第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略管理制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式注：本講幻燈片由藍(lán)海林教授撰寫(xiě)4/30/20231一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問(wèn)題企業(yè)的邊界決策行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式資源配置的決策管理和控制的方式4/30/20232集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問(wèn)題1950年

總部負(fù)擔(dān)問(wèn)題

分權(quán)

分部化

1960年

如何增長(zhǎng)問(wèn)題

行政管理/協(xié)同

多樣化

1970年

資源分配問(wèn)題

組合計(jì)劃

組合平衡

1980年

價(jià)值差和掠奪者多樣化的效果差

以價(jià)值為基礎(chǔ)的計(jì)劃堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)

重組

1990年

定義核心業(yè)務(wù)

公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

核心競(jìng)爭(zhēng)力/分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)

連接業(yè)務(wù)管理組合

4/30/20233國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問(wèn)題多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配行業(yè)組合與集團(tuán)管理特點(diǎn)的匹配4/30/20234二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈狀組合4/30/202352、非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/分享型組合4/30/202363、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/純資產(chǎn)連接型組合4/30/20237三、集團(tuán)管理特點(diǎn)作為法人應(yīng)該行使的職能：需要建立優(yōu)勢(shì)和共享的職能；能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能1、集團(tuán)管理的職能4/30/202382、集團(tuán)管理的特點(diǎn)高層管理者的世界觀和價(jià)值觀集、分權(quán)的合同人力（經(jīng)理）資源職能、資源配置、服務(wù)組織、機(jī)制和制度4/30/202393、集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式通過(guò)（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)對(duì)鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價(jià)值：通過(guò)建立子公司可以分享的核心專長(zhǎng)而創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)新建或者重組而創(chuàng)造價(jià)值：4/30/202310行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)/哺育優(yōu)勢(shì)的定義4/30/2023111、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的理論依據(jù)組織適應(yīng)戰(zhàn)略；文化與戰(zhàn)略的匹配；領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模型）；波士頓市場(chǎng)/增長(zhǎng)模型（資源配置）；控制方式與戰(zhàn)略的匹配：考核與激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配；4/30/202312CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated4/30/202313行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）匹配能夠創(chuàng)造而不摧毀價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值比較對(duì)手多2、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的條件4/30/202314五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式行業(yè)組合特點(diǎn)分析集團(tuán)管理特點(diǎn)分析集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）匹配程度的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析行業(yè)組合的特點(diǎn)集團(tuán)管理特點(diǎn)新的匹配環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的分析4/30/202315集團(tuán)戰(zhàn)略制定的三個(gè)選擇保持現(xiàn)有行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：穩(wěn)定管理特點(diǎn)，改變行業(yè)組合特點(diǎn)；穩(wěn)定行業(yè)組合，改變集團(tuán)管理特點(diǎn)：同時(shí)調(diào)整行業(yè)組合和集團(tuán)管理特點(diǎn)：4/30/202316幾點(diǎn)體會(huì)環(huán)境變化越來(lái)越具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)：戰(zhàn)略正在從計(jì)劃變成預(yù)期、追求、價(jià)值選擇；戰(zhàn)略的目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)收益和