攻克技術(shù)難關(guān)優(yōu)化簡(jiǎn)化工藝流程---中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司合水油田超低滲油藏50萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程張志國(guó)李巖成盧惠春潘年明霍建軍李園園李繼華習(xí)琦【摘要】合水油田是典型的超低滲透油藏(三低)，經(jīng)過多年幾上幾下反復(fù)勘探，評(píng)價(jià)該油區(qū)地質(zhì)儲(chǔ)量無開采價(jià)值。2021年我們認(rèn)真進(jìn)行超低滲透油藏技術(shù)攻關(guān)，使合水油田取得了突破性開展，合水油田建設(shè)中采取“大井組建設(shè)、井組串接、分段變徑、端點(diǎn)加溫〞的方式對(duì)多井場(chǎng)管線鏈接，滿足工藝需要，實(shí)現(xiàn)投資降控。以投資、工期、質(zhì)量控制為重點(diǎn)，該工程“以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化簡(jiǎn)化為手段，以降本增效為目的〞，實(shí)現(xiàn)合水油田規(guī)模化建設(shè)打下良好的根底，有序推進(jìn)和完成工程建設(shè)目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】合水油田超低滲油藏技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理優(yōu)化簡(jiǎn)化一、成果背景合水油田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡西南部、甘肅省慶陽市的合水縣、寧縣和正寧縣境內(nèi)。合水油田是典型的超低滲透油藏,經(jīng)過多年幾上幾下反復(fù)勘探，2021年才大規(guī)模滾動(dòng)式的開采；莊一聯(lián)合站為中心樞紐的集輸站2座,增壓點(diǎn)10座，注水站4座，接轉(zhuǎn)站1座，伴生氣綜合利用站1座，三級(jí)消防站1座，35kv變電所1座，拉油站12座，超前注水流動(dòng)注水撬8座，其中污水回注站4座〔處理站〕，配水間82座，工程總投資費(fèi)用為10.2億元。第一工程部地面原油物性統(tǒng)計(jì)表流體性質(zhì)莊36井區(qū)〔長(zhǎng)8〕莊211井區(qū)〔長(zhǎng)6〕莊73井區(qū)〔長(zhǎng)3〕原油粘度〔mPa.s〕506.994.566.65密度〔t/m3〕200.8560.8410.851初溜點(diǎn)〔℃〕54.55956凝固點(diǎn)〔℃〕191619氣油比〔m3/t〕106.4111.827.3原油含水〔體積含水〕20%20%20&長(zhǎng)慶油田公司第一采油技術(shù)效勞處是2021年轉(zhuǎn)型采油業(yè)務(wù)的第一年，產(chǎn)能建設(shè)面臨巨大的挑戰(zhàn)與困難：因?yàn)橐平辉颍?021年初施工隊(duì)伍、鉆前、超前注水等產(chǎn)建準(zhǔn)備嚴(yán)重缺乏；建設(shè)管理隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏、支撐力量缺乏；地質(zhì)情況十分復(fù)雜，建設(shè)區(qū)域不落實(shí)；外協(xié)難度大、政府部門工作節(jié)奏慢，投資控制形勢(shì)嚴(yán)重；林區(qū)、水源區(qū)建設(shè)平安環(huán)保要求高；地面配套工程建設(shè)，主要開采區(qū)域是合水縣境內(nèi)，開采面積為3018.7km2,產(chǎn)能鉆井?dāng)?shù)777口，其中油井為574口，注水井203口。合水油田沒有一座骨架工程可以依托，臨時(shí)運(yùn)行難度大、費(fèi)用高，且多處于村莊、耕地保護(hù)區(qū)、林區(qū)和水源保護(hù)區(qū)，地形破碎，地面建設(shè)條件惡劣。歷經(jīng)2年時(shí)間已經(jīng)建成36萬噸小型油田，方案在2021年建成100萬噸大油田，超低滲透油藏的開發(fā)是長(zhǎng)慶油田的一大技術(shù)創(chuàng)新和開展的趨勢(shì)。二、選題理由綜合考慮合水油田開發(fā)狀況及資源的均衡分配，建立了油田投資、產(chǎn)量、本錢和效益優(yōu)化簡(jiǎn)化配置模式。針對(duì)地質(zhì)狀況選擇配套工藝，枝狀集輸工藝，單管流程、密閉集輸、數(shù)字化、無根底抽油機(jī)等等系列技術(shù)的調(diào)整后適合本區(qū)塊開發(fā)，滿足要求，降低本錢，站點(diǎn)建設(shè)推行“井組串接、井站共建場(chǎng)站合建、區(qū)部與站合建、井站合建〞，根據(jù)本錢的控制，結(jié)合超低滲開發(fā)模式，減少投資降耗是根本，縮減系統(tǒng)建設(shè)投資，確定地下地上一體化優(yōu)化、地面工藝簡(jiǎn)化的開發(fā)方式。建設(shè)過程中克服種種困難，以技術(shù)攻關(guān)，取得一定成效和顯著的成果。三、實(shí)施時(shí)間產(chǎn)能建設(shè)工程組相對(duì)應(yīng)的實(shí)施方案表，如下：合水油田地面工程工程管理實(shí)施方案表實(shí)施時(shí)間2021年5月～2021年1月分階段實(shí)施時(shí)間表：管理籌劃2021年5月～2021年2月管理措施實(shí)施2021年2月～2021年11月過程檢查2021年2月～2021年11月取得成效2021年3月～2021年1月四、管理技術(shù)創(chuàng)新合水油田超低滲透油藏開發(fā)的新油田，產(chǎn)能建設(shè)“以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)化簡(jiǎn)化為手段，以降本增效為目的〞，積極開展優(yōu)化簡(jiǎn)化技術(shù)的研究、試驗(yàn)，提高地面工藝適應(yīng)性；因此實(shí)施管理技術(shù)創(chuàng)新將是我們對(duì)鉆井、試油、地質(zhì)分析、井場(chǎng)組合、原油采出水處理系統(tǒng)、伴生氣綜合利用站，井場(chǎng)采用標(biāo)準(zhǔn)化治理、加強(qiáng)水源區(qū)保護(hù)措施，保護(hù)“天然水庫、綠色屏障〞，構(gòu)建油田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的雙贏局面的堅(jiān)實(shí)根底。超低滲開采的模式采用大井場(chǎng)組合〔6油+2水組合〕，09年合水油田的產(chǎn)能建設(shè)是15萬噸〔344口井〕，建設(shè)240m31、管線T形串接，確保方案的針對(duì)性和可實(shí)施性井組出油管線為油氣水三相混輸管路，隨油氣比和地形的不同，流態(tài)復(fù)雜多變。根據(jù)混輸管路一般規(guī)律，管線沿地形起伏時(shí)，管路的壓降除克服摩阻外，還包括上坡段舉升流體所消耗的、而在下坡段不能完全回收的靜壓損失。當(dāng)管線“U〞型通過溝谷和爬坡時(shí)，附加壓降均很大，從而大大縮短了集輸距離，同時(shí)通球、清管的難度也大。積極應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長(zhǎng)距離油氣混輸、功圖法計(jì)量油、站站串接等技術(shù)，特別是大規(guī)模試驗(yàn)并推廣單管樹狀串接，電熱集油工藝與螺桿泵增壓油氣混輸，輸油能耗降低30％以上；采取“大井組建設(shè)、井組串接、分段變徑、端點(diǎn)加溫〞的方式對(duì)多井場(chǎng)管線鏈接，滿足工藝需要，實(shí)現(xiàn)投資降控，結(jié)合井場(chǎng)與井場(chǎng)的地理位置優(yōu)勢(shì)，考慮井場(chǎng)的單井?dāng)?shù)量，實(shí)現(xiàn)多井場(chǎng)串接，采用該工藝實(shí)踐證明對(duì)單井管線的吹掃、通球符合技術(shù)要求，安裝時(shí)用Ф76×4短接，Ф60*3.5煨制彎頭,Ф76×60的變徑大小頭焊接成連接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多井場(chǎng)串接〔如圖〕，要帶30度的傾斜度；這樣可以減少工作量和原材料，單井油管線與常規(guī)鋪設(shè)相比擬只用75km,節(jié)約管材40～50%〔2至3個(gè)井場(chǎng)采用一條主管線輸出油到站點(diǎn)〕，單井綜合投資降低20%以上。2、站點(diǎn)建設(shè)：超低滲透第一工程部莊36井區(qū)為2021年新開發(fā)區(qū)塊，周圍無已建骨架系統(tǒng)可依托，2021年集輸系統(tǒng)新建聯(lián)合站1座，主要內(nèi)容包括油氣別離，原油脫水、儲(chǔ)存、裝卸、采出水處理及回注等。該站莊一聯(lián)合站屬于固城作業(yè)區(qū)生產(chǎn)與生活的中心，莊一聯(lián)合站是承當(dāng)合水油田原油外輸核心工程，因此于2021年11月建成投運(yùn)，保證了油田的正常生產(chǎn)。根據(jù)?長(zhǎng)慶油田“十一五〞石油開發(fā)規(guī)劃產(chǎn)量部署表〔分區(qū)塊〕?，合水油田到2021年預(yù)測(cè)產(chǎn)量為100*104t/a，因此莊一聯(lián)合站設(shè)計(jì)規(guī)模為50*104t/a。〔1〕、選址根據(jù)合水地形特點(diǎn)，“場(chǎng)站合建、區(qū)部與站合建、井站合建、大井場(chǎng)組合及二級(jí)布站相結(jié)合〞的原那么，站外井場(chǎng)除個(gè)別位于山坡和溝底，一般均位于黃土梁峁上，地勢(shì)相對(duì)較好。因此骨架站站址選擇充分利用地形高差的自然勢(shì)能，輸出油管線鋪設(shè)提供良好的優(yōu)勢(shì)，站點(diǎn)選在地勢(shì)較低且交通便利的川道內(nèi)。莊一聯(lián)合站地位于甘肅省合水縣固城鄉(xiāng)董家寺村，距合水縣城約9.0km，合〔水〕固〔城〕公路距離場(chǎng)地約150m，并有寬約2.5m的村間土路可直達(dá)場(chǎng)地，交通狀況較好，施工便利。場(chǎng)地所處地貌單元為河流階地，總體地形較為平坦，站場(chǎng)最終平整高程1059m?！?〕、油氣集輸工藝莊一聯(lián)合站站場(chǎng)初期規(guī)模30×104t/a，終期規(guī)模50×104t/a；注水系統(tǒng)規(guī)模為3500m3/d；清水處理規(guī)模2500m3/d；采出水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)初期規(guī)模500m3/d終期規(guī)模為1000m3/d，分為生產(chǎn)區(qū)和工作區(qū)，主要由1000m3罐區(qū)、油氣集輸區(qū)、裝卸區(qū)、注水及配電區(qū)、站控及水處理區(qū)組成；功能包括：油氣別離，原油脫水穩(wěn)定、預(yù)留輕烴回收裝置、存儲(chǔ)、裝卸、外輸，采出水處理及回注等。站內(nèi)主要設(shè)備有1000m3凈化油罐4具，〔3〕、原油工藝流程〔4〕、污水處理工藝莊一聯(lián)合站脫水選油過程中產(chǎn)生大量含油類有機(jī)廢水，經(jīng)過沉降-混凝－過濾，將廢水處理后用于地下油層回注，既可防止污水外排保護(hù)環(huán)境，又能節(jié)約水源，提高采收率。莊一聯(lián)合站污水處理流程簡(jiǎn)圖〔5〕、莊一聯(lián)伴生氣綜合利用工程〔輕烴回收裝置〕2021年新建莊一聯(lián)伴生氣綜合利用工程是重點(diǎn)建設(shè)的工程，主要是原油穩(wěn)定氣、莊一聯(lián)合站來伴生氣、莊二聯(lián)合站來伴生氣、其余站外來氣組成；采用的工藝技術(shù)措施有原油穩(wěn)定單元、壓縮單元、冷凝分餾單元等模塊組成。合水油田的油氣比重大(100.6m3/t)，石油伴生氣的主要成分是甲烷〔CH4〕,俗稱天然氣。還含有少量的乙烷〔C2H6〕、丙烷(C3H8)、丁烷(C4H10)。丙烷和丁烷的混合氣可以液化，就是罐裝“煤氣〞，氣體來源如下列圖。莊一聯(lián)輕烴回收裝置工藝流程圖3、新站點(diǎn)建設(shè)新站建設(shè)采取因地制宜、全面規(guī)劃、分布實(shí)施、加強(qiáng)管理、注重實(shí)效的原那么，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理，提高了生產(chǎn)效率，減少了原油拉運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)運(yùn)營(yíng)零污染、零事故。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：根據(jù)2021年莊9區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)部署，實(shí)現(xiàn)超前注水工程需新建莊6注水站?！?〕標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：根據(jù)井站的功能和流程，設(shè)計(jì)一套通用的、標(biāo)準(zhǔn)的、相對(duì)穩(wěn)定的、適用于地面建設(shè)可操作的設(shè)計(jì)文件?！?〕模塊化建設(shè)：對(duì)油氣站場(chǎng)各個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，對(duì)不同的單體設(shè)備、不同規(guī)模的處理模塊進(jìn)行定型設(shè)計(jì)，按單體模塊進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)模塊就是一個(gè)產(chǎn)品，然后按照分項(xiàng)預(yù)制、組件成模和現(xiàn)場(chǎng)拼裝的工序進(jìn)行施工?！?〕過程控制a、實(shí)行三位一體管理。每項(xiàng)工程開工前，尤其是重點(diǎn)工程，明確提出爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)。施工過程中，每周召開一次由工程組、監(jiān)理公司、施工單位負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)，監(jiān)理公司分別對(duì)各項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，要求施工隊(duì)伍限期整改。同時(shí)堅(jiān)持月度質(zhì)量大檢查制度，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)，傾向性問題召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)予以及時(shí)糾正。b、強(qiáng)化過程監(jiān)控，提高工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量手冊(cè)?及?質(zhì)量程序文件?，加強(qiáng)預(yù)制過程管理，強(qiáng)化駐廠監(jiān)造職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理重心前移，切實(shí)提高工程質(zhì)量。c、建立質(zhì)保體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能加強(qiáng)監(jiān)督日常管理，設(shè)立監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，適時(shí)召開質(zhì)量問題分析會(huì)，繼續(xù)推行“六位一體〞全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步授予監(jiān)理人員和采油作業(yè)區(qū)充分的質(zhì)量管理權(quán)力，沒有作業(yè)區(qū)和監(jiān)理人員的簽字認(rèn)可，工程工程不予驗(yàn)收結(jié)算，對(duì)不注重質(zhì)量管理的施工單位和監(jiān)督進(jìn)行曝光、處分，確保工程優(yōu)良率。d、莊一聯(lián)〔數(shù)字化管理〕莊一聯(lián)設(shè)計(jì)規(guī)模50×104t/a，于2021年12月建成投運(yùn)，采用現(xiàn)代科技技術(shù)的管理模式：計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)油田聯(lián)合站的各個(gè)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行實(shí)時(shí)站內(nèi)監(jiān)控、遠(yuǎn)程井場(chǎng)監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、報(bào)表打印等，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的開展為油田建設(shè)的自動(dòng)化監(jiān)控注入了新的活力。聯(lián)合站是油氣田集輸、注水工藝、采出水處理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到單井生產(chǎn)液量、注水井液量、外輸原油的質(zhì)量等，其工藝特點(diǎn)是系統(tǒng)關(guān)聯(lián)緊密、操作規(guī)程、系統(tǒng)運(yùn)行狀況復(fù)雜多變且系統(tǒng)過程中流程多變。同時(shí)提高生產(chǎn)率、減少事故發(fā)生率、降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。聯(lián)合站監(jiān)控系統(tǒng)五、管理措施實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)我們產(chǎn)能建設(shè)工作的具體思路是：突出一個(gè)中心，堅(jiān)持兩條主線，實(shí)現(xiàn)七工程標(biāo)，抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作?！怀觥耙粋€(gè)中心〞：即將“全面實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)〞作為產(chǎn)能建設(shè)工作組織的核心，建產(chǎn)過程中全面實(shí)現(xiàn)以確保產(chǎn)能和投資有效控制為中心的業(yè)績(jī)目標(biāo)，同步實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)量增長(zhǎng)、平安環(huán)保受控、質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)良好、建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定〞共七工程標(biāo)，整體高效推進(jìn)和完成建設(shè)工作?！獔?jiān)持“兩條主線〞：在建設(shè)過程中堅(jiān)持“超低滲透油藏建設(shè)模式、油田開發(fā)2342工作思路〞兩條工作主線不動(dòng)搖，一切建設(shè)與管理措施，以堅(jiān)持超低滲透油藏建設(shè)模式工作為主線；一切確保單產(chǎn)和整體建設(shè)產(chǎn)能目標(biāo)措施，以堅(jiān)持油田開發(fā)2342工作思路為主線?！プ　鞍隧?xiàng)重點(diǎn)工作〞：在產(chǎn)能建設(shè)各項(xiàng)工作以兩條主線為牽引的同時(shí)，還要具體抓好“超前注水、投資控制、儲(chǔ)量增長(zhǎng)、平安環(huán)保受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定建設(shè)環(huán)境、工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化生產(chǎn)組織〞八項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保產(chǎn)能建設(shè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。一、抓好“兩化〞建設(shè)，落實(shí)36911節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按照公司“36911〞建設(shè)目標(biāo)的具體要求，工程組重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)和超前注水、莊一聯(lián)合站工程組織，認(rèn)真編排運(yùn)行方案，超前組織、積極溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)“兩個(gè)到位〞，做到“四個(gè)提前〞，完成“兩個(gè)加速〞，努力做好工程前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為后期地面建設(shè)提速奠定良好的根底，按時(shí)完成“36911〞目標(biāo)場(chǎng)站的全部工作量，并投入運(yùn)行。1、全面實(shí)施“兩化〞建設(shè)模式，提升地面建設(shè)水平嚴(yán)格按照公司“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，模塊化建設(shè)〞的工作要求,做到“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備定型化，工藝模塊化，施工組裝化〞,從而到達(dá)提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、降低本錢的目的，有效提升地面工程建設(shè)管理水平。①、按照標(biāo)準(zhǔn)化圖紙施工，結(jié)合優(yōu)化的方案，站點(diǎn)建設(shè)是采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙〔工藝流程、站內(nèi)設(shè)備的位置擺放〕，標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)〔數(shù)字化設(shè)備的安裝、抽油機(jī)安裝、電纜的鋪設(shè)等〕，站外管線的鋪設(shè)，做到不浪費(fèi)，最大化的減少投資。②、實(shí)施規(guī)?；镔Y采購。規(guī)?；镔Y采購是“兩化〞建設(shè)的重點(diǎn)，是降控投資、提高建設(shè)水平的有效手段。工程組今年在接到設(shè)計(jì)院給出的方案后，第一時(shí)間全部向物資裝備部申報(bào)，五月底以前完成場(chǎng)站建設(shè)的設(shè)備和站外管線材料方案上報(bào)工作，確保了建設(shè)進(jìn)度，到達(dá)了公司的要求。2、突出重點(diǎn)工程組織，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。超前注水和莊一聯(lián)合站骨架工程建設(shè)，是工程組的重點(diǎn)工程，也是制約實(shí)現(xiàn)36911目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵工程，工程組通過這兩項(xiàng)重點(diǎn)工程組織，保證了36911節(jié)點(diǎn)目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。一是千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)超前注水。提高思想認(rèn)識(shí)、結(jié)合油田公司對(duì)“超前注水是提高單井產(chǎn)量、確保油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的核心技術(shù)〞的思想，保證“五個(gè)提前〞，注水井提前鉆，注水系統(tǒng)提前建〔流動(dòng)注水撬〕，管線提前鋪設(shè)，注水井提前投，骨架注水管網(wǎng)工程提前建設(shè)〔莊一聯(lián)的注水系統(tǒng)在2021年8月投運(yùn)，站外骨架注水管線在9月份全部完工并投運(yùn)〕，實(shí)現(xiàn)超前注水工程的建設(shè)目標(biāo)，我工程部在六月底根本完成全年的超前注水任務(wù)，為全年超前注水打下根底。注水井優(yōu)先注：從三月份開始，倒排地面管線及投注方案，明確了超前注水責(zé)任人和期限，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，分節(jié)點(diǎn)控制均到達(dá)了36911目標(biāo)，全年超額完成今年任務(wù)。二是采取強(qiáng)有力措施，緊盯莊一聯(lián)合站等骨架工程施工進(jìn)度。重點(diǎn)工程全部采用內(nèi)部施工隊(duì)伍，選擇長(zhǎng)慶建工、機(jī)械廠、華泰公司對(duì)聯(lián)合站和增壓點(diǎn)進(jìn)行工程總包，滿足了建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量需要。工程組加強(qiáng)外協(xié)攻關(guān)力量，主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，邊申報(bào)、邊開工建設(shè)、邊辦理用地手續(xù)，通過超常規(guī)運(yùn)作，保證了地面工程建設(shè)用地，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程的如期開工建設(shè)，為建設(shè)單位提供了便利條件。六、放手提抓施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速作業(yè)全過程控制以建立工程組、監(jiān)理公司、施工單位質(zhì)量控制體系，推行質(zhì)量管理責(zé)任制，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，質(zhì)量體系健全。利用周四地面工程例會(huì)、協(xié)調(diào)通報(bào)等多種方式保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理部實(shí)行紅黃牌問責(zé)制，對(duì)每位監(jiān)理進(jìn)行考核，打分排名。同時(shí)對(duì)施工單位工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度問題進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1、強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制、嚴(yán)格過程管理①.嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，充分發(fā)揮市場(chǎng)開放的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍全面實(shí)行招投標(biāo)，強(qiáng)化“四個(gè)審查〞，經(jīng)過招投標(biāo)擇優(yōu)錄用資質(zhì)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、效勞意識(shí)強(qiáng)、誠信度高的施工隊(duì)伍參與地面工程建設(shè)工作，為提高地面工程建設(shè)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。②.嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)、嚴(yán)把焊工考試關(guān)等必須經(jīng)過工程組、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位三方共同參與，材料檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)場(chǎng)使用的單位有關(guān)制定工程物資管理制度和設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，要求進(jìn)場(chǎng)材料必須，填寫材料報(bào)驗(yàn)記錄和設(shè)備開箱記錄；為確保站內(nèi)儲(chǔ)罐、工藝管道、站外管線的焊接質(zhì)量，工程組、監(jiān)理公司組織對(duì)進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)的持證焊工進(jìn)行崗前考試，考試合格者發(fā)放由工程組、監(jiān)理公司共同認(rèn)證的焊工上崗證，確保焊工上崗持證率到達(dá)100%。③.嚴(yán)把施工過程控制關(guān)，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真落實(shí)“三檢制〞和“工序交接〞制度；焊口質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，質(zhì)量資料簽證關(guān)，隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，關(guān)鍵部位和工序旁站關(guān)。要求監(jiān)理人員對(duì)已報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，采用相片的形式保存資料以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工全過程有效控制。④.嚴(yán)把單項(xiàng)工程驗(yàn)收關(guān)，組織監(jiān)理公司及使用單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)工程存在的問題進(jìn)行會(huì)議交底，催促施工單位無條件整改，同時(shí)出具單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收簽證單，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，確保各項(xiàng)工程投運(yùn)成功。2、應(yīng)用四新技術(shù)和管理創(chuàng)新，從系統(tǒng)整體上降控投資積極應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長(zhǎng)距離油氣混輸、功圖法計(jì)量油、站站串接等技術(shù)，特別是大規(guī)模試驗(yàn)并推廣單管樹狀串接，電熱集油工藝與螺桿泵增壓油氣混輸，油集輸能耗降低30％以上。3、始終抓好施工過程中的工作量及投資控制一是依據(jù)施工圖紙建設(shè)施工，嚴(yán)格施工圖紙的審查，施工中不斷優(yōu)化。通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及時(shí)將存在的問題反應(yīng)到設(shè)計(jì)單位，杜絕了因施工圖錯(cuò)誤造成的返工和浪費(fèi)。二是做好全年的方案〔投資方案、工程施工方案〕；今年大小工程都由工程組人員、監(jiān)理公司、施工單位、作業(yè)區(qū)四方到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)交底，對(duì)管線走向、場(chǎng)站位置、材料規(guī)格等進(jìn)行明確，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放?施工任務(wù)通知單?，確保工程有方案、有數(shù)量、有內(nèi)容，始終讓工程投資處于事前控制狀態(tài)。三是工程實(shí)施階段過程中，工程變更的嚴(yán)格控制。每周地面辦公室召開一次地面生產(chǎn)會(huì)議，主要是由施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度、變更內(nèi)容，由工程組地面辦公室、綜合辦公室及專業(yè)監(jiān)理參加，通過現(xiàn)場(chǎng)核查，如果需要變更及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系確定，做到工程變更有記錄、做到工程投資處在控制狀態(tài)之中，并采取聯(lián)合驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量與施工資料相結(jié)合的方法,確保現(xiàn)場(chǎng)工作量與結(jié)算價(jià)款相一致。四是應(yīng)用四新技術(shù)和管理創(chuàng)新，從系統(tǒng)整體上降控投資：積極應(yīng)用環(huán)狀集油、單管集油、偏遠(yuǎn)區(qū)塊集中拉油、長(zhǎng)距離油氣混輸、功圖法計(jì)量油、站站串接等技術(shù)，特別是大規(guī)模試驗(yàn)并推廣單管樹狀串接，電熱集油工藝與螺桿泵增壓油氣混輸，油集輸能耗降低30％以上。五是靠實(shí)具體措施，實(shí)現(xiàn)平安環(huán)保生產(chǎn)零事故目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到一線，抓平安環(huán)保到工地，保證了全年工程建設(shè)平安環(huán)保無事故的目標(biāo)，組織建全、責(zé)任到人、明確權(quán)責(zé)、分級(jí)管理、工程啟動(dòng)時(shí)期工程組與監(jiān)理公司、施工單位簽訂了平安責(zé)任書，工程部地面工作人員、監(jiān)理人員、施工單位人員，實(shí)行平安環(huán)保生產(chǎn)管理從上至下人人有責(zé)任、人人在監(jiān)督管理體系。不僅要抓好質(zhì)量通病的治理而且更要抓好平安環(huán)保通病的治理，把平安環(huán)保檢查的工作提升到質(zhì)量大檢查之上。如每一個(gè)場(chǎng)站建設(shè)，工程組都要求施工單位必須設(shè)立工業(yè)垃圾場(chǎng)、生活垃圾場(chǎng)和搭建廁所。月度進(jìn)度、質(zhì)量、平安環(huán)保三位一體檢查是月度考評(píng)的主要內(nèi)容。七、效果與評(píng)價(jià)(1)面對(duì)油區(qū)復(fù)雜的耕地保護(hù)區(qū)、林區(qū)和水源保護(hù)區(qū)建設(shè)形勢(shì)，工程組提出了“堅(jiān)持超低滲透油藏建設(shè)模式，抓好地面與地質(zhì)方案、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、地形地貌、外協(xié)條件的四個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)地面方案優(yōu)化〞的地面建設(shè)方案配套意見，在開發(fā)中探索出了