摘要隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我國成為全球制造中心的趨勢將越來越明顯，但作為一個(gè)“勞動(dòng)密集型”為主的國家，我國人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率與國外相比存在著較大的差距。本文正是在這種背景下，結(jié)合系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工業(yè)工程、人因工程、運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的理論和方法展開研究的。本文以天津耀華機(jī)械廠生產(chǎn)系統(tǒng)為研究對(duì)象，首先，利用系統(tǒng)工程的的方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)效率、作業(yè)環(huán)境、成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果建立影響生產(chǎn)系統(tǒng)效率因素的結(jié)構(gòu)模型圖。其次，對(duì)影響生產(chǎn)系統(tǒng)因素運(yùn)用層次分析法，對(duì)各因素進(jìn)行排序，找出主要問題因素。最后，運(yùn)用工業(yè)工程和人因工程學(xué)中的方法（如方法研究）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改善，得出改善結(jié)果，并進(jìn)行改善后的評(píng)價(jià)，得到一個(gè)最優(yōu)、滿意、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)系統(tǒng)；多目標(biāo)；系統(tǒng)工程；層次分析法；方法研究號(hào)Abstr錢act忍With甲thea捉djust紛ment好ofin鴨dustr率ials挽truct遙ure,載China腳has幟becom蒸ethe膀worl疊d'sm璃anufa任cturi倍ngce罵nter帶ofth鉗etre濫ndwi捧llbe混come呢incre托asing困lyev畝ident蹦,but立asa湊"lab句or-in具tensi拘ve"b訪ased例count窮ry,C微hina'懂sper駛capi變tala奇borp恭roduc州tivit壞yand食prod暫uctq幸ualif俱icati文onra糖teco更mpare聽dwit粘hoth摔erco俘untri蕩esth感erea好rela眾rgeg互ap.T有hisa裳rticl臨eis謎inth滴isco督ntext酒that禿comb前ines箭syste此msen搖ginee餡ring,軍basi親cind閘ustri百alen犧ginee駱ring,牢huma冷nfac沸tors摔engin鹽eerin鐘g,op岡erati把onsr贈(zèng)esear薦chan濾doth亂erdi巨scipl猾ines,伙theo格ries礙andm凝ethod擔(dān)sfor釋Rese甘arch.忌Inth企ispa撞per,唱Tianj溝inYa栗ohua辰machi酒nery段facto提rypr穗oduct晨ions邁ystem撞ast濁here輸searc倉hobj巨ect,酷first役ofa攔ll,t直heus擠eof薪syste猾msen柏ginee照ring漆appro嚇acht煙opro臘ducti鞭onef存ficie幸ncyp湖roduc蕩tion歸syste進(jìn)m,op道erati洋ngen顆viron驢ment,拿cost絹,pro織duct辦quali正ty,s袍afety呆anal陷ysis健ofmu鵲ltipl腦etar做gets,漲acco匠rding射tot廳here歌sults式oft揚(yáng)hean伐alysi艘sto執(zhí)estab掙lish該affec琴ting巡produ秘ction散syst客emse誼ffici微ency屋facto繳rstr激uctur背almo甘deld籍iagra添m.Se恐condl于y,th匆efac永tors擱affec岔ting澤thep煤roduc洞tion挖syste勞musi射ngAH蛾P(guān)to您sort另thev群ariou評(píng)sfac用tors淡toid練entif幅ykey旅issu祥esfa刺ctor.棵Fina享lly,朽theu僅seof笑indu宅stria框leng摸ineer燭inga噴ndhu愉manf壇actor未seng伸ineer扮ingm諷ethod魂sin蠶(such編asa棄meth幼o(hù)dof撥)the擊impr也oveme逐ntof眠the雜produ丹ction顆syst兼em,t恢oimp定rove技ther份esult稈sobt臂ained研,and伴make面impr采oveme夠ntsa轉(zhuǎn)fter槽evalu熊ation商,to球geta須nopt輕imal嚇ands誰atisf歸actor刺yand辦effi蜂cient俊prod朱uctio肺nsys辱tems.蜓Keywo值rds潤:pro瞧ducti證onsy桿stems要;mul求ti-ob鐵jecti輩ve;s努ystem煉seng薪ineer岡ing;疲AHP;桐Metho苦ds目錄摘要I愁A(yù)bstr弊act戒延II下目錄參江IIIHYPERLINK爆卻1.1事北選題背景和瓣意義療捷1羽1.2濃前國內(nèi)外現(xiàn)狀臨研究灑偉2吵1.3率既鐘文章結(jié)構(gòu)簡薯介惡扇2錢2內(nèi)集生產(chǎn)系統(tǒng)分辯析與優(yōu)化的衰相關(guān)概念與先理論劣誠3伴2.1瞞幫多目標(biāo)規(guī)劃式的基本概念毒須3碗史鋪多目標(biāo)規(guī)劃杰的定義餐臂3就飄亮胃多目標(biāo)規(guī)劃稻的產(chǎn)生與發(fā)流展夠梅3歷2.2弟班生產(chǎn)系統(tǒng)的堆基本概念武幼5附體尸生產(chǎn)系統(tǒng)的旅定義及主要逆要素摸積5漫檔們肯系統(tǒng)改進(jìn)的叢原因濤倒6院齡殘系統(tǒng)分析定捷義及主要內(nèi)皺容鐵陪7感2.3厘伏層次分析相訪關(guān)理論鋼職8舞豈險(xiǎn)層次分析法密的基本原理講與步驟鉤進(jìn)8絕魯暫遞階層次結(jié)械構(gòu)的建立與墊特點(diǎn)夾濤8肺2.4缺給方法研究舊北9虧域狹方法研究的年定義與內(nèi)容門辣9林?jǐn)≠嵎椒ㄑ芯康淖驅(qū)哟螒z務(wù)10或樹臣句程序分析飽孩1罰0滴3仰洋生產(chǎn)系統(tǒng)多泛目標(biāo)分析與涌結(jié)構(gòu)模型漏景12犧3.1趴驅(qū)企業(yè)概況站腹12訂肆總公司基本情裁況株籮12薦章蕩公司組織結(jié)寄構(gòu)圖脈膨13還3.2遠(yuǎn)民多目標(biāo)分析摟腳14稀3.3坑倚生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)趣構(gòu)模型牽細(xì)17永獸轟生產(chǎn)系統(tǒng)各借要素可達(dá)矩領(lǐng)陣的建立凍掙17元銅懼可達(dá)矩陣掛R奉的區(qū)域與級(jí)蠢別劃分它柏18買奔索生產(chǎn)系統(tǒng)分槽析解析結(jié)構(gòu)則模型的建立仆宣19運(yùn)4消獵層次分析法鳳對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)綿的分析繪形21幸4.1裁眼建立層次結(jié)鐮構(gòu)模型爛裕21競4.2越膠建立判斷矩掛陣并計(jì)算場吼22性4.2.帶專家打分膠瓣22暑承腰構(gòu)造判斷矩壩陣及一致性倆檢驗(yàn)鳴杯24鼓似世層次總排序吳及一致性檢輕驗(yàn)戀袍28拐點(diǎn)伴運(yùn)用排列圖困找出關(guān)鍵因棟素么初30哭5寶搜生產(chǎn)系統(tǒng)的肺多目標(biāo)優(yōu)化邀毫31吃5.1屠捉方法研究對(duì)軟生產(chǎn)系統(tǒng)的縮優(yōu)化并姿31可5拌.1.1鹿誠軸承套圈磨押加工工藝程毒序的分析與杏優(yōu)化蘿妹32州謀杯軸承套圈車株加工流程程稻序的分析與問優(yōu)化史妖35拴尼受熱處理車間哨布置和路徑斥的分析與優(yōu)燃化知婆39誼幼勒外購件接收哈管理事務(wù)的條分析與優(yōu)化舒映41馬5.2敬罷設(shè)備性能優(yōu)限化女紡43劇賓攀設(shè)備的故障癢規(guī)律粥貌44參州習(xí)藥設(shè)備更新逗忌45勁猾斗制定耀華機(jī)斯械廠設(shè)備維紀(jì)修保養(yǎng)制度暈隱47裙5.3歪斃工作環(huán)境改謙善翻老49乓嫩督噪聲環(huán)境改怖善湯金49困親儲(chǔ)微氣候環(huán)境后改善器猛52馬5.4攜銳其他方案優(yōu)崇化賽處53結(jié)論54致謝56六參考文獻(xiàn)禾帽57渾附錄耐A獎(jiǎng)饅59豈TheA免BCso吩fSup央plyC支hain漲Manag診ement蚊篇59袋附錄微B哪冷67胡供應(yīng)鏈管理南ABC獻(xiàn)怨671緒論前1.1授選題背景和森意義套駐對(duì)于許多規(guī)怒劃問題,常凝常需要考慮茄多個(gè)問題,撤即多個(gè)目標(biāo)展的優(yōu)化,如巷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效雄益、生態(tài)效侄益、社會(huì)效敞益以求出對(duì)魯企業(yè)最有利夾的實(shí)施方案環(huán)。這就需要斃用到多目標(biāo)辭規(guī)劃方法來踢解決問題。粘多目標(biāo)分析魂作為系統(tǒng)分拔析的一種，干是為了發(fā)揮享系統(tǒng)的功能物及達(dá)到系統(tǒng)志的目標(biāo)，利川用科學(xué)的方晝法和工具，怕對(duì)系統(tǒng)的目倉的、功能、茫結(jié)構(gòu)、環(huán)境奪、費(fèi)用與效井益等問題進(jìn)妨行周詳?shù)姆譁y析、比較、貧改進(jìn)和實(shí)驗(yàn)賽。采用系統(tǒng)等工程思想對(duì)羨事物進(jìn)行探鳴討時(shí)，決策煌者可以獲得相對(duì)問題的綜但合的和整體傻的認(rèn)識(shí)，既賣不忽略內(nèi)部輔各因素的相做互關(guān)系，又口能顧全外部勺環(huán)境變化所朝可能帶來的麻影響，特別杰是通過信息黨，及時(shí)反映餓系統(tǒng)的作用蜜狀態(tài)，隨時(shí)食都能了解和列掌握新形勢酸的發(fā)展。在芹已知的情況宵下，以最有撞效的策略解贊決復(fù)雜的問腸題，一期順康利地達(dá)到系劃統(tǒng)的各項(xiàng)目揀標(biāo)。敗本論文研究犬的對(duì)象是一放個(gè)制造企業(yè)碼，蹄制造業(yè)直接樓體現(xiàn)了一個(gè)喝國家的生產(chǎn)帳力水平，是花區(qū)別發(fā)展中夠國家和發(fā)達(dá)芝國家的重要貢因素，制造奇業(yè)在世界發(fā)員達(dá)國家（d定evelo震pedc備ountr肅ies）的是國民經(jīng)濟(jì)中鴨占有重要份捉額。媽同時(shí)，件制造業(yè)是我沉國的核心力背量和支撐行繪業(yè)，我國的勸制造業(yè)發(fā)展裁迅速，但是歇大而不強(qiáng)，敏存在生產(chǎn)率兆低，浪費(fèi)嚴(yán)休重等不足，賊作為經(jīng)濟(jì)社察會(huì)發(fā)展的重舅要依托，制撞造業(yè)是我國直城鎮(zhèn)就業(yè)的科主要渠道和籍國際競爭力柿的集中體現(xiàn)制。2023掏年下半年由籌于日貨在國磚內(nèi)被第二次秤抵制，加上衰國內(nèi)爆發(fā)的醒大規(guī)模抵制慣日貨行為。雕因此，中國怪制造業(yè)感受道到了來自外根界和內(nèi)界的歸巨大生存壓筑力，包括員星工的分配壓吼力，員工數(shù)默量上的缺失湊雙重壓力，慌因此，中國顛開始注重培抵養(yǎng)制造業(yè)的殺員工，并大漂力扶植中國奶的制造產(chǎn)業(yè)許。脖本文在參閱便有關(guān)多目標(biāo)鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)研究旱和應(yīng)用文獻(xiàn)廢的基礎(chǔ)上,跪闡述和歸納中了多目標(biāo)規(guī)畢劃的基本概穿念、基本研限究方法和研鑄究內(nèi)容。從月系統(tǒng)工程的敲角度出發(fā)運(yùn)壘用了目標(biāo)規(guī)撫劃理論和方性法完成了企況業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)寸改善方案的眉整體設(shè)計(jì),飽確定了生產(chǎn)氣系統(tǒng)改善方滋案的設(shè)計(jì)目在標(biāo)和設(shè)計(jì)原愈則,在降低地生產(chǎn)成本和核提高經(jīng)濟(jì)效收益等方面提薪出了具體的健方案設(shè)計(jì),看并提出了相垮應(yīng)的整改措匹施,對(duì)改善魚后的預(yù)期效柴果進(jìn)行了分癥析。從車間洪現(xiàn)場現(xiàn)狀入爬手,對(duì)企業(yè)閃生產(chǎn)系統(tǒng)中挽的各種因素蹈,作了詳細(xì)塔調(diào)查和分析奶,總結(jié)并歸掀納了目前存張?jiān)诘膯栴}擁，在實(shí)踐中全探索如何利治用工業(yè)工程萌的方法減少馳制造過程中舉的浪費(fèi)，提皮高生產(chǎn)率，襯提高產(chǎn)品質(zhì)需量，提升企麥業(yè)整體效益洗。腰1.2牌國內(nèi)外現(xiàn)狀熔研究亡本學(xué)科起源把于歐洲，形棗成于美國諸，旦是數(shù)學(xué)規(guī)劃拖的一個(gè)分支膛。研究多于脾一個(gè)的目標(biāo)捉函數(shù)在給定春區(qū)域上的最侄優(yōu)化石,絮又稱多目標(biāo)企最優(yōu)化。通駐常記為MO幣P（mul饞ti-ob香jecti楊vepr遭ogram息ming）衡。曾在很多實(shí)際株問題中，例困如經(jīng)濟(jì)、管況理、軍事、袖科學(xué)和工程榆設(shè)計(jì)等領(lǐng)域甩，衡量一個(gè)踏方案的好壞盒往往難以用鋒一個(gè)指標(biāo)來隔判斷，而需鴉要用多個(gè)目醬標(biāo)來比較，理而這些目標(biāo)巴有時(shí)不甚協(xié)雕調(diào)，甚至是允矛盾的。因爆此有許多學(xué)饑者致力于這羨方面的研究威。1947要年，J.馮答·諾伊曼和殘O.莫根施帖特恩從對(duì)策罩論的角度提飲出了有多個(gè)怪決策者在彼別此有矛盾的謎情況下的多搏目標(biāo)問題。柜1951年綁，T.C.義庫普曼斯從廁生產(chǎn)和分配豎的活動(dòng)中提企出多目標(biāo)最誤優(yōu)化問題，揉引入有效解喊的概念，并薪得到一些基望本結(jié)果。同洞年，H.W耕.庫恩A.優(yōu)W.塔克爾疾從研究數(shù)學(xué)雜規(guī)劃的角度診提出向量極珍值問題，引能入庫恩-塔艘克爾有效解扇概念，并研星究了它的必猶要和充分條烤件。196色3年，L.斗A.扎德從誠控制論方面猴提出多指標(biāo)城最優(yōu)化問題宴，也給出了撲一些基本結(jié)梢果。196每8年，A.侍M.日夫里上翁為了排除它變態(tài)的有效擊解，引進(jìn)了贊真有效解概復(fù)念，并得到浮了有關(guān)的結(jié)五果。雖然前宵輩們?yōu)橹稉Q出了巨大的立努力，但是記至今關(guān)于多席目標(biāo)最優(yōu)解霧尚無一種完矮全令人滿意忙的定義，所拖以在理論上熄多目標(biāo)規(guī)劃嘩仍處于發(fā)展播階段。劃1.3銀文章結(jié)構(gòu)簡餓介遠(yuǎn)圖1.1稅結(jié)構(gòu)框架萍2飲牢生產(chǎn)系統(tǒng)分開析與優(yōu)化的夫相關(guān)概念與刷理論凍2.1厲多目標(biāo)規(guī)劃情的基本概念敬梯多目標(biāo)師規(guī)劃的定義庸多目標(biāo)是數(shù)五學(xué)規(guī)劃的一某個(gè)分支。研挺究多于一個(gè)度目標(biāo)函數(shù)在映給定區(qū)域上軍的最優(yōu)化。舊又稱多目標(biāo)氧最優(yōu)化。通堂常記為VM樸P。在很多莊實(shí)際問題中塔，例如經(jīng)濟(jì)遞、管理、軍倦事、科學(xué)和貿(mào)工程設(shè)計(jì)等舟領(lǐng)域，衡量雜一個(gè)方案的引好壞往往難悲以用一個(gè)指鼠標(biāo)來判斷，舟而需要用多醉個(gè)目標(biāo)來比捧較，而這些酒目標(biāo)有時(shí)不孔甚協(xié)調(diào)，甚丟至是矛盾的許。因此有許晌多學(xué)者致力涌于這方面的水研究。18姻96年法國肆經(jīng)濟(jì)學(xué)家V羊.帕雷托最稿早研究不可對(duì)比較目標(biāo)的痛優(yōu)化問題，脂之后，J.桿馮?諾伊曼扮、H.W.兄庫恩、A.扯W.塔克爾潑、A.M.坦日夫里翁等補(bǔ)數(shù)學(xué)家做了屯深入的探討從，但是尚未卸有一個(gè)完全白令人滿意的吉定義。求解諸多目標(biāo)規(guī)劃潑的方法大體安上有以下幾骨種：透一種是化多彼為少的方法霞，即把多目林標(biāo)化為比較濫容易求解的疫單目標(biāo)或雙口目標(biāo)，如主僑要目標(biāo)法、衰線性加權(quán)法槳、理想點(diǎn)法頓等；室另一種叫分球?qū)有蛄蟹?，于即把目?biāo)按閥其重要性給倉出一個(gè)序列莖，每次都在降前一目標(biāo)最陪優(yōu)解集內(nèi)房求下一個(gè)目紛標(biāo)最優(yōu)解，重直到求出共青同的最優(yōu)解研。對(duì)多目標(biāo)孔的線性規(guī)劃件除以上方法災(zāi)外還可以適招當(dāng)修正單純曠形法來求解圖；板還有一種稱急為層次分析景法，是由美落國運(yùn)籌學(xué)現(xiàn)家沙旦于7偏0年代提出鐮的，這是一延種定性與定喇量相結(jié)合的隸多目標(biāo)決策乒與分析方法宏，對(duì)于目標(biāo)組結(jié)構(gòu)復(fù)雜且僚缺乏必要的杠數(shù)據(jù)的情況戒更為實(shí)用。武煤多目標(biāo)驚規(guī)劃的產(chǎn)生凱與發(fā)展處多目標(biāo)最優(yōu)棵化思想，最員早是在18忌96年由法枝國經(jīng)濟(jì)學(xué)家槽V.帕雷托攔提出來的。主他從政治、膽經(jīng)濟(jì)學(xué)的角差度考慮把本漏質(zhì)上是不可嗽比較的許多鍋目標(biāo)化成單仍個(gè)目標(biāo)的最沙優(yōu)化問題，熊從而涉及了帖多目標(biāo)規(guī)劃宋問題和多目遇標(biāo)的概念。聲1947年迎，J.馮?介諾伊曼和O初.莫根施特央恩從對(duì)策論宣的角度提出駕了有多個(gè)決隆策者在彼此稀有矛盾的情驗(yàn)況下的多目孫標(biāo)問題。1恐951年，騎T.C.庫籠普曼斯從生費(fèi)產(chǎn)和分配的煌活動(dòng)中提出權(quán)多目標(biāo)最優(yōu)爹化問題，引林入有效解的寬概念，并得番到一些基本耀結(jié)果。同年媽，H.W.謊庫恩和A.扯W.塔克爾孫從研究數(shù)學(xué)加規(guī)劃的角度口提出向量極廟值問題，引犯入庫恩-塔芬克爾有效解田概念，并研敗究了它的必蘭要和充分條援件。196推3年，L.躁A.扎德從摘控制論方面跳提出多指脊標(biāo)最優(yōu)化問瓣題，也給出擱了一些基本頂結(jié)果。19忌68年，A你.M.日夫族里翁為了排奪除變態(tài)的有岡效解，引進(jìn)策了真有效解封概念，并得乳到了有關(guān)的創(chuàng)結(jié)果。自7指0年代以來潤，多目標(biāo)規(guī)源劃的研究越耀來越受到人囑們的重視?；两耜P(guān)于多戒目標(biāo)最優(yōu)解稻尚無一種完劉全令人滿意弦的定義，所洪以在理論上百多目標(biāo)規(guī)劃糕仍處于發(fā)展柳階段。戶1、劣解和有非劣解算（1）患劣解遭：如某方案奶的各目標(biāo)均捏劣于其他目恐標(biāo)，則該方脊案可以直接沙舍去。退這種通過比毀較可直接舍廚棄的方案稱臥為劣解?？郑?方）非劣解番：既不能立掌即舍去，又淹不能立即確搬定為最優(yōu)的裙方案稱為非推劣解。非劣薪解在多目標(biāo)刮決策中起非木常重要的作煮用。捕單目標(biāo)決策喚問題中的任棍意兩個(gè)方案綠都可比較優(yōu)沾劣，但在多狀目標(biāo)時(shí)任何茄兩個(gè)解不一哈定都可以比普較出其優(yōu)劣蛛。如圖薪1.收2痕，希望f庭1住和f周2助兩個(gè)目標(biāo)越賽大越好，則珠方案A和B若、方案D和膛E相比就無穩(wěn)法簡單定出姥其優(yōu)劣。但多是方案E和景方案I比較圓，顯然E比蠻I劣。而對(duì)非方案I和H勞來說，沒有淺其它方案比三它們更好。變而其它的解趴，有的兩對(duì)盾之間無法比枯較，但總能殺找到令一個(gè)師解比它們優(yōu)趣。I、H這狡一類解就叫滑非劣解，而還A、B、C令、D、E、銹F、G叫作賤劣解。群如果能夠判寇別某一解是常劣解，則可起淘汰之。如岔果是非劣解疊，因?yàn)闆]有機(jī)別的解比它錘優(yōu)，就無法敲簡單淘汰。單倘若非劣解腥只有一個(gè)，按當(dāng)然就選它瓣。問題是在括一般情況下饒非劣解遠(yuǎn)不巷止一個(gè)，這褲就有待于決懷策者選擇，竿選出來的解感叫選好解。沙對(duì)于m個(gè)目閥標(biāo)，一般用儲(chǔ)m個(gè)目標(biāo)函照數(shù)f敞1犯(飲x灣),包f昌2蔬(魚x少),防f既m衛(wèi)(深x逝)如刻劃，其中隸x表示方案床，而x的約博束就是備選漆方案范圍。撤最優(yōu)解：設(shè)雷最優(yōu)解為x捕*努，它滿足游千孤尚攀（厲3歷）選好解姜：燃在處理多目丸標(biāo)決策時(shí)，塘先找最優(yōu)解串，若無最優(yōu)墊解，就盡力限在各待選方越案中找出非暗劣解，然后旁權(quán)衡非劣解碰，從中找出赤一個(gè)比較滿樂意的方案。貍這個(gè)比較滿票意的方案就比稱為選好解允。必單目標(biāo)決策遭主要是通過故對(duì)各方案兩泊兩比較，即傾通過辨優(yōu)的大方法求得最悉優(yōu)方案。而別多目標(biāo)決策典除了需要辯醒優(yōu)以確定哪帖些方案是劣宮解或非劣解礎(chǔ)外，還需要飽通過權(quán)衡的爹方法來求得茂決策者認(rèn)為填比較滿意的薪解。權(quán)衡的咬過程實(shí)際上憐就反映了決嘆策者的主觀路價(jià)值和意圖璃[1]哄。午2.2舊生產(chǎn)系統(tǒng)的狗基本概念居鼠生產(chǎn)系盈統(tǒng)的定義及薦主要要素折生產(chǎn)系統(tǒng)是乘將輸入資源竹轉(zhuǎn)換為期望回輸出的過程羅，轉(zhuǎn)換的過義程可分為下腎列幾種類型拉：園實(shí)體的：如積制造業(yè)驢位置的：如義運(yùn)輸業(yè)偵交換的：如困零售業(yè)譽(yù)儲(chǔ)存的：如渡倉儲(chǔ)業(yè)矮生理的：如毀醫(yī)療照護(hù)豬資訊的：如海通訊業(yè)提研究企業(yè)生覆產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)從習(xí)六大主要要校素著手：人胡、機(jī)、料、扎法、環(huán)、檢蛛。架人：指在現(xiàn)廊場的所有人談員，包括主貞管、司機(jī)、京生產(chǎn)員工、侄搬運(yùn)工等一狐切存在的人膽，人是生產(chǎn)唐系統(tǒng)管理與買開發(fā)中的難禽點(diǎn)，如何提露高生產(chǎn)效率首，就首先從否現(xiàn)有的人員扔中去發(fā)掘，纖盡可能的發(fā)拴揮他們的特識(shí)點(diǎn)，激發(fā)員帝工的工作熱掙情，提高工板作的積極性夢。桌機(jī)：就是指妨生產(chǎn)中所使爪用的設(shè)備、零工具等輔助做生產(chǎn)用具。銜生產(chǎn)中，設(shè)舟備的是否正錯(cuò)常運(yùn)作，工榜具的好壞都肢是影響生產(chǎn)伏進(jìn)度，產(chǎn)品廁質(zhì)量的又一姓要素。一個(gè)煌企業(yè)在發(fā)展尾，除了人的射素質(zhì)有所提乓高，企業(yè)外灘部形象在提素升，公司內(nèi)豈部的設(shè)備也負(fù)在更新。晉料：物料，沙半成品、配飽件、原料等影產(chǎn)品用料。評(píng)現(xiàn)在的工業(yè)仰產(chǎn)品的生產(chǎn)夾，分工細(xì)化日，一般都有頂幾種幾十種跟配件或部件許是幾個(gè)部門申同時(shí)運(yùn)作。皺當(dāng)某一部件窮未完成時(shí)，丘整個(gè)產(chǎn)品都巷不能組裝，允造成裝配工毀序停工待料貨。殘法：指生產(chǎn)醫(yī)過程中所需堡遵循的規(guī)章被制度。它包苦括：工藝指去導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)茫工序指引，敘生產(chǎn)圖紙，佛生產(chǎn)計(jì)劃表喊，產(chǎn)品作業(yè)墨標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)姓標(biāo)準(zhǔn)，各種航操作規(guī)程等猶。他們?cè)谶@難里的作用是濤能及時(shí)準(zhǔn)確塊的反映產(chǎn)品拿的生產(chǎn)和產(chǎn)斜品質(zhì)量的要堡求。嚴(yán)格按諸照規(guī)程作業(yè)潤，是保證產(chǎn)鳥品質(zhì)量和生或產(chǎn)進(jìn)度的一趁個(gè)條件。餅環(huán)：指環(huán)境艱。對(duì)于某些泡產(chǎn)品（電腦袖、高科技產(chǎn)販品）對(duì)環(huán)境皺的要求很高府。環(huán)境也會(huì)蘇影響產(chǎn)品的凍質(zhì)量。比如每：音響的調(diào)恢試時(shí)，周圍磚環(huán)境要求應(yīng)桂當(dāng)很靜。食垃品行業(yè)對(duì)環(huán)越境也有專門睡的規(guī)定，否袋則，產(chǎn)品的董衛(wèi)生不能達(dá)虎到國家規(guī)定滋的標(biāo)準(zhǔn)。吧檢：指質(zhì)量抓檢測和考核慢測評(píng)。產(chǎn)品薦質(zhì)量的好壞匹與生產(chǎn)任務(wù)販的完成能否交必須要有檢圓做保證梳[2]罷。楚施系統(tǒng)改饑進(jìn)的原因撒1、企業(yè)生耐產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)痛的內(nèi)部原因宅：康生產(chǎn)系統(tǒng)在掛經(jīng)過了一段技時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)販后，一方面念系統(tǒng)本身的抹缺陷會(huì)暴露遍出來需要改腎進(jìn)完善；另黨一方面，系液統(tǒng)本身的設(shè)畢計(jì)功能會(huì)因蒸系統(tǒng)某些要假素的老化使朋系統(tǒng)指標(biāo)變兵劣，競爭能朗力減弱，這匙時(shí)必須采取街改革的手段記。具體表現(xiàn)少在以下方面姿：產(chǎn)品老化虛、設(shè)備老化愈、質(zhì)量指標(biāo)仿下降、成本勒上高；系統(tǒng)些內(nèi)部工作效矮率低下、員虎工士氣不高纏。獲在這里，企唇業(yè)重要的是陣如何發(fā)現(xiàn)種辨種不良傾向誘，及時(shí)采取戲改進(jìn)措施。厲以上列出的甚幾條，有些錯(cuò)是可以很容銀易定量計(jì)算卵的，如廢品眠率，單位產(chǎn)頓品成本，員徒工的缺勤率魂，辭職率等皂。對(duì)可以計(jì)籃算的指標(biāo)，粥要確定企業(yè)勝標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)吉定的形式定車期記錄下來鉗，經(jīng)常與標(biāo)趣準(zhǔn)作比較分柔析，以便發(fā)竄現(xiàn)問題。但好是，有些因辟素卻難以計(jì)判算，如服務(wù)澇質(zhì)量、員工室的不滿情緒鐮等。在這種它情況下，那毅些潛在的問繭題發(fā)展到能橡夠被發(fā)現(xiàn)以抱前，是不可顏能采取改進(jìn)蠶措施的。而勉當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問怒題再采取措妻施，則代價(jià)償又是比較大據(jù)的，這全靠撥各級(jí)管理人畢員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)匠場的熟悉程裕度。所以，索生產(chǎn)經(jīng)理要饒做的工作比寺檢查考核指畫標(biāo)，批閱工壤作匯報(bào)要多謙得多，他們界必須深入到籠生產(chǎn)第一線洞，和基層員暮工交換情況伙和意見，了神解并理解員心工的心情，隨從中去發(fā)現(xiàn)誕隱藏在表面殺現(xiàn)象背后的撈不良因素，仆及早采取改怪進(jìn)措施。寸2、企生產(chǎn)望系統(tǒng)改進(jìn)的獅外部原因皂:鏡企業(yè)是一個(gè)飛復(fù)雜的系統(tǒng)役，有自身的成特定功能。斜它又是個(gè)開障放系統(tǒng)，是尖外部更大的泊系統(tǒng)財(cái)——糾社會(huì)系統(tǒng)的秋一個(gè)子系統(tǒng)魚，與外部大辭系統(tǒng)有著大丟量的信息、疏能量和物質(zhì)緒的交換。企蛛業(yè)之所以能苗存在下去，菜完全取決于附它能否與外霉部環(huán)境成功熊地進(jìn)行信息健、能量和物量質(zhì)的交換。亦企業(yè)的功能褲就是從外部博獲取所需要犧的資源，按搭市場需求將廳資源轉(zhuǎn)換成昆產(chǎn)品或勞務(wù)呢，返回市場蒙進(jìn)行交換。浩交換成功，瞇則進(jìn)行下一壞輪循環(huán)過程觀，如交換不宵成功，則意療味著企業(yè)無焰法繼續(xù)從外垂部獲取維持搖再生產(chǎn)所必披需的資源，哄生產(chǎn)不能繼堂續(xù)，經(jīng)營就翅會(huì)陷入困境請(qǐng)。企業(yè)必須乏要生產(chǎn)適銷卻對(duì)路的產(chǎn)品職。除此以外葉，企業(yè)的外命部系統(tǒng)是社真會(huì)系統(tǒng)，還啟有一些更復(fù)站雜因素要適描應(yīng)。這樣就勞對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)提出了改進(jìn)跌的要求。墳（1）顧客駝需求愛好變辮化豎在競爭日益博加劇的銷售晝市場上，顧販客的偏好變赴得很快，企蓄業(yè)能否敏銳撞地覺察顧客邁的需求變化幻，并采取措濱施滿足這種念變化，取得魂經(jīng)營的主動(dòng)嫌權(quán)，顯得十波分重要。這御就涉及到生況產(chǎn)系統(tǒng)的改筆進(jìn)，使它具嗽有提供新產(chǎn)火品的能力。五否（2）技術(shù)碰原因根技術(shù)的發(fā)展雕呈現(xiàn)出加速玉度規(guī)律，每跳當(dāng)新技術(shù)的杠產(chǎn)生，都會(huì)愧對(duì)企業(yè)產(chǎn)生淡較大的推動(dòng)妖力。一項(xiàng)新削的技術(shù)問世鑒可能會(huì)使企膝業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)毅品變得落后喚過時(shí)，也可炮能使現(xiàn)有的仁加工手段變式得很不經(jīng)濟(jì)想，這時(shí)生產(chǎn)鴉系統(tǒng)的改進(jìn)易迫在眉睫。擱雷（3）競爭徹對(duì)手原因軍在市場經(jīng)濟(jì)熔中，競爭對(duì)誠手之間始終男存在著一股質(zhì)無形的壓力侍，在無情的輛競爭中，不學(xué)進(jìn)則退，對(duì)吃手的任何一艷項(xiàng)改進(jìn)都會(huì)這提高它的競廈爭優(yōu)勢，而腎給對(duì)方以新僵的壓力，這均樣就迫使企孤業(yè)不敢有絲消毫的怠慢，腔不斷地改進(jìn)畝完善自己的欺生產(chǎn)系統(tǒng)，塔保持自己的葉競爭實(shí)力。敘皮（4）政治剖和法律的原冤因?qū)m社會(huì)的價(jià)值槽觀念方面的眼變化，會(huì)反維映在新制訂礦的法律和政句府的某些規(guī)脹定之中。如攝關(guān)于環(huán)境保謹(jǐn)護(hù)方面的政融策與法規(guī)，這對(duì)大多數(shù)企選業(yè)的生產(chǎn)系啦統(tǒng)都會(huì)提出陪改進(jìn)的要求百[3]喚。史2.條2殘.跡3幼系統(tǒng)分縫析定義及主淘要內(nèi)容匙系統(tǒng)分析最父早是由美國珍蘭德公司在村二戰(zhàn)結(jié)束前暫后提出并加組以使用的。炭1945年黨，美國的遠(yuǎn)道格拉斯蠢飛機(jī)公司，修組織了各個(gè)間學(xué)科領(lǐng)域的蕩科技專家為暴美國空軍研術(shù)究“洲際戰(zhàn)稠爭”問題，奇目的是為空找軍提供關(guān)于欠技術(shù)和設(shè)備取方面的建議烤，當(dāng)時(shí)稱為擴(kuò)“研究與開費(fèi)發(fā)”（Re閑searc許hand照Deve訴lopme屑nt，縮寫鉛為R&典D）計(jì)劃。擔(dān)1948年緒5月，執(zhí)行銅該計(jì)劃的部貨門從筒道格拉斯公厲司嘗獨(dú)立出來，怨成立了蘭德驚公司，“蘭瘋德”（RA抗ND）是“伙研究與開發(fā)存”英文的縮犯寫。長期以躲來，蘭德公栽司發(fā)展并總草結(jié)了一套解女決浮渣問題違的方法和步鉗驟，他們稱呢之為“系統(tǒng)威分析”。始系統(tǒng)分析的蜻定義有廣義幕狹義之分。士廣義的解釋根是把系統(tǒng)分合析作為系統(tǒng)恒工程的同義覽語，認(rèn)為系腥統(tǒng)分析就是將系統(tǒng)工程。勺狹義的解釋祝是把系統(tǒng)分賊析作為系統(tǒng)迫工程的一個(gè)撿邏輯步驟，售系統(tǒng)工程在濃處理大型浮籍渣系統(tǒng)的規(guī)才劃、研制和塵運(yùn)用問題時(shí)擁，必須經(jīng)過給的這個(gè)邏輯代步驟。奸所謂系統(tǒng)分茶析，就是為腿了發(fā)揮系統(tǒng)辟的功能及達(dá)跟到系統(tǒng)的目楊標(biāo)，利用科洗學(xué)的分析方毀法和工具，棗對(duì)系統(tǒng)的目本的、功能、腳結(jié)構(gòu)、環(huán)境超、費(fèi)用、效怠益與效益等該問題進(jìn)行周須詳?shù)姆治?、粥比較、考察囑和實(shí)驗(yàn)，制叼定一套經(jīng)濟(jì)感有效的處理湯步驟或程序久，為決策提帆供所需的科抽學(xué)依據(jù)和信住息。衫矩具體的講系攜統(tǒng)要明確主到要問題，確穗定系統(tǒng)目標(biāo)搏，開發(fā)可行釋方案，建立以系統(tǒng)模型，在進(jìn)行定性與全定量結(jié)合的謠分析，全面斤評(píng)價(jià)和優(yōu)化編方案，從而末為領(lǐng)導(dǎo)者選別擇最優(yōu)方案稼或滿意方案烈提供可靠的由依據(jù)。脹系統(tǒng)分析的爬主要內(nèi)容有并收集與整理煌資料，開展鉤環(huán)境分析；男進(jìn)行目的分袍析，明確系衰統(tǒng)的目的、魚要求、功能挽，判斷其合威理性、可行耀性與經(jīng)濟(jì)性廉；剖析系統(tǒng)湖的組成要素塞，了解他們殊間的相互關(guān)僚系，及其與蔬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)間碗的關(guān)系（結(jié)季構(gòu)分析），施提供合適的父解決方案集艙；塑造模型背、仿真分析雪和模擬實(shí)驗(yàn)裝；經(jīng)濟(jì)分析皆、計(jì)算個(gè)方添案的費(fèi)用與執(zhí)效益；評(píng)價(jià)蝴、比較和系配統(tǒng)優(yōu)化；提化出結(jié)論和建嬸議等等。氧2.泥3厭層次分鋼析相關(guān)理論嗎2.勵(lì)3棍.1搶層次分省析法的基本掃原理與步驟幅人們?cè)谶M(jìn)行杰社會(huì)的、經(jīng)投濟(jì)的以及科北學(xué)管理領(lǐng)域鐘問題的系統(tǒng)匪分析中，面亡臨的常常是莫一個(gè)由相互綢關(guān)聯(lián)、相互養(yǎng)制約的眾多涌因素構(gòu)成的槽復(fù)雜而往往逮缺少定量數(shù)允據(jù)的系統(tǒng)。灘層次分析法題為這類問題勒的決策和排特序提供了一托種新的、簡均潔而實(shí)用的撿建模方法。否運(yùn)用層次分中析法建模，悄大體上可按圍下面四個(gè)步灶驟進(jìn)行：執(zhí)1、幅建立遞階層畫次結(jié)構(gòu)模型相；隙2、浸構(gòu)造出各層月次中的所有掠判斷矩陣；木3、妥層次單排序明及一致性檢簡驗(yàn)；慌4、格層次總排序窮及一致性檢贊驗(yàn)。尊2.刮3躺.2猜遞階層姐次結(jié)構(gòu)的建姐立與特點(diǎn)潤應(yīng)用AHP營分析決策問蔑題時(shí)，首先碌要把問題條鉛理化、層次徹化，構(gòu)造出留一個(gè)有層次估的結(jié)構(gòu)模型絕。在這個(gè)模順型下，復(fù)雜繭問題被分解撿為元素的組砌成部分。這醒些元素又按宋其屬性及關(guān)壟系形成若干濾層次。上一耗層次的元素師作為準(zhǔn)則對(duì)避下一層次有盈關(guān)元素起支柴配作用。拿1零、術(shù)最高層膜：這一層次堡中只有一個(gè)塘元素，一般艘它是分析問寄題的預(yù)定目管標(biāo)或理想結(jié)務(wù)果，因此也研稱為目標(biāo)層層。恭2天、量中間層姜：這一層次革中包含了為鑄實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所乳涉及的中間較環(huán)節(jié)，它可皇以由若干個(gè)敢層次組成，哪包括所需考竊慮的準(zhǔn)則、劃子準(zhǔn)則，因呀此也稱為準(zhǔn)淋則層。同3脊、幣最底層音：這一層次私包括了為實(shí)賽現(xiàn)目標(biāo)可供達(dá)選擇的各種榮措施、決策印方案等，因扛此也稱為措仰施層或方案最層。么遞階層次結(jié)復(fù)構(gòu)中的層次狂數(shù)與問題的冬復(fù)雜程度及憐需要分析的出詳盡程度有地關(guān)，一般地假層次數(shù)不受香限制。每一丸層次中各元儲(chǔ)素所支配的齡元素一般不框要超過9個(gè)律。這是因?yàn)榕芍涞脑貑踢^多會(huì)給兩經(jīng)兩比較判斷金帶來困難。肺2.獵4壓方法研都究拜2.學(xué)4贈(zèng).1短方法研浮究的定義勸與內(nèi)容須1、皆方法研究胖[1]繩就是運(yùn)用各冤種分析技術(shù)手對(duì)現(xiàn)有工作升（加工、制繳造、裝配、瓣操作、管理城、服務(wù)等）改方法進(jìn)行詳盞細(xì)的記錄、紅嚴(yán)格的考察賺、系統(tǒng)的分嫩析和改進(jìn)，慧設(shè)計(jì)出最經(jīng)肝濟(jì)、最合理蒼、最有效的任工作方法，動(dòng)從而減少人氧員、機(jī)器的隔無效動(dòng)作和信資源的消耗傾，并使方法辮標(biāo)準(zhǔn)化的一喉系列活動(dòng)斤2、漫方法研究以評(píng)生產(chǎn)過程中泉的瓶頸環(huán)節(jié)況和工作作為抗重點(diǎn)對(duì)象，暗著眼于全局元，是從宏觀子到微觀，從舍整體到局部會(huì)，從粗到細(xì)煉的研究過程彩[2]皇。其具體研例究內(nèi)容如圖爆2.1所示宜。佩鞭策扯嬸焦類麥狼扒把訊圖2.1花有方法研究的茶內(nèi)容脖2.廈4圾.2諷方法研棗究的層次瓦直島方法研喪究的分析過朗程具有一定塘的層次性。澇一般首先進(jìn)堵行程序分析規(guī)，使工作流回程化創(chuàng)﹑紗優(yōu)化精﹑忙標(biāo)準(zhǔn)化，然堪后，作業(yè)分喇析，最后再鋸進(jìn)行工作分膜析。程序分悲析是對(duì)整個(gè)濃過程的分析誓，研究的最沃小單位是工秧序；作業(yè)分莊析是對(duì)某項(xiàng)腰具體的工序詞進(jìn)行的分析游，研究的最政小單位是操濃作；動(dòng)作分般析是對(duì)作業(yè)務(wù)者操作過程漸中動(dòng)作的進(jìn)咱一步分析，敏研究的最小拋單位是動(dòng)素限。方法研究客的分析過程池是從粗到細(xì)竊，從宏觀到斯微觀，從整宗體到局部的冠過程?；?.腦4脈.3樂攀程序分析著1、程序分膽析的概念外讓佩熱程序分析是件依照工作流區(qū)程，全程全傲面地分析有災(zāi)無多余、重這復(fù)、不合理灘的作業(yè)，程陡序是否合理皺，搬運(yùn)是否磨過多，延遲雄等待是否太塘長等問題，紗通過對(duì)整個(gè)聰工作過程的捐逐步分析，旨改進(jìn)現(xiàn)行的葵作業(yè)方法及比空間布置，宵提高生產(chǎn)效婆率。也可以阿說，程序分稱析是通過調(diào)壁查分析現(xiàn)行蛾工作流程，狼改進(jìn)流程中垮不經(jīng)濟(jì)、不各均衡、不合趟理的現(xiàn)象，張?zhí)岣吖ぷ餍ёβ实囊环N研陣究方法課。腿2、程序分翼析的特點(diǎn)?。?）迷它是對(duì)生產(chǎn)貝全過程的宏風(fēng)觀分析，不愚是針對(duì)某個(gè)擱生產(chǎn)崗位月、跪生產(chǎn)環(huán)節(jié)，贊而是以整個(gè)聲生產(chǎn)系統(tǒng)為口分析對(duì)象。防（2）炊它是對(duì)生產(chǎn)引過程全面柜、武系統(tǒng)而概略箭的分析。跟3、程序分湖析的目的午（1）禽改善生產(chǎn)過編程中不經(jīng)濟(jì)箏、不合理、同不科學(xué)的作痰業(yè)方法、內(nèi)僅容以及現(xiàn)場驚布置，以達(dá)沸到提高生產(chǎn)抓效率的目的駛（2）顛程序分析是輪是工序管理行、搬運(yùn)管理微、布局管理什、作業(yè)編制絕等獲取基礎(chǔ)離資料的必要魄手段檔3穴生產(chǎn)系統(tǒng)多衛(wèi)目標(biāo)分析鋒與結(jié)構(gòu)模型鈴3.1貨彎企業(yè)概況負(fù)蘭萄皇公司基本情茂況愈天津耀華機(jī)會(huì)械廠墻是泊著名民營希企業(yè)，棗市釣級(jí)高新技術(shù)慘企業(yè)榆，您公司休位于天津市武北辰區(qū)京津傲公路漢溝橋燦南祥。束公司占地面就積奶54000蓄平方米藝，總建筑面塔積練10蛇545眾平方米孤，顆加工車間占記地面積毀18000禮平方米廣，建筑面積丹9000平蠟方米村，年銷售額獵達(dá)5000田-6000充萬元/年。利公司初步罵實(shí)現(xiàn)工業(yè)化摟、工藝化、抗專業(yè)化、規(guī)卵?；a(chǎn)的沖企業(yè)。何公司的主營女業(yè)務(wù)是：浴軸承套圈、趨聯(lián)軸器、機(jī)疤床配件（昆齒條、絲杠嗎、絲母、軸若、方刀臺(tái)款）等產(chǎn)品遭；摔耀華景以為客戶提蝕供“精致產(chǎn)豐品和優(yōu)質(zhì)服海務(wù)”的核心宴價(jià)值觀為導(dǎo)呼向，以“創(chuàng)員新、信任、瀉執(zhí)行、學(xué)習(xí)清、負(fù)責(zé)”的變企業(yè)精神為聞指導(dǎo)，遵循東“積極主動(dòng)泡、快速反應(yīng)侮、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真缸、精益求精泊”趕的工作作風(fēng)憶，不斷創(chuàng)新叢，不斷進(jìn)步撿。雀甚末室公司組織結(jié)宣構(gòu)圖心3.2塔多目標(biāo)分析1、成本確成本費(fèi)用管仔理是保證企海業(yè)完成既定遙成本目標(biāo)的謊重要手段。圓通過成本費(fèi)燃用管理可以糾有效地降棗低產(chǎn)品成本扣，對(duì)提高企幸業(yè)經(jīng)濟(jì)效益漿起到一定的殲作用。加強(qiáng)沾成本費(fèi)用管惠理有助于企慶業(yè)經(jīng)營管理蠻水平進(jìn)一每步提升。千大成本觀是古企業(yè)集團(tuán)根慣據(jù)成本管理膝的需要確立新的成本管理最觀念。它并懸非在理論上撕有新的重大班發(fā)現(xiàn)，自詡毛精深博大。變“售大階”雕與棄“葉觀攏”桶是指視野廣典闊，不局限士于就成本論肥成本，而是抹把成本當(dāng)成耀經(jīng)濟(jì)范疇來磁研究。利用顯管理經(jīng)濟(jì)學(xué)侍對(duì)成本的全決面分析，就涉是要跳出對(duì)憶企業(yè)成本的戒狹義理解，揉上下形成與渡“范大經(jīng)營掛”悲相配比的飲“甚大成本鼠”刮概念。做好住成本的控制氏，需要全面惠預(yù)算管理制炊度全面、徹義底地貫徹，犬需要本著對(duì)下企業(yè)負(fù)責(zé)的臣態(tài)度做好投繼資審批控制食，需要集中夕管理和運(yùn)作析資金、加快設(shè)資金周轉(zhuǎn)。廟當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)啊以上目標(biāo)又烈需要有效激蛙勵(lì)機(jī)制、公態(tài)平與效率平媽衡等機(jī)制跟摸進(jìn)，以消除伴管理信息不引對(duì)稱帶來的謀不利影響，餡促使多方重懂復(fù)博弈后選文擇合作模式肅，最終取得鴿企業(yè)整體利擇益的最大化涌。撐企業(yè)的整記體成本與生部產(chǎn)成本是相章互作用的，赴有可能相互秤加強(qiáng)或相互連對(duì)抗。如規(guī)筑模經(jīng)濟(jì)或?qū)W攀習(xí)效應(yīng)可以刮強(qiáng)化企業(yè)在載時(shí)機(jī)選擇中屑的優(yōu)勢，縱塞向整合的成分本優(yōu)勢也可郊能被生產(chǎn)能叨力利用不足女所抵銷。因訓(xùn)此，企業(yè)還爛應(yīng)重視分析隱兩者之間的修相互作用，鼓以避免他們踏相互抵觸，亞并充分利用衫兩者相互加驕強(qiáng)的效果來龜獲得持久競遷爭優(yōu)勢。2、安全飼安全生產(chǎn)是討安全與生產(chǎn)表的統(tǒng)一，其血宗旨是安全惹促進(jìn)生產(chǎn)，們生產(chǎn)必須安慢全。搞好安開全工作，改辛善勞動(dòng)條件遼，可以調(diào)動(dòng)嫁職工的生產(chǎn)隔積極性；減炭少職工傷亡捷，可以減少式勞動(dòng)力的損悅失；減少財(cái)蔑產(chǎn)損失，可迅以增加企業(yè)軋效益，無疑采會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)夜的發(fā)展；而護(hù)生產(chǎn)必須安腥全，則是因悄為安全是生誘產(chǎn)的前提條螞件，沒有安王全就無法生汪產(chǎn)。安[安全：簡項(xiàng)而言之可以咽理解為“無姑危而安，無圾損為全”。字它不僅要求床職工身體和景企業(yè)財(cái)產(chǎn)不貓受威脅，而杏且要求企業(yè)紗控制事故不管造成損失，會(huì)從而使員工胞身體健康和貴企業(yè)財(cái)產(chǎn)得肺到保障。篇“辰安全生產(chǎn)孕”楚這個(gè)概念，胞一般意義上成講，是指在弓社會(huì)生產(chǎn)活闊動(dòng)中，通過棍人、機(jī)、物雨料、環(huán)境、爸方法的和諧雀運(yùn)作，使生鮮產(chǎn)過程中潛歐在的各種事兆故風(fēng)險(xiǎn)和傷休害因素始終乖處于有效控疫制狀態(tài)，切言實(shí)保護(hù)勞動(dòng)眼者的生命安柴全和身體健球康。也就是可說，為了使抹勞動(dòng)過程在邊符合安全要魂求的物質(zhì)條棉件和工作秩奴序下進(jìn)行的我，防止人身復(fù)傷亡財(cái)產(chǎn)損沒失等生產(chǎn)事駱故，消除或仿控制危險(xiǎn)有笨害因素，保喬障勞動(dòng)者的肅安全健康和蛛設(shè)備設(shè)施免范受損壞、環(huán)蠶境的免受破曠壞的一切行徑為。3、效率毯提高生產(chǎn)線帳效率的生產(chǎn)剖方式是一種躺雙贏的推廣兇和應(yīng)用高效潛率生產(chǎn)方式娛的作用和意喇義推廣和應(yīng)限用高效率生園產(chǎn)方式的作隙用和意義宰高效率生產(chǎn)殲方式之所以遷受到人們的纏普遍歡迎，廳就是因?yàn)樗鼈哂幸恍o倘可比擬的特燦點(diǎn)，這主要者表現(xiàn)為以下摩幾點(diǎn)：緞1、高效率猜生產(chǎn)方式是賢簡單化的錯(cuò)IE技術(shù)界無論哪個(gè)屠企業(yè)，要擴(kuò)變大生產(chǎn)、發(fā)賢展生產(chǎn)，一登般來說有兩旅條途徑。一建是靠資金投令入，進(jìn)行基倘本建設(shè)，這鐮就是人們常獨(dú)說的外延式技擴(kuò)大再生蟲產(chǎn)；二是靠籃改進(jìn)管理，宋走挖掘潛力舟、革新、改崖善的路，即沸內(nèi)涵式擴(kuò)大瓶生產(chǎn)。從我沸國國情出發(fā)數(shù)，大多數(shù)企勝業(yè)還是主要程靠后一種鴨辦法來發(fā)展殿生產(chǎn)。IE陵正是符合它這個(gè)要求的蒙一門提高生充產(chǎn)效率的技年術(shù)。它通過擦重新組織工眨作系統(tǒng)的方滿法，達(dá)到提研高生產(chǎn)效企率的目的，臥是一種不需比要投資或只明需有限投資冊(cè)就能提高生染產(chǎn)效率、產(chǎn)長生可觀效益蘿的方法。但講是我國生產(chǎn)伸管理人員的西水平參差慣不齊，整體溪文化素質(zhì)相鞭對(duì)較低，系乳統(tǒng)地學(xué)習(xí)胳IE、應(yīng)用笛IE有溫一定困難，羽高效率生產(chǎn)吼方式將I賣E技術(shù)的益原理在實(shí)踐冊(cè)中提煉并陜簡單化，使崖復(fù)雜的I趣E變得易交懂、實(shí)用、要效果顯著。棚險(xiǎn)2、高效率腔生產(chǎn)方式是歪制定工作標(biāo)垮準(zhǔn)的科學(xué)方四法活應(yīng)用高效鞭率生產(chǎn)方式箱原理制定的控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，表不僅先進(jìn)、論科學(xué)、合理勿，而且整個(gè)酬制定過程就料是該項(xiàng)工作培的改進(jìn)過程愈。它不是描脆述現(xiàn)狀，暑而是從改進(jìn)排現(xiàn)狀入手，挪通過一系列潔改進(jìn)之后，強(qiáng)用標(biāo)準(zhǔn)的形芬式把改進(jìn)的簽成果固定下聞來，加以堅(jiān)某持和推廣。統(tǒng)蒜3、高效率越生產(chǎn)方式是袖企業(yè)管理的艷基本技術(shù)弟企業(yè)實(shí)行計(jì)距劃管理（確煉定生產(chǎn)能力晚）、勞動(dòng)管仰理（制定勞密動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)紫）、設(shè)備管層理（挖掘設(shè)熄備潛力）、冠生產(chǎn)組織（辨平衡生產(chǎn)圖線能力）以歌及改進(jìn)車間儀布局、克服提薄弱環(huán)節(jié)、袋開展技術(shù)革吃新和生產(chǎn)合絡(luò)理化等工作模，都可以以引高效率生產(chǎn)弓方式和其相巨關(guān)資料為為基礎(chǔ)進(jìn)行巡。距兼廚4、高效率桌生產(chǎn)方式是按企業(yè)管理的激基本技術(shù)拍高效率生產(chǎn)凈方式有一套主思考問題的序規(guī)則和工具吊，使人們毫侮無遺漏地迅掃速找到原因餐，得出有效鹽對(duì)策。這種敬方法不僅適酒用于加工變業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)垃場、辦公室災(zāi)、倉庫、實(shí)炊驗(yàn)室，而且屈運(yùn)用于商業(yè)由、服務(wù)業(yè)，岸甚至政府機(jī)尤關(guān)。愿5、高效初率生產(chǎn)方式病是一種雙贏息的工作方法僚高效率生陜產(chǎn)方式并不希是資本家殘紡酷剝削員工診的手段，其招目的是尋求吵一種高效、辭舒適、省力駐的工作方法頓，既增加企雅業(yè)效益，又舍減輕員工詢的勞動(dòng)強(qiáng)度魯，因此深受交廣大管理者擇和作業(yè)者的嫌歡迎。工乏作方法。高益效率生產(chǎn)并挖不是資本家斷殘酷剝削員笛工的手段，奏其目的是尋都求一種高效駛、舒瀉適、省力的棉工作方法，奮既增加企業(yè)后效益，又減米輕員工的勞限動(dòng)強(qiáng)度，因命此深受廣大形管理者和作手業(yè)者的歡迎朝。提高生產(chǎn)坑線效率的生疤產(chǎn)方式是一燦種雙贏的工歲作方法。高流效率生產(chǎn)并厲不是資本家餃殘酷剝削員祥工的手段，掠其目的是尋國求一種高效絲、舒適、省睜力的工作方嗎法，既增加忽企業(yè)效益，帶又減輕員工混的勞動(dòng)強(qiáng)度妻，因此深受絹廣大管理者強(qiáng)和作業(yè)者的賓歡迎。4、質(zhì)量忍質(zhì)量是企業(yè)動(dòng)的生命，是奴一個(gè)企業(yè)整查體素質(zhì)的展句示，也是一冶個(gè)企業(yè)綜合驚實(shí)力的體現(xiàn)曾。伴隨人類夏社會(huì)的進(jìn)步蠻和人們生活傾水平的提高影，顧客對(duì)產(chǎn)仇品質(zhì)量要求論越來越高。欣因此，企業(yè)半要想長期穩(wěn)千定發(fā)展，必艙須圍繞質(zhì)量擱這個(gè)核心開櫻展生產(chǎn)，加吩強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量棋管理，借以培生產(chǎn)出高品啟質(zhì)的產(chǎn)品，凱讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兇放心，讓我燦們的客戶稱繞心！薯質(zhì)量不僅從貪某些技術(shù)指軋標(biāo)來考慮，辣還從制造成尋本、價(jià)格、坦使用價(jià)值和息消耗等幾方尼面來綜合評(píng)咱價(jià)。在確定奮質(zhì)量水平或川目標(biāo)時(shí)，不夢能脫離社會(huì)揚(yáng)的條件和需要要有,不能單純僅追求技術(shù)上妻的先進(jìn)性，亞還應(yīng)考慮使些用上的經(jīng)濟(jì)智合理性，使母質(zhì)量和價(jià)格雁達(dá)到合理的億平衡。什質(zhì)量管理發(fā)恒展到全面質(zhì)氣量管理，是料質(zhì)量管理工嚷作的又一個(gè)奶大的進(jìn)步，堡統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管艙理著重于應(yīng)杜用統(tǒng)計(jì)方法州控制生產(chǎn)過釀程質(zhì)量，發(fā)軌揮預(yù)防性管哄理作用，從肌而保證產(chǎn)品鄰質(zhì)量。然而貼，產(chǎn)品質(zhì)量真的形成過程在不僅與生產(chǎn)秒過程有關(guān)，竿還與其他許靜多過程、許吸多環(huán)節(jié)和因牙素相關(guān)聯(lián)，默這不是單純浸依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)傲量管理所能潤解決的。全仰面質(zhì)量管理堅(jiān)相對(duì)更加適映應(yīng)現(xiàn)代化大素生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量充管理整體性辟、綜合性的蕉客觀要求，才從過去限于短局部性的管禾理進(jìn)一步走瞇向全面性、程系統(tǒng)性的管萬理。焦質(zhì)量管理點(diǎn)穿（控制點(diǎn)）態(tài)的含義是生笑產(chǎn)制造現(xiàn)場助在一定時(shí)期舍、一定的條住件下對(duì)需要趨重點(diǎn)控制的胃質(zhì)量特性、曾關(guān)鍵部位、惱薄弱環(huán)節(jié)以哨及主要因素老等采取的特繼殊管理措施貿(mào)和辦法，實(shí)畏行強(qiáng)化管理星，使工廠處籮于很好的控灘制狀態(tài)，保搶證規(guī)定的質(zhì)宰量要求。加鍋強(qiáng)這方面的藥管理，需要押專業(yè)管理人頭員對(duì)企業(yè)整洗體作出系統(tǒng)朽分析，找出凳重點(diǎn)部位和姥薄弱環(huán)節(jié)并闖加以控制。秒5、熄工作個(gè)環(huán)境躺工廠車間是洽工人勞動(dòng)生惜產(chǎn)的場地傍.簡單而重泳復(fù)的勞動(dòng)很辛容易使人產(chǎn)海生疲勞,嘈贏雜的機(jī)器馬截達(dá)聲容易使餐人產(chǎn)生煩躁鉤情緒,高度快自動(dòng)化的流深水線容易使域人神經(jīng)長期惑處于緊張狀野態(tài),以上種戒種因素不僅魔大大地降低珍了勞動(dòng)生產(chǎn)養(yǎng)效率,甚至坦還會(huì)產(chǎn)生生眠產(chǎn)安全事故事,影響職工歲的身心健康附.為了改善忘勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)盛度,減輕工昨作疲勞,避襪免發(fā)生事故籠,提高生產(chǎn)蕉效率,科學(xué)命的運(yùn)用自然月通風(fēng)功能去大調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)墾境是最廉價(jià)察的又是很有彩效的措施之必一.賠人在舒適、默愉快的工作醬環(huán)境中更高蛋效是眾所周私知的，這種碗環(huán)境中，人舌員的工作積鄉(xiāng)極性更高，源所以科工作俘環(huán)境對(duì)于生峽產(chǎn)系統(tǒng)的高侮效運(yùn)行也至凳關(guān)重要。生大產(chǎn)系統(tǒng)的環(huán)耍境主要包括漫兩個(gè)方面，處一個(gè)是具體絕的實(shí)際的環(huán)牢境，比如微程氣候、照明對(duì)等，另外一翅個(gè)方面，環(huán)墳境指虛擬的龍環(huán)境，比如陪企業(yè)文化。視3.3番生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)預(yù)構(gòu)模型閱3.2.高2鎖鬧生產(chǎn)系統(tǒng)各貼要素可達(dá)矩睡陣的建立重企業(yè)生產(chǎn)系新統(tǒng)分析要素斥很多，沿通過討論和攻分析認(rèn)為薦主要有：器（木1頸）辜成本暑（躲2存）芬工作環(huán)境恨（陜3?。╊B管理事務(wù)踢（癥4涂）江設(shè)備性能渡（小5輸）法質(zhì)量鈴（惜6寬）揚(yáng)原料采購鋤（叫7判）中員工工資鼓（驅(qū)8階）未員工素質(zhì)茶（劫9光）臨安全頁（紋10稱）坡工藝流程表（房11樂）徑布置和路徑猜（酸12模）葵消防設(shè)施合（拜13遵）額效率無（虎14煩）絲生產(chǎn)系統(tǒng)糞1、貸通過生產(chǎn)系百統(tǒng)分析專家衰的分析與討寬論，得出車搜間生產(chǎn)系統(tǒng)蝴分析因素的濫相互關(guān)系居因V耽A酸A響A雅A失A琴A擇P洪1屋V滅P慰2虹V皇V俗P柿3織V私V橡V堪P貧4喝V推A苦A受P構(gòu)5眼V篩P鄉(xiāng)6雀V梢P店7想V櫻V燭V劉P騰8協(xié)V影A榮A豐P處9眼V趣V儉P躍10晝V啄V舊P璃11王V冊(cè)P飼12夏V妻P款13栗P意14妻圖3.2您影響生產(chǎn)系喚統(tǒng)效率各因奶素關(guān)系稅在圖中，1阻表示成本，江成本的高低細(xì)影響到生產(chǎn)扭系統(tǒng)的優(yōu)劣視。故在圖中諷對(duì)應(yīng)成本這懸一行與生產(chǎn)扔系統(tǒng)這列的胡交叉空格上場，記上符號(hào)畢“疤V眉”爭（表示成本求和生產(chǎn)系統(tǒng)摧的前因關(guān)系敘）。3是管州理事務(wù)，管握理事務(wù)的效槳率與成本有購關(guān)，于是在五成本這一行完與管理事務(wù)店這列的交叉溪空格上，記拿上符號(hào)超“援A飾”籌（因?yàn)榭崭窀挝挥谝蛩?劍的上部，故箏用A表示成撞本是管理事趴務(wù)的后果關(guān)鉆系）相。以此類推墻可得關(guān)系圖短。尸2、網(wǎng)根據(jù)圖示關(guān)戰(zhàn)系建立可達(dá)運(yùn)矩陣。M=立3.2.村3乞腿可達(dá)矩陣R霸的區(qū)域與級(jí)珠別劃分叨1、分解可惱達(dá)矩陣。補(bǔ)各單元的可府達(dá)集遲R版（襖）沫和躬先行集A埋（叫）否如表3.1線表3.早1購區(qū)域劃分表早i采可達(dá)集R（淚）行第先行集A（渠）列迎R（竹）∩A（航）擾1肆1迷,14局1局,3,4,拍6,7,1盞0,11保1沙2樂2漁,14族2臭2惰3掩1章,永3籍,13,1渣4士3監(jiān)3免4瞧1翅,耀4際,5,13污,14誦4術(shù)4具5輩5，且1陸4專4,泛5終,6,8搬5賣6曬1，他5,偶6敢,14阻6鄉(xiāng)6吹7摩1，7乓,14妨7都7念8朱5,縮8辯,9,13戀,14桑8寨8畫9起9墾，14妹4,8,寄9武,11,1館2敲9赴10毯1費(fèi),宅10趣,13,1衛(wèi)4塵10越10辨11行1毅,9,魔11靜,13箭,14勾11慨11息12培9,嘴12堵,14您12抵12頁13謎13病,14藝3,援4,努8,10,堆11,轟13沫13或14雜14挨1~使14李14牧區(qū)域劃分：核可達(dá)集與先氣行集的交集溝：可達(dá)集R穿（間）更∩先行集A歐（矩）瓦=A妖（承）院的元素集T偏={2,3匯,4,6,僵7,8,1桑0,11,進(jìn)12}逝，正因垃為販Q(jìng)奏2夾∩Q嬌3蛛∩Q規(guī)4遮∩Q堅(jiān)6橋∩Q千7半∩Q慕8宗∩Q寸10策∩Q毀11傍∩Q量12俯=14候，所以為同羨一區(qū)域。翅級(jí)別劃分：返按照前面的宵方法反復(fù)進(jìn)掏行可以得到快=占{藍(lán)14治}題擠=復(fù){1,5，幻9,13}柔招=巾{搏2,3,4女,6,7,成8,10,奸11,12蔽}藝2、觀系統(tǒng)狹級(jí)遞階結(jié)構(gòu)死圖袋：張圖3.3系穴統(tǒng)級(jí)遞階結(jié)辟構(gòu)圖才3.2.回4濫減生產(chǎn)系統(tǒng)分清析解析結(jié)構(gòu)顏模型的建立控根據(jù)區(qū)域劃塞分與級(jí)別劃紀(jì)分推出生產(chǎn)旺系統(tǒng)分析要墨素解析結(jié)構(gòu)早模型圖。聯(lián)圖嫁3.駱4藏生產(chǎn)系統(tǒng)通結(jié)構(gòu)模型減生產(chǎn)系統(tǒng)是秘一個(gè)具有3昏級(jí)的遞階系瞞統(tǒng)。其中，弄優(yōu)化生產(chǎn)系鴨統(tǒng)的直接因鈔素是成本、叔安全、效率隊(duì)、質(zhì)量和工油作環(huán)境，也降是系統(tǒng)多目島標(biāo)分析的主尼要目標(biāo)。丹再看第2級(jí)渡和第3級(jí)因乎素的關(guān)系，乞結(jié)合企業(yè)具泰體情況提出示的可優(yōu)化的豈方案：原料誘采購、管理料事務(wù)、工藝嚇流程、布置勸和路徑、員梯工素質(zhì)、員股工工資、設(shè)岸備性能、消鈔防設(shè)施、工漁作環(huán)境。帝可以看出革：唐1、快造成成本升銳高的因素可桌能有原料采昌購過程中的萬選擇不當(dāng)、愧管理事務(wù)混內(nèi)亂繁復(fù)、產(chǎn)果品工藝流程罷存在問題、筋車間布置和咐路徑的不合貪理、員工工逝資的設(shè)定不陜當(dāng)、設(shè)備性哨能在產(chǎn)生的逝費(fèi)用；產(chǎn)2、續(xù)影響安全目露標(biāo)的因素包店括布置和路研徑不合理存仇在的安全隱到患、員工素留質(zhì)繭即員工安全竭意識(shí)不強(qiáng)、寒消防設(shè)施的逐不符合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)；浙3、涉與效率有直伸接關(guān)系的因艦素有管理事趙務(wù)是否簡單映高效、工藝全流程是否簡證潔優(yōu)質(zhì)、布各置和路徑是裙否方便高效筋、員工素質(zhì)艘即員工技術(shù)嗽是否熟練、測設(shè)備性能是卡否高效；額圾景揉遇丑素駁繼窯常單速還逮掙豐痕徒糟癥誦薄聚剃展獸婚4、效保證質(zhì)量的騎因素有原材京料的質(zhì)量、檢員工素質(zhì)即卸員工的技術(shù)奧水平、設(shè)備墓性能的優(yōu)良狂；紀(jì)5、堤工作環(huán)境即虛是2級(jí)目標(biāo)枯也是具體改給善方案，工耽作環(huán)境的好登壞影響著整臺(tái)個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)逮的優(yōu)質(zhì)與否歇，具體包括推照明、噪音秘、顏色、微草氣候、空氣拍方面的優(yōu)化涼。建4慧層次分析法惡對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)哨的分析樸4.1伯建立層次結(jié)鼻構(gòu)模型仙生產(chǎn)系統(tǒng)分趕析的方法有迅很多，主要們有域（聯(lián)1拌）悠目標(biāo)—手段究分析法、特（結(jié)2備）科因果分析法抵、仿（痰3武）撿KJ法本文姐下面將使用純目標(biāo)手段分瞎析法來對(duì)生漆產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行惠分析找出純慕在的問題然悟后進(jìn)行優(yōu)化話。舅1、目標(biāo)—秩手段分析法遠(yuǎn)目標(biāo)樹的建樸立：對(duì)總目林標(biāo)進(jìn)行分解夫而形成的一運(yùn)個(gè)目標(biāo)層次嶄結(jié)構(gòu)成為目墊標(biāo)樹，它可恢以把系統(tǒng)的絕各級(jí)目標(biāo)及足其之間的相才互關(guān)系清晰該、直觀的表銹示出來，同蜓時(shí)便于目標(biāo)熔間的價(jià)值權(quán)煤衡。我們可聾以根據(jù)目標(biāo)敞樹了解系統(tǒng)濱目標(biāo)的體系貿(mào)結(jié)構(gòu)，掌握保系統(tǒng)問題的圈全貌，便于臥進(jìn)一步明確甚問題和分析皮問題。餐目標(biāo)手段分耳析：解決問玩題的過程就錄是目標(biāo)與手刺段的變換、隙分解與組合貢，以及從記偷憶中調(diào)用解盞決問題、實(shí)族現(xiàn)子目標(biāo)系虜統(tǒng)的手段過竭程。目標(biāo)目標(biāo)手段目標(biāo)手段目標(biāo)手段眠圖原4稍.1目標(biāo)諸-手段系統(tǒng)妄圖預(yù)一目標(biāo)都可粱以視為下一羞層的目標(biāo)和屯實(shí)現(xiàn)上一層逢目標(biāo)的對(duì)目謝標(biāo)的逐步落繡實(shí)，就是探昆索實(shí)現(xiàn)上層跡目標(biāo)的途徑遭和手段的過味程。如上圖銅所示，某手蓬段。卻下面就利用自層次分析法件對(duì)耕天津耀華機(jī)追械廠擾的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)進(jìn)行分析和仔改善。一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)肺圖柱4.仗2捷生產(chǎn)系統(tǒng)凝結(jié)構(gòu)模型角4.2路建立判斷矩討陣并計(jì)算漿盟舍專家打分正在確定比值椒量值時(shí)，如勺果是比較要乓素B吧j起與B蜓i員的某種物理在特性，如質(zhì)柿量、長度、徹溫度等，可巨以用要素的錯(cuò)物理測量值偵進(jìn)行比較。姑但是在比較濤兩件衣服哪主一件跟好等繼問題上，則騎不存在精確夕的測量尺度抖，只能用一漁種模糊的標(biāo)封準(zhǔn)，說哪一觀件更好，哪關(guān)一件更差，生而類似的比船較隨處可見辦。AHP為躁了將這類比定較的結(jié)果做完定量化的描擱述，引入了臭判斷標(biāo)度。份通常使用1犧~9標(biāo)度法刑。持表適4.1要鮮素比較標(biāo)度技標(biāo)度惹說明謎1里B激i三與B碎j時(shí)相比，兩個(gè)替同等重要繼3槳B訓(xùn)i館與B倆j各相比，稍微融重要些董5駝B雞i錦與B式j(luò)壞相比，明顯粒重要買7捕B怠i暴與B顫j游相比，重要耳的多裝9鍬B粥i愛與B傍j速相比，絕對(duì)轎重要拴2,4,6違,8擁兩相鄰標(biāo)度填的中間值瘡對(duì)于準(zhǔn)則層牢的相對(duì)重要球程度主要采流用專家咨詢農(nóng)法廳（游德爾菲法年）何和查閱相關(guān)梁文獻(xiàn)來共同間確定。具體曾做法是請(qǐng)相膽關(guān)領(lǐng)域的專破家根據(jù)自己辛的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)麗準(zhǔn)則層的相菌關(guān)要素進(jìn)行戴量化打分，摟將定性問題雀轉(zhuǎn)化為定量狡。感（稠在打分時(shí)要離充分考慮專鄉(xiāng)家樣本選取鼠的客觀性與順公正性，并腿通過增加專鬼家數(shù)量來減頭弱打分的主仿觀性吃）擾。抵表4.2鐘員工因素與震技術(shù)因素相殃對(duì)重要程度擁專家打分成成本本安全網(wǎng)權(quán)數(shù)京專家打分占專家1偵專家2胖專家3鵝專家4片專家5榜專家6插1∶9給4練1∶7任3柿1∶5齒2譽(yù)√碼√孩1∶3疾1河√睡√父√承3∶1娛-1肆√征5∶1核-2繡7∶1匯-3低9∶1唱-4敗平均權(quán)數(shù)=適（持1+2+1欣－1+2+洞1繁）睡／6=1羨所以員工因仔素與技術(shù)因五素即：C貪1退∶C隊(duì)2端=1∶3寶通過以上方樓法同理可以所求出各個(gè)因饅素之間的比滔例，填入下煩表中梢省計(jì)構(gòu)造判斷矩軟陣及一致性屢檢驗(yàn)稿1.構(gòu)造判販斷矩陣雅層次結(jié)構(gòu)反備映了因素之權(quán)間的關(guān)系，巴但準(zhǔn)則層中窮的各準(zhǔn)則在敗目標(biāo)衡量中牧所占的比重倆并不一定相懲同，在決策豆者的心目中興，它們各占?jí)庞幸欢ǖ谋忍桌?。愉在確定影響脊某因素的諸且因子在該因醒素中所占的抖比重時(shí)，遇康到的主要困造難是這些比伸重常常不易揀定量化。此擠外，當(dāng)影響躁某因素的因咐子較多時(shí)，窗直接考慮各遙因子對(duì)該因承素有多大程猛度的影響時(shí)歲，常常會(huì)因喇考慮不周全臉、顧此失彼鞋而使決策者遼提出與他實(shí)喘際認(rèn)為的重總要性程度不痛相一致的數(shù)堤據(jù)，甚至有利可能提出一音組隱含矛盾切的數(shù)據(jù)。為右看清這一點(diǎn)繁，可作如下喘假設(shè)：將一窗塊重為國1千克耐的石塊砸成盒n小塊，你炸可以精確稱耕出它們的重奉量，設(shè)為鑒w栗1援潔,…,龍w堆n雙，現(xiàn)在，請(qǐng)膏人估計(jì)這n聞小塊的重量虹占總重量的左比例付（另不能讓他知忽道各小石塊倒的重量部）緩，此人不僅絞很難給出精行確的比值，競而且完全可汽能因顧此失瓜彼而提供彼拘此矛盾的數(shù)采據(jù)。絲設(shè)現(xiàn)在要比民較n個(gè)因子碰X={撇x件1蘿,…,紗x位n峽}對(duì)某因素牧Z的影響大極小，怎樣比眾較才能提供值可信的數(shù)據(jù)歡呢Saat妹y等人建議楊可以采取對(duì)豪因子進(jìn)行兩宋兩比較建立績成對(duì)比較矩丈陣的辦法。洞即每次取兩圍個(gè)因子毯x吃i暖和硬x竄j從，以b宏ij綿表示異x都i腐和膚x犁j文對(duì)Z的影響弄大小之比，蔬全部比較結(jié)容果用矩陣A脫=僵（腹b惜ij噴）少n×n惑表示，稱A錄為A—Z之筑間的成對(duì)比誼較判斷矩陣?yán)ィㄖt簡稱判斷矩壤陣息）溫。容易看出頭，若渣x伙i平與蒸x釋j話對(duì)Z的影響?yīng)q之比為，則舌x李j偽與希x踢i升對(duì)已的影響之比冊(cè)應(yīng)為b翅ji惹=1／b沃ij貪。餓定義薄1A徐=示（電b蛙ij氏）滔n×n償若矩陣滿足蝴（典1俊）霜b簡ij境＞0，區(qū)（況2童）事b琴ji趨=1／b狡ij艙（融i，j=1飛，2，…，佳n毅）崇則稱之為正頭互反矩陣篩（芒b票ii冷=1，易見篇，i=1，頌2，…，n帆）竟。爺2.層次單緣排序及一致牲性檢驗(yàn)鉗判斷矩陣A賤對(duì)應(yīng)于最大新特征值λ解max雁的特征向量斜W，經(jīng)歸一叔化后即為同謹(jǐn)一層次相應(yīng)燃因素對(duì)于上命一層次某因轟素相對(duì)重要私性的排序權(quán)繳值，這一過桿程稱為層次帽單排序。番上述構(gòu)造成幅對(duì)比較判斷會(huì)矩陣的辦法罪雖能減少其利它因素的干鼓擾，較客觀語地反映出一依對(duì)因子影響泛力的差別。賊但綜合全部蕉比較結(jié)果時(shí)上，其中難免番包含一定程催度的非一致貝性。如果比賠較結(jié)果是前薯后完全一致躍的，則矩陣達(dá)A的元素還槽應(yīng)當(dāng)滿足：疫b寸ij糊b想jk疫=b拒ik肺，節(jié)（愉i，j，k陜=1,2，肢…，n圾）訴擠攀食棵這叢定義2斷滿足關(guān)系式忍（膨1沿）蔑的正互反矩而陣稱為一致兇矩陣。姜定理1甜n階正互反胸矩陣A為一全致矩陣當(dāng)且幸僅當(dāng)其最大請(qǐng)?zhí)卣鞲税譵ax欲=n，且當(dāng)靜正互反矩陣皆A非一致時(shí)便，必有λ呼max峰>n。親根據(jù)定理1妹，我們可以程由λ么max憐是否等于n抖來檢驗(yàn)判斷惱矩陣A是否顫為一致矩陣憂。由于特征杰根連續(xù)地依梅賴于b訪ij墾，故λ證max奇比n大得越膀多，A的非蝴一致性程度愈也就越嚴(yán)重綢，λ菜max虎對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗化特征向量婦也就越不能鏈真實(shí)地反映睛出X={辟x調(diào)1吉,…,咐x別n舅}在對(duì)因素掩A的影響中搞所占的比重滅。因此，對(duì)投決策者提供罪的判斷矩陣舟有必要作一廟次一致性檢泉驗(yàn)，以決定截是否能接受盆它。缺對(duì)判斷矩陣驗(yàn)的一致性檢情驗(yàn)的步驟如習(xí)下：彈1屆、罷計(jì)算一致性退指標(biāo)C.I壩.型敵嗎箏旬威參（呢2.1胡）霜2容、類查找相應(yīng)的算平均隨機(jī)一洽致性指標(biāo)R麗.I.適對(duì)n=1，擠…，9，S晉aaty給販出了R.I箭.的值，如墾下表所示：館表裁4.3攀隨機(jī)一致幕性指標(biāo)捕n診1典2噴3獵4摔5昌6羨7值8五9霉10手R.I.逼0千0廟0.58駝0.90樸1.12輕1.24斜1.32追1.41使1.45鹽1.49斜R.I.的番值是這樣得童到的，用隨縫機(jī)方法構(gòu)造茅樣本矩陣：率隨機(jī)地從1輩~9及其倒齡數(shù)中抽取數(shù)粘字構(gòu)造正互所反矩陣，求清得最大特征冷根的平均值叼λ`翠max茄，并定義叨。秒較腿哲哲（喉2.2石）元3關(guān)、財(cái)計(jì)算一致性允比例C.R萄.示睬割豬漲知較（佛2.3贊）離當(dāng)C.R.酒≤0.10蜘時(shí)，認(rèn)為判康斷矩陣的一憶致性是可以最接受的，否搞則應(yīng)對(duì)判斷梢矩陣作適當(dāng)蘋修正。版表攤4.4突判斷矩陣存A-C牛A狀C糕1偶C脫2爆C把3壓C蠟4流P熄9覆C允1百1喉3案3/4倦3/2糠3/2蹈0.250井C銜2所1/3遭1山1/4被1/癥2縮1/枯2壇0相.083隱C徑3松4/3籍4但1質(zhì)2庭2那0.士333溫C西4械2/3廉2爸1/衛(wèi)2領(lǐng)1己1貍0.1你67強(qiáng)P耐9煙2將/癢3既2燙1/2幻1肝1文0.1仙67計(jì)算權(quán)重：罩誕（1）計(jì)燦算每行的幾黃何平均值：拋m飾1塘=富1.383達(dá)2類m新2符=孫0.461缸1懶m冬3吼=毅1.844光2置m削4個(gè)=0.瑞9221隨m恨5冊(cè)=0.袋9221繞得岡到向量M服=[m教1落m戒2件m帥3寬m馳4遼m懇5已]蠢=[逐1.383聯(lián)2播1.駁8442哲恩0.461后1站0.刑9221詳0.什9221華]星（2）對(duì)列馬向量M做歸濕一化處理櫻:宋得到相對(duì)權(quán)費(fèi)重向量姨W和=[w跑1虎w械2由w柴3椅w輔4法w孝5嶺]小，其中陶w固1杰=滑=繳0.250敘1昆w爸2退=爬=習(xí)0.丑0834國w來3延=叮=央0.333比4蔑w耀4翻=呀=0.1謹(jǐn)667穴w渡5紐=坦=0.1頂667讀趟（3）計(jì)算私判斷矩陣A零—C的最大首特征值：挽=炸=5.16摘18湊（4）計(jì)算蓬一致性指標(biāo)五：肌01活C.I.=折=琴=0.04部05頓查表得：n鳳=5時(shí)隨機(jī)狐指標(biāo)R.哄I.汪=1.12越。則計(jì)算得耀隨機(jī)一致性紋指標(biāo)得：扔C.R.=脈=嘩=0.03摟62＜0.膜10醉即惰A—C判斷今矩陣符合一習(xí)致性指標(biāo)檢怨驗(yàn)要求。姻表絲4.萌5幫判斷矩陣?yán)蜟獅1牲-P勻C堤1弊P耍1數(shù)P盈2攀P斜3承P暖4俱P吐6搬P噴7招P像1骨1嘉1艦/溜3驢1尋/浙3粉1販/覆3控1助/2挪1/2武0.哨072摧P吵2師3帖1森1芳1貼3樹/融2開3土/2弄0.肥214劫P拐3漂3寬1騎1殼1價(jià)3傘/2齊3瓶/2哲0.鄭214顯P旋4怒3撇1浩1見1免3襖/2數(shù)3永/2海0.距214穴P香6處2夾2撓/急3胸2纏/3它2鏈/3劇1邪1桂0.躍143卻P舞7細(xì)2毫2哭/朱3介2廈/粗3既2房/禍3渣1膛1矛0.畏143嚴(yán)用上述相同恩的方法可得危到兩兩因素段的比較標(biāo)度批，并計(jì)算權(quán)繁重，填入表須格。久同上述方法金，進(jìn)行一致敬性檢驗(yàn)。腹=0，C.也I.宴=0,牌R.I達(dá)=狼0C既.R.=0神＜0擁.10.勝可見判斷矩鄉(xiāng)陣具有滿意細(xì)的一致性。晚表角4.勒6廉判斷矩陣篩C口2悄-P屈C冊(cè)2判P跡4浪P全3燙P掃8盆P您4肝1煮3喂3逢/堤7觀0.宜273民P節(jié)3押1/3割1災(zāi)1踢/7摘0.蹄091允P懸8樂7礦/3騰7妙1朱0.翠636單用上述相同糊的方法可得猛到兩兩因素烘的比較標(biāo)度妖，并計(jì)算權(quán)跨重，填入表時(shí)格。敢同上述方法務(wù)，進(jìn)行一致愧性檢驗(yàn)。拖=4.1沒17，C.儉I.梳=0.0追39,控C.R.=獵0.43帳＜0.10傘；膠可見判斷矩菠陣具有滿意果的一致性。弄表取4.嚼7洽判斷矩陣控C跑5視-P川C基3俯P男2宗P刷3市P岔4駐P揉5厘P印7刃P潮2治1震5/7妻5/于3綿5傳5擺/2至0.狀278竊P再3佳7/5威1葵7/較3繪7羽7闊/2傾0.招389息P葉4葡3噴/姥5搶3窩/浴7未1閥3獄3收/2控0.騾167周P烘5憲1語/印5潑1躁/禾7矛1碗/3業(yè)1勾1/2娛0.瞞056扯P抽7痰2罷/5叔2奪/7雁2漫/3刻2約1必0.匪110而用上述相同邪的方法可得厲到兩兩因素踢的比較標(biāo)度摘，并計(jì)算權(quán)床重，填入表捷格。儲(chǔ)同上述方法煤，進(jìn)行一致衛(wèi)性檢驗(yàn)。停=4，C.伶I.絡(luò)=0,雕C.R.=痕0＜0朗.10.艇可見判斷矩憂陣具有滿意齊的一致性。門表遭4.乖8賊判斷矩陣環(huán)C駁4喬-P漂C亡4倚P擾1屯P遮5握P限7趟W耍P忽1悶1害1/2倦1還/5謎0.誰125袋P玻5領(lǐng)2襲1舟2/5瑞0.煌25阿P酷7貨5殊5/2情1糠0.幕625右用上述相同劈的方法可得異到兩兩因素稿的比較標(biāo)度逃，并計(jì)算權(quán)相重，填入表乘格。界同上述方法誠，進(jìn)行一致腦性檢驗(yàn)。球=3，C.物I.誘=0,燙C.R.=識(shí)0＜0私.10.浸可見判斷矩點(diǎn)陣具有滿意暈的一致性。帥乓甘層次總排序犁及一致性檢倍驗(yàn)當(dāng)上面我們得轟到的是一組宴元素對(duì)其上營一層中某元射素的權(quán)重向熄量。我們最獅終要得到各桑元素，特別首是最低層中孔各方案對(duì)于毛目標(biāo)的排序冠權(quán)重，從而弱進(jìn)行方案選垂擇?？偱判蚣鍣?quán)重要自上各而下地將單壯準(zhǔn)則下的權(quán)曠重進(jìn)行合成勝。膨設(shè)上一層次叢（租A層維）漠包含A劇1咬,…,號(hào)Am共m個(gè)迫因素，它們鞠的層次總排頸序權(quán)重分別斷為f焰1濟(jì),…,浮fm。又設(shè)徹其后的下一腫層次濱（租B層般）秘包含n個(gè)因偵素B鍬1知,…,靠Bn，它們篇關(guān)于A疏j讀的層次單排兆序權(quán)重分別蘿為h馬11緊,…,估h鏟1j鋪（風(fēng)當(dāng)B康i滿與A暑j槽無關(guān)聯(lián)時(shí)，蕩B姐ij層=0突）即。現(xiàn)求B層訴中各因素關(guān)銅于總目標(biāo)的達(dá)權(quán)重，即求銅B層各因素腦的層次總排廈序權(quán)重h條1逢,…，錦hn，計(jì)算砌按下表所示椅方式進(jìn)行，慚，i=1快,…,公n。研句針日（徐2.４驚）槐對(duì)層次總排廟序也需作一尊致性檢驗(yàn)，謊檢驗(yàn)仍象層陽次總排序那示樣由高層到名低層逐層進(jìn)充行。這是因叨為雖然各層奉次均已經(jīng)過中層次單排序惰的一致性檢哀驗(yàn)，各成對(duì)錯(cuò)比較判斷矩岔陣都已具有店較為滿意的臨一致性。但狠當(dāng)綜合考察觸時(shí)，各層次杰的非一致性就仍有可能積策累起來，引穩(wěn)起最終分析倚結(jié)果較嚴(yán)重敲的非一致性松。廈設(shè)B層中與袍Aj相關(guān)的抖因素的成對(duì)里比較判斷矩頸陣在單排序饞中經(jīng)一致性橫檢驗(yàn)，求得炮單排序一致廚性指標(biāo)為C莊.I.邁（掠j對(duì)）礙，佩（森j=1均,…,異m訓(xùn)）督，相應(yīng)的平蛇均隨機(jī)一致爽性指標(biāo)為R尖.I.吹（口j莖）（浪C.I.妥（繭j知）痛、R.I.炎（田j圍）鉗已在層次單帽排序時(shí)求得快）烘，則B層總挨排序隨機(jī)一虧致性比例為叛焦禁祥久奶（踐2.５專）痰當(dāng)C.R.鐮≤0.10探時(shí)，認(rèn)為層西次總排序結(jié)敵果具有較滿撐意的一致性心并接受該分竄析結(jié)果。駕表4.9斧層次總排序腰層次C贊層次P滅C駝1奸C巴2并C吩3般C從4脫方案P總排次序值貌方案排序拖0.情250塑0.楊083肝0.猜333箭0.16瓦7窩P骨1粥0.沿072仁0呢0聾0.125渣0.潤03脂8五8鄭P四2勁0.哲214卻0伙0.278絕0帳0.1敘4點(diǎn)5弱4疫P主3額0.持214閃0慮0.389古0概0.1思83蟻1犬P饞4匠0.炎214嚴(yán)0.木273習(xí)0.167慌0姨0.1費(fèi)36魚5丟P紫5資0各0.前091乞0.門056蜓0.行2麻50策0.0唱6首7粗6淚P躲6何0.1本43立0絨0壯0祝0.03潮5伶9傘P侄7好0.雜143竭0腦0.客110票0.題625購0.紗1忘7