第三章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理第一頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.1合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求3.2組織生產(chǎn)過(guò)程的方式3.3MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理3.4延遲制造與物流延遲3.5逆向物流目錄第二頁(yè)，共五十六頁(yè)。3,1合理組織成產(chǎn)過(guò)程的基本要求第三頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、生產(chǎn)過(guò)程的概念二、組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求分錄第四頁(yè)，共五十六頁(yè)。勞動(dòng)過(guò)程自然過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程一、生產(chǎn)過(guò)程的概念第五頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、生產(chǎn)過(guò)程的概念物料流過(guò)程信息流過(guò)程資金流過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程的要素結(jié)構(gòu)第六頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、生產(chǎn)過(guò)程的概念功能結(jié)構(gòu)基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程第七頁(yè)，共五十六頁(yè)。1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性2、生產(chǎn)過(guò)程的平行性3、生產(chǎn)過(guò)程的比例性4、生產(chǎn)過(guò)程的均衡（節(jié)奏）性5、生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性6、生產(chǎn)過(guò)程的柔性二、組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求第八頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.2組織生產(chǎn)過(guò)程的方式第九頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、單一品種一批零件的移動(dòng)方式二、多品種生產(chǎn)條件下零件的移動(dòng)方式分錄第十頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、單一品種一批零件的移動(dòng)方式1234時(shí)間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-1順序移動(dòng)方式公式：第十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、單一品種一批零件的移動(dòng)方式1234時(shí)間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-2平行移動(dòng)方式公式：第十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、單一品種一批零件的移動(dòng)方式1234時(shí)間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-3平行順序移動(dòng)方式公式：第十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。表3-1零件三種移動(dòng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較因素順序移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)加工周期長(zhǎng)短中移動(dòng)次數(shù)少多中設(shè)備效率好差好組織管理簡(jiǎn)單中復(fù)雜一、單一品種一批零件的移動(dòng)方式第十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。1、順序移動(dòng)方式2、平行移動(dòng)方式TW在本道工序上設(shè)備等待的時(shí)間之和二、多品種零件的移動(dòng)方式第十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。3、平行順序移動(dòng)方式TS最后投產(chǎn)的零件在各道工序上停歇時(shí)間之和。二、多品種零件的移動(dòng)方式第十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.3MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理第十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理分錄第十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。1、MTS生產(chǎn)模式的特點(diǎn)一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理1、及時(shí)滿足客戶共性化的需求2、通用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、有廣泛用戶的產(chǎn)品3、經(jīng)過(guò)分銷渠道銷售4、采用流水線生產(chǎn)5、主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施可靠性相對(duì)較高6、容易造成庫(kù)存積壓和產(chǎn)品短缺并存7、預(yù)測(cè)錯(cuò)誤是造成不確定性的主要原因第十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。2、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理計(jì)劃部門(mén)WC1WC3WCN-1WC2WCN客戶物料流信息流WC：工作中心輸入原材料圖3-4MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織輸出產(chǎn)成品第二十頁(yè)，共五十六頁(yè)。3、MTS模式下的生產(chǎn)物流管理的特色（1）重點(diǎn)處理突發(fā)事件（2）以零件為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定量的的在制品庫(kù)存（3）工作重點(diǎn)在管理部門(mén)（4）設(shè)置必要的庫(kù)存是合理的一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理第二十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。1、產(chǎn)品種類比較多2、需求波動(dòng)比較大3、單個(gè)訂單對(duì)產(chǎn)品的需求數(shù)量相對(duì)較小4、需求變更頻繁5、緊急訂單多，插單多，生產(chǎn)提前期往往超出客戶的期望6、生產(chǎn)中多會(huì)采用采購(gòu)提前期長(zhǎng)的關(guān)鍵物料和復(fù)雜的生產(chǎn)工藝二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理1、MTO生產(chǎn)模式的特點(diǎn)第二十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。2、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理WC1WCN-1客戶WC2WCN物料流信息流WC：工作中心輸入原材料圖3-5MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織輸出產(chǎn)成品第二十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。3、MTO模式下的生產(chǎn)物流管理的特色（1）重點(diǎn)采用準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)（2）強(qiáng)調(diào)物流平衡、沒(méi)有在制品庫(kù)存（3）工作重點(diǎn)在制造現(xiàn)場(chǎng)（4）應(yīng)將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理第二十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.4延遲制造與物流延遲第二十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、延遲的形式二、延遲制造三、物流延遲四、實(shí)施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的條件分錄第二十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。延遲制造（postponement）最初由Alderson于1950年提出。延遲策略的原理：產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送等工序應(yīng)盡可能推遲到收到顧客訂單后再確定。一、延遲的形式第二十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。生產(chǎn)延遲（定型延遲）物流延遲（時(shí)間延遲）一、延遲的形式第二十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。（一）基本概念1、重點(diǎn)——集中于產(chǎn)品的最終成型上2、目標(biāo)——最初階段：盡量使產(chǎn)品保持標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)收到訂單后：再進(jìn)行個(gè)性化配置二、延遲制造第二十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。（一）基本概念3、影響——（1）減少銷售預(yù)估不同產(chǎn)品的種類，降低物流失誤的風(fēng)險(xiǎn)（2）更多的使用物流設(shè)施和渠道管理進(jìn)行批量生產(chǎn)和最后的集中組裝二、延遲制造第三十頁(yè)，共五十六頁(yè)。（二）實(shí)施方法——分界點(diǎn)顧客需求切入點(diǎn)CODP二、延遲制造推式流程CODP拉式流程第三十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。二、延遲制造推式流程切入點(diǎn)拉式流程裝配切入點(diǎn)發(fā)運(yùn)加工切入點(diǎn)裝配原材料采購(gòu)切入點(diǎn)零部件加工設(shè)計(jì)切入點(diǎn)采購(gòu)之前切入點(diǎn)設(shè)計(jì)（二）實(shí)施方法——CODP的位置第三十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。（三）適用環(huán)境——離顧客很近的地方（四）實(shí)施的前提1、產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)2、零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化3、經(jīng)濟(jì)上具有可行性4、適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌诙?、延遲制造第三十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。（一）基本概念1、是一種基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略2、重點(diǎn)——在于集中時(shí)間，集中庫(kù)存，將不同的產(chǎn)品集中在中心倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，當(dāng)收到客戶訂單后做出快速反應(yīng)，將產(chǎn)品直接裝運(yùn)到客戶手中。3、適用環(huán)境——適合關(guān)鍵的高價(jià)值的物品三、物流延遲第三十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。（二）實(shí)施方法三、物流延遲第三十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。1、產(chǎn)品特征模塊化程度高，產(chǎn)品價(jià)值大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量。2、生產(chǎn)技術(shù)特征模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)備智能化程度高，定制工藝與基本工藝差別不大。3、市場(chǎng)特征產(chǎn)品生命周期短，銷售波動(dòng)性大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化大，產(chǎn)品的提前期短。四、實(shí)施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的條件第三十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。3.5逆向物流第三十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。一、逆向物流概述二、逆向物流的運(yùn)行特點(diǎn)三、逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法分錄第三十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述第三十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述第四十頁(yè)，共五十六頁(yè)。（二）概念逆向物流是使物品從最終目的地回流的過(guò)程，其目的是對(duì)回流的物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚聿@取價(jià)值和利潤(rùn)。一、逆向物流概述第四十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。（三）內(nèi)容逆向物流有退貨和回收物流兩類過(guò)程。一、逆向物流概述退貨下游顧客將不符合要求的產(chǎn)品退回給上游供應(yīng)商?；厥瘴锪髦v最終顧客所持有的廢舊物品回收到供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)。第四十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。（四）內(nèi)涵一、逆向物流概述回流對(duì)象問(wèn)題產(chǎn)品回流目的重新獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值物流活動(dòng)構(gòu)成物流的基本功能都有所涉及第四十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。（六）與正向物流的聯(lián)系一、逆向物流概述正向物流逆向物流物流循環(huán)系統(tǒng)第四十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。（七）與正向物流的區(qū)別一、逆向物流概述1、逆向物流的反向性2、逆向物流的分散性和不確定性3、逆向物流的緩慢性4、逆向物流的混雜性與復(fù)雜性5、逆向物流的處理費(fèi)用高6、逆向物流的價(jià)值遞減性與遞增性第四十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。二、逆向物流的運(yùn)行特點(diǎn)（一）逆向物流的分類類別周期驅(qū)動(dòng)因素處理方式例證投訴退貨短期市場(chǎng)營(yíng)銷客戶滿意服務(wù)確認(rèn)檢查、退換貨補(bǔ)貨手機(jī)、DVD、錄音筆終端退回長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷再生產(chǎn)、再循環(huán)地毯循環(huán)、輪胎修復(fù)法規(guī)條例再循環(huán)家用電器資產(chǎn)恢復(fù)再生產(chǎn)、再循環(huán)、處理電腦元件商業(yè)退回短到中期市場(chǎng)營(yíng)銷再使用、再生產(chǎn)、再循環(huán)、處理積壓庫(kù)存，時(shí)裝、化妝品維修退回中期市場(chǎng)營(yíng)銷法規(guī)條例維修處理有缺陷的產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)廢和副品較短期經(jīng)濟(jì)法規(guī)條例再循環(huán)、再生產(chǎn)藥品、鋼鐵包裝短期經(jīng)濟(jì)再使用托盤(pán)、器皿法規(guī)條例再循環(huán)包裝袋第四十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。二、逆向物流的運(yùn)行特點(diǎn)（二）逆向物流的特點(diǎn)1、逆向性2、不可控性3、依賴性4、高成本性第四十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。三、逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法（一）逆向物流的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化逆向物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主要有三種方式構(gòu)建獨(dú)立的逆向物流網(wǎng)絡(luò)在傳統(tǒng)正向物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，增加逆向物流功能進(jìn)行集成設(shè)計(jì)，建立一體化的物流網(wǎng)絡(luò)第四十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。三、逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法（二）優(yōu)化逆向物流的組織建立“返品中心”第四十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。三、逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法（三）逆向物流的實(shí)施第五十頁(yè)，共五十六頁(yè)。三、逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法（三）逆向物流的實(shí)施1、技術(shù)維度分析（1）建立逆向物流信息系統(tǒng)（2）嚴(yán)格控制退貨逆向物流的入口（3）建立專業(yè)化的回收處理中心（4）加強(qiáng)回收物品的導(dǎo)向技術(shù)第五十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。三、逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法（三）逆向物流的實(shí)施2、管理維度分析（1）提高企業(yè)的逆向物流意識(shí)（2）分層次實(shí)施逆向物流活動(dòng)（3）合理協(xié)調(diào)正向物流與逆向物流業(yè)務(wù)（4）外包給第三方物流供應(yīng)商實(shí)施逆向物流活動(dòng)第五十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。三、逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法（三）逆向物流的實(shí)施3、政府維度分析（1）制定廢棄物收費(fèi)與押金返還制度（2）通過(guò)立法來(lái)控制廢棄物及促進(jìn)回收再循環(huán)（3）制定回收再利用的稅收優(yōu)惠政策第五十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。三、逆向物流的優(yōu)化與實(shí)施方法（四）實(shí)施逆向物流管理的意義1、減少?gòu)U棄物數(shù)量2、減少對(duì)環(huán)境的危害3、降低企業(yè)因處理廢棄物所發(fā)生的成本第五十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。請(qǐng)大家課下自己了解一下家具以舊換新政策及實(shí)施第五十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)第三章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理。第三章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理。3.4延遲制造與物流延遲。3,1合理組織成產(chǎn)過(guò)程的基本要求。圖3