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文檔簡介

時間管理●案例描述案例一：“新任務(wù)導(dǎo)向型”的小王小王下午在做公司介紹PPT的時候，同事過來說：“我們開會討論一下給客戶的提案吧?！毙⊥蹩纯碢PT，覺得可以開完會再做，就去開會了。等開完會，重新打開PPT的時候，就在回想：剛才做到哪里了？王趕緊就跑去復(fù)印機那里，給領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印資料。這樣忙忙碌碌，等到下班的時候PPT還沒有做完。只好等別人下班之后，自己加班工作。案例二：“高效完成導(dǎo)向型”的小李小李學(xué)習(xí)過時間管理，在下午做公司介紹PPT的時候，同事說：“我們待會兒開會討論一下客戶提案吧?！毙±钫f：“這個方案今天下午一定要提交，我大約還要1個小時才能完成。們節(jié)約討論時間”。大多數(shù)會議都沒有緊急到1個小時都不能協(xié)調(diào)，同事也就同意了。我下班前給您送過去?！比缓笤诖k事項上記錄下這個任務(wù)，繼續(xù)做PPT。后去開會，開完會順便給領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印了資料。離下班還有半小時，他完成了PPT最后的收尾工作。案例三：“價值創(chuàng)造導(dǎo)向型”的小張考這些事情：1、這個階段公司的任務(wù)重點是什么，它和公司未來戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？2、這些目標和我自己的關(guān)系是什么？在這個過程中，我如何幫助公司業(yè)務(wù)的發(fā)展？(土建施工)案例及解析時間管理--第1頁忙，那么想想，怎么樣能做得更好？梳理完這些任務(wù)后，小張列了一個新的任務(wù)清單：案里。（2）如果需要，詢問相關(guān)人員了解情況，提供建議支持。（3）確定任務(wù)目標后，開展PPT設(shè)計工作。資料，如果有一個公司最新情況介紹的PPT就好了?！毙堈f：“好，那我給您個新的公司介紹PPT吧。不久后，同事過來說：“我們待會兒開會討論一下客戶提案吧?！毙堈f：小張花了2個小時整理完公司新情況介紹的PPT和復(fù)印材料，離下班還有1個情況是什么？萬一發(fā)生了，應(yīng)對策略是什么？創(chuàng)造價值。工作任務(wù)也是為創(chuàng)造價值服務(wù)的?！癜咐馕?土建施工)案例及解析時間管理--第2頁效率。向”。小李在用整塊時間完成大任務(wù)的時候，進一步提高效率。他能把安排的任務(wù)快速地完成，成為公司的業(yè)務(wù)能手。工作狀態(tài)進入“價值創(chuàng)造導(dǎo)向”。他的工作效能是最高的，

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