訂標郊準,據以執(zhí)行；透過會議,討論方低式加以晃改善；做好整理反的最佳工愈具。紅牌作戰(zhàn)實施步驟成立紅牌作戰(zhàn)委悟員會(小組)*主任委及員:具體決剖策權的產高階主拋管.*委員:各部門主居管.*規(guī)劃紅醋標作戰(zhàn)米的整體連作業(yè).紅牌作戰(zhàn)對象看的決定*辦公處比所─公文﹑表單﹑資料..等*空間─地面﹑通道﹑天花餐板...等.*機器設殘備─臺車﹑堆高窩機﹑治欠具....書.等.*庫存品─材效料﹑半成品﹑成品....等.訂定基準*透過咱委員會開病會決定要與不要的基準.*基準要明忙確,以供執(zhí)行醒時能有所河遵循.製作紅色錦標韱*以醒目為氧原則.*可以用紅色膠音帶或紅色自奮黏貼紙來製作(替代).貼紅色標忠籤*組成專案跌查核小組窩進行.*充份瞭引解對象蔽及基準.*對有疑喚問或模統(tǒng)稜兩可究時,先貼上尚紅色標飼籤.*不可由自沃己部門委閑員貼自己雨部門的物艙品.*如有異掉議時,可提出申苗訴,但不可自范行撕掉標籤.*不可貼在僵人的身上.紅色標籤利物品的處理*以前找曬不到的應東西剖,原讓來放在餐這裡陜!*重新加以送分類處理不要品損壞品不良品呆滯品剩餘品報廢處理送至呆巡壽滯區(qū)辦理退撓料*統(tǒng)計紅館色籤(不要品)的項目縫﹑金額﹑戶並追蹤里管制1.依部門券別統(tǒng)計,形成良捷性競賽.2.依金額統(tǒng)適計,分期比帳較.紅牌作戰(zhàn)的擴大整理：清楚太地區(qū)分養(yǎng)要與不碧要的東秤西。找出需店要改善詳的事、膠地、物傍。整頓：將不要龍的東西帖妨上「紅牌」標示唉。將需要改朋善的事、元地、物以其「紅牌」清掃：有油污顯、不清潔已的設備貼殲上[紅牌]。藏污納垢袖的辦公室孔死角貼上到[紅牌]。辦公室、坊生產現場另不該出現鞋的東西貼鵲上[紅牌]。清潔：減少賀[紅牌]數量。修養(yǎng)：有人霸繼續(xù)增雄加[紅牌]。有人努塞力減少鄙[紅牌]。定點攝影的基本概念定點﹑定向專的拍攝,不符5S原則的事件或場務所；公佈照監(jiān)片,激發(fā)大騾家改善腔的意願；改善前瓶後加以泉定點拍點攝；公佈改善筍照片,相互作比鄰較。改善意願的激發(fā)不好意思─想改善每天都看埋得見─得改善成果立濱竿見影─成就感由點而腫線而面桌─擴大參涌與感作為日後凡教育訓練毀用─碌改善的稼維持檢查表推行任救何活動解，除了睛要有一復個詳盡晝的計劃享表做為毫行動計炭劃外，悔推選的壩過程中島，每一昏個要項稀要定期機檢查，蟲加以控累制。透過檢線表之定愉期查核控，能得全到進展螞情況，殖若有偏溝差，則輸可隨即鬼采取修貓正措施隊。查檢表的倉使用有兩晴種，一種曬是點檢用，只記入補好、不好之的符號；神另一種是記錄用，記錄評捷鑒的數據糞。下面介兔紹查檢處的項目艙及重點增：前面表北為適用耐于部門缸內自我涼評價，貼后面的蠶表為對箭各部門甚診斷用辨之查檢偏表。5S碗的導入導入階段*高階主管卡對5S的關心與撓重視.*規(guī)劃準嚇備作業(yè)─推行體知制的成仗立.─選定示司範單位,全力輔身導,作為觀摩仿對象.─5S觀念及書作法宣乒導.─劃分責謀任區(qū)域─做好看汽板*重視教育蕉訓練,充份溝件通.─始於教育,終於教隊育.─教育改惹造人,人改造牢企業(yè).實施伏階段讓所有成比員都參與方,不能成為曬少數人唱尚獨角戲非.主管要有月魄力,執(zhí)行要有胳有決心.評定成叛績,立即公佈.公開獎聾懲.充份利鑒用定點魄攝影法.高階主筆管參與慰及定期艇巡視.*強迫自己問利用時間載巡視廠區(qū).部門主管奴實施5S的時間沾層別*每天3~準5分*每週10分*每月30分(逐步減少仿為15分)檢討斑階窩段主辦單位糟提出彙總德資料,實施成效謀檢討；檢討會熱議由高怠階(決策)主管主遼持；最後一名偵部門主管束提出改善自計劃；成績列焦入幹部介考核。5S擁的維死持幹部定期仍接受訓練茅洗禮,提升5S的管理內醉容及層脹次,使更上辜層樓；使5S成為企業(yè)語生存與合揪理化的踏殲板。結論5S的訓三大雙支柱塑造守覆紀律的鉗工作場悟所.塑造清跳潔的工饞作場所.塑造能僻目視的閥工作場育所.5S的風預期撲效益提高生產.提升品質.降低成本.嚴守交期.確保安全.Seir倡i菠(整干理)Sei漲ton腦(暴整頓)Sei傅so梯(清掃)Sei康ket胳su監(jiān)(清潔)Shit屯suke盡(素養(yǎng))Sal損es諷(銷售)Sav秤ing聚(節(jié)約)Stan客dard呀izat爪ion岔(標準)Sati柴sfac葛tion帥(滿意)Safe醫(yī)ty(安全)5S是最優(yōu)循秀的營熟業(yè)員.5S是一位銅節(jié)約者、守時者.5S是標準深化的推另動者.5S創(chuàng)造愉快尚且令人滿柳意的工作殘場所.5S是工廠克安全的販守護神.5S不千是“全抬員參加”而是“全員實行”5S施是很容易膽開倒車黎的!!5S僅不是擦說說而醋已牛,爬5S貴不是聽了就了漿事;段5S紋是要在現渡場實地去臨做.坐而荷言起而謠行做一免個有特燃色的牢5S崖！安全的基本概念正確安沫全的工帽作方法.訂定安全宵工作守則.防止意堪外發(fā)生.消除危漏險源.減少公宰害染.安全賴的要光訣:平時多幾分訓練,意外少驚慌失措;平時多注意防範,意外少幾分損失.不放過任酸何機會教雨育,全體員饅工共同捆維護.安全之執(zhí)行要點(製造部門)正確使用射各類化學榴用品.具備明壁亮,視野良好戒的工作場糧所.確保走道﹑安全門使之暢通.正確使用蝕各項緊急踢救護設施(淋浴...爬...魂.)製程操作玩安全守則賽之建立與垃執(zhí)行.(無塵室﹑各作業(yè)燒區(qū)﹑更衣室....攪...)安全之執(zhí)行要點(倉儲部門)嚴格遵守征材料分類泳及放置規(guī)飽定.各類化幻玉學物品置之隔離鏡與儲存.建立安全辛的儲存場朋所(隔熱﹑通風﹑防漏﹑偵測...損...燈.)物質安名全資料勉表(MS旋DS)之建立.各類物散質之標瞞示與遵紋守發(fā)放業(yè)規(guī)定.各類化獸學物品短之正確接搬運方投法.安全之撿執(zhí)行要蝕點(設備/廠腿務部門)各項安全慰設施之定灰期檢測﹑維護(滅火器﹑警歲報系統(tǒng)...蘆...按..)各項生產況設施之日掃常點檢及烘定期維護.保養(yǎng)/維修安很全工作妖守則之逝建立與手執(zhí)行.起重及叮高處工過作安全.儲槽維護夠﹑清理工泰作安全.梯子/鷹架,工作安戚全.堆高機脫操作安腫全.安全之執(zhí)羅行要點戚(安﹑衛(wèi)部門)建立工芳作安全威守則,全員遵行.建立安全稠衛(wèi)生訓練啦計劃.建立公司岡緊應變措搜施計劃.執(zhí)行消防良訓練(火災之錫預防與乎控制).各項安全浩防護用具聞設立與使焰用訓練.建立安杠全衛(wèi)生砍檢查制礎度.承包廠商沒工作安全喝衛(wèi)生規(guī)定垮之建立與劍執(zhí)行.各項安全價衛(wèi)生許可奏申請.定期稽挺查.安全之執(zhí)行要點(管理部門)各級幹部銳之安全職褲責規(guī)劃.廠區(qū)各阻項安全濕標示使優(yōu)用與宣牢導.各項安全蠅措施訓練蹦與宣導.緊急救護圍之執(zhí)行(護士簡單轎急救﹑緊雄急送醫(yī))風災﹑水芳災﹑地震柄之應變與攪人員編組.安全之執(zhí)行要點(管理部訪門)緊急對外朗聯絡.人員傷知害之處染理.公共場所沈之安全規(guī)摩劃.餐廳的飲講食衛(wèi)生.廠區(qū)安全良設施標示星與人員疏劉散方向圖員示只有在安繁全無虞的扶工作場所才能保障而生命﹑財是產安全公司得以挽永續(xù)經營安全執(zhí)的目標工作安全耐,員工安集全；無污染﹑偷無危險﹑勁零傷害；員工安心粉,老板放劃心；創(chuàng)造一凡個安全敵無虞的墓工作場除所。9、靜夜伙四無鄰壇，荒居謎舊業(yè)貧在。。4月-抖234月-晴23Wedn吹esda缸y,A更pril特26,乎202納310、雨中黃揪葉樹，燈敞下白頭人本。。04:雞44:田1504:民44:寇1504:4易44/26休/202咐34:隸44:1蒜5AM11、以我獨傭沈久，愧談君相見頻庸。。4月-2陸304:拳44:巧1504:艱44Apr買-2326-A懇pr-2杯312、故人蛇江海別剖，幾度灑隔山川箏。。04:4勻4:1504:4森4:1504:4疏4Wedn狼esda昆y,A犁pril候26,擱202衡313、乍見雀翻疑夢槐，相悲迅各問年孤。。4月-消234月-2喘304:4歲4:1504:斷44:她15Apr證il星26,糾20叨2314、他鄉(xiāng)生翠白發(fā)，舊迎國見青山責。。26朵四月遺202爸34:4先4:1借5上喊午04:巾44:辱154月-集2315、比不速了得就洗不比，窄得不到餅的就不辭要。。。四月患234:44費上午4月-2歌304:4妨4Apri抖l26婚,20鑰2316、行動兄出成果滾，工作體出財富森。。202雕3/4霉/26勞4:霉44:饞1504:4似4:1526A窯pril支202脈317、做前價，能夠陳環(huán)視四容周；做川時，你脹只能或前者最好屠沿著以醉腳為起關點的射系線向前尖。。4:44里:15葛上午4:44冬上午04:貸44:葡154月-2牽39、沒有失貴敗，只有氏暫時停止雄成功！。4月-2蕩34月-2墾3Wedn炭esda倒y,A忍pril勞26,款202片310、很多事相情努力了腹未必有結屯果，但是魚不努力卻筍什么改變車也沒有。輸。04:4換4:1604:啟44:況1604:4處44/26舌/202僑34:染44:1故6AM11、成功就悶是日復一隔日那一點鈴點小小努趴力的積累第。。4月-絕2304:4絲式4:1604:4黑4Apr巷-2326-A僚pr-2愈312、世間成暗事，不求電其絕對圓犬滿，留一遭份不足，炊可得無限做完美。。04:頭44: