PAGEPAGE1總承包目管理及應(yīng)用總承包是一種新型的工程體系，也是當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)?？偝邪侵钙髽I(yè)按照業(yè)主的要求，對(duì)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、調(diào)試直至交付使用全過(guò)程進(jìn)行承包，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)目標(biāo)。總承包管理是總承包施工項(xiàng)目中必不可少的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。下面本文將介紹總承包管理及其應(yīng)用。一、總承包管理的重要性1、提高項(xiàng)目質(zhì)量總承包管理可以從項(xiàng)目的建設(shè)框架、質(zhì)量管理體系、人員管理以及資源整合等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，確保項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程都符合規(guī)范，并且在項(xiàng)目交付前經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)收。這不僅可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以減少項(xiàng)目開(kāi)支，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2、降低項(xiàng)目成本在總承包項(xiàng)目中，企業(yè)通過(guò)管理人員、資金、材料和設(shè)備等資源，避免了資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入，從而能夠降低項(xiàng)目成本。同時(shí)，總承包企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)各個(gè)承包商進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，掌握好項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，避免了項(xiàng)目中的延誤和修補(bǔ)工作。3、提高項(xiàng)目的安全性總承包企業(yè)能夠全面掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)管，保證工程施工過(guò)程的安全性。同時(shí)，總承包企業(yè)能夠在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，保障工人的安全，保護(hù)環(huán)境，這能夠減少因工程安全問(wèn)題而造成的人員傷亡和環(huán)境污染。二、總承包管理的應(yīng)用1、準(zhǔn)備階段的管理在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，總承包企業(yè)需要了解業(yè)主的要求，明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)和定位，完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)和規(guī)劃工作，并建立全程的工程管理流程、質(zhì)量管理計(jì)劃、施工方案、安全保障措施等相關(guān)文件和制度。2、實(shí)施階段的管理在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包企業(yè)需要按照先期規(guī)劃和制定的計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行具體的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)管，包括安全工作、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等等。3、評(píng)估階段的管理工程項(xiàng)目完工后，總承包企業(yè)需要進(jìn)行全面的評(píng)估和總結(jié)工作，評(píng)估施工期間的過(guò)程管理和工程成果，逐一分析總結(jié)工程項(xiàng)目的成功和不足之處，并提出令人滿意的改進(jìn)方案。同時(shí)，總承包企業(yè)需要向業(yè)主匯報(bào)工程的全過(guò)程管理情況和項(xiàng)目成果。三、總結(jié)總承包管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程綜合管理和全過(guò)程控制的重要手段，總承包管理的實(shí)施和應(yīng)用不僅體現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，而且彰顯了企業(yè)管理水平的高低?？偝邪髽I(yè)要充分考慮工