逆風(fēng)飛揚(yáng)，贏在管理

制造業(yè)人力資源管理解決方案金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司演講人:5/1/20231目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)金蝶3制造業(yè)解決方案金蝶3制造業(yè)方案的獨(dú)特價值制造業(yè)概述＿行業(yè)特性制造業(yè)（）是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動力機(jī)械制造，還是手工制做；也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造。造企業(yè)的行業(yè)類型可分為流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)。流程制造的典型行業(yè)有醫(yī)藥、石油化工、電力、鋼鐵、能源、水泥等。這些企業(yè)主要采用按庫存、批量、連續(xù)的生產(chǎn)方式。離散制造的典型行業(yè)包括機(jī)械、電子電器、航空制造、汽車制造等。這些企業(yè)既有按定單生產(chǎn)，也有按庫存生產(chǎn)；既有批量生產(chǎn)，也有單件小批生產(chǎn)。中國大部分制造業(yè)處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，產(chǎn)品附加值較低，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其國際地位主要體現(xiàn)在總量上，在質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國家有巨大差距。中國制造業(yè)勞動密集型企業(yè)多，對外依賴性高，容易受外部環(huán)境、成本上升等因素影響。制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國家出臺相關(guān)政策，引導(dǎo)社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)含量低的加工制造企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。成本上升財務(wù)成本、勞動力成本、資源成本逐漸增加，壓縮利潤空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，訂單減少，對外向型制造企業(yè)影響巨大。政策支持國家拉動內(nèi)需的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)升級政策，為自主創(chuàng)新技術(shù)的制造企業(yè)拓展了更廣闊的市場空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)對制造企業(yè)進(jìn)行了優(yōu)勝劣汰，通過并購、整合等機(jī)會，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)更快成長。挑戰(zhàn)機(jī)會制造業(yè)發(fā)展趨勢本土國家創(chuàng)新和營銷服務(wù)戰(zhàn)略是后時代中國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)健。世界制造業(yè)的資源優(yōu)化配置已經(jīng)突破了車間——企業(yè)——社會——國家的界線，正在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)化配置。世界制造業(yè)的價值鏈已經(jīng)開始分解，技術(shù)和營銷已經(jīng)成了一個獨(dú)立的商品形態(tài)。制造業(yè)企業(yè)縮短產(chǎn)業(yè)鏈，專注自身核心競爭力的提高已成為世界制造業(yè)企業(yè)的變革趨勢。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個趨勢。制造業(yè)人力資源管理困惑

人事管理考勤管理績效考核薪酬福利如何做到即時反映員工進(jìn)出，幫助企業(yè)進(jìn)行人工成本及生產(chǎn)能力的隨時監(jiān)控？員工數(shù)量多，員工進(jìn)出、異動頻繁，如何做到人事檔案維護(hù)、異動處理的高效處理？如何做到員工勞動合同的監(jiān)控管理和快速續(xù)簽、解除等處理？考勤管理員如何做到考勤規(guī)則定義、排班、日處理、考勤異常維護(hù)、考勤匯總等的高效處理？生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)不固定，如何靈活排班和調(diào)班？對大量請假、調(diào)休，如何高效審批處理？考勤異常頻繁，如何提升考勤信息準(zhǔn)確性？特點(diǎn)：對生產(chǎn)線工人常采用計(jì)時計(jì)件考核方式，但也有對工人進(jìn)行能力、態(tài)度方面的評估，用于合同、晉升等參考。對管理干部則按業(yè)績或管理指標(biāo)考核。困惑：如何實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的制定管理、對員工考核評分、快速匯總統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)等？如何做到對計(jì)時計(jì)件工資福利的高精度計(jì)算要求？員工進(jìn)出頻繁，如何做到即時計(jì)算離職員工工資？員工異動頻繁，如何按照員工變動自動分段計(jì)算工資？制造業(yè)困惑制造業(yè)人力資源管理困惑

骨干人才管理招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展其他如何快速準(zhǔn)確盤點(diǎn)出企業(yè)人力資源狀況？如何實(shí)施崗位后備人才計(jì)劃？如何對骨干人才實(shí)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)管理？員工進(jìn)出頻繁，招聘壓力大，如何提升招聘效率，招募到合適人才？制造業(yè)困惑外資制造企業(yè)中，關(guān)注如何有效實(shí)施本土化人才戰(zhàn)略？國企制造企業(yè)中，重點(diǎn)關(guān)注如何落實(shí)人才培養(yǎng)體系和績效管理。民營制造企業(yè)中重點(diǎn)關(guān)注提升管理效率和績效管理。員工人數(shù)眾多，對員工能力建設(shè)關(guān)系復(fù)雜，如何有效進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施？對制造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)制如何支撐？目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)金蝶3制造業(yè)解決方案金蝶3制造業(yè)方案的獨(dú)特價值我們身邊的故事-大連三菱電機(jī)簡介三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司（簡稱），是由三菱電機(jī)株式會社與三菱電機(jī)（中國）有限公司共同投資的在華獨(dú)資企業(yè)。投資總額為90億日元，注冊資金為30億日元，總占地面積為68000平方米?，F(xiàn)有員工約800人，主要生產(chǎn)配電用低壓斷路器，電加工產(chǎn)品，變頻調(diào)速器，伺服放大器，數(shù)控制御裝置等產(chǎn)品，現(xiàn)已成為三菱電機(jī)產(chǎn)品的重要海外生產(chǎn)基地。工業(yè)自動化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管理策略；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，為決策提供支持。外部：“911”事件之后，日本國內(nèi)和歐美市場的低增長，中國市場的高增長和亞洲市場總體的穩(wěn)定增長，因此中國市場成為各個廠商競爭的重中之重，競爭也日趨激烈；內(nèi)部：公司改變了經(jīng)營思路，開始以技術(shù)密集型產(chǎn)品為主，增加了高新技術(shù)產(chǎn)品變頻調(diào)速器和放電加工機(jī)；應(yīng)對策略：本土化制勝策略。新人事待遇制度的出臺；空降國產(chǎn)信息化系統(tǒng)。如何促進(jìn)本土人才的育成；如何提高中國員工的技能、技術(shù)、管理能力。支撐競爭環(huán)境管理創(chuàng)新管理困惑我們身邊的故事-大連三菱電機(jī)管理訴求為了實(shí)行本地化的人力資源管理策略，三菱電機(jī)在中國構(gòu)建新的人事制度，希望通過系統(tǒng)協(xié)助其迅速的落實(shí)。原有的系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)簡單的人事信息維護(hù)，以及部分工資項(xiàng)目運(yùn)算?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的分散使得信息的整合利用無法進(jìn)行，沒有辦法為企業(yè)高層需要決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，為決策提供支持在中層骨干的選用上，有很多衡量的標(biāo)準(zhǔn)。譬如：班組長的“入司時間、技能水平、績效評分”等很多指標(biāo)都要符合條件，才能晉升為“擔(dān)當(dāng)系長”。通過3系統(tǒng)對關(guān)鍵字的查詢和統(tǒng)計(jì)，可以很快得出符合條件的人員信息，這樣就大大提高人事資源部的工作效率。因?yàn)?系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是互通的，人力資源部可以在系統(tǒng)中直接看到人事動態(tài)信息，對于他們歷年來的培訓(xùn)情況了如指掌,之后就可以有針對性的進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管理策略為了實(shí)行本地化的人力資源管理策略，三菱電機(jī)在中國構(gòu)建新的人事制度，這是一項(xiàng)龐大的人事工程，涉及人員眾多，僅班組長以上的管理人員就有140人，而企業(yè)的人事管理、薪資、培訓(xùn)、績效等工作都會隨之改變，這個工作量非常之大。通過系統(tǒng)可以將這些工作統(tǒng)籌起來，這樣不僅提高了我們的效率，而且還能給管理層提供及時準(zhǔn)確的人事信息以便決策。大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益江蘇江淮動力股份有限公司是高科技民營企業(yè)——重慶東銀集團(tuán)旗下專業(yè)生產(chǎn)中、小型功率發(fā)動機(jī)的大型企業(yè)，位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國農(nóng)機(jī)行業(yè)上市公司之列。中國小型動力設(shè)備的領(lǐng)頭羊我們身邊的故事-江淮動力簡介基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，江動實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)人力資源規(guī)劃，人事管理、薪資管理、績效管理等人力資源業(yè)務(wù)的有效落實(shí)和實(shí)施。外部：由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)競爭的日益加??；內(nèi)部：江動產(chǎn)品的贏利水平開始下降，2003年江動與重慶東銀實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，由國企向民企轉(zhuǎn)變；應(yīng)對策略：企業(yè)開始重新分析自身的優(yōu)劣勢并據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略——成為中國小型動力設(shè)備的領(lǐng)頭羊、出口領(lǐng)域保持同行領(lǐng)先的現(xiàn)代管理企業(yè)。確立了人才領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略定位；建立一套從組織管理、職務(wù)職位體系、績效體系到薪酬管理具有江動特色的完整的人力資源管理體系；借助信息化手段來實(shí)現(xiàn)對這些人力資源業(yè)務(wù)的管理。人力資源管理定位不清晰、人員意識淡??；企業(yè)崗位職責(zé)分工模糊、人員結(jié)構(gòu)不合理，員工職業(yè)發(fā)展空間狹窄;員工績效實(shí)現(xiàn)過程無法及時的監(jiān)控。支撐競爭環(huán)境管理創(chuàng)新管理困惑我們身邊的故事-江淮動力管理訴求江淮動力規(guī)模較大，人員超過6000人，依靠傳統(tǒng)手工結(jié)合的人力資源管理方式很難將新建立的體系進(jìn)行完整的應(yīng)用，因此希望通過系統(tǒng)來提高企業(yè)基礎(chǔ)人事管理的效率。江動一開始就把人力資源管理戰(zhàn)略定位為人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此江動提出“532”人才工程和“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”，但江動有6000多名員工，如何使這個戰(zhàn)略得以落實(shí)，因此希望通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力素質(zhì)狀況的盤點(diǎn)和分析，對決策提供數(shù)據(jù)支持。江淮動力對每一個不同的崗位的考核任務(wù)、指標(biāo)是不一樣的，指標(biāo)間的權(quán)重比例關(guān)系、考評人和考評流程也各有不同。復(fù)雜多樣的考核方案在推進(jìn)過程中給江淮動力的管理者帶來了極大的障礙，甚至一度有流于形式的趨勢，希望借助信息系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)的績效管理流程，實(shí)現(xiàn)對績效過程的監(jiān)控。提高基礎(chǔ)人事管理效率，使人力資源部工作重心向?qū)I(yè)管理工作轉(zhuǎn)移及時為企業(yè)高管提供多維度的分析報表：通過系統(tǒng)可以立刻知道現(xiàn)在在職員工有多少，當(dāng)月離職的員工有多少，當(dāng)月晉升的員工有多少，并能夠及時為企業(yè)的高管人員提供各類報表。高效管理員工合同變更數(shù)據(jù)：系統(tǒng)里面預(yù)警設(shè)置好了快要到期的合同，可以一次性通知對快到期的員工進(jìn)行合同續(xù)簽，非常方便。為員工提供人性化的服務(wù)：系統(tǒng)自定預(yù)警里面就做了一個員工生日到期的預(yù)警，員工生日到的時候總經(jīng)理會發(fā)一張賀卡，通過小的細(xì)節(jié)讓員工感到企業(yè)的關(guān)懷。江淮動力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助江動進(jìn)行人力資源規(guī)劃和后備人才管理，滿足企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊定位下對高端人才的需要“532”人才工程和“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才領(lǐng)先的戰(zhàn)略，江動提出了“532”人才工程，我們?nèi)瞬乓?guī)劃這塊要達(dá)到，一般的人才要達(dá)到500人，關(guān)鍵人才要達(dá)到300人，核心人才要達(dá)到200人。通過對3系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把企業(yè)現(xiàn)有的人才存量和規(guī)劃的人數(shù)作對比，從而更有針對性的進(jìn)行人才的外部招聘和內(nèi)部的后備培養(yǎng)。根據(jù)系統(tǒng)分析出來的數(shù)據(jù)江淮動力開始對這些核心人才建立企業(yè)“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”,即1個總經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)有3人，1個副總經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)有2人，1個部門經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)由2人。通過這兩個計(jì)劃的實(shí)施，使企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊定位下對高端人才的需求得以有效的滿足。江淮動力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助江動有效監(jiān)控了員工的績效過程，使業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有保障系統(tǒng)可以把以前紙面上做的計(jì)劃、總結(jié)、考核變成電子文件，這樣上級領(lǐng)導(dǎo)都可以對員工的工作情況看得非常清楚，你一個月準(zhǔn)備做什么，到了月底下來了，做了哪些，有效地實(shí)現(xiàn)了對員工績效過程的監(jiān)控，使企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有保障。江淮動力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益決策支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典導(dǎo)入/導(dǎo)出3其它系統(tǒng)核心應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)查詢報表自定義套打統(tǒng)計(jì)分析平臺平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺組織規(guī)劃職員管理能力素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利考勤管理工作流引擎驅(qū)動集中管控應(yīng)用配置平臺內(nèi)網(wǎng)或公網(wǎng)總部數(shù)據(jù)庫總部X門店Y門店集中式應(yīng)用金蝶3制造業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)績效管理報表自定義報表參數(shù)設(shè)置 制造企業(yè)通常采用集中式應(yīng)用，常用的業(yè)務(wù)模塊包括組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理、薪酬福利、績效管理、自助服務(wù)平臺等，對人事薪資、考勤應(yīng)用尤其深入。能力素質(zhì)模型、招聘、培訓(xùn)屬于更深層次的需求。1、全太面的人粗力資源頃業(yè)務(wù)流顫程驅(qū)動組織規(guī)沾劃職務(wù)體絮系雹組鹽織架構(gòu)職位體系廢職枝稱體系組織架構(gòu)夕圖管理企業(yè)戰(zhàn)略能力素質(zhì)截模型素質(zhì)指標(biāo)盯庫乒職位創(chuàng)素質(zhì)模型人員素質(zhì)禁符合度規(guī)伍則素質(zhì)符合舞度查詢職員管喊理人事檔案基后備精人才管理人事事務(wù)激合同卸管理政策法規(guī)歌管理工作流程招聘選再拔招聘計(jì)發(fā)劃招聘活釀動管理高級人掌才招聘招聘分語析培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)活動欄管理自助在線稻學(xué)習(xí)培訓(xùn)分析績效管理分解績效方視案績效過程稅管理績效評估薪酬.舌福利薪酬設(shè)計(jì)薪酬核算社保福利薪酬分拜析考勤管理假期管理排班管洞理考勤調(diào)整考勤計(jì)算2、高效裝的人力資嶄源協(xié)同管標(biāo)理模式參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬預(yù)算、控制與分析企業(yè)人力成本分析與控制目標(biāo)制定工作計(jì)劃制定績效評估績效評估申訴目標(biāo)制定與下達(dá)工作計(jì)劃制定與評價績效溝通績效評估建立KPI指標(biāo)庫績效評估管理績效總結(jié)分析處理績效申訴企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定個人培訓(xùn)申請部門培訓(xùn)需求申請培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)規(guī)劃/活動管理培訓(xùn)總結(jié)分析內(nèi)部招聘申請招聘需求申請面試確認(rèn)面試評估招聘計(jì)劃/活動管理錄用管理/后備人才管理招聘總結(jié)分析個人信息查詢信息修改申請人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢組織/職位/職員信息維護(hù)人事流程處理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)職位體系設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計(jì)CEO直線經(jīng)理員工HR主管人事招聘培訓(xùn)績效薪資人力資源規(guī)劃目標(biāo)培訓(xùn)管理目標(biāo)個人薪資查詢考勤排班考勤申請審批考勤規(guī)則假期管理考勤計(jì)算出勤記錄明細(xì)查詢出勤規(guī)則和紀(jì)律監(jiān)控用戶定義弦的特定報射告標(biāo)準(zhǔn)報表幻玉、報告企業(yè)信息倉庫關(guān)鍵指標(biāo)渾監(jiān)控.預(yù)鏈警智能服照務(wù)器[包括巾推和拉毫服務(wù)器歲]銷售生產(chǎn)財務(wù)HR用于向給管理層費(fèi)報送的斧定期報瀉告用于預(yù)侍警監(jiān)控蝴的非標(biāo)繭準(zhǔn)報告用于內(nèi)驢部評估暈的非定扮期報告用于績悲效考核相的經(jīng)常輕性報告用于日睬常管理扣的基礎(chǔ)壯性報告用于決策巴分析的綜冊合性報告3、強(qiáng)豎大的人顆力資源堵決策支行持系統(tǒng)A業(yè)務(wù)事業(yè)部C業(yè)務(wù)事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務(wù)事業(yè)部境外機(jī)構(gòu)直屬機(jī)構(gòu)甲地區(qū)機(jī)構(gòu)乙地區(qū)機(jī)構(gòu)公司總部境內(nèi)機(jī)構(gòu)子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流移動電話尋呼機(jī)PDA電子郵件4、跨地鹿域管理即趣時掌控5、與竭企業(yè)集戴成應(yīng)用聽優(yōu)勢

資本市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)商關(guān)系管理]協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]協(xié)同市場投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙[企業(yè)績效管理][財務(wù)管理]財務(wù)會計(jì)管理會計(jì)稅務(wù)會計(jì)資金管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理[人力資源管理]人事管理薪酬福利招聘培訓(xùn)績效管理辦公自動化[知識管理]信息門戶內(nèi)容管理采購管理[制造管理][供應(yīng)鏈管理]倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費(fèi)市場知識市場6、強(qiáng)太大的可晶配置性境及開放灑的平臺方案x……方案2方案1企業(yè)定制化解決方案信息網(wǎng)絡(luò)平臺人力資源管理信息化平臺BOS開發(fā)平臺外部接口平臺目錄制造業(yè)板面臨的宮機(jī)會與騎挑戰(zhàn)金蝶3刮制造悠業(yè)解決葬方案金蝶3朱制造弊業(yè)方案駝的獨(dú)特火價值帶來的慈價值員工思維員工能力員工治理直線經(jīng)理員工CEOHR經(jīng)理績效管理績效目標(biāo)管理過程管理360度評估激勵機(jī)制薪酬體系社保福利職業(yè)生涯職涯規(guī)劃異動管理能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型職位素質(zhì)要求勝任度評價招聘甄選招聘管理高級人才招聘人才庫培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)過程管理組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)職位體系流程制度工作流程規(guī)章制度自助平臺員工工作臺經(jīng)理人平臺CEO平臺提升組織割能力使戰(zhàn)伙略有效落莫地推動業(yè)自務(wù)目標(biāo)蛋高效達(dá)殊成高效、渡專業(yè)，棟成為芬的戰(zhàn)略材伙伴和饅直線經(jīng)良理的顧涼問獲得高品疲質(zhì)的人力臺資源服務(wù)制造業(yè)鴉成功客妖戶名單機(jī)械：三菱電機(jī)腹大連機(jī)器句有限公司拒(樣板)