錦程中心實測與評估第1頁/共18頁錦程中心實測與評估第2頁/共18頁實測與評估第二季度實測成績及短板分析現場成功的做法分享管理與施工經驗分享事前控制事中控制事后控制第3頁/共18頁實測與評估第二季度實測成績及短板的分析項目實測合格率%項目觀感合格率%項目規(guī)定動作合格率%項目綜合合格率%項目排序98.48%79.00%94.38%94.74%2實測短板項為樓面板厚80%提高措施:采用定尺鋼釬以及拉水平線的方法進行雙控第4頁/共18頁實測與評估現場成功的做法梁側板采用固定夾具，避免陽角不漲模、漏漿，夾具距兩端不大于300，中間間距不大于900第5頁/共18頁實測與評估現場成功的做法墻體采用預埋鋼管，斜撐固定，保證墻體的平整度和垂直度第6頁/共18頁實測與評估現場成功的做法衛(wèi)生間、廚房、陽臺、走廊降板部位采用定型方管確保砼成型質量第7頁/共18頁實測與評估現場成功的做法衛(wèi)生間、廚房、屋面等排水管采用了止水節(jié)預埋，避免了吊模產生的滲漏風險第8頁/共18頁實測實量的事前控制事前控制同心者同路與總包單位充分溝通，達到目標上的統(tǒng)一。做好工程質量，不一定多花錢，比如主體結構質量做的好，粉刷層厚度可以有效控制，節(jié)約了材料，后期修補人工減少，節(jié)約了人工。組織總包、監(jiān)理共同學習萬科的標準和做法，分析萬科做法與常規(guī)做法有何區(qū)別以及萬科的關注點，其中很多節(jié)點要求都是圍繞著防滲漏，突出了萬科對滲漏的容忍度，必須做到零滲漏。第9頁/共18頁實測實量的事前控制事前控制方案先行，樣板引路方案是指導施工依據，也是技術交底的依據，所以方案一定要結合現場實際情況，能夠直接指導施工，不能閉門造車。嚴格執(zhí)行樣板引路制度，在商業(yè)部分就開始組織支撐體系樣板施工，并報南京公司驗收，模擬A5版實測實量，為公寓部分做好充分準備。第10頁/共18頁實測實量的事前控制事前控制技術交底要做細技術交底的目的是為了讓一線操作工人了解該道工序的技術要求，所以技術交底的內容一定要簡單易懂，盡量以數據量化，將操作中易出現問題以及注意事項作為重點。技術交底一定要深入到一線工人，不是只停留在總包的管理人員層面，最終實施的還是一線工人。第11頁/共18頁實測實量的事前控制事前控制參觀優(yōu)秀項目參觀優(yōu)秀項目可以知道天外有天，知道差距，重新認識我們的管理水平參觀優(yōu)秀項目可以學到先進的工藝和做法，提高工效有很多事情，有時候我們總認為不可能做到，只有參觀過優(yōu)秀項目，才知道其實那些項目早就做到了。第12頁/共18頁實測實量的事中控制事中控制加強過程驗收工人在施工的過程中，一定要進行平行檢查和驗收，及時發(fā)現問題并進行糾正，不要等到成型以后再返工，這樣工人會產生抵觸情緒，不利于管理。第13頁/共18頁實測實量的事中控制事中控制改進驗收方法利用激光水平儀，驗收墻面的平整度以及垂直度，能夠提高效率，尤其是墻梁在一個平面的位置。用激光水平儀對準控制線掃出一個激光平面，用卷尺測量很方便。第14頁/共18頁實測實量的事中控制事中控制增加過程監(jiān)測在樓層砼澆筑的過程中，增加過程監(jiān)測，可以及時發(fā)現問題，便于及時整改，即使有些無法整改也可以很容易發(fā)現問題的原因，為下次施工和驗收提供了寶貴的經驗。比如說墻柱下側漲模，采用增加雙螺帽；墻體在澆筑中出現偏位，增加預埋鋼管進行拉結固定等等。第15頁/共18頁實測實量的事后控制事后控制砼拆模后，及時組織監(jiān)理和總包技術人員，按照A5版實測實量要求，對主體結構進行實測，分析短板原因，總結經驗，不斷改善和提高主體結構跑模的部位要求總包安排專職人員進行打鑿處理，保證觀感質量第16頁/共18頁總結通過充分的溝通提高總包對萬科標準和要求的認同感發(fā)揮總包