第一章--設(shè)備管理基本理論第一頁，共25頁。內(nèi)容設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容設(shè)備維修管理方式的演變?nèi)珕T生產(chǎn)維修設(shè)備的壽命發(fā)電廠設(shè)備管理第二頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

一、設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備(equipment)的定義

設(shè)備是固定資產(chǎn)的重要組成部分。國外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，如土地、建筑物(廠房、倉庫等)、構(gòu)筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機(jī)器(工作機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測試儀器等)等都包含在其中了。在我國，只把直接或間接參與改變勞動(dòng)對象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才看作設(shè)備。一般認(rèn)為，設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。第三頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

一、設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備(equipment)的定義

設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)中能供長期使用并在使用中基本保持其實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。設(shè)備是指人們進(jìn)行生產(chǎn)所使用的各種機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱。第四頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

一、設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理的一般概念

設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對設(shè)備一生全過程綜合管理。實(shí)施對設(shè)備的高效管理，最終達(dá)到壽命周期最長、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目的。

設(shè)備綜合效率=

設(shè)備管理，就是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。設(shè)備一生產(chǎn)出設(shè)備一生投入×100%第五頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

一、設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理的意義

(1)能使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(2)能防止設(shè)備故障和人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少或避免對環(huán)境的污染。(3)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)備的維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。(4)通過及時(shí)補(bǔ)充、更新和改造設(shè)備，使企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化水平不斷提高，加速企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化。

第六頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

一、設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理的任務(wù)

設(shè)備管理的任務(wù)，就是按照國家的方針、政策，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，做到合理選購，正確安裝使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。

第七頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

一、設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理的特點(diǎn)

技術(shù)性綜合性隨機(jī)性全員性

第八頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

一、設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理發(fā)展歷程設(shè)備事后修理時(shí)期：設(shè)備管理的顯著特點(diǎn)是設(shè)備發(fā)生故障之后，再進(jìn)行修理，即以事后修理為主的管理模式。設(shè)備預(yù)防維修時(shí)期：定期預(yù)防維修模式強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理以預(yù)防為主，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê徒M織措施，注重設(shè)備使用過程中的維護(hù)﹑保養(yǎng)﹑檢查，并依據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行有計(jì)劃的修理。設(shè)備綜合管理時(shí)期：在維修預(yù)防思想的基礎(chǔ)上，又吸收了系統(tǒng)論﹑控制論﹑信息論的基本原理和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論，于70年代初，形成了設(shè)備綜合管理理論——設(shè)備綜合工程學(xué)(Terotechnology)。

第九頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

一、設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備綜合工程學(xué)把設(shè)備的最經(jīng)濟(jì)壽命周期費(fèi)用作為其研究目的；把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合性管理；研究提高設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。設(shè)備的設(shè)計(jì)階段對其效率有決定性作用；把設(shè)備的一生，即整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對象。設(shè)備綜合工程學(xué)把設(shè)備當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，并以它的整個(gè)壽命周期為管理和研究對象；強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋。

第十頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

二、設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容設(shè)備現(xiàn)代化管理是一個(gè)發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、宏觀的概念(不斷創(chuàng)新的過程)。設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容有(十個(gè)現(xiàn)代化)：

*管理思想現(xiàn)代化：建立對設(shè)備一生全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理思想；

*管理目標(biāo)現(xiàn)代化：追求設(shè)備壽命周期經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高；

*管理方針現(xiàn)代化：做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一；

*管理組織現(xiàn)代化：層次減少，職能下放，重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化；*管理制度現(xiàn)代化：推行設(shè)備一生全過程管理；

*管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化：實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

*管理方法現(xiàn)代化：把定性分析和定量計(jì)算相結(jié)合，實(shí)施綜合管理；

*管理手段現(xiàn)代化：采用信息化、監(jiān)測與診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備傾向性和動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備受控；

*管理人才現(xiàn)代化：培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能人才；

*管理措施現(xiàn)代化：實(shí)施設(shè)備管理的PDCA循環(huán)管理。第十一頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

三、設(shè)備維修管理方式的演變維修管理基本方式如下：事后維修（故障維修）：針對非重點(diǎn)設(shè)備和突發(fā)事故的設(shè)備。預(yù)防維修?計(jì)劃預(yù)維修：“過維修”和“欠維修”現(xiàn)象較嚴(yán)重，需改進(jìn)。?全員設(shè)備維修：以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的維修，與狀態(tài)檢修相適應(yīng)，適合國情。預(yù)知維修（狀態(tài)檢修）：以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的檢修。社會(huì)大系統(tǒng)設(shè)備維修：基于設(shè)備的一生管理理念為基礎(chǔ)，是維修管理改革的方向，是維修實(shí)行市場化的長遠(yuǎn)目標(biāo)。維修預(yù)防：用在設(shè)備的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和重要控制設(shè)備上。第十二頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

四、全員生產(chǎn)維修（TPM）來源：全員生產(chǎn)維修被認(rèn)為是日本式的設(shè)備綜合工程學(xué)，它是設(shè)備綜合工程學(xué)概念與日本具體條件相結(jié)合的產(chǎn)物。內(nèi)涵：（1）以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)(全效率)；（2）確立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的PM（生產(chǎn)維修）；（3）涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等所有部門；（4）從領(lǐng)導(dǎo)者到生產(chǎn)一線職工全體參加(全員)；（5）通過小組自主活動(dòng)推進(jìn)PM。

第十三頁，共25頁。第三章設(shè)備管理的基本理論

四、全員生產(chǎn)維修（TPM）特點(diǎn)（三“全”）：

（1）全效率：是指設(shè)備壽命周期全部時(shí)間內(nèi)的輸出與輸入的比值最大，即對設(shè)備的綜合效率的評價(jià)，追求設(shè)備的綜合效率最高；（2）全系統(tǒng)：是指對設(shè)備一生——從設(shè)計(jì)﹑制造﹑使用﹑維修﹑改造﹑到更新的全過程進(jìn)行管理；（3）全員：是指這一管理模式的群眾性特征。即凡是與設(shè)備一生各個(gè)階段有關(guān)的人員全部要參加。第十四頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

四、全員生產(chǎn)維修（TPM）全員生產(chǎn)維修的實(shí)施程序（4個(gè)階段）

（1）預(yù)備階段(決策與計(jì)劃)本階段由下列5個(gè)步驟組成：①由最高管理部門宣布決定采用TPM；②開展同TPM有關(guān)的教育和宣傳活動(dòng)；③建立起推進(jìn)TPM的組織；④制定TPM的基本方針和目標(biāo)；⑤制訂開展TPM的總計(jì)劃。

（2）開始引入階段(引入TPM)做好預(yù)備階段的工作后，開始引入TPM，正式開始采用TPM。

（3）執(zhí)行階段(分步驟執(zhí)行)本階段由下列5個(gè)步驟組成：①改進(jìn)每一臺(tái)設(shè)備的效率；②形成自主維修的體制；③在維修部門形成計(jì)劃維修的體制；④進(jìn)行培訓(xùn)以改進(jìn)操作、運(yùn)行和維修的技能；⑤形成設(shè)備得初期管理體制。（4）鞏固階段(實(shí)現(xiàn)并完善)在本階段，完全實(shí)現(xiàn)TPM，并向更高的TPM水平前進(jìn)。第十五頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

四、全員生產(chǎn)維修(TPM)推進(jìn)機(jī)制按公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層分別建立全公司TPM推進(jìn)委員會(huì)，各部門、車間推進(jìn)委員會(huì)和基層PM小組等組織。自上而下將規(guī)定的目標(biāo)管理和小組活動(dòng)結(jié)合起來自上而下推進(jìn)自下而上完善第十六頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

五、設(shè)備的壽命物質(zhì)壽命：又稱物理壽命、自然壽命，是指設(shè)備以全新狀態(tài)投入運(yùn)行開始，直至因有形磨損而基本喪失原由技術(shù)性能，不能繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。設(shè)備的物質(zhì)壽命可以通過有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理來延長。技術(shù)壽命：指由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的新型設(shè)備，而使現(xiàn)有設(shè)備在物質(zhì)壽命尚未結(jié)束之前就被淘汰。經(jīng)濟(jì)壽命：指因在設(shè)備的物質(zhì)壽命后期，由于設(shè)備的磨損老化，必須支出高額的使用費(fèi)用來維持設(shè)備的壽命，這時(shí)若設(shè)備再繼續(xù)使用，從經(jīng)濟(jì)上看就不合理了。第十七頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

六、發(fā)電廠設(shè)備管理發(fā)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)

電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷同時(shí)瞬間完成。發(fā)電廠的設(shè)備管理必須保證其設(shè)備在計(jì)劃發(fā)電期限內(nèi)做到安全、穩(wěn)定、可靠、不間斷的連續(xù)發(fā)電。電廠的全體員工都要圍繞這一主要任務(wù)而奮斗。同時(shí)包括人力資源、流動(dòng)資金在內(nèi)的全部資源都要向設(shè)備管理傾斜。

第十八頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

六、發(fā)電廠設(shè)備管理發(fā)電設(shè)備管理的目標(biāo)是使設(shè)備受控

長期無故障運(yùn)行是發(fā)電廠的最大效益。當(dāng)前單機(jī)容量越來越大，開停機(jī)一次的費(fèi)用均在數(shù)十萬元甚至上百萬元，要使運(yùn)行周期內(nèi)的設(shè)備總產(chǎn)出和設(shè)備總投人的比值最大化，首先必須努力減少非計(jì)劃停運(yùn)直至達(dá)到非計(jì)劃停運(yùn)為零的目標(biāo)。

參與設(shè)備管理的員工，應(yīng)該十分清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，就是把你所分管的設(shè)備控制起來。設(shè)備管理者只有做到了這一點(diǎn)才能算是盡到了職責(zé)，不能滿足于有了缺陷去消除，而是要樹立缺陷、故障為零的目標(biāo)，完全掌握設(shè)備的可靠程度，做到對在連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)中運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài)了如指掌。只有這樣才能做到長期無故障運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。第十九頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

六、發(fā)電廠設(shè)備管理設(shè)備受控必須建立全員參與的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系

大型發(fā)電機(jī)組特別是燃煤火力發(fā)電機(jī)組，其生產(chǎn)系統(tǒng)十分龐大，眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要各專業(yè)（機(jī)、電、爐、燃、化等）的協(xié)調(diào)配合，需要管理方、運(yùn)行方、維修方（檢修方）共同努力，為了達(dá)到設(shè)備受控的目標(biāo)，必須建立一套科學(xué)有序的設(shè)備管理體系，它至少要包括以下幾點(diǎn)：

第二十頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

六、發(fā)電廠設(shè)備管理

(1）目標(biāo)管理體系―計(jì)劃值制。把設(shè)備受控的目標(biāo)，分解到各個(gè)包括運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進(jìn)、不斷提升目標(biāo)管理值（又稱計(jì)劃值）的方法，逐步逼近既定目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值既包括設(shè)備的可靠性、安全性目標(biāo)，也包括有關(guān)維修費(fèi)用和其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

(2）采用與優(yōu)化檢修相適應(yīng)的科學(xué)的設(shè)備管理方法，也就是點(diǎn)檢定修制管理。點(diǎn)檢定修管理明確了設(shè)備的全員參與管理和設(shè)備的全過程管理，它在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)設(shè)備管理方職責(zé)和管理力度的同時(shí)，對運(yùn)行方和檢修方明確了在設(shè)備管理體系中的應(yīng)盡職責(zé)。點(diǎn)檢定修管理有一套使設(shè)備受控的管理方法，采用這些管理方法，有助于減少“過維修”和“欠維修”，逐步使設(shè)備受控。第二十一頁，共25頁。第一章設(shè)備管理的基本理論

六、發(fā)電廠設(shè)備管理

(3）建立以設(shè)備主管為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制。設(shè)備主管是指各發(fā)電企業(yè)中各個(gè)專業(yè)的帶頭人。這個(gè)責(zé)任制的建立有利于明確對設(shè)備的管理職責(zé)，使每一臺(tái)（件）的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責(zé)任人。在《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》（DL/Z870-2004）中，定位為設(shè)備的責(zé)任主體。

(4）建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這個(gè)體系應(yīng)包括：

1)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2)設(shè)備的作業(yè)