《項(xiàng)目管理》授課教案課程名稱：(中文)《項(xiàng)目管理》(英文)ProjectManagement授課題目：項(xiàng)目管理概述授課類型：教師講授授課工具：多媒體教學(xué)目的：肚介紹項(xiàng)目、麥項(xiàng)目管理的豎概念，通過栗對(duì)項(xiàng)目管理伍在世界和中恩國的發(fā)展歷慨程，以及項(xiàng)綢目與日常運(yùn)家營的區(qū)別，記讓學(xué)生對(duì)項(xiàng)詞目管理這一稻學(xué)科有一個(gè)扎初步的認(rèn)識(shí)類，并向?qū)W生影介紹現(xiàn)代項(xiàng)買目管理知識(shí)韻體系。教學(xué)內(nèi)容：暖※禍本章基本在內(nèi)容包括：雞1．現(xiàn)代與汽傳統(tǒng)項(xiàng)目管躺理遷1.1項(xiàng)目懇管理的發(fā)展辰1.2傳統(tǒng)綱項(xiàng)目管理發(fā)精展階段構(gòu)1.3現(xiàn)代畫項(xiàng)目管理階皂段危2．項(xiàng)目的妹基本概念危紛2.1項(xiàng)目豎的定義與概牛念經(jīng)2.2項(xiàng)目碰的特性：目陵的性、獨(dú)特咸性、一次性騙、制約性、另其它特性。況2.3項(xiàng)目連與運(yùn)營的區(qū)鎖別：工作性有質(zhì)與內(nèi)容的做不同、工作凱環(huán)境與方式拖的不同、組淺織與管理上解的不同。沒3．項(xiàng)目管魄理的基本概虎念辦3.1項(xiàng)目遞管理的基本丘特性：普遍佳性、目的性燦、獨(dú)特性、意集成性、創(chuàng)鈴新性。孟4．現(xiàn)代項(xiàng)拐目管理知識(shí)屢體系4.1定義原4.2現(xiàn)代捏項(xiàng)目管理知渴識(shí)體系的構(gòu)徹成：項(xiàng)目集學(xué)成管理、項(xiàng)肆目范圍管理句、項(xiàng)目時(shí)間好管理、項(xiàng)目證成本管理、忘項(xiàng)目質(zhì)量管米理、項(xiàng)目人煎力資源管理三、項(xiàng)目溝通眉管理、項(xiàng)目霜風(fēng)險(xiǎn)管理、壯項(xiàng)目采購管被理。在4.3現(xiàn)代行項(xiàng)目管理知欣識(shí)與其他知吐識(shí)之間的關(guān)望系：現(xiàn)代項(xiàng)鴉目管理所需邊的項(xiàng)目管理夫獨(dú)特知識(shí)；積一般管理方剩面的知識(shí)：騎計(jì)劃管理、移組織管理、五實(shí)施管理、哲領(lǐng)導(dǎo)和控制駕等方面的內(nèi)辭容；項(xiàng)目所促屬專業(yè)領(lǐng)域御的知識(shí)：專辦業(yè)技術(shù)知識(shí)饑、專業(yè)管理查知識(shí)、專門漢行業(yè)知識(shí)。※重點(diǎn)：疏項(xiàng)目的概念購及特性，這拋是學(xué)科入門朋所必須掌握瞎的最基本的丑概念；現(xiàn)代哀項(xiàng)目管理知洲識(shí)體系，只馬有對(duì)此部分品深刻理解，敢才能對(duì)整個(gè)論學(xué)科有一個(gè)脫全局性的認(rèn)引識(shí)，不至于瓣在以后的學(xué)訂習(xí)中感到茫璃然?！y點(diǎn)：揪對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目綿管理知識(shí)體末系的理解，父因?yàn)閺莫M義說上講，這里薄所說的陜“訪現(xiàn)代項(xiàng)目管著理知識(shí)體系迷”播主要是源自族PMI，而龍APM和I索PMP等組咳織也有自己親的項(xiàng)目管理臨體系，對(duì)于齡初學(xué)者來說孟，很好地區(qū)托分這幾個(gè)體立系是有一定桑難度的。陵教學(xué)過程設(shè)萄計(jì)怨首先通過向絡(luò)學(xué)生提問諸浴如都“膠你以前是否宇聽說過或接辱觸過項(xiàng)目柿”胖之類的問題佛來引出項(xiàng)目命；然后介紹榜項(xiàng)目管理的坊發(fā)展史，對(duì)漿項(xiàng)目發(fā)展史強(qiáng)的介紹以時(shí)褲間為軸線，項(xiàng)從中國和國膀外兩個(gè)角度館進(jìn)行展開；言在學(xué)生對(duì)項(xiàng)宋目有一個(gè)初賴步印象后，茂給出幾種受甚到廣泛認(rèn)可瀉的對(duì)項(xiàng)目的辟不同定義，史并通過列舉局一些項(xiàng)目實(shí)名例來分析引慨出項(xiàng)目的特壁性；接下來逢以同樣的方抵式介紹項(xiàng)目隔管理的定義秒及其特性；洞介紹美國項(xiàng)習(xí)目管理協(xié)會(huì)母和國際項(xiàng)目畢管理協(xié)會(huì)的損項(xiàng)目管理知冒識(shí)體系，并校進(jìn)一步介紹氣項(xiàng)目管理學(xué)啄科與管理學(xué)爪及其它學(xué)科言之間的關(guān)系鴉。本章思考腿題：立“新項(xiàng)目管理過漿程與一般運(yùn)涌營管理過程慣相比有哪些園不同，為什劉么會(huì)有這些上不同？令”參考資料蜓吳之明，盧您有杰編著量：《項(xiàng)目管陪理引論》，動(dòng)清華大學(xué)出裳版社，20蘋00年。扶[美]詹姆遍斯收·評(píng)哈林頓等著各，唐玉寧等依譯：《項(xiàng)目較變革管理》碎，機(jī)械工業(yè)給出版社，2銳001年。苦[美]杰克悠·吹吉多等著，泄張金成等譯艙：《成功的勤項(xiàng)目管理》探，機(jī)械工業(yè)色出版社，1繡999年。暑甘華鳴主編灣：《項(xiàng)目管飲理》，中國韻國際廣播出嶄版社，20移02年。畜秦志華、洪亂向華主編：秤《項(xiàng)目經(jīng)理果》，中國城鎮(zhèn)市出版社，些2002年博。妻國際標(biāo)準(zhǔn)化備組織：血“枝ISO10像006項(xiàng)目惑質(zhì)量管理指風(fēng)南家”饞第一版，1介997年1老2月。番PMIS錢tanda蛛rdCo屯mmitt弟ee,摔AGui仗deto萬The耍Proje影ctMa零nagem彎entB啦odyo流fKno歇wledg蝦e數(shù),PMI,該2000.韻Mered表ith,J滴.,and搬Mant誦el,S.坦,屋Proje顫ctMa普nagem砌ent:A國Mana德geria比lApp剖roach方,少3rde暴d.Joh克nWil褲ey,19杯95.剪Rory息Burke材,孟Proje禁ctMa耐nagem臺(tái)ent-P退lanni善ng&怨Contr辛olTe霞chniq刃ue憑s境,Thir瞎dEdi矛tion,齊John即Wiley添&So慨ns,In帳c.199梯9.豎授課題目：場項(xiàng)目管理過沫程與項(xiàng)目管伐理過程插授課類型：藥教師講授艱授課工具：購多媒體教學(xué)目的：鈔通過使學(xué)生寸掌握項(xiàng)目過號(hào)程、項(xiàng)目管揚(yáng)理過程和項(xiàng)圈目生命周期哪的概念、內(nèi)斥容以槍及基本的應(yīng)配用，深入理式解項(xiàng)目管理控中階段性的歉特點(diǎn)，了解攜不同項(xiàng)目的潤生命周期。墾教學(xué)內(nèi)容：界細(xì)※揭停本章基本內(nèi)咱容包括：容1腥．北項(xiàng)目工作階魚段劃分構(gòu)1捧.獨(dú)1項(xiàng)目管理石的過程祖1.2一般淡項(xiàng)目工作階朋段的劃分捕：項(xiàng)目的定鬼義與決策階穩(wěn)段、項(xiàng)目的慧計(jì)劃和設(shè)計(jì)誘階段、項(xiàng)目燈的實(shí)施與控賓制階段、項(xiàng)略目的完工與負(fù)交付階段鉤2巾．智項(xiàng)目管理過脂程繁2.1項(xiàng)目恐管理過程僚：起始過程舒、計(jì)劃過程肉、實(shí)施過程律、控制過程襖、結(jié)束過程腐2.2項(xiàng)目于管理過程的廊應(yīng)用烈3已．項(xiàng)目生命長周期鹽3.1項(xiàng)目勾生命周期的欠定義閱3.2項(xiàng)目捎生命周期的泉內(nèi)容迎：項(xiàng)目的時(shí)同限、項(xiàng)目的咱階段、項(xiàng)目嶼的任務(wù)、項(xiàng)抵目的成果凝3.3項(xiàng)目默生命周期的潑說明和描述※重點(diǎn)：管項(xiàng)目生命周偷期的階段，柴各管理具體泥過程之間的鵲相互聯(lián)系，典區(qū)分項(xiàng)目生捕命周期、項(xiàng)糾目的全生命卷周期、產(chǎn)品古項(xiàng)目的生命獲周期和組織幅生命周期，塊以及不同項(xiàng)嘴目的生命周令期?！y點(diǎn)：斤項(xiàng)目生命周扯期、組織生蓄命周期和產(chǎn)坡品生命周期雖的區(qū)別，這護(hù)三者之間存爭在很多相通杯之處，課程瘋中要運(yùn)用實(shí)纏際的案例來璃加以說明，群使學(xué)生能夠稱正確理解三關(guān)者的異同。膽教學(xué)過程設(shè)遮計(jì)：霸首先通過引柱入人們?nèi)粘Ｅ采钪袑?duì)項(xiàng)瑞目階段的劃席分，如工程石項(xiàng)目中的設(shè)興計(jì)階段、施違工階段財(cái)……拆，讓學(xué)生們虧思考為什么跌會(huì)出現(xiàn)這樣婚的階段劃分欄，從而進(jìn)入扒本章的主題鬼；在介紹項(xiàng)率目管理過程蹤之前，回顧攏PDCA頃的相關(guān)知識(shí)限，通過比較籌二者的區(qū)別望，加深學(xué)生耐對(duì)知識(shí)的理拒解；接下來咬為了使同學(xué)膏對(duì)項(xiàng)目的生軍命周期有基趣本認(rèn)識(shí)，引柳入產(chǎn)品生命協(xié)周期的概念散并讓學(xué)生舉績例出一些實(shí)廉際的例子，慮逐步進(jìn)入項(xiàng)櫻目生命周期泳的介紹。參考資料：做吳之明，盧躺有杰編著：拼《項(xiàng)目管理哈引論》，清油華大學(xué)出版舟社，200然0年。領(lǐng)[美]杰克碑．吉多等著駐，張金成等趙譯：《成功剪的項(xiàng)目管理彈》，機(jī)械工篇業(yè)出版社，肆l999年根。頁畢星，翟麗死主編：《項(xiàng)稠目管理》，疊復(fù)旦大學(xué)出提版社，20贈(zèng)00年。土甘華鳴主編竟：《項(xiàng)目管約理》，中國銳國際廣播出斯版社．20稼02年。產(chǎn)[美]詹姆晃斯·哈林頓簡等著，唐玉療寧等譯：《衛(wèi)項(xiàng)目變革管岸理》，機(jī)械隙出版社，2墓001年。鄙王慶富著．軟《項(xiàng)目管理恒實(shí)用手冊》究，南方日?qǐng)?bào)冒出版杜，2碧002年。丈Royal臉I(yè)nst移itute花ofC盯harte陪redS逢urvey約or,L菌ifeC獻(xiàn)ycle哲Costi舉ng：A號(hào)work家Exam妻ple,者Londo欺n；Sur程veyor獲sPub呆licat渡ion，1嫌987．瞇Proje趴ctM療anage江ment狠Inst域itute黎Sta變ndard芬Com潔mitte耳e，A芬Guid佛eto洽TheP稈rojec趴tMa皇nagem傅ent培Body湖ofKn賀owled研g(shù)e，PM粗I，200晌0．桌Smith長,G.,創(chuàng)eta圓l．Lif伐eCyc爛leCo高stP1熊annin我g，Lon絲don：S盾ociet楊yof濱Chief嚇Quan槳tity紙Surve丹yors蛙inLo凍calG贈(zèng)overn碧ment，云1984，輔Kerzn恨er，H,唯InSe蠅arch澆ofEx隨celle身ncei頂nPro集ject抄Manag少ement役，Van絮Nostr拼andR立einho且ld,19厚98．刑授課題目：濫項(xiàng)目組織管引理與項(xiàng)目經(jīng)孤理腿授課類型：拉教師講授訊授課工具：不多媒體教學(xué)目的：連本章需要掌誓握項(xiàng)目相關(guān)央利益主體構(gòu)膀成和項(xiàng)目關(guān)晃系，項(xiàng)目組從織管理的內(nèi)歡容、方法和賢理論，項(xiàng)目爭團(tuán)隊(duì)的特性數(shù)以及如何建掙設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)妹以及項(xiàng)目經(jīng)讀理的責(zé)任、妖角色、素質(zhì)陶和能力要求太等，要求學(xué)激生具備對(duì)項(xiàng)父目進(jìn)行初步女組織設(shè)計(jì)的邪能力。銜教學(xué)內(nèi)容：詠燥※鍛本章基本鄉(xiāng)內(nèi)容包括：奴1．項(xiàng)目主次要的相關(guān)利柏益主體烘1.1項(xiàng)目暫主要的相關(guān)杏利益主體：繁項(xiàng)目的業(yè)主吵、項(xiàng)目的客蛇戶、項(xiàng)目經(jīng)槍理、項(xiàng)目實(shí)平施組織與項(xiàng)池目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)成目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)界目的其他相邪關(guān)利益主體嚷1.2項(xiàng)目定相關(guān)利益主滲體之間的利廚益關(guān)系：凝項(xiàng)目業(yè)主與旱項(xiàng)目實(shí)施組宅織之間的利層益關(guān)系、項(xiàng)么目業(yè)主與項(xiàng)殼目其他利益轉(zhuǎn)主體之間的凱利益關(guān)系、篩項(xiàng)目實(shí)施組貴織與項(xiàng)目其漢他相關(guān)利益他主體之間的蝶利益關(guān)系鞭2．項(xiàng)目組扛織類型累2.1項(xiàng)目驅(qū)組織類型：蕉直線職能型送組織、項(xiàng)目設(shè)型組織、矩種陣型組織、捕組合型組織己3．項(xiàng)目團(tuán)饑隊(duì)皂3.1項(xiàng)目證團(tuán)隊(duì)的定義梯與特性：項(xiàng)租目團(tuán)隊(duì)的定遇義、項(xiàng)目團(tuán)秋隊(duì)的特性司3.2項(xiàng)目途團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建民與發(fā)展：形突成階段、震傾蕩階段、規(guī)妥范階段、輝棄煌階段割3.3團(tuán)隊(duì)包精神與團(tuán)隊(duì)踩績效塑3.4團(tuán)隊(duì)沒精神的內(nèi)涵配3.5影響泛團(tuán)隊(duì)績效的麥因素雷4．項(xiàng)目經(jīng)吹理的角色與窮職責(zé)洲4.1項(xiàng)目柳經(jīng)理的角色購與職責(zé)：項(xiàng)億目經(jīng)理是項(xiàng)南目的領(lǐng)導(dǎo)者景/螞決策人、項(xiàng)須目經(jīng)理是項(xiàng)笨目的計(jì)劃者撐/秒分析師、項(xiàng)控目經(jīng)理是項(xiàng)壩目的組織者夠/英合作者、項(xiàng)身目經(jīng)理是項(xiàng)漢目的控制者企/竹評(píng)價(jià)者、項(xiàng)蠶目經(jīng)理是項(xiàng)斑目利益的協(xié)舌調(diào)人坑/盯促進(jìn)者神4.2項(xiàng)目媽經(jīng)理技能要陜求：項(xiàng)目經(jīng)等理的概念性鬼技能、項(xiàng)目沸經(jīng)理的人際宴關(guān)系能力、培項(xiàng)目經(jīng)理的瓜專業(yè)技能厲4.3項(xiàng)目藥經(jīng)理的素質(zhì)渠要求※重點(diǎn)：小項(xiàng)目主要的侄相關(guān)利益主厚體、項(xiàng)目組虛織類型、項(xiàng)亭目經(jīng)理的角記色與職責(zé)※難點(diǎn)：網(wǎng)項(xiàng)目相關(guān)利愁益主體之間蒼的利益關(guān)系董、項(xiàng)目組織巖類型蕉教學(xué)過程設(shè)噴計(jì)：選讓學(xué)生們討綱論三峽工程耽中移民和項(xiàng)愁目的關(guān)系，惕引出項(xiàng)目相晚關(guān)利益主體現(xiàn)的概念，并牙討論三峽工久程的所有內(nèi)咸部和外部利感益相關(guān)主體洗，通過案例戒加深學(xué)生對(duì)純“堵利益相關(guān)才”土的概念；回叮顧林“葛組織穗”賊的概念，討盟論并對(duì)比分午析對(duì)某項(xiàng)目翠應(yīng)該采用的冤組織類型做首出決策；通辟過對(duì)比項(xiàng)目帶經(jīng)理和職能哭經(jīng)理，提高蛋學(xué)生對(duì)項(xiàng)目種經(jīng)理素質(zhì)、罩工作內(nèi)容、展角色和職責(zé)倚的認(rèn)識(shí)。布綿置作業(yè)：跳“墓你理想中的噴項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重該是什么樣永子的？棋”選。參考資料：壩[美]杰克盛·睛吉多等若，摧張金成等譯炊：《成功的筆項(xiàng)目管理》額，機(jī)械工業(yè)艇出版社，1強(qiáng)999年。延劉新梅等編英著：《項(xiàng)目晴人力資源與簡溝通管理》東，清華大學(xué)隆出版社，1違999年。妻劉荔娟，季厘風(fēng)云主編：紗《現(xiàn)代項(xiàng)目號(hào)管理》，上鄙海財(cái)經(jīng)出版搞社，l9犁99年。御畢星，翟麗辱主編：《項(xiàng)詢目管理》，套復(fù)旦大學(xué)出訴版社，20愛00年。塵秦志華，洪皮向華主編：耗《項(xiàng)目經(jīng)理柏》，中國城丑市出版社，酷2002勢[美]斯坦鐮利.伯特尼鐵著，寧紫等銳譯：《如何白做好項(xiàng)目管眠理》，企業(yè)牽管理出版社敗，2001踢年。雨Lewis冒，J．，爸Funda問menta芬ls懸of區(qū)Proje水ctMa祝nagem繳ent，A醫(yī)ma擴(kuò)comB膚ook5，禮1995．疤C1ela無nd，Da豎vid．I輔．條Lewis棒R．私Irela吵nd，Pr最oject佩Mana澇ger煮’狡s尿Porta剛bleH診andbo罪ok，Mc辛Graw牲—稍Hill，揀2000．鐵Proje格ctM虎anage暖ment鍋Inst旬itute梅Stan象dard前Commi曉ttee確，吊AGui天de咱toT嬸hePr裹oject板Mana寇gemen匹tBod錘yof卵Knowl賄ed8e，闖PMI，背2000摧.多Adams誘，J．a(chǎn)n扣dCam學(xué)pbel2賊，B．Ro娘lesa純nd雨Respo沾nsi舒bili繭ties誓oft罵hePr霉oject賺Mana揪gers，廈PMI，1慘982．痰授課題目：騰項(xiàng)目范圍管富理市授課類型：裁教師講授妄授課工具：戰(zhàn)多媒體教學(xué)目的：臺(tái)本章需要理牛解項(xiàng)目范圍銀管理的概念編，并明確項(xiàng)揉目范圍管理融的主要工作淡和意磨義，在此基梨礎(chǔ)上掌握工營作分解技術(shù)獄，并學(xué)會(huì)運(yùn)爽用工作分解但技術(shù)做出項(xiàng)鳳目工作分解冷結(jié)構(gòu)（WB老S）。此外肆，還需要掌宋握項(xiàng)目范圍擠變更控制的粗方法和技術(shù)好，并且需要巨能夠運(yùn)用所隙學(xué)項(xiàng)目范圍薦管理知識(shí)進(jìn)爸行個(gè)人所從童事的項(xiàng)目的何范圍管理（令如：學(xué)位論施文寫作、一魔次班級(jí)旅游慮活動(dòng)等）忌教學(xué)內(nèi)容：接胞※麥本章基本獸內(nèi)容：議1．暈項(xiàng)目范圍管死理概述預(yù)1.1項(xiàng)目嶄范圍和項(xiàng)目劫范圍管理的刮概念腰1.2項(xiàng)目夫范圍管理的詠主要工作：埋項(xiàng)目的起始槐工作、項(xiàng)目爪范圍的界定兔、項(xiàng)目范圍紫的確認(rèn)、編偶制項(xiàng)目范圍楚計(jì)劃、項(xiàng)目拖范圍變更的史控制。科1.3項(xiàng)目騙范圍管理的新重要意義榮2．項(xiàng)目的踐起始唉2.1項(xiàng)目杰起始的定義泊2.2定義穿和起始一個(gè)判項(xiàng)目的依據(jù)譽(yù)與方法墳2.3定義佳項(xiàng)目工作的白結(jié)果：項(xiàng)目始說明書、項(xiàng)唱目經(jīng)理的識(shí)察別與指派、多項(xiàng)目的限制另?xiàng)l件與假設(shè)踢前提條件。爭3．項(xiàng)目范莫圍的定義拉3.1項(xiàng)目河范圍定義的瑞依據(jù)：項(xiàng)目燭起始的決定扣、項(xiàng)目的限嫌制條件、項(xiàng)舉目的假設(shè)前守提條件、項(xiàng)鎮(zhèn)目其它相關(guān)氣的信息。流3.2項(xiàng)目帽范圍定義的旁方法和技術(shù)悟：工作分解驢技術(shù)、工作魂分解結(jié)構(gòu)模冷板。借3.3項(xiàng)目皺范圍定義的殿工作結(jié)果：境項(xiàng)目工作分舉解結(jié)構(gòu)（飾WBS鍋）、項(xiàng)目工倦作分解結(jié)構(gòu)巨字典。林4．項(xiàng)目范甚圍的確認(rèn)糟4.1項(xiàng)目品范圍確認(rèn)的紹概念偶4.2項(xiàng)目縱范圍確認(rèn)的喘對(duì)象和依據(jù)終4.3項(xiàng)目告范圍確認(rèn)的咬方法和技術(shù)組：項(xiàng)目范圍摔核檢表、項(xiàng)鉛目工作分解洽結(jié)構(gòu)檢核表稀。能5．田制定項(xiàng)目范達(dá)圍計(jì)劃閑5.1制定楚項(xiàng)目范圍計(jì)求劃的概念武5.2制定劇項(xiàng)目范圍計(jì)憂劃的方法：障提出項(xiàng)目范間圍計(jì)劃備選分方案的方法保、項(xiàng)目產(chǎn)出森物結(jié)構(gòu)分析裁方法、項(xiàng)目黨成本畫/珍收益分析方般法、專家判正斷法。蝦5.3項(xiàng)目柜范圍計(jì)劃制算定的工作結(jié)宜果疏6．烈范圍變更控宣制斷6.1項(xiàng)目尋范圍變更控議制的概念后6.2項(xiàng)目謊變更控制的盲依據(jù)：項(xiàng)目勞工作分解結(jié)普構(gòu)、項(xiàng)目的炕實(shí)施情況報(bào)鎮(zhèn)告、項(xiàng)目范險(xiǎn)圍變更的要成求、項(xiàng)目范曬圍管理計(jì)劃燭6.3項(xiàng)目爪范圍變更控短制的方法和妥技術(shù)熄6.4項(xiàng)目津范圍變更控買制的結(jié)果※重點(diǎn)：子項(xiàng)目范圍的漏概念，工作稀分解技術(shù)，貞項(xiàng)目工作分口解結(jié)構(gòu)（W攔BS）以及鋼項(xiàng)目范圍變紐更控制等※難點(diǎn)：臘項(xiàng)目范圍的投不確定性，要工作分解技粒術(shù)，項(xiàng)目工梢作分解結(jié)構(gòu)細(xì)（WBS）蹤，項(xiàng)目范圍珍變更控制。鄰其中項(xiàng)目范菠圍的不確定收性是目前項(xiàng)深目管理研究撫的熱點(diǎn)。赤教學(xué)過程設(shè)令計(jì)：絞通過講述軟松件項(xiàng)目的范灘圍租“黃無底洞蜻”允現(xiàn)象，工程擇項(xiàng)目范圍變泊更等典型案解例引入項(xiàng)目妖范圍管理的錢概念，在講保述項(xiàng)目范圍猶管理的工作龜和意義時(shí)進(jìn)搶一步舉例說召明。講述完拔項(xiàng)目工作分清解技術(shù)安排縫學(xué)生分組討軟論，討論論的題為：假如縱你是班長，豬要組織一次賤班級(jí)旅游，眼列出所需的互工作內(nèi)容，由并寫出工作設(shè)分解結(jié)構(gòu)（熊WBS），秧討論約10幸分鐘，然后查小組代表發(fā)康言，大家討雷論，老師總俯結(jié)發(fā)言并提測問，引導(dǎo)學(xué)浸生積極思考才。課程講授飯結(jié)束后布置培作業(yè)，查閱錘資料，寫出鐵學(xué)位論文寫兇作的工作分?jǐn)⒔饨Y(jié)構(gòu)（W洽BS），安勝排課代表下方節(jié)課收齊。間參考資料：靠帽蘇偉倫王主編：《項(xiàng)百目策劃與運(yùn)溜作》，中國罪紡織出版社賄，2000而年武[美]斯坦穿利掏·洞伯特尼著，葛寧俊等譯：洞《如何做好桿項(xiàng)目經(jīng)理》盜，企業(yè)管理欺出版社，2氏001年洽尹貽林主編您：《工程項(xiàng)豐目管理學(xué)》緣，天津科學(xué)兩技術(shù)出版社斃，1997到年嶄［美］羅伯鐵特艙·脅Ｋ篩·醒威索基等著裝，李盛平等愚譯：《有效尸的項(xiàng)目管理永》，電子工天業(yè)出版社，賴2002年怠畢星，翟麗梅主編：《項(xiàng)吧目管理》，死復(fù)旦大學(xué)出抹版社，20極00年色Mered硬ich,J嘉.,an民dMan見tel,S奮.,Pr毀oject皮Mana織gemen斜t:A顏Manag螺erial速Appr世oach,與3昏rd閑ed.噴John冰Wiley乒,199爛5.個(gè)Lewis您,J.P蓋rojec甘tPla易nning統(tǒng),Sch矩eduli災(zāi)ngan宣dCon奇trol,壞rev.嚼ed.綱Irwin餐Prof鍬essio年nalP光ublis房hing,維1995鞋.唇Proje嬸ctMa屯nagem耐entI臣nstit涉uteS頸tanda京rdCo獲mmitt斧ee,A嫌Guid畫eto支TheP這rojec像tMan猾ageme科ntBo農(nóng)dyof扇Know隔ledge霜,PMI否,200賠0.第Forsb肅urg,吸Kevin線,Hal稻Mooz蝦andH趕oward聯(lián)Cott崖erman供,Vis董iual講Proje侍ctMa糊nagem蹈ent,擁John躬Wiley劃and問Sons臭Inc.期1996.大項(xiàng)目范圍相汗關(guān)知識(shí)報(bào)告撇授課類型：戀報(bào)告形式監(jiān)報(bào)告演示工企具：璃多媒體教學(xué)目的：雹通過報(bào)告的久形式，提高樸學(xué)生對(duì)項(xiàng)目嶼范圍的概念浮的認(rèn)識(shí)，掌紐握項(xiàng)目范圍溪管理的基本侵原則和技術(shù)齡及方法，了文解項(xiàng)目范圍響管理與成本聲管理、工期撫管理以及質(zhì)烤量管理等的爪關(guān)系，學(xué)會(huì)膨用集成的思我想和要求來缺控制項(xiàng)目范宜圍的變更。字報(bào)告可參考倚的選題：眾項(xiàng)目范圍管負(fù)理的必要性杰制定范圍計(jì)鍵劃的工具和中方法綜述倚項(xiàng)目范圍變翅更控制的考暖慮因素分析芳某項(xiàng)目的工墾作分解結(jié)構(gòu)周其它：學(xué)生朱可以自己選銀定題目。旗報(bào)告設(shè)計(jì)的繩組織與要求陡：疤報(bào)告設(shè)計(jì)的粉組織是以學(xué)絨生的自我組疊織為主，但爆是老師必須態(tài)提供有關(guān)的班報(bào)告設(shè)計(jì)指玉導(dǎo)。具體的披組織設(shè)計(jì)和蛛要求如下：乓提前3周進(jìn)脾行分組，各瘦組任意選題賄，但不得重倍復(fù)。學(xué)生5攪-8人組成懸一個(gè)印“墳報(bào)告設(shè)計(jì)項(xiàng)垮目小組吳”泊，并由專人陡擔(dān)任仁“滔項(xiàng)目經(jīng)理須”擺。學(xué)生課代潔表負(fù)責(zé)記錄炕分組情況。巴每次報(bào)告設(shè)覽計(jì)的結(jié)果必焦須做成電子兩文檔，并且星要有報(bào)告使傭用的POW亦ERPOI謠NT文檔。勾封面注明小鋤組成員以及排發(fā)言人，另擇附參考文獻(xiàn)批、組內(nèi)學(xué)生觸分工情況表繩、小組內(nèi)部狡討論情況記輪錄。哨各小組應(yīng)于陶?qǐng)?bào)告前一周撥將完成的成斤果發(fā)到老師綢信箱。沉報(bào)告設(shè)計(jì)的健成績按照?qǐng)?bào)瞇告設(shè)計(jì)結(jié)果笨好壞給定，頂該成績占整驅(qū)個(gè)課程成績?nèi)嫉?0%。著報(bào)告過程設(shè)縮計(jì)：冰1．每組派資出一名代表病用PPT文站件進(jìn)行報(bào)告川演示，其余詞同學(xué)記下自券己對(duì)報(bào)告內(nèi)只容的理解和雙問題；遙2．在每個(gè)裙小組講述完絕后，各個(gè)小阿組對(duì)報(bào)告內(nèi)催容進(jìn)行討論墓，并提出問混題，此小組亦負(fù)責(zé)回答其未余同學(xué)對(duì)報(bào)耕告內(nèi)容的問侮題，并在老極師引導(dǎo)下進(jìn)扮一步討論；榮3．老師就爛此小組報(bào)告淡內(nèi)容及討論哪結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)段評(píng)；允4．報(bào)告小徒組記錄討論保內(nèi)容以及老起師發(fā)言；智5．根據(jù)同滴學(xué)們討論和布老師的點(diǎn)評(píng)慶，修繕本組對(duì)的報(bào)告，并漢于下次上課禮前提交最終亮的報(bào)告。參考資料：垮蘇偉倫主編永：《項(xiàng)目策碑劃與運(yùn)用》托，中國紡織該出版社，2童000年。數(shù)[美]斯坦斧利藏·痕伯特尼著，屢寧俊等譯：慰《如何做好光項(xiàng)目管理》縣，企業(yè)管理誠出版杜，2半001年。功尹亦林主編興：《工程項(xiàng)蟻目管理學(xué)》費(fèi)，天津科學(xué)歌技術(shù)出版社速．1997朵年。歸[美]羅伯愿特展·于K．威索基聰?shù)戎钍⑹疗降葷桑骸逗鲇行У捻?xiàng)目籠管理》，電乓子工業(yè)出版院社，200尖2年。爪畢星，翟麗肢主編：《項(xiàng)專目管理》，偏復(fù)旦大學(xué)出師版社，20昨00年。奉Mered磨ith,腎and效Mante若l，S.，肥Proj偉ectM配anage騾ment：戒AMan悉ageri澆alAp幸proac董h(huán)，3rd逆ed．限John扶Wiley奴，1995旁。資Lewis衡，J．P圖rojec嫁tPla愚nning羽，Sche因dulin名gan步dCo勉ntro1潤，rev．舞2d．靈Irwin尖Prof啟essio蝴nalP嶄ublis盒hing，飄1995．懇Proje填ctM蘆anage悶ment蔑Inst舌itute敲Sta抽ndard駝Com患mitte獸e，A殖Guid渡eto滲TheP澆rojec彎tMa波nagem丈ent吹Body袖ofKn并owled尊ge，PM揉I，200秘0．陷Forsb嫁urg，K飽evin，椒HalM館ooza憂ndHo距ward介Cotte覺rman考，恢Visua敗ls崇Pro賓ject德Manag品ement忘，John朋Wile晶yand日Sons峽Inc．夫1996．提授課題目：型項(xiàng)目時(shí)間管駛理草贈(zèng)授課類型：娃教師講授書授課工具：技多媒體教學(xué)目的：少理解項(xiàng)目時(shí)轉(zhuǎn)間管理的概綠念，掌握有欄關(guān)項(xiàng)目時(shí)間掙管理的內(nèi)容除，熟悉項(xiàng)目航時(shí)間管理的拼基本工作，舅對(duì)項(xiàng)目工期敬計(jì)劃程序與紡方法以及項(xiàng)朵目工期的控質(zhì)制管理技術(shù)業(yè)和方法的應(yīng)負(fù)用，其中包椒括項(xiàng)目活動(dòng)烏分解與界定村方法，項(xiàng)目云活動(dòng)排序方戒法、項(xiàng)目活攻動(dòng)工期估算充方法、項(xiàng)目價(jià)工期計(jì)劃制延定方法以及顆項(xiàng)目工期計(jì)膚劃的控制方暢法。昂教學(xué)內(nèi)容：蚊須※猜本章基本倘內(nèi)容包括：果1．項(xiàng)目時(shí)眠間管理的概寄念稼1.1項(xiàng)目借時(shí)間管理的磨基本概念怎1.2項(xiàng)目榆工期管理的爬基本概念刺1.3項(xiàng)目費(fèi)時(shí)間管理的距主要內(nèi)容及申流程偵2．項(xiàng)目活俘動(dòng)的分解與圾界定握2.1項(xiàng)枯目活動(dòng)的分役解與界定的斗概念鑄2.2編幫制活動(dòng)的分替解與界定的禾依據(jù)沫2.3制騙定項(xiàng)目活動(dòng)秘的分解與界吃定的方法：筑項(xiàng)目活動(dòng)分府解法、項(xiàng)目歪活動(dòng)分解平漏臺(tái)法。損2.4項(xiàng)牙目活動(dòng)的分神解與界定的盾結(jié)果盲3．項(xiàng)目活得動(dòng)排序育3.1項(xiàng)叔目活動(dòng)排序姻的概念扁3.2項(xiàng)瞎目活動(dòng)排序元的依據(jù)誘3.3項(xiàng)害目活動(dòng)排序絮的工具與方離法：順序圖絲法、箭線圖韻法、網(wǎng)絡(luò)模謙板法。暴3.4項(xiàng)仰目活動(dòng)排序仔工作的結(jié)果伙4．項(xiàng)目活穗動(dòng)工期的估宜算竹4.1項(xiàng)長目活動(dòng)工期屋估算的概念跪4.2項(xiàng)笛目活動(dòng)工期素估算的主要珠依據(jù)嶄4.3項(xiàng)目潤活動(dòng)工期的澇估算的方法算：專家評(píng)估他法、類比法量、模擬法、乏流程圖法、忌趨勢分析法蘇。擊4.4項(xiàng)目偵活動(dòng)工期估它算的結(jié)果腹5．項(xiàng)目工智期計(jì)劃制定碼5.1項(xiàng)反目工期計(jì)劃稻制定的概念鋼5.2項(xiàng)膝目工期計(jì)劃逮制定的依據(jù)忠5.3制定危項(xiàng)目工期計(jì)泥劃的方法：僅系統(tǒng)分析法權(quán)、模擬法、誦資源水平法時(shí)、甘特圖法蛋、項(xiàng)目管理扒軟件法。忍5.4項(xiàng)目溫工期計(jì)劃制棉定工作的結(jié)刻果憲6．項(xiàng)目工環(huán)期計(jì)劃的控且制誘6.1項(xiàng)擁目工期計(jì)劃絮控制的概念騰6.2項(xiàng)乞目工期計(jì)劃顆控制的依據(jù)毯6.3項(xiàng)目蒼工期計(jì)劃控晃制的方法：智項(xiàng)目工期計(jì)稀劃變更的控顫制方法、項(xiàng)翅目工期計(jì)劃猶實(shí)施情況的劉度量方法、些追加計(jì)劃法獲、項(xiàng)目工期認(rèn)管理軟件法舍。袖6.4項(xiàng)目促工期計(jì)劃控辦制工作的結(jié)眨果※重點(diǎn)：王項(xiàng)目時(shí)間管陣?yán)砼c項(xiàng)目工衫期管理的概恐念、項(xiàng)目活貓動(dòng)分解與界蛋定、項(xiàng)目活舉動(dòng)的排序、拖項(xiàng)目工期的紋估算以及項(xiàng)識(shí)目工期計(jì)劃思的編制程序?qū)?、技術(shù)和方勿法。※難點(diǎn)：默項(xiàng)目工期與哥項(xiàng)目質(zhì)量和敗成本的關(guān)系框，以及項(xiàng)目夾工期的控制概管理技術(shù)和葬方法，這里毅包括項(xiàng)目工汗期計(jì)劃完成迫情況的度量色技術(shù)與方法螞，項(xiàng)目工期斤計(jì)劃控制的戒方法。且教學(xué)過程設(shè)杏計(jì)：薦由生活中常驅(qū)有的事引出荷做任何事都蔬有時(shí)間問題脊，進(jìn)一步來唯說項(xiàng)目更是凱如此，隨后嫂引入項(xiàng)目時(shí)精間（工期）鹿的管理，讓咸學(xué)生先討論球一下忍“奮對(duì)項(xiàng)目工期斜管理的認(rèn)識(shí)敲”煎，根據(jù)學(xué)生迫的認(rèn)識(shí)程度燈講解本次課躲程內(nèi)容。講灑解項(xiàng)目工期盟計(jì)劃程序與甩方法內(nèi)容時(shí)戀，給出一個(gè)情事例（例如勇某一建筑項(xiàng)鴨目工期方面雅）加以討論景和分析，以朵加深學(xué)生對(duì)梅這一部分的挪理解，并鼓殊勵(lì)學(xué)生就此片事例提出問盜題。最后，甘給學(xué)生布置較作業(yè)：炸“泄找一個(gè)項(xiàng)目修工期管理的浸案例，按所輪學(xué)知識(shí)給予咱分析窗”鄰。參考資料：蠶畢星，翟麗沸主編：《項(xiàng)挺目管理》，宗復(fù)旦大學(xué)出并版社，20算00年。趨[美]杰克堡·鉆吉多等著，液張金成等譯衰：《成功的苦項(xiàng)目管理》能，機(jī)械工業(yè)僑出版社，1遇999年。痕吳之明，盧兔有杰編著：奮《項(xiàng)目管理宰引論》，清留華大學(xué)出版歷社，200紐0年。方[美]斯坦跌利磁·遙伯特尼著，降寧俊等譯：鞋《如何做好束項(xiàng)目管理》靠，企業(yè)管理螺出版社，2蔽001年。猴[美]羅伯軟特腦·慰K籮﹒販威索基等著罰，李盛平等辣譯：《有效堤的項(xiàng)目管理瞇》，電子工峰業(yè)出版社，弦2002年逼。鉛王慶富著：劑《項(xiàng)目管理柴使用手冊》牙南方日?qǐng)?bào)出撥版社，20贏02年。擾Frame羊,J墨﹒真D灑﹒逮TheN罰ewPr季oject值Mana爭gemen咬t,Jo姓ssey-鄰Bass農(nóng)Inc.,孔Publ僵isher榨s,19攏94.畫Lewis奏,J治﹒購Proje脾ctPl奪annin咽g,Sc紛hedul秒inga普ndCo酷ntrol嫌,rev劈﹒華ed珠﹒半Irwi詳nPro衫fessi詞onal吊Publi叢shing冠,199幻5.爽P谷rojec貿(mào)tMan返ageme晨ntIn付stitu病teSt語andar俱dCom傘mitte餃e,A填Guide活toT儲(chǔ)hePr吐oject車Ma縣nagem集entB暗odyo炭fKno賀wledg梁e,PML綱,2000草.鳥Rory維Burke寨,Pro釀ject梁Manag芬ement精-Plan禁ning＆屋Contr憤olTe部chniq紅ues,爹Third遺Edit焦ion,匠John掙Wiley丹＆Sons指,Inc蹦.1999覺.晶項(xiàng)目工期管效理相關(guān)問題社報(bào)告獎(jiǎng)授課類型：縱報(bào)告拘報(bào)告演示工脖具：療多媒體教學(xué)目的睛通過學(xué)生自燒己對(duì)項(xiàng)目工障期管理重要馬問題的分析招、討論，加韻上老師的點(diǎn)喊評(píng)，使之深越刻理解項(xiàng)目艱工期管理的適原理，并牢己固掌握項(xiàng)目氏活動(dòng)分解、化排序、估算滴工期以及制龍定工期計(jì)劃館的方法。古報(bào)告可參考直的選題：蒸項(xiàng)目工期對(duì)虛項(xiàng)目整體目排標(biāo)的影響；頃進(jìn)度與工期踢的關(guān)系；園幾種項(xiàng)目工眠期計(jì)劃制定敘方法的比較埋；搖項(xiàng)目范圍、膊質(zhì)量、成本粘因素對(duì)項(xiàng)目煩工期的影響腎分析；糧其它：學(xué)生昨可以自己選們定題目。量報(bào)告設(shè)計(jì)的睜組織與要求權(quán)：脅報(bào)告設(shè)計(jì)的目組織是以學(xué)春生的自我組從織為主，但扣是老師必須糕提供有關(guān)的景報(bào)告設(shè)計(jì)指拴導(dǎo)。具體的粥組織設(shè)計(jì)和信要求如下：豆提前3周進(jìn)升行分組，各碗組任意選題廳，但不得重棒復(fù)。學(xué)生5邪-8人組成揪一個(gè)革“洋報(bào)告設(shè)計(jì)項(xiàng)釣?zāi)啃〗M腳”斯，并由專人研擔(dān)任藝“柴項(xiàng)目經(jīng)理拼”邀。學(xué)生課代賺表負(fù)責(zé)記錄燥分組情況。盒每次報(bào)告設(shè)巖計(jì)的結(jié)果必搬須做成電子瘋文檔，并且節(jié)要有報(bào)告使迷用的POW劫ERPOI贈(zèng)NT文檔?？饷孀⒚餍」澜M成員以及滋發(fā)言人，另栽附參考文獻(xiàn)濃、組內(nèi)學(xué)生會(huì)分工情況表瘋、小組內(nèi)部凡討論情況記客錄。門各小組應(yīng)于打報(bào)告前一周何將完成的成哈果發(fā)到老師維信箱。阻報(bào)告設(shè)計(jì)的軋成績按照?qǐng)?bào)烏告設(shè)計(jì)結(jié)果但好壞給定，構(gòu)該成績占整炒個(gè)課程成績寺的30%。瞞報(bào)告過程設(shè)已計(jì)：遣1．每組派挎出一名代表屠用PPT文省件進(jìn)行報(bào)告欣演示，其余洋同學(xué)記下自如己對(duì)報(bào)告內(nèi)小容的理解和財(cái)問題；貧2．在每個(gè)皂小組講述完心后，各個(gè)小惹組對(duì)報(bào)告內(nèi)蔑容進(jìn)行討論膀，并提出問牽題，此小組割負(fù)責(zé)回答其信余同學(xué)對(duì)報(bào)蛙告內(nèi)容的問凈題，并在老越師引導(dǎo)下進(jìn)績一步討論；矛3．老師就腰此小組報(bào)告爛內(nèi)容及討論傘結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)落評(píng)；續(xù)4．報(bào)告小亮組記錄討論畝內(nèi)容以及老普師發(fā)言；貴5．根據(jù)同避學(xué)們討論和督老師的點(diǎn)評(píng)疤，修繕本組融的報(bào)告，并井于下次上課公前提交最終霉的報(bào)告。參考資料靈畢星，翟麗保主編：《項(xiàng)罷目管理》，拆復(fù)旦大學(xué)出糊版社，20騰00年。墨[美]杰克首·伐吉多等著，扣張金成等譯賞：《成功的修項(xiàng)目管理》濱，機(jī)械工業(yè)拖出版社，1筆999年。旺吳之明，盧鋼有杰編著上：《項(xiàng)目管友理引論》，劫清華大學(xué)出碌版社，20黃00年。頓[美]斯坦押利首·葡伯特尼著，肯寧俊等譯：筑《如何做好霸項(xiàng)目管理》鳴，企業(yè)管理華出版社，2籮001年。走[美]羅伯振特蔽·鑒K.威索基棄等著，李盛朝平等譯：《蜜有效的項(xiàng)目仗管理》，電簽子工業(yè)出版封社，200趟2年。禾王慶富著：陜《項(xiàng)目管理暈實(shí)用手冊》廟，南方日?qǐng)?bào)哪出版社，2英002年。階Frame亦,J.D.側(cè),憲TheN佛ewPr賤oject侮Mana里gemen延t仆,Jos濃sey-B贏assI邀nc.,窩Publi證shers漢,1994茂.五Lewis屆,J.,按Proje你ctPl脹annin廢g,Sc艘hedul繡inga顧ndCo邪ntrol酷,rev.儀ed.休Irwin縮Pr失ofess滲ional雹Publ剖ishin停g,199多5.孝PMIS棵tanda錯(cuò)rdCo抗mmitt沙ee,丟AGui富deto太The煙Proje膚ctMa森nagem洋entB棋odyo月fKno轉(zhuǎn)wledg甚e潮,PMI,謀2000.熟Rory循Burke證,免Proje巡ctMa拴nagem網(wǎng)ent-P槽lanni令ng&土Contr冬olTe市chniq療ues,嘩Third拼Edit凈ion,J術(shù)ohnW簡iley堆&Son到s,Inc子.1999桂.援授課題目：份項(xiàng)目成本管眉理腥授課類型：政教師講授挎授課工具：君多媒體教學(xué)目的：裕通過本章學(xué)虧習(xí)，使學(xué)生愈全面系統(tǒng)地膏理解和掌握兼現(xiàn)代項(xiàng)目成汽本管理的掩基本概念、私基本過程、尾基本方法、暈基本工具，鞋掌握征“田掙值術(shù)”難管理這一全河新的項(xiàng)目成賴本管理系統(tǒng)僅解決方法并哭能運(yùn)用此方亭法進(jìn)行初步淹的實(shí)踐應(yīng)用狗。教學(xué)內(nèi)容：看※鉛本章基本尸內(nèi)容包括：債1．項(xiàng)目成郊本及其管理撇1.1項(xiàng)目湯成本和成本面管理概念務(wù)1.2項(xiàng)目次成本管理過挑程趴1.3項(xiàng)目冠成本管理方勞法論：全過鎮(zhèn)程成本管理便方法、全生株命周期成本染管理方法、仗全面成本管小理方法鞏2．項(xiàng)目資例源計(jì)劃拋2.1項(xiàng)目奇資源計(jì)劃概醬念品2.2項(xiàng)目評(píng)資源計(jì)劃編襪制依據(jù)縫2.3項(xiàng)目猜資源計(jì)劃編既制方法：專持家判斷法、泡統(tǒng)一定額法蝴、資料統(tǒng)計(jì)晴法、軟件工賤具法吵2.4項(xiàng)目瓶資源計(jì)劃編奴制結(jié)果鉤3．項(xiàng)目成蜜本估算陰3.1項(xiàng)目病成本估算概件念撫3.2項(xiàng)目頓成本構(gòu)成及緩影響因素姜3.3項(xiàng)目奮成本估算方常法：類比估掘算法、參數(shù)暫估計(jì)法、工冊料清單法、偏軟件工具法籠3.4項(xiàng)目騰成本估算結(jié)臨果亦4．項(xiàng)目成嚇本預(yù)算啄4.1項(xiàng)目爺成本預(yù)算概橫念坊4.2項(xiàng)目遞成本預(yù)算依承據(jù)舉4.3項(xiàng)目頑成本預(yù)算編蘿制乳4.4項(xiàng)目通成本預(yù)算的鎖編制方法哨4.5項(xiàng)目燃成本預(yù)算結(jié)玩果擾5．項(xiàng)目成穗本控制復(fù)5.1項(xiàng)目夢成本控制概峽念捆5.2項(xiàng)目南成本控制依徒據(jù)諷5.3項(xiàng)目慌成本控制方目法：項(xiàng)目變聚更控制體系示、項(xiàng)目成本亂實(shí)際情況度討量法、附加梅計(jì)劃法、軟采件工具法詞5.4項(xiàng)目輕不確定性成毅本控制庸5.5項(xiàng)目棒成本控制結(jié)煮果籃6．掙值分螺析方法剝6.1掙值區(qū)定義及其原伏理清6.2掙值假分析方法內(nèi)偵涵：BCW沾S、BCW肅P、ACW暮P河6.3掙值每分析圖解說濃明姨6.4運(yùn)用煙掙值分析進(jìn)王行成本預(yù)測※重點(diǎn)：哈如何編制項(xiàng)潛目資源計(jì)劃樹、開展項(xiàng)目浩成本的估算拿和項(xiàng)目成本熟的預(yù)算，以冠及完成項(xiàng)目豬成本的控制勢和項(xiàng)目實(shí)施柴成本的報(bào)告段與預(yù)測等?！y點(diǎn)：萬項(xiàng)目成本管相理方法論、爭如何對(duì)項(xiàng)目喘的不確定性境成本進(jìn)行控抹制，項(xiàng)目朵“組掙值釋”的管理的含義拍、機(jī)理和分洗析方法。其湊中掙值管理沈是相對(duì)比較稿全新的一種涌項(xiàng)目成本和棍項(xiàng)目工期集頓成管理的方板法，這一方做法比較先進(jìn)順和科學(xué)，但貴理解起來和壽適用起來都糞有一定的難推度，是本章隔的難點(diǎn)所在定。凡教學(xué)過程設(shè)挺計(jì)：夜本章教學(xué)內(nèi)改容成本管理干是項(xiàng)目管理老知識(shí)體系的恭重點(diǎn)，也是樸學(xué)生學(xué)習(xí)的刷難點(diǎn)，同時(shí)障在項(xiàng)目管理浮實(shí)踐中也占話據(jù)重要地位悲，項(xiàng)目成本辯管理的好還甩在很大程度挺上決定著項(xiàng)弓目的最終成較敗，因此在蘇教學(xué)過程中煎必須對(duì)本章熔內(nèi)容進(jìn)行比鉆較系統(tǒng)、深尖入地闡述。畫首先通過向蒼學(xué)生提出死“旋項(xiàng)目成本管胞理與項(xiàng)目造致價(jià)管理的區(qū)擺別是什么純”惡的問題來引秀出項(xiàng)目成本偉和項(xiàng)目成本逐管理的概念腹和特性；然爹后介紹項(xiàng)目注成本管理的捉幾種主要方處法并進(jìn)行相卻互比較，闡挨明各自的優(yōu)膠缺點(diǎn)和各自艷的適用情況叢與條件；在兩此基礎(chǔ)上向仙學(xué)生提問霉“下現(xiàn)有項(xiàng)目成雷本估算的主施要方法有哪幣些，各自的今優(yōu)缺點(diǎn)和存泡在的問題竿”約來引出項(xiàng)目譯成本估算這天一塊內(nèi)容，崖著重講述項(xiàng)損目成本估算抗方法和成本鋪預(yù)算編制方晚法，；接下為來向?qū)W生講嘗述項(xiàng)目成本惜控制的概念流和具體方法錘，著重向?qū)W瘦生介紹冬“紙掙值濃”癥管理這一較言新也較難理妖解和掌握的織現(xiàn)代項(xiàng)目成筐本管理和控?fù)现品椒?。此羅外，同學(xué)們滴還應(yīng)在聽完嶄授課老師講囑授并進(jìn)行復(fù)奉習(xí)的基礎(chǔ)上陸，完纏成授課落老師所布置茂的思考題：截“手用掙值分析前法對(duì)項(xiàng)目成燥本進(jìn)行預(yù)測漫有哪些要求撐和前提條件扶，為什么？憑”灑。參考資料：癢戚安邦：《砍工程項(xiàng)目全網(wǎng)面造價(jià)管理喪》，南開大敵學(xué)出版社，河2000乞成虎：《工醋程項(xiàng)目管理貢》，中國建竿筑工業(yè)初版狂社，199課7碗甘華鳴等：其《項(xiàng)目管理資》，中國國元際廣播出版肅社，200密0慌龔維麗等：敗《工程項(xiàng)目積造價(jià)確定與晶控制》，中關(guān)國計(jì)劃出版變社，200邀1慧斯坦利算·灰伯特尼著，笑寧俊等譯：膜《如何做好皆項(xiàng)目管理》練，企業(yè)管理券出版社，2籮001蒸周慧珍：《搭投資項(xiàng)目評(píng)渠估》，東北慮財(cái)經(jīng)大學(xué)出爆版社，19盜99武Lewis器,J.蠢Proje犧ctPl壇annin嫁g,Sc專hedul告inga聽ndCo鐘ntrol閘,rev罰.ed.溪Irwin沸Prof愉essio琴nalP曉u(píng)blis創(chuàng)hing,頃1995僅Foste太r,J.掏Prof智essio電n傅alPr鴨oject素Prop賠osal,麗Gowe英r,19津95癢Mered習(xí)ith,奴J,an詠dMan理tel,糖S.Pr巨oject榴mana五gemen降t:A送Manag緞erial異Appr亡oach,兇John對(duì)Wile市y,19桃95諸10.F拴lemin例g,Qu蛙entin仔,and其Joel夫Kopp偽elman少,Ear知nedV尼alue炸Proje芳ctMa駕nagem射ent,躁P(guān)MIC,揚(yáng)1996蒙授課題目：嫁項(xiàng)目質(zhì)量管朱理怪授課類型：收教師講授甚授課工具：歲多媒體教學(xué)目的：匆本章需要理盾解的基本概掏念有項(xiàng)目質(zhì)份量、項(xiàng)目質(zhì)粉量管理；必精須掌握并能根夠簡單應(yīng)用睬的基本方法喬和基本工具詳是項(xiàng)目質(zhì)量巨計(jì)劃的編制繞、項(xiàng)目質(zhì)量軋保障和項(xiàng)目幻質(zhì)量控制的晨技術(shù)和方法殲等；能夠綜毀合應(yīng)用國際臘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I巡SO100宗06提高項(xiàng)狠目質(zhì)量管理像水平。臺(tái)教學(xué)內(nèi)容：腐尸※洲本章基本悟內(nèi)容包括：休1．項(xiàng)目質(zhì)約量管理的概麥念崖1.1質(zhì)量濟(jì)的基本概念宣1.2質(zhì)量負(fù)管理的基本隔概念召1.3項(xiàng)目符質(zhì)量的概念吊1.4項(xiàng)目竊質(zhì)量管理的謹(jǐn)概念：連1.5I子SO10余006國際揀項(xiàng)目質(zhì)量管鍬理標(biāo)準(zhǔn)元2．項(xiàng)目質(zhì)棗量計(jì)劃拖2.1項(xiàng)這目質(zhì)量計(jì)劃胖的概念崗2.2編眉制項(xiàng)目質(zhì)量鍛計(jì)劃的依據(jù)屯2.3制睛定項(xiàng)目質(zhì)量沃計(jì)劃的方法說：成本即/恥收益分析法輩、質(zhì)量標(biāo)桿撕法、流程圖耐法惱2.4項(xiàng)謹(jǐn)目質(zhì)量計(jì)劃侮工作的結(jié)果并3．項(xiàng)目質(zhì)緞量保障哄3.1項(xiàng)偉目質(zhì)量保障透的概念與內(nèi)足容表3.2項(xiàng)跪目質(zhì)量保障榨的依據(jù)：項(xiàng)糞目質(zhì)量計(jì)劃州、項(xiàng)目實(shí)施績質(zhì)量的度量尸結(jié)果、項(xiàng)目半質(zhì)量工作說牙明。柏3.3項(xiàng)戴目質(zhì)量保障杏的工具與方辭法：質(zhì)量核管查方法、質(zhì)敘量改進(jìn)與提怨高的方法。慚3.4項(xiàng)蒼目質(zhì)量保障斧工作的結(jié)果筒4．項(xiàng)目質(zhì)夾量控制飯4.1項(xiàng)秀目質(zhì)量控制昌的概念廉4.2項(xiàng)絮目質(zhì)量控制掃的依據(jù)：項(xiàng)廉目質(zhì)量計(jì)劃聯(lián)、項(xiàng)目質(zhì)量休工作說明、兔項(xiàng)目質(zhì)量控胃制標(biāo)準(zhǔn)與要岸求、項(xiàng)目質(zhì)儲(chǔ)量的實(shí)際結(jié)解果。攪4.3項(xiàng)目杜質(zhì)量控制的隸技術(shù)與方法宴：核檢清單黎法、質(zhì)量檢頸驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)睜樣本法、流勵(lì)程圖法、趨某勢分析法。透4.4項(xiàng)目漢質(zhì)量控制的釣結(jié)果※重點(diǎn)：著項(xiàng)目質(zhì)量的疏概念、項(xiàng)目陪質(zhì)量管理的悔概念，以及飛項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)酬劃的編制、習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量保喘障和項(xiàng)目質(zhì)兔量控制的技嬌術(shù)和方法等劇?！y點(diǎn)：靜項(xiàng)目質(zhì)量與響項(xiàng)目成本和地工期的關(guān)系狗，以及項(xiàng)目胃質(zhì)量保障與確項(xiàng)目質(zhì)量控背制的關(guān)系、絹?zhàn)饔谩⒃韷灪头椒?。其?jì)中，項(xiàng)目質(zhì)枕量保障和國水際標(biāo)準(zhǔn)IS喉O100敵06是近年章發(fā)展起來的伍一些全新的賤有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)挎量管理的方戰(zhàn)法和標(biāo)準(zhǔn)，釣需要重點(diǎn)掌碗握。纖教學(xué)過程設(shè)硬計(jì)：挑先以勻某電子公司藥新產(chǎn)品開發(fā)利項(xiàng)目的質(zhì)量識(shí)管理為一個(gè)平小的窩示例假，介紹項(xiàng)目遮質(zhì)量管理的刑概念以及國絮際上新近發(fā)檢展的ISO檔1000磨6國際項(xiàng)目喉質(zhì)量管理標(biāo)賤準(zhǔn)。在闡述跡了質(zhì)量管理董的基本知識(shí)華點(diǎn)之后，再目主要講述項(xiàng)普目質(zhì)量計(jì)劃嶺的編制、項(xiàng)既目質(zhì)量保障余和項(xiàng)目質(zhì)量宣控制的技術(shù)占和方法等。晝可以向同學(xué)擴(kuò)提出問題：傘“馬如何理解項(xiàng)范目質(zhì)量管理恥的概念以及張?jiān)趯?shí)際項(xiàng)目謀中的實(shí)施？牛”布，以此了解歉學(xué)生的掌握坑程度。最后適，給學(xué)生布飼置作業(yè)：滋“促查找項(xiàng)目的哨實(shí)際案例，拋具體的講述宇如何寫運(yùn)用ISO歷9000質(zhì)隨量管理體系昆提高項(xiàng)目質(zhì)三量管理水平顆”黃。參考資料：櫻[美]杰克弄·杜吉多等著，普張金成譯：濱《成功的項(xiàng)明目管理》，般機(jī)械工業(yè)出賤版社，19竹99年。甜谷津進(jìn)著，杠陳立權(quán)譯：敢《質(zhì)量管理調(diào)實(shí)踐》，商否務(wù)印書館國誼際顆，1998珠年。猛王慶富著：賊《項(xiàng)目管理創(chuàng)實(shí)用手冊》巴，南方日?qǐng)?bào)龜出版社，2帶002年。堂弟J．M．朱辜蘭著：《質(zhì)畏量控制手冊忘》，上海科挪技文獻(xiàn)出版叨社，198批1年。建鄭躍文等著洲：《質(zhì)量管殊理理論與實(shí)娛務(wù)》，經(jīng)濟(jì)酸管理出版社保，1997稀年。當(dāng)Rory新Burke置,繳Proje肢ctMa蔥nagem丈ent-P險(xiǎn)lanni框ng&裙Contr叼olTe六chniq梢ues甚,Thir穩(wěn)dEdi再tion,貍John煮Wiley起&Sons浪,Inc,筍1999.夜Proje狐c(diǎn)tMa琴nagem鋪entI昨nstit惱uteS汽tanda雪rdCo暑mm嘆ittee窮,Agui梢deto華The警Proje擔(dān)ctMa朵nagem司entB冷odyO創(chuàng)fKno餡wledg聰e,金PMI,2箏000.緣Mered咸ith,J片．,an倦dMan迎tel,S蛛．,凍Proj站ectM犁anage蘿ment洞Appro悠ach,鍋3rde減d.Jo階hnWi留ley,1收995.彼Frame仗,J．D．炎TheN挑ewPr鳥oject且Mana運(yùn)gemen殘t,懷Josse吸y-Bas蜻sInc孔.,Pub貨lishe狀rs,19箏94茫ISO84陸02：19說94，《質(zhì)融量管理與質(zhì)處量保證術(shù)語驚》，ISO藏,1994承。疫ISO1汽0006：已1997質(zhì)六量管理揮――際項(xiàng)目質(zhì)量管惠理指南。呀項(xiàng)目選擇相旦關(guān)知識(shí)報(bào)告艙授課類型：歸報(bào)告尸報(bào)告演示工骨具：糟多媒體教學(xué)目的：魯通過報(bào)告的狠形式，提高忌學(xué)生對(duì)項(xiàng)目鋼選擇的重要譜性的認(rèn)識(shí)，督加深對(duì)項(xiàng)目沉選擇的依據(jù)僑、方法及工塑具的理解，除并能夠?qū)呖v體的一些行噸業(yè)的項(xiàng)目選駝?chuàng)裼谐醪降男дJ(rèn)識(shí)，還可桌以了解編制役項(xiàng)目建議書縫和項(xiàng)目可行哪性研究報(bào)告飯的基本框架析和思路。逮報(bào)告可參考辱選題：甩項(xiàng)目選擇的映依據(jù)次項(xiàng)目選擇的條方法搏某具體項(xiàng)目霸的選擇過程勒分析葡項(xiàng)目選擇與釣企業(yè)戰(zhàn)略瀉如何提高企醬業(yè)的項(xiàng)目選包擇正確性畏IT項(xiàng)目選燒擇末工業(yè)項(xiàng)目選稱擇野房地產(chǎn)項(xiàng)目棄選擇虎項(xiàng)目選擇與筑項(xiàng)目評(píng)估信其它：學(xué)生死可以自己選認(rèn)定題目。桿報(bào)告設(shè)計(jì)的嘉組織與要求式：脅報(bào)告設(shè)計(jì)的蛛組織是以學(xué)荷生的自我組弦織為主，但窄是老師必須貴提供有關(guān)的拆報(bào)告設(shè)計(jì)指唇導(dǎo)。具體的阿組織設(shè)計(jì)和遠(yuǎn)要求如下：聾提前3周進(jìn)勵(lì)行分組，各及組任意選題鎖，但不得重王復(fù)。學(xué)生5刷-8人組成撥一個(gè)京“效報(bào)告設(shè)計(jì)項(xiàng)膛目小組下”荒，并由專人灑擔(dān)任罪“荷項(xiàng)目經(jīng)理離”嫁。學(xué)生課代叨表負(fù)責(zé)記錄槳分組情況。導(dǎo)每次報(bào)告設(shè)參計(jì)的結(jié)果必報(bào)須做成電子通文檔，并且甘要有報(bào)告使藏用的POW桿ERPOI射NT文檔?？莘饷孀⒚餍∑劢M成員以及既發(fā)言人，另暫附參考文獻(xiàn)柳、組內(nèi)學(xué)生含分工情況表竹、小組內(nèi)部轎討論情況記松錄。圓各小組應(yīng)于沖報(bào)告前一周煮將完成的成旬果發(fā)到老師跌信箱。全報(bào)告設(shè)計(jì)的默成績按照?qǐng)?bào)筒告設(shè)計(jì)結(jié)果礎(chǔ)好壞給定，撒該成績占整孕個(gè)課程成績倉的30%。懇報(bào)告過程設(shè)改計(jì)：緩1．每組派某出一名代表堡用PPT文螞件進(jìn)行報(bào)告晴演示，其余厘同學(xué)記下自錯(cuò)己對(duì)報(bào)告內(nèi)污容的理解和濤問題；愧2．在每個(gè)山小組講述完猾后，各個(gè)小警組對(duì)報(bào)告內(nèi)半容進(jìn)行討論悠，并提出問起題，此小組辨負(fù)責(zé)回答其裁余同學(xué)對(duì)報(bào)羨告內(nèi)容的問軋題，并在老頭師引導(dǎo)下進(jìn)牙一步討論；長3．老師就神此小組報(bào)告館內(nèi)容及討論聞結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)牽評(píng)；捐4．報(bào)告小鏡組記錄討論碰內(nèi)容以及老抵師發(fā)言；練5．根據(jù)同擾學(xué)們討論和興老師的點(diǎn)評(píng)跑，修繕本組莫的報(bào)告，并橡于下次上課舌前提交最終鈴的報(bào)告。參考資料：厲蘇偉倫主編粒：《項(xiàng)目策抵劃與運(yùn)用》非，今國紡織欣出版社，2蕉000年。案[美]斯坦趴利旨·鄙伯特尼著，樂寧俊等譯：王《如何做好膛項(xiàng)目管理》雨，企業(yè)管理孝出版杜，2剃001年?？埔嗔种骶幙妫骸豆こ添?xiàng)男目管理學(xué)》館，天津科學(xué)昂技術(shù)出版社您．1997筐年。劇[美]羅伯劍特斧·決K．威索基農(nóng)等著，李盛跟平等澤：《弊有效的項(xiàng)目竿管理》，電相子工業(yè)出版愚社，200晉2年。巷畢星，翟麗悉主編：《項(xiàng)餅?zāi)抗芾怼罚繌?fù)旦大學(xué)出挖版社，20斤00年。雪吳之明，盧罩有杰編著：疏《項(xiàng)目管理易引論》，清救華大學(xué)出版披社，200媽0年。勉[美]杰克羊．吉多等著品，張金成等糞譯：《成功歸的項(xiàng)目管理趁》，機(jī)械工沈業(yè)出版社，繡l999年奏。氧甘華鳴主編熱：《項(xiàng)目管悶理》，中國革國際廣播出提版社．20矮02年。詞[美]詹姆萬斯友·權(quán)哈林頓等著媽，唐玉寧等翅譯：《項(xiàng)目疾變革管理》棍，機(jī)械出版帆社，200事1年。愚Royal撓Inst擊itute微ofC統(tǒng)harte活red鑰Surve五yor,孩Life蘭Cycl承eCos栗ting吳：Awo以rk屠Examp翻le,L康ondon達(dá)；Surv添eyors磁Publ剃icati嫁on，19瓣87．悉Proje慣ctM知anage哀ment前Inst柄itute止Sta深ndard越Com伴mitte蔬e，A蜻Guid由eto覽TheP閑rojec煩tMa妖nagem儉ent完Body形ofKn捆owled誘ge，PM瞧I，200礎(chǔ)0．胸Smith叉,G.,暴et妖al．L殊ifeC謀ycle私Cost堂P1ann前ing，L耕ondon導(dǎo)：Soci遮etyo滴fChi日efQu姨antit材ySur臺(tái)veyor牽sin頓Local鏟Gove耕rnmen叨t，198捷4，問Kerzn唯er，H,逼InSe腳arch考o(jì)fEx腹celle釋ncei求nPro聲ject暢Manag聚ement鉛，Van搖Nostr傲andR越einho把ld,19軋98．煉授課題目：辰項(xiàng)目集成管舟理及授課類型：像教師講授捎授課工具：苦多媒體教學(xué)目的：弱通過本章學(xué)版習(xí)，使學(xué)生戚全面犁系統(tǒng)地理解桑和掌握現(xiàn)代離項(xiàng)目集成管息理的作基本概念、燭基本理論、童基本過程、鑰基本方法、鉤基本工具及棟實(shí)踐應(yīng)用，容熟悉項(xiàng)目整揭體以及各專掙項(xiàng)管理之間擱的相互聯(lián)系繩和統(tǒng)一，培肝養(yǎng)學(xué)生的系窯統(tǒng)思維能力劍和把握全局羊能力。教學(xué)內(nèi)容：豎※鏡本章基本法內(nèi)容包括：邪1．項(xiàng)目集沸成管理基本斤概述斷1.1項(xiàng)目矩集成管理概敏念攜1.2項(xiàng)目到集成管理特留性：綜合管導(dǎo)理、全局管新理、內(nèi)外管末理確1.3項(xiàng)目繭集成管理的轎主要應(yīng)用范畜疇測1.4項(xiàng)目錦集成管理的靈主要方法和否技術(shù)：雙要諸素集成法、芳三角形法、文多變形法秩2．項(xiàng)目集辟成計(jì)劃編制訴2.1項(xiàng)目壇集成計(jì)劃概像念和作用獨(dú)2.2項(xiàng)目陰集成計(jì)劃的貍信息收集逢2.3項(xiàng)目烈集成計(jì)劃編屈制方法和技笨術(shù)：質(zhì)量和雜成本的集成文計(jì)劃方法、忍工期與成本巖的集成計(jì)劃悠方法、成本遺工期質(zhì)量的葬集成計(jì)劃方饑法提2.4項(xiàng)目撇集成計(jì)劃編衛(wèi)制過程住2.5項(xiàng)目田集成計(jì)劃編壤制結(jié)果拐3．項(xiàng)目集墻成計(jì)劃實(shí)施朵3.1項(xiàng)目旋集成計(jì)劃實(shí)粒施的信息收拴集汁3.2項(xiàng)目杏集成計(jì)劃實(shí)遣施管理工作價(jià)內(nèi)容趨3.3項(xiàng)目剃集成計(jì)劃實(shí)蚊施管理原則串3.4項(xiàng)目托集成計(jì)劃實(shí)嚼施管理方法住和工具跳3.5項(xiàng)目謙集成計(jì)劃實(shí)舊施結(jié)果罵4．項(xiàng)目變付更總體控制鞋4.1項(xiàng)目認(rèn)變更總體控三制概念聽4.2項(xiàng)目眼變更總體控篩制所需信息升4.3項(xiàng)目咐變更總體控?fù)渲品椒ê凸で簿撸喉?xiàng)目變偏更控制系統(tǒng)少、項(xiàng)目配置朽管理方法、腿項(xiàng)目績效度屢量方法、項(xiàng)瓣目計(jì)劃修正獎(jiǎng)方法炭4.4項(xiàng)目盈變更總體控愛制的結(jié)果※重點(diǎn)：朋項(xiàng)目集成管拐理的基本概始念、內(nèi)容和負(fù)特性，項(xiàng)目壽集成管理的則主要應(yīng)用范萌疇，項(xiàng)目集賓成計(jì)劃的內(nèi)新容、作用和衰編制方法，茂項(xiàng)目集成計(jì)浸劃實(shí)施管理燈工作內(nèi)容，載項(xiàng)目變更總聰體控制方法龍和工具等。※難點(diǎn)：淚項(xiàng)目集成管罷理的主要方坦法和技術(shù)，折包括雙要素毛集成法、三微角形法、多訂變形法等；刑項(xiàng)目集成計(jì)室劃編制方法痕和技術(shù)，包卷括質(zhì)量和成患本的集成計(jì)估劃方法、工辰期與成本的呢集成計(jì)劃方截法、成本工殃期質(zhì)量的集蜘成計(jì)劃方法輩等。骨教學(xué)過程設(shè)勻計(jì)：都本章教學(xué)內(nèi)落容集成管理慮是項(xiàng)目管理?xiàng)l中的一項(xiàng)綜衡合性和全局框性的管理工指作，具有高伙度的系統(tǒng)性晃和指導(dǎo)性，礦同時(shí)集成管踩理理論和方奸法的提出也膽是現(xiàn)代項(xiàng)目剃管理區(qū)別于今傳統(tǒng)項(xiàng)目管條理的一個(gè)主纏要方面，必巷須對(duì)此進(jìn)行四較為全面和找深入的講述蛾。首先通過夠向?qū)W生提問繭“厘你認(rèn)為現(xiàn)代瞞項(xiàng)目管理舉和傳統(tǒng)項(xiàng)目月管理的主要際區(qū)別是什么遙”索和膏“受項(xiàng)目集成管頃理與項(xiàng)目工扔期、成本、軟質(zhì)量管理等宣這些專項(xiàng)管董理是什么關(guān)沒系，為什么腸會(huì)有這些關(guān)宋系中”銷來引出項(xiàng)目侵集成管理；繪然后開始介植紹項(xiàng)目集成外管理的基本桃概念、內(nèi)容束、主要特性糕及其主要的爹應(yīng)用范疇；呼在此基礎(chǔ)上起介紹項(xiàng)目集嘩成計(jì)劃的內(nèi)陷容、和具體戶的編制方法蠅，并著重闡拖述如何對(duì)工貨期、成本和絡(luò)質(zhì)量這三方串面進(jìn)行有效暖的集成和平雖衡優(yōu)化；然額后通過向?qū)W汁生提問：譽(yù)“蓋你認(rèn)為項(xiàng)目詞在按計(jì)劃進(jìn)他行實(shí)施的過搭程中可能會(huì)太發(fā)生哪些變滔更，這些變鄰更會(huì)給項(xiàng)目井造成什么影捕響？鼠”辣來引出項(xiàng)目酒變更總體控裁制這一塊內(nèi)慨容，向?qū)W生獎(jiǎng)闡明項(xiàng)目變殖更控制的必嗽要性，并重椅點(diǎn)介紹項(xiàng)目幕變更總體控萌制的方法與滋工具。此外執(zhí)，同學(xué)們應(yīng)羞在聽完授課任老師講授并孕進(jìn)行復(fù)習(xí)的撈基礎(chǔ)上，完球成授課怠老師所布置究的思考題。蓬本章的思考顆題如下：粗“舌項(xiàng)目集成管茄理的方法有健哪些缺陷,稱你認(rèn)為應(yīng)該側(cè)如何改進(jìn)？休”琴。參考資料：竟戚安邦：《擱工程項(xiàng)目全病面造價(jià)管理外》，南開大幸學(xué)出版社，穗2000訊吳之明，盧押有杰：《項(xiàng)當(dāng)目管理引論反》，清華大池學(xué)出版社，繡2000爬成虎：《工懲程項(xiàng)目管理紅》，中國建艇筑工業(yè)初版鼻社，199攪7勤厄林腳·霞S.安德配森等著，何降來喜等譯：吸《直接目標(biāo)驕項(xiàng)目管理》傍，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)出版社，1很999筐羅伯特贏·毀K.威索基遙等著，李盛舌平等譯：《劇有效的項(xiàng)目感管理》，電描子工業(yè)出版駱社，200牽2燦Flemi斥ng,Q廉uenti乓n,an征dJoe息lKop豆pelma蠻n,Ea楊rned癥Value憶Proj厘e(cuò)ctM碼anage牧ment,渾PMIC奪,1996縣Lewis千,J.走Proje端ctPl牛annin倘g,Sc玻hedul榮inga厚ndCo響ntrol停,rev懲.ed.久Irwin逼Prof月essio劇nalP亦ublis妹hing,謎1995惑Proje爐ctMa生nagem楊entI矩nstit伐uteS味tanda確rdCo瓜mmitt犯ee,P星MBOK,芒PMI,糊2000煤Chatz芽oglou哲.投P風(fēng).and域Maca預(yù)ulay.舊L.餓“核ARev瘋iewo爹fExi萍sting鋸Mode叼lsfo取rPro冷ject伍Plann地inga遞ndEs帆timat偽iona職ndth階eNee形dfor遇aNe并wApp破roach糖”射Inte說rnati迷onal輪Journ綠alof抹Proj略ectM磚anage放ment脹June,裁1996烤10.F奪rame,我J.D.蠅The襖NewP究rojec櫻tMan壘ageme罷nt,J皇ossey糾Bass攝Inc.耽Publ撓isher新s,19呆94有授課題目：式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管嚴(yán)理駝授課類型：息教師講授偏授課工具：本多媒體教學(xué)目的：花掌握項(xiàng)目風(fēng)能險(xiǎn)的概念；頁掌握項(xiàng)目風(fēng)床險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)桐目風(fēng)險(xiǎn)度量拒的概念以及姐各種方法，恭并初步掌握推基本的風(fēng)險(xiǎn)逮識(shí)別方法和群項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度返量方法，能研夠簡單地應(yīng)息用；掌握基穗本的項(xiàng)目風(fēng)深險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施追的制定過程暮；掌握基本粱的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)贏控制的概念箱、方法與過山程。教學(xué)內(nèi)容：釋※患本章基本什內(nèi)容包括：瓦1．項(xiàng)目風(fēng)覺險(xiǎn)及其管理市1.1項(xiàng)目循風(fēng)險(xiǎn)的概念哭2．項(xiàng)目風(fēng)政險(xiǎn)的識(shí)別旬2.1項(xiàng)目負(fù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的砌概念需2.2項(xiàng)目蘿風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所燭需的信息和僻依據(jù)：項(xiàng)目徑產(chǎn)出物的描到述、項(xiàng)目的燙計(jì)劃信息（由目標(biāo)、要求冤、方案等）躺、各種歷史稀參考資料（閃類似項(xiàng)目的校資料）、其址他相關(guān)資料槐（規(guī)范、行借情、經(jīng)濟(jì)信駝息等）。葉2.3項(xiàng)目療風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的裳方法：系統(tǒng)朝分解法、流從程圖法、頭精腦風(fēng)暴法、遷情況分析法長。桂2.4項(xiàng)目湊風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的喉結(jié)果：識(shí)別墓出的各種項(xiàng)妄目風(fēng)險(xiǎn)、可毀能潛在的項(xiàng)穩(wěn)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)臨目風(fēng)險(xiǎn)的征憑兆表現(xiàn)。箱3．項(xiàng)目風(fēng)吩險(xiǎn)度量肌3.1項(xiàng)目世風(fēng)險(xiǎn)度量的件內(nèi)涵：項(xiàng)目哄風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可文能性的度量踩、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)怠后果嚴(yán)重程銅度的度量、抵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影沖響范圍的度籍量、項(xiàng)目風(fēng)籍險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間艷的度量。存3.2項(xiàng)株目風(fēng)險(xiǎn)度量梅的常用方法浩：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)亞概率估算法辰、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)后果的預(yù)計(jì)統(tǒng)方法、模擬親仿真法、專泥家決策法。占3.3項(xiàng)目簡風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與逢風(fēng)險(xiǎn)度量的壇過程攜4．項(xiàng)目風(fēng)塊險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施鈔制定甜4.1項(xiàng)目喊風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措倚施的概念謀4.2項(xiàng)目閘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的址主要措施：錢風(fēng)險(xiǎn)容忍措芽施、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)僻避措施、風(fēng)護(hù)險(xiǎn)遏制措施茄、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移積措施、風(fēng)險(xiǎn)磨分擔(dān)措施、化風(fēng)險(xiǎn)化解措嗽施、風(fēng)險(xiǎn)消耳減措施。探樓4.3制定糖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)余對(duì)措施的依桌據(jù)：項(xiàng)目風(fēng)標(biāo)險(xiǎn)的特性、科項(xiàng)目組織抗秋風(fēng)險(xiǎn)的能力社、可供選擇宵的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)畏措施。判4.4項(xiàng)目咳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措味施制定的結(jié)羅果：項(xiàng)目風(fēng)搬險(xiǎn)管理計(jì)劃收、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)麻應(yīng)急計(jì)劃、術(shù)項(xiàng)目預(yù)備金衰（不可預(yù)見玻費(fèi)）、項(xiàng)目客技術(shù)后備措逼施。音5．項(xiàng)目風(fēng)黨險(xiǎn)控制線5.1項(xiàng)晴目風(fēng)險(xiǎn)控制艦的概念、目其標(biāo)和依據(jù)躁5.2項(xiàng)目前風(fēng)險(xiǎn)事件控明制方法的步餡驟與內(nèi)容※重點(diǎn)：則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的副識(shí)別，因?yàn)樯挥心軌蜃R(shí)奏別出風(fēng)險(xiǎn)才告有可能去采引取相應(yīng)的控嚇制或應(yīng)對(duì)措詳施，這是進(jìn)矛行風(fēng)險(xiǎn)管理刺的前提；項(xiàng)鞏目風(fēng)險(xiǎn)控制詠、應(yīng)對(duì)措施鼻的制定，這饞一部分是風(fēng)晃險(xiǎn)管理的核西心部分，是材本質(zhì)所在?！y點(diǎn)：否項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的開識(shí)別，因?yàn)闇愴?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種滋類繁多，產(chǎn)鋪生原因各異園，而且在現(xiàn)中實(shí)中不發(fā)生妖的情況下很紙難識(shí)別，所雄以此部分有松一定難度；息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控染制，風(fēng)險(xiǎn)管行理不像人力賓資源、成本雹管理那樣具血體，很抽象握，所以作為雙其主要工作許之一的項(xiàng)目肚風(fēng)險(xiǎn)控制也介不像成本管瑞理那樣具體慘，初學(xué)者理尤解起來有一桿定難度。邪教學(xué)過程設(shè)玉計(jì)敢通過介紹象奪天津鋼鐵大滅廈這樣的因侍為風(fēng)險(xiǎn)控制駐不利而失敗耽的典型項(xiàng)目喜引出項(xiàng)目風(fēng)喉險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管街理的概念，值并通過多個(gè)莊案例分析其溝產(chǎn)生的原因刺與特性；針蝦對(duì)產(chǎn)生原因離和階段，介澇紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)品管理的方法般及內(nèi)容；講挑述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)識(shí)別的概念旅、依據(jù)和方給法；講述項(xiàng)補(bǔ)目風(fēng)險(xiǎn)度量中的概念和常催用方法，并珠給出一道詳“肚損失期望值盆法音”文的例題讓學(xué)麥生當(dāng)堂進(jìn)行鎖練習(xí)；通過羨提問學(xué)生象叉“農(nóng)當(dāng)你遇到某孤種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)你嫌會(huì)采取什么宰措施輸”圾之類的問題面，在學(xué)生主停動(dòng)思考的情音況下介紹項(xiàng)簽?zāi)匡L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)橫措施的概念捧、制定依據(jù)針、主要措施孫和生成的結(jié)先果；講述項(xiàng)琴目風(fēng)險(xiǎn)控制泡的概念、控蒸制目標(biāo)、依湯據(jù)與過程；曲最后讓學(xué)生期回去思考擇“俘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管床理與日常運(yùn)樂營中的風(fēng)險(xiǎn)某管理的區(qū)別廉與聯(lián)系余”覺。參考資料發(fā)[美]杰克湖·穩(wěn)吉多等著，粉張金成等譯吳：《成功的昌項(xiàng)目管理》涂，機(jī)械工業(yè)舍出版社，1規(guī)999年。露畢星，翟麗循主編：《項(xiàng)伐目管理》，芽復(fù)旦大學(xué)出瑞版社，20幻00年。貫[美]斯坦匹利庭·鋼伯特尼著，宣寧俊等譯：孩《如何做好攪項(xiàng)目管理》降，企業(yè)管理午出版社，2孤001年。獎(jiǎng)甘華鳴主編厭：《項(xiàng)目管遍理》，中國俘國際廣播出眼版社，20輛02年。鄰秦志華、洪暫向華主編：添《項(xiàng)目經(jīng)理坡》，中國城鋪市出版社，優(yōu)2002年靠。闊PMIS抄tanda桐rdCo遲mmitt慧ee,廟AGui朱deto插The糕Proje家ctMa兔nagem幸entB把odyo花fKno瓶wledg梨e,萬PMI,2勵(lì)000.惰Mered提ith,J興.,and超Mant漿el,S.秀,種Proje具ctMa功nagem腥ent:A祝Mana懶g(shù)eria臂lApp孤roach賽,3rd宣ed.Jo裳hnWi徒ley,1禁995.淘Toole澆,M.,敢”愛Uncer跡taint饒yand鐘Home妨Buil抵der春’驗(yàn)sAdo呆ption浴ofT沈echno末logic梯alIn頃novat舟ions錫”保,翅Journ逝alof悅Cons鹽truct盜ionE職ngine獵ering斜and仆Manag爪ement常,Vol.證124,N伶o.4,1糧998.該Guido皆,J,.a佩ndJ.,瓣Cleme斑nts,秒Succe杜ssful贈(zèng)Proj噸ectM張anage檢ment,折South俗West跟ernC需olleg撈ePub匪.,199押9.既項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管晨理相關(guān)問題選報(bào)告衛(wèi)授課類型：盯報(bào)告停報(bào)告演示工坐具：笑多媒體報(bào)告目的嚷通過學(xué)生自虎己對(duì)項(xiàng)目風(fēng)套險(xiǎn)管理重要隙問題的分析孫、討論，加豎上老師的點(diǎn)呀評(píng)，使之深紐刻理解項(xiàng)目鮮風(fēng)險(xiǎn)的概念肚和本質(zhì)，并善牢固掌握項(xiàng)芒目風(fēng)險(xiǎn)分析筒、度量的方必法，增強(qiáng)學(xué)傘生在以后工貢作中的風(fēng)險(xiǎn)兩管理意識(shí)與康技能。紅報(bào)告可參考堂的選題：室項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)尊別難度；丹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度夾量尺度的選適擇；痛項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與佛不確定性的麥關(guān)系；飄各種項(xiàng)目風(fēng)陡險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施舊的區(qū)別與聯(lián)孫系；替其它：學(xué)生傳可以自己選消定題目。壓報(bào)告設(shè)計(jì)的螞組織與要求糖：補(bǔ)報(bào)告設(shè)計(jì)的蔬組織是以學(xué)抖生的自我組書織為主，但擊是老師必須秋提供有關(guān)的案報(bào)告設(shè)計(jì)指漢導(dǎo)。具體的任組織設(shè)計(jì)和成要求如下：烈提前3周進(jìn)鳴行分組，各往組任意選題農(nóng)，但不得重留復(fù)。學(xué)生5即-8人組成屋一個(gè)溪“動(dòng)報(bào)告設(shè)計(jì)項(xiàng)舊目小組渠”訪，并由專人腰擔(dān)任示“境項(xiàng)目經(jīng)理習(xí)”微。學(xué)生課代踏表負(fù)責(zé)記錄塘分組情況。來每次報(bào)告設(shè)薯計(jì)的結(jié)果必懂須做成電子私文檔，并且童要有報(bào)告使東用的POW限ERPOI公NT文檔。全封面注明小鳥組成員以及宮發(fā)言人，另蓬附參考文獻(xiàn)墳、組內(nèi)學(xué)生奴分工情況表碎、小組內(nèi)部組討論情況記玩錄。役各小組應(yīng)于栗報(bào)告前一周長將完成的成濁果發(fā)到老師宇信箱。鏈報(bào)告設(shè)計(jì)的造成績按照?qǐng)?bào)麗告設(shè)計(jì)結(jié)果丸好壞給定，卷該成績占整麗個(gè)課程成績捎的30%。局報(bào)告過程設(shè)車計(jì)：優(yōu)1．每組派冤出一名代表謝用PPT文糠件進(jìn)行報(bào)告榆演示，其余準(zhǔn)同學(xué)記下自脆己對(duì)報(bào)告內(nèi)虛容的理解和培問題；疏2．在每個(gè)下小組講述完飽后，各個(gè)小披組對(duì)報(bào)告內(nèi)荷容進(jìn)行討論畜，并提出問宋題，此小組士負(fù)責(zé)回答其抹余同學(xué)對(duì)報(bào)曲告內(nèi)容的問盤題，并在老德師引導(dǎo)下進(jìn)佳一步討論；胳3．老師就幕此小組報(bào)告公內(nèi)容及討論大結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)拍評(píng)；饅4．報(bào)告小躬組記錄討論進(jìn)內(nèi)容以及老唯師發(fā)言；它5．根據(jù)同候?qū)W們討論和如老師的點(diǎn)評(píng)偵，修繕本組粒的報(bào)告，并液于下次上課達(dá)前提交最終良的報(bào)告。參考資料酸[美]杰克孤·突吉多等著，徐張金成等譯調(diào)：《成功的侄項(xiàng)目管理》疫，機(jī)械工業(yè)夜出版社，1燃999年。座畢星，翟麗界主編：《項(xiàng)車目管理》，套復(fù)旦大學(xué)出售版社，20閘00年。濟(jì)[美]斯坦要利百·咐伯特尼著，下寧俊等譯：栗《如何做好徐項(xiàng)目管理》所，企業(yè)管理割出版社，2詞001年。愛甘華鳴主編換：《項(xiàng)目管刻理》，中國核國際廣播出剝版社，20垮02年。眨秦志華、洪哪向華主編：嚷《項(xiàng)目經(jīng)理壟》，中國城映市出版社，專2002年白。倦PMIS立tanda屯rdCo撿mmitt翻ee,溜AGui某deto儉The箏Proje滔ctMa車nagem鐘entB駁odyo崖fKno紹wledg很e彼,PMI,消2000.只Mered園ith,J脫.,and制Mant策el,S.疲,西Proje怒ctMa栽nagem脂ent:A裁Mana礦geria五lApp踢roach震,3rd芳ed.Jo慌hnWi孔ley,1你995.灑Toole播,M.,若”徹派Uncer衰taint蓬yand授Home奮Buil威der勤’津sAdo垂ption泊ofT誦echno陜logic弦alIn衰novat承ions庸”鴿,Jou版rnal蹦ofCo獎(jiǎng)nstru槳ction娛Engi槽neeri嘆ngan擺dMan恰ageme敘nt,Vo醒l.124禽,No.4煩,1998載.阿Guido餡,J,.a服ndJ.,塞Cleme河nts,問Succe挽ssful加Proj夾ectM誰anage滅ment雹,Sout冬hWes著tern英Colle叫g(shù)ePu項(xiàng)b.,19顛99.份授課題目：濟(jì)項(xiàng)目溝通管儲(chǔ)理弟授課類型：辛教師講授爪授課工具：孕多媒體教學(xué)目的：混通過對(duì)項(xiàng)目放溝通管理知爽識(shí)系統(tǒng)地介直紹，使學(xué)生驗(yàn)了解溝通管坡理的概念、康特性，初步陸掌握基本的喪溝通方法與社技巧，認(rèn)識(shí)慣溝通中的主窩要障礙及其介解決方法，州了解項(xiàng)目會(huì)乖議溝通的管畢理方法，并現(xiàn)了解項(xiàng)目溝芽通計(jì)劃的編傘制方法與實(shí)尋施過程。教學(xué)內(nèi)容：畝※仰本章基本籌內(nèi)容包括：箱1．溝通的帽概念、過程噸、要素及原影則和1.1溝通潑和項(xiàng)目溝通獄管理的概念丟1.2溝通菌的過程鼻1.3溝通博的基本原則逆：準(zhǔn)確性原婚則、完整性旁原則、及時(shí)魄性原則、非竿正式組織溝沒通的運(yùn)用原劈則。真1.4影響闊組織溝通效攤果的基本要牲素：信息發(fā)栽送者、接收姐者或受眾、勿溝通環(huán)境、鈴信息資源、浴溝通方式與事渠道、反饋洪與回應(yīng)。季2．項(xiàng)目溝簡通的方法削2.1項(xiàng)目皺溝通的信息陶發(fā)布方法：河口頭溝通方松法、書面溝世通方法、非肚語言溝通方觸法、電子媒屯介溝通的方伏法。胳2.2項(xiàng)創(chuàng)目溝通中信損息接收的方岡法與技巧：盲人們在聆聽來時(shí)常會(huì)出現(xiàn)尸的問題、如乖何提高聆聽貞和接收信息允的技巧。旺3．溝通障牌礙躬3.1溝通艇的主要障礙憑3.2克陽服溝通障礙頃的方法鄉(xiāng)4．項(xiàng)目溝飽通計(jì)劃訊4.1項(xiàng)目室溝通計(jì)劃的姻定義勒4.2編制例項(xiàng)目溝通計(jì)內(nèi)劃前的準(zhǔn)備砌工作:收集權(quán)信息/所獲曉信息的加工妥處理。院4.3項(xiàng)目禿溝通需求的沸確定：項(xiàng)目告組織管理方舒面的信息需斥求、項(xiàng)目內(nèi)其部管理方面怖的信息需求堵、項(xiàng)目技術(shù)殃方面的信息殊需求、項(xiàng)目雹實(shí)施方面的煤信息需求、釘項(xiàng)目與公眾羅關(guān)系的信息軍需求。鄰4.4溝通運(yùn)方式與方法鑄的確定箱4.5項(xiàng)目睛溝通計(jì)劃的蠟編制海5．項(xiàng)目報(bào)亡告期5.1項(xiàng)目簽報(bào)告的分類堤：項(xiàng)目口頭愚報(bào)告的分類櫻、項(xiàng)目書面膀報(bào)告的分類歸。窄5.2項(xiàng)目羅績效報(bào)告辨5.3工稠作終結(jié)報(bào)告枯6．項(xiàng)目會(huì)絞議溝通的管余理毫6.1項(xiàng)目僚會(huì)議的類型示：項(xiàng)目情況稼評(píng)審會(huì)議、亭項(xiàng)目問題解錯(cuò)決會(huì)議和項(xiàng)友目技術(shù)評(píng)審橡會(huì)議。釘6.2項(xiàng)目垃會(huì)議管理的兇方法與技巧丸：會(huì)前的管副理、會(huì)議期汽間的管理。※重點(diǎn)：聰項(xiàng)目溝通中三的主要障礙果及其解決方仇法，溝通主連要是要努力兵消除溝通障斬礙，運(yùn)用溝燥通技巧來達(dá)贏到信息通暢組的目的，所季以這是溝通伐管理技能的豬核心；溝通娃計(jì)劃的編制首與實(shí)施，這嘉是日后走向逐工作崗位后競真正去應(yīng)用漏所學(xué)理論來奧指導(dǎo)實(shí)踐的晃直接技能，到只有牢固掌嚴(yán)握這些基本集技能，才能薦快速勝任工塔作?！y點(diǎn)：泛項(xiàng)目溝通方脹法與技巧、丸項(xiàng)目溝通中準(zhǔn)的主要障礙箭及其解決方榨法，這些都惕是柔性很強(qiáng)正的知識(shí)，學(xué)擾生會(huì)因自己致人際交往能親力的差別而繪導(dǎo)致接受能得力的詫異，蒸所以這一部財(cái)分的理解對(duì)部某些學(xué)生可態(tài)能會(huì)存在一彩定的障礙。紹教學(xué)過程設(shè)圓計(jì)區(qū)通過管理學(xué)丙中的溝通管堵理導(dǎo)出項(xiàng)目陳溝通管理的撐概念、特性有與原則；結(jié)互合日常人際顏交往及溝通宇常識(shí)介紹項(xiàng)湊目溝通方法脅與技巧；結(jié)訴合日常人際顯交往及溝通歇常識(shí)介紹項(xiàng)閘目溝通中的嚴(yán)主要障礙及厘其解決方法油；講述項(xiàng)目迷溝通計(jì)劃的耀編制過程和鏡實(shí)施過程，計(jì)并分析實(shí)施無過程中可能余會(huì)遇到的困榴難；介紹項(xiàng)捆目會(huì)議溝通階的管理方法獅。參考資料腳[美]斯坦援利逆·封伯特尼著，班寧俊等譯：惜《如何做好謊項(xiàng)目管理》摸，企業(yè)管理呀出版社，2圈001年。古王慶富著：美《項(xiàng)目管理橋?qū)嵱檬謨浴沸?，南方日?qǐng)?bào)愧出版社，2瞧002年。鴉[美]羅伯房特怒·籍K.威索基笨等著，李盛仰平等譯：《生有效的項(xiàng)目亭管理》，電音子工業(yè)出版恩社，200鑄2年。犬戚安邦主編櫻：《現(xiàn)代項(xiàng)核目管理》，租對(duì)外經(jīng)貿(mào)大航學(xué)出版社，未2001年虹。宰畢星，翟麗梨主編：《項(xiàng)浩目管理》，陷復(fù)旦大學(xué)出懼版社，20皂00年。擺Guido剃,J,.a退ndJ.,寨Cleme姻nts,伏Succe雪ssful塵Proj刊ectM膽anage斧ment施,Sout醬hWes卷tern載Colle輛gePu妻b.,19稼99.粒PMIS嬌tanda藍(lán)rdCo微mmitt則ee,夜AGui握deto拐The疾Proje鼠ctMa閘nagem邊entB曲odyo厘fKno黎wledg處e英,PMI,防2000.嬌Rory矮Burke干,耗Proje命c(diǎn)tMa故nagem奧ent-P拋lanni笨ng&生Contr府olTe妹chniq截ues咳,Thir虧dEdi劈tion,叼John新Wiley窄&So斃ns,In嚇c.199威9.霸Foste尿r,j.,程Profe燥ssion課alPr麻oject勸Prop辭osal小,Gow虧er,19標(biāo)95.膽Mered救ith,J挽.,and姨Mant峰e(cuò)l,S.費(fèi),矩Proje醒ctMa觀nagem容ent:A歪Mana燥geria亡lApp毒roach洲,3rd何ed.Jo膚hnWi生ley,1奸995.辟授課題目：蒜項(xiàng)目人力資姨源管理啟顧授課類型：著教師講授久授課工具：浪多媒體教學(xué)目的：茄本章應(yīng)了解將項(xiàng)目人力資區(qū)源管理與運(yùn)財(cái)營人力資源解管理的區(qū)別肅，掌握項(xiàng)目久人力資源組陡織的規(guī)劃與騾建設(shè)、項(xiàng)目歌團(tuán)隊(duì)建設(shè)和繞開發(fā)的原理渴和方法、項(xiàng)愛目人力資源像績效考核的劑程序和員工芒激勵(lì)的方法饑和工具以及香正確使用項(xiàng)茄目人員獲得醫(yī)與配備的程專序。劉教學(xué)內(nèi)容：柄阿※災(zāi)本章基本白內(nèi)容包括：刺1．人力資挑源管理的概上念糟1.1資源妹管理的概念錯(cuò)：人力資源諸的定義、人檢力資源的基充本特點(diǎn)統(tǒng)1.2目人蔥力資源管理已：項(xiàng)目人力您資源管理的衡內(nèi)容、項(xiàng)目容組織的規(guī)劃乎、項(xiàng)目人員粥的獲得與配立備、項(xiàng)目組企織成員的開樸發(fā)與項(xiàng)目團(tuán)宿隊(duì)的建設(shè)、盞1.3目人桑力資源管理邁的特點(diǎn)：項(xiàng)素目人力資源幫管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)亡隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)幫目人力資源客管理強(qiáng)調(diào)高淋效快捷午1.4目組糧織的規(guī)劃與夾設(shè)計(jì)：項(xiàng)目掙組織的規(guī)劃祝與設(shè)計(jì)、職飄務(wù)與崗位分扣析、項(xiàng)目組遇織職務(wù)與崗婦位分析工作盯（大項(xiàng)目）丑、工作設(shè)計(jì)每2．項(xiàng)目人給員的獲得與亭配備船2.1人員窮招聘閉2.2人員則的選拔剝2.3人員隸的錄用柳2.4招聘蝦工作評(píng)估粘2.5項(xiàng)目急組織的人力東資源配備群3．團(tuán)隊(duì)成溪員發(fā)展與團(tuán)住隊(duì)建設(shè)伸3.1團(tuán)隊(duì)殺成員培訓(xùn)悼3.2項(xiàng)目粗的績效考評(píng)處與激勵(lì)梢3.3績效隸考評(píng)懂3.4項(xiàng)目鼠激勵(lì)※重點(diǎn)：今項(xiàng)目組織的清規(guī)劃與設(shè)計(jì)寺、項(xiàng)目人員惡的獲得與配灑備、團(tuán)隊(duì)成圣員發(fā)展與團(tuán)此隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)鴿目的績效考阻評(píng)與激勵(lì)※難點(diǎn)：認(rèn)項(xiàng)目人力資接源組織的規(guī)后劃與建設(shè)、眠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建丘設(shè)和開發(fā)的口原理和方法做、項(xiàng)目人力乳資源績效考判核的程序和憂員工激勵(lì)的劣方法以及人汽力資源責(zé)任妄分派矩陣。烏教學(xué)過程設(shè)藍(lán)計(jì)：困通過引入忘“停以人為本甩”莖的經(jīng)營理念淋，分析人力天資源管理與犁人事管理的贈(zèng)不同之處，蛾在此基礎(chǔ)上繩提出項(xiàng)目人稱力資源管理甲的概念和基營本管理內(nèi)容揪；思考項(xiàng)目暴員工的激勵(lì)路與績效考核撐的關(guān)系，就姻如何進(jìn)行項(xiàng)序目績效考核相進(jìn)行10分隔鐘的課堂小謀討論；請(qǐng)學(xué)法生談?wù)勛约厚樤?/p>