人力資源管理實習(xí)日記第一篇：人力資源管理實習(xí)日記第二篇：人力資源專業(yè)實習(xí)日記第三篇：人力資源實習(xí)日記第四篇：人力資源實習(xí)日記第五篇：人力資源管理實習(xí)更多相關(guān)范文人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以到達使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方興旺國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：1、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認(rèn)、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要表達企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個人開展的需求2）物質(zhì)鼓勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源開展服務(wù)。在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化，溶入國際經(jīng)濟體系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰(zhàn)，我國跨國經(jīng)營企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，建立適合員工開展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的開展。當(dāng)前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈.但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對二十一世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。xx年3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個月了，在這段時間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的缺乏，同時也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“excellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個小工程，期間出了一些小問題，但最后還算是比擬成功的。總的來說，這段實習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業(yè)開展會有很大的影響。首先，工作要細心、踏實、積極、負責(zé)，有自己的想法。人事部的工作是比擬瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)真到每一個細節(jié)。就像我剛開始接觸的更新xx年pbp的工作，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致，并且相差很大。后來仔細想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會兒統(tǒng)計在a表中，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤。在以后的工作中，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。做事負責(zé)是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責(zé)任心的員工。對于責(zé)任，在做冰淇淋這個小工程的時候我深有感受。這不是一件復(fù)雜的事情，從開始一家店一家店地跑，到最后確定供應(yīng)商，到最后商定產(chǎn)品的種類、運輸?shù)龋@中間有很多細節(jié)的東西。這些細節(jié)需要一點一點地確認(rèn)，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進，一定要學(xué)會跟進，特別是自己在負責(zé)的東西，一定要在心里有個很清楚的印象，這件事進行到哪一步了，下一步可能會出現(xiàn)什么問題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的工程負責(zé)人隨時知道事情的進展。還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實習(xí)，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法，對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做，做出來大概會有什么效果，可能會有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想。另外，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間。第二，做事要有條理。之所以單獨把這條列出來，是因為我覺得在這段時間的實習(xí)中，這點很重要，但是又是我做的最地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識。第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí)。也許是因為聽不太懂上海話的原因，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我，在上海四年了，其實應(yīng)該學(xué)會聽，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實習(xí)的一個遺憾。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí)，作為一個實習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來，有很多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)。第四，關(guān)于“杰出周”：“杰出周”已經(jīng)過去了，作為組織者和參與者，從頭到尾，我都還算是比擬了解的，那么就說說我自己的一些看法吧：優(yōu)點：a氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司，雖說沒有什么大的創(chuàng)新，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯；b進行比擬順利，各項環(huán)節(jié)的進行都有條不紊，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動啟動，到最后的運動會等，這中間有很多大大小小的活動，總體來說，進行都比擬順利，有條理；c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項活動比擬有意思：這三項活動是我覺得比擬有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進來，比擬能表達公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一個機會對那些曾經(jīng)對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”，平時的工作太忙碌，這樣的一個機會是比擬難得的，一張小小的卡片，增進了同事之間、上下級之間的交流。缺點：a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動，我覺得其他一些本來應(yīng)該有更多人參與的活動并不如預(yù)期的那樣的受歡迎，比方感恩卡；b在活動的設(shè)置上應(yīng)該聽聽員工的意見：我認(rèn)為在組織什么活動這個問題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動廣大的員工，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什么活動，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法，但是只要有人能提出一個可行的、有意思的、新穎的活動，那么就是成功的。以上就是我對自己這段時間實習(xí)做的一個小小總結(jié)，也算是為實習(xí)畫上一個句號吧！我想，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)，而在德爾福派克的日子，是我人生的一筆財富。我從xx年2月5日至xx年3月15日這段時間內(nèi)在某公司實習(xí)。并根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，安排我在各主要車間各實習(xí)一個月.實習(xí)的這段時間里使我深入了解公司各方面的情況。從企業(yè)的經(jīng)營來看：1、從企業(yè)的運行來講：一般的企業(yè)主要從事的是生產(chǎn)→營銷→顧客→生產(chǎn)這個閉環(huán)的過程。但我公司的實際情況是只從事生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)；產(chǎn)品的營銷和資金管理那么是由集團公司統(tǒng)一負責(zé)管理。這樣便于集團總部對產(chǎn)業(yè)的宏觀控制，也有效地防止了企業(yè)內(nèi)耗的發(fā)生。但是由此也使我公司產(chǎn)生了一些問題，比方：1、生產(chǎn)與銷售和顧客兩個環(huán)節(jié)相脫鉤。對于顧客反響的信息和市場需求的信息掌握的較少，影響了企業(yè)對顧客需求的反響速度。無法把握企業(yè)未來的開展方向，只能由集團產(chǎn)業(yè)部根據(jù)市場的實際情況進行調(diào)控。2、由于生產(chǎn)的資金都由總部提供，而總部的現(xiàn)金流是一定的。并且總部下屬的企業(yè)眾多，所以公司在現(xiàn)金的供給上沒有一定的自主性。而穩(wěn)定的現(xiàn)金流對于穩(wěn)定員工的情緒和管理制度的實行有著很重要的作用。2、從地理條件上來看，我公司以某市為主要市場。但我公司沒有原材料，所有的原料都要靠汽車、鐵路來運輸。無疑在原材料的生產(chǎn)本錢上要遠遠高于集團內(nèi)部的企業(yè)和還有外部企業(yè)。在質(zhì)量相同的情況下，誰的本錢更低就更有機會占領(lǐng)市場的今天。作為生產(chǎn)型企業(yè)，我認(rèn)為公司應(yīng)該著重于三方面的建設(shè)：生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、員工素質(zhì)。對于企業(yè)未來的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)有著三年戰(zhàn)略和五年規(guī)劃作為基本的保障。而對于員工素質(zhì)方面的開展那么沒有相關(guān)的戰(zhàn)略與規(guī)劃，至少我沒有看到有關(guān)提高員工素質(zhì)的戰(zhàn)略和規(guī)劃的正式文件。市場的競爭是人才的競爭，所謂人才的競爭，不是一個單位有幾個拔尖人才，這個單位就有競爭力了。而是一個人才群體的競爭，是一個單位同其它單位整體員工素質(zhì)的抗衡。水泥的生產(chǎn)工序很多，在這些工序當(dāng)中，如果有一道工序質(zhì)量不過關(guān)，這個產(chǎn)品就是次品，就失去了其競爭力。然而公司由于歷史的原因，遺留下很多的問題特別是員工的素質(zhì)也是參差不齊。因此對于員工素質(zhì)的提高應(yīng)該有一個完整的戰(zhàn)略和規(guī)劃，逐步的提高員工的素質(zhì)。3、當(dāng)今企業(yè)中存在的首要問題，我個人認(rèn)為主要是改制的問題。這是是解決企業(yè)中所有問題的前提條件，但不是解決問題的決定性條件?，F(xiàn)在是老國有企業(yè)被集團下屬的投資公司托管階段，有些員工在思想上還不肯接受現(xiàn)有的事實，仍將自己定位在國有企業(yè)的員工的身份上。并且生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境遲遲得不到改善，許多辦公設(shè)備還是老國有企業(yè)建廠時購買的辦公設(shè)備。很多招聘來的學(xué)生在參觀完公司的辦公大樓和生產(chǎn)環(huán)境后心里對公司的好感就大大的降低了,加大了招聘人員的難度.而且由于時代的改變?nèi)藗儗Υぷ鞯膽B(tài)度也變成了選擇，當(dāng)可選擇的地方的工資或工作環(huán)境稍微好于我公司的企業(yè)就有可能選擇其他的企業(yè)。其次就是管理問題。管理應(yīng)該由原來復(fù)雜的垂直系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向扁平型群眾參與的全員管理。而現(xiàn)在的公司管理人員和生產(chǎn)一線的員工存在著明顯溝通缺乏，使得員工對企業(yè)現(xiàn)有的情況和公司未來的開展方向沒有足夠的認(rèn)識。從企業(yè)的人力資源管理來看：1、從公司的人員工作情況來看，很大一局部的工作是需要熟練工種來完成的。因此最好是能招收到家庭居住在某市或周邊，并且家庭無主要收入的人員。這樣的人能夠清楚的認(rèn)識現(xiàn)在的工作對自己的意義，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后就能立刻獨立承當(dāng)工作。由于公司的生產(chǎn)環(huán)境較差,因此在招聘時最好是招聘職業(yè)生涯處于成熟期（35－42歲）并受過相關(guān)的技術(shù)教育或工作經(jīng)驗。在今后的工作中開展兩選活動，即：在合同制員工里選拔優(yōu)秀員工與其簽訂終身勞動合同并相應(yīng)的提高其工資及福利待遇；在臨時工中選拔優(yōu)秀員工與其簽訂正式的勞動合同并將其工資待遇提高和正式員工相同。2、生產(chǎn)一線的員工有的工種勞動強度比擬大，對于沒有長時間倒班經(jīng)歷的員工在工作時的疲勞程度遠遠超過已經(jīng)倒班幾十年的老員工。有時由于工作的需要一天工作10多個小時，新員工在這種高強度的工作出現(xiàn)疲勞的程度要比老員工嚴(yán)重的多。對于新員工來說，沒有經(jīng)過一段時間的鍛煉和生活習(xí)慣的改變是很不適應(yīng)這樣連續(xù)的工作。由于以前沒有過這樣的生活習(xí)慣，這樣的生活習(xí)慣很容易使新員產(chǎn)生抗拒和厭煩的心理。因此有必要重新設(shè)計新的工作制度,并在這種工作制度實行之前應(yīng)與員工進行細致的溝通，通過協(xié)商并根據(jù)員工的合理要求和建議來修改現(xiàn)有的工作制度。力求在最短的時間內(nèi)找到最適合員工身體健康和休息的工作作息安排。3、從我的調(diào)查來看，員工的工作熱情不是很高。他們僅僅是為工作而工作，并不是內(nèi)心出于對工作的喜愛而去工作。這樣下去，勢必造成工作效率不高，出現(xiàn)遲到早退、曠工、提前結(jié)束工作的情況。對于工作也沒有任何創(chuàng)新的意見和想法，也不會為公司的未來著想。而且有的人多年甚至是20多年從事的都是同一工作崗位，對自己的未來也看不到任何的希望。因為他們已經(jīng)得不到更高層次得需求，因此他們更注重得是較低層次的需求也就是工資、工作時間和工作環(huán)境能夠不斷的改善。4、在工廠里開展“兩整兩清”活動：“”指的是在工作區(qū)域之內(nèi)，只存放必要的物品，而且必須排放整齊?！罢D”那么指：各項事、物都必須按照規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)實施。而所謂“清掃”，顧名思義就是要經(jīng)常擦拭工作范圍之內(nèi)的機械設(shè)備，并清掃周圍的環(huán)境。至于“清潔”一項，那么是針對服裝、儀容而言。將“”、“整頓”“清潔”、“清掃”等工作做好，成為良好的工作習(xí)慣，就符合“習(xí)慣”一項的要求了。5、企業(yè)管理中的人是有生命的動物，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理者必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們需要的勞動環(huán)境，使他們安于工作、樂于工作、忠于工作，并能積極主動發(fā)揮個人勞動潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營效果。企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系，以保證員工旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力的學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷的改進工作，從而到達提高勞動生產(chǎn)效率的目的。企業(yè)投入的是廠房、設(shè)備、資本，而員工投入的那么是青春、智慧和生命。經(jīng)營者不但要保全企業(yè)利益使企業(yè)的利益得到保值和增值，更重要的是照顧員工并為他們提供一個穩(wěn)定的工作、一個相對較好的工作氣氛和環(huán)境。資本是可以收回來，而員工的青春一去不返。其實每個員工都很珍惜現(xiàn)在的工作，并衷心的希望企業(yè)有更加美好的未來。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)與員工時時的溝通以了解企業(yè)的真實情況，將照顧員工視為經(jīng)營者最大的責(zé)任。要使員工意識到企業(yè)開展與自己的關(guān)系：1、只有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有競爭力員工才能獲得一個穩(wěn)定的工作。2、當(dāng)企業(yè)開展壯大了之后，會為員工提供更多開展的空間和機會。企業(yè)和員工才會進入一個良性循環(huán)。[2月8日去公司的第一天充滿對這份工作的期待，跟剛大學(xué)一樣對什么都充滿了熱情和好奇，帶著這樣的心情我走上了社會的第一份工作，第一周公司對我們新來的員工進行崗前培訓(xùn)，我當(dāng)然也不例外。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：以上課的形式進行企業(yè)文化，企業(yè)制度，行業(yè)前景分析，企業(yè)前景分析，作業(yè)安規(guī)知識。以參與現(xiàn)場工作的形式了解公司的組織架構(gòu)，人員情況，公司的主營業(yè)務(wù)，還有產(chǎn)品的技術(shù)。公司的崗前培訓(xùn)安排是早上進行上課，下午在公司的裝配間進行一些現(xiàn)場操作，有時還會到施工現(xiàn)場去實習(xí)，我最為一個人力資源管理的實習(xí)生，公司要我了解公司的各個工作流程，以便以后在崗位工作中能更好的發(fā)揮自己所學(xué)的理論知識。在實習(xí)的第一天里大局部時間都在學(xué)習(xí)這個行業(yè)的相關(guān)知識，并沒有接觸很多有關(guān)人力資源的相關(guān)工作，不過我想這些能為我以后更好的完成人力資源的相關(guān)工作。其實很多東西要靠自己主動去學(xué)的，因為公司的培訓(xùn)沒有進行差異式的培訓(xùn)，所以每個不同工作崗位的培訓(xùn)內(nèi)容都一樣。而我要在人力資源管理方向開展，自己就要有意思的學(xué)習(xí)這方面的東西，比方這次公司培訓(xùn)的流程，培訓(xùn)的方法。培訓(xùn)存在的問題，培訓(xùn)的改進方法等等。在第一天的培訓(xùn)中我最大的感受是人生一個學(xué)習(xí)的過程，我們現(xiàn)在步入社會，更加要學(xué)會怎樣的主動學(xué)習(xí)。2月10日為了給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下好的印象，我很早就到了公司。在清掃辦公室時，突然接到王主任的任務(wù)，任務(wù)就是把整個公司員工的資料一下，要跟電腦上的資料核對，如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認(rèn)真的完成，公司總共分為5個部門，有市場營銷部，人力資源部，財務(wù)部，技術(shù)部，經(jīng)營部。共有員工82人。在做這一項任務(wù)時，我就在思考大學(xué)時學(xué)的理論和現(xiàn)在的實踐確實不一樣了。有時候感覺我們學(xué)習(xí)的理論和實踐之間還有很大的差距。理論的知識很空洞，感覺實施的范圍很廣，但是當(dāng)你踏入社會工作的時候，你就感到其實并不是很多的事情要你利用書上學(xué)習(xí)的理論去解決，而是憑你的經(jīng)驗或者耐心，僅此而已。經(jīng)過近幾天的發(fā)現(xiàn)和多公司一些規(guī)章制度的，人力資源部主要負責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。2月11日今天工作時，突然想到公司開展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公司開展到一定規(guī)模的時候，人力資源會伴隨著企業(yè)的開展也有一個轉(zhuǎn)型。我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況?？墒牵腿缤椰F(xiàn)在所看到的，公司并沒有開展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力??人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比方公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。2月12日今天的任務(wù)是：1.了解我的工作崗位的主要職責(zé)，2.接手一局部有關(guān)員工關(guān)系管理的工作，包過勞動合同的簽訂，勞資雙方關(guān)系的調(diào)節(jié)，內(nèi)部員工關(guān)系的調(diào)解。3.勞動合同的簽訂主要是實習(xí)生就業(yè)協(xié)議書的簽訂等工作，4.勞資雙方關(guān)系的調(diào)節(jié)，主要是向?qū)嵙?xí)生說明企業(yè)的有關(guān)制度、工作環(huán)境、薪資待遇和開展前景等方面調(diào)節(jié)實習(xí)生的各方面的憂慮，還有向公司轉(zhuǎn)達員工的想法。5.內(nèi)部員工關(guān)系管理主要是通過人際關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的矛盾，以提高工作效率(公司以工程為主營業(yè)務(wù)，主要調(diào)解工程隊之間的矛盾)。實習(xí)心得：在處理內(nèi)部員工關(guān)系時，個人只是在旁邊看著，聽著。感覺在處理這類問題的時候態(tài)度要好，但是該按公司制度做的時候不能手軟。還要一個公司比擬資深的人做現(xiàn)場調(diào)解人，人力資源部的作為現(xiàn)場記入和之后解決方法等一系列工作。xxxx資源是我系的實習(xí)基地，xxx年第一學(xué)期期末在我系預(yù)計招收18名在校生在本暑假去該公司各個部門實習(xí)。在經(jīng)過一輪面試后我和另外十一名同學(xué)于7月16號至8月25號分別被安排在不同的部門甚至是不同的分公司實習(xí)。我被分配在紅日職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的客戶服務(wù)部，跟著班務(wù)主管xxx老師學(xué)習(xí)。在為期xxxx天的實習(xí)時間里。我主要的工作是協(xié)助部門里的同事做個種力所能及的事情，具體的如下：一、負責(zé)xx集團內(nèi)訓(xùn)時的簽到，統(tǒng)計評價表并錄入;二、各期學(xué)員的資料，進行分類、歸檔、文字錄入;三、倉庫教材數(shù)目，將其分類擺放;四、開班時候跟進，負責(zé)簽到，派發(fā)書籍等;五、準(zhǔn)備上課以及內(nèi)訓(xùn)的文件、、簽到表、飯票、茶水等;六、打印、復(fù)印企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師及其他相關(guān)資料;七、通知學(xué)員開班時間;八、解答學(xué)員的關(guān)于開班的各種疑問;九、負責(zé)發(fā)放準(zhǔn)考證、畢業(yè)證等各種證件;十、制作學(xué)員的聽課證;十一、與學(xué)員保持緊密聯(lián)系等。在實習(xí)中我積極主動的協(xié)助客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作，本著“誠信連接，成就你我，紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天”的公司理念，用心去接待每位學(xué)員，牢記公司的核心價值觀“講實話，做實事，重實效;流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌”，認(rèn)真負責(zé)，能很好的完成上面交給的任務(wù)。現(xiàn)在實習(xí)已經(jīng)結(jié)束，雖然短短的四十多天時間，但是我還是獲益不淺，感慨良多。讓我感受最深刻的主要有如下幾點：一、專業(yè)知識與其他相關(guān)知識積累的重要性。在為期一天的崗前培訓(xùn)和差不多四十天的實習(xí)時間里我感受最深的其中一點就是我的知識學(xué)得不夠到位?；仡欁约涸趯W(xué)校的兩年時間里，工作和學(xué)習(xí)好像分的不是很清楚，沒有很系統(tǒng)的一個計劃，大局部時間里都是想做什么就做什么，或者是如普遍現(xiàn)象一樣，考前一個月。所以我所學(xué)的知識并沒有什么，也難怪自己老是在思考讀大學(xué)究竟是讀什么。沒有最基礎(chǔ)的知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的。所謂“欲窮千里目，更上一層樓”，“站得高你就看得遠”，所以我要好好的自己，充實自己。二、做事的態(tài)度。有句話說“高度決定態(tài)度，態(tài)度決定一切”，在實習(xí)期間我更加深刻地體會到了這句話的意義所在。我不能說自己在這段時間里全都是認(rèn)真地在做事情，因為我也有倦怠的時候。在那么一點倦怠的空隙里，我感覺自己好像有點不想做事，那時候就會好少的事情給你做。因為你自己沒有主動去問有什么事情我可以幫的上忙的，那樣自己學(xué)到就可能少些技能操作。而當(dāng)我主動去問我有什么可以幫得上忙的時候我就會有好多的事情做，盡管有時候只是復(fù)印資料，資料，但是那樣也交教會我很多。比方復(fù)印，在實習(xí)期間復(fù)印資料也是我的一項比擬重要的任務(wù)，其中一個星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機打交道，到現(xiàn)在我對那臺機器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練，回來的時候也與它留了影，真的是產(chǎn)生了感情。做一件事情，不管它將要面對的是多大的挑戰(zhàn)，你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的。三、良好的人文環(huán)境是我的最愛。從我個人的角度來說，我擇業(yè)要考慮的其中一個比擬重要的因素就是人文關(guān)系。在紅日客戶服務(wù)部的這些日子里，我能感覺到自己是在一個很輕松的氣氛里面度過的。在那里面工作能感覺到老員工對新員工的照顧，可以感受到人與人之間的和睦。我們辦公室一共有七個人，都是不同的地方，所以在中午休息時間或者是空于時間里我們會各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風(fēng)俗習(xí)慣，一起感受著對方對家鄉(xiāng)的熱愛以及思鄉(xiāng)之情。這樣的氣氛讓我對今后的就業(yè)增加了信心和勇氣，這有理由讓我相信其實職場上并非全都是勾心斗角，爾諛我詐，人與人之間還是有真愛在。路飛飛人力資源管理實習(xí)日記xx.09.01今天是我到公司實習(xí)的第一天。所以很興奮早上很早就起來了，把自己好好打扮了一下，就去公司了，剛到公司還是很拘謹(jǐn)?shù)?，接待我的是人事部的主任，他帶我把整個公司熟悉了一下，就帶我到了自己的座位上，讓我看一下公司的規(guī)章制度，主要是看公司的人事管理制度以及人事作業(yè)程序。第一天上班還是很輕松的，幾乎沒什么事情??人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來開展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員開展的最大化。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程xx.09.02我的第一項任務(wù)就是把整個公司員工的資料一下，要跟電腦上的資料核對，如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認(rèn)真的完成，公司總共分為5個部門，有采編部，人力資源部，財務(wù)部，制作部，網(wǎng)絡(luò)部。共有員工98人。人力資源部主要負責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最正確點。四要具有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。xx.09.03今天上午繼續(xù)昨天沒完成的工作，把公司每個員工都熟悉了一遍感覺還不錯，嘿嘿??下午開始打字，打公司的規(guī)章制度，今天還接觸了公司各類臺帳以及工傷保險、養(yǎng)老保險等各類社會保險。也終于明白了“五險”是指養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險和工傷保險。“一金”是指住房公積金。“五險一金”是由政府部門頒發(fā)實施的社會保險?！拔咫U”它帶有強制性，規(guī)定適用單位必須無條件執(zhí)行，它也是使用單位必須承當(dāng)?shù)幕旧鐣x務(wù)，對勞動者來說是應(yīng)當(dāng)享受的基本權(quán)利。而“住房公積金”是非強制性規(guī)定，視不同單位規(guī)定有所不同。人力資源人員要具備：具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原那么。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。xx.09.04今天經(jīng)理講到了公司的開展，從原先幾人的小公司開展到今天的不到100的規(guī)模全靠公司那些跟隨公司十幾年的骨干。我在想，以當(dāng)年公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。可是，就如同我現(xiàn)在所看到的，公司并沒有開展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事物型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力??人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比方公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。xx.09.07這幾天公司有幾個崗位在招人，所以來面試的人也特別多。今天我也跟著經(jīng)理去面試了。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差異。很多應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現(xiàn)實可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁?；叵胱约簩W(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)開展缺乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。xx.09.08今天總結(jié)人力資源部的概念：“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題：1.資源是否已得到識別和配置？2.如何進行資源配置以到達最優(yōu)化的程度？3.如何進行資源的充分利用？4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的開展。人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的開展，企業(yè)的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。（1）實習(xí)第一個星期，實際算是適應(yīng)期。主要了解一些公司的背景、產(chǎn)品、開展方向和前景等。另外，嘗試更同事多溝通，多聽，從交談中也能夠?qū)W到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。幾天之后開始在同事的幫帶下，做一些業(yè)務(wù)相關(guān)的工作，主要是在一旁協(xié)助處理一下簡單的事情。也就是打根基?？蓜e小看了這些活，雖說簡單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關(guān)重要，因為它們都是互連的。為了保證最后能夠順利，前面的每一步基礎(chǔ)都要打好。為了能夠真正的使用知識，我很嚴(yán)格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會認(rèn)真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后便交給我自己去處理，同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做起事情也越來越順手了。第一個禮拜的實習(xí)，我可以簡單的總結(jié)為幾個字，那就是：多看，多問，多觀察，多思考！多動手一方面要發(fā)揚自主思考問題的能力，在碰到問題的事情，自覺努力去獨立解決，這樣對問題便能夠有一個更深刻的了解，當(dāng)解決的時候也會獲益良多。另一方面，要發(fā)揚團隊精神。公司是一個整體，公司產(chǎn)品是團隊的結(jié)晶，每個人都需要跟其他人更好的溝通和交流，互相幫助，合力完成共同的目標(biāo)，團結(jié)眾人的智慧才能夠發(fā)揮最大的效能。周記（2）實習(xí)第二周開始，已經(jīng)逐漸進入狀態(tài)。開始獨立接觸一些業(yè)務(wù)，老板也知道我是一個很新的新手，所以剛開始讓我做的，主要是通過跟客戶溝通。現(xiàn)在開始便需要跟客戶交談，要能夠很好的領(lǐng)會客戶的意圖，同時準(zhǔn)確的向客戶傳達公司，以及公司產(chǎn)品相關(guān)的信息。這就要求我對公司本身的一些業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品特點有相當(dāng)?shù)氖煜ぁＳ谑敲刻煳叶紩浅Ｔ缙饋?，?zhǔn)備一些資料在身邊已被隨時查閱，當(dāng)然如果這次信息能夠放在腦子里那就更好了，于是我一有空就多看幾遍，慢慢的熟記在胸。工作進行的還是比擬順利的，通常每天都要接受好多個語音交流，語音通常都較短，只需要簡單的作一些相關(guān)的介紹即可，當(dāng)然也有些客戶或合作伙伴需要更詳細的信息，于是我需要對全局都做一番描述，力圖讓對方更深的了解我們的產(chǎn)品，最重要的是讓他們覺得我們的產(chǎn)品是非常出色的。價格也是有非常大的競爭力。雖然自認(rèn)為口才并不好，但我能夠把事情描述的比擬清晰，如此也令客戶或合作伙伴滿意。而每次讓客戶滿意的掛的時候，自己心里都會覺得很踏實，雖然已經(jīng)講的口干舌燥了，但一想，也許我剛才一番話就搞定了一筆生意，即使再辛苦也是值得的。周記（3）經(jīng)過兩個禮拜的鍛煉，發(fā)現(xiàn)自己進步還挺快的，即使是之前從來沒有接觸過這個崗位，同時也對組織銷售這一行有了更深的認(rèn)識，這一周仍然做通過語音跟客戶溝通的事情。偶爾也出去跟客戶或合作伙伴面談。由于自己向來比擬內(nèi)斂的緣故，與客戶面談顯得比擬緊張，也不大順利，不過有了數(shù)十次經(jīng)歷之后，進步了不少，再加上合作伙伴的鼓勵與幫助，自己嘗試大膽的去應(yīng)付，慢慢的好了許多。不再會在陌生的場合怯場。今天下來，面對經(jīng)驗比我豐富的閱歷比我深的多的多的客戶或合作伙伴，也能夠通過簡練清晰的表達讓對方熟悉我們的產(chǎn)品，讓他們對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生更濃厚的興趣。人往往都是這樣，沒有經(jīng)歷過的話，永遠都不知道事情到底是怎么一個樣子，是真的那么難，還是并非如此，所以，不管怎么樣，即使是自己完全陌生的事情，只要有機會，都一定要去嘗試，努力去做好。因為沒有經(jīng)驗，那么就需要做更多的準(zhǔn)備工作。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。等到熟練了，那么成功將是水到渠成的事情。比方我的第一次跟客戶或合作伙伴面談，雖然我做得不夠好，或者可以說失敗了，但通過這次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之后的幾次任務(wù)的成功都起到了極大的推動作用。自己也通過不斷的經(jīng)歷和嘗試檢驗了自身的水平和適應(yīng)能力。只有通過不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經(jīng)驗，才能夠發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，然后在彌補缺乏的時候，我們便實實在在的提高了自己。所以，不管怎樣，努力去做吧，告訴自己，只要用心，就能做得更好！周記（4）平時在寢室晃晃蕩蕩沒事干，覺得日子過得好慢好無聊。而現(xiàn)在，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態(tài)，完全沒有時間考慮其它事情?，F(xiàn)在不知不覺一個月很快過去。其實如果可以的話，真想每天多24個小時，但這次的經(jīng)歷卻是實實在在的，就感覺自己每天都在進步，每天都能夠接觸新的事物，一點一點的吸收進去，覺得自己離成功不遠了，正應(yīng)了那句話：社會是一所最好的大學(xué)。這些深刻的感受只有經(jīng)理過的人才會體驗到。果然沒錯。一個月的時間，雖然短，但學(xué)到的東西可不少，如果快速的適應(yīng)公司的環(huán)境，融入企業(yè)的團體，如何更好的跟同事溝通，更好的完成既定的任務(wù)。這些都不是信手拈來的。都需要一個逐步的從點到面的認(rèn)識，今天我學(xué)到的所有這些都必將對我將來的就業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。而對我來說，真正的就業(yè)也已經(jīng)不遠了。我慶幸也感謝有這樣一個學(xué)習(xí)的機會，能夠在就業(yè)前很好的提高自己、鍛煉自己。同時也讓自己對自己的能力更加自信，相信自己將來能夠成為一個對社會有用的一員。實習(xí)報告通過這段時間的實習(xí)，我感受頗多。有句話說的很好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本上學(xué)來的知識，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。記得剛到公司的那天，感覺一切都是那么的新鮮與陌生。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富飛“夢工廠”。在最初實習(xí)的幾天里，我對公司不是很了解，一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和咨詢，拿不準(zhǔn)的就去找部門的同事去確認(rèn)。在公司所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。這段時間經(jīng)歷了陌生的環(huán)境、人際關(guān)系的復(fù)雜性以及各種突發(fā)性事件，都要求自己進一步提高認(rèn)識問題、分析問題、隨機應(yīng)變處理問題的能力，不斷在思想上提高工作的自覺性和責(zé)任感，從而使自己在工作中游刃有余，沉著應(yīng)對。以下我的實習(xí)總結(jié)：一、工作內(nèi)容1、簡歷篩選，從網(wǎng)站中把簡歷打印出來2、通知面試，確保時間、地點通知到位3、在面試記錄本上登記面試人員的姓名、時間、崗位4、接待面試人員，安排會議室，通知人力資源部面試5、檔案管理，將檔案按照字母順序檔案6、訂酒店機票，買火車票，外來人員的接待以及信件報紙的分類7、日常行政工作：打印、復(fù)印、掃描、以及制作相關(guān)表格二、實習(xí)成果通過一個多月的實習(xí)，基本上掌握了公司的工作流程，并且能夠獨立的完成工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協(xié)作能力，改變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的能力，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高。三、問題的提出及建議1、公司內(nèi)局部工不明確：現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進行管理的部門，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少局部支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。2、化被動為主動：人力資源的職能雖然被公司的財務(wù)部所代替，但是也要積極到員工中間去調(diào)查，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反響和自己的“想當(dāng)然”來決定職務(wù)的劃分和薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的。3、明確人力資源管理的地目標(biāo)：(1)充分調(diào)發(fā)動工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力，如果充分調(diào)發(fā)動工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)發(fā)動工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的(推薦翻開：)開展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)發(fā)動工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。(2)擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo)。(3)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化：在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。可表述為:人的最大使用價值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，到達人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。4、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進行控制和使用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種珍貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成局部，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。5、構(gòu)建多元化薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用。企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)開展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。6、建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化。企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限，實現(xiàn)人力資源市場化配置。特別是對企業(yè)開展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格，大膽引進，同時采取竟聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。7、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵。企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率。8、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃。隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分表達“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工開展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。四、實習(xí)心得在以前我總是盼望早點到社會參加工作，因為我總覺得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進入社會實習(xí)后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。一開始上班的時候，我的心情激動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實習(xí)肯定會有成績。但后來很多東西看看簡單，其實要做好它很不容易。記得我工作的第一天，什么事情都不會，工作不知道怎么展開。后來還是通過自己的觀察和模仿，才慢慢上手的。經(jīng)過這次的實習(xí)，我有以下體會：首先，在沒進入公司之前，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體情況，這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手！其次，要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝